《任正非傳》讀后感(模板6篇)。

讀書筆記吧精選欄目推選：“《任正非傳》讀后感”。

讀書可以讓我們放飛心靈，遠離不安和困頓，當我們對作者寫的作品產生了新的看法時，有了想法和感觸，為了不讓它遺忘，最好是寫一篇讀書心得。那么，關于寫作品讀后感你了解多少呢？讀書筆記吧小編特地為你收集整理“《任正非傳》讀后感”，可能你會喜歡，歡迎分享。

《任正非傳》讀后感【篇1】

任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。

任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！

《任正非傳》讀后感【篇2】

20xx.6.4創華為：任正非傳

中美肉搏，把華為推上了風口浪尖。對于一向低調的任正非先生，這顯然有違他的本意。

相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣!

《戰爭論》VS《交易的藝術》。“很多任正非詞典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對應的詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。

1999年，華為便開始聘請IBM為其整合業務流程，啟動了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學費。多年來，華為花了很多類似的學費，強大了自己，也養活了很多美國企業。

這本書，寫任正非先生私事的內容不算多，嚴格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當前華為的很多決策邏輯。

那么華為對我個人的啟示是什么呢？

1、初創公司，怎么先活下來？

2、一匹土狼，產品一般，怎么在區域競爭中超越對手？拼的是什么？

3、新進市場，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當你的小白鼠，給你試手的機會？

4、沒有一個市場是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？

5、幾十人的企業，做到上千人是一個管法，做到上萬人又是一個管法，華為學的是IBM，CATL學的是華為，我們學誰？是全面強推，還是部分試點？

6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發動機研發的45歲工程師，今年如何才能少掉點兒頭發？

7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…

8、咱們夠低調嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？

9、任正非87年43歲創辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時候財務自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業？

10、寵辱不驚，低調低調再低調，做世界級的企業，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被批斗，部隊里評不上優秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43-75創華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”!!!

盼華為好，中國強，自己靠譜!

劉文超

20xx.6.4于天津

《任正非傳》讀后感【篇3】

這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。

近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發展，也有不少中國企業和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發，然后逐步發展成為世界級領先技術型企業的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個要素，總結如下：

1、研發投入

華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

我們也可以借鑒華為在研發上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創造價值，發現更好、更優秀的自己。

2、培養人才

書中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。

事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發展的社會淘汰。

3、不懼挑戰

這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯手，再借助老搭檔IBM的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。

我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業需要的就是像狼一樣，既能獨立作業，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的認識。

很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的.愛國企業家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業發展、技術創新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！

《任正非傳》讀后感【篇4】

任正非知道，華為作為跨國企業，單在中國市場上戰勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界范圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。余承東對任正非的這一崇高目標頗感壓力，但出于對華為的信心，他還是希望能在5年內實現這個目標。

20xx年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年后希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的20xx年，這個數字尚且不到200億美元。

除了蘋果公司，來自小米的競爭壓力也讓任正非如坐針氈。據傳聞，小米在本年度已經做好了“齊發高端市場”的準備。這個擁有超強營銷邏輯和市場制勝法寶的同行企業，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強有力的對手。

這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業儀式上表示，上一年小米借助市場價格變動贏取了比較高額的市場利潤，為了繼續擴大戰果，小米在新一年里將依托高價格戰略，繼續在手機的高端化之路上為市場提供更多的消費助力。

隨著市場行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現代市場發展的戰略，如低價格戰略。隨著手機市場的高端化趨勢，低價格戰略必然會攪亂企業的市場格局，因此華為要想與蘋果、小米等強者更體面地抗衡，就必須走高端化的發展之路。

基于這種認識，任正非于20xx年4月15日將華為在國內正式發布的年度旗艦機P9的最低售價定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費者腦海里的傳統印象，讓外界看到了其高端化的發展跡象。

《任正非傳》讀后感【篇5】

，：丫人：一直礦一二默

哦…∵：在統考默汪汪汪家莊講…\\[得意][得意][得意]試了嗎

4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

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總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

事內：近適…鼠4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

4次，遠遠落后于國際先進庫存周期。還有一點，在訂單履行周期上，國際平均水平一般在10天左右，華為則至少需要20天。

總之，與其要一流的理念、三流的執行力，還不如換取一流的執行力、三流的理念。在理念認知業已進步的前提下，任正非深深地意識到執行力的重要性。為了給華為全體員工撐腰打氣，他在將ISC的學習提上日程的同時，開始大幅調整組織機構。

合我么啦啦啦德瑪\迷迷糊糊∵：在[得意]西亞文化稍營\

《任正非傳》讀后感【篇6】

任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。

直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。

孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！

任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！

我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！