首席執行官電影觀后感范文集錦。

怎樣寫出能讓他人有所感悟的作品名觀后感呢？我們擁有獨立的個體與思維，在觀看過程中不斷產生思緒的火花。此時心中種種，感慨萬千，最是適宜寫一篇觀后感，你是否在搜索作品名觀后感范文，以下是一篇關于“首席執行官電影觀后感范文”的特別整理文章，所述建議僅供參考還請您自行權衡！

首席執行官電影觀后感范文 篇1

首席執行官觀后感

如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那么的彩色和3d。如果你說人，這部電影的導演不出名，演員也不是那些很受歡影的男女藝術家。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。

而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部影片是一部紀錄片，紀錄了我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的帶領下走出債務破產困境，成功占領國內市場，沖擊海外市場的故事。就像電影的片名一樣，海爾的成功離不開ceo凌敏。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。沒有人能懷疑項羽的領導能力。他的能力和傲慢使他的部下相信他會和他一起戰斗，因為他有一敵十的卓越個人能力

但最后，他失敗了。他的部下開始背叛他，加入劉邦的行列。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。

項羽是一個容易滿足的野心家。一方面，他又為大的征服計劃，但另一方面，他對自己贏得的勝利感到興奮。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的ceo，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會給海爾帶來暫時的好處，但隨著時間的推移，海爾該何去何從。不像凌敏，項羽不堅持自己的原則和觀點。在各方的勸阻和阻撓下，凌敏會堅持自己的初衷，項羽則會選擇放棄。

項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。因此，項羽不是凌敏，也不是海爾的ceo，而是凌敏才。所以海爾才有現在這樣的成功。

在這部電影中，我印象最深的有兩點：一是砸冰箱，二是美國ae公司一再讓海爾放棄自主權。前一段，因為冰箱的質量問題，凌敏讓工人把國外不合格、國內合格的冰箱砸爛。這是多么巨大的資本和利益啊。但為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸這些冰箱。

我不記得凌敏說了什么，但我記得凌敏的話足以震驚所有員工，也足以讓他們相信他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是ae好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為ae的附庸，走入國際市場。

但凌敏堅決拒絕。他冒著企業破產和工人失業的危險。在巨大的壓力下，在朋友和政府的幫助下，他成功地走向世界，大膽地用新人培養年輕的專業人才，打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以當別人給我們機會時，我們應該學會掌握，但前提是他們不違反我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功和凌敏作為ceo的能力和勇氣。它向中國人民展示了海爾的成功，也為我們的年輕人提供了建議：

我們應該相信自己，在獨立、大膽創新、理性決策的基礎上，遵循基本原則，誠實守信。沒有人的成功是偶然的，但只要你在危機面前保持冷靜，即使收獲很小，你也是一個成功的人。

首席執行官電影觀后感范文 篇2

剛剛我們談到了凌敏為打造一流產品以驚人魄力引進先進的硬件，再后來影片里面又表現了他先進的軟件，即日清、日畢、日高及6s等先進的管理制度，看到這里我總會想到三大紀律八項注意，一個好的團隊僅僅有精神力量是不夠的，嚴格的工作制度加以輔助才是一個優秀的團隊。還有一個了不起的地方，就是制度不僅是文字的，它是刻在每個海爾人心中的，每個人都有主人翁的意識，即便一個螺絲帽。這種意識與凌敏本人人性化的管理是分不開的，他打造的王國充滿溫情，在兩個地方充分反映，大年三十與團隊成員一起包餃子過年，在美國的時候靈活變通制度，懂得贊揚，并且知人善任、唯才是舉，讓每個人都融入了海爾，像魚水一般。

還有一點影片中提到的不多，海爾集團采用的另外制度是賽馬機制，通過員工之間良性競爭，實現崗位公正、公開的競聘上崗制，進一步激勵了員工的工作積極性、同時提高了生產效率及品質，也大大增強了團隊、企業的凝聚力和向心力。就像最后那位美國ceo講的一樣，我在這里找到了為之奮斗一生的事業。同時，凌敏不僅不斷學習，還創辦了海爾大學，為海爾打造了自己的人才庫，使集團永遠年輕精力充沛，更加富有創造力和戰斗力。

進入公司后，我還看到了很多關于我們自己團隊活動的照片。我相信我們的污穢人也有海爾精神和意識。

優秀的企業文化贏得尊重，海爾以客戶為上帝、以滿足客戶需求為工作目標、以高效工作贏得市場，充分利用資源搶占市場，凌敏用其清醒的頭腦做到了揚長避短，在當時還是大魚吃小魚的競爭環境中，睿智地選擇快速的響應速度、個性需求、保質保量完成訂單為核心競爭力，真正做到了感動客戶，我想任何人都會喜歡這樣注重信譽的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一個海爾人，在這里我想到狼群，海爾人正是有這種敢與狼共舞的性格才讓其在市場上才能一次次的征服客戶、征服對手創造奇跡、化腐朽為神奇。

一個人的轉變，一個企業的成長，都離不開你的對手。只有一路上有對手的陪伴，才能讓你不寂寞，隨時保持清醒的判斷。羚羊與狼的追逐總是很強烈的。今天，海爾的故事還在繼續。我想即使現在有人問他，你覺得凌敏和海爾成功了嗎？他一定會說，在路上，沒有盡頭，狼不應該永遠活著和戰斗嗎？即便有一天。。。

，我相信狼的精神會一直傳承，這就是餓狼傳說！

凌總是一個有著濃厚民族情結的人，他最后也希望越來越多的民族品牌成為中國驕傲，我想會的，海爾精神甚至模式會感召更多更多具有責任感的中國企業家，未來會有更多的中國品牌走向世界，讓全世界都能感受來自中國的力量。

首席執行官電影觀后感范文 篇3

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執行維護企業文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在20__年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

首席執行官電影觀后感范文 篇4

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。

首席執行官電影觀后感范文 篇5

《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20XX年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞.

當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率.

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現.

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.

片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策;海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.

關

首席執行官電影觀后感范文 篇6

電影《首席執行官》以海爾集團為題材，講述了以凌敏為首的海爾人，追求發展，追求卓越，將一個幾近破產的集體所有制冰箱企業發展成為享譽世界的中國名牌、世界名牌。作為一部勵志主題電影，以凌敏為代表的中國企業品牌創作者所體現的強烈的民族意識和歷史責任感，震撼了人們的心靈。此外，海爾品牌在從小到強的發展過程中的細節更值得當前企業和所有追求成功的人思考和借鑒。

海爾成功的那些耳熟能詳的做法，在此不作詳論，我所觸動的是影片中的幾個細節：

第一，“人來的差不多了。”

凌敏召集所有員工開“砸冰箱”大會，向華對凌敏說，“人來的差不多了。”示意可以開會。什么叫“人來的差不多了”？

人來齊了，就叫“全到齊了”；沒齊，差幾個是幾個？“差不多”就是沒來齊！這句我們中國人日常用語，暴露了我們的一個缺陷：

凡事都習慣以“差不多”的概念去理解、執行、應付，一種自我安慰和敷衍自我推脫和解釋的心態。真如凌敏在稍后的講話中所批判的，中國人不缺胳膊不少腿，用的還是德國生產線，還有德國人作技術指導，產品的質量標準也有明文規范，可就是做不到位，缺乏“質量意識”是根本原因！沒有一定要做到標準的意識，有的都是“差不多”的意識，所以才會出質量問題。

一個人能做一件事，能做一件事，前提不是其能力問題，是意識問題！

第二，“做事哪有不冒風險的？一件事能不能做好，不取決于它是否有風險，而取決于你能否在風險中抓住機遇。”

凌敏在解讀向華對建新工業園存在的風險中的“風險”時如此說。這里有兩點啟示：凡事要成功，第一要有冒風險的準備，其次是要能抓住風險中的機會。

凌敏的準備是基于當時政治經濟環境下對國民經濟的前瞻性解讀，這是一個戰略的把握。通俗的人看來，就是幻想家和冒險家，但凡成大事者，都有戰略意識、前瞻意識和發展意識，應該稱之為戰略家。在當時大環境早就的機會下為什么只有海爾脫穎而出？

在當時國家對集體所有制企業的金融扶持政策上相對國有企業來說還有欠公平的情況下，凌敏已經實施了多種籌資方案和手段。我們不應等待機會的到來，而應果斷決策，立即實施具體計劃——土地購買、籌資和工業園區建設。如果沒有這種“冒險”的決策，就沒有今天的海爾！

第三，談判。

影片中多次出現談判的場景，盡管談判的內容每次都不同，但唯一沒變的是凌敏心中那個建設強大品牌的目標。談判是一場游戲，結果只有是與否，如果你對面前的困難了解不夠，立場不堅定，目標不明確，很容易在談判中迷失方向，甚至被對方迷惑。面對對方提出的無數要求和誘惑，凌敏仍然堅定地決心要做民族品牌。

常立夏因為朋友的幾句“勸說”（一場小小的“談判”），便動搖了在海爾堅持的信心，之后離開了海爾，離開了凌敏。后來海爾的發展和成就證明了他留下的選擇是錯誤的。這與海爾美國負責人大維拒絕艾克林提供的雙倍年薪的誘惑形成鮮明對比。

每個人每做一件事，其實都是在跟別人談判，甚至是跟自己談判，試問自己，立場是什么，立場堅定嗎？

第四，效率。

當著名的法國連鎖店老板leomo需要在中國參觀6個設計原型時，海爾在他到達的當天為他提供了25個樣品；當david提供了根據客戶意見改進的產品計劃時，海爾的技術人員第二天一早就做了一個模型。這就是富有效率的執行。時間就是財富，效率就是生命。

一個好的計劃，一個好的項目要有一個好的實施，這是成功的必要條件。效率是解的第一次性與解的有效性的統一。它不叫效率，當它是快或短。它必須建立在完美統一的基礎上，在合理的時間內或不到合理的時間內有效實施解決方案。事半功倍而非事倍功半。

首席執行官電影觀后感范文 篇7

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

首席執行官電影觀后感范文 篇8

看了影片《首席執行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。以下是小編給大家整理的《首席執行官》電影觀后感，希望可以幫到大家

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得非常好。今天中午我一個人又仔細看了一遍。我真的被凌敏的勇氣和勇氣所折服。行政長官看了。一家小企業能從瀕臨破產的冰箱廠中突圍出來，借債147萬元，成為國家品牌和國際大公司海爾公司，真是奇跡。這部影片中的案例確實是創業精神的經典范例。

給我帶來的是心靈上的沖擊。每家公司一開時都會被同行排斥在外，隨時都會面臨破產的風險，這也是對一個人判斷和員工對企業忠誠度的最大考驗。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

人們很容易對一些看似巨大的成就感到滿意，但凌敏卻不是。我在想是什么讓他如此執著。17年的努力應該是一個民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業園的構想，才會有到美國辦廠決心。

沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢?從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。

仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

每一個決策都會收到來自各各方面的阻力。大多數人只看到眼前的東西。自然，他們不會想到巨大的利潤和前景背后的機會。我很佩服向華女士。沒有她對凌敏的絕對信任和支持，她的一切行動都難以實現。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

一個項目能否完成，不取決于它的風險，而取決于你能否抓住風險的機會。當然，我們在做每一個決定之前都需要做大量的市場調查。善于抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。

這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾ceo凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念:

“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，顧客是我們的父母，是我們的上帝；水可以載舟，也可以傾覆它。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素質需要隨時吹響，這就需要高度的責任感、主人翁意識和職業道德。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。

古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。

生存是一種好與壞掌握在自己手中的狀態。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作為海爾人，通過銀屏來**發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?

更深刻體會肩負國家使命的責任和壓力！更真切地感受到堅不可摧的生命力和戰斗精神

海爾在全球市場的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的sbu”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。

人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的sbu。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。

正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液。沒有正的現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”?這是時代的要求:

只有人人對市場負責，實現速度與精度的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿是沒有出路的。每個人只有充分發揮自己的創新潛力，才能超越自己的目標。

人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。

“人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。這種持續的創新使得員工在這個企業平臺上快速成長。科學、人性化的管理，使員工獲得歸屬感、價值感、滿足感和作為企業所有者的光榮感，始終充滿創業激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!

正是海爾對創業的熱情打動了我。海爾精神應該成為所有中國人的精神！

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6s腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。

有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養成認真細致的工作態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。

只有你大膽創新，堅持不斷努力，你才會做的好。真的，我相信自己一定會成功，不斷的追求和創造一個世界。 ——首席執行官觀后感

有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教學計劃和企業精英奮斗史。

有人評論說，這部電影里沒有廢話，任何一句話都能讓我們把它當作一個發展概念來思考。我想說的是，這部電影沒有浪費的場景，每一個場景都值得我們回味。我不是影評人，也沒有那么多專業術語。在看了整部電影之后，我從我的工作中得到了以下見解：

堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業質量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。

發揚企業文化。用樸素的語言提煉文化，用簡決的執行力維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來并適應了市場。

剛進公司就開始接受企業文化的熏陶，“真誠服務到永遠!永遠值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向導，做好招聘單位的合作伙伴。

服務至上是我以后工作的目標。

建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量總是有限的，一個團隊的力量可以把個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。

在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。

保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足于現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。

什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成為金沙的一份子!

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產，因為他已沒有先進的技術制造出優質的產品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是**出了問題?沒有人知道，但所有的**品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?

”有人問。“在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?

是認低價**還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?

凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。

所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今后的工作中，我們要學***的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。

去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創造商業的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。