你的位置： 筆記網 > 觀后感 > 導航

首席執行官的觀后感|首席執行官的觀后感(匯總十九篇)

發表時間：2017-09-14

首席執行官的觀后感(匯總十九篇)。

? 首席執行官的觀后感 ?

12月8日公司組織我們車間人員一起**了《首席執行官》，影片中塑造了以海爾集團首席執行官——張瑞敏的感人事跡為原形的主人公凌敏，演繹了海爾從一個幾近破產的一個企業起死回生，到走向國際市場的辛酸歷程。

看完整部影片，讓我主要有以下兩點感想：

一、主人公凌敏作為一個改革剛剛開放的企業家具有良好的質量意識。（企業靈魂）

80年代初的海爾公司是一個負債147萬的幾近破產的公司，但冰箱作為一個新興的行業，隨著人均收入提高，生活要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為它已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是凌敏死馬當活馬醫的大膽的引進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，并請專家來指導所有的員工，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。其實都是小問題，但正是因為這些小問題，這些產品才不合格。

凌敏知道，如果我們不提高質量意識，不給大家一個警告，海爾還是無法挽會得。于是，他當著全體員工的面，把一批生產的76臺冰箱全部砸爛。海爾人從這次事件中吸取了教訓，提高了質量意識。一次，下班后，他們又找到一個螺絲，把800臺冰箱全部拆開檢查。

2、主角凌敏作為一家剛剛對外開放的企業家具，有著長遠的眼光。（居安思危）

當海爾集團年收益達到5000萬時，凌敏并不滿足于目前得到的成就，他根據我國當時的經濟形勢，想建立海爾工業園，把海爾集團建成一個與國際接軌的多元化企業，在當時的中國，這是一個創舉，公司的其他人幾乎都不同意他的做法，但他說機會是稍縱即逝，待經濟政策有了，機會就沒有了。機會永遠是留給有準備的人。于是他開始建設工業園區，但如何籌集到15億元的巨額資金呢？

此時**剛剛分配5000萬股**發行，所以青島**給了海爾這個機會。讓海爾集團日益擴張，為進軍國際市場作好準備。

3、主人公凌敏作為一個改革開放的新企業，有著注重細節（細節決定成敗）的思想

在首批引進德國生產線生產的76臺冰箱中，雖然有德國專家現場指導，但海爾的員工仍習慣于思考，導致生產的產品全部不合格。實際上，這是我們工作中經常遇到的問題。如果重復做一些事情，就會失去激情和耐心，導致工作不好，漸漸麻木，對一些常見問題視而不見。想想你剛加入公司的激情和動力。你還有多少錢？

還有多少人仍然堅持在工作中精益求精。凌敏說,” 我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己！”是的，海爾人清醒的正視了自己，從改變觀念入手，不斷地對員工進行培訓，在海爾工業園區，有專門的培訓基地，供員工學***，而在世界各地的海爾人員也定期回青島總部進行培訓。

我相信，在這樣一個有思想的領導者的帶領下，海爾人一定能夠再次突破自我，再創輝煌。

**整部電影，我感覺很多，比如主人公有強烈的民族責任感等等。

我是一名*****的員工，進入公司兩年多以來，對工作的熱情和沖勁漸漸消退了，這部影片讓我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，人們常說“適者生存”，現在應該是“變者生存”，誰能變誰就勝。我相信我一定會突破自己！與****號大船一起披上新時代的金色盔甲，揚帆遠航。在奮斗的過程中，我們將經歷幸福的過程，然后我們將成為新的魔幻人物和新一代的天子。

? 首席執行官的觀后感 ?

觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業干。借助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。

在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去干，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。

? 首席執行官的觀后感 ?

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現自我的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自我的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是那里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自我潛力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

透過觀看>使我認識到做為一名企業員工就應:一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰，四，追求科技、敢于創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為mingle的一員，要把公司當著自我的家，把公司的事情當作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自我的恥辱，把公司的榮譽當著自我的榮譽;對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自我創造更多的機遇，使自我的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

? 首席執行官的觀后感 ?

本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。

最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76臺不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。

影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間，在家里的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。“媽媽，爸爸什么時時候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬于海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。

年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。

當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍于自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。

在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

? 首席執行官的觀后感 ?

一個艱難的創業史，海爾的企業崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執行官抓住了一次又一次的發展機遇，我們也隨企業的發展驚嘆于一個又一個奇跡。企業的成功來源于團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業而言，海爾注重細節，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

? 首席執行官的觀后感 ?

一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。【網絡營銷能力秀指定實踐平臺：禮氏物語禮品網】

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任

? 首席執行官的觀后感 ?

《首席執行官》對于我們90后來說是一部比較老的影片。這是我第一次看這部電影，它和通常的電影風格不一樣。它包含了創業、勵志和愛國的元素。它是以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種"敬業報國、追求卓越"的精神、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。

上世紀80年代，海爾還只是一個負債累累的小工廠。為了生產高質量的冰箱，他們花了很多錢引進德國的生產線。為了能夠成功安裝國外先進的生產線，面對德國企業的早期檢查，海爾全體員工熬夜打掃和布置廠房，并會見德國企業派出的檢查組。雖然他們的臨時布置的廠房并沒有達到德國公司的要求，但是當德國公司的工程師面對海爾所有員工期盼的眼神時，她被深深的感動了，海爾的每一個員工都有著振興民族工業的大志的遠大抱負，有著發展屬于自己民族品牌的希望，海爾最終成功裝上了他們期盼已久的先進的生產線。

在生產初期，海爾有一個非常重要的時刻——“砸冰箱事件”。凌敏當時拿著錘子砸毀冰箱的場景，至今感覺還歷歷在目。他通過砸毀 76 臺有質量問題約 20 萬金額的冰箱,砸醒的是員工們的質量品牌意識.

凌敏提出"有缺陷的產品就是廢品" ,并實施 oec 管理,做到“日事日畢,日清日高”,從基礎管理開始重抓,主要是強調員工從思想素質方面提高,將工作按標準質量的完成。還有當看到因執行日清工作發現多了一個螺絲帽, 而 800 多臺冰箱全部進行檢查那一幕時, 我看到了海爾管理中的盡職盡責,管理層和員工的工作認真勁和那份責任感. 體現了管理過程中,領導承擔責任,員工出現問題是管理者的責任, 因為優秀的員工是管理者帶出來的, 只有嚴格的管理才會培養出優秀的團隊,才能使企業得到好的效益.

為了打造自己的品牌，生產多樣化的產品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設自己的工業園區。但對于一個剛剛起步的民營企業來說，15億元確是是一個天文數字，當時很多政策都沒有考慮到民營企業的發展。因此，他們在尋求幫助的過程中有許多困難。

多次都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕貸款，有時甚至遭到他認定冷嘲熱諷。然而，海爾人并沒有因此而放棄。他們發揚艱苦奮斗的精神，攜手創建了自己的工業園區。也就是說，在這個時候，良好的員工素質和嚴格的企業管理深深吸引了準備在中國投資的美國ae公司。

雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人斷然拒絕。在這種情況下，海爾將失去自己的品牌，這違背了海爾工業園區建設的目的，同時也將失去自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自豪感感動了政府。

因此，在政府的支持下，海爾工業園終于建成。

課堂上看完《首席執行官》后，我有一種血液在沸騰的感覺，他給予我強大的精神震撼。在這部影片里最讓我感動的是海爾人的歷經磨難百折不饒的創業精神和胸懷振興民族工業的大志的遠大抱負，還有他們那為了打造自己的品牌的強烈的民族自尊心。這些都讓我深刻感受到海爾人的可敬可畏，體會到創業的艱辛，我想海爾之所以能夠獲得如此大的成功，離不開領導者凌敏的所付出的努力，我想正是凌敏那種愛國的精神對事業追求使命感和責任感,推動海爾經歷了一次又一次的企業戰略轉型,最后發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團。

有太多、太多的話語值得我們深思，有太多、太多的畫面值得我們回憶…如影片中語，“好日子是從苦日子創造出來的。”要想獲得成功，就必須付出努力，付出汗水，堅持不懈。還有凌敏所說的：

“在快速發展社會里，就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。”還有海爾的標語“日事日畢，日清日高”，這句話的含義我深有感觸，因為事情拖得越久，積累得就會越多，沒有時間來約束自己，就沒有了壓迫自己完成的動力，久而久之，就會變得無所謂，接受任務時沒有責任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態，全力以赴，必須完成來約束自己。

成功的道路是坎坷的，是崎嶇的，我們需要百折不饒的拼搏精神，要敢于與困難和艱苦抗衡，不能被他們所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的，不經歷風雨怎么能夠見到彩虹；我們還需要學會居安思危，敢于創新，不能輕易滿足現狀，止步不前，要知道滿足就意味著將要被淘汰；當你享受當前的成功時，他人正在奮力追趕，最后將把你超越。我們更需要希望。如果沒有希望，就沒有奮斗的目標。如果沒有奮斗的目標，最終會導致失敗。我們不能享受成功的喜悅

海爾的創業歷程是一個神話，海爾的精神是一筆巨大的財富，因此，我們當代的大學生作為社會主義事業的**人和新力軍，有必要向"海爾首席執行官"學習，向他學習那種不甘示弱、百折不饒、勇往直前的創業激情與開拓精神；學習他對待成就"永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰"的哲學思想；學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏的愛國主義精神；學習海爾"忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止"的企業文化，學習海爾"無私奉獻、追求卓越"的團隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的oec管理模式。這些都是巨大的財富，值得弘揚。

? 首席執行官的觀后感 ?

看了《首席執行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁凌敏，他有一支愛崗敬業、視企業如家、鍥而不舍的團隊。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司的企業精神。一是創新精神。企業要想發展，就必須有創新精神，才能在市場上贏得商機。要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。

自從引進德國生產線以來，張瑞敏一直堅信海爾總有一天會走出中國，成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責任感、使命感。“砸冰箱事件”——通過砸毀76臺有質量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質量品牌意識。

張瑞敏提出“有缺陷的產品就是廢品”，并實施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開始重抓，主要是強調員工從思想素質方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業設定的目標。從夢想到現實，張瑞敏以其獨特的勇氣和遠見，抓住了發展的機遇，使任何人都有可能認為這是不可能的。當時，德國認為需要50年才能完成。他只有14年的時間來建立海爾工業園和實施多元化戰略。

我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。

當我看到800多臺冰箱因為日常清潔工作中發現多了一個螺帽而被檢查時，我看到了海爾在管理上的盡職，管理層和員工的認真和責任心。80/20原則也反映了在管理過程中，領導負責，管理者對員工的問題負責。因為優秀的員工是由管理者培養出來的，只有嚴格的管理才能培養出優秀的團隊，企業才能獲得良好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業追求使命感和責任感，海爾經歷了一次又一次的企業戰略轉型，他告訴我們“只有發展自己，才能更好的保護自己”。

也就是說，要繼續發展壯大，采取多元化戰略，同時把品牌推向世界，推出跨國戰略。我被企業精神所感動。僅僅十六個字“敬業報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。

海爾企業領導懂得安居思危，著眼未來，不安于現狀這是企業發展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”。

? 首席執行官的觀后感 ?

“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的決心要做什么，全世界都會幫助你的。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。

首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物---張瑞敏，當時說實話沒什么印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。

縱觀全片，最讓人感嘆的是要敢做第一個吃螃蟹的人！機會更是留給有準備的人的！影片中，凌敏一開始是作為一家集體工廠的廠長，看到工廠在惶惶不安地經營，終于找到了一條發展之路，而走這條路的成本就是要承擔100多萬的貸款風險。

他沒有退縮。盡管在談判過程中遇到了外國供應商的諸多困難，但他們始終沒有放棄，最終以合理的價格贏得了進口生產線。想想當時的中國國情。這應該是多么大的一步，需要多么大的勇氣和遠見！凌敏做到了，正是因為這條生產線，這家工廠才得以復興，走上了重生之路。

工廠的發展越來越快，國內經濟發展也逐漸回暖，但凌敏對現狀并不滿意。他喜歡外國市場上的大蛋糕！把國內大量的市場需求做不到，他就是要啃那根硬骨頭。培養人才，開拓市場，設立駐外辦事處，甚至在國外設立分廠，一步步如此自信！

而他做的也是中國工廠現在仍舊需要努力地。如何讓自己站在市場上，如何獲得更多的市場份額，沒有勇氣和信信是不好的。

影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那么的扎實。

就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：

“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我認為海爾之所以被現代消費者認可，離不開張瑞敏的工作態度。

影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。

”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之后，通過他嚴格的管理和工作要求，僅僅經過14年的努力，海爾品牌就已經為世人所熟悉。

也讓西方人對我們有重新的認識。

張瑞敏是中國人民的驕傲，為他們打造了自己的全球品牌。這部電影的主人公敢于接受集體體制的混亂，不怕困難，始終直面內心的信念和堅持，讓失去信心的員工重新燃起對公司的信心。努力成為第一并不容易，所以保持第一更難。主人公用這種永恒的信念讓每個人找到熱情。

主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢？主人公背負著巨大的壓力，清醒而自信地完成了每一個目標。這不是我們學到的嗎？我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。

而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司ae公司垂青于海爾，而ae公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。

海爾公司面臨著資金的壓力，面對第一批有點瑕疵的產品，英雄毅然舉起錘子，英雄真誠、嚴謹、細致地公做，不緊打動了員工的心，也打動了合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰之中。真誠也是一個企業的長久之計。

海爾就是用真誠到永遠倡導著企業走向全球化，不斷發展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與ae進行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學！當海爾公司突破重重困難，逐步向國際市場發展壯大之時，海爾在國外也以嚴格的制度和人性化的管理為基礎，成為今天備受關注的明星。

企業而當他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激情和成就感。張瑞敏說：

“只要找到路，就不怕路遠。”而在企業不斷的發展壯大時，企業面臨更多挑戰，也需要我們時刻保持清醒。“空手來、空手去，想想人離開的時候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢想”。

為什么凌敏每次冒險都能成功，甚至發展得更快。凌敏充滿創業激情，能用清醒的頭腦分析當今世界經濟的巨大變化。面對這些巨大變化，他勇敢地抓住機遇，趕超其他企業，然后一步步推進企業的發展目標。

他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當默契的。影片中的管理者對員工的管理非常靈活，對不同的員工采取不同的管理方法。同時，管理者還可以把握員工的心理，實施激勵員工的方法，調動員工的積極性，進而加快企業發展的步伐。

通過這部電影，讓我感觸很深。“好日子是從苦日子創造出來的。”如影片中語。

要想成功，我們必須努力工作，拿出勇氣，堅持不懈。在快速發展的社會里，如凌敏所說：“就要像狼一樣，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。

”“日事日畢，日清日高”這句話讓我懂得了，當日計劃要當日解決的重要性。因為事情拖得越久，積累得就會越多。沒有時間約束自己，就沒有力量壓迫自己去完成。隨著時間的推移，它會變得冷漠。

接受任務時沒有責任感，也沒有盡力做，我們要以一種必勝的心態，全力以赴，必須完成來約束自己。

路掌握在自己的手里，只要找到了路，就不怕路遠。

學習之路漫長而艱辛。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

海爾的前身是青島冰箱廠，該廠即將破產，外債超過140萬元。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。

海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：

“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理于地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。

始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰斗力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

成功，就這么簡單，而做起來卻很難……

2《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完《首席執行官》之后覺的自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。

因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。

但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。

最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。

否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！

2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞．

當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率．

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現．

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，ae公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為ae公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．

片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.

4《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完之后自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。

因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

? 首席執行官的觀后感 ?

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素，最重要的資本！！

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

? 首席執行官的觀后感 ?

《首席執行官》這部影片敘述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱出產廠，逐步開展成為一個世界聞名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱出產水平嚴峻落后的情況下，決斷地挑選了走出去，到德國去引入其先進的出產線，而其間他們又戰勝了資金不足以及德國人對其工人素質地查驗，終究成功引入了先進技術，為之后的開展打下了堅實的根底。

剛成立不久的新我國，百廢待興，而作為能進步人民生活水平的家用電器，自然是求過于供。在我看來，這關于其時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求聯系來講無疑是一個開展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引入先進技術，進步出產功率和產值，搶占了我國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒危險的，等方針都清楚了，其他人也就一窩蜂上來了，時機就沒了”。也正是早在海爾的`初期，他便展現出了他這種觀察時代趨勢的眼光和勇敢的行動力。帶著對最初德國企業質量要求的許諾，張瑞明在海爾冰箱求過于供的利好局勢下，由于對工人在出產細節上的不謹慎的不滿，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并燃燒。他說，從今以后，海爾出產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只要合格品和廢品之分。關于質量的要求，從此深入了每個海爾職工的知道傍邊。在打造出質量第一的這一企業文化后，張瑞敏繼而開端尋求企業更久遠的開展。而在這個過程中，海爾一直抵抗著外資的巨大引誘，堅持著財物的本土化。而這其間也和我國改革開放后的資本商場開展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，我國有了證券商場，從而在政府的協助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有用的處理了其資金問題，協助海爾樹立了科技園，為海爾的多元化打下了根底。

跟著海爾科技園的樹立，科技、人才、工業三者間形成了相得益彰的聯系，海爾著重的高效也逐步成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足于世界，引入來和走出去相同重要，張瑞敏在知道到我國假如參加wto，他們所面對的世界競爭的嚴酷性之后，決斷將海爾挺進了歐洲商場，而且選用的先難后易的營銷戰略，先對法國這個最難進入的商場進行了公關，而且咱們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年青有生機，也是其快速開展的一個重要因素。在海爾快速穩健的開展中，而張一直能作出正確和順應時局的應對，并在一次次磨煉中是海爾不斷強大，終究使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的聞名品牌，并獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個自豪。

作為CEO張瑞敏能觀察時局，掌握機會，在改革開放的初期，使用國內杰出的方針氣氛敏捷興起，以國家民族復興為己任，重視人才培養和科技立異，不貪心一時的私益，盡力開展強大自己。影片中所表現出的，張瑞敏決斷的決議計劃力，敏銳的洞察力，優異的辦理才干，都非常值得咱們學習。而咱們一同也看到，張的這些才干有許多也是來源于他不斷的學習。所以作為今世大學生，咱們既要以國家民族復興為己任，又要盡力學好常識，只要這樣，將來進入社會才干大有可為。

? 首席執行官的觀后感 ?

工程管理09-1容樂***

管理學課上，老師給我們看了《首席執行官》這部電影。我對海爾ceo張瑞敏帶領海爾艱苦創業的非凡歷程印象深刻。張瑞敏深深地鼓舞了我。作為一個企業的ceo，他敢于冒險，有責任感和想象力。更重要的是，他敢于創新，創造性地完成別人無法想象的任務。

從根本上講，張瑞敏首先具有主動完成任務的責任感，同時具有豐富的知識和領導能力，為海爾創造社會價值，為海爾指明發展方向。

80年代，“海爾”是個負債147萬的一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了增強員工的質量意識，海爾ceo注重產品質量。他直接搗毀了70多件不合格品。從他們的舉動中我們可以看到他們決心。

海爾總裁說，一個企業要想發展壯大，就必須有自己的品牌，形成國際化的大公司，變成狼。只有這樣才有資格與狼共舞。一個國家要發展壯大，不能只有一個名牌，而需要許多名牌。為了生產多樣化的產品并在世界上占有一席之地，海爾需要建立自己的工業園區。但對一個剛剛起步的企業來說，遭到熱嘲冷諷。

然而，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚了艱苦奮斗的精神，領導和員工一起創建了自己的工業園區。也就是說，在這個時候，良好的工人素質和嚴格的企業管理吸引了準備在中國投資的美國公司。但海爾件決拒絕美國企業的苛刻條件，決定打造中國品牌。

最后，海爾的創業精神和強烈的民族自豪感感動了政府。因此，在政府的支持下，海爾工業園終于建成，海爾在全國打造了自己的品牌。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

上世紀90年代末，海爾首次在法國開放市場，并取得了令人矚目的成績。這時，海爾產品的質量很好。美國公司居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。

否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人再次拒絕了，他們進入美國市場的決心更加堅定。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！

2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

在海爾ceo和海爾眾領導和員工的共同努力下，“海爾”在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。終于得到消費者的承認，充滿生機和活力。海爾ceo的能力和能力讓我羨慕不已，他的人格魅力完全讓我佩服。

在困難重重的時候他深深的教育了所以正在創業中的年輕人，引領者中國企業的發展。海爾的成功具有教科書般的意義。

其實，在我看來，《首席執行官》我認識到無論是一個國家還是一個企業，最關鍵的核心競爭力都是“創新”，通過創新走在其他國家或者其他企業的前面。而要創新，就必須擁有一大批“創造性人才”，在人才競爭越來越激烈的今天，大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性，力求充分發揮自己的主動性進行工作，所以，被淘汰的不僅僅是那些文化素質低，工作不努力的人，那些只會埋頭苦干，辛辛苦苦地機械的完成自己任務的人也面臨著被淘汰的局面。因為，當你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件――勤奮、忠誠、有責任心，但是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個優秀的人才。

如果安于現狀，不思進取 “敬業而勤奮”的去完成工作的話，你只能在平庸之中繼續平庸下去，所以，僅僅敬業、勤奮和忠誠是不夠的。張瑞敏打破規則，勇于創新。他的創新能力使他能夠實現海爾產品走出國門、走向世界的宏偉目標。

歷史總是只給我們一部分資源，因為還需要創造新的資源。有條件上，沒有條件，創造條件也要上，這是成功者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認為不可能，他們依靠創造推動著事業的發展。

如何成為一個具備創造性能力的人才并積極主動的進行工作上的創新呢？投入工作熱情，勤于思考，積累信息，培養創造性思維，并有持續創造性思維的信念，形成創造性思維習慣。不要堅持一種思維方式，一種思維方式。這是培養自己創造力的基本途徑。

總之，創造力不是天生的，而是通過學習培養出來的。因此，培養自己的創新能力，將其應用到所從事的工作中，為民新集團得更大輝煌做出自己的貢獻，是我們每一位員工義不容辭的責任。

●讀書筆記吧避坑指南:

首席執行官觀后感?|?海爾首席執行官觀后感?|?首席執行官的觀后感?|?首席執行官電影觀后感?|?首席執行官觀后感?|?首席執行官觀后感

當我們有了工作的主動性和個人的創新能力，就有了優秀人才的前提，也就是說，我們有了拒絕平庸、追求卓越的條件。我們要努力培養工作主動性，充分發揮潛在的創造力，追求夢想，不斷超越自我，追求卓越。

通過觀看《首席執行官》這部電影之后，感觸良多，也看到了自己的不足，進一步意識到了張瑞敏完成任務的那種主動性、創造性理念的重要性。事實上，我們都應該學習張瑞敏冒險、負責、富有想象力和創造性的完成任務的方式。努力培養自己的創造性思維，不斷提高自己的科學文化素質，富有上進心、責任心。

現在要做一名優秀的大學生，將來要做一名優秀的國家建設者。

? 首席執行官的觀后感 ?

這是一部電影，是一家公司的成長史，也是一位優秀ceo的成功之路。這不僅僅是一個高富帥的養成計、一部勵志的影片，，還是一個講述經商之道優秀影片。

首先，我們來介紹一下海爾集團。海爾集團是全球第四大彩電制造商，也是中國最具品牌價值的企業。海爾在全球30多個國家建立了本地化設計中心。制造基地**公司。

在海爾集團首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先后實施了名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。19款產品被評為中國品牌，均來自ceo及其團隊員工的成就。影片講述了以凌敏為首的海爾集團員工的努力，其創作原型是海爾集團ceo張瑞敏。他們已經將一家瀕臨破產的融冰工廠發展成為海爾集團。

為影片《首席執行官》的取名也是表現了一位有時**念前瞻性的小工廠廠長如何成為國際優秀ceo的歷程。

有句話說，你的生活是否精彩取決于你能否抓住機會。每個人在生活中都會遇到各種各樣的困難和障礙，也就是說，有機會去彌補，自己去解決，打開自己原來的面目，就是抓住機會，走向成功。在一個幾百人的工廠里，沒有技術，沒有設備，甚至連廠房都是破碎的，沒有一塊完整的玻璃，但是在凌敏的領導下，他們敢于思考，敢于做。

他們向德國的考察人員表明自己的決心。在得到技術支持后，我們不滿足于穩定、現實的發展，而是敢于做好基地建設和個性化產品設計。這些在現在司空見慣的戰略，在剛開始發展的時候，在沒有資金支持，在沒有進駐國際市場的前提下實現是有著多的阻礙與困難？

沒有先例的成功，很難得大眾的支持。這是一個已經被多次證實的真理，在真理變成真理之前，也會有不被承人的時候。當時，真相的不到公眾的支持，這在大多數人眼里是可笑的。與影片一樣，凌敏導演在全廠工人面前砸爛了76臺冰箱。

工人們都不懂，為什么要把價值員工兩年工資的冰箱砸掉？工人們不明白，為什么一直存在的一級、二級、**產品的產品劃分要如此嚴格，都是一級產品？工人們的心里十分的心痛，可是在凌敏的心里，他會比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙印在心中，他還是拿起了手中的鐵錘，將質量不過關的冰箱砸了，他說的那句“今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸我們的工廠”真是企業“不行、能湊合”的觀念砸碎。

注重質量和細節的理念深深印在每個海爾人的心中。也在后來的生產活動中得到了細致嚴謹的工作作風的貫徹。

在看不到前方光明的路上，我們都懷疑自己和我們所做的決定。在影片有這樣的一個伏線，凌敏的翻譯在選擇離開時，凌敏說過：“離海爾也許你能找到一個理想的工作。

但有一樣東西恐怕你很難再找到了，一種創業的激情和成就感”。在這世界上，錢財生不帶來，死不帶去的，但是人的一生還是得要努力的去追求，那不是錢財，是一種夢想。真如后面情節交待的一樣，常唯夏來到成功進入美國市場的海爾公司總部，和凌敏再次見面的時候，表現了他當時做出選擇的結果。

他沒有和海爾一起長大，成了以個旁觀者。沒有夢想的支持，生活的一切就只有掙錢。這是最悲哀的生活方式。

常唯夏離開海爾后，需要翻譯的凌敏不在依賴別人，與海爾一起成長，英語流利，思維睿智。只有不斷的進步和成長。一個公司才會有長遠的發展。

我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對wto和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎在海爾成功的案例里，我們需要學習的還不僅僅是這些。每個人都會對這個影片有自己的理解，但是在所有成功的案例中，我們可以看到相似點：作為一個企業而言，把細節做好，一人為本，善于把握機會，不斷的進行創新，才是一個企業戰無不勝的根本。

最后，我引用海爾總裁的一句話：什么不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？

大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

? 首席執行官的觀后感 ?

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為他已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創造商業的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

? 首席執行官的觀后感 ?

周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經變成個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另個片段是海爾產品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理:“開發種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經說過:“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!

影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經濟時代對個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質!

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業!

? 首席執行官的觀后感 ?

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長為一茖享譽世界的知名企業呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當德國人對祂說出“中國的企業在50年內才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，祂毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，祂始終堅信著“沒侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創業的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進取心的領導者。

? 首席執行官的觀后感 ?

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶占了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。

而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。

隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

? 首席執行官的觀后感 ?

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾ceo凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官的第一件要務是利用全廠員工的誠意來感動德國投資者，引進他們一直夢寐以求的德國先進生產設備，為海爾的未來發展奠定了堅實的基礎。有了這些設備，他們將擁有與其他國家競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：

“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

冰箱是20世紀80年代的新興產業，隨著人均收入需求的不斷增加，冰箱廠為什么會破產？因為他沒有先進的技術來生產高質量的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是哪里出了問題？沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪？

”有人問。“在哪？在機器上，因為德國的機器不允許出現過去的程序，因為他們需要我們生產所有一流的產品，而且他們要求我們每道工序都要仔細，確保沒有一道合格，每道工序都是平等的，問題被發現了，那么多冰箱怎么辦？

是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎么辦？

凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對大家說：“ 我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場”。

所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一成為世界上最有名的人。他的三項舉措也成為哈佛大學的案例，哈佛大學是中國人的品牌，也是中國人的驕傲。

人生也有那么多次的機會去奮斗，有多少次可以重新開始。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神。他和泰盈的共同點是不斷創新和努力工作。

去爭取別人不能爭取的勝利，去做別人不能做的工程，去開拓別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金色盔甲，揚帆遠航，在奮斗中體驗幸福的過程，然后我們將成為一個新的神奇人物和新一代的驕傲。

海爾為海爾創造了商業奇跡，泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。

在影片中，還有一段剪輯，當海爾產品首次進入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁萊奧莫需要海爾提供6款車型。他問海爾的經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？

”經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間。”三個月的時間當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風格各異的樣機。當時，這家法國連鎖店的總裁指出，有兩個原型需要修改，并提出了設計另一個酒柜的要求。

海爾人連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是擁抱了這群年輕的海爾人。他深受海爾人的創新激情、快速行動和超高效作風的影響。

細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？

我記得在《細節決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之

1、甚至是十分之幾的原因；這就是為什么中國產品在歐美市場價格沒有上漲。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。想想你剛加入公司的激情和動力。你還有多少錢？

這部電影引用了羅斯福總統的話：我們從來沒有像現在這樣清醒過。我唯一害怕的就是我們自己！看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！

海爾人的創業精神是可敬的，海爾人的民族自尊心是令人望而生畏的，而自強不息、銳意進取、勇于創新的拼搏精神是值得我們學習的，海爾人的許多優勢正是我們所缺乏的。我們應該不時地思考、思考和學習。