創業者創業事跡材料
發表時間：2026-03-17創業者創業事跡材料（收藏11篇）。
● 創業者創業事跡材料
1、學習的態度
一個學習的心態很重要，在這個世界上每天產生的信息要一個人學1100年才能學完，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學習的人。
有句話說：成功代表過去，能力代表現在，而只有學習才能決定將來。
從國家到企業，從團隊到個人，都拼命的在學習，在充電，于是報班，買書，拜師……
2、創新的
相信這個世界上唯一不變的就是變！變著通，痛則達。
特別在競爭激烈的今天。
要時刻站在時代的前沿。
在快節奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節目。
當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節。
跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3、歸零的意識
就是完全放下自己。
在這個世界上，這種人一直活在過去，其最大的特點是拿原來拿昨天和今天來比較。
沉浸在過去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經驗固然是好事，是財富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓的時候，很多人都是抱著挑剔的心態去上課，他們談的最多的是和以前的培訓做比較。
到最后竟然不知道今天培訓的是什么。
我們要問自己三個問題：我想做什么？我能做什么？我該做什么？
把自己一步步的進行規劃，踏踏實實的'走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個腳印慢慢開拓出來的。
4、付出的價值
人都怕失去，沒有人不想得到，關鍵是要先付出。
林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。
當你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。
放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認為什么樣的人生才是最有價值的人生？答案是：能夠為別人服務的人生才是最有價值的人生。
5、責任的堅持
每個人都是帶著責任來到這個世界上的。
美國西點軍校的學員章規定：每個學員無論在什么時候，無論在什么地方，無論是否進行自己的私人活動，都有責任履行自己的職責和義務。
這種履行必須是發自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。
6、主動的心態
這個大家都知道主動的心態也就是積極主動，人的心態只有兩種：積極和消極。
心態有三個層次：心態、激情和信念。
一個人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。
當理想成為信念的時候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態爆發狀態，信念是心態的最高境界你對生命的態度決定了生命對你的態度！
7、共贏的追求
人的成長是依賴——獨立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團隊。
其實現在社會任何的成長和前進都離不開別人的支持。
這會是人群居的組合。
而'人'字結構也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個奇特的支撐體，少了誰都會倒下。
一個人有他的價格和價值，價格是別人給的，但是價值是自己提升的。
你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價值。
與人合作共贏的基礎就是你有多少能給別人的價值。
8、務實的觀念
做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學；不要眼高手低，認真做好每一件小事，每一個成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執行在于細節！
9、空杯的認識
我們做企業的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優點和先進的東西。
MBA課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。
10、成長的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長就是出丑，出丑就是為了成長不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個人都會失敗，失敗并不可怕。
可怕的是，失敗一定要檢討，成功一定有方法，失敗一定有原因，就像小孩一樣，請問各位，你們開始學步的時候，難到沒有摔倒嗎？
11、競爭的本領
我們要不斷的充實和完善自己，給自己制定一個競爭策略和戰略規劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規律，請問，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎？所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領，并且當作游戲玩！
12、謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。
每個人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎？否則死了，也不知道原因，可悲！
13、合作的
現在注重的是團隊
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個很好的合作團隊。
從一個角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財富。
14、醫生的職責
我們都明白這個社會競爭太殘酷，壓力太大，責任太重，有時真的讓我們喘不過氣來。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時候，而別人的勸慰其實是沒有什么用的，這時就要有醫生的心態來調整自己，人要面對很多的艱難和無奈。
在每個人心底都有一個臨界點，當你的心情跌到臨界點的時候就會反彈起來，并且會產生強大的力量！壓力太大，不是好事。
如果不會把壓力變成動力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責任，如婚姻和家庭，要學會化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發泄，實在不行換個東家，人挪活，樹挪死！
15、老板的
當你是一個普通的職員，你說我們的企業或產品三年以后做完全
而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當成自己的事業來做。
● 創業者創業事跡材料
創業者的十二條戒律
戒律1、一窩蜂的心態
未經過完整的計劃安排一窩蜂的心態等熱潮一過通通關起來失敗的例子太多了
戒律2、經營不順時就想收起來再回去找工作的打算
沒有決心和毅力來接受種種挑戰是不可能有成>果的
戒律3、公私不分
公款私用的情況帳目不清楚那里賺錢那里賠錢就很難知道了
戒律4、好高鶩遠
過度自信樂觀很容易導致投資決策錯誤
戒律5、遲到早退或累了就關門休息
顧客常常吃閉門羹你想他會開心嗎
戒律6、合伙協議事項沒有正式文件記載
合作過程中很容易意見不合或起糾紛丑話沒說前頭很可能造成分、
戒律7、重排場裝潢
過度造成資金吃緊回收較慢如果房東不續約怎么辦
戒律8、先營業再邊做邊學
很有可能一開始就砸壞你的品牌
戒律9、資金成本不足
誰敢保證一開店就賺錢的生意準備周轉金是絕對有必要的
戒律個性興趣不合
開店是長久經營才有利潤個性不合是很難持久經營一行業的'
戒律沒笑臉對待迎客人
顧客喜歡看撲克臉還是笑臉
戒律得過且過的心態
● 創業者創業事跡材料
關于投資創業者范文參考
對于來說，選一個好項目對未來的發展起著十分重要的作用。快樂的魚特色烤魚加盟目前已設立多家連鎖店，一個個成功的店鋪案例用事實告訴投資者快樂的魚特色烤魚加盟確實是個投資創業的好項目。
自古以來就有滿漢全席一說，廣大中國人民從未放棄過對美食的追求，美食往往是對人們辛勤勞作的一種獎勵。面對美食的誘惑，往往會垂涎三尺。快樂的魚特色烤魚加盟是中國烤魚的一大特色，快樂的魚除選材上等、調料精品外，還包含了國內八大菜系的精華所在，多樣的口味滿足了不同地域不同顧客的需求，吸引了更多消費者慕名而來。
快樂的魚特色烤魚加盟作為一個連鎖品牌，做到了對消費者負責，對投資者負責的經營理念。快樂的魚會對投資合作者進行統一的技術培訓，教授投資者烤魚的制作過程，并向投資者提供烤魚的秘制配料，提高烤魚的'特色性。而且快樂的魚特色烤魚加盟的投資商還享用技術升級、品種升級、管理升級的優惠，適應餐飲行業的發展趨勢。
眾所周知，領先一步往往是成功的關鍵所在。快樂的魚特色烤魚加盟將會幫助消費者贏在起跑線上，對于消費市場的投資者來說，店鋪選址是令他們頭痛的問題。快樂的魚總部將會根據城市的商圈、人流、投資預算等多種因素進行分析，幫助投資者選取較佳的店鋪選址。合理的店鋪選址將會讓投資者得到較多的顧客流，讓更多的消費者聞味而來。
除了對于物質方面的需求外，當代人也在追求精神層面的提升。快樂的魚特色烤魚加盟總部采用傳統文化與現代口感相結合的環境設計理念，為消費者創造更優雅的就餐環境。引領當地快餐文化的發展。快樂的魚總部還會對投資者采取區域保護政策，讓投資者的店鋪成為當地唯一的快樂的魚授權店鋪，幫助投資者能夠持久的賺錢。
快樂的魚特色烤魚加盟作為一個適合大眾所投資的餐飲項目，為每位投資者量身定做了屬于他們的營銷方式，協助他們更好的實現快速致富的夢想。抓住機會，不要錯過，成功就在你前方！
● 創業者創業事跡材料
有人曾對對開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者在五成以上，獨立開店成功者約為五成以下。專家認為，店面經營成功之道，"技術"是基本生存條件；真正讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場動態及尚未引起或即將引起國內關注的新形態消費文化及特性，這樣的店才能走在消費的前言，才能賺錢。
開什么樣的店
倘若問你到底想開什么店時，你能馬上作答嗎？要是還沒個譜，給你以下建議供參考。
1、若你極富熱情，活力四射，可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送等餐飲服務業。
2、若你酷愛精致有品位的物品，二手精品店、手工藝材料專營店及小型咖啡屋，能讓你一層雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀愛情結，托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時時設身處地為人著想，寵物店、花店正需要你這種特性。
了解個人性格特征、興趣，清楚手頭上的資金后，進一步考慮所開設的店面，是否因為經營的品種，需特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，并對即將投人經營品種的未辛情況做一評估，如工作時段、工作時間及工作進行方式等。專家建議在尚未決定開店經營業務前，多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，并親自聽聽開店的酸甜苦辣。是單打獨斗，自個開店好呢？或邀親友合伙好？抑或是加人加盟體系，由總部提供開店資源？專家認為，若所開設的.店面業務與過去的工作經驗有關，并曾擔任經營管理職務，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，不失為降低經營風險的好方法。此外，合伙投資開店，日后需有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。
現在流行合伙投資，當然，這樣可以降低風險，但是合伙人也應該有所選擇，這點必須慎重。另外，根據實際的經驗，合伙人數應避免2人組合，而以3人為佳，一般不要超過5人比較好。
哪些要素應斟酌
要想賺錢，開店地點的調查，千萬馬虎不得。雖然業種不同，商業圈屬性也不盡相同，但仍可從下列通則中找尋答案。
1、人流量：平常、假日及晝、夜來往人次比例。
2、車流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通狀況：目前及未來可能增減的運輸工具。
4、馬路情況：大小、單行道、雙行道與停車問題。
5、區域特性：商業圈情況、競爭店、互補店、金融機構、文教、休閑設施等。
6、人口勘查：該區人口數量、消費習性等。
7、商業圈勘查：主要及次要商業圈范圍、租金價位。
開店，絕非跟著感覺走就萬事ok，只有理性和感性合二為一，才能成功。
● 創業者創業事跡材料
創業其實沒有什么難的，最重要的是要給自己找個目標，我們從小一上學，老師就教育我們要有遠大的理想，有奮斗的目標，然而當我們要去創業的時候，卻把它忘得一干二凈了。
一個國家要有發展規劃，一個企業要有發展目標，一個生產小組也要有生產目標，到我們每個人也都會有工作的目標，所以不管你是創業者還是普通的打工族都應該給自己訂個目標。養成一個制定目標的習慣，會讓你更快的走向成功。有了目標就有了工作與努力的動力，有了目標你才會為實現這個目標而想出各種切實可行的辦法來。目標可以是長期的，也可以是階段性的；我們都是凡人，所以目標也要是看得到，摸得著的，是我們自己通過努力就一定能夠做到的，別太虛了，目標是自己的不是給外人看的。比如一個學生，現在的成績是40分，那他的階段性目標就應該是50分，而不是100分，實現了50分的目標再向60分的目標努力，而100分是終極目標。如果你一開始就把目標定到100分，你可能一輩子都達不到，這一生當中你都處在不斷的`努力也無法達到的痛苦當中，而如果你把目標分為階段性的目標，每實現一個目標，就會讓你為自己感到驕傲與自豪，也更加有信心奔向下一個目標，你的生活才是快樂的，所以目標很重要，符合實際的目標更重要。
有了目標之后，如何去實現你的目標呢？很多人都有著投機的心理，這點從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實是實現目標就和吃飯一樣簡單。誰都不可能一口就把飯吃下，也一口不能吃個胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
“我有能力實自己的目標嗎？”這一個問題可能最為致命，事實上，正是由于很多人沒有客觀正確認識到自己的能力，而導致目標的失敗。因為很多人無法實施他們制訂的目標，所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。
● 創業者創業事跡材料
程剛下崗后一直在尋找合適的項目，一次偶然的機會，他聽說了“一次性飲茶杯”。他通過調查發現，目前使用的一次性紙杯缺少杯蓋，茶葉很難泡開，茶杯上漂浮的茶葉極不美觀，有的紙杯質量不好的話，還容易滲水。
飲茶者在飲用過程中經常會遇到滿嘴茶葉末的麻煩和尷尬。由于儲藏不便，一些單位和家庭僅存放一兩種茶葉，遠遠滿足不了客人的不同口感和品位需求。
通過互聯網的查詢，程剛發現，紙杯的質量很差，有的開水一倒進去，底部的薄膜紙層就被沖壞了，茶葉還是冒了出來。有的底部薄膜很厚，可是茶葉沒有被泡開，喝起來沒有茶味，或者茶葉味很淡。
程剛思前想后決定和幾十個加工廠家聯系，先索取他們的樣品，然后把感覺好一些的篩選出來。兩個月后，他經過上門洽談、觀察、仔細對比，選定一家作為加工點加工了一批。
一個月下來，程剛推銷得并不順利。在政府部門，人人手里都有一只自己的茶杯，對于這種紙茶杯根本不屑一顧，認為這么便宜的杯子里能有什么好茶葉，和他們手里半杯都是茶葉的杯子比起來還不如喝白開水。
在飯店，大多數老板對待客人還是不舍得多付出一些，認為他們那淡淡一壺茶就能應付滿桌子的客人。接著他又跑了一些私人公司，可是大多數也認為沒有必要，招待客戶只要一杯礦泉水而已，還說人家是來談生意的，并不是來品茶的，倒杯水只是禮貌客氣一下。
程剛的一個搞市場的朋友分析說，紙茶杯是在一次性杯子上的深加工，但它并不像一次性杯子，人人必須使用。要想喝茶的一般對茶葉還是有要求的，對茶葉沒有要求的就是可喝可不喝，這就是你的誤區。
程剛猛然想起，在一家廣告公司推銷時，那位公司經理只是對紙杯咖啡感興趣，品嘗后說味道太淡了，不夠香濃。
程剛決定購買一臺機器自己先生產調試配方，在網上和咖啡銷售商聯系購買樣品并請教，還在超市購買各種牌子的咖啡，并到咖啡館品嘗，最后選中一款價格比較適中且味道口感都不錯的速溶咖啡進行紙杯加工。
可是成品出來后還是不理想，因為咖啡量放的少，口味感覺還是比較淡，加大劑量試驗后，口味上達到滿意了，不過成本已經達到了0.26元一杯。
程剛拿著成品來到那家廣告公司請經理品嘗，他說感覺不錯，當程剛告訴他成本有所增加，他也表示認可，結果他以每杯0.4元的價格要了500杯，還笑著說給他們的員工喝了就有精神工作了。
程剛把紙杯咖啡推廣到了網吧，采取聯合經營。熱咖啡一元一杯，每杯給網吧提取0.3元，除去成本，自己能獲取0.44元的利潤。目前一元咖啡銷量穩步上升，程剛每月可以達到4000多元的盈利了。他想把“一元咖啡”推銷到寫字樓、社區等更多場所。
4一句話建議：
隨著整個社會信息化程度的提高，創業的人越來越多，現在一般意義上的市場空白點已經很難找到了。
所以要開始創業，尤其是小成本創業，必須從常人不注意的地方挖掘需求，另辟蹊徑，找出自己的創業藍海，才有可能承受較小的風險而取得成功。
不論社會如何發展，高性價比的東西總是有最廣泛的市場空間，文中的“一元咖啡”就是從高性價比的角度，滿足了目標客戶的需求，從而快速打開了市場，有了一個良好的開端。
但僅僅有好的開始是不夠的，因為現在的低成本是依靠創業者自己的親力親為和超常付出換來的，并沒有把正常的管理和營銷成本考慮進去，要想取得長遠的發展，還需要在銷售規模擴大、收入和成本的精細核算、管理水平提高等方面下工夫，取得持續經營的成功。
● 創業者創業事跡材料
1. 你在哪一種條件下，會決定創業：
a. 等有了一定工作經驗以后
b. 等有了一定經濟實力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現在就創業，盡管自己口袋里沒有幾個錢
e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創業
2. 你認為創業成功的關鍵是:
a. 資金實力
b. Good idea
c. 優秀團隊
d. 政府資源和社會關系
e. 專利技術
3. 以下哪項是創業公司生存的必要因素？
a. 高度的靈活性
b. 嚴格的成本控制
c. 可復制性
d. 可擴展性
e．健康的現金流
4. 開始創業后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業計劃書
c. 物色創業伙伴
d. 著手研發產品
e. 選擇辦公地點
5. 創業公司應該:
a. 低調埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢進行聯合推廣
6. 招聘員工時最重要的是：
a. 學歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經驗
7. 產品進入市場的最佳策略是:
a. 價格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營銷
d. 品質過硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現場PPT演示
b. 詳細的商業計劃書和財務預測
c. 樣品當場測試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過財務顧問的代理
9. 選擇投資人的關鍵因素是：
a. 對方是一個知名投資機構
b. 投資方和團隊不設對賭條款
c. 誰估值高就拿誰的錢
d. 誰出錢快就拿誰的錢
e. 只要能融到錢，誰都一樣
10. 你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素？
a. 商業模式
b. 定位
c. 團隊
d. 現金流
e. 銷售合約
11. 從哪句話里可以知道VC其實對你的公司并沒有實際興趣：
a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項目”
b. “你們的項目還偏早一些，我們還要觀察一段時間”
c. “你們如果找到領投的VC，我們可以考慮跟投一些”
d. “我們這個行業不熟悉，不敢投”
e. 上面任何一句話
12. 創業團隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎？
a. 正確
b. 錯誤
13. 創業公司的CEO，首要的工作責任是：
a. 制定公司的遠景規劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領導研發團隊
e. 搞進投資人的錢來
14. 凝聚創業團隊的最好辦法是：
a. 期權
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團隊的激情
15. 創業公司的.財務預測中最重要的是：
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產負債表
16. 創業公司的日常運營中，以下工作是最重要的：
a. 會議記錄的及時存檔
b. 業績指標的合理安排和及時跟蹤
c. 團隊的經常性培訓
d. 獎懲制度
e．管理流程的ISO9000認證
17. 創業公司的日常運營中，最棘手的問題是：
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發的速度
d. 資金到位情況
e. 擴張力度
18. 創業公司產品市場推廣效果的衡量標準是：
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a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準程度
c. 產品出色的品質保證
d. 廣告投入和產出比例
e. 產品價格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率
19. 防止競爭的最有效手段是：
a. 專利
b. 產品包裝
c. 質量檢查
d. 不斷研發新產品
e. 比競爭對手更快地占領市場
20. 創業公司的第一個大客戶竟然是個土財主，你會：
a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務
b. 指導他如何來積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務 + 免費成長輔導
21. 你認為創業公司中的最大風險是：
a. 市場的變化
b. 融資的成敗
c. 產品研發的速度
d. CEO的個人能力和素質
e. 決策機制的合理性
22. 當創業公司賬上的現金低于三個月的時候，應該采取哪項措施：
a. 立刻啟動股權融資
b. 通知現有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運營成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會計
23. 創始人之間發生矛盾時，你會：
a. 堅持原則，據理力爭
b. 決定離開，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同
d. 引入新人，控制局勢
24. 投資創業公司的理想退出方式是：
a. 上市
b. 被收購
c. 團隊回購
d. 高額分紅
e．以上都是
【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b
17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e
(1) 如果你的得分是1-8分： 還不具備創業的基本知識，不要冒然創業哦；
(2) 如果你的得分是9-16分： 游走在創業的夢想和現實之間，繼續打磨打磨吧；
(3) 如果你的得分是17-24分：已經做好了創業的基本準備，大膽往前走嘍！
● 創業者創業事跡材料
在個人創業的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結局;而有的人善于把握機遇，在茫茫商海中找準目標，經過努力最終成就了一番事業。而我也許就屬于后一種人。在進入地板和木門行業之前，我從事的是與建材行業毫不相關的玩具行業。關注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了。”“不就是些普通木板子和木板門嘛，值得嗎?”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當時整個房地產市場的了解，我察覺到家居行業的興起之勢，在經過自己一番細心調研之后，我認為地板和木門行業擁有巨大的發展潛力。
接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時，考慮到當地的地理條件、經濟發展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個風格時尚、質量穩定且價格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個大的品牌下面具有地板和木門兩個項目，有比較齊全的產品線的;當時正好在網上了解到廣州在舉行建博會，于是，我馬上跑了過去。認識亞馬王，純粹是偶然。當時亞馬王在建博會的展位設計獨特，場面宏大，工作人員專業，產品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附?所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經過多年發展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我;而那些小品牌，知名度太低，質量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產了。思量再三，還是決定選擇那些品質并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經銷商的、集地板和木門于一身的企業。經過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當時，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內已經形成了比較完善的營銷網絡，并且擁有中國地板和木門行業最完整的產業鏈以及多項行業專利技術，產品十分豐富。同時它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個榮譽稱號，有知名度和美譽度，質量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運、專業服務等五大支持系統，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創業時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結合我的實際，給了我很大的支持，如結合地區的實際特點，給我制定適合當地市場的營銷政策，不定期培訓店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅持下去，也只有堅持下去，才能收獲美好的果實。事實證明，我的創業之路因為亞馬王而變得越來越順，生活也越來越好。在經營過程中，亞馬王地板·木門的產品質量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產品質量、精湛的產品工藝以及完善的售后服務，讓店里的導購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調整政策下，家居行業也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費者群體中良好的口碑，優質的產品及貼心的服務，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴大規模，把生意做得更好。
● 創業者創業事跡材料
前年五月始，我與三個伙伴創立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經營，人員分分合合，業績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。
現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經營。
當我創辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。
現在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數人能夠創造傳奇。
我們多數人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。
所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己
農民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。
想想以前在企業做市場的時候，
實踐出真知，如果我現在回到企業去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業戰略……如果我不能對企業的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。
我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環境鍛煉造就的內驅力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
● 創業者創業事跡材料
目前，國內的融資市場存在的騙局分為兩大類，一類是以國際資金為背景的融資騙局，主要融資方式包括合資、合作、“過橋”等，另一類是以國內資金為主要背景的融資騙局，主要包括銀行保函、直存大額存單抵押貸款、有價證券抵押貸款、銀行商業承兌匯票等融資方式。
以國際資金為背景的融資騙局，設計往往十分巧妙。主要是個別海內外華人勾結，間或夾雜一些洋人，以充當門面，增加可信度，在國外注冊一家聽起來名聲很響的公司，在國內設立代表處或直接開辦投資貿易集團，甚至能向你出示國外銀行的資信證明，再擺上幾份讓你很難核實的國外背景的資格證書，把辦公地址放在金融或國際公司集中的高檔寫字樓內，儼然是一家很有實力的投資公司，而你在國家管理機關——工商局或商務局根本無法核實他們的資信。他們仿用國際上通行的投資程序，按照國內合法的方式，如合作、合資等進行欺騙融資，使你很難區別他們的真偽。
狐貍再狡猾，也有露尾巴的地方。創業者在與投資商打交道時要注意以下方面：
1。這些非正規公司雖然在高檔寫字樓內，但一般只有一兩間房間，辦公設施一般，甚至簡陋；
2。公司員工整體素質不高，甚至不會使用電腦；
3。與你接觸洽談的方式搞得很神秘；
4。你的項目不論好壞，是否具備融資條件，很容易立項，很快表示愿意給你投資，并迅速要求對你的項目進行考察；
5。由其指定的公司為項目方寫《商業計劃書》以及資產評估指定的`公司一般是非正規公司成立的，或與之簽訂了分成協議的合作公司，這一條是真假投資公司的根本區別。非正規公司就是憑這一條掙項目方的錢的；
6。讓項目方做完《商業計劃書》和資產評估后，也就是掙完錢后，借口專家論證，然后不了了之或直接告訴你，項目存在什么什么問題，不能投資，或你必須還要達到你根本達不到的條件，才能投資等等；
7。每一個環節，向項目方發出的商務函，甚至意向協議，均不規范。公司的英文介紹材料，寫得非常低劣等。
正規的投資公司不會指定專門的公司為創業者寫《商業計劃書》，但要求創業者提供《商業計劃書》，如寫得不清楚，可能會要求創業者提供補充材料或親自做盡職調查。投資公司如確實想投資該項目的話，一般都是投資公司和創業者共同委托評估公司，評估費用共擔或由投資公司承擔。
以國內資金為背景的融資騙局，其特征是在合法的融資方式下，利用法律漏洞及融資方缺乏金融專業知識、急于融資的特點，出資方騙方與銀行、證券公司等內部工作人員合伙做局，達到騙取融資方手續費、保證金等各種名目的費用為目的，比如《銀行保函》融資方式。
《銀行保函》是銀行對銀行開具的保證承兌的信用憑證，在金融界這是信用比較高的一種擔保方式。利用《銀行保函》進行融資的一般程序是：融資方以其項目向本地銀行申請貸款，銀行同意發放貸款，但要求其完善擔保條件；融資方只好尋找擔保方，如異地一家公司出資方在當地很有實力，并在其開戶行有一定的信用額度，經考察該公司看中融資方項目，愿意做信用投資，則與融資方簽訂以《銀行保函》的方式為其擔保的合同，融資方還須向出資方辦理完反抵押手續后，出資方以其資信為擔保向其開戶行提出為融資方出具《銀行保函》的申請，如批準，則融資方貸款銀行過來核實保函后，回去放貸。
這種融資方式的陷阱主要在：1。出資方根本不具備擔保條件，卻承諾一定能開出保函；2。要求融資方支付一定額度的現金，作為公關費用，不開收據，也不在合同中體現；3。與銀行內部人員一般都是行長勾結，以非法的手段開出手續齊全的保函非法是指未經過銀行審貸會及上級批準；4。出資方對融資方考察后，會拿出一個簡單的漏洞百出的不容修改的協議或合同與融資方融資方簽約，協議上規定，《銀行保函》開出并由項目方銀行核保后，項目方必須一次性付清所有手續費；并要求一周最多兩周內項目方銀行必須放貸，如不能放貸則不負任何責任等。
開具《銀行保函》是一種合法的、信用較高的融資方式，如果能通過這種方式融資，應盡量爭取。在融資過程中采取以下措施就能防范陷阱：
1。向省一級分行核實出資方的信用額度；
2。向省一級分行核實出資方銀行有無開具保函的權力，可開多大額度；
3。出資方是否認真辦理反抵押手續，如果不認真或不辦理，那一定是假的；
4。任何收費應在合同中約定，合同中未約定的不能支付，任何支付應有正規收據；
5。保函開出后，應到銀行的信貸部門核實；
● 創業者創業事跡材料
分享創業者的十條經驗
昨晚接待了一位來訪家園服務中心的準創業者，在針對他個人情況進行一定的分析與解答的同時，也記下了一些談話的要點，寫出來，請大家多指導：
1、你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰————你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁制作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX（一般都是超級創業成功者）。所以我們建議準備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創業是什么？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎么可能不清楚創業是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創業者要創業首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目。你的商業書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是干嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經驗
會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態（我這里說的創業是指成立公司制運營的創業），要有一個過程，如做做、副總一段，這樣更有助于創業者的創業。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創業后，特別是有了一定規模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的意志與歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
4、以動態的角度去看創業
有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的.企業的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力————好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創業者，一定要學會勤于思考，總結與，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規劃、表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的，是的，創業要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己了來養活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了。。。。。。但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創業，定了就干！！
6、給自己留了后路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬于自己的。
7、依靠大家的力量
的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚內每個人的優點。
8、一個比喻
席間，我做了一個比喻：創業如同建大廈
地基是創業者的資源，只有資源全部打穩打牢了，企業才能生存與發展；
鋼精骨架是企業的核心競爭力，沒有骨架，企業就會面臨著倒塌的風險；
磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創業的大廈永遠都無法入住與峻工；
資金是建筑設備，沒有建筑設備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；
建筑設計圖紙就是創業企業的商業，沒有它，大廈無從科學的建設；
施工機制與管理體系就是企業管理制度，沒有它，創業企業只是一盤散沙；
最重要是什么呢？我看是人。是執行者，是創業者，沒有他們，一切無從談起。
9、最重要的是
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創業者能堅持，并能懂得思考與執行，他終將成功。
10、關于家園
之間，我們還談到過家園，其實家園就我來看，無非是一個幫助創業者的平臺。我們將創業到成功當成兩個點，家園要做的事情就是使創業者從這一點到那一點的距離盡量的短一點。這就是我們的所在。
這位朋友走的時候，非常的激動，連續兩次每次近1分鐘的握著我的手說感謝，但我認為我只是說出了自己的一些觀點，能激發一些他自己的想法是最好了，能否成功并不可能是因為我的話，是因為他自己的執行力。祝他好運。
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