華為的冬天讀后感通用。

一本好書就像沙漠中的一捧清泉，滋潤我們的心靈，我們在生活中可以多多去讀一些經典書籍作品，閱讀作品后，我對作者的想法更加了解，心中感觸頗多，為了更好地領悟作品的內涵，我們需要寫一篇讀后感。您是否正在想怎么樣才能寫好作品的讀后感呢？為此小編特意整理了“華為的冬天讀后感通用”，僅供大家參考，如果喜歡可以收藏！

華為的冬天讀后感 篇1

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業到深圳，在南油工作兩年后，創建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展；員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作；精神：敬業、創新、團結、企業家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區總裁李佳怡所現身說法的內部培養計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在于持續吸引、并保留真正符合我們企業文化的優秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節量化。

華為的冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發展。讀完此文，感受頗深，在農商行公司治理及可持續發展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦隨著德州銀行、圓融村鎮銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業銀行向農村金融領域的進軍，對于剛剛改制農商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場占有率始終處于首位，但是經濟發展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區域內，搶占現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力一是抓短板、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發現影響發展的短板所在。在總體經營上，尋找經營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環節，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。

在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

華為的冬天讀后感 篇3

《華為的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實塵埃牽諢2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。如何規范化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業的翹楚，能經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，著實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀后感 篇4

從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業已經受到金融風暴的襲擊，企業壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思危”的重要性！

《華為的冬天》這是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業要生存、要發展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！

1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。

2、公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。

3、公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。

4、公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。

我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！

華為的冬天讀后感 篇5

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有后續經營工作的開拓發展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講，盡管術業有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

難事而易說，易事而難說，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業里，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。作為一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有復習。作為集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。

華為的冬天讀后感 篇6

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

華為的冬天讀后感 篇7

⒐向死而生，“生于憂患死于安樂”，學校的每一位管理人員都能常懷憂患意識和危機意識，警鐘長鳴、朝乾夕惕，勤于職守，實現分管工作保持不斷優化的良好發展勢頭。

⒑嚴格自律，教育事業的職責是教書育人，事關學生的成長、千家萬戶的幸福和國家的未來!作為一名在學校工作的管理人員，必須專注于各自分管的教育教學工作精益求精，專注于自身專業素養和技能的提升。特別要講政治，聽黨的話，跟政府走，嚴格自律，永遠保持堅定正確的發展方向。

本意是借用任先生的智慧，同時結合學校工作實際，表述自己的理解和思考。限于自己的粗陋淺薄，本文只能是鸚鵡學舌、狗尾續貂;加之年終工作繁忙，命題作文，匆匆而就。冒昧寫出來希望能給各位帶來一點點啟發，給學校的工作形成一點點促進。敬請各位批評指正，不勝感謝。

華為的冬天讀后感 篇8

“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ---- 要使企業持續發展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。

如今：商場如戰場，我們的企業就象是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的優勢征服市場是我們企業的信念。誠然，目前我們的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而，退一步說：當某天，我們的優勢不再成為優勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災難 ---- 沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個有著 20 年發展歷史，走過 20 年浮沉歲月，目前正躋升國家優質品牌行列的汽車拉索生產企業，在汽車業迅猛發展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務部，掌管公司經濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務運轉情況，包括提供各類經濟、生產、成本、銷售報表。

華為的冬天讀后感 篇9

讀罷華為的冬天，我胸中涌起一種沉甸甸的感動。華為的冬天讀后感。華為20xx財年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時候，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了，要居安思危，這不是危言聳聽。

中關村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的連鎖品牌營銷方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆;20xx年下半年，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資，開始高價進貨低價銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發現:一個缺乏危機感的企業煙郵諧無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環下，完全忘記了起碼的市場規律，盲目地擴張;又沒有應對危機的準備，不能及時調整戰略，最后鋌而走險、違法經營，以至無法生存。

但是，任正非在企業如日中天時，卻時時想著應對危機的策略:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽感，而是危機感。這位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的潛力，讓自我生存下來。

我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地說，失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接;在談到華為的危機時，他又說，磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備和技能準備。在當前社會，我們要直面失業的問題:如果企業在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業;如果個人不能適應競爭，也會被淘汰;還有因為特殊原因而失業和許多在職的隱性失業者。凡此種種，構成了我國巨大的失業人群。應對失業的壓力，我們要有充分的心理準備和技能準備。首先，要自信，切不可自卑。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里，相信自我的實力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵自我，認準方向，找準時機，巧借東風，必須能夠成就一番事業。再者，要自省，切不可自滿。吾日三省吾身，經常進行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息，勇爭第一。少年強而中國強，如果沒有人敢做出頭鳥，何來強大的中國?心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面，我們的專業知識技能、管理技能、創新

潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學習、學習、再學習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感。當今世界，一場沒有硝煙的戰爭正在悄悄的拉開戰幕。97年至98年，國際炒家對港幣發起五次金融狙擊戰，第一次由于沒有準備，香港損失慘重，被戲稱為自動提款機;隨后的幾次戰爭中，香港個性行政區政府在中央的大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰爭可能已經在醞釀之中。

在這樣的國際環境下，中國入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿易格局，更加意味著相應激烈的國際競爭。曾幾何時，中國企業進軍國際市場，參與經濟角逐的同時，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份先天下之憂而憂的歷史職責感。商場即戰場，我國的企業將應對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們?如果我們的民族企業失敗了，甚至破產了，我們將面臨更加嚴峻的失業問題，甚至嚴重的社會問題。中國企業的發展起步晚，國內貿易環境的限制以及人才、技術、管理等方面的落后，給企業參與競爭帶來了諸多不利。中國企業要想在競爭中生存下來，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發展、精簡機關、規范管理、管理體系、模板化管理、干部評價制度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為華為的冬天準備了一件厚厚的棉衣。冬天來了，春天還會遠嗎，看到華為的冬天，我已經相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。

和平與發展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘為了祖國的完美的明天，我們任重而道遠。