最新二八原則讀后感（推薦十四篇）。

當細細品完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的二八定律讀后感，希望能夠幫助到大家。

二八原則讀后感 篇1

昨晚看《原則》這本書，第3條生活原則是“做到頭腦極度開放”。本章開篇就說這可能是本書最重要的一條。然后就提到了影響決策的兩個最大障礙：自我意識和思維盲點。

昨晚是第一次看，并沒有細讀理解，1個小時20分看了120面，所以書中的觀點不能復述總結出來。只是知道看的時候，書中的觀點和推理是贊同和理解的，但是具體的內容卻記不起來了。

但是自我意識和思維盲點這兩個概念特別清楚、深刻。一個原因是，這個總結得非常到位，而且生活和工作中大量的問題都可以歸因到這兩個原因上，另一個原因是，以前看過《思考，快與慢》這本書，它關于自我意識的分析更詳盡，而且兩本書在這方面觀點一致。

最近剛讀完《烏合之眾》這本關于大眾心理學，之后關于任何事情和問題的分析，我都避免自己落入群體的狀態，即只是說出一些形象的詞語，套話。

比如說，自我意識和思維盲點，從字面上絕大多數人都能夠理解。自我意識，就是自己對事情的看法和觀點以及因此產生的對待方法。思維盲點就是自己所能看見的以外的.，自己看不見東西。一個人無論怎么努力，總有一些方面是自己看不到的。

這兩者都會收到遺傳，教育還有周圍環境的影響。

意識有其神經學結構，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向于理智，右腦偏向于感情和直覺。

自我意識和思維盲點是大腦構造決定了的，是客觀存在，個人是無法消除的，只能靠與別人合作彌補。自我意識強的人因為難以接受別人觀點，所以思維盲點就得不到補充，出錯的概率就打，而且因為堅持錯誤，所以會陷入困境，無法自拔。

如果碰到一個自我意識特別強的人做老板，做事情就會特別難受，因為只能服從，很難有創造。我有一個朋友，就碰到這么一個主觀意識特別強的老板。

因為他們老板是做技術出身的，所以每一個項目他都要過問，除了過問計劃和結果之外，連執行計劃過程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標準來規定別人。【WwW.g589.com 幼兒教師教育網】

項目負責人的計劃，只要老板看過了，于是他就會產生一些想法，而且這里面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執行。于是所有的項目負責人都很憋屈，說：“這也管，那也管，干脆他自己負責好了”。于是久而久之，項目負責人就不再自己做決定，等老板指示。一旦這樣，所有事情的進展就慢了。

總結起來就是，凡事都必須按自己的想法來，不問詳情，瞎指揮。

而且不只是技術一方面，因為是老板，其他銷售市場，人事財務制度等都是這么個做法。所以整個公司就是所有人配合一個人的想法。

在初創的階段，確實是老板起主要作用。但是到了后期，一個人已經顧不過來了，而且公司已經開始出現各種失誤。但是即便如此，還是不愿承認自己的錯誤，認識不到自己看不到所有面。事情出錯就怪別人做得不夠好，當時自己指揮錯誤時，又責怪員工為什么沒有自己動腦子。于是，整個公司一片混亂。

對于如何克服這兩大障礙，首先是時刻提醒自己是一定會有這個障礙的，所以考慮問題就多想一層。其次，多咨詢領域內的強過自己的人，對比自己的想法。更重要的，在實施的過程中，要及時復盤，驗證自己的思維，有問題時立刻調整。

當然，更多的，好好看《原則》這本書，借鑒作者的思想和做法。而且，對于大多數人來說，作者可以當得上解決這兩個障礙的導師。

當然，《原則》里只是別人的原則，它的意義在于分享自己原則的形成和背后的推動機制。我們看完書，最主要的根據我們自己的工作和生活形成自己的原則。

因為就算是在《高效能認識的七個習慣》一書中，作者也是堅定地認為，我們應該建立以原則為中心的生活。

二八原則讀后感 篇2

幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數金融從業者并不相同，沒有加入某一大型金融機構一路升職加薪成為機構掌門人，而是開創了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。

一、追求真實

《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經常能夠看到擁抱現實、極度求真、發現問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。

二、理性

求真，擁抱現實說起來很容易，也是經常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發現和改變的，也會因此導致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導致更大的錯誤。

達利歐介紹了他面對相應問題的原則和態度。從個體自身是較難以糾正相應錯誤的，也是難以獲得全面認識的`，于是其引入了“創意擇優”這一概念。體系內的所有人均有監管，均，面臨挑戰，勇敢面對他人的挑戰，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環有助于保證做事邏輯不會出現重大錯誤。

此外，利用規則和外在的數據化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調整，保證主觀判斷不出現較大的偏差。

三、效率

達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產中各項環節都已經設定完畢，他只需要放入原材料，經過機器的加工便能夠產出產成品變為現金。一方面，機器的規則化能夠保證確立普遍規則，保證了迅速的可復制化和穩定化，保障生產穩定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業中都將成為螺絲釘一般的存在，發揮出120%的效率，獲取超額收益。

達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務的。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現問題或需要復盤時隨時取用，及時糾偏。

達利歐也提到喜歡用優秀人才，即使成本相對高，但是優秀人才的產出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產出而言，還是更高的，也能夠為企業取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產出的概念。正如同其在大數定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。

二八原則讀后感 篇3

《原則》這本書的外包裝和《圣經》接近。作者設計和總結了一系列的生活和工作原則，把如何實現目標（成功）進行了細化。簡而言之，通往成功的捷徑就是周而復始的試錯、學習、提高的過程。

這本書共550頁（譯本），里面總結了很多的道理、原則，那么哪一條最重要？現階段，M同學印象最深刻的是：做到頭腦極度開放。

如何實現極度開放頭腦？

第一步，認識到頭腦中有“兩個你”。第一個是穿著獸皮裙子、野人形象的你，這位仁兄自我保護意識極強，情緒化嚴重，依靠本能（動物性）做出判斷；第二個是重視邏輯和道理的你，“二號”形象可塑性強，可不斷變化和成長，有的階段是抱著書籍的學生形象，有的階段是手拿羽扇的睿智達者。眾人意見相左時，“野人”把不同的意見視為攻擊，導致你憤怒和反擊對方；“二號”會分析對方的邏輯，找出合理點和最優方案。這里最優方案，不應該是你能做出的最佳方案，而是這個事情的最佳方案，無論是自己提出還是其他人提出。

第二步，練習頭腦開放，可通過不同手段，讓第二個你成長。相關的方法有很多，比如利用和挑戰痛苦---卡爾·榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必須的”，突破極限的過程是痛苦的，收獲也明顯，練習得越多，能力也就越強；比如冥想練習---幫助你從高層次看問題，從慢鏡頭中發現問題；再比如認識思維盲點---開車司機需要注意那個視覺盲點，而思維認知也有盲點，可以花時間記錄下哪些方面/領域別人看到而自己看不到的東西，避免在自己做重大決定時，承受過大風險。

痛苦+反思=進步

第三步，理解“君子和而不同”（這是孔子說的）。人與人不僅僅有生理體征的不同（高矮、胖瘦），也有因大腦差異而產生的的不同心理能力。因為大腦的`運轉方式不同，人的認知也是各不相同，同一事件的不同決策意見，在對方看來，你的決策很離譜，同樣你也會覺得他們的離譜。理性的處理方式就是從深層次的理解人與人的不同，相互理解，客觀分析事物。

何種程度，才是極度？

在這個問題上，作者的定義是指比一般情況下更開放一些。這個“度”的把握并不十分精確。

從時效性考慮，不必過于精確，需要在“差不多”的層面上理解大部分事情。同時，謹記二八法則，指的是你從20%的信息或努力中得到80%的價值。那么，剩下20%的價值可能需要你80%的努力來獲取。當你把精力放在有限的邊際收益時，可能會忽略其他需要考慮的重要因素。因此，決策層面，不要做完美主義者。

事實上，完美是不存在的，或者說，它是一個目標，不斷去靠近的彼岸。如果一個人假裝完美，枉顧自身的缺點，就失去了進步的可能性，進而走向衰落。

面對自身缺點，下面的幾個選項選哪個呢：

A、否認缺點

B、承認并應對缺點，努力把缺點轉化為優勢

C、承認缺點并找到繞過缺點的方法

D、改變你的目標

顯而易見，其中有一個是最不好的選擇；然后，最好的選擇沒有唯一解。你的選擇對于人生走向至關重要，你如何看待缺點，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、國家、人類等），這些統稱為你的視角。

你的未來取決于你的視角。有個悖論是這么說的：一個人既是一切又什么都不是。

以個體視角而言，我們就是一切，如果生命終止，全世界也就消失了。而站在自然界的視角，我們渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超萬億個星系，其中一個叫銀河系，銀河系有約千億顆行星，其中一個叫地球，地球上有70億人類，其中一個是你……

就像作者所說：“我現在發現，擁抱現實、從自然的視角俯視自身、做宇宙整體微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意識的目標都是在進化，利用自己的生命和特性，以某種微弱的方式為進化做貢獻。”

最后，M同學想邀請大家一起思考這三個問題：

1、自己想要什么？

2、事實是什么？

3、如何行動？

二八原則讀后感 篇4

看了二八定律我學到了很多很多。二八定律就是在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會財富。20%和80%的區別是非常大的。

“二八定律”對不平衡關系的`揭示，給我們提供了一個新的視角。它提醒我們去思索，怎樣付出更少，獲得更多。說通俗點，就是如何實現四兩撥千斤，事半功倍，進而可以應用到我們的的學習和生活等領域中。“辦事情抓關鍵”是運用“二八定律”解決問題的基本要求。它告訴我們做什么事我們要去抓關鍵，并且努力做，成為那20%。

運用“二八定律”我要做到:首先，用約80%的力量和時間去做最重要的約20%的事情，用約20%的力量或時間做約80%的事情。人的精神狀態有一定的周期性，所以要用約20%的精神處于最佳狀態的時間，做最重要的事情。然后，少做一些，鎖定少數能以“二八定律”完成的目標，放棄太費力氣，風險太大的事情。從生活的深層去探索，找出瑣碎無益的事情，并摒棄他們。其次，面對問題的時候要關注要點，找出那些關鍵的20%，實現80%的好。最后，在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現。只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。

二八原則讀后感 篇5

歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數媒體認為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開放，極度透明”的`公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應這種文化的員工會迅速被清除出公司。

但是達里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

所以，達里奧被認為是個異類。

他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認為是機器。制定了一系列的規則，來讓橋水公司運轉。

但是就達里奧個人而言，不可否認他是一個極其聰明的人。準確預測了20xx年金融危機，準確預測20xx年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。

可以說，如果一個人能夠將自己一生的軌跡標準化，也可算是一種奇跡了。

二八原則讀后感 篇6

何為二八定律相信大多數考生都很清楚，中級會計師考試同樣遵循二八定律，也就是說在中級會計師考試當中不管什么科目，都是80%的題目集中在20%的考點上面。面對這一特點，要想搞定這80%的題目，就要牢牢掌握這20%的重要考點。這時歷年真題的重要性就凸顯出來了。

理清脈絡找到出題方向

歷年真題可以看出出題人的出題脈絡，而出題人總是能抓住最重要的考點的。因此研究歷年真題捋清出題人的出題脈絡就變得尤為重要，考生在做歷年真題的時候要帶著思考來做題，歸納總結出各個題目所考察的知識點，從而找到那20%的重要考點，考前一切復習都是為了考試多得分，掌握了這20%的考點，對于我們解決考試題目來說就是如虎添翼了。

如何把這20%的知識點吃透

通過歷年真題的縱向對比，找到這常考的20%重要知識點，然后要做的就是把它們吃透，邊做題邊思考相應的知識內容，學會舉一反三換一種出題方式也要知道如何應對。可以適當做一些筆記，把掌握不牢的`內容記下來，在考前隨時翻看加以強化，還可以在遇到問題時找到對應課件把老師講的內容重新聽一遍。

每一個選項都有它的價值

歷年中級會計考試試題不僅要做對，它的每一個選項都有研究的價值，考生們應該將每一個選項都進行仔細推敲，將為什么對為什么錯弄透，這要比只關注對錯或者一直做題不回顧不思考要有用得多。

真題雖不能奉為考試圣經，但卻是我們考前非常有利的參考

二八原則讀后感 篇7

今年股市雖然只剩下屈指可數的十個交易日，但仍免不了跌宕起伏，風云突變，眼下談賠論賺還為期過早。茶余飯后打開流水賬，從去年底“回本的感覺真好”到今年目前的“確保本金賺利息”實屬不易。由于長期看好深圳中小板，所以“海亮”、“安妮”、“彩虹”和“仙居”等股票都為俺扭虧為盈立下汗馬功勞。

加之券商傭金降至萬3，有機會還學著做點T+0等，止盈、止損、也都在學習中，總體感覺今年是在一點一點的進步著，只有“聯合化工”賺錢不走，砸在手里，進退兩難，成為今年投資理財中的敗筆。盡管如此，賬面還是完成了“確保本金賺利息”這個保守的投資目標，具體收益率待最后1個交易日結束后再做統計。

遺憾之余，冷靜思考，從百度搜出關于“二八定律在股市的應用”，讀后感受頗深，免不了將自己對號入座，今年恰逢中國股市20年，記錄在此，想必對今后博弈股市會有所幫助。我國股市常說的“二八現象”其實就是20%的股票漲，80%的股票跌或不漲。股市中的'二八定律及應用法則不外乎以下內容：股市中有80%的投資者只想著怎么賺錢，僅有20%的投資者考慮到賠錢時的應變策略。但結果是只有那20%投資者能長期盈利，而80%投資者卻常常賠錢。

20%賺錢的人掌握了市場中80%正確的有價值信息，而80%賠錢的人因為各種原因沒有用心收集資訊，只是通過股評或電視掌握20%的信息。當80%人看好后市時，股市已接近短期頭部，當80%人看空后市時，股市已接近短期底部。只有20%的人可以做到鏟底逃頂，80%人是在股價處于半山腰時買賣的。

券商的80%傭金是來自于20%短線客的交易，股民的80%收益卻來自于20%的交易次數。因此，除非有嫻熟的短線投資技巧，否則不要去貿然參與短線交易。只占市場20%的大盤指標股對指數的升降起到80%作用，在研判大盤走向時，要密切關注這些指標股的表現。一輪行情只有20%的個股能成為黑馬，80%個股會隨大盤起伏。80%投資者會和黑馬失之交臂，但僅20%的投資者與黑馬有一面之緣，能夠真正騎穩黑馬的更是少之又少。

二八原則讀后感 篇8

讀完《原則》這本書，我個人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現在的認知來看，大多數如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學合理的決策過程其實可以很早學習并實踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。

人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質量直接關系到人生的質量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現最好效果的決策規則與系統。

但是大部分日常決策是潛意識過程，優柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經驗，就是用系統化、可復制的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。

首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

人是容易被情緒所左右的`，我們容易在情緒沖動是做出決策，而這往往不是好的決策。

另外我們了解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關現實，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個會妨礙他們了解現實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。

接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：

先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關事實『是什么』，也包括你對事實背后的因果機制的宏觀了解；

然后根據這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反復權衡不同的可能性，以設想如何實現復核你愿望的目標。

很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權衡后續和再后續的結果，而當你最初做出的劣質決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習慣自問：我了解相關情況嗎？我已經掌握了決策所需的所有知識了嗎？經過一段練習后，你會自然、心態開發過地搜集所有相關信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個決策，然后挑選與決策相符的數據。

如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。

你能做的最重要的決定之一是決定問誰

找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。

不要聽到什么信什么

這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區分觀點和事實。

所有的東西放在眼前看更大

在生活的所有方面，正在發生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。

不要夸大新東西的好處

例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

不要多度分析細節

一個『點』只是來自一個時刻的一條數據，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。

80/20原則，并明白關鍵性的『20%』是什么

從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。

不要做完美主義

完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產生的邊際效益也是有限的。

了解和分析做好了后，如何做好決策了？

最重要的是綜合分析現實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。

不幸的是，多數人在多數時間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運。』更重要的是，當多人合作時，決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質量較低。

以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結，使之成為個人的行為習慣。

二八原則讀后感 篇9

《理解未來的7個原則》這本書我是最近才閱讀的，我認為讀這本書需要一定的科普知識，并且要有一定的社會閱歷才行，否則對于一些專業名詞很難理解。

一句話主題：以理解未來的原則構建“遠見力”。

重點內容：

一、要想預見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發展的'規律：

去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化

二、找到規律后，在變革過程中，營造自己的核心競爭優勢，三個方法：

1.主動變革。時代在快速變化，我們要順應時代，主動變革，才能不被淘汰。

2.挖掘問題的根本原因。

每個公司都會面臨問題，透過現象看本質，從企業發展的角度看問題，找到問題的根本原因，進行解決。

3.重新定義和創造。

像一個創業公司一樣，從全新的角度去看待社會、產品、服務。找到人們需求的痛點，重新打造產品，對原有產品進行革命性的創新。

三、設定未來愿景

你的眼光投向哪里，你就會去到哪里。設定一個明確的愿景，堅持下去。

二八原則讀后感 篇10

通過學習作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：

一、做一個現實主義者

因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。

二、做一個頭腦極度開放的人

在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的`角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關注細節，有人是發散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

三、做一個不被打敗的人

我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續堅持，總結再出發才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通，確定更優的解決方案，重新評估后再去實施。

四、挑戰自己的極限

每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優勢和劣勢，認清自我，結合工作規劃和需要，積極挑戰自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

五、牢記成功的五步流程法

（1）有明確的目標。

（2）找到阻礙你實現目標的問題。

（3）準確診斷問題，找到問題的根源。

（4）規劃可以解決問題的方案。

（5）做一些必要的事實踐方案，實現成果。

在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

二八原則讀后感 篇11

原則是什么，為什么我們要有原則？這個問題大家有沒有想過呢。在這個世界上有很多成功學的書，可是大部分只會讓我們離成功越來越遠。今天就發現了一本好書——《原則》

《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。

這本書首先介紹的是作者的成長經歷，他的'父親經歷過美國大蕭條，抗戰和朝鮮戰爭，在戰場上的磨練，讓他的父親成為了一個堅強的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會越來越容易，只會越來越難，因為你要挑戰的東西越來越難。正如對于某項運動來說，一個奧運冠軍并不比一個普通人覺得簡單，因為奧運冠軍挑戰的難度是不一樣的。”所以我們在生活中如果只是單純的努力，就會陷入低水平勤奮。當我們不知道自己想要什么時，我們越努力，就離成功越遠。

作者說我們的基因決定了我們固有的優點和缺點。作者的缺點就是不喜歡記沒有內在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎。在生活中我們經常混亂自己的目標，在執行中容易放棄，這實在是不應該的。

讀完原則我的感受是我們選擇直面現實，接受現實帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅持正確的原則，那就可以離自己的目標越來越近。

二八原則讀后感 篇12

這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字說明。

“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。

啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場

啟蒙：畢業于哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經濟和社會資本

考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務狀況也出現嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。

歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。”生活原則這里談談書中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。

生活原則共分成五個部分，逐步展開。

擁抱現實，應對現實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發展的規律。用五步流程實現你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的'根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。

做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發現自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。

理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。

學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業，實現企業最優效率的運轉。個人感受并不深刻，這里不再展開。

痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續鍛煉，你會逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內功心法性質的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經創建并管理世界上最大規模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續進化，2、痛苦+反思=進步。

從自己的經驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進化。換個角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經科學領域都有非常多重要的發現，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創建了一條神經回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復和強化這個神經回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現頭腦的進化。這才是原則的真正意義。

二八原則讀后感 篇13

說來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業家。

這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的'清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

現在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！

雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

二八原則讀后感 篇14

心理學家研究發現，良好的人際關系是幸福最重要的因素。親情關系、同事關系、朋友關系，什么樣的關系是良好的？ray dalio認為有意義的人際關系是指開放誠懇的關系，人們彼此坦誠相待。反過來說，如果戴著一張虛偽的面具，別有用心的跟人相處，那么不能稱得上是有意義的人際關系。ray dalio的觀點給我帶來的啟發是，不論跟誰相處，都應該保持開放誠懇。

我們人生似乎面臨一個“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風險追求高回報，要么降低自己的風險，滿足于取得較低的回報，這時候你需要耐心地做出選擇，通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個過程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的`選擇。在個人職業生涯上，一種想法是安于現狀，日復一日打工，另一種想法是自己創業做，兩條路看起來只能是選擇其中一個。很顯然，現狀并不令人滿意，按照dalio的觀點，我應該繼續尋找出路，相信終有一天會找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現階段應該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。

ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數據測試，實際運用過程中出現了錯誤，不斷完善決策體系。利用計算機和程序跟蹤無時無刻不在變化的全球經濟，根據最新進展做出最有可能有利于自己的調整。這不就是現在很熱門的大數據分析嗎？利用大數據，我們可以分析出當事件A發生時，有多大的可能性事件B也會發生。這個方法是科學合理的，就得朝著這個方向走。不斷去磨練自己的決策原則。