經營者養成筆記讀后感(集錦9篇)。

在大量的資料中編輯精選了一篇極其有用的“經營者養成筆記讀后感”，讀后感書名是讓人讀后難以忘記的優秀書籍，是{作者人名}的代表作。將自己的真情實感寫進讀后感，可以有效的幫助我們吸收書本中的知識，你是否還在思考如何寫作品的讀后感？請您繼續閱讀下文獲取更多的相信資訊！

經營者養成筆記讀后感 篇1

書中明確了經營者的定義、經營的原則、還有怎么做才可以實現更好的經營這個最重要問題。經營者必須具備的能力是什么，應該怎么做，它與其它泛泛而談書籍不同，是結合企業經營中實際遇到的問題祥實的解答了應該怎么做的問題。雖然說的是作者作為經營者的經驗，但是當你換個角度，把經營者換成任何一個人、換成另外的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強大的實踐意義，能讓你在企業經營上變得更好，走的更遠。

作者經營的公司優衣庫為何能在電商泛濫、競爭激烈服裝行業，以傳統的經營模式站住腳跟，并發展和壯大，這是不是一件值得每位***xx人思考的事情嗎?它的創始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果?我想，《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。

何謂經營者?作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。我們從書中給出的四種能力開始：改變的能力、賺錢的能力、建立團隊的能力和追求理想的能力。

作為第一章的變革能力實際上是本書的基礎，這就要求運營商把握高目標，敢于質疑常識，不受常識束縛。就像偉人牛頓說“我之所以能成功 ，是因為我站在巨人的肩上”。是的，我們必須站在現有的經營管理的成就上，以終為始，用于創新，不被常識所束縛，不畏風險勇于嘗試，嚴格要求，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的變革決心，實際上是無法做好一個企業的，現有的成功，都是別人的成功，我們只有站在巨人的肩膀上，打破行業束縛，打破自身的局限，體驗到真正意義上的成就感和自我成長的快樂。

經營者養成筆記讀后感 篇2

今天聊這本書，優衣庫創始人柳井正的《經營者養成筆記》。

我想講一個定義，四個要求;一個導向，四個思考。

一個定義：什么是經營者?

所謂經營者，他對經營者的定義，就是“取得成果的人”。

經營者需要“取得成果”，并為此而努力。所謂成果，即“承諾的事情”。

經營者必須對顧客、社會、股市以及員工做出“企業將向這個方向發展”、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾，并努力去兌現自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”。

因此，這不單單是指業績上的某項數值。所謂“成果”，不僅包括“業績上的數值”，還包含“其它的成果”。

作為經營者，一旦做成這樣的承諾，就一定要兌現，要想方設法使之變成現實。這就是經營者的責任。

四個要求：

l 經營者不拘泥與死的制度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。

l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。

l 經營者從不單打獨斗，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。

l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

一個導向：顧客導向。

書中說，妨礙公司成長、發展的最大敵人就是常識。

當人們長久地處在一個行業、公司、事業里時，會不知不覺地把現有狀態當作常識，會想當然地設定出一些框架。

這樣的結果是扼殺了自己的潛力。

柳井正認為，這些常識和框架是由各個行業或行業里的公司自己認定的，并沒有考慮到顧客。“那些從顧客的角度來看沒有意義的事，給顧客帶來不便的事，行業、公司里的人卻把它稱之為常識。這樣做的結果是，很多對顧客而言很重要的事我們卻沒能做到。我常說：行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經營。因此，對于那些所謂的常識，我們必須抱著懷疑的態度重新審視，比如從顧客的角度來看，這樣做正確嗎、從顧客的角度來看，非這樣不可嗎?”

當經營者站在顧客立場，就會感覺到哪里不方便或是產生了“要是有這種商品就好了”的想法。因此，當顧客問“你們有這樣的產品嗎?”，就要反思：“我們是否因為拘泥于公司的常識，而沒能真正做到想顧客之所想呢?” 柳井正認為在這種情況下，如果只以一句“對不起，我們店沒有這種商品”來草率應對的話，這個企業就不可能有未來。

四個思考：目標，帶人，花錢，成長。

一、思考如何制定目標

1.企業要制定「只是延續現有做法無法實現」的目標。

2.一般情況下，“挑戰目標→引發革新→創造顧客。”才是一個良好循環。

二、思考如何帶人

1、領導力從裝開始：要裝作很有自信的樣子，裝久了就信了。

2、言行一致，始終如一是團隊信賴你的關鍵。你的一言一行都是證據。

3、記住：發自心底的期待，是部下奮發的動能。 如果下達指示而對方沒有執行，也等于自己什么都沒作。

4、部下自己意識到「對自己有幫助」才會去克服困難。 你要做的是全身心對待部下，提出最好的建議和意見，真正為對方著想。

5、讓部下自己思考自己動手，用他自己的方法作事。你只需兩個動作：嚴格要求和表揚認可。嚴格要求員工永遠進一步思考。

三、思考如何花錢

最佳花錢原則：

1、不花錢也無大礙不要花。花了錢有巨大效益要加倍投入。

2、不作會有嚴重后果、做好了有顯著效果，優先做。

3、集中資源在最好的商品中。

四、思考如何成長

1、成長才是唯一的選擇。

2、自律，健康管理，時間管理是成長王道。善于利用寶貴時間人才是成功的人，時間是最公平的。

3、思考、與人交流、反復摸索實踐、自問自答。

4、學習要和實踐結合。應用于自己目前的情況。否則讀書是浪費時間。

5、提高自身能力，想向他人求教時，要能先提供足夠資訊給對方，才能獲取有價值的資訊。

6、使成功的畫面浮現于腦海，像故事情節一樣細致。

7、自己是透過什么「強項」，獲得報酬，那就是優勢。

8、永遠尋找新鮮有趣的人和事物。

經營者養成筆記讀后感 篇3

說起優衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關注的是優衣庫老板柳井正，這個人的名氣現在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創新、賺錢、團隊和使命等四個有關經營的問題，因為是日本的實戰派作品，所以一方面本書延續了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那么多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業經營實踐中如何去把握和應用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細節事物，重點闡述在企業經營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細節。

正如書名所表示的那樣，這本書重在養成，正因為是養成顯然就沒有完結的時候，一方面不同階段會有不同的問題，經過努力就獲得了不同的知識，這個歷程顯然沒有終點，除非企業完結了，那是另一碼事。另一方面即使同一個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養成也就不會有完結，企業不到，或者企業倒了自己的事業不倒，經營者的養成永遠在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準備為讀者提供標準答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發現的企業經營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業經營者，但是也就僅此而已。

這本書最值得關注的一個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。

他認為一個企業要想有大的出息、大的發展，目標一定要大，只有目標大到用目前常規的方式方法無法完成的時候，創新才可能發生，奇跡才可能出現。如果目標只是比現在多一些，那么立足于常規的思路，做一些延續性的改進就可以完成目標，那么公司上下是沒有動力去創新的，只有差距產生的張力讓常規的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優衣庫就是采用這種方式獲得不竭動力，不斷創新，不斷打破常規，不斷創造經營奇跡的。仔細反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊部署在一個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，因為沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰斗意志被激發出來了，戰斗力被放大了，戰斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經營企業屬于險中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!

最后說一下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴重影響性價比是確定無疑地了!

經營者養成筆記讀后感 篇4

《經營者養成筆記》讀后感心得1000字：

昨天寫了一點讀書筆記劉中：《經營者養成筆記》讀書筆記，這篇文章需要我反復研讀，這本書是目前我最需要的，并且需要把書本的內容直接用到生活和工作中，這個才是看書的目的。

1:估測風險

自己之前在做事的時候，會想到很多潛在的風險，還沒有開始做這個事情，就覺得做不成，自己也是想去做，一直用這樣的模式生活，今天看到這個地方，我需要調整自己遇到事情的模式。

（1）風險在哪里？

就拿今天健身來說，有一個動作就是自己雙手放在球上，我需要往下去放身體，不斷的循環，一開始身體是僵硬的，不敢往下去做。就在寫這個文章的時候，我就開始問自己，這個風險在哪里？

就是擔心自己會摔下去，從而通過這個方式來自我保護，這個就是風險。

（2）風險有多大？

摔下來的風險有多大呢？無非就是臉著地了，或者自己胳膊斷了，也就這個風險了，關鍵是自己遇到事情的時候，總是模擬兩可的態度，從而讓自己一直沒有很大的進步。其實就是害怕承擔這個風險，當自己把最壞的結果想出來了，也就沒有什么可怕的了。

2:不做善解人意的上司

生活中也不想去做一個被人討厭的人，從而對于身邊的人都是盡量不去做一些事情，包括自己之前也是想過要做一個善解人意的上司，并且也是這樣去做的，直到最近才發現這個樣子對于員工是不負責任的，雖然名聲好聽，沒有帶著員工創造業績，這個是耍流氓的。

善解人意的領導會按照員工的標準做事，致使員工無法體驗到真正意義上的成就感和自我成長。

3:一個要求嚴格的賞賜必須要做到的事

（1）你一定可以做好

我需要不斷激發員工本人的工作熱情，讓員工充滿干勁，作為一個領導或者上司事需要不斷的鼓勵員工：你一定可以做好的。就在今晚的時候就這樣去做了，效果確實還是不錯的。

今天晚上婷婷去和陌生人聊天，這個平常不擅長和陌生溝通，今天主動去做了，對于她來說就是一個非常大的挑戰，是值得嘉許的。

（2）承擔全部責任

你既然讓員工去做這個事情了，出了事情之后你就需要承擔這個責任，就比如說現在流量成本這么高，你不能說沒有成交就不讓顧客聊天。讀后感·就像浩哥說的一句話還是非常贊同的，好的神槍手都是用子彈喂出來的。這個道理自己是知道的，確實沒有去踐行，成本太高了，自己會想著怎么控制成本，盡量在自己可以承擔的風險內，之后就這樣畏手畏腳的，放不開做事。

我需要養成這樣的胸懷：責任全部在我這里，功勞全部歸部下。

3:經營者必須時刻帶著危機感經營

經過一年半的時間，讓自己也明白了，在過去的時間是互聯網的流量紅利期，抓住了，你就起來了，那個時候沒有這個危機意識，到現在明白的時候已經晚了。

會覺得流量一直在，直到最近一個粉絲的成本就是300以上了，以前只要發一個公眾號就可以過來十幾個粉絲，流量已經過去了，時刻要保持著危機感，現在就是最好的時間，需要把當下的機會利用好，市場是殘酷無情的。

我們必須時刻帶著危機感經營，清醒認識到自己行走在懸崖邊上，稍有不慎就會一頭跌入深淵，這樣的經營才是正常的經營，持續不懈的努力，永不自滿。

為了不讓危機感變成現實，迫使自己發現具體問題，并采取行動解決。

經營者養成筆記讀后感 篇5

這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經營者，一個優秀的企業就是解決矛盾的企業。IPHONE為什么這么值錢?是因為每個人希望手機功能足夠復雜。對于創業者來講，新開一家公司，要想到解決的矛盾是什么?通過什么矛盾來達成你的產品和服務的?經營義的定義是取得成果的人，同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經營者是承諾兌現取得成果的基礎上賺錢，這與公司的使命有很大關系。缺少使命感的“只要賺錢就行”，將會衍生出“什么手段都行”和“只求結果沒問題就行”的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經營者，那樣的人，充其量只能稱為“無良商人”。而他所執掌的企業，也將無法長久持續下去。”作者把經營者分為四個角色創新者，生意人，領導者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經，不管我們身處哪個角色，它都是一本人生指南，任何一個企業的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒有經營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個經營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味。

經營者養成筆記讀后感 篇6

電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養成筆記》，收益頗多。

雖然現在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。

公司的發展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。

只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創立自己的品牌，信奉"公司是為顧客而存在"的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。

酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。

堅持做我們自己的品牌，擁有著自己獨特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。

任何一個企業的建立，都少不了團隊的協作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰，才是公司的生存之道。

好的領導，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領導，才能得到人的支持。

成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的.要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。

當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。

一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。

所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優秀的員工。

經營者養成筆記讀后感 篇7

《經營者養成筆記》讀后感 【讀后感】

當閱讀了一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《經營者養成筆記》讀后感 【讀后感】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養成筆記》，收益頗多。

雖然現在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。

公司的發展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。

只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創立自己的品牌，信奉"公司是為顧客而存在"的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。

酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。

堅持做我們自己的品牌，擁有著自己獨特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。

任何一個企業的建立，都少不了團隊的協作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰，才是公司的生存之道。

好的領導，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領導，才能得到人的支持。

成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的.要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創造最佳成績。

當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。

一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。

所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優秀的員工。

經營者養成筆記讀后感 篇8

《經營者養成筆記》讀后感1000字：

這2天一直在讀《經營者養成筆記》這本書，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實操類的內容少，理論的東西會比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發現之前的大道理確實是有用的，之所以沒有用，是沒有去實踐，或者說實踐的比較少，沒有達到一定的數量，有些道理就是道理。

1、要如饑似渴地學習

敏感肌膚這個市場也是不斷的變化，競爭越來越大，就從流量成本來說，之前相當于免費，現在一個粉絲成本是300以上，競爭程度可想而知了。這個光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時間，之前可能顧客過來就會購買，現在顧客等待的時間太多了，選擇老師的機會越來越多，從而競爭就越來越激烈了。

這個社會是不斷進步的，這個時候就說明客戶對于護膚品越來越有更高的要求，是一個好事情，并且對于老師的要求也就越來越高了，我們也是需要不斷成長，堅持不懈學習。

并且還需要和行業優秀的人直接溝通，不要把沒有聯系的渠道，不知道怎么去和別人聯系等這種擔心，也不要覺得不好意思，這些擔心只不過是借口而已。

2、學以致用

在過去的很長一段時間，自己也是不斷的去學習，有在上海的，還有到深圳，長春學習的，有些學習屬于身心靈方面的，當時當下可能一時半會可能用不上，或者說自己沒有去用，從而時間長了，就淡忘了，沒有把學到的東西運用起來，花的錢其實就是一個很大的浪費，在下半年的時間，除了眼下教練技術課程之外，其他的學習都沒有去，那么接下來就是需要學習流量課程，和這個行業里面更多的人學習，從而打破自己在流量上的借口。

3、一切以顧客為中心

想起自己剛做朵嘉濃的時候，那個時候看到女生皮膚那么糟糕的時候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現在還可以記得第一個客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來越好，還是挺開心的。

慢慢的隨著時間長了，加上競爭激烈了，自己就想賺更多的錢，從而把中心轉移了，發現當離顧客越來越遠的時候，錢也就離我們越來越遠了。讀后感·當再次看到這幾個字的時候，我就慢慢找到剛開始的狀態了，就是不僅僅自己要有這個意識，客服也是需要有這樣的意識，從內心去幫助他們，這樣不僅客戶會感謝我們，錢也就自然而然的事情了。

以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。

4、并非能力問題，而是習慣問題

尤其看到習慣兩個字的時候感觸挺大的，因為這段時間也特別認可這兩個字，并且今天在開會的時候也給客服說了，就好比我有一個朋友，想來上海玩的時候，下意識的就會想做火車，并且是一般火車，這個事情讓我感觸特別多大。

就好比我現在出現，第一個想到的就是坐高鐵，倒不是說自己有錢，而是這個習慣，就決定了很多思維的習慣，我就想起想時候爸媽對我說的一些話，沒有見過的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會讓自己的見識和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個時代的人拉開很大的差距，而這個你不得不承認。所以我們現在要不這些差距一點點縮小，就是我們需要去接觸這個社會。

對于客服其實也是一樣的，一天聊1個客戶，和一天聊10個客戶，最后的結果也會不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來，結果不會騙人。

經營者養成筆記讀后感 篇9

讀書之《經營者養成筆記》讀后感1000字：

一直打算看完柳井正的《經營者養成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續續幾個月都是未看完的狀態。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時候了。

看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。

但這本書怎么描述？我搜腸刮肚。

這本書是優衣庫的創始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商泛濫的今天，服裝早已經是泛濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優衣庫為何能在傳統模式的基礎上站住腳跟，并發展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。

這本書原本就是優衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的設計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業，供讀者多寫多思考。

何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。

實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。

變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的變革思維，實際上是無法做好一個企業的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產。”，“HEATTECH這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。讀后感·打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實不止優衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。

第二章，賺錢的能力，企業最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關注實施細節，做好準備，這才是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。

第三章，建團隊。人與人是靠信任來維系的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交托工作并予與評價；提出期望，發揮部下長處。這就是方法了。

第四章，關于理想和使命。這是讓一個企業走得更遠的東西，初創企業先是求生，然后才是發展。前三點是求生之道，最后這一點是發展之法。做強有發展，要有愿景使命和理想。

全書貫穿著實踐的細節，對應著這些要點，還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現？如何把企業做大？且看柳井正的《經營者養成筆記》吧。