《原則》讀后感。

一篇引人注目的作品，可以讓人對真正的作品更感興趣，這個時候我們就可以寫一篇包含了個人感想感悟的讀后感。你知道讀后感究竟如何寫才能更好嗎？下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感,建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

《原則》讀后感(篇1)

《原則》是超越這個時代的管理書。大部份看不懂個中玄妙。

很多人越看后面越來越覺得枯燥，感覺這只是大公司的問題，完全沒有參考價值。又有些人從片言只語中感覺到力量，把他看成是勵志書。某些大卡或者有心者總會在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個意思。我不否認這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點。

為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經歷，實際上這部分是不可缺的，從上世紀80年代起，達利歐就會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來總結規律。后來，他將這些規律編寫成電腦語言，代入數據進行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個的過程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經濟活動水平和價格水平為指標、適應所有經濟環境的資產配置策略），并使其一步步成長為全世界最賺錢的對沖基金。著名未來學家伊恩·皮爾遜(Ian Pearson)表示，人工智能(AI)可能比人類聰明數十億倍，將來人類要想繼續生存，必須要與計算機進行整合。橋水公司正是實踐人機結合最早、做得最成功、成為最大對沖基金公司。在我面前呈出一個畫面，就是川航3U8633航班機組在全自動駕駛狀態下突然出事故的反應，前擋風玻璃出現裂紋時機長馬上按飛行手冊，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風擋玻璃罕見地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒有預案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風還吹翻了飛行組件控制面板。平時可以作為判斷依據的很多數據板都已遭到破壞或者變得無法確認，飛行組件控制面板被破壞，就相當于飛機從智能汽車變成了手扶拖拉機，自動駕駛已經沒有可能，必須依靠手動來完成，好在，這對于駕駛軍機出身的機長來說，并不陌生。然后第二機長進來馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機長要飛的地方、要下高度到兩萬兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個場景裏邊，飛機全自動就相當于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊或者叫電子飛行包就是橋水公司的原則。在這裏全自動飛行、飛行員及飛行手冊都缺一不可。正如人機合一的橋水公司三者的關系。因為重視這三者的關係，橋水公司短短時間裏面成為世界上最大的對沖基金。原則中第一的原則是“什么是真實”，因為算法不會騙人，只有人才會騙人。做到極度真實、極度透明。因為做到這些，這個系統才能運作正常快速的反應，橋水公司包括人在內就是這個系統已經成為一部機器，這副機器已經體現出他強大的威力。讓我想起了另一幅場景，柯潔在0:3輸比給阿法狗的時候痛哭流涕！是的，未來那間公司能夠與人工智能結合得最好，哪間公司就是這個時代的驕子！有關人工智能，作者聚焦到算法問題。算法是計算機做出決策的指導。算法可以來自人的編寫，也可以來自機器學習。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機器學習，它是不理解的。問題來了，沒有這種理解你覺得安全嗎？如果未來與過去相同，不理解算法也沒有問題，但是未來如果與過去不同，不理解算法就很危險了。人工智能的潛能很大，它可能會產生很多的知識，遠大于你個人可以創造的。正因如此，作者的習慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過高效計算做出決策，這樣產生的決策與人的真實判斷會更相近。這是橋水成功的關鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉化為算法輸入電腦，讓電腦通過大數據來幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉化為算法，你可能會過時，就像現在你不知道如何讀寫一般。

橋水的算法還可以疊代進化，所謂創意擇優，最優想法至上，橋水有這樣一套系統，能夠把最優秀的想法能夠生出，持續改善系統。

哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？

因為作者從退休再度復出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續良好的業績，建造一臺“永動機”，即便自己不在也能很好運轉。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價值觀傳承下去。其實這是每個創始人的夢想，也是企業管理的精髓。

為什么說這是未來的管理學？因為人機結合就是未來！未來公司的人他們實際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學家、演藝人士，也不是實干家或藝術家，他們是工程師。人機結合的他們把機構當作機器看待，兢兢業業進行維護和改進。他們設計出流程圖，展示機器如何運作，如何對設計進行評估。他們開發出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉情況。他們不斷對設計和人員進行完善以便更好發揮作用。這就是未來！

《原則》讀后感(篇2)

在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢?作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網友是如何評價的呢?一起來看看吧!

這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。

讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環，創意擇優，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。

為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲?

因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。

最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名——《原則》。

這也讓我一直在反思到底什么是“原則”?

我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規范我們的行為。

特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規則就成了你為人處世的原則。

而這“原則”的價值高低取決于你反省的質量，從而決定了你今后的成就。所以，從現在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。

《原則》讀后感(篇3)

這本書提供了很多實用性原則，三個大標題分別是：作者的自傳、生活原則、工作原則，最重要的是【生活原則】，作者在生活原則的末尾、工作原則的開頭都檢索了關鍵內容，方便讀者查找。

我只看了自傳和生活原則。關鍵字：極度開放的頭腦像“專業”請教、多人合作＞個人、多傾聽但有自己的決斷、主要人格和次要人格如何影響判斷力等。

2．找到阻礙你實現這些目標的問題，并且不容忍問題。

3．準確診斷問題，找到問題的根源。

4．規劃可以解決問題的方案。

5．做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。如何決策並決定：如何以最好的方式決策，并擁有勇氣做出最好的決定：（1）追求你想要的東西；（2）通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的教益；（3）不斷改變和進化，使自己能力更強，勇氣更盛。

《原則》讀后感(篇4)

《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂的感覺，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。

這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執行和監督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。

隨思

這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現階段的我。因此不能一味追那些經典好評的書籍，適合現在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。

作者如此強調原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調強因果關系的專家系統，這也是其經歷和行業所決定的。

結合自己的情況，說一些自己的感觸。

當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。

以前面對質疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。

建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。

《原則》讀后感(篇5)

站在巨人的肩膀上——《原則》讀后感1000字：

文：蔣武；達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，并將其系統化為一系列原則。《原則》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現目標。

通過學習《原則》，結合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經理，原來我也一直有著自己的原則。

一是群力群策創意擇優。十雙筷子抱成團，同理齊心協力才能效益最大化。工作中應善于利用團隊力量，充分調動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質量，集思廣益、拓展思路，擇取最優決策實現團隊效益最大化。

二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質，拋除雜志理性抉擇。當我們在現實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法:

設定清晰的目標；2.找到妨礙目標達成的問題；3.診斷出機器的什么部分（那些設計或哪些人）運轉不正常；4.設計修改方案；5.采取必要的行動。

五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現階段的原則。

三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續改善你的機器，也就是持續改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。

我們東莞公司有些自己的主體文化、規章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。讀后感.有一句話說的特別好:“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。

通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統梳理成自身系列體系，團隊適應個人，工作適應生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風景。