公司管理讀書筆記2000字。

古人有云，立學以讀書為本，作品為讀者帶來的生活感悟是頗多的。?讀后感是表達思想和精神層面提高和成長的方式和形式。經過多方考慮讀書筆記吧為您呈現了這篇精選的“公司管理讀書筆記”，我們會提供更加深入和專業的參考和建議！

公司管理讀書筆記【篇1】

第一周《一位優秀管理者每天應該做什么事》-文章讀后感

首先，在規劃方面，文章指出，在日常工作中，規劃與實際存在差距。優秀的管理者會制定計劃，分解任務，監督計劃的執行，糾正和改進。文章中提到：激勵員工方法、學***知識、員工談心、工作總結和回顧這幾方面確實值得我們學***鑒，我覺得作為一個團隊的管理者多吸取成功的管理經驗，學***的成熟的管理經驗確實有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發號施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發現問題，及時糾正，結合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細致，更具體，不容易出現紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績效？》-文章讀后感

關鍵績效指標：關鍵績效指標是反映被考核人關鍵工作成果完成情況的指標，反映被考核人對企業的貢獻方向和程度。闡述了在價值創造過程中，80%的部門和每個員工的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。抓住20%的關鍵，就抓住主體。

通過分析和講解崗位分析、職責定位、數據整理、戰略分解等幾個方面讓企業管理層對kpi考核步驟加深理解，文章還提到kpi考核軟肋包括幾個點：提高要求，卻沒有高激勵、獎少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業不適用kpi，我認為關鍵在于結合我公司實際情況，管理者能夠做到活學活用。

這篇文章**并茂，把大公司機構臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結底是人員多，機構臃腫的問題。

實際上，一些大公司確實存在這樣的問題。在一些所謂的國有企業中，有多少部門，人事管理松散，員工不認識領導，領導不認識員工。企業的發展必然要做大做強，隨著業務的拓展、人才的引進、部門的增加避免不了人員的增加，這個時候人員管理問題將凸顯出來，根據這篇文章的描述，人員的精簡及部門優化的問題將是制約企業生存發展的首要問題，可以通過不斷進行企業內部的創新和重組，在動態中尋找平衡。政策激進，寄希望于經過一次快速調整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結了員工工作中的一個普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點，多問一句。很簡短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領導的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場中有長久的發展。

作為一個企業的領導層，對于人員的管理確實值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應當如何有針對性的管理員工，管理者在指令下達明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長”，員工在崗位上能夠最大化的發揮自己的特長，必然能夠創造更多的價值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結員工的長處，結合企業的崗位給出合理的安排。

2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標清晰，文中提到目標清晰有兩層含義：1、團隊的目標要非常清晰；2、給員工設定的績效目標要非常清晰。什么叫清晰？

能量化才叫清晰。個企業在經營過程中存在的現象是工作已經完成、任務尚未完成或完成進度緩慢。問題是**？如文中所述，工作目標不明確，工作沒有量化。

什么是量化？我的理解是分解完成工作既定目標的過程。步驟大致可分為：前期準備、中期操作、后期跟蹤和目標完成。

這樣工作進度處于哪一個環節一目了然。

職責明確：職責明確指的是責任要明確到人，要有 “問責制”這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶”。

這個解釋很好理解，責任到人，避免出現推諉，扯皮。

賞罰分明：體制的透明可以保證企業的良好運行，前提依然是目標明確和職責明確，我們都知道一句話叫“經濟基礎決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎不是一種手段，而是一種鼓勵。具體獎罰我覺得可以根據崗位人員的貢獻價值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結果的人得到的多，沒有結果的人得到的少。

伯樂之外：要成為一名優秀的管理者，你應該具備敏銳的嗅覺、長遠的眼光，以及發現、培養和挖掘人才的能力。

人才不僅要靠工資，留住人才，把合適的人放在合適的位置才是關鍵。2018.8.

我們都知道公司的經營必須靠利潤來維持，所以利潤來自**？它要求公司每一位員工都貢獻自己的力量和智慧，完成一項又一項的任務，創造利潤。員工的薪水從**來？

從員工為企業創造的價值，也可以說是從利潤。有可能會有疑惑，員工創造的價值是什么？可以看作銷售額和利潤率。

但是企業的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創造的價值？企業內部財務、后勤人員的價值在**？摘用文章中的一句話：

工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。工作價值不等于市場價值，但工作價值是決定市場價值的重要因素。

如何成為公司需要的員工？結論：勤奮，正能量，目標，責任和忠誠。

作為一個管理者，忠誠應該放在第一位，忠誠的員工可以培養，經常跳槽的人不能勝任重要的工作。勤奮負責的員工在工作之初就設定目標，在工作結束時創造足夠的價值，并獲得應有的回報。他的例子是傳播積極的能量，這也可以起到激勵其他員工的作用。每一個成功的企業都會樹立榜樣，并不時給予獎勵。

榜樣的作用是告訴所有員工他們作為老板需要什么樣的員工，這樣員工就可以被重用。

2018.9.1

管理要嚴，執行要狠，待人要善--讀后感

企業管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團在管理中對制度的執行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對影響企業和公司發展、聲譽、業績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級之間的友誼，友誼可以促進人與人之間的關系更加融洽，融洽的關系是良好溝通的開始。

個人認為“法理情”在小規模企業中不太適用，三五個人的企業完全可以用情和理作為紐帶進行管理，管理中可以做到得心應手，一旦企業進入高速發展階段此法將是制約企業發展的絆腳石，甚至讓企業失去最佳發展的時機。舉個例子最近幾年我們見證了快遞行業的崛起，目前快遞行業依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業領頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進入高速發展直至今日的規模。

其他所知的企業不是出現問題倒閉、破產就是處于市場份額急劇減少的情況。我們不難看出，嚴格執行制度，實現公平正義，制度有權威，有了制度的權威，執行到位，上下浮動，才是做好企業的基石。

2018.9.2

9月第2周：一日之計在于晨，晨會開好了，一天的工作就做好了一半”—讀后感

晨會在公司中運用得來已久，這種形式又多見于勞動密集型企業，為什么這么說，我們分析一下勞動密集型企業的幾點特性：①人數多②技術裝備程度低③投資少④資金相對周轉快⑤勞動強度大。由于上述特點，勞動密集型企業的**命令、管理、生產、法律法規等都需要隨時進行宣傳，確保安全生產。

晨會是企業管理的一種手段。通過晨會，中層管理人員可以迅速安排當天的工作內容，傳達公司的政治命令和生產目標，充分調動員工的積極性，從而提高工作效率。晨會需要經理提前準備，并通過晨會完成出勤。高效的晨會需要控制時間，精簡程序，避免分散員工的注意力。當然，晨會的形式并不完全適用于所有企業。管理者應根據行業和企業的特點，制定適合本企業的會議形式，而不僅僅是晨會。

避免晨會出現無話可說，內容重復，枯燥乏味，讓員工出現負面情緒。歸根結底，晨會只是一種管理方法。作為一名管理者，他應該時刻關注企業發展趨勢、行業發展、一線員工的主動性，把握大方向，從而進一步領導團隊。2018.

9.2什么是溝通？我們應該如何去溝通呢？-讀后感

在社會中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會溝通，就有人緣，有號召力和凝聚力。

不會溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個溝通問題。

每一個人作為個體是復雜的，思想的產生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個時候就需要“溝通”，把不同的思想進行統一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要創造良好的談話氣氛，才有繼續溝通的可能。溝通中也會出現很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認為的不一樣，就很難聽得進去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對方的想法，再表達自己的觀點，分析可能發生的結果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長補短，俗話說：

一人技短，兩人技長。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛姿態，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進行。適度的先拋出自己的觀點和想法，讓人感覺到你溝通的誠意，溝通得好，就會更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會得心應手，順理成章。

晨會是企業管理的一部分。晨會的第一件事是什么？很多人會忽略這個問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會，管理者讓員工清楚：

公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么，接下來要建立共同的目標任務，在把目標任務進行分解到每一個人，通過下次晨會跟進任務的完成情況。突出的重點任務，加派人手，及時跟進，確保優先完成。

公司的管理者可以通過晨會時間鼓勵員工，增強員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經驗，增強員工的專業能力和獨自處理問題的能力。

關于晨會的流程文中介紹“個人匯報，主管點評，案例分享，整體總結，公司政令的宣導”。這幾個方面是值得我們學***鑒的。開不好晨會企業的比例很大，總結幾點：

晨會例行敷衍，形式單一，沒有重點，時間過長。那么開好晨會要控制時間，突出會議重點內容，快速提出問題及解決方案。

公司管理讀書筆記【篇2】

關于中小商業銀行構建全面風險管理體系的思考

——基于coso《企業風險管理——整合框架》的分析

2001年，美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會(coso)委托普華永道會計師事務所開發了一個企業管理層評價和改進企業風險管理的框架。而就在改框架的開發期間，美國發生了一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件，如安然、世通，投資者、公司員工以及其他利益相關者因此遭受巨大損失，在人們對采用新的法律法規和準則以加強公司治理和風險管理的呼吁聲中，《企業風險管理——整合框架》(以下簡稱《框架》)應運而生。coso的《框架》給我們分析中小商業銀行風險管理中存在的問題提供了很好的思路。

《框架》中貫穿始終的是企業風險管理所包含的八大相互關聯的要素，它們是來源于管理當局經營企業的方式，并與管理過程中整合到一起。

一、構建全面風險管理體系的必要性

實施全面風險管理既是商業銀行控制自身風險的需要，也是金融監管的最高要求。目前，商業銀行實施全面風險管理的必要性主要體現在以下三個方面：

（一）有利于提高支行的風險控制能力dSBJ1.Com

對于商業銀行來說，信用風險、市場風險、操作風險和法律風險無處不在。每個企業都有一定的風險。銀行業務的任何變化，無論是新業務的引入，還是現有業務的改進，都會引起相關業務流程的變化。例如，如果資產負債表的結構發生變化，則應相應調整風險管理戰略和程序。然而，傳統的單一風險管理模式并不能解決類似的整體風險控制問題。因此，在商業銀行實施全面風險管理，有利于提高商業銀行整體的風險控制水平和能力。

（二）有利于防范各種金融風險

銀行是一個高風險的行業，任何環節都可能出現風險，但只要商業銀行針對戰略規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資采購等各個環節建立和完善風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統在內的全面風險管理體系，加強對各分、支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員等關鍵崗位和重要人員的管理，加強銀企對賬工作，就能有效控制風險。所以，實施全面風險管理有利于防范各種金融風險。

（三）有利于培養健康的信貸文化

從金融業的大局來看，問題很多，都是盲目發展的結果，忽視風險管理，不求質量。而一些發展較好的銀行，則是那些一直堅持穩健經營、時時能夠把握風險的銀行，他們普遍具有健康的風險意識，所以，要搞好一個銀行，信貸風險文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規范和自覺的風險管理行為外，還要有高度的風險管理意識，如：銀行是通過對風險的有效管理而創造價值的；任何收益都不能彌補本金的損失；最大的風險是缺乏風險意識；信貸風險處處存在，防范風險人人有責；信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低。

但是，要樹立以風險控制為核心的信用文化理念，必須依靠全面風險管理體系的建設，也就是說，全面風險管理體系的建設有利于培育健康的信用文化。發展是永恒的主題，但真正好的發展必須是全面、協調、可持續的發展。商業銀行作為一個企業，其根本目標是實現股東利益、社會責任和員工價值的統一，只有通過業務發展才能實現。

商業銀行作為經營風險的特殊企業，在發展過程中必須始終關注業務發展與風險管理的關系，努力適應速度和能力，統一規模和質量，協調效率和安全。

二、構建全面風險管理體系的原則

為達到提高綜合風險管理水平的目的，具體措施是從構建操作風險管理框架入手，按照以下基本原則施是綜合風險管理體系。

第一，全面管理的原則。全面風險管理原則要求商業銀行風險管理組織結構的設計和安排應充分滿足現代商業銀行全面風險管理的要求。既要關注信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等傳統風險，也要關注結算風險、法律風險、聲譽風險等更為全面的風險因素。

第二，集中管理的原則。風險集中管理原則要求商業銀行在設計風險管理組織結構時，必須同時設立風險管理委員會和具體的業務風險管理部門。風險管理委員會負責制定宏觀風險政策；具體業務風險管理部門負責具體風險管理。

第三，垂直管理的原則。垂直管理原則要求商業銀行董事會和高級管理層充分履行內部控制職責。董事會應當明確本行對風險的態度和偏好以及風險承擔和控制責任的分配。

高級管理人員應將風險管理作為日常管理事項，在風險管理中發布一致的指示和原則，以便有效地實施和實施。

第四，獨立管理的原則。獨立性原則要求風險內控檢查評價部門獨立于風險內控建立實施部門，有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。主要體現在商業銀行風險管理組織體系中形成獨立的風險管理體系，由董事會和風險管理委員會直接領導，以獨立的風險管理部門為中心，與各業務部門緊密聯系。

第五，程序管理的原則。程序性原則要求商業銀行風險管理應嚴格遵循事前授權審批、事中實施和事后審計監督三個程序。有利于為商業銀行防范風險提供三道防火墻，進一步增強商業銀行在復雜風險環境下及時、有效、系統地管理風險的能力。

三、構建全面風險管理體系的建議

商業銀行經營，本質上是在一系列內外部約束條件下求解的過程，即在經濟運行環境、市場競爭、行業監管等外部因素，以及銀行發展戰略、治理結構、股東風險偏好和回報預期等內部因素的約束下，追求股東回報和經濟效益最大化的過程。但風險管理存在一系列內外部制約因素，一是適應經濟金融形勢的變化；二是適應業務發展和業務轉型；三是適應外部監管的要求；四是適應風險管理。

（一）適應形勢變化，增強風險管理針對性

經濟金融形勢的變化對商業銀行的經營發展環境產生了全面影響，也改變了銀行風險管理的重點和方向。只有加強宏觀經濟和行業分析研究，認識新特點，把握新趨勢，適應新變化，才能抓住風險管理的關鍵，增強風險管理的針對性。

展望2011年乃至“十二五”時期，商業銀行面臨復雜多變的經濟金融形勢，經營發展環境發生了巨大變化：國家加快轉變經濟發展方式和結構調整，穩步推進利率市場化改革和匯率形成機制改革，金融進一步深化，金融脫媒現象加劇，同業競爭異常激烈。商業銀行面臨著更加嚴峻的風險管理形勢和更高的風險管理要求。

商業銀行要適應風險管理的嚴峻形勢，進一步提高綜合風險管理能力和水平。一要提高風險防范意識，高度關注和重視2011年、2012年兩年由于天量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風險，因為信貸快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，2011年、2012年將是我國商業銀行資產質量面臨重大考驗的關鍵時期。二要在國家加快經濟發展方式轉變，產業結構長期優化調整，加強房地產市場調控力度，加大地方政府融資平臺清理規范的背景下，商業銀行融資平臺、房地產、產能過剩行業貸款的信用風險尤為突出，要切實采取相關措施，加強地方政府融資平臺、房地產、產能過剩等重點行業信用風險和集中度風險管控，強化貸后日常管理，完善風險緩釋措施，防止資產質量下降。

（二）適應經營轉型，增強對業務發展的保障性

風險管理不是消除風險，而是在業務發展過程中控制風險、控制風險和操作風險，為業務發展服務。商業銀行應按照經濟發展方式加快轉變和經濟結構戰略性調整的重點和方向，結合自身業務特點和比較優勢，圍繞盈利中心加快業務轉型和經營轉型。風險管理也應該適應這種變化。只有這樣，風險管理才能與業務發展緊密結合。

我國商業銀行處在經營轉型的關鍵時期，經濟金融形勢變化和銀行監管政策趨嚴，使得國內商業銀行過度依賴貸款增長的粗放發展模式，過度依賴存貸款利差的盈利模式，過度依賴大企業、大項目貸款所產生的增長和盈利的簡單發展方式等業務模式在未來將不可持續。商業銀行迫切需要轉變自身業務模式，以適應經濟發展方式加快轉變和利率市場化改革提速的需要。

經營轉型對于中小商業銀行來說，更具有緊迫性。國有大型商業銀行及全國性股份制銀行早在

五、六年前就開始研究和實施業務轉型，而且取得了一定成效。比如某國有大型商業銀行2010年末，非信貸資產占總資產比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%，投資收益和手續費收入均占營業收入的20%；2006年至2010年，連續五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤增長。而中小商業銀行，尤其是區域性商業銀行和地方性商業銀行，只是在近兩年才開始提出業務轉型和經營轉型的概念，可以說剛剛起步，經營轉型的概念和意識還不夠深入人心。

中小商業銀行經營轉型的目標和方向，就是逐步實現業務結構向資產負債業務和中間業務并重轉變，經營模式向資本約束下以效益為中心的綜合經營轉變，實現規模、結構、質量、速度和效益的統一，提升核心競爭力。就是進一步發展資本占用低的中間業務和零售業務，進一步發展個人消費信貸和小企業信貸，努力以較小的資本占用獲得最大的經營效益。

經營轉型給中小商業銀行風險管理帶來了嚴峻挑戰，也提出了更高要求。因為經營轉型意味著將從熟悉的業務領域轉到不熟悉的業務領域，意味著面臨更多的不確定性和更大的風險。不同業務種類的業務特性和風險特征存在較大差異，風險點、風險管理側重點、風險管理過程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。

如公司業務風險管理強調對具體客戶或項目的審查和分析，授信審查中重視企業規模和現金流的分析；而零售業務風險是分散的，更多地強調整體違約率的把握，單個授信審查中則強調對借款人未來收入和償付能力的分析。如果簡單用公司業務風險管理模式和方法進行零售業務風險管理，不僅不能控制住風險，還會增加管理成本。

另外，同一業務種類下，不同業務品種由于形態、特性和風險大小的不同也應適用不同的風險管理方法。如個人消費信貸和個人經營類貸款，在貸款用途和還款來源等方面具有較大的差異，消費信貸一般金額小、期限短，還款來源主要依靠家庭收入，是公認風險較小的授信品種，對這類業務適宜通過批量化處理從整體上進行違約率控制；而個人經營類貸款一般金額較大，還款來源主要依靠經營所得，受外部環境影響大，具有較大的不確定性，對經營類貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應地進行行業和地區風險分析，不同于消費信貸的風險管理。

加快經營轉型給中小銀行風險管理提出了更高要求。應適應加快經營轉型的要求，構建經營轉型條件下的風險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實現各類風險的全面管理、科學管理和有效管理，為業務發展保駕護航。

一是在風險管理觀念上，風險管理部門應由控制和防范風險，向經營和管理風險轉變，由只注重風險管理，向注重平衡“資本、風險和收益”轉變，更加注重走資本集約型道路。

公司管理讀書筆記【篇3】

堂堂正正為人，兢兢業業做事

自從校領導于2008年提出“職業教育應當把‘學校教育’轉變成‘崗位教育’，使傳統的知識傳授型教育向知識應用型教育發展，變‘畢業后就業’為‘學習中就業’，讓學生一走出校門就能勝任工作。”之后，我校開始變革和創新辦學思路與辦學理念。“培養實用型人才利用”成為了我們每一位教師義不容辭的責任。

為了能使學生更多地接觸社會，我校形成了獨有的“職業管理模式”，把進入學校的每一個學生當成“職業人”來看待，為其創設模擬的崗位場景。在這里，不僅三尺講臺是教室，也是車間和生產基地。公司、超市、酒店和專賣店都是教室。每一位教師都在秉承我校新的教學理念：

“理論與實踐相結合、課內與課外相結合、教學與實戰相結合”。

畢竟，對于老師們來說，新的教學理念必須有新的理論作支撐，而對于很多老師來說，一下子轉變為飽腹知識與經驗的企業領導來領導學生這樣一群員工似乎的確有些困難，所以，學校專門為我們購買了《現代企業管理教程》這本書供我們閱讀，不僅解決了很多老師眼前的困惑，而且也使我們在別一樣的領域有了更多的認識。今年暑假，我認真的學習了《現代企業管理教程》這本書，感慨頗深。

讀完《現代企業管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現代企業跨文化管理》。我們正處在科學技術飛速發展的時代。正在把人類社會發展推向一個新階段。

對于一個企業的管理，我認為沒有固定的模式，但是唯一固定不變的確是企業的靈魂——企業文化，作為企業的操作者應該通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立自己的企業文化，從而令自己的企業立于不敗之地。

經過一段時間的吸收和消化，我真正理解了企業文化的含義。我確定了我們“籣香e居室內裝飾設計公司”的企業文化靈魂，那就是“堂堂正正為人，兢兢業業做事”。企業的文化不是一種口號，而是應該把它切切實實地融入到企業具體的經營活動中。

當今時代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素……這同樣是需要每個企業操作者認真思索的問題。

深刻地領悟到。但什么是人才，一個掌握了先進技術的人，還是一個掌握了更多技能的人？？然而縱觀現在的成功人士成功企業家，我們從他們的身上都可以看到同一個品質那就是堂堂正正的做人，兢兢業業的做事。

有人認為，在競爭激烈的時代，戰勝對手就是成功。然而不然，現代的企業管理理論告訴我們，企業管理的最終目標不是打敗對手，而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作，共同把我們的蛋糕做大做強，這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有人認為，在企業管理過程中，追求企業最大效益就是成功，不管我們采取什么手段和方法，但否則，正直、認真是硬道理。

企業存在的根源在于企業有一顆永存的靈魂，它可以引領企業的發展，保證企業的實力。企業的命脈掌握在團隊成員手中。企業團隊中的每一個成員都能做到為人正直，做事認真負責，這樣我們的團隊才會強大，企業才會強大。

目前，在我國有這樣一種怪現象，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。大家都認為企業很難做，但事實呢？如今我國市場上各行各業的品牌產品都很少見，大多處于價格競爭的原始階段。

最主要的一個原因就是企業在運營的過程中忽略了企業文化的建立，忽略了企業品牌的創立，也就是操作者和經營者忽略了堂堂正正做人，兢兢業業做事的真理，誰就能抓住這一點，誰就抓住了中國市場經濟的又一次大的機遇。

很多人都認為產品質量是企業唯一的決定要素。但是任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的“放心”產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是“放心”。生產“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業經營的真正目的。

要做到這一點，光靠質量是不夠的，我們必須有一個完整的客戶服務體系，一個完整的服務體系是建立在良好的企業文化基礎上的。不幸的是，當很多人對自己生產的產品不滿意時，往往會選擇先考慮企業的利益，放棄客戶服務的做法，甚至背叛企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。

事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看，他們需要花費人力和財力盡最大努力滿足消費者的要求，企業就會失去一些眼前的經濟效益。事實上，這是向消費者展示企業文化的難得機會。通過服務，讓消費者滿意，不僅可以更好地宣傳企業文化，而且企業將獲得遠遠大于投資的效益。公司的人必須清醒地認識到，堂堂正正的做人，兢兢業業的做事，提供及時高效的服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。

未來的市場競爭是服務的競爭，也是企業文化的競爭。

企業文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上，還是站在我們09級5班的角度上，我都應該培養大家“堂堂正正做人，兢兢業業做事”的品質。因為它是企業操作者不可或缺的品質。

公司管理讀書筆記【篇4】

讀完這本書，我感觸良多。本書通過一系列的案例和小故事，講述了企業初創期的老板如何建立個人魅力，企業發展期老板面臨的各種問題，解決問題的方法，以及哪些問題導致了企業的失敗。以及如何使企業做大做強、做長遠、做到叢林長青的原則基礎。

我們今麥郎也是由小變大，由一個不知名的小企業逐步成長為國內知名的多元化食品飲品生產企業，這都離不開我們范總的**遠矚，同時也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠公司不穩》這本書的幾點感觸：

體會一：要建立一個具有戰斗力的“狼”性團隊

企業發展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我們想在企業中發展，充分發揮自己的潛力，成為一名有用的人才，那么我們就不應該只談忠誠，談核心價值觀，提高自己的專業技能和文化素養等。拿破侖有“歐洲戰神”之稱，他曾說過一句格言：獅子可以帶領一群羊打敗一群羊帶領的獅子。

這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優秀的指揮官，他可以將一平庸的隊伍調教成富有戰斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰勝，換句話說就是企業要建立一個具有狼性戰斗力的團隊。

體會二：制度為王

制度是企業生存和發展的保證。可以繼承的企業必須有系統。企業有制度，就有公平。有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。

《亮劍》里李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。

這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大的貢獻，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來管理團隊，獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚，通過正確的獎賞，激發員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保證企業在發展的道路上穩步前行。

體會三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素

用人要“狠”，這個狠字是一種藝術，一種策略。“狠”不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手。

”慈不掌兵“，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟乃是最佳人等。做人難，做個優秀的管理者更難，特別是像我們這種企業基層干部，往往會遇到孫武訓練侍女時發生的問題，制定一些措施及制度出來，在執行的過程中觸及了一些老員工的舊有利益而無法施展，而此時，作為一名明智的管理者，必須堅持正確的原則。

如果你礙于感情，就養一群目標、要求和標準都很低的小綿羊、肥棒和白兔。這是對下屬最大的不負責任，因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

當然，仁慈和嚴格并不完全相反。嚴格管理不代表無情，大膽管理不代表簡單粗暴，嚴肅紀律不代表亂處罰。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段時間，但最終損害的將是企業的戰斗力。因此，作為一名管理者，他應該在實踐中帶頭，愛護員工而不是溺死員工，嚴格而合格。

這樣，才能煥發出不滅的戰斗力和不可摧殘的員工凝聚力。

體會四：貴在執行

東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。

制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。

結果怎么樣？不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執行！無條件地執行！

近兩年來，隨著公司培訓的不斷深入，執行力已經深入到我們每一個人身上。面對公司的指示，我們不再推諉，而是勇于承擔、敢于承擔、敢于承擔，找不到任何借口。任何一個企業要想做大、做強、做久，那么都離不開執行力，軍隊沒有執行力，再強的戰斗力也等于零，企業沒有執行力，何談發展，談壯大，談業績，簡直是空想。

體會五：要有危機意識

野豬對著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問它現在又沒看到獵人，為什么不躺下來休息，野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現時再磨，就來不及啦。”普通的對話，卻告訴我們最淺顯的道理：

“生于憂患，死于安樂”， 挑戰時時存在，我們要時刻保持清醒。在企業管理的過程中，老板要有危機感，懂得在安全中考慮危險，儲備能量，盡量減少各種潛在風險。同樣，做為個人來講也要有危機意識。

沒有危機意識的員工，就沒有職場競爭力，俗話說“三條腿的**不好找，兩條腿的活人到處有”。一個人在公司的地位就像在擁擠的公共汽車上坐一樣普遍。你一離開，馬上就會有人來接替你。現在，面對供過于求的社會形勢，生存的嚴峻性比以往任何時候都更加緊迫。世界上從來不缺人才，也沒有誰是不可替代的。

物競天擇，適者生存，切莫得過且過，沒有危機意識的人，只能接受被淘汰的命運。

公司管理讀書筆記【篇5】

讀企業《企業戰略管理》有感

首先要感謝程部長讓我讀到這本書，看完這本書我也確實有了不少的體會，所以也想寫點東西，但我對管理學的認識可能還是很淺薄的，請領導給予指正，讓我更好的去學習去體會管理方面的知識，將來更有效的去完成工作。

企業戰略管理是一門重要的管理學科，也是企業成功的必修科。企業戰略一詞有兩個主要**軍事術語和生物術語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個很好的戰略戰術教材，現在我們也常說商場如戰場。生物學家達爾文的“物競天擇、適者生存”的思想對企業戰略的概念也有著深刻的影響。

由此可見，企業戰略管理對現代管理的影響也十分重要。我讀了這本書后的第一感覺是，企業戰略管理確實是一門非常重要的課程。哈佛商學院終身教授——邁克爾波特曾經說過“戰略是一個企業成敗的要害”。

當我讀到書中的案例時，我也深深地意識到了這句話的正確性。企業成功與否與制定戰略計劃有著很大的關系。這里所說的戰略計劃和企業計劃不是同一個事情，他們有著很大區別（再沒看書之前我一直認為戰略計劃和企業計劃都是同一個事情）。

區別有兩點：1.兩者對未來的看法不同。

在長期規劃過程中，企業認為，根據歷史發展數據，外推法可以用來**企業的未來。同時，企業高層普遍認為，未來的效益應該比過去更好。因此，高層管理者往往喜歡低層的管理壓力指標，做出實際上難以實現的最佳目標。

在戰略規劃中，企業并不認為未來會比過去好，而是必須經過戰略分析后做出決策。在這種規劃中，企業通常要進行前景分析、競爭分析、戰略組合分析和多元化經營分析。2兩者的制定過程不同。

在長期計劃中，企業應首先采用外推法對未來計劃期的綜合指標進行**，然后確定目標，并將目標分解為行動項目、預算和利潤計劃，最后由企業相應單位實施。在戰略規劃過程中，企業首先需要進行戰略分析，尋求企業前景與目標之間的動態平衡，形成戰略。然后，企業根據短期效益目標和戰略目標，制定經營項目和預算，以及戰略項目和預算。

經營項目和戰略項目分別由不同的單位和控制系統實施。長期規劃使用穩定或可**的環境，而戰略規劃可以應對環境變化。可見，戰略規劃更為具體，需要分析，以便企業更好地實現利潤最大化。

因此，戰略規劃比企業的長期規劃更詳細、更準確、更有針對性。

我認為我們公司有必要制定戰略計劃，實施戰略管理。治理大師彼得德魯克（peter drucker）曾經說過，我們走在叢林中，開始清理灌木叢。

當我們努力清理完這片灌木叢，挺直身子享受成功的喜悅時，突然發現我們身邊的灌木叢就是我們要清理的叢林！有多少企業在市場競爭的過程中，就像這些砍掉灌木的工人一樣，常常只是砍掉，卻沒有意識到，砍掉的不是叢林。當我們沉迷于尋求企業的發展壯大時，一定不要忘記回首過去，看看是否迷路了。

這個故事說明了企業制定戰略計劃的重要性。畢竟，我們現在是一家上市公司。龍源是我國鍋爐燃燒領域的龍頭大型企業。但要占領國際市場，我認為不僅要有領先的技術，還要有完善的管理方法，制定一系列的戰略規劃。只有一套完善可行的戰略規劃，才能使公司更好更快地發展壯大。

公司要求員工提出一些合理化建議。因為我的專業是會計學，我對工程知之甚少，也沒有提出相關的建議。我認為公司有必要制定一個符合實際發展的戰略規劃，讓每一個員工都知道我們努力的方向，使員工所做的工作更符合企業的目標。更好地為企業工作，而不是每天只完成領導交辦的任務。我認為公司的員工有必要考慮如何使我們的企業發展的更好、更強。

我說的可能比較籠統，不是很詳細，因為如何制定企業戰略規劃需要作相關的分析，因為我掌握企業情況的時間很短也很少。所以只能提出一些大概建議，我不知道我們公司是否有這樣的戰略計劃，如果我們公司有了這種戰略計劃，我覺得員工應該對此有所了解，這樣會對企業的發展有著很大的幫助，如果還沒有的話我認為有必要制定出一個企業發展的戰略計劃。我也希望我的建議能為公司的更好發展作出一些微薄的貢獻。

我也希望我們公司會做得越來越好，因為我們都是龍源人，而公司的實力是我們最大的驕傲。

公司管理讀書筆記【篇6】

內容簡介：相當于“企業微博管理基本法”，它是目前中國唯一一本經過長期觀察、認真探索、深入研究、科學客觀的企業官方微博指導范本，是填補國內傳媒空白、幫助企業克服微博體驗障礙的首席文本，是一冊在手暢行微博的全維度指南。本書在結構上分為如下幾個部分：企業微博組織管理 企業微博運營管理 企業微博內容管理企業微博發布流程管理企業微博協同管理企業微博危機管理企業微博激勵管理。

企業微博管理手冊讀后感，來自淘寶網的網友：單看到企業微博管理手冊的目錄就把我興奮的不行。之前看過的這么多與微博相關的書都成了浮云。手冊的很多章節都很實用，沒有廢話，理論加實操，一本微博版的“新華字典”，肩負著掃盲與指導的作用。能讓不熟悉，不了解微博的人如何用企業微薄。

企業微博管理手冊讀后感，來自卓越網上書店的網友：目前中國唯一一本經過長期觀察、認真探索、深入研究、科學客觀的企業官方微博指導范本；填補國內傳媒空白、幫助企業克服微博體驗障礙的首席文本；一冊在手暢行微博的全維度指南，是企業微博的不可替代的基礎知識的教科書；各大企業各路微博必須人手一冊的核心指南，此版本唯有人手一冊，才有可能讓企業微博管理者、使用者隨時隨地翻開，以應對微博形態的各種變異的“及時工具”。如果你的企業真的想做好微博營銷，如果你的企業真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企業不想被時代淘汰，那么本手冊真的需要人手一冊。這不是一本簡單的手冊，從上到下貫徹了企業流程再造的思想。要想企業轉型成功，必須在思想上先達成共識，工欲善其事必先利其器！

公司管理讀書筆記【篇7】

還有我以前總喜歡做規劃、做計劃，3年、5年甚至10年的，但這些**遠矚公司卻并沒有，我也仔細回憶了一下，大多時候做的計劃都是不了了知了，從目前來說，3年以上的規劃的確沒有意義，書中提到的大多數**遠矚公司也沒有做這樣的具體規劃，更多的是強調大膽冒險性、機會性、偶然性以及強調優勝劣汰的自然法制!從中我也有些感悟，未來的時間里會把自己有限的時間放在真正該放得地方，去認真打造一座滴答作響、永不停息的時鐘，那里面裝著我的愿景、使命、價值觀!

最后，再次感謝您離開安達，感謝丁丁，感謝一路陪伴我的同學，感謝一次有一次付出的老師！

企業管理《基業長青》讀后感【篇三】

《基業長青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。如何建立一個偉大而持久的公司？有思想的人早就厭倦了每年流行語中轉瞬即逝的管理理念，他們渴望獲得經得起時間考驗的管理理念。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于競爭對手？它們有什么其他公司沒有的法寶？

《基業長青(珍藏版)》連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質。這本書有數百個具體的例子，并提供了可應用于各級管理者和企業家的實用策略。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

公司管理讀書筆記【篇8】

在拿到《卓有成效的管理者》這本書之前，我對管理者有很多已存的概念，從2014年工作以來，接觸過不同風格的管理者，有一些對我的成長產生了很大的影響，比如我踏入校園進入移動工作的第一個領導，他為人做事認真細致，講究每個細節，推敲每個用字，每一個活動方案具體怎么執行都要明確，每個方案要改幾遍甚至十幾遍，當時我很苦惱，也很不理解，直到我離開了原單位，才慢慢的體會到領導的管理哲學，那段時間的經歷也成了我以后工作中寶貴的財富。其實工作以來鮮有讀書，每次想翻開書的時候總是被各種各樣的原因打擾，也是自己讀書的心思不夠堅定，從簡簡單單慢慢變得過于功利，做什么事情太注重結果反而失去了樂趣，也忽略的讀書帶來的內在修養的提升。這次單位給我們讀書學習的機會，讀書過程中從毫無波瀾到感慨萬千，再歸于平靜，這次讀書活動是讓我們剛到新單位的年輕人洗去浮躁，去沉下心認真做事，去認真思考的最好契機，讓我們找到自我，找準工作的方向。

讀完管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》，我在思考總結如何成為一個卓有成效管理者，我認為有成效管理者具備以下條件：善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領域，善于做有效的決策。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，確實也是切中要害。

對于管理者來說，有效的決策應該是至關重要的，我在閱讀后深受鼓舞和教育。

卓有成效的管理者告訴我們：一群普通人可以做出非凡的事業，只要我們組織中的每個人都能取得卓有成效。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素，并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

但我們如何才能成為有效的管理者呢？我認為關鍵有以下幾點：

首先，要把工作當作一種樂趣，要有敬業精神。“學之不如好之，好之不如樂之”，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發自內心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通過工作來學習，獲得經驗和知識，實現自我價值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當成自己的事，將敬業當成一種習慣，這樣才能更好的投入到工作中。

第二，善于利用有限的時間，把精力集中在重要領域。如何管理時間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的，決定了個人的成就。在我們的日常工作中，總是有很多瑣碎的時情占用了很多時間，這讓我們每天都覺得很忙，但是效率不高。

因此有必要對時間做合理的分配，將有限的時間和精力集中于重要的領域，按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。

閱讀《卓有成效的管理者》讓我重拾書本，對4年的工作認真反思，也為今后的工作指明方向。管理是實踐，管理不僅在于“知”，也在于“行”，想成為一個高效的管理者必須要有良好的習慣，熱愛自己的本職工作，善于利用時間，集中精力在重要領域，不斷地學習實踐，這樣必定會有新的收獲，成為卓有成效的人。