貢布里希《藝術發展史》有感

在基于《中國美術史》和《外國美術史》的基礎上，貢布里希的《藝術發展史》是非常好的啟發性著作。這里是我概括的幾點個人感言：

-藝術家需要一種最恰當、最平衡的狀態，通過不斷的嘗試，使整個藝術作品達到極致的和諧和恰當的關系。

-藝術家們將通過不斷的嘗試，盡力去感受和追求和諧。他們對這種和諧的感覺越深，就越能理解藝術作品。

- 人們對藝術的感受是永無止境的，總是有新的東西有待發現，欣賞作品時，必須要有一顆赤子之心，敏于捕捉每一個暗示，感受每一個內在的和諧，特別是要擺脫冗長、浮華的辭令和現成套路的干擾。

起源（史前期和原始民族；古代美洲）

一。對于這一時期的藝術創作，首先，原始人的藝術思維是模糊的，他們的思維和創作初衷是：實用。這個是首要的標準，對于繪畫和雕塑往往也是這種態度，它們不是被當做純粹的藝術品，而是會給出非常明確的用途。

2、“原始人”不是因為他們比我們單純（實際上他們的思考過程比我們還復雜），是因為他們比較接近人了當年起源的狀態，他們吧那些超自然的力量看成是和大自然一樣實有其物，換句話說：繪畫和雕塑是用來施行武術的。

3、那時候的藝術家，創造出來的東西按照我們的標準看起來美不美，而是他們能不能發揮作用，也就是說，是為了滿足他們施行巫術的需要。（藝術家來自本部落，加上世代傳承，他們清楚的知道每一個形狀和每一個顏色代表什么意思，所以只是去完成工作，而不是去改變什么。）

4、那時候的藝術家與我們不一樣的并不是他們藝術水平，而是他們的思想觀念，整個藝術發展史并不是技術熟練程度的發展史，而是觀念和要求的變史。

5、很多的藝術品在當時的藝術家看來，并不需要正真細致的去刻畫出常規的圖案，只需要在他們看來足以表示特征和用途就已經足夠了，有可能是一個符號，有可能是一個色彩，但是只要足夠的用來表示他們概念中的事物。

6、書畫同源自有益處。時間、生活、習慣等非常客觀的因素以及原始人對社會生活的認識，決定了那個時代的藝術特征。

永恒的藝術（埃及，美索不達米亞平原，克里特島）

1、埃及藝術：金字塔 - 歷史上有錢有勢的國王，他們強迫奴隸為他們建造金字塔，在埃及臣民眼里，國王是掌握權力統治人民的神人，他們認為高聳的金字塔能幫助他們**，同樣，埃及人也非常相信，靈魂在冥界中永存，所以同時制作木乃伊，金字塔是安放木乃伊的處所，剛開始只是國王之后有一些有錢有勢的人也開始效仿。

2。幾何形式的規律性與對自然的敏銳觀察相結合是埃及藝術的一大特色。

- 當時埃及的浮雕和壁畫，不是說究竟好不好看，而是完不完整，并且根據對事物辨認的程度來作畫，樹木會描繪成側面看到的那個樣子，池塘會描繪成從上面看上的那個樣子等等。

3、指導藝術家的并不僅僅是他豐富的知識，還有對于圖案鑒賞的眼光。

4、埃及藝術最偉大的特點之一是：所有的雕像、繪畫作品和建筑形式仿佛都遵循著同一個法則，理脈貫通，他們稱之為風格（style），支配埃及藝術作品的規則使得每一個作品的效果都是穩定的、質樸而和諧的。

5、在其3000余年的歷史中，埃及藝術幾乎沒有變化，金字塔時代認為美好的東西，千年之后，照樣認為是超群出眾，期間，有新的樣式、新的題材，但是本質上是沒有變化的。

6、在其期間，有試圖去動搖埃及風格的人：阿克·納頓（akhnaton）：他完全擯除了其前法老所表現的那種神圣、刻板和尊嚴，相反的，他要藝術家畫出他們全部人身缺陷，用埃及人的眼光，簡直就是懶洋洋。

7、埃及僅僅是持續了千年之久的近東偉大強國之一，巴勒斯坦（埃及和巴比倫、亞述帝國之間）兩河流域（美索不達米亞平原）。

8個。美索不達米亞藝術：納拉姆辛國王的紀念碑，后來發展成為國王戰爭的完整編年史。

注：在戰爭中，到處是死傷人員，卻沒有一個是亞述人，可見在早期時代中，鼓吹和宣傳的藝術已經非常的先進了。

其中凡高的作品，他的作品色彩非常強烈。就連凡高也不得不將自己的創意形成強烈的模式。貢布里希在論述這些理論的時候，用非常巧妙的方式來講述這些畫家所處的藝術情景，創作對他們提出了什么樣的要求，他又是怎樣解決這些要求，在解決這些問題時候他是怎么樣遇到新的問題；那些已經解決的問題，在另一個新的創作中不斷出現，這就是復古藝術的問題。

凡高說，我想學釜山畫自然。釜山是17世紀一位偉大的古典繪畫大師。凡高對印象派不滿意。他想把他的畫變成博物館里永恒的東西。結構就是永恒的。

如果你能理解這一點，就會知道一些經典命題已經被后人模仿，也就是復古的出現。貢布里希也非常巧妙地在《藝術發展史》當中講到這一點。這個問題認真想想也是“看”和“知”的問題。

印象派畫家在光天化日之下忽略了人物的輪廓。凡高仍然想回歸古典主義。他有一句名言，我們應該按照幾何柱面畫世界，意思是恢復結構；而這些恰恰就是普桑他們想要表達的東西，這又回到了“看”與“知”的矛盾。《藝術的發展史》用一對矛盾不停地變換，每變一次都能看到不一樣的景象。

所以貢布里希了不起之處就在于把復雜的東西簡單化了。如果一本書理論太多了，就散架了，就亂套了。《藝術發展史》只有簡單的一種理論貫穿到底。

這本書非常巧妙，我用語言也講不出來。這本書最精妙之處，就是總是能讓人用新的眼光來看一個問題。我再舉一個例子，《蒙娜麗莎》和《最后的晚餐》是大家熟悉得不能再熟悉的了，不就是畫了12個人。

但是你讀一讀《藝術發展史》關于《蒙娜麗莎》的描寫，關于《最后的晚餐》的描寫，雖然篇幅不是很長，但你會覺得妙不可言。閱讀貢布里奇對米開朗基羅的了解，尤其是他對雕塑的描繪，也很有意思。他用現代技術來揭示米開朗基羅的技巧，他甚至想不起來。

我們不禁感嘆貢布里希豐富的文學和知識。

對于藝術史的了解可以幫助我們理解為什么藝術家要使用某種特殊的創作方式，或者為什么他們要追求某些藝術的效果。這是一個很好的方法，可以讓我們敏銳地看到藝術作品的獨特性，從而提高我們感知細微差異的能力。這不僅僅是“品味”的培養，作為一門學科，它有著研究的意義――傳統意義上的鑒賞固然是好，但從歷史的、整體的背景下去理解藝術才是最重要的。

? 醫院發展史的心得體會 ?

從傳奇美妙的魚雁傳書、金戈鐵馬的狼煙烽火開始，跨過“家書抵萬金”、“千里寄相思”的書信時代，來到“千里傳音”、“萬物互聯”的今天，通信行業的演進就是一首波瀾壯闊的史詩。它閃現著驚世駭俗的人類智慧，也充斥著風云變幻的江湖紛爭，更讓我看到了“移動人”可歌可泣的奮斗史。

翻閱中國移動的發展歷史，我仿佛看到一位憑自己的雙手在茫茫曠野披荊斬棘，最后建立自己強大王國的開拓者。從建國初期到今天，從1G到5G，中國移動經歷風霜雨雪，從一棵孱弱樹苗成長為一棵參天巨樹。

中國移動的奮斗史，正是我國通信技術的奮斗史，1G時代我們落后挨打，2G時代跟隨西方蹣跚學步，3G時代開始突破發展，4G時代終于與世界比肩同行，在即將而來的5G時代，我們正謀求創新領先。中國移動在一次次的革命浪潮中雖經篳路藍縷，卻始終奮勇向前，越挫越勇。

新中國成立后，1949年11月1日“郵電部”作為一個國家機構宣布正式成立。1951年9月25日，人民郵政和電信統一納入郵電部，郵政、電信第一次實現合并。1967年郵政與電信分家經營。1969年6月，郵電部被撤銷，分別成立郵政總局和電信總局，大搞微波、電纜通信工程。1973年6月，郵電部恢復。郵政和電信進行了第二次合并，又統一歸國家郵電部。經歷了七十年代的動蕩，整個通信行業，和中國百廢待興的其它行業一樣，都期待改革。1978年改革開放春風一吹，電信行業也悄然醞釀著一場大革新。與此同時，西方發達國家迎來了移動通信的高速發展，GSM和CDMA相繼問世，為中國通信的改革拉開了序幕。

1993年9月19日，我國第一個數字移動電話通信網在浙江省嘉興市開通。

1994年3月26日，郵電部移動通信局，原郵電部部長吳基傳打通了中國歷史上第一個GSM電話。中國電信的衛星業務，成為了中國衛通的雛形。中國電信的移動業務，也就是原電信移動呼叫中心，被獨立出來，成為中國移動的雛形。

2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立，5月16日掛牌，負責移動電話業務。

到了2001年12月，經過一系列令人眼花繚亂的調整之后，中國電信運營商七雄（電信、移動、聯通、衛通、小網通、吉通、鐵通）爭霸的格局基本形成。

2002年1月8日，聯通CDMA網絡正式開通，我國進入GSM與CDMA相互競爭、共同發展的新階段。

這次重組，是在中國申請加入WTO的大前提之下，為了構建競爭環境，做出的一系列改革，但是在各方面都缺乏經驗，很多做法都欠考慮，所以得失爭議很大。很快，通信界第二次重組就開始了。

2002年5月16日，中國電信南北分拆（北方九省一市電信公司從中國電信剝離，與小網通、吉通合并，成立新的中國網通公司），中國網絡通信集團公司和中國電信集團公司正式成立。七雄變成了六雄（聯通、移動、衛通、鐵通、網通、電信）。

2008年，又一輪重組開始了。2008年5月24日，工業和信息化部、國家發改委和財政部聯合發布公告：鼓勵中國電信收購中國聯通CDMA網絡，中國聯通和中國網通合并，同時中國衛通的基礎電信業務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。

2008年6月2日，中國電信1100億收購聯通CDMA網絡。同日，中國聯通上市公司宣布將以換股方式與中國網通合并，交易價值240億美元。

2008年7月27日，中國電信與中國聯通就出售C網簽訂最終協議。

2008年10月1日，中國電信全面接收CDMA網絡。

2008年10月15日，新聯通正式成立，網通推出歷史舞臺。新公司定名為“中國聯合網絡通信有限公司”，中國聯通香港上市公司名稱由“中國聯合通信股份有限公司”更改為“中國聯合網絡通信（香港）股份有限公司”。

2009年11月12日，鐵道部與中國移動正式簽署了資產劃撥協議，將鐵通公司的鐵路通信的相關業務、資產和人員剝離，成建制劃轉給鐵道部進行管理。鐵通公司仍將作為中國移動的獨立子公司從事固定通信業務服務。

至此，網通并入了聯通，鐵通并入了移動，衛通的基礎電信業務并入了電信（其它業務并入了航天科技集團）。最終，六雄變成了三雄，形成了目前我們大家所知道的三大運營商的格局。中國移動一路披荊斬棘，終于雜行業頂端為自己贏得了一席之地。

2009年1月7日，工信部為中國移動、中國電信和中國聯通發放3G牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。3G時代由于特殊情況，中國移動失掉先機。

3G時代可謂是歐美中“三國演義的時代”，由此形成了三大3G通信標準。由劉石代表的Marvell在移動通信領域選擇TD-SCDMA作為突破口，完成了一次完美的“后來居上”表演，彼時，正值TD-SCDMA引起國家高層重視，上升到國家戰略層面之際，TD-SCDMA被明確定為中國3G通信標準，商用化進程明顯加快。而工信部為了平衡三大運營商，將中國移動“逼上梁山”——于2009年將TD-SCDMA牌照發給了中國移動，與此同時，中國聯通獲得WCDMA牌照、中國電信獲得CDMA2000牌照。

1998年6月29日，中國大陸地區原郵電部電信科學技術研究院（現大唐電信科技股份有限公司）向國際電信聯盟（ITU）提出了TD-SCDMA標準。2000年5月，ITU正式宣布將中國提交的TD-SCDMA，與歐洲主導的WCDMA、美國主導的CDMA2000并列為三大3G國際標準。業內人士都心知肚明，中國移動拿到一手爛牌。在中國移動獲得TD-SCDMA牌照之際，中國的TD-SCDMA僅有2萬多個基站，還算不上一張完整的3G網絡；用戶總數不到42萬，且國際上找不到任何盟友；更尷尬的是，根本沒有可用的TD手機芯片和手機。這時，Marvell推出PXA920三核基帶芯片，實現了TD千元智能機，劉石形象的將這一事件比喻成“單騎救主”。此時，中國移動的3G建設雖不至全軍覆沒，可也是舉步維艱，“移動人”始終在尋找出路。

當人們剛剛開始習慣用3G網絡刷刷微博、發發微信的時候，4G時代就以前所未有的速度悄然而至了。2013年12月4日，中國政府正式向國內三大運營商頒發了4G牌照，均為TD-LTE制式。從拿到TD-SCDMA這張爛牌開始，中國移動就一直在主動開疆拓土，LTE自然而然進入了移動的視野。當時，國際上的4G備選標準有WiMax和LTE，LTE又包括全球標準化組織提出的FDD LTE、TDD-LTE以及大唐提出的中國TDD-LTE。中國移動通過積極斡旋，最后形成了一個融合的TDD-LTE標準，里面保留了大唐提出的幀結構，其他多與LTE FDD一致。在中國，TDD LTE標準被叫做 “TD-LTE”。某種意義上，正是由于TD-SCDMA技術的基礎，中國在4G時代主導研發了4G標準的TD-TLE技術，在通信領域開始與世界比肩同行。

2013年年底4G牌照發放的時候，中國移動的尷尬歷史時刻又一次上演——只有高通能夠提供4G芯片，這時，Marvell再度扮演“雪中送炭”的角色，劉石的團隊獻上了PXA1920芯片，這也是全球首顆五模芯片。在中國移動首發的4款4G手機中，兩款采用高通方案，兩款采用Marvell方案，此后長達兩年的時間，Marvell的4G手機芯片一直占據著世界第二的位置，比海思和MTK還領先。

4G時代，滿足了人與人、人與物之間的通信需求；而5G時代，除了對用戶體驗速率、連接數密度、流量密度、時延、峰值速率、移動性等方面均提出更高要求的同時，連接需求正在從人與人之間的通信擴展到了人與物、物與物之間。萬物互聯將創造一個前所未有的萬億級新市場。

中國移動董事長尚冰透露，中國移動4G累計投資超過4500億元，建成了全球規模最大的TD-LTE網絡。對于未來的5G技術，中國移動將在今年內地5個城市開展場外試驗，爭取2019年實現預商用。中國移動是2019年“預商用”，中國聯通是2020年“正式商用”，中國電信是2019年“試商用”和2020年前后“規模商用”，雖然有些差異，但基本可以判斷，2019年的下半年將是中國5G的啟動時間，而中國移動會再次“先行一步”。

雖然中國移動在5G市場領先一步，但是在這個瞬息萬變的時代，稍有松懈就有可能被拍進競爭的大浪中。時代的步伐，快速向前，行業的日新月異永不停息，中國移動人一定以史為鑒，秉著“臻于至善”的企業價值觀，不忘初心，砥礪前行。

（PS：文章中的時間和數據參考《中國通信行業的發展歷史》、《中國通信運營商發展史》）

? 醫院發展史的心得體會 ?

過去我國傳統服裝以直線型為主，20世紀后隨著新思想的傳播，政治制度的更迭，以及西方文化的入侵，社會習俗的改變，我國女性服裝開始追求視覺化，追求展現女性形體美。新文化運動之后，民主、自由、平等的思想不斷深入，西方服飾理念的傳播也比較廣泛，中西混雜的著裝局面，是20世紀初的主要服裝風格。民國時期的女性服飾變遷不僅使我們看到了女性解放的特殊歷程，同時也展現了我國近代史的變化歷程。分析中國近代女性服裝的變化，對中國近代思想文化的變革研究也有重大意義。

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在世界各地，都流行一種話，那，便是電話。電話對我們人類的幫助很大，它可以通過信號的傳播從而聯系世界各地的親戚，是我們平時互相聯系的好幫手。大家都知道，電話是貝爾大師發明的，當時的電話是一個旋轉按鍵撥號的，非常古老。而隨著時光的流逝，電話的制造技術越來越高，電話的撥號方法也就從旋轉撥號改為了按鍵撥號。

電話可以分為兩大類：一類是手機電話，一類是家庭電話。然而，在家庭電話的這一大類中，還可以分出兩類：一類是無繩的，一類是有繩的。為什么現在的電話是分為有繩和無繩的呢？我們可以做個比較：拿一個無繩的電話，把電話接聽器拿的遠遠的，在書房里邊打字邊通話，多么悠閑啊！可是，再拿一個有繩電話來，那個人卻不能把有繩電話的繩子一下子扯到遠遠的書房里來，只能坐在一旁，拿起電話，便接聽。做完這個比較以后，你是不是會對有繩電話和無繩電話更了解一些呢？

電話的外貌不取決于它的功能，因為，電話就是電話，它終究還是拿來通話的，而不是像現在這樣亂七八糟的，什么鈴音電話啊，拍照電話啊，拍攝電話啊。雖然有這么多的功能，不過，它最主要的還是通話，所以，電話的外貌并不取決于他的功能。

雖然，電話可以幫助人類聯系世界各地的親戚，但電話卻缺少了一種最重要的功能，那就是可以邊打電話并看到自己的親戚，所以，這也是電話的不足之處，但是，隨著科技的進步，人類一定會發明出可視電話，讓每個人都能從自己的家中，遙望世界的遠方！

電話雖說可以通訊世界的每一個角落，但是，它有一個天大的破綻，那就是信號接受。一旦人類進入了深山谷底，手機信號就會很弱，打不出去電話。就算有人帶了手機，可是沒有信號，這也給通訊造成了阻礙，這也是電話需要改進的地方。

但是，隨著科技的發展，人類制造電話的技術會不斷的提高，電話的缺點也會一一的改進，從此成為我們通訊最為方便的小助手！

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1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養，養父母是典型的藍領工人，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲相遇，沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣，兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學院上大學，在那里開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那里學會了如何做推銷。在那里讀了六個月后，喬布斯決定退學，并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創立的自制電腦俱樂部，兩年后，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司，從此揭開了蘋果公司傳奇般的創業史。

1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋果電腦的訂單，在后來被命名為Apple I。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。盡管Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽，最終Apple I一共生產了200部。

1977年，蘋果公司推出Apple II，價格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺個人電腦。Apple II 采用與鍵盤整合的橫躺式主機，擁有性能優秀的電源供應架構，以及最大16種色彩的顯示機能，畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統記憶體已經提升至 12KB。Apple II 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構，使個人計算機不再是啞巴!Apple II 型在80年代已售出數百萬部，還擁有多種改良型號，包括蘋果 IIe 和 IIgs 等。此兩種計算機一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學校里發現蹤影，成為個人計算機的代表作。

1980年，Apple III型上市，12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦Apple Lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標結合起來的個人電腦。但由于售價高達1萬美元，該電腦被視為蘋果公司最爛的產品之一。

1984年1月24日，Apple Macintosh發布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統，成為計算機工業發展史上的一個里程碑，Mac電腦已經推出，即受到熱捧，人們爭相搶購，蘋果電腦的市場份額不斷上升。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后卻是強烈的危機，由于喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯。

1985年4月經由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經營大權，喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開后，蘋果公司并未改變公司的經營策略，仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售，同時由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，從而將可能的合作伙伴全部

趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發展自己的系統，不久，windows95系統誕生，蘋果電腦的市場份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。

而喬布斯在離開蘋果公司后，隨即創辦一家名為Ne_t的軟件開發公司，不久，該公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨大成功，8月，蘋果宣布收購Ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋果，并開始重新執掌公司。

6月，蘋果公司推出了自己的傳奇產品iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌，并迅速成為一種時尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定了iMac，而在之后3年內，它一共售出了500萬臺。然而其中一個秘密是：這款利潤率達到23%的產品，在其誘人的外殼之內，所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣! 這是一次工業設計的巨大勝利!iMac的推出，標志著蘋果公司開始走上振興之路。

1912月，iMac榮獲《時代》雜志“最佳電腦”稱號，并名列“全球十大工業設計”第三名。

，蘋果公司又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

197月，蘋果公司推出外形藍黃相間的筆記本電腦ibook，iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜志舉行的“世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

3月,蘋果計算機的新一代操作系統 MacOS_ 推出，該系統基于動作穩定、性能強大的 UNI_ 系統架構進行全面改革，大量使用了喬布斯在 Ne_t公司所獲得的技術與經驗， MacOS_的系統穩定性、高處理速度及華麗界面等因素，都成為蘋果進行市場宣傳的重點所在。

20，蘋果公司開通了網絡音樂服務iTunes網上商店。到時，iTunes音樂商店可供下載的歌曲數量已達500萬首，電視劇和電影數量分別為350部和400部，目前iTunes已成為全球最為熱門的網絡音樂商店之一。

2001年蘋果公司推出iTunes之后，開始著手研發與之相配的便攜式存儲器隨身聽ipod，工程師托尼?法戴爾被任命為研發小組的組長，他的任務是在圣誕節前，生產一款轟動性產品，并被授權可以調用包括喬布斯在內的任何蘋果員工。全球營銷副總裁菲爾?希勒率先提出應該用轉盤操作，由此加快菜單操作。而設計天才艾韋則負責外觀設計：“從一開始我們就想要一個看起來無比自然、無比合理又無比簡單的產品，讓你根本不覺得它是設計出來的”。于是有了后來的風格極簡、純白的iPod，在充斥著各種顏色的數字家電市場，它完全與眾不同：“它是無色的，但是是一種大膽到令人震驚的無色。” 僅用了9個月時間，iPod即告完成。2001年10月iPod發布時，399美元的價格讓評論界難以看好其前景。剛剛開始iPod銷量并不理想，，它只售出10萬臺。再一次，蘋果公司的天才CEO喬布斯展現了自己魔術師般的才能，他用兩個手術改變了iPod的命運：小手術是，一改以往蘋果產品與windows不兼容的特性，讓PC用戶也可以直接使用iPod;大手術是，將iTunes從一個單機版音樂軟件變為一個網絡音樂銷售平臺。 與PC的兼容以及iTunes的拉動，讓iPod

先抑后揚：它在隨后兩年內銷量超過1000萬臺，“21世紀的隨身聽”之名終于確立起來。它做到了隨身聽所不曾做到的：超越電子產品的范疇，iPod成了一種符號、一個寵物以及身份表征。

20底推出的iPod mini擁有5款顏色，存儲量為4G的iPod mini價格為249美元，比此前的10G的iPod價格降低了150美元。

為了擴大市場，讓更多的人成為iPod的用戶，而又不讓iPod的高貴形象受損,于是，蘋果公司再度進行了創新。調查表明：隨意播放功能(shuffle)深受iPod使用者喜歡：“隨意播放讓你不知道什么將出現，但你知道那是你喜歡的。”因此，用來找歌的顯示屏并非必須，功能鍵也可以被簡化為只有六個——播放、暫停、下一首、上一首、聲音提高、聲音減小。iPod shuffle因此誕生。

之后，蘋果公司不斷推出ipod的新款型，收獲巨大成功，成為各大廠家效仿的對象，歷代iPod系列的造型也對現代影音MP3\MP4影響巨大，現在，ipod的市場占有率為73.4%，成為了業界不可撼動的一哥。

蘋果公司之后推出的ipod系列：

夏季，美國乃至全球最關注的并不是好萊塢大片，而是蘋果推出的iPhone智能手機。該產品提供音樂播放、電子郵件收發、互聯網接入等功能。7月，蘋果又推出了3G版iPhone。在2G版和3G版iPhone首發期間，全球各國都出現了消費者提前數天排隊購買現象，而在iphone3和iphone4推出之前，任何關于iphone的消息都成為大家關注的焦點，iphone手機成為了全球關注度最高的一款手機。

4月3日，蘋果公司推出ipad系列產品，蘋果iPad的問世再次引發了全球的關注。iPad不僅將平板電腦制造及普及應用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨設備廠商垂涎三尺,這就是創新者的力量。從純技術角度來看，iPad的功能是非常豐富的：9.7英寸彩色觸摸屏，支持無線上網和藍牙功能，還可以選擇3G功能。用戶通過手指點觸屏幕便可上網瀏覽網頁、收發郵件、繪制圖表等等。削開“蘋果”的皮，可以看出整合創新才是

iPad的靈魂。iPad兼容所有AppStore上的應用程序，開發者可利用iPhoneSDK開發iPad程序，讓自己的應用程序更加適合iPad的高分辨率。除了iTunesStore、AppStore外，iPad還將擁有iBookStore。從iBookStore用戶可以下載到種類豐富的電子書，并且還可以獲得非常好的用戶體驗。同時，全新制作的iWork也令iPad擁有良好的辦公功能。

205月26日，蘋果公司的市值正式超越了微軟，成為全球市值最高的高科技企業，同時也成為美國僅次于美孚的第二大公司。蘋果，連同它的產品以及領導者，正成為人人效仿的對象：戴爾想做個人電腦界的蘋果，汽車共享公司Zip car也發誓成為該業界的蘋果，甚至連喜劇演員比爾·馬赫都開玩笑說，喬布斯當總統的話，美國政府會更高效。

iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。過去10年來，蘋果的每個產品都是革命性的。這家19靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過微軟成為全球市值最高的科技企業。蘋果為什會成功?我認為，蘋果能夠取得成功，原因有以下三個方面：

自從蘋果公司成立之日起，有關蘋果思想封閉的批評就不絕于耳，但蘋果對這些批評毫不在意，它重視的只有兩個——推出好的產品和帶來更好的用戶體驗。蘋果就像是一家注重結果的企業，而非教條主義的大學哲學教授。蘋果提供了一種簡便且充滿樂趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質量更高的內容充實手機和電腦，這才是實實在在的吸引力,也是蘋果唯一看重的哲學。

蘋果公司有很多的設計都很漂亮，有的也很實用，但都有一個致命的缺點，即產品擁有過多的功能，這顯然不是蘋果的設計風格，因為蘋果追求的從來都是簡約。在蘋果，喬布斯主要的一項工作就是駁回一切復雜的設計。“他就像個過濾器。”前Mac工程師赫茲菲爾德說。每天，會有大量的新產品點子以及已有產品的革新理念呈現在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以說“不”，并不僅僅是因為他厭惡復雜的事物。蘋果產品的利潤率一直很高，對新產品、新功能說“不”，可以維持較低的生產成本，去掉某些功能也有利于為產品的下一代造勢。“省略某些功能的最大好處是，消費者會對它們變得更加渴望，當你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂。”前蘋果工程師里德說。

現在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著， 蘋果卻完全不同，在這里，百分之百的產品設想都來源于少數的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個人理念。事實上，喬布斯可以算作蘋果每項重要產品的實際策劃人和執行者。他每周都要會見一次下面的開發人員，推動他們將自己的創意發揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團隊知道自己究竟想要什么。像谷歌這種分散化企業，每年可以推出數十款新品，但成功的幾率卻很小。相反，像蘋果公司擁有這樣強大的領導團隊，就可以保證明確的開發方向。

盡管對手林立，蘋果一直都在按照自己的節奏發展，產品發布計劃也完全圍繞著自己的戰略和目標穩步推進。蘋果之所以能夠做到這一點，部分原因在于喬布斯的顯赫地位。美國CEO的平均任期不到6年，現在還在往下滑，許多CEO甚至只干了幾個月就被解雇。只有喬布斯永遠不會被解雇，所以他才會無拘無束地制訂長期發展計劃，以實現蘋果的高標準，并

獲取豐厚的利潤。蘋果專注長遠目標的能力和決心是其最大優點。該公司有自己的計劃，目前正朝著正確的方向前進，這將進一步激發蘋果的信心和抱負。 (二)蘋果的“果心”——CEO斯蒂夫·喬布斯

蘋果成功的秘訣不僅在于蘋果公司的獨特理念，更在于蘋果的那顆“果心”——斯蒂夫·喬布斯。喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。讓“蘋果”成為世界上獨一無二的蘋果。喬布斯的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。

喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry， Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚)每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。

在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優秀人員以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻于眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議，還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富于創造性的層面上他又經常放手而不參與。喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。

1、在準確把握消費趨勢的前提下，站在市場前面引導市場，通過持續的技術創新使自己始終處于行業領先地位。在蘋果公司近十年來所推出的產品中，iMac，iPod，iPhone等無不如此，其簡潔時尚的外形、實用的功能、便利的操作，令人耳目一新。這些高價值的溢價產

品給蘋果帶來的是令同行垂涎的超額利潤。20世界十大個人電腦制造商的收入和營運利潤中，盡管蘋果公司的收入只占行業總收入的7%，但其營運利潤卻高達整個行業的35%。反觀作為制造業大國的中國，眾多企業缺乏自己的核心技術，也缺乏市場引導能力。低層次的競爭致使我國企業間同質化嚴重、價格戰慘烈，過低的利潤率致使自己的生存環境變得越來越惡劣。

2、不循規蹈矩，敢于挑戰傳統習慣思維。蘋果公司推出的產品形成一個封閉的體系，封閉的體系雖然會使開發成本增加，但同樣帶來系統穩定性的優勢，進一步增強對客戶的黏性。同時也意味著蘋果公司出售的每件產品今后會為蘋果帶來更多收入。有人為此打了個比方：水果吃了就沒了，不吃還會爛掉，而一首美妙的歌曲可以世代相傳，可以變奏，可以填新詞。蘋果公司自己生產iPad微處理器芯片、自己開發操作系統，打破30多年來電腦業的傳統，由不同企業生產不同產品，相互協助最終形成一臺PC的模式。它的環環相扣的設計和生產過程讓競爭對手很難做出與它匹敵的產品。

3、“蘋果”的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術設計理念，而且在于它對全球范圍內產業鏈的充分利用和有效整合。產業鏈本質上是社會分工的體現，對產業鏈的利用就是對社會分工網絡的利用。

蘋果的成功告訴我們，面對技術進步和需求復雜化帶來的產品和產業的融合，需要創新與突破，不斷培育自身的核心競爭力，才是企業在激烈競爭中能夠脫穎而出的不二法門。不斷的技術創新、管理創新和充分利用產業鏈是企業的王者之道。

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只有認真學習新時期中國特色社會主義，才能更深刻地理解十九大精神，在全面建設小康社會的決定性階段做出貢獻。新時期，中國特色社會主義思想進一步指明了黨和國家事業的方向，是我們黨團結帶領全國各族人民進入新時代、開啟新征程的政治宣言，是舉旗定向、規劃布局的奮斗綱領，是凝聚力量、興黨強國的行動指南，是引導中華民族實現兩百年目標和中國夢的指路明燈。大家都說要認真學習、宣傳、貫徹新時期中國特色社會主義思想，不僅要堅持學習、認真學習，還要學以致用，用新思想開創新局面。

十八大五年來，黨和國家事業取得舉世矚目成績的根本原因在于，我們黨確立了XXX在全黨的領導核心地位，在于以同志為核心的黨中央的堅強領導。進入新時代，實現新的目標任務，必須始終堅決維護XXX的核心地位和黨中央的集中統一領導。

我們要認識到新時代中國特色社會主義思想的歷史地位、重大意義和科學內涵，高度自覺地用以武裝頭腦、指導實踐，切實把這一強大思想武器轉化為實際工作中的具體應用。要學好新時期中國特色社會主義，必須認清新時期背景下的階段特征、主要矛盾和使命，切實增強責任感和緊迫感，努力走在全面建設小康社會、促進社會主義現代化的前列。

新時期中國特色社會主義發展的戰略目標和具體部署，與實際工作相結合，總結全局，把握方向;堅定信心，繼續推進;只有將新的目標、新的要求、新的措施與新的時代相結合，才能重新梳理、重新規劃和提高具體的坐姿。只有認真學習新時期中國特色社會主義，切實加強理論武裝，加強自身建設，才能為未來發展奠定堅實基礎。

學習新時期中國特色社會主義，要有新的境界、新的責任和新的追求。在學習過程中，不要追求花哨的形式，要真正理解和理解，用新的思想理論實現政治意識、履職能力和作風標準的新提高，在新時期牢固樹立四個意識，踐行中國特色社會主義

表率;在學以致用、真抓實干，推動新時代中國特色社會主義思想落地見效上做好表率;在強化政治責任、轉變作風、嚴于律己上做好表率，發揮好領導帶頭作用，形成了努力、自由、樂觀的氛圍，提升了大家對于新時代的期許。

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工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”。“差不多就好”是說我們將僅僅在某些時候滿足要求。在零缺點理論中認為“質量就是符合要求標準”。這個要求標準不是以“自我”為中心而是以“顧客為導向”，是以滿足顧客的需求為前提的，標準必須要有明確的定義，絕不能被人誤解，依據標準去評估表現象，不符合就是沒有質量，所以質量問題就是合不合標準的問題，也就是說，標準一定要達到，差一點都不行。因此，我們首先要把標準制定下來，明確什么是合格，什么是不合格，然后才能按標準執行，標準在企業中就相當于法律，制定后必須無條件執行。

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魏晉南北朝時期的服飾，大體上仍承襲秦漢舊制。南北朝各少數民族初建政權時，仍然按照本族的習俗穿著，后受到漢族文化的影響，也開始穿著漢族的服飾。

中原人民的服飾，特別是便服、常服，在原有的基礎上吸收不少北方民族的服飾特點，衣服的形式適體。六朝的服飾，男子穿袍衫而低敞衣襟，女子則穿褂襦，雜裾雙裙，甚是美觀。這個時期的服飾，可以參鑒《洛神賦》、《列女傳》等圖卷。

北朝的服飾，以合身的褲褶裝、短袍衫，各式的靴子為特點，服裝窄短，裙腰略微高提。婦女的服裝多以簪花、珠翠及各種花冠為點綴，進而導致宋代的鳳冠定制。

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一、彌散圓與景深

底片 鏡頭焦距允許的彌散圓直徑

033mm

05mm

06mm

075mm

二、影響景深的因素：

1、鏡頭的光圈對景深的影響：光圈越小景深越大；

2、鏡頭的焦距對景深的影響：焦距越短景深越大；

3、攝影距離對景深的影響：距離越遠景深越大。

三、景深表與鏡頭上的景深刻度

50mm鏡頭 100mm鏡

頭

F2 F22F2 F22

28

57

38-∞

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四、超焦距的概念與計算：

1、 超焦距的概念；

2、 超焦距的應用。

五、決定超焦距的因素：

1、鏡頭的焦距：焦距越短，超焦距的最近點越近。

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社會主義發展史思政大課心得體會

通過學習“四史”，我了解了黨的發展史與中國建設的歷程，還有歷史長河中那些可敬的英雄人物。我認為，學習“四史”能讓我們感受到國家的偉大和國家建立過程的艱辛。讓我們感同身受的同時，還能讓我們從這些歷史發展中汲取智慧并傳承精神。

在學習四史前，我只認識到中國的發展是不容易的，也知道有許多為國奉獻的英雄。但學習四史后，我才深深的了解到這份不容易是在什么地方。黨史是中國共產黨走向穩固和成熟的見證，學習黨史、了解黨史是每個人的重要任務，只有學習了黨史，才能真正了解歷史，從中懂得偉人做出的舉措并理解馬克思主義的內容。

因為有了四史的學習，我們才能明白舉辦馬克思主義課程的意義，才能聽懂思政老師在課上教學的內容。四史，讓我明白了中國共產黨的不易與艱辛，我相信，學習“四史”會使中國特色主義進行的更加順利。

社會主義發展史思政大課心得體會

人無精神不立，國無精神不強。物質可以變成精神，精神可以變成物質。精神力量之所以偉大，是因為它能夠轉化為推動社會發展的物質力量。堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。真正學好歷史精神，用歷史精神感召人、陶冶人、教育人，激發黨員領導干部的歷史擔當、情懷、責任、信念，讓他們不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，這正是“四史”學習教育的精髓所在。

社會主義發展史思政大課心得體會

學“四史”以守初心，通過學習“四史”，在學習中逐漸形成，并不斷鞏固樹立起正確的歷史觀，使之入腦入心深植于骨血。只有深入學習“四史”才能認識到為什么中國要選擇馬克思主義、為什么只有中國共產黨才能救中國、中國特色社會主義絕不是從天上掉下來的。在民族危亡的緊要關頭，是無數有信仰的共產黨人站了出來，在斗爭中成長，在艱苦卓絕的環境下創造了非凡而偉大的歷史。只有通過重溫那段血淚史，奮斗史才能更深層次的思考共產黨一直以來的初心，共產黨人永遠守護的信仰，從而給自己的補足精神之鈣，筑牢黨性之魂。

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在看芒福德的《城市發展史》，他應該說是個城市分散主義者。反對將人類的所有的希望都寄托于小汽車里，反對大概在西方非常風行的對于技術的過分的盲目的崇拜。他認為的合理的交通網絡應該是對應于人類本身的行為的多樣性的。人類本身的行為速度總是逃脫不出肉體本身的限制，以步行為最基礎。

霍華德：霍華德所追求的城市圖景，說到底，可以歸納為以下幾點：

而我對于霍華德的理論最為反感的地方就是：他有著太多的嚴密的預設，他的思想方法仍然是一種舊時代的專制思想去告訴別人你應該怎么做那樣才是幸福。它的城市——其實幾乎所有的芒福德所提倡的城市理論中的城市——都會有一個外層的綠化圈層，將一個城市的發展范圍做出了預設，而且倡導了一種普適性的模式。

而任何一個城市都其實是不同的，情況可以非常的復雜。

我想象的城市是一種更加自由發展的`城市，你是去制定一個兩性的規則而不是去制定一種終極的形態，你會給出一個原點，給出一個規則體系，然后這個城市就能夠自己進行良性的運作，自己能夠在運作中糾正運作中產生的錯誤甚至必要時候能夠修訂規則，就像任何的民主國家那樣。

我不喜歡有著一種過份具體的完美的預設。告訴你說：到此為止吧。

專門化、勞動分工、強制措施，以及喪失人性，在城市范圍內產生了一種內部緊張狀態。這種緊張狀態在歷史發展的整個進程中形成了一種隱蔽的仇恨和公開的反叛的潛流……

勞動分工具有限定人的終生活動的性質，那么，又是什么使得勞動分工在數百年甚至數千年的時間里竟被人接受了呢？對此有各種不同的解釋方法：首先是，勞動分工有助于創造第一次的經濟繁榮，而人們自然首先看到經濟繁榮的各種好處，最后才會看到它的各種不利之處……

幸而城市的社會結構有助于它克服自身對于人類的限制性和強制性。如果說城市肢解了人的整體并強迫他在單一的工作中度過一生，那么城市則又從一個新的集團的實體上重新把人復原了；從而使得在單個的人生顯得狹窄枯燥的同時，由此編織而成的城市整體卻顯得豐富多彩，因為編成它用了各色各樣的線。各種專門團體不僅在城市中得以充分發展，它們在城市的有取有舍的日常交流中還發現了人類潛在能力的偉大財富，這是在先前簡陋水平上所發現不了的。

最后，如果這種分工很細的城市人，喪失了簡樸村莊環境中不自覺的整體觀念，他至少可以相應地獲得一種獨立人格的新觀念，這觀念是從部落、氏族、家庭以及村莊的觀念中蛻變而來的。……在社會的底層，這里可能有奴役與壓迫，但在頂端，而且長久以來僅僅是在頂端，這里卻有自由、自治、選擇的機會等等，都是新型的人格屬性；這是家族共居或部落一致的基礎上很難實現的。

因此，城市變成了一個特殊的環境，它不僅支持著王權制，而且創造著不同類型的人：這種新型的人，與其處于較狹窄環境中的同類相比較，更容易接受宇宙的現實，更容易超脫部落社會習俗的羈絆，更能以同化舊的價值觀而創造新的價值觀，更能以作出新的決定，選擇新的方向。

終于，城市本身變成了改造人類的主要場所，人格在這里得以充分的發揮。進入城市的，是一連串的神靈；經過一段段長期間隔后，從城市走出來的，是面目一新的男男女女。他們能以超越其神靈的禁限。但是，人類起初形成城市時是不曾料想到會有這種后果的。權力和財富毫無意識地為人格誕生準備了一個巢穴。而最終，人格又將會破壞人們種種過分的虛妄與要求。

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今天的作業是寫《家族故事》。我想，我生活在這樣美好的家庭中，我的祖先也一定有十分輝煌的故事吧！我迫不及待地問爸爸：“我們家族的家譜在哪里？哪一位老人最偉大？”爸爸只淡淡地回答：“沒有”。爸爸告訴我他只知道他的兄弟姊妹和我的爺爺奶奶，對我的曾祖父略知一二，再往上溯，一切都是空白了。我忙問：“曾祖父是干啥的？偉大嗎？”爸爸又只是淡淡地回答：“農民，什么偉大。”

我的曾祖父是農民，樸實，勤勞，默默無聞。他有三個兒子，大爺爺、二爺爺都是面朝河水背朝天的纖夫；我爺爺不甘貧窮，背井離鄉、浪跡天涯，學得一手雕刻、修配的手藝，靠小手藝度日，也沒干出什么驚天動地的大事。

此時此刻，我真為我的家族沒有家譜，沒有偉人而自卑。此時此刻，我茫茫然然，真不知這篇作文怎么下筆。但是，我突然想到，在我的家族里面，或許真沒出過什么偉人，但在那些和我同姓的偉人里面，幾百年前他們或許真的和我沾親帶故，只是我不知道而已。如果是這樣，我可能就是懸壺濟世的孫思邈的后代；我可能就是古今中外被喻為軍事圣人的孫武的后裔；我可能就是民主革命的先行者孫中山的傳人；我可能就是……

是呀！孫思邈、孫武、孫中山確確實實是我們家族的一員！我們的家族中豈止是他們！還有秦始皇、漢武帝、唐太宗、宋太祖、張衡、李時珍、李四光、錢學森、袁隆平……我心潮澎湃，中華上下五千年，有多少英雄豪杰，有多少仁人志士，有多少風流人物，他們不都是我們中華大家族的一員嗎？

我又平靜地想起了朱自清筆下《背影》中躬著背的父親；想起了孟郊《游子吟》中的“臨行密密縫，意恐遲遲歸”的慈母……在中華歷史長河中，有多少這樣的默默無聞、樸實無華的父親母親。這千千萬萬平淡無奇的父親、母親不都是我們中華大家族的一員嗎？是的，他們都是我們家族的一員。是他們———這些英雄豪杰、庶民百姓用他們的豐功偉績、平凡瑣事譜寫著我們中華大家族的家譜，譜寫著我們中華民族的歷史。

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OPPO公司是廣東一家致力于研發數碼電子產品的公司。OPPO品牌全球注冊，致力于打造國際化的品牌形象，主要產品為MP3、液晶電視，今年以MP3啟動中國市場。OPPO公司憑借雄厚的研發實力，在產品造型設計上力求時尚精美，在功能上力求音質的完美和功能的多樣化，OPPO的目標是成為首屈一指的全球數碼品牌。

有人說朦朧的美才是真正的美，越是神秘，人們越是對其迫切地追求。

OPPO相信已經有一大部分人認識它的名字，長期在中央電視臺黃金時間15秒的廣告，已經深深震撼了整個MP3界，如果現在還有人不知道OPPO，那說明此人最近很少看電視報紙或者上網，因為OPPO的聲音已貫穿到我們的生活中，大手筆的廣告轟炸加上各種公關活動，你想不看到她的身影都很難！

2005年5月，大家均在為OPPO的出身問題一直在網上被議論紛紛，有人說通過其廣告形象來看應該是來自韓國的一線品牌，也有人說是國內某MP3大鱷出的第二張牌，甚至有人傳言她是哪個房產暴發戶的心血來潮。弄得消費者也不知道OPPO到底是誰？時間能證明一切，現在業內人士均知道OPPO就是步步高。其實，這是步步高視聽電子有限公司2002年策劃的一個品牌“OPPO”，主要打算制作液晶電視，等離子電視、時尚數碼等高端科技產品，以打破“步步高”品牌給人印象一向做小家電（DVD、電話機、復讀機等）的束縛。但是在目前MP3一片價格戰的風聲之下，以“步步高”品牌，實在難以挖掘出新的背景和附加價值，而高價值品牌是指具有較高的品牌溢價能力的品牌，即同等技術與品質的產品能賣出更高的價格。

和中國當前正在面臨企業轉型一樣，步步高必須由單一的產品品牌向企業的綜合品牌轉型，由家電品牌過渡到數碼品牌，由中低端品牌向高端品牌轉型，從產品品牌向文化品牌轉型。因此，必須重新建設一個新的品牌OPPO來操作，從MP3切入玩大手筆。企業需要世界眼光和戰略思維，OPPO一上市，就給終端促銷人員灌輸統一宣傳口號，告訴消費者OPPO是全球注冊品牌，記住沒有說是全球品牌，因為步步高企業是非常誠信本分。打造強勢品牌的大局與最終目標是把品牌戰略定位刻在消費者的大腦深處，變成清晰、富有個性化的聯想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標，超越常規營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統去統帥一切營銷傳播活動，才能打造強勢品牌。

橫空出世、強勢殺入

從5月12日開始，在主題為“我的音樂夢想”廣告中，俊男美女在地鐵中相遇，暗藏情愫，在妙曼音樂中展開一段羅曼蒂克的聯想。抒情的流行樂、優雅學生氣的裝束，再加上滿天飛舞的粉紅花瓣、青樹和一對璧人，這條廣告幾乎在短短的十幾秒給我們上演了一出韓劇。在央視一、二、三套的黃金時間播出、一時間海量廣告鋪天蓋地席卷而來。幾乎一夜之間，OPPO的牌子已經家喻戶曉。還有就是湖南衛視的超級女聲，單從總決選的幾場來看，OPPO在每晚比賽動輒超過十幾條的廣告重復著一個浪漫的故事“我的音樂夢想”，相信全國幾億雙眼球不會對這個三小時內重復十幾遍的故事熟視無睹的。除了電視廣告外，OPPO也同樣在平面媒體砸下了強力的廣告攻勢，而且，OPPO還同各個地區最有影響力的報紙合辦了高校歌手大獎賽，此舉顯然意在吸引在校大學生的目光。另外OPPO也沒有忽視網絡，在新浪等大的門戶網站消費者都能看到OPPO的身影，按照其利用網絡綜合提升曝光率的思路來看，已然成功了一大半，從banner廣告到新聞插頁廣告，OPPO將網絡像電視一樣運用得非常到位。而且OPPO?新浪2005網絡歌曲排行榜更是搞得轟轟烈烈的展開網羅不知多少網民的眼球。

韓系風范、唯美廣告

要讓消費者愿意花更多的錢購買一個品牌的主要原因是由品牌在消費者大腦中（也有時髦地稱之為心智）的聯想所決定的。消費者對一個品牌所能聯想到的所有的信息能深深觸動消費者的內心世界，并產生積極、美好、愉悅的心理體驗，消費者就會認同、喜歡乃至愛上了這個品牌，也就自然愿意購買、更多地購買、花更多的錢購買這個品牌。為了塑造OPPO的產品的維美形象，其廣告導演和演員均是來自韓國，拍攝也是按照韓國偶像劇的標準進行，使得整個TVC充滿了唯美感覺，深得許多年輕消費群的喜歡。這樣大手筆的電視廣告投放，難怪讓所有的MP3廠商和消費者驚呼：Who are you？，因為擁有這么強大的品牌實力和企業背景，東家應該是國外品牌或者國內企業界的大腕。而從產品設計和品牌形象來看，OPPO似乎更應該是韓系企業，因為她成功塑造了中國人見的最多的韓國偶像型品牌。

精工時尚，獨具慧眼

我們把觸動消費者內心世界的最有力的信息稱之為品牌核心價值。所以，品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。因此OPPO在做工選料上，均是精工細做獨辟蹊徑，如目前市面上的多款機器，（X3/X5/X7/X9）各有特點。它們的共同之處都在于摒棄了新手上路慣用的公模造型，完全是獨立設計，造型獨特，別具一格。因此，OPPO MP3一上市非常搶人眼球，同型號一般都設計男女兩款，明確針對情侶目標群，優秀的做工讓許多消費者感到驚喜。因為在OPPO產品上找不到毛刺，找不到板材切合部位的不和諧接縫，用料也足夠充分。聲音效果可以說消費者對于隨身聽產品的最原始的要求，OPPO則充分考慮到了這點。目前有X9和X11采用了飛利浦PNX0101芯片作為解碼，聲音效果都讓人感覺耳目一新。另外，OPPO所有產品均標配森海塞爾MX400耳機，讓所有消費者均能體驗到完善音質。再配上不錯的附件和別具一格的包裝，OPPO更顯得楚楚動人。

堅定高端、細分人群

對于OPPO，價格也成為其塑造高端品牌的一個元素，以256M產品為例，三星報價在999元左右，而OPPO新品上市時,X3型號報價為980元，而最高端的X9報價甚至到了1450元。可以說OPPO的價格定位當之無愧的穩居第一陣營。

因為現在MP3的進入門檻低，在其核心技術穩定的情況下，要想在市場中爭得一席之地，靠得不僅僅是質量，而是更優秀的設計，我想這就是OPPO的理念。一個同樣的產品，在保證質量的同時，給出最吸引人的設計，從而在市場中獨豎一幟。然而我們仔細分析OPPO的品牌訴求，就可以知道其目標消費群應該是喜歡時尚的年輕人，但這就出現一個矛盾，這部分人群往往缺乏購買力，他們為了時尚外觀而肯多出錢的比例不會超過20％，而從目前情況來看，OPPO的這個比例明顯突破了40％。

顛覆渠道、欲在通吃

從渠道上來看，OPPO也顛覆了MP3的傳統模式。OPPO摒棄行業一般采用區域代理形式，從IT渠道切入市場，一般進入各地的電腦市場。而是選擇先在各地家電市場開設專柜、專賣店。用業內人士的話來說，就是“用銷售家電產品的方式來銷售MP3”。步步高是以做家電出身的，其主要的消費策略也是以傳統賣場為主。但是MP3的主要陣地卻不在這，從長期MP3銷售情況來看，IT市場仍然最為重要，對于步步高這個成功采用代理制的企業來說，代理商講究的是勤進快出,薄利多銷，這恰恰是傳統賣場所做不到的。但是，由于OPPO的高價格定位，放在IT市場與眾多品牌競爭將面臨較大阻力，隨著MP3的普及，更大顧客流的家電賣場是好的銷售終端，并且避免了與其他品牌的殘酷比較。當然，另一方面，統一標識加上高檔裝修專賣店的建立也昭顯了OPPO的高端定位。在資金支持充裕的情況下，這也是建立長期品牌的一種方式。OPPO可以在鞏固專賣店建立品牌形象后再包圍IT市場，達到通吃的效果，也可以視為一種新的戰略方式。

錘煉文化、沉淀品味

要讓品牌有高檔感和高價值感，功能型利益為主的品牌應持續一致地不斷提高技術與產品使用價值，如一個品牌幾款技術領先、功能人性化、外觀精美，那么只能有限度地提高單單這幾款產品本身的售價。如果企業不斷地推出這么好的產品，久而久之品牌就具有了高檔感與價值感。品牌的溢價能力就能涵蓋所有產品。因為強勢的廣告誠然可以帶來高知名度，但一個沒有內涵的品牌是很難樹立起高端形象的。在國產品牌普遍低端的中國MP3市場，OPPO無疑在作一種全新的嘗試。但在知名度短期提升的同時，品牌形象的培育卻需要更長的時間，需要企業為其持續不斷地注入文化、時尚等元素，向世人展示產品的靈魂。當然，OPPO概念區隔、MP3的產品力、完美的廣告畫面、強大的廣告投放力度以及步步高成熟的終端和渠道系統搭建了一個OPPO強勢品牌基礎。現在OPPO面臨的主要問題就是在保證資金充裕的前提下，是要如何繼續錘煉自己的品牌形象，使浪漫時尚的品牌形象在目標受眾的心中固定下來。

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索尼公司是世界上民用和專業視聽產品、游戲產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到2007年3月31日結束的2006財年中的合并銷售額達703億美元。 在公司發展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力于以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數以億計的索尼用戶遍布世界各地。

以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售后服務聯絡，并針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。 “植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

索尼大事記：

1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通信工業株式會社(索尼前身)在東京都中央區日本橋設立;

1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機“ G 型”機上市;

1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機“ TR - 55 ”上市;

1958 年 1 月 公司更名為 Sony 公司(索尼公司);

1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;

1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機“ TV8 - 301 ”上市;

1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機“ PV - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機“ CV - 200 ”上市

1968 年 3 月 與美國哥倫比亞廣播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 CBS ? 索尼唱片公司;

1968 年 10 月 世界第一代單槍三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機“ KV - 1310 ”上市;

1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ WALKMAN ”( TPS - L2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 CD 播放機“ CDP - 101 ”上市;

1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機“ BETACAM ”( BVW - 1 )上市;

1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機“ CCD - V8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比亞廣播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);

1989 年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);

1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ HD 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 MD 產品 “ZS-M1” 上市;

1993 年 10 月 廣播用數字分量錄像機“數字 BETACAM ”系統上市; 1993 年 11 月 索尼計算機娛樂公司成立;

1995 年 6 月 開發出新型等離子平面顯示器“ Plasmatron ”;

1995 年 9 月 Digital Handycam ， 第一代家用數字攝錄一體機“ DCR-V_1000 / DCR-V_700 ”上市;

為新一代高密度光盤命名為“ DVD ”，并就其規格達成最終協議;

1996 年 10 月 索尼數碼相機 Cyber - shot “ DSC-F1 ”上市;

1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ KV-28SF5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 VAIO 上市;

1998 年 9 月 “ Memory Stick ”記憶棒產品 “ MSA-4A/8A ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機器人 AIBO 上市;

2000 年 Sony 游戲機 PlayStation 2 上市。

索尼公司創建于1946年。索尼的創立人之一盛田昭夫將其自傳命名為《日本制造》，他認為“日本制造”從輕蔑的用語變為一種稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在于，索尼品牌注重強調重點發展及樹立嚴謹的形象，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。

注重企業形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業的傷害。

明確強調一個生產領域----電子。

將創新產品迅速市場化的特殊技巧。

形成了一個自由思考、非官僚的環境。

及早重視國際市場。

50年代 --- 創建索尼SONY商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發出小型晶體管收音機。

60年代 --- 通過激烈的品牌、質量和技術竟爭，在電視機行業建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術。

70年代 --- 連續以超過年銷售額6%的資金投入產品的研究與開發，開發出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬盤等新型電子產品。

80年代 --- 主要投資于娛樂業，例如電影制片公司。

90年代 --- 被譽為多媒體行業的領導者;有可能發展成21世紀最具價值品牌。

SONY的由來 以發明隨身聽(Walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的SONY，是日本在全球創立的價值最高的品牌。 SONY創業之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業”，創辦盛田昭夫與井深大有感于RCA與AT&T這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產品品名，所以一定要令人印象深刻。

經過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文SOUNDS(表示聲音之意)還不錯,與公司產品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌“陽光男孩”(Sunny Boy)影響，改成Sonny,其中也有可愛之意.但是日文發音的Sonny意思是“賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個"n”去掉，SONY的大名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.

選用從字典里找不到的名字，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.

1986年，SONY在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。SONYR頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“Panasonic”及”National”兩個牌子，在高級品使用“Technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“Aure_”,三菱的高級品叫“Diatone”，其中級品則使用公司名稱。而Sony公司堅持單一品牌策略，因為SONY這四個字母就代表高品質的創新電子產品。

索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業時，它就象一個強大的空間入侵者，去占領行業領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領導地位;品牌標識和品牌形象。

公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什么?1946年一位公司創立者的發言表明了索尼公司創建時就確立的發展方向：

“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成一整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平，那么這樣的組織必能產生無數的快樂和收益。”

Akil Morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創造性對公司的重要性：

“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養公司員工的好奇心。在索尼公司內形成一個開放的，自由的和相互信任的環境，有利于產生新的創意。” 著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產品的兩個消費終端形成世界領導能力。

“索尼公司把將信息/娛樂節目傳播到家庭的產品和信息/娛樂業本身合二為一，并將自己定位為這方面的領導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。”

品牌標識使其設計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產品或事件中首先回憶起索尼。用D.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：

索尼從開始生產電視機的第一天起，就已經設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。

一些最佳的傳播機會來自于培養有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：

“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在后來的一次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問我索尼公司是否有意在英聯邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯邦投資，不要忘了威爾士。”后來我們選擇威爾士作為投資英聯邦的

第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽后十分高興。

從那以后，由威爾士商務發展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。

隨身聽的影響力像其它單個產品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調查預測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產品引領公眾消費時尚的經營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀。”

品牌形象將公司/產品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產品時，會使產品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創新，有時某項新產品并非由索尼公司首創(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發明的。索尼致力于在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關聯，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。

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