兵團創業事跡材料
發表時間：2026-02-21兵團創業事跡材料(模板十一篇)。
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付國強，梅田湖鎮益康三化多氧水公司總經理。從1997年到廣東省帆洋飾品有限公司打工，到20xx年自己創辦雅惠飾品加工廠，20xx年創辦梅田湖鎮益康三化多氧水公司，走過了一段艱辛創業風雨路程，也取得了創業的豐厚回報。20xx年，他創辦的梅田湖鎮益康三化多氧水公司實現總產值達100多萬元，利稅1萬多元，安排下崗工人和農村剩余勞動力5人，為我鎮的經濟社會發展作出了一定的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創業。付國強是一個地地道道的農家子弟。1976年出生在梅田湖鎮金雞村，交通不便、信息閉塞。1995年高中畢業后，就跟著父親在家里種田，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的溫飽。90年代末，沿海地區經濟飛速發展，日新月異，年輕氣盛的付國強也有了一種外出闖一闖的念頭。1997年5月，付國強跟著幾位在外打工的朋友來到了廣東省佛山市打工，那時的佛山正是全民創業、全民經商的時代，家家戶戶辦企業、跑市場，置身其中，就像看電影鏡頭，目不暇接。他一邊打工一邊想：佛山的企業遍地開花，如雨后春筍，而且有的人也是空手起家然后逐步發展壯大的，我為什么就不能像他們一樣辦一個企業呢？一個年后，他萌發了自己辦廠的念頭，通過多種途徑進行市場調查，最終將自己的創業項目鎖定在自己打工比較熟悉的飾品加工上，公司一炮走紅，每年利潤都在10萬元以上。20xx年7月，在梅田湖鎮政府的大力支持下，付國強轉讓了因金融危機勉強維持的飾品加工廠，在自己家鄉里辦起了一家純凈水生產企業，走出了創辦企業、改變貧窮的第一步。
二、努力創新，艱辛創業。俗話說：萬事開頭難。企業創辦之初，我也走過了一段艱辛之路。企業剛創辦時，只有我一個人，我既是采購員、推銷員，又是生產工人和貨物搬運工。公司所在的位置，離梅田湖鎮政府還有1.5公里。當時我的產品主要是鄉鎮政府各部門，每次為了及時把水送到，早晨三、四點就要起床，用板車將桶裝水拖運到鎮政府，然后隨便買點吃的就算早餐吃，有時連吃東西的時間都沒有，就餓著肚子。雖然吃了這么多苦，但由于自己經驗不足，產品品種單一，再加上交通不便，成本高，幾個月下來，企業沒有賺到錢，到了年底，企業幾乎到了停產邊緣。是放棄辦廠，還是重整旗鼓，從頭重來？在徬徨、猶豫、苦悶階段，梅田湖鎮政府和信用社伸出了熱情援助之手，20xx年2月，在鎮政府的支持下，信用社給他發放貸款5萬元，重新進行生產，并改進了生產設備，將自己生產的純凈水提高了一個檔次。為了拓寬銷路，打開市場，付國強在華容縣城聯系了十多個送水點，遍地刷寫廣告提高知名度。終于，產品在縣城打開
銷路，現在，“益康三化多氧水”日均銷量1000桶。從此，企業發展步入了一個新的天地。20xx年7月，他又出資10萬元，買下了原街道食品廠后面空地，企業規模又一次得到擴張。
三、搏擊商海，誠信創業。企業要發展，要壯大，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領后，再傳授給聘請的師傅。隨著企業規模的不斷擴大，付國強又專門購進了一套質量檢驗設備，嚴把質量關，公司生產的純凈水合格率都是100%。并且為了保證安全放心，每生產一次批次的水，他都親自裝上一瓶存擋，預備隨時進行質量檢測。嚴格的質量保證換來了市場的信任，三化多氧水獲得了和本縣其他如“南山礦泉水”等知名企業同臺競爭的機會，逐漸打開了市場。
四、富而思源，勤儉創業。光陰似箭，日月如梭。經過兩年的探索與磨練，企業有了一定的基礎和知名度，付國強和他的純凈水公司在梅田湖逐漸獲得了較高的知名度，他的水也先后獲得了諸多的榮譽。有的人對他說：你現在是一個大老板了，該享享福了。聽到這樣的話，他總是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不僅僅個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心、幫助得來的，是家鄉的百姓群眾支持得來的。賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢用到擴大再生產上，用到支援家鄉建設上。于是，付國強開始了自己的計劃，先是免費為梅田湖敬老院贈送水，按每位老人一個月兩桶的標準，不收一分錢，并公開承諾，企業辦到哪一天，老人們免費喝水就喝到哪一天。后來，家鄉交通建設資金困難，為保證通村公路建設順利完成，村干部到處籌集資金，付國強聽說后，主動找到村支書，捐出自己辛苦賺來的1萬元。發展無極限，追求無止境。付國強經常說到，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今后，一定要做大做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的臺階，并帶動著更多的有志之士投入到創家業、辦企業、干事業的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱血。
糧食加工我的成功之路
我是四通股份有限責任公司董事長勵家村前勵組村民趙晉成如今正值不惑之年。“海納百川，有容及大”，溪流由滴水而匯成海洋，面對四通公司今天的成功與名望，我不禁感慨萬千，往事如煙，可堪回首??
十幾年前，我才剛剛成家不久，卻遭遇了一些飛來車禍，險些成為廢人，不僅身受針石之苦，而且讓本不富裕的家庭雪上加霜，負債累累。而勵家村人多地少，單一靠種地很難維持生活，在幾個兄弟姐
妹的幫助下，我做起了倒賣雞蛋的小本生意，幾番寒暑，幾番風雨，一晃兩三年過去了，手中稍微有了點積蓄。這時我搜集到一個重要的信息，許多農村人在沈陽、撫順等地做生意，但只能用火車捎帶貨品，不僅數量有限，而且受時間限制，十分不便，于是我想，如果有一輛車配貨，不但能滿足需求，而且效益一定十分可觀。我不顧妻子的勸阻，東拼西湊買了一部解放牌大汽車，開始往城里送貨，因而從此與雜糧結下了不解之緣。在為別人帶貨的同時，我自己也捎帶了一些貨品，回來經加工后，在市場上零售；久而久之，經營的品種也逐漸增多，而小米的需求量超出其他種類。幾個加工點加工的幾乎都是我的貨。一九九八年，小米成了銷售的主導產品，經我銷往吉林、黑龍江和周邊的幾大城市，生意大了，買賣火了，年底我又更換了兩輛大貨車，同時承包了一個糧谷加工廠，新的事業之旅開始了。
然而沒有一個人做事總是一番風順的，我也不例外。二三年春，我從佳木斯提取了三百噸紅小豆，貨一到家，連連跌價，兩個月不到，賠了十幾萬元。慘痛的代價使我總結出一條教訓，知識的匱乏，信息的閉塞，是這次失敗的一個重要原因。所以，我開始學英文，買電腦上網??
面臨市場經濟的機遇和挑戰，二三年初，我適時在工商部門注冊成立“四通股份責任有限公司”，在鎮政府的支持和幫助下，擴大生產規模，興建了平方米兩千平方米的廠房，增添玉米片膨化設備，招聘高級技師，利用當地盛產的玉米，轉化飼料進行深加工。二四年初，我公司與加拿大獨資，大連天地人有限公司結成聯袂，創建“天幫”牌豬用系列產品，并已成功投向市場，該產品預計年轉化玉米五千噸，飼料四千五百噸，產值千萬元，利稅三萬余元。為促進地方經濟發展，增加農民收入，起到了一定的推動作用。而公司主導經營的小米、玉米楂、玉米片通過聯網，已銷到深圳、廣州、武漢等南方各大城市，其產品因貨真價實，品味獨特而供不應求，隨著產品的熱銷，公司規模不斷擴大，同時也為下崗人員和剩余勞動力五十多人提供了再就業的機會。
不經歷風雨，見不到彩虹；今后我將一如既往，一往直前地推進我所熱愛的事業，為勵家鎮的經濟發展服務。
機械制造鑄就成功路
我叫劉是雙崗子村村民天工機械制造公司經理。今年四十一歲靠機械加工走上了富裕的道路。
初中畢業以后，我沒有旬其他農家子弟那樣或是務民，或是經商，而是選擇了靠技術發家致富的著道路。憑著小時候對機械的愛好和九年義務教育的功底，我自己悟起了電焊技術。我先是到電焊修理部附近暗中“偷光”，之后再買來必要的設備和配件，自己練習。雖然我
并不聰明，但我相信：勤能計拙，熟能生巧，功到自然成。一次又一次的嘗試，手也燙了，眼也花了，衣服也“穿”也了幾個小洞??終于我完了平生第一件作品——一個美觀而又堅固的鐵門在我手中誕生了。
從此，我自立門戶，在自己家中成立了修理部，給人們做大門，車棚等，創業的過程是艱難的，有時候活很少，我就自己研究技術，有時候活很多，很急，常常忙得團團轉，眼睛都熬紅了。剛開始效益不是太好。有人勸我打“退堂鼓”。我都堅持已見，我想，任何事情都得經歷由小到大的發展過程，成功有是一天兩天的事。拿我們鄉下人的話說，：不能一口吃成個胖子“。因此，我購買了相關書籍，努力鉆研技術，熟練掌握技巧，爭取把最好的產品展示在人們面前。
經過幾年的艱苦奮斗，雖然沒有產生很大的效益，但我還是堅持到鎮里去發展，那里一來人流物流量大，二來信息靈敏。于是我開始了第一次動遷。之后我轉變了經營觀念，由以前的大門，車棚改為加工糧食用的設備，開始生產各類加工糧食用的'機械，由于產品質量好，加之市里人都愛吃深加工過的糧食產品，如小楂子，因而這類糧食加工機械特別好賣，產品供不應求。人手不夠用，我開始雇工十人，每人每月計件開資，員工多則每月千元，少則每月六七百元，產品基本上隨產隨銷，近則本地及周邊鄉鎮，遠至遼吉黑再中轉至全國各地，目前，只有海南和新疆二省區沒有我生產的糧食加工機械。再后來，我先租后買下了鎮機械廠，定廠名為“勵家糧食清理設備廠”，并榮登遼西蒙東信息網絡圖，號稱“天工機械制造”。然而我畢竟是個農民，雖然委多年不再直接從事農業生產，但我的糧食清理設備，其實質是充分挖掘糧食的附加值，充分體現糧食的價值，我不會小富即安，我要多生產出一些好的糧食加工產品，以更好的服務于中國農業，中國農村和中國農民。（王海軍整理）
雜糧運銷大戶婁云飛（勵家鎮婁家村婁云飛）
我叫婁云飛，是婁家村村民。現年三十三歲，九二年高考以幾分之差，使我與大學無緣。但我堅信：“榜上無名，肢下有路”。“三百六十行，行行出狀元”。我并未因落榜而灰心喪氣，而是靜下心來琢磨自己將來的出路在何方。
經過一段時間的前思后想，我認為與其守在家里足不出戶，還不如外出做點小本生意，一來賺錢比較快，二業可以有機會見見外面的世界；當時我們村里有很多人都去城里賣雜糧，我也跟著去了，開始做起了小買賣。寒來暑往，秋收科藏，一晃兒在城里度過了兩個春秋。我在日積月累的實踐中逐漸認識到，現在城里人生活水平有了很朋提高，飲食結構發生了變化，健康觀念日益增強，許多人愛吃農村的小米，小楂子等五谷雜糧。我想，如果回家開個加工廠，利用家鄉豐富
的農業資源，加工小米，小楂子出售，銷路一定會好。第二年春節剛過，我就把這個想法和父親說了。父親認為這是一個比較好的發展方向，很支持我。于是我開始了自己的創業。自己的錢不夠，就多方籌措資金，購買設備，翻蓋廠房，開始加工小楂子。由于當時資金有限，我只買了幾樣必要的設備，也沒有雇工，多數勞動都是自己和家里人干。我們自己磨，自己篩，自己選購原料，自己到市場上銷售。由于我講究信譽，保證質量，所以銷路十分暢通，產品供不應求，逐漸地開始雇工勞動，自己騰出時間聯系業務，生意也越做越大。如今，我已擁有固定資產三十多萬元，年加工玉米二百多萬斤，產品銷往我省十多個城市，并遠銷到吉林、哈爾濱等地，在不遠的將來，我還要再擴大生產規模，并將產品進行綠色注冊。
現在，我雖然小有成就，但歸根結底我的成功離不開黨的富民政策，是時代給了我發家致富的機會。因此我一直沒有停止過對加入中國共產黨的追求和向往。令我欣喜的是，今年五月我已光榮地加入了中國共產黨，這是我多年來艱苦努力的最好的證明。我相信，在黨的富發政策的引導下，國家會更富強，人民會更加安居樂業。社會將更加進步，我的糧米加工廠也會越做越大，越做越強，一定會更上一層樓。
生豬及飼料經紀人（勵家鎮平房村崔文利）
我叫崔文利，是平坊村二組村民，如今已過不惑之年。回想我的創業經歷，可謂坎坎坷坷，一言難盡。當年，家是普通中的普通，人是平凡中的平凡，和許多農村青年一樣，也曾有過雄心壯志和夢想；殘酷的現實一度使許多人放棄壯志激情，而我卻從未被困境所束縛，從未被失敗擊倒。我想，萬丈高樓平地起，英雄不怕出身低，只要艱苦奮斗，充分發揮自己的聰明才智，一樣可以有所作為，插上致富的翅膀。
最初我選擇了邊種地邊做小買賣的方式，農忙時在家務農農閑時外出經商，這樣我一方面積累了雖然不很多但卻十分必要的資金，同時也使我開闊了眼界，增長了才干。我知道外面的世界很大，很精彩。但是，農業是基礎，沒有農民的富裕，終究是虛假的繁榮，根本談不上“共同富裕”。所以我想，應該創造一種環境使自己處在這樣一個位置：既能滿足城市的消費需求，又
能為廣大農民致富鋪路，同時也帶動自己家庭的經濟狀況越來越好，才是一個比較完美的事業。
經過幾番選擇，最后我把目標鎖定在生豬收購上，當時農民養豬的熱情遠不及現在，大型養殖戶少，分散養殖較為普遍。由于沒有形成規模效應，豬的銷售也就成了問題，常常有想賣豬的找不到收豬車，收豬車也不能及時收足生豬的情況。于是，我開始為二者牽線搭橋，保證收豬車及時收到生豬，養豬戶能及時將豬賣出。這樣，收豬車開
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關于用戶數的迷思
出于行業觀察的需要，最近經常會看一些網紅的視頻直播，慢慢就發現，盡管很多網紅確實是在炒作，但其中也不乏興起于鄉野，沒什么文化，但卻往往會在直播中迸現火花，出現微言大義，直指人心的片段。
比如我關注的一位長相很丑被人稱為“外星人”的網紅陳山，他昨天就在直播中通過一段話觸動了觀眾的思考。
陳山有一千多萬粉絲，因為長相丑，在直播中他被一些網友刷屏謾罵，對于這一現象，陳山反思說，特別后悔之前去其他網紅直播房間打廣告吸粉的做法，因為這種方法雖然快速達到漲粉的目的，但吸來的粉卻根本不是鐵粉，反而很多是黑粉，他們不是因為了解或者喜歡而加關注，只是因為受了廣告的導引。等看到陳山的丑樣子，就不由得開罵。而那些經常關注陳山，真正因為偶爾看到陳山直播內容而關注上他的、了解他性情與內心的鐵粉，不會罵他只會點贊，才是真粉，才有價值。
陳山的話當然是直播中的隨意有感而發，但放在互聯網創業中卻具有某種普遍性意義，也就是說到底應該怎么看待“用戶數”。現實中，正有越來越多的創業公司掉入“用戶數”的陷阱，把精力耗費在無用之地，甚至把企業導往錯誤的方向。
對于融資和股價來說，用戶數顯然有粉飾報表的積極作用，但如果將此看做用戶數增長的最大目標，那就相當于吞食毒品，終將上癮而欲罷不能。他們最終會忽略：真正對企業發展不是廣義的用戶數，而是“鐵粉”，是那些真的喜歡你的用戶。
互金公司們熱衷于采用種種手段維持用戶數增長，或許真正形成購買的轉化率也不錯，但其中有多少是薅一把羊毛就走的“假用戶”?
“假用戶”還好，最怕的是“黑粉”，社交媒體時代，人人都是電視臺，不能提供好的服務，即便把用戶引進門也只能起到負面作用，形成口碑差評后，原本正常的用戶也都將被嚇跑。
從關注用戶數到關注鐵粉數，到盡最大努力減少黑粉數，這大概也是互聯網經濟的真相之一種吧。
唯品會連續18個季度盈利的秘密
這兩天恰逢全球最大的特賣網站、中國第三大電商唯品會發布一季度財報，成績相當驚人。財報顯示，第一季度凈營收達159.5億元，同比漲幅31.1%，毛利潤36.9億元，同比增長25%，歸屬于股東的凈利潤達到5.519億元，同比增長16.4%;按照非美國通用會計準則(Non-GAAP)計量，歸屬于股東的凈利潤達到7.994億元，同比增長28.2%。重點是，以賺錢而論，唯品會到本季度已經連續18個季度盈利，創造了電商行業的新紀錄。在電商行業進入到垂直細分、紅利消失的新賽道后，唯品會究竟如何保持連續18個季度盈利，實現凈營收、毛利潤、凈利潤等同比增長?值得行業深入探究。
在中國互聯網市場上，提到電商，消費者往往容易想起阿里和京東兩大巨頭，但實際上，在阿里和京東之外，還有唯品會這個頑強存在的電商第三極。之所以說第三極，有三點原因，一是根據營收數字和市值，按照上周中國連鎖經營協會剛剛公布的《2016年中國網絡零售百強》榜單，唯品會正是位列第三名，而看市值，唯品會也是僅在阿里和京東之后排名電商企業第三;二是看模式獨立性，唯品會的特賣模式也與阿里和京東都不一樣，在模式上鼎足而三。最后當然是盈利情況，雖然在規模上與阿里、京東無法相比，但唯品會卻體現了更強的盈利能力，對比同樣B2C的京東，從2014年在美國納斯達克掛牌上市，其真正實現盈利的時間也就是今年，而唯品會卻已經連續18個季度盈利。
在背后推動唯品會18個季度盈利神話持續的原因很多，比如商業模式的獨特性、對用戶體驗的追求等，但如果濃縮到一個可以表達的數字上，就是唯品會的高復購率。
所謂復購率就是指回頭客，買了又買的用戶，觀察各項數字可知，唯品會的復購率一直居各大電商平臺之冠，而且一直在持續上升之中，最高季甚至達到九成，也就是說大部分唯品會用戶在網站的消費是買了又買。
從復購率角度看，唯品會就是一個電商企業經營“鐵粉”的典范，而越是發展到后期，復購率在企業運營中就越重要。
原因是在進入移動互聯網時代之后，流量正變得越來越貴，相應的增加新用戶的成本也越來越高，事實上，企業規模越大，新增用戶也越難，在這種情況下，除了導流之外，只有兩種辦法最有效，即提高客單價和增加復購率。現在市場競爭如此激烈，漲價顯然并不現實，那么提高復購率就成為重中之重，復購率的增加直接關系到訂單數的持續增長。
從某種意義上講，復購率是對企業運營的最高贊譽，如果換到自媒體領域，它就是閱讀數十萬+之外的點贊數，如果換到直播領域，那就是陳山們的“真粉率”，換到蘋果身上那就是一代又一代從不間斷購買的果粉數。
面對巨頭的競爭，唯品會拼流量和用戶數、拼收購并購、拼廣告宣傳是拼不過京東阿里的，但復購率是可以拼的，這構成唯品會的內生優勢，成為其獨特護城河和門檻，使其得以獨立于阿里京東之外，成為中國電商業第三極。
換句話說，唯品會的成功來自于質量，而非數量。
唯品會的高復購率來自哪里
那么問題來了，唯品會的高復購率到底是來自哪里?
首先，唯品會的高復購率來自唯品會選擇了一個以特賣為核心的商業模式。相對于阿里或者京東式電商，對于特定消費者人群來說，限時搶購和品牌折扣的經營模式實際上很容易“成癮”。尤其是那些價格敏感人群，他們一旦有過在唯品會淘到高性價比商品的經歷，幾乎短時期內就會養成持續的消費習慣。
事實上，類似限時特賣這種消費模式，看似簡單，實際上是濃縮了世界傳統商業領域幾十上百年的經驗精華，核心就是如何點燃消費者最強烈的購物欲望，從優惠券的誕生到超市大型搶購活動，從風靡全球的工廠折扣店到尊貴的超市會員制度，零售巨頭們對消費心理學的研究從未間斷，只不過現在被網絡零售巨頭所繼承。天貓的雙11活動本身就是一個基于限時特賣的狂歡節日，而唯品會則是把消費狂歡做到了日常，做成了商業模式，消費者不上癮才怪。
其次，在商業模式之下，歸根結底還是要把好貨賣給消費者，這才是高復購率的根本。所謂“成癮”，所謂“鐵粉”，買好貨才“成癮”，才成“鐵粉”，只要有一次上當受騙，消費者立刻粉轉黑。所以唯品會會把“傳承品質生活嚴把唯品質量”作為企業運營目標，如5月18日財報溝通會上，唯品會副總裁黃紅英所稱：唯品會自2008年成立以來，始終堅持消費者需求、體驗至上的經營理念，始終低調認真做事，堅持做特賣、精選品牌商，嚴把出入商品質量關，堅持賣正品、堅持賣真品，做消費者信得過的B2C零售平臺。
第三，唯品會有一個支撐高復購率的群體，即女性客戶為主。從創辦以來，唯品會的客戶群就一直沒有太大變化，一直聚焦于女性客戶。四五年前，唯品會的客群中女性用戶約占75%，現在是80%，這也是唯品會和阿里京東差異化的重要方面，不包羅萬象、什么都做。
未來基于移動互聯網的零售有四大特點，女性化、場景化、社交化和碎片化，得其一就足夠支撐一家企業的持續發展，在購物上，中國女性有錢，且擁有決定權，所以唯品會對未來零售的判斷是——得女性者得天下。
其四，通過不斷提高用戶體驗刺激復購率。決定消費者再次購買的首先是商品品質，而在品質類似的情況下，體驗就起到了決定作用。最典型的例子就是唯品會投巨資進行物流建設，堪與京東一比。2017年一季度，唯品會持續擴大自建物流，新增貴陽、昆明兩大前置倉，將前置倉的數量提升至7個，將倉儲總面積擴大到210萬平方米。在人力投入上，唯品會新增3000名“最后一公里”配送人員，目前自有配送人員已超過23,000名，自有配送站點達到2800多個，實現了93%的訂單自有配送。同時，在售后方面，唯品會進一步優化上門退貨服務，由終端配送人員直接上門退貨的比例從去年同期的30%增長至67%。
最后，通過技術提升和營銷手段來挖掘消費者潛力。這包括通過精準細分用戶行為及用戶群屬性，利用大數據和智能分析進行精準的人貨匹配，通過檔期統籌突出熱銷品牌，通過品牌流量包精準觸達高潛人群，通過皇鉆專場抓住高價值會員;也包括聘請周杰倫為首席驚喜官，簽約昆凌擔任代言人，與明星大V、熱門IP跨界合作。如唯品會副總裁、商務中心負責人孫格非所稱，唯品會堅持“精選品牌，深度折扣，限時搶購”的特賣模式“初心”之上，堅持圍繞特賣聚焦會員、運營和商品，將持續推進以“商品運營多樣化、營銷推廣潮流化、供應鏈一體化、商品服務升級化”為基礎的“四化”格局，打破傳統電商單純的導流平臺作用，實現從前端到后端全方位深入合作。
結語
巨頭陰影下，創業者成功路徑是優先追求質量，而非押寶數量
在互聯網流量的拓荒時期，通過對數量的追求，成就了一大批創業企業，最典型的就是BAT三巨頭和360的崛起，它們都是通過免費的商業模式聚攏龐大用戶群，成就其霸業。
然而，隨著巨頭壟斷格局的確立，在流量和用戶被巨頭把控之后，追求數量實際上已經成了多數創業者玩不起的游戲，首先是流量越來越貴，獲客成本越來越高，創業者買不起;再就是巨頭籠罩之下，一味追求數量的企業即便僥幸做大也很容易被巨頭干掉，因為流量的水龍頭就掌握在騰訊阿里手中。
于是唯品會這類側重追求“質量”的模式成為創業者成功的主流，因為巨頭們可以玩巨額資金，巨大流量，卻很難俯下身子繡花玩精耕細作，這也是為什么互聯網下半場的創業企業模式都越來越重，對比就知道了，阿里們肯定比新浪們模式要重，京東要比阿里重，美團比京東更重，至于現在所提倡互聯網+時代的虛實結合，則又重了幾分。好在唯品會是在九年前創業，如果換到今天，它的模式也一定會更重一些。
所以，就現階段而言，借鑒唯品會在阿里和京東籠罩下仍能獨立生長成電商第三極的經驗會發現，巨頭陰影下，創業者成功路徑是優先追求質量，而非押寶數量。
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90后大學生賣手抓餅堅持手工制作年收入250萬
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在20xx年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工制作
20xx年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注于技術改良，而他負責開店營銷。
隨著20xx年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近資金、人員問題就顯得力不從心。
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阿資20xx年本科畢業于山東大學，經推薦免試來到復旦大學讀研。碩士期間，阿資選擇可以讓機器人實時構建環境地圖并獲取定位信息的“視覺SLAM”作為研究方向。20xx年初，復旦校園加強交通安全管理，外賣配送員進入邯鄲校區后均需集中停放電瓶車，之后步行送餐至學生宿舍，這項規定出臺后引起了部分外賣配送員的不滿，在訂餐高峰期出現過配送員拒絕接單的極端情況。為了更好的解決校園交通安全和外賣配送效率之間的矛盾，阿資從SLAM技術的實際場景化運用構想中獲得靈感，并加以優化創新，決定研制一款校園無人配送機器人，與外賣平臺連通，這樣配送員就不必進入校園，只需在門口將外賣放入機器人儲物箱后便可離開。這樣的機器人，如果研制成功并推廣，不僅大幅提高校園外賣配送效率，而且將為保障全國校園交通安全做出貢獻。
初遇伯樂，順利揚帆
阿資的這個想法很快得到他的碩士生導師商慧亮副教授的支持，并在其指導下順利做出了項目計劃書。在四處尋求投資碰壁之時，商老師又向阿資推薦了時任復旦大學信息學院院長的鄭立榮教授。20xx年5月3日下午，阿資帶著簡歷和項目計劃書，如約見到鄭立榮教授。經過3個多小時的論證分析，鄭教授被阿資的項目意義和前景打動了，當場答應全力支持項目啟動。得益于復旦大學良好的科技創新氛圍，在兩位老師的.鼎力支持下，復旦大學無人配送機器人項目迅速啟動，RoboWay團隊成立。從想法產生、籌集資金、最終項目啟動只用了不到1個月的時間。
基金資助，產品進階
20xx年9月，在鄭立榮教授、商慧亮副教授等老師的支持下，第一代無人配送機器人 ROBOWAY R1完成首單校園配送，并亮相世界人工智能大會。在復旦大學創新創業學院的支持下，項目獲得泛海基金的資助，大幅加速了產品化進程。
成果轉化，公司成立
RoboWay項目于20xx年初順利完成成果轉化，成立無錫復創機器人有限公司及其全資子公司上海萊陸科技有限公司，并獲得復旦大學無錫研究院下屬全資子公司江蘇復暉信息科技有限公司的天使投資。20xx年底，阿資碩轉碩博連讀考核通過，師從鄭立榮教授。20xx年初7月，第三代無人配送機器人“藍朋友”發布，校園代跑腿無人配送平臺上線。
不忘初心，砥礪前行
20xx年5月xx日，在阜陽合肥現代產業園的大力支持下，1000平米的萊陸阜陽生產基地（一期）啟動施工，Pre-A輪融資也即將結束，萊陸科技的發展從此進入快車道。從解決校園送餐小問題出發到現今回饋社會，萊陸科技的發展進入新的階段，阿資將繼續帶領團隊在“衛生健康數字化”領域研發更多物美價廉的智能設備、提供智能高效的數據服務，積極響應《“十四五”醫療裝備產業發展規劃》的號召，以創新科技助力我國衛生健康體系的現代化建設。
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2009年于鉛民從西北師范大學畢業，和許許多多大學生一樣，懷揣著夢想一路來到了上海，過起了“北漂”生活，干著自己不喜歡的職業，感受著這個城市的瞬息萬變。“你的夢想是什么？你想成為什么樣的人？”于鉛民在休息時間常常會想到這些問題，而這樣的問題一直困擾著他。網上聊天的時候他常常會問同學李丹，其實也是在問自己，沒過多長時間，他們便得到了一致的答案--新媒體。
2012年余鉛民回到了平涼，微信上和同學蒲凡、李丹已經開始商議創業的有關事宜，經過幾個月討論，大家達成了一致意見：共同創業。“同年8月騰訊公司推出了微信公眾平臺，當時我們看到這個消息，幾天都興奮的沒睡著覺” 于鉛民告訴記者，當時在平涼玩微信的人還不多，想投資微信公眾平臺創業的更是少之又少，我們對這一新生事物也處于探索階段，報著試一試的想法就開始了。 經過幾個月緊張的策劃、籌備,2013年年初正式開通微平涼微信公眾平臺，沒想到為市民推送的一些便民消息，為游客提供的旅游服務，為企業做的形象設計等等，在短短一年時間內微友粉絲數量天天創新高，平均每天以200人的速度增長。
2014年5月份他們正式注冊了甘肅愛城市文化發展有限公司，人數也從當初的3個人發展的現在12人，但是由于沒有商業運營方面的經驗，每到月末發工資的時候，也讓小于步履維艱。“那段時間真的壓力很大，每天晚上到很晚才能睡著覺。”于鉛民對記者說，公司正常運營以后，他們立即對公司發展方向做了清晰的定位--打造平涼智慧游文化微平臺。
微電影，意外的收獲
“沒想到家鄉的新媒體做的這樣好，尤其是微電影《新男士》將輕松、幽默的生活情景串聯起來，同時植入本地文化符號和元素，結合網絡亞文化（惡搞）與現代時尚元素（健身），為平涼獻上了一部自己的微電影視頻。”在北京某互聯網公司工作的平涼籍IT男賈志賢記者。小賈是記者的同學，2015年他回家過年招待親戚朋友聚餐、晚上k歌、帶同學游玩、宅在家里訂餐、了解崆峒山歷史文化全靠微平涼微信公眾平臺。 “我覺得這是很好的一個碰撞，文化創意發展需要很多跨界的文化，需要將新媒體結合起來，我們要用一種80后、90后看得懂的方式去傳播平涼傳統文化。”參與微電影《新男士》平涼版首映儀式的公司員工李丹回憶起當時的情景，激動的對記者說：“《新男士》平涼版舉行首映儀式前，我們通過微博、微信、朋友圈、貼吧等新媒體以及SNS渠道開展發布了消息，當天晚上正好是圣誕節，現場圍觀了2000多市民，7：30在西門口、人民廣場、南門十字、新世紀A座所有LED電子屏實現了同步上映。這是我們平涼第一次舉辦微電影首映儀式，同時也是第一次全媒體同步進行的微電影視頻傳播文化活動。”
愛城市文化發展創業團隊的堅持和努力，很快得到了市區有關部門的重視。“當時我特別開心，沒想到會這么快會得到市上文化產業改革發展專項補助資金的支持，拿到了3萬塊……”李丹回憶說。
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過程是最大的財富
2015年3月初，微友“@vampire”給微平涼發來一條消息稱：“朋友在西門口撿到一個錢包，里面有身份證韓飛，卡10多張，現金1000左右，動車票一張，車票是后天的。 大家幫忙擴散。贈人玫瑰，手留余香。必須轉失主請聯系:xx”。而此時，這條消息已在微博、微信朋友圈轉載了上千次。
看到這條消息，微平涼編輯小薇經過一個小時的核實，結果在河北的“尚義吧”“燕山大學吧”也出現了這同樣的消息。隨后，小薇聯系到了“燕山大學吧”發帖的同學，他回復小薇說：“我們學校的西門也被大家稱為西門口，我也不是當事人，是我同學讓我發的，后來我也懷疑了。”
“其實大家細心看看就會發現,‘車票是后天的’時間描述只有這一條，那么今天已經是3月8日了，如果我們按信息發布最早的時間3月3日算，都已經過了4天了。”微平涼編輯小薇告訴記者，他們在2013年就已經建立了“辟謠平臺”，實施最嚴格的信息發布制度，2015年還準備成立微信聯盟，一起打擊謠言，引導大家健康、文明上網，合理利用公共資源。
經過幾次成功辟謠，舉辦平涼首屆相親文化節。目前，微平涼微信公眾平臺粉絲達到了50000人，輻射平涼各個縣區。據了解，該團隊2015年還將舉辦第二屆相親文化節，計劃拍攝4部微電影，除了倍受大家歡迎的輕松、幽默、惡搞的主題外，他們還將嘗試、探索文化領域，推廣平涼歷史文化，讓大家利用新媒體重新認識平涼，重新認識崆峒山。
【80后創業感悟】
“如果我能代表創業者的話，我想跟大家說不要放棄，只要有夢想。在任何一個行業，你去創業難度都不低，只要你堅持你就有贏的機會。”該團隊負責人余鉛民告訴記者，如今‘互聯網+’作為經濟增長的新動力，已經非常明顯。從‘今天你淘寶了嗎？’‘今天你搶紅包了嗎？’到‘今天你滴滴打車了嗎？’這些網絡調侃語的背后，正顯示了互聯網對傳統產業的影響，這種影響幾乎在每一個產業上都能看到。
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xx同學來自石家莊鐵道大學電氣與電子工程學院、電電氣與電子工程學院“三好學生”、“優秀學生干部”，并多次獲得科技創新比賽等獎項。
光陰似箭，日月如梭，轉眼他已是大三的學生，回首過去兩年的大學生活，感觸頗深。他既為自己在學業上取得的成績感到高興，也為自己能從班級工作和實踐中得到鍛煉而感到欣慰。在這既匆忙又充實的兩年里，他始終保持著積極向上的心態，時刻嚴格要求自己，認真工作，勤奮學習，努力做到全面發展，在各方面都取得了較大的進步。
學習方面
作為一名大學生，他始終牢記學習是學生的第一要務，在平時學習的過程中努力學習專業基礎課，取得大二學年加權成績六級考試并取得優異成績，智育和德育成績均在班級前列并獲得了國家勵志獎學金，優秀獎學金和學院三好學生、優秀學生干部、優秀團員、“志愿者之星”等榮譽稱號。除此之外，他也非常重視將理論用于實踐，積極參加學科性競賽，并取得了重要成果。先后獲得了數學建模競賽省級一等獎、互聯網+大賽省銀獎、第七屆河北省大學生工程訓練綜合能力競賽一等獎、大唐杯人工智能創新賽省級三等獎、發表一篇軟件著作權證書。
思想方面
入學初，他就鄭重的向黨組織遞交了入黨申請書，隨后順利獲得學校黨課結業證書，他始終堅持學習政治理論，注重個人思想的發展和成熟，提高自己的思想覺悟，由于考察期間表現良好，現已成為一名中共預備黨員。他無時無刻不以一名中共正式黨員的標準來嚴格要求自己，始終保持黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。
工作方面
大二學年，他擔任班級班長一職，作為一名班長，他深刻明白了什么是真正的為同學服務，怎樣才能做好校領導與同學之間聯系的紐帶，更體會到了肩頭擔負的'那份沉甸甸的責任。兩年的工作經驗讓他知道了作為一名組織者，首先要具備的能力是一定要有耐心，對每一位同學的都要熱心的去服務，對同學生活中的矛盾要耐心的開導。作為一名班長他也深知一定要帶領同學們去鍛煉他們的各種能力，讓同學們更能發揮自己優勢，給予他們平臺，讓他們真正的去做他們自己。作為班長，他更深知一個班級的榮譽大于任何一個人的榮譽，時常與團支書協商、討論班內情況，并針對問題組織相關團日活動，讓大家一起解決問題。作為一名班長，他秉持“勝不驕、敗不餒”的心態，以目前自身能力為基礎，更加積極的去提升自己的能力，成為一名更有能力且負責的班長。
生活方面
在生活上，他勤儉節約，絕不浪費，對待生活始終保持樂觀向上的態度，遇事沉著冷靜，不畏艱難。為人親切隨和，待人真摯熱忱，與周圍的老師同學相處融洽，關系和睦，在生活中建立了良好的人際關系，獲得了大家的尊重和支持。為了使大學生活過的更加充實精彩，他積極參加了學校的學生組織，與協會成員共同參與舉辦了彩跑活動，獲得了協會“志愿者之星”的榮譽稱號，參加了辯論賽并獲得“優秀辯手”的稱號，也鍛煉了自己其他各方面的能力。
創新創業情況
入學以來，他積極參加各種比賽并獲得獎勵和榮譽，先后獲得了數學建模競賽省級一等獎、互聯網+大賽省銀獎、第七屆河北省大學生工程訓練綜合能力競賽一等獎、大唐杯人工智能創新賽省級三等獎、發表一篇軟件著作權證書。
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劉偉，男，中共黨員，上海理工大學環境與建筑學院能源與環境工程專業博士研究生。2013年9月進入上海理工大學就讀本科，本科期間多次參與專業實習與創新實踐，積累了數個專利;2017年9月，繼續在上海理工大學環境與建筑學院攻讀環境工程專業碩士研究生，在導師的指導下，個人興趣結合本科期間專業知識及經驗積累的基礎上，于2018年3月創立上海悠理環境科技有限公司(簡稱YLECO，為Young、Lively、Ecological、Creative、Opportunity等單詞的縮寫)，開始了個人創新創業實踐的摸索。
在創業初期，劉偉憑借前期積累的專利及產品樣機，投身于各類創新創業大賽中，例如：“挑戰杯”“互聯網+”“匯創青春”等大學生創新創業比賽，“創業在上海”“楊浦區初創啟動資金”等社會上的創新創業大賽，以及“上海市研究生創新創業能力培養計劃”“海峽兩岸青年創業周”等創新創業訓練活動，打磨創業項目的同時提升自己作為一名創業者應有的素質。紙上得來終覺淺，真正去做創業這件事時，現實還是給了他們應有的磨礪，讓他明白成功的捷徑只有腳踏實地。他們團隊的創業項目是做一套保障河湖等自然水體水質的設備，為守衛水環境貢獻自己的一份力量，他們把它叫做“水質衛士”。2017年，為了深入了解長三角地區水環境現狀，他們團隊在暑假期間，頂著近40℃的高溫進行水環境現狀調研，他們的足跡遍布整個長三角地區;2018年，為了撰寫好產品的第一份商業計劃書，他曾經連續兩周每天凌晨三點之后才入睡;2019年，為了交付公司的第一批訂單，他在廣西的偏遠山區里待了一周，蚊蟲咬得全身是包;為了準備“互聯網+”國賽資料，他一周之內只睡了不到20個小時。
但堅持下來后，那便是收獲的喜悅：他們的“水質衛士”在展會上得到陳群副市長及市教委相關領導的觀展及肯定;他和他的團隊得到了新華網等多家媒體的采訪報道，上海理工大學的官方媒體也進行了轉載報道;他們的創業項目在創新創業大賽中屢獲佳績，獲得了：第五屆中國“互聯網+”大學生創新創業大賽國賽銅獎、第四屆“匯創青春”一等獎、2018“聚力雙創灣，共筑創客體”創新創業大賽一等獎等;因為創新與創業的聯系是相互促進、互相成就的，他碩士的研究方向與創業項目緊密結合，因此也獲得了一系列的榮譽：上海市研究生創新創業能力培養計劃“創星一等獎”、2019年研究生國家獎學金、2020年上海市優秀畢業生等。這些榮譽是對一個學生的極大肯定，也是對一名創業者的莫大激勵。
2020年6月，碩士畢業之際，團隊很多小伙伴去了各個地方就業，劉偉選擇了繼續攻讀博士學位，與他們“悠理環境”共同成長。他的主要任務從打磨項目與迭代產品轉為推廣產品與落地項目，他們的產品參加了“工博會”“上交會”等多個展會進行推廣宣傳，也在江浙滬等多個省市落地了項目，有了應用案例。2020年因新冠疫情的影響，應屆畢業生的就業遇到了很多挑戰，他作為上海理工大學國家科技園為數不多的在持續成長的大學生創業者，被推薦為大學生創業典型案例，受到了“上海科技報”“新民晚報”等多家媒體雜志的采訪，并接受上海教育電視臺“升學與就業”欄目組的專訪。2020年11月，他們的創業項目在雙創大賽中的成績更進一步，在第十二屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽中榮獲國家級銀獎。截至2020年底，公司的開票額突破了200萬元，納稅近20萬元，業務范圍擴增到了十余個省市，服務水域面積數萬平方米。他們的“悠理環境”在茁壯成長，其個人也在一個又一個項目中洗禮中沉淀出了對創業這件事更多的認知，從一名參賽型創客逐步成長為一名實干型創業者。
他們公司的logo是一只銜著水滴的啄木鳥，寓意著每一位悠理人都應做一只攻克水環境治理過程中疑難雜癥的啄木鳥，為“望得見山，看得見水，記得住鄉愁的美麗中國”不懈努力，團隊成員韓嘯為此作了一首詩：“胸懷綠水青山意，甘作良禽啃枯枝，只把汗水澆日月，不負韶華不負心”。他說作為一名博士研究生，作為一名青年創業者，作為一名黨員，能將個人所知所學致力于河湖水環境保護，為建設美麗中國、生態中國貢獻自己的一份力量，哪怕很渺小，亦是他成長道路上最大的驕傲與自信。
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欒和巍，向陽鄉爬寶村村民。他是一個性格開朗,思維活躍，待人真誠,做事有責任心的人，對工作他充滿熱情,任勞任怨,勤奮好學,敢挑重擔,具有很強的團隊精神和協調能力。
2010年他利用互聯網自主創業，開辦網店;2013年他栽植平歐系列大果榛子軟棗獼猴桃;2016年成為桓仁供銷合作社互聯網進農村鄉村合伙人;2017年成立蜜蜂養殖專業合作社并帶動7戶貧困戶脫貧致富，用腳踏實地的行動和敢于創新的精神在奔向小康路上奮勇前行。
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誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑著在工廠期間所學的文秘知識兼平時悉心鉆研掌握的計算機專業技術，還有農村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的“打工仔”中脫穎而出，獲得了老板的青睞，不久就被提升任為企業的行政主管。
其后，他又為多家企業老總相中，被高薪聘用。輾轉漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閱歷，更開闊了他的視野，看著年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優豫的職位而回歸故里，開工廠，看著沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創實業的干勁，他在心里也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉當一個“小老板”，作自已事業的主人。
心隨夢動。為著這個愿望，在此后打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經營管理方面的行家學習管理經驗，并留意市場行業動態，結合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機信息這個富有發展潛力的行業，他認為在內地不久的將來必定有著無限廣闊的市場前景。
20xx年初，在利用回鄉過春節的時機，他來到縣城細心地考察了這一行業的發展情況，他發現當時諾大的縣城，竟然只有兩家門庭冷落，不到二十平米的電腦經銷商，與沿海一帶這一行業生機勃發的氣息絕然相反。實地考察的結果，讓他更堅定自已的內心的選擇，他認為這是一種內地與沿海行業發展的時間差的體現，誰能在陽新捷足先登，誰就能贏得電腦信息行業的主動。
時不我待，20xx年冬，在做好相關的準備工作后，他再也按捺不住了，斷然辭職，謝絕老總的高薪挽留，毅然回到了陽新，自籌資金——萬元，在縣城注冊開辦了集銷售、維修、計算機操作培訓為一體的“新長城電腦經營部”，第一次當起了“小老板”，開始了人生的創業之旅。
然而，現實與夢想之間總有著不小的差距。起初，小縣城信息化的浪潮并不象他想象中的那樣迅猛，店里每天只有零星顧客光臨，前來接受培訓的人也不多，而行業本身的高投入與電腦技術設備迅速更新換代，卻要求他一方面不斷的追加投入，一方面緊跟發展形勢加強自已的技術培訓，既要多方籌資，又要做市場營銷，還要加強自身專業素質，這讓他感受到了當“小老板”的艱辛。
但是，他早已沒有退路，為了打開局面，站穩腳跟，他除了向親朋好友借資，或說服他們參與投資以緩解資金短缺的難題外，更是拚了命，沒日沒夜地工作，從進貨、銷售、到培訓和售后服務，他都一人干，只要客戶需要，哪怕是再苦再累，他都咬牙堅持力爭在第一時間為客戶解決問題。
一份耕耘，一份收獲。胡智的新長城電腦經營部歷經兩年的市場磨煉，漸在陽新聲名雀起，他開辦的計算機與網絡培訓班也紅紅火火。就在他剛嘗到了一點作“小老板”的可心滋味時，然而信息市場發展瞬息萬變，風云突起的形勢，又讓他陷入新的困惑。進入二0xx年，由于在品牌、規模及人才隊伍上與省、市外地電腦經營商存在著差距，這使得空有地利與人和的他，在縣政府與機關部門的信息招標工程中一次次空手而歸，眼看著當一個“小老板”美夢又將化為泡影。
這使得胡智又一次開始用心來尋思未來的路該怎樣走?20xx年他七赴省城，三赴京城學習與考察IT行業的發展形勢，學習企業經營管理知識，最終他認定只有走依托著名品牌，走規模經營的道路，同步建設一流營銷與技術團隊，才能在IT行業激烈的市場競爭中立于不敗之地，贏得生存與發展。
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要想成為一名優秀的醫生，僅有一腔熱情是遠遠不夠的。要在書籍中不斷汲取知識和養料，要在實踐中不斷增長才干，砥礪品質。六年來劉毅同志閱讀了《實用內科學》、《協和呼吸病學》、《戴維森內科學》、《西氏內科學》、《呼吸系統疾病診治臨床思維》等多本書籍。工作之余，最常在圖書館看到她的身影。六年來對待每一位病人，她都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業業施診。20xx年底，錢效森主任找她談話，讓她去學習睡眠呼吸疾病診療技術并逐步建立睡眠醫學中心。睡眠呼吸醫學是一門新興的學科，國內還沒有系統的教育體系。對于她這樣一個剛剛參加工作的年輕醫生，這無疑是一個巨大的挑戰。她通過閱讀國外文獻，向北京多家睡眠醫學中心虛心學習，終于在半年左右的時間里熟練掌握了睡眠呼吸障礙疾病的診治技術，成功地建立了規范化診治的睡眠醫學中心。20xx年同志專程赴香港中文大學威爾遜親王醫院學習睡眠呼吸障礙的診治。記得有位25歲的體重290斤的小伙子來睡眠中心就診，他常常發現自己突然不會呼吸了，因此非常苦惱。他曾在北京某三甲醫院診斷為重度睡眠呼吸暫停綜合征，需要長期使用呼吸機治療。劉毅大夫接診該患者后，仍然認真地為該病人再次進行多導睡眠呼吸監測。她出人意料地發現病人確實有呼吸暫停情況，但幾乎每次出現呼吸暫停病人都能察覺；這不同于一般意義上的睡眠呼吸暫停事件。經過閱讀文獻，組織呼吸病學及心理學專家會診，該患者最終被診斷為心因性呼吸調節障礙。經過多次心理疏導治療，該患者已經成功地擺脫了呼吸機。痊愈后，小伙子激動地流下眼淚，感謝劉毅大夫讓他恢復了自由地生活。正是勤學和實干讓她積累了更多經驗，在解決臨床問題時更加得心應手。
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阿增，這位1988年出生的農家娃大學畢業后，先后在西安、天津的商貿公司上班，月薪都在4000元以上。然而，故土難離，在外漂泊的日子更堅定了阿增回鄉做“新農人”的決心。20xx年5月，帶著在外攬下的第一桶金回到家鄉，阿增申請了8萬元大學生創業貸款，通過鎮政府流轉林地1000畝，建起了雞舍，引進首批土雞苗5000只，開辦林下生態養雞場，當上了“雞司令”并注冊了公司。
為了提高養殖技術，他一邊通過書籍、網絡尋求解決辦法，一邊向養殖大戶、縣上及鎮上的農技專家請教。在苦心經營養殖場的日子里，阿增集老板、技術員、工人于一身，又要給雞喂食，又要尋找銷路，還要請工人師傅維護養殖場設施，整天圍著雞仔轉，忙得不亦樂乎。
隨著土雞的出欄，成品雞銷往西安、安康及四川等地。因為是生態養殖，阿增也與這些老板建立起長期合作關系。去年，四川一位客商看好放養的土雞肉質純正、味道好，將現存欄的5000只盤廂河土雞全部購買。于是，阿增決定擴大生產，追加投資50余萬元，建起了兩個2000平方米的新圈舍，完善了育雛室、飼料倉庫、消毒通道、圍欄、大門等設施，又補欄1萬只盤廂河土雞，依舊銷售火爆。
“作為一名當代大學生，返鄉創業一直是我的夢想。我相信做農業是有前途的，我要給鄉親們做個表率”，阿增說，“下一步，我準備成立專業合作社，形成自己的品牌，延長產業鏈，走生態農業、公司加農戶、‘互聯網+’的生產經營模式，帶動廣大青年一起創業，帶領鄉親們和周邊農戶共同致富，讓盤廂河土雞走向各大超市、餐館酒店，走出陜西，走向全國。”
產業融合促進脫貧
在紫陽縣高橋鎮，李遠權算是遠近聞名的返鄉創業能人。他從初中畢業就開始涉足商海，幫父親在鎮上經營商店、開旅館。后來又帶領鄉親們外出打工，從采礦到包礦，一度將隊伍擴展到上千人。
紫陽有得天獨厚的富硒資源，李遠權時常琢磨，如果在這塊富硒寶地上建廠建園建社區，帶領鄉親們在家門口就業，盡快走上脫貧致富道路，豈不是一樁美事？用他的話說，就是想在家鄉干一番事業。
20xx年，李遠權回到家鄉，注冊成立了公司。起初，他抓住國家扶持現代農業園區的`機遇，在高橋鎮建成了融農業生產、文化、旅游于一體的“紫陽縣開源生態農業循環經濟園區”。公司成立以來，李遠權圍繞“硒”字做文章，逐漸發展成為以開發富硒特色農產品、富硒食品，帶動當地農戶發展生態種植養殖的龍頭企業。
園區以農戶種植玉米和本土黑豬養殖為載體，將原生態農業和循環經濟有機結合，走上了“公司+基地+農戶”的產業發展道路。其農業園區、產業聯合社、訂單農業，都成為了貧困戶脫貧致富的依托。通過移民安置、土地流轉、玉米種植、黑豬養殖、工廠上班、園區務工6種方式，帶動高橋鎮10個村的群眾共奔小康。
這兩年，李遠權及團隊通過調研和考察，經過技術攻關，還自主研發了“紫陽味道——深磨坊玉米營養餐”系列產品，目前可年產“黃金米”5000噸、“黃金米線”200噸、沖調飲品5000萬杯，年產值達到兩億元。
目前，200余名農民成為公司員工，實現了在“家門口”就業。同時，李遠權還與600多戶貧困戶簽訂了玉米訂單收購協議，為農戶提供產前產中產后服務。談到今年的發展規劃，李遠權不緊不慢地說：“新增的兩條玉米加工生產線正在加緊建設中，投產后將與全縣5萬農戶簽訂玉米生產訂單協議，覆蓋貧困戶兩萬戶。”
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