騰訊讀后感。

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騰訊傳讀后感 (篇1)

本書從騰訊的視角帶領讀者游歷了始于1998年的中國互聯網發展史，短短18年，中國互聯網行業已然是一個血雨腥風的戰場，有巨頭的升起，也有明星的隕落。騰訊從一個被互聯網行業邊緣化的即時通信服務商起步發展成為一個互聯網生態型巨頭，有其偶然也有必然。

騰訊不起眼的起步和多領域的疆域拓展策略都讓同其時的互聯網人輕視甚至詬病，在其發展過程中又不斷的受到行業的圍攻以及輿論和政策變局的夾擊，但卻憑借著對用戶價值觀的堅持、“小步快跑，快速迭代”的互聯網產品生存法則、益于創新的組織機制以及對發展戰略的持續反思與調整，在互聯網行業的殘酷競爭中反向超越，成為中國互聯網生態的創造者和引領者。

書中有一段對中國互聯網的成功的解讀很清晰地指出了中國互聯網行業發展并超越國際同行的原因，同樣適用于騰訊的成功：

“中國互聯網的成功與改革開放非常類似，是實用主義者的勝利。與他們的美國同行相比，中國人也許沒有發明革命性的互聯網技術，但是他們在商業模式和用戶體驗上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國式優勢與中國式優勢的生動展現：美國人發明了推動進步的技術，而中國人找到了盈利的方法論。”

最后，用吳曉波書中的結尾來結束我的書評——要感謝互聯網，在過去的20年里，它如此顛覆性地改變了我們每一個人的人生，也如此深刻地改變著我們這個國家。我們受惠于它，自當有傳播它的責任。

騰訊傳讀后感 (篇2)

用時10個小時讀完了這本騰訊之道，談幾點感觸比較深的地方。騰訊作為BAT巨鱷之一的互聯網公司，是有其成功的原因的。在我看來，就是一切以用戶為價值依歸，從戰略、創新、管理、文化、員工、產品、運營、研發各個方面，均是以用戶價值為企業核心。

戰略是將資源用在核心能力建設，鼓勵內部與外部的持續競爭。打造IP，形成粉絲經濟。打造品牌戰略，讓品牌與用戶建立連接，存溫度于用戶心中。

騰訊的創新是機制與理念的結合。一是建立創新機制，讓外部與內部人員共用公司資源，提高競爭質量，拓寬公司視野。二是不是簡單的對標模仿，而是分析競爭對手背后的設計邏輯，然后進行迭代創新。三是在前期策劃鼓勵失控，讓創新的點子肆意生長。

騰訊的管理著眼于產品和用戶。產品化一切，對于支持職能部門也是一樣。關注用戶體驗和數據，用數據及時反饋用戶痛點。用事業部的方式，讓各事業部自負盈虧，迫使他們想辦法做好產品。

騰訊是用互聯網思維來做企業文化，每個部門均是將用戶價值放在首位，將具體業務看作產品，產品需求就是服務對象的需求。政策也是用互聯網思維來制定，通過持續迭代來實現優化，同時制定政策也是自下而上調研出來的。騰訊的政策宣貫也是柔性和人性化的。騰訊的福利不僅僅滿足物質需求，還讓員工有精神享受，愿意分享炫耀。

騰訊視員工為第一資產。鼓勵員工犯錯，不接受無所作為。尊重員工不同著裝，鼓勵他們有不同想法。不強化等級，讓更多意見得到發表和重視。

騰訊認為要了解用戶，讀懂用戶，用比用戶更專業的眼光發現用戶的真正需求。要讓利用用戶的智慧，讓用戶為產品的迭代提供好的建議和設計。要讓用戶有極致的產品體驗，在小的地方努力足夠多，讓用戶感受團隊對產品的用心程度。

運營好了，是產品成功的一半。建立規則，讓用戶活躍的按規則使用產品，營造健康的生態。打造好的口碑，讓產品在用戶間瘋傳。

研發是企業的核心競爭力。使用小的項目團隊進行產研運，快速研發。團隊內部同步迭代。主動使用透明信息，利用每日早會，實時刷新進度墻，需求池，實時數據分享的方式，透明信息。互聯網產品的項目管理，強調快是最主要的。而當用戶海量增長時，騰訊強調重點接口重點保障，次要接口有損保障。

在新的時代，公司需要有轉換思維的運營方式，人又何嘗不是呢？

騰訊傳讀后感 (篇3)

《騰訊傳》讀后感1500字：

利用兩個月的時間，拜讀了吳曉波先生撰寫的《騰訊傳》，深有感悟。就在我近日讀書的時候，騰訊市值于5月2日突破3000億美元，繼續保持中國市值最高公司位置，阿里巴巴緊隨其后，在美上市的中國移動位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、騰訊)三巨頭中阿里和騰訊的市值相差不多，百度市值則已掉隊，僅為622.34億美元。

為什么中國互聯網會形成兩大帝國，騰訊帝國和阿里帝國，騰訊帝國成功的因子在哪里？相信《騰訊傳》會給你一些答案。這本書應該是獲得騰訊官方認可的，因此，書中關于騰訊的很多描述應該是真實可信的，或者說，是目前所有關于騰訊的書里最接近真相的。吳曉波先生也是多年研究中國企業成長的著名財經作家，因此，本書讀來感觸良多。

書的內容就不贅述了，主要是騰訊公司創辦以來的發展歷程，書前有一張騰訊成長史的插圖，我感覺非常好，能夠清晰的看到騰訊帝國是如何一步一步走來的，摘錄如下：

讀完這本書，我一直在想，是什么讓騰訊成功成為中國最大的互聯網企業，通過書中的描述，我總結了以下幾點：

首先，騰訊公司在一個最好的時代創立了，這是中國互聯網發展的最黃金的時期，它將自己置于一個飛速發展的行業，如果它投身與一個缺乏成長性的產業里，那么它的任何創新和努力都很難獲得等值的回報。不但是騰訊公司，我們今天看到的互聯網巨頭，基本都成立于1998年前后，阿里、京東、攜程、百度……在中國企業史上，出現于1998年至1999年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成了一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家世代。

其次，騰訊不管是運氣也好，是無心插柳也罷，它掌握了互聯網的入口，而“入口”在互聯網產業擁有不可挑戰的地位，誰擁有了“入口”，誰就擁有了話語權和資源配置權，尤其可怕的是，它在傳統互聯網和移動互聯網時代，兩次都掌握了入口，因此說騰訊唯一的核心能力就是掌握了人際關系網絡，再由此出發，向用戶提供各種在線生活服務，使得騰訊逐步成長為一個帝國。

第三，它的五位創始人，馬化騰擅長產品，張志東擅長技術，曾李青擅長市場，陳一丹總掌公司后方，許晨曄穩定門戶網站，在中國的互聯網企業中，如此互補的創業組合幾乎沒有出現過。一支穩定的、可靠地創業團隊也是騰訊成功的必要條件。

第四，馬化騰善于克制，能夠有所為、有所不為。在SP業務飛速發展之時，馬化騰一直對SP保持著一種克制的態度，騰訊相繼投入游戲、門戶等業務也與內心的恐懼有關，在危機的時刻，成功擺脫了對中國移動的“入口”依賴，建立了完全屬于自己的兩個移動門戶。當時同樣依賴SP業務大發其財的TOM等公司，現在已經進入歷史的塵埃里了。有趣的是，當國有的電信運營商用政策管制的手段，將騰訊和其他的互聯網企業阻擋在門外的同時，它們自身其實也“自我閹割”了創新進取的動力。中國聯通甚至出現了虧損，實在是歷史開的一個玩笑。

第五，敢于自我革命，在內部形成了內部競爭的局面。微信就是最好的佐證。這方面的文章實在是太多了，在此不再多說。

最后，其實也是最重要的，成功的企業除了33%的努力、33%正確的方向、33%優秀的產品外，成為一個帝國樣的企業，其成功還有1%最神秘，也是最重要的----運氣。要說努力，多少同時期的創業團隊不比騰訊懈怠，要說方向，互聯網社交有多少企業折戟沉沙，要說產品，看看騰訊有多少競爭對手的產品絕不比騰訊的遜色（而且騰訊的抄襲----騰訊自己說是后發制人，也是業界著名的），就知道這些只是成功的必要條件，而不是充分條件。所以，偉大的企業往往有神秘的運氣，騰訊在創業初期，多少次處于生死邊緣，尤其是偶然闖入的MIH成功向騰訊注資，成為它的第二大股東的那一幕，不得不說有很大的運氣成分。包括騰訊的很多競爭對手的自然消亡。其實阿里也有很多類似的故事，包括當年易趣創始人邵亦波離奇的退出互聯網業界，也是阿里的運氣因子在作怪吧。當然，運氣也是實力。

騰訊傳讀后感 (篇4)

讀過人物傳記，看過不少紀錄片，卻第一次看公司題材的傳記。意猶未盡，后半段過于倉促，也是因為鵝廠和互聯網都還在成長發展吧。

一個公司18年的浮沉，遠多于一個人的一生。起于中國互聯網的蠻荒期，在爭議甚至罵聲中一路走來，直至今日，提及鵝廠的微博下評論仍然有很多“抄襲”“充錢”的字眼。但不得不說，在社交、新聞、音樂做到第一就不會再被擠下來，不是單單靠抄就能做到的。

公司、團隊的老大對整個團隊的風格影響很大，但不能讓個人風采完全凌駕和壓制手下的人。各盡所能，給機會，讓專業的人去做他擅長的事。

半部創業史，多少江湖事。新浪、雅虎的沒落，這幾年的創業和破產風潮，無不令人唏噓。運氣真的重要，一個決策、一個產品可能直接影響初創公司的存亡。

經常說“百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品”，但是一個大公司不能存在明顯的短板。歸根到底，一個產品的成功與否，還得看用戶體驗和忠誠度，以及不可取代性。

張小龍雖然不是主角，倒真是個有趣的人。

（現在的互聯網環境有點看不懂，技術、產品、用戶體驗都是次要，誰有錢誰有理

騰訊傳讀后感 (篇5)

此書以騰訊為引線，講述了互聯網江湖起初至今的恩怨情懷，那時候只要認真學習c語言感覺就能在互聯網大戰中分一杯羹，其實也不是這么容易的。此書沒有重大技術理論，但我從中看到了激情，又教會了我什么，從創業激情，到創業執著，創業瓶頸，創業盈利，常聽免費是最貴的，當時又有幾人敢于免費，馬化騰并不是看到商機去執行免費，他也不知道未來在何方。知道最后發現增值業務，到qq空間，qq秀，q幣，產品極致，騰訊找到了自己的方向。到后來成為一直模仿天下的狼，宗企業提心吊膽。直到免費的360被干時，不得不佩服周鴻祎粗俗的他，擋住了馬化騰的狼群，并給馬化騰上了一課，并改變老馬的價值觀。騰訊也給大家上了一課，bat再也沒有大動作，更多的是分享平臺和投資興業企業。未來的路真像我們敞開懷抱的嗎

騰訊傳讀后感 (篇6)

公司傳記很容易寫著寫著就變成創始人的個人傳記了，本書也不例外，閱讀的過程中，感受更多的是馬老板的成長和蛻變，一場一場重大的變故和事件，倒逼這位“產品經理”成為一位商業領袖。3q大戰讓馬總從一個相對封閉的人，變成一個更開放和分享的人，他開始變得喜歡跟人交流，他開始站上講臺，他開始面對媒體，和同行們甚至全社會分享他自己對互聯網和未來的理解。騰訊的愿景也從追求行業第一，轉變為成為最受人尊重的公司。

雖然曉波同志多次提到他被授權可以跟騰訊內部所有人溝通，可以調取任意資料用于創作，但是我仍然很少看到很多細節的刻畫，閱讀本書的時候，更像是一本一個個小故事堆砌的編年歷，而作為讀者，我們更加希望看到的可能是一個“大故事”。曉波老師更像是一位經濟學作家，而不是一位互聯網作家。當然，這與整個騰訊的工程師文化不無關系，工程師的焦點永遠只是做出讓用戶喜歡的產品，于是驚心動魄少了，整個團隊的江湖氣息也很淡，情義的故事自然不好挖掘。連馬化騰自己都說，自己不太懂什么領導力，只知道把產品做好。

關于騰訊最大的槽點——模仿：

曉波老師似乎是邁克爾·波特和凱文凱利kk老師的擁躉，書中的許多觀點都引用于此。在講“失控”的時候他談到：一個真正具有創新性的公司，應該像一個巨大的森林，沒有人在植樹，沒有人在飼養動物，但林林總總的動植物在那里旺盛生長和繁育，通過將生物投入惡劣而變化多端的環境都能產生更多的多樣性。

馬化騰的戰略眼光不如馬云，很多時候都采用的是模仿策略，于是被大眾吐槽的厲害，但是為什么騰訊幾乎每次都能跟上每一個熱點？就是因為馬化騰構建了一個的大自然，構建了一個“騰訊森林”，這個森林有七度：需求度，速度，靈活度，冗余度，開放協作度，進化度，創新度。互聯網越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。

印象最深的點

騰訊以產品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關注到所有迭代的細節。曾主持QQ空間開發的一位騰訊高管提到，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份。

互聯網是一件神奇的東西，在它的推動下，人類從來沒有那么接近過彼此，信息從來沒有那么快速傳播過，改變還在繼續，這個妙趣無窮的互聯網世界，值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。