騰訊傳讀后感精選。

讀書筆記吧主題欄目精選：“騰訊傳讀后感”，敬請訪問。

以下是欄目小編收集整理的“騰訊傳讀后感”。靜下心閱讀一本書的時候，我們就好像進入到了另一個世界一般，在閱讀作品后可以學到很多知識，豐富生活。讀書不單單是享受過程，也是從書中汲取精華，寫成讀后感。希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！dsBj1.cOM

騰訊傳讀后感【篇1】

做為一份了解騰訊發家史的閱讀材料還是不錯的。畢竟是騰訊方面也有意愿出這么一本傳記書，還是提供了很連貫的發展線索和開放了很多比較高層的一般平時可能很接觸到的內部信息的。看完這本書大概也會對騰訊如何一步步走到今天的位置會有個比較系統的了解。

弊端的話，因為出自于騰訊方的授意寫的書，必然也就帶上了一些類似于騰訊官方口吻的意味——一家之言，總歸是缺乏了那么一點公正性，得跟它的競爭對手們比對著來看才能看出那么點味道。從前跟360，MSN那些已經結束的戰爭還好說，但正在發生的故事在結局未見分曉之前，還不可妄加論斷，比如現在騰訊跟阿里。騰訊發展到后期投資和布局的時候已經可以說實打實地跟阿里杠上了，比如說云服務，大文娛，大金融這些板塊，但很多這些正在發生的近身搏斗情況書里不可明說，只能靠讀者們私底下去做功課了。

所以我覺得這本書里歷史是挺值得讀的，現在和未來那就算了，只是為了書的完整性湊湊數罷了（有些地方簡直像是從騰訊業務說明書里抄的一樣）…然后讀的時候記住這是騰訊自家寫的傳記就行了。其實我覺得這本書最寶貴的地方在于提供了一個騰訊的視角看騰訊，我們過去多少年都是站在用戶的角度上罵狗tx，但很少從騰訊的角度想他為什么要這樣來“欺壓”我們用戶——其實是一個挺不一樣的視角。同時我們也看到很多騰訊方面對過往的不同詮釋，和當時對形勢的一些判斷，如果能結合當時騰訊的一些具體的決策來分析會非常有意義。總的來說，作為理解和分析騰訊地位和發展的材料之一來看的話，這本書還是提供了十分寶貴的思考角度的。

騰訊傳讀后感【篇2】

《騰訊傳》讀后感800字：

今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯的描寫企業的書，騰訊也是中國企業中的兩強之一，同時對于小馬哥pony的創業歷史和企業運營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領導人的采訪，給我們提供了更真實的資料，去更好的感受騰訊這家企業，并從中學習和成長。

騰訊最令我感動的有幾點，1.內部賽馬模式，一個項目同時有幾個團隊在做，以內部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產品修改的建議，是真實的為用戶做產品。3.小步快跑快速迭代的發展方式，一個產品發布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產品快速迭代的方式能夠很好的適應環境的變化和用戶的需求。4.做互聯網的水電煤，流量加內容的發展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內容產業的發力，從音樂到視頻到文學到動漫等等，21世紀最珍貴的將會是內容，提供優質內容創造將會是未來最主要的創業機會，這也是為什么如今網紅盛行的原因。

說完本書的好，其實還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過李志剛老師的《創京東》寫的有血有肉，立體感就比較強。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當不錯，可能這就是他的寫作風格。

現在騰訊已經構建起了自己完整的產品矩陣，相比于阿里過度的商業化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團、搜狗、虎牙等等一眾各行業中的頭部企業。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創新。阿里是一個互聯網科技公司，如果末端創新受到抑制，未來的發展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現在來看騰訊主要內容包括三大部分，社交、游戲和內容，相輔相成形成巨大的產品矩陣。別人的護城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業才可能做到基業長青。

騰訊傳讀后感【篇3】

在《騰訊傳》里，我最喜歡的一句話就是，“要把產品做成像水和電一樣融入生活當中。”因為水和電是人們生活中的必需品，是不可或缺的一種習慣，所以我們在做自己的產品的時候，也需要把它融入到我們的生活當中去，成為大家生命中不可或缺的一種習慣。

讀完這本書，對騰訊企業有了個人直觀的了解，了解了陪伴我成長的QQ及目前正火的微信是如何問世又如何發展的。

作者吳曉波被人譽為出色的財經作家，畢業于復旦大學新聞系，哈弗大學訪問學者，花了五年時間寫了騰訊公司的發家史。

第一部分，寫騰訊創業到3Q大戰，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當事人對話的一手材料，里面的段子和內容來自于騰訊內網的各種文章和諸如入職培訓、晉升培訓這類培訓里面的材料，材料的絕大部分都是我們所關注的，換句話說很關注這方面的內容，看這部分一定會對騰訊的發家史更加深入的了解。

第二部分，3Q大戰到騰訊開放戰略，這一段基于采訪得來的3Q大戰現場描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業手法提及較少。

第三部分，從微博迎戰到微信崛起再到買起點構建泛娛樂戰略。

看完整本書，書中騰訊創業從微博迎戰到微信崛起的，還可以了解到雅虎、MSN、人人，網易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動全球的優秀企業的背景資料，了解整個互聯網的發展歷程，這本好書不管對于我各大國企或者私企來說，此書值得慢慢細嚼。

讀完這本書后我感觸很深，成功并不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在于高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，并且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然后上下齊心，以超強的執行力去完成，在完成的過程中不光是打造了一批極富戰斗力的團隊，同時也極大地提升了內部凝聚力，再加上非常人性化的員工關懷，才造就了這個中國目前上市公司市值最高的互聯網巨頭。

感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學到了很多大企業的拼搏精神，團隊精神，集團榮譽精神，敢于嘗試的精神，對我以后的成長矯正了更多良性的指引。（夏渤皓）

騰訊傳讀后感【篇4】

最近看了騰訊傳，有了一些特殊的感悟，十分敬佩騰訊這家公司低調地走到了今天。讓我覺得不可思議地是，沒想到馬化騰從小是天文愛好者，而且也是靠編程和寫軟件賺錢的，炒股起家，精通腦科學的郵件狂人，工作狂。又很低調，懂得保護自己的信息，不在公眾面前露臉。

素來對騰訊的爭議很大，因為馬化騰很神秘，很低調，又是標準的優等生，長得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而對騰訊的爭議，就是一家游戲公司，慢慢的做什么都在充錢。這次正好有機會看一下《騰訊傳》，更了解了小馬哥。

剛開始就是那個看得見哈雷彗星的少年，那么小就對天文學感興趣，還能買一架天文望遠鏡觀察到彗星，76年一遇，證明他非常幸運，而且很有信仰，我們的征途是星之大海，也許說的就是這個。能對天上的星辰保持持久的關注，他就是那個仰望天空的少年，而且記傳里寫了，他對神經系統很感興趣，還會模擬神經元的開發，證明馬化騰對天空星辰，還有腦科學，都有著獨到之處。

更可貴的是，作為從小成績名列前茅的好學生，他的成績很出色，在大學時期，還編程過許多同班同學都無法破譯的軟件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人極難破解。這也為騰訊技術后來的發展，現在規模奠定了極大的基礎。馬化騰是程序員出身，對于編程很敏銳，他從小也想當個科學家，是標準的理科人才。而且他發家的第一桶金，是靠編寫股票軟件，靠編程，寫出了一個炒股軟件，在股市里賺了10萬元后，正式起家。

值得一提的是，移動夢網的開發者是以色列人，猶太民族真的很聰明，非常智慧，互聯網通信是上世紀90年代才有的技術，這個技術的意識能量等級是205分左右，是猶太人傳道，給娑婆世界，給地球的。馬化騰開始的時候很努力很勤奮，各種活兒都接，包括和河北電信聯通，各種地方的渠道，只要能賺錢的他都做，很勤奮的大佬有個特點，就是一開始創業初期要積累人脈和資源的時候，都是什么活兒都干的，馬云也有一段非常勤奮的時間，剛開始做網站也是什么活兒都做都接的。微博開發后，他不甘落后，做了微信，很自信地說，因為有了微信，新浪微博的戰爭結束了，幸運一直眷顧著他。

馬化騰和楊博很像，都喜歡靠郵件，以及一臺電腦創造一個世界，楊博也是在咖啡館里一字一句敲打出了豆瓣，馬化騰也是這樣敲打出了騰訊。（梓元宸）

騰訊傳讀后感【篇5】

看完這本書算是對騰訊發展歷程的一個回顧，里面提到的眾多產品在曾經過去的歲月里都有所耳聞，但大多都是曇花一現；在呈現騰訊發展史的同時，也為我們理解整個互聯網在中國，從萌芽到逐步壯大的這個過程，在里面出現的眾多關聯人物，尤其是以pony為首的騰訊老班子創業者，體現出來的個人性格，如嚴謹、不善言辭卻一直不曾停步的試錯和小步迭代；遇到罵戰的時候也只是用簡單的言語“他們怎么可以罵人呢？”。在這個充滿表演氣息的年代，這些人身上體現出來的魅力仍如同那個愛好天文的少年指控“你們毀了一個科學家的夢想”一樣純粹。

當然我們也要思考，為什么游戲在西方被稱為“第九藝術”，而在中國卻似乎披上了原罪的外衣？不斷模仿而勝利的壟斷，在構建帝國企業的同時，如何看待那些慢慢起來的創新小企業？

一個企業需要的不僅僅是商業利益，還有它的品牌和創業者所堅守的信念。它將獲得怎樣的口碑，全看它的作為。

或許未來還將接受一波又一波浪潮的洗禮，無論如何，我們有型見證并參與這些產品的生長與消亡，在渺小人的生活中，竟然滋生了一些似是而非的壯麗感。

騰訊傳讀后感【篇6】

本書從騰訊的視角帶領讀者游歷了始于1998年的中國互聯網發展史，短短18年，中國互聯網行業已然是一個血雨腥風的戰場，有巨頭的升起，也有明星的隕落。騰訊從一個被互聯網行業邊緣化的即時通信服務商起步發展成為一個互聯網生態型巨頭，有其偶然也有必然。

騰訊不起眼的起步和多領域的疆域拓展策略都讓同其時的互聯網人輕視甚至詬病，在其發展過程中又不斷的受到行業的圍攻以及輿論和政策變局的夾擊，但卻憑借著對用戶價值觀的堅持、“小步快跑，快速迭代”的互聯網產品生存法則、益于創新的組織機制以及對發展戰略的持續反思與調整，在互聯網行業的殘酷競爭中反向超越，成為中國互聯網生態的創造者和引領者。

書中有一段對中國互聯網的成功的解讀很清晰地指出了中國互聯網行業發展并超越國際同行的原因，同樣適用于騰訊的成功：

“中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發明革命性的互聯網技術，但是他們在商業模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優勢與中國式優勢的生動展現：美國人發明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論。”

最后，用吳曉波書中的結尾來結束我的書評——要感謝互聯網，在過去的20年里，它如此顛覆性地改變了我們每一個人的人生，也如此深刻地改變著我們這個國家。我們受惠于它，自當有傳播它的責任。

騰訊傳讀后感【篇7】

《騰訊傳》讀后感1000字！

“過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”

我叫陳遠航，是綿陽卷煙廠動力車間的一名設備管理員兼廠團委副書記。

在《騰訊傳》里，我最喜歡的一句話就是，“過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”

在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創新的企業。馬化騰在《企業公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續發展的秘密，是絕不追求單向經濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協調統一發展方向。”

馬化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。

3Q大戰后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現在，我們要更多的想一想什么是能被認同的。”

騰訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環節、所有服務、所有產品都由自己完全掌控，逐漸地轉變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發展，形成一個互利共生的生態模式，而非以往的獨占。

將自己打造成一個生態鏈中的一環，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優質的內容。連接和內容，也是騰訊現在專注的兩件事。

3Q大戰過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出：

這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。

盡管騰訊公司的產品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發展越來越快，產品更新換代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發展遠景是可觀的。???

銳意進取，追求卓越的企業精神和正直、盡責、合作、創新的價值觀將為騰訊的發展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品。?

管理無論在生活中還是工作中都占據著重要的地位，發揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。

感謝公司給我們推薦《騰訊傳》這本書，一方面讓我補充下互聯網方面的知識，另一方面也讓我了解了團隊的核心和人才的重要性，隨著對《騰訊傳》的深入，后來自己覺得對《騰訊傳》這本書愛的水深火熱，我希望我的工作能帶給我的是因為我的熱愛而讓我感到快樂的。

不管怎樣，互聯網現在算是趨勢，而我要學習的東西還有很多。有些人說要做自己擅長的事情才容易成功，又有人說做自己不熟悉的領域可以提升自己，我想說盡可能把自己能做的做好。相信那句話：只要好好努力，一切都會安排好的。

騰訊傳讀后感【篇8】

騰訊傳讀后感300字：

記得最開始看到騰訊傳是在深圳書城，那時候匆匆看了幾章，只是感覺對騰訊的歷史有了一點兒了解，對坊間的傳說書上也能對應上。

現在有時間看完整本書，也只能說對騰訊的歷史有了稍微完整的了解，吳曉波用一本書把騰訊18年的歷史給描述了出來，特別是騰訊從一個名不見經傳的小公司成長到如今世界上最大的互聯網企業，它的每一步都可謂都是驚心動魄，書中又不能錯過每一次的重大決定，確實不易，所以感覺整書有流水線的感覺。

不過從中還是有幾個小點兒比較感動，小馬哥為了員工期權的兌現最終決定在香港上市，和前段時間蘑菇街上市后稀釋員工股權一對比，小馬哥是個仗義的人。

剛創業是不知道未來前途，陳一丹老婆說了一句沒關系我還有一份工作，這句話一下子抓住了淚點。

騰訊傳讀后感【篇9】

《騰訊傳：1998—2016》讀后感心得體會：

1、這本書冷靜的記述了這十幾年間騰訊公司乃至整個中國互聯網產業波瀾壯闊的發展史，看的同時也在回憶這十幾年來自己的成長，從QQ群、QQ秀、QQ空間、偷菜、搶車位，這些產品的推出給騰訊帶來巨大的流量收益，如今看來不禁感慨，它們在當初是如何誕生，又是如何成為一代人的共同回憶。

2、精英階層謀事，而大部分底層人都是在消費。21世紀的頭幾年，在大部分人對互聯網的認知還在一片混沌中時，先行者們已經在血戰中設定未來互聯網巨頭們的疆界，盡管這些戰斗在當時并不為人所知。平庸的我們只是默默接受了QQ帶來的便利和QQ空間等產品對我們的生活、社交方式與自我認知等方面造成的巨大改變。

3、草根創業是不可能的，即便那是在80，90年代。騰訊5位創始人都是當時最優秀的一小批人，名牌大學理工專業，技術出身，敏銳堅毅。我當然知道人無完人，而且在這類傳頌英雄史詩的書中，也是盡挑好的說。但即便是這樣，我們也要承認，存在這么一批人，他們之所以能做成一番事業，不僅僅是由于命運所饋贈的機會，更關鍵的是他們在成長過程中，所歷練出聰慧頭腦、冷靜心智與堅毅性格。

4、QQ與MSN的爭奪戰，我們算是親歷者，當時的MSN就是“商務、高端”的代名詞，而那個時期的QQ仿佛越來越往“三四線城市城鄉結合部泡網吧的小青年”傾斜。但是，MSN受制于微軟總部，彼時的微軟已是一個龐大的帝國，總部的高層正忙于更重要的事務，對MSN事業部的急切需求置若罔聞，對比爾蓋茨來說，MSN與QQ的爭奪只是亞太區中華區一場不起眼的小戰斗；然而對騰訊來說，這是一場關乎自身前途命運的決戰，結果當然是MSN式微，從平臺級產品淪落為一個插件，QQ也再一次完成了對自身產品定位的升華。MSN的技術團隊同樣優秀，在此一戰之后，他們大多脫離微軟，加入了騰訊。

5、騰訊與360的正面戰場，互聯網經典商戰，其實在3Q大戰之前許多年，騰訊早已被所有的互聯網公司群起而攻之，但在那之后，再也沒有人敢對騰訊這種巨獸輕易流露敵意。讀后感.那場大戰發生在2010年，我正上高二，正是兩耳不聞窗外事的時候，因此因此對于雙方劍拔弩張的你來我往并沒有親身體會，給我留下深刻印象的，是在那年春節，騰訊在央視春晚中播出的廣告“QQ，十二年了”，畫面溫情，制作精良，有作為勝利者宣言的意味。

6、中國互聯網市場的脈動，很多都隱藏在那些散發著臭腳丫子味的網吧里，隱藏在基數龐大的低端青年人的游戲里，而這是那些發源于美國名校咖啡館里的互聯網公司所不能理解的。騰訊QQ在這些年間一直代表中國最廣大、最有生機的青年人群體對互聯網的需求，中國這片熱土是騰訊能夠野蠻生長的關鍵。

7、現在的騰訊，是一家無法被定義的公司，在大數據時代，掌握著流量、內容、用戶與分析能力的公司，就像是天空中的云，難以注意到他們的存在，他們卻無處不在，這樣一家公司，幾乎不可能被一個人所徹底的掌控，如果真的有誰能做到，那他大概會有一部分上帝的屬性。

總結：騰訊公司的發展，從開始的重技術、產品（當然產品精神始終是騰訊的精髓），到后來的資本布局，現如今已經成為與生活息息相關，并直接勾劃出未來輪廓的“無法被定義的公司”，我感嘆于過去的十幾年中國大地上發生的精彩。

騰訊傳讀后感【篇10】

成為河流，共生未來——《騰訊傳》讀后感800字：

導言：2018年騰訊WE大會的主題提出了雅努斯之門的概念。雅努斯，古羅馬神話的雙面人，一面面向過去，一面面向未來。回首看得越遠，未來也會看的越遠。

從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議。騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們有足夠的理由去發掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現性。

《騰訊傳》是今年百寶鄉與大家共讀的第四本書，鄉民們在騰訊WE大會的當天上午順利結束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。

百寶鄉鄉民鋼鐵俠從財務分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進行了數據對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業匯流，成為一條大河的未來目標，鋼鐵俠認為，只有把目光從短期利益轉移到加大研發投入，才能真正開放共生，做好行業的連接器。

砆著眼于騰訊游戲產品思考游戲化課程設置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關系上，指出娛樂性向功能性的轉變。在團隊領導中，游戲化概念可以為目標最大化提供分析決策，幫助人們進行時間與風險管理，從而事現成果最大化。在個人生活中，游戲化系統可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習慣成自然。讀后感·我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產生情感支配作用的例子：單詞打卡（挑戰、獎勵、目標、反饋機制）、收銀柜臺對比（競爭機制）、鋼琴樓梯散流（有趣）。

深藍從產品經理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產品。梳理國內社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與QQ空間在頁面上設計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍比較了今日頭條和QQ，抖音及微視，提出互聯網的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產品價值，還有運營、推薦、審核和生態等多方面競爭。

騰訊傳讀后感【篇11】

互聯網的黎明時代——《騰訊傳》讀后感2000字

微微的晨光還照不亮太遠的路——讀《騰訊傳》有感

在寫這篇讀后感的時候，我也很迷茫，不知道到底是要敘事一遍騰訊的歷史，還是談談作者的觀點？最終，我決定結合自己的想法和作者的態度淺談我所理解的騰訊。

騰訊到底是一個什么企業？看完全書我似乎也沒有找到我想要的答案。正如作者吳曉破所言：沒有一個攝影師，畫家或作者，可以準確地描述乃至定格一座正在噴發中的火山。騰訊就像一個正在進化的生物一般，沒有人知道他到底是什么。他涉及了社交，娛樂，媒體，并購，公益，動畫，文學等等。很難想象一個企業可以顧及這么多方面。當然，這也就是當騰訊剛開始發展時外界的質疑聲，2002年春夏之際，馬化騰執意進入網游領域，可此時外界和部分內部人士卻認為：剛開始發展的騰訊，不宜發展新的戰線。一個偉大的領導人往往擁有著獨特的眼光和直覺，馬化騰獨特的“倔強”，讓世人看到了一個多面化的騰訊。2008年的《穿越火線》和《地下城勇士》宣告了“游戲之王”的誕生。至此，騰訊接過盛大的“游戲領主”之位。在2011年的第一季度，騰訊網游營收高達12.17億美元，比排名其后的五家公司相加之和還要多將近4億美元。而網游只是騰訊這個企業眾多項目的一個小小的縮影罷了，我們常說：人不可“一心二用”，但是，騰訊似乎在用現實訴說“一心多用”的可能性，當然這也需要一定的前提。

騰訊的“抄襲大王”罪名真的坐實嗎？在我初中的時候，QQ空間就曾流傳著一篇文章，主要是指責騰訊抄襲的“罪名”，文章中舉出了許多騰訊產品所抄襲的目標。亦或是大眾的心理仍然認為騰訊不過是一個只會模仿的企業。沒錯，以前我也是帶著這樣的疑問的，直到我看完全書，我才發現這僅僅是大眾的一個誤解罷了。譬如3Q大戰時，大家只是指責當時騰訊在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，可事實上當時騰訊已經被奇虎360已經逼上了無路可退的境界。2013年4月，廣東高院做出一審判決，認定奇虎360公司的多項行為構成了“不正當競爭行為”，騰訊贏了官司卻輸了輿論。不可否認的是騰訊的產品中似乎多少都有些借鑒，模仿的成分，馬化騰2006年6月接受采訪的時候說：“我不盲目創新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越。”事實上，在法律層面上以騰訊游戲抄襲為由提出著作訴訟權的，僅NEXON(泡泡堂游戲的研發公司)一家，并且后者在后續過程中敗訴了。有時候輿論導向真的會影響人們的判斷，當輿論都指責騰訊抄襲的時候，大家似乎就很難看到騰訊亦或是中國互聯網企業的創新之處。2005年中國人統治中國互聯網，排除政治原因，在中國市場，騰訊戰勝MSN，淘寶戰勝eBay，當當戰勝亞馬遜，百度戰勝谷歌，網易郵箱戰勝Hotmail，這一切的背后隱藏了什么?當互聯網經濟進入馬化騰所指出的“服務和用戶驅動”的階段之后，區域性的文化、消費及政策特征成為企業競爭的首要考量指標，在這一方面，中國人當然比遠道而來的美國人或者歐洲人更有優勢。2005年后，在互聯網論壇上，很少能見到對中國市場指手畫腳的美國人，他們講趨勢和技術還可以，一旦說到對中國市場的看法，大家都會抿嘴一笑。想必中國互聯網企業除了擁有獨特的優勢，當然也離不開自己獨特的創新。騰訊從推出QQ秀時，創新出了一種新的用戶互動方式和盈利出路，騰訊很聰明地抓住了用戶情感的需求，同時騰訊開創了獨屬于自己的虛擬道具消費，并且在之后構造出騰訊的“虛擬世界”。QQ群的發明，標志著社交網絡概念在中國的出現，而這比Facebook要早18個月，中國人用中國的方式進行不同層次面的社交。誠然不可否認一些核心技術上中國的欠缺，但似乎這無法掩蓋屬于中國人，屬于騰訊的成功。

騰訊成功的原因到底是什么？說實話，這是一個很大的話題，我只能從非技術層面分享一下我的想法。早日便和家人們探討過QQ和微信哪一個更好用？得到長輩的回答皆為：微信好用，可我卻更偏愛QQ。后來也在思考為何現在微信的“光芒”逐漸掩蓋過了QQ，其實至于那個更好用，這只不過是騰訊的兩個方向，以QQ為方向面對的人群主要是青年人，以微信為方向面對的則是所有人群，與張小龍m.DuhOugAn.cOm喜好相同，微信的極簡主義避免了像QQ中的皮膚，氣泡等，反而更利于大眾的接受，朋友圈，公眾號以及微信紅包更是在多方面滿足了人們多方面的需求。而QQ的娛樂化社交，場景化通信也創造著屬于自己的影響力。現在回想一下騰訊產品微信的巨大成功肯定離不開“微信之父”張小龍，這位郵箱達人，從某種角度也不難發現騰訊成功的一個原因便是擁有著：偉大的領導人們以及良好的企業文化和環境。在張小龍早期研究kik類產品時，企業內的其他幾只團隊也在進行同樣的工作，內部賽馬的機制，讓企業保持了一種面對競爭的緊張性。早期騰訊的五大領導人的正確領導讓騰訊涉獵了許多方向，讓騰訊不斷地“進化”。不僅如此，以馬化騰為領導的騰訊漸進式創新“小步快跑，試錯迭代”讓騰訊的每一個產品變得更好，趨于完美。在99年中國人在核心技術的開發和基本產品模式的發明上就不是美國同行的對手，他們從來就是一群大膽的“拿來主義者”。然而，在本土化的改造上，他們卻進行了無數的應用性創新，這些微小的、細節性的、更為務實的創新讓那些外國開發者望塵莫及，甚至難以找到規律。在我看來，騰訊成功另外的一個原因便是：注重用戶感受和體驗。無論是當時騰訊的logo選擇，還是每一版本QQ更新的變化，無不反映出騰訊對于用戶意見的重視程度，就在我寫讀后感的同時，QQ又彈出窗口希望我參加一個關于《王者榮耀》的調研。再加上每一個產品經理努力從用戶的角度去挖掘如何變得更好，你很難想象這是一個怎樣的企業。毫無疑問，騰訊成功的原因當然不止這些，以上只是我個人認為的極個別原因，騰訊所獲得的機遇，獲得融資，包括他們敬業，努力的精神等等都不可忽略。

“微微的晨光還照不亮太遠的路”這是馬化騰在一次交流中很感慨地講過的一段話。當時，馬化騰提出這句話是為了說明：人類依然處于互聯網時代的黎明時代。而騰訊又何嘗不是這樣呢？雖然前方的路還不太清晰，但如同騰訊的理念一樣，他們不看過去，只看未來。作者：夏宇凡

騰訊傳讀后感【篇12】

創造價值——《騰訊傳》讀后感2000字：

財經作家吳曉波對一家風華正茂的互聯網樣板企業以平和姿態、詳實記錄的傳記方式所著的《騰訊傳》，向讀者展現了騰訊公司1998年至2016年的進化過程。

騰訊一路走來，經歷了坎坎坷坷、艱難曲折的三個階段：創業（1998-2004）——抓住一切機會生存；出擊（2005-2009）——把用戶的體驗放在首位；巨頭（2010-2016）——格局決定空間。她曾經開發的騰訊搜搜，騰訊拍拍，都以失敗告終，在游戲領域，也是受到九城、盛大的壓迫，連QQ本身，也受到過MSN的打擊，艱難挺過來的騰訊還經歷了“3Q大戰”。最近一次大危機是新浪微博推出后，騰訊也做了微博，但是最終以失敗告終。

騰訊通過最初的移動夢網賺到了一筆錢，然后開發QQ幣，推出QQ秀、QQ空間、QQ音樂和QQ游戲開始真正意義上的盈利。再到張曉龍微信橫空出世，統治了中國的社交網絡，微信衍生出微商、自媒體、微信支付等等。2013年11月11日，騰訊創業15周年，馬化騰首次提出了“連接一切”和“互聯網+”的概念，這也是他作為公司的始創者、掌舵者，對于這家企業未來戰略格局的濃縮表達。

騰訊的創業發展歷程，始終堅持以市場為導向，“不靠神仙皇帝”，“不找市長找市場”，不畏艱難險阻，不懼強手搏擊，堅持戰略方向，保持戰略定力，持續創新，不懈奮斗，在殘酷激烈的群雄角逐中“殺出一條血路”，成就了一個強大企業，推動了互聯網偉大事業。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業，是由企業的本質屬性決定的。企業一旦出生，就有它的責任，就決定了它在這個社會的生存定位和發展方式——必須不斷創造價值，以回饋各利益相關方——對國家要納稅，對投資者要有利潤，對勞動者要有薪酬，對各供應商要支付貨物、勞務價款。讀后感·這既是企業的主體責任，也是它的主要社會責任。在貨幣交換的游戲規則下，對企業唯一一個給錢者只有客戶。不斷滿足客戶需求，為客戶提供合格產品和優質服務是企業與生俱來的責任和使命，也是其生存和發展的不二法門。中建幕墻雖然是一個國有企業，同樣只能是生存發展在市場，同樣只有客戶這個唯一的給錢者，同樣必須遵循市場法則。市場不會因為你是國企，可以對你網開一面。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業，是國企改革堅持的正確方向。數十年來，不論形勢如何變化，但推動國有企業深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監管，堅定不移把國有企業做強做優做大的方向沒有變。中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見指出，國有企業改革要遵循市場經濟規律和企業發展規律，堅持政企分開、政資分開、所有權與經營權分離，堅持權利、義務、責任相統一，堅持激勵機制和約束機制相結合，促使國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體。無論是從國有企業要帶頭講政治來看，還是從經濟和企業自身發展規律來講，最大的政治和最好的經濟，都莫過于辦好自己的事業——做強做優做大“中建幕墻”，為持續地實現好、維護好各相關方的利益履行責任、作出貢獻。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業，是檢驗國企黨建工作的標準。XXX全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。他還要求國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國企作為全國人民所有的企業，天然存在“老板”缺位的問題，歷史已經證明，如果不加強黨的領導，搞好黨的建設，誰來替它負責？但加強國企黨建工作必須按照XXX的要求將出發點和落腳點搞明白。具體工作的思路和方法，應該是突出重點，統籌兼顧，里面有個如何結合、融合、聚合的學問。

始終堅持以市場為導向，搞好搞活國有企業，必須堅定地聚焦價值創造。企業面臨的環境千變萬化，條件千差萬別，工作千頭萬緒，要求千言萬語，但筆者認為，最要緊的莫過于利益和風險，即最大限度地實現好、維護好企業利益，最大限度地防控好企業風險。抓住利益和風險這一個“鋼蹦”的兩面，就抓住了企業這個總體。需要做的工作很多，這里只談兩點：一是利益方面需要著力解決好的重大問題，如各類結構問題、各種資源配置問題、價值鏈及其各環節的動力機制問題、優勝劣汰機制問題、整體協調平衡機制問題，二是風險方面需要著力防控好的重大問題，如各種交易方面的風險、安全死亡事故的風險、應收應付賬款的風險。

企業生存在市場，企業發展在市場。公司必須始終堅持以市場為導向，以價值創造為使命。我這里只能是拋磚引玉，愿與各位同仁共同探討，為早日實現我們的“雙領”愿景共同努力。