最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感。

讀是寫的基礎，只有讀得認真仔細，才能深入理解作品，才能寫出“真材實料”。人類的進步，都是與讀書相伴而行的。閱讀作者寫的作品后，心中感觸頗多，讓人忍不住吐露出來，對于閱讀過程中的所思所感，需要用讀后感記錄下來。怎么才能防止將作品讀后感寫的千篇一律呢？以下是小編細心準備的《最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感》，歡迎閱讀，希望能為您提供一些靈感。

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇1

后金融危機時代，當大家回首國家、金融機構、企業和個人的過冬術的時候，無非是財政刺激、信貸擴展、投資驅動、促進消費、節流縮食等關鍵詞，而稻盛和夫卻是有著獨特的過冬術。寒冬是危機，更是契機，稻盛和夫把危機看做企業創新和發展的契機，視為新的轉折點，從不同角度尋找突破困境，安然過冬的辦法。經濟不景氣的時候是開發新產品的最好時機；節減經費；絕不裁員；管理者和員工都要轉變意識（每個人都要善于思考，只有這樣智慧火花和克服危機的熱情相結合才進行創造性的經營。當我們深層次思考稻盛和夫在寒冬的突圍和努力時，我們發現他始終是由“以心為本”的經營哲學根基的，這種回歸到心靈和本性來思考危機，轉化危機的心靈力量才是不可戰勝的！而這正是國內企業家所缺失的！

接觸稻盛和夫，來源于張瑞敏、馬云的問道，此后系統看了《活法》系列，其核心理念“敬天愛人”、“利他”給我帶來了很大的震撼！我理解的當代民眾是沒有信仰的，這是傳統意義上講，但是從現實講，國人還是有信仰——拜金，一切圍繞“錢”展開社會活動，從本質上來說是一種“虛榮心”！當然談不上好與壞，這是一種選擇而已。然而，社會發展及文明程度不僅僅取決于物質財富，還要有精神文明，這種在信仰層面的支柱才是一個民族的靈魂。因此，現今社會的主流，即以企業家為代表的“精英”的信仰和心靈世界就顯得非常重要，因為，他們是標桿，是模范，是旗幟。從這個意義上講，本書非常適合“精英”們（包括所謂的中產階級）閱讀。人為什么活著？實際上就是包含了對世界的認識，以及對人生的信念，諸如勤奮、敬業、誠信、責任心等方面，支撐著一個人在社會立足的基本信條。

“并非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉”，國內很多知名企業家，就是能夠克服艱難險阻，就是不能在成功后保持清醒的頭腦，經受同樣來自成功的磨難。稻盛和夫認為，人生和經營活動都是相通的，做企業實際上就是做人！“小公司發展靠“錢”，大公司發展靠“道””，這種觀念和我們國學里道家思想不謀而合！“謙虛帶來的是開放的頭腦，驕傲帶來的是自負的武斷”，成功的企業家和經理人走向滑鐵盧的事實告訴我們，大格局更加重要。大義和志向是完全不同的東西，志向是指個人的人生目標，而大義則是共生社會有著重大意義的事物。企業家做大以后，如果延續以前的小志向，就很難把公司帶進大格局。

稻盛和夫在企業經營中非常強調“地頭力”，即田間地頭向前拱的力量，是嫩芽破土的沖力。“現場有神靈”、“答案永遠在現場”，企業運營的第一目標不是利潤、不是客戶，而是為員工及其家屬的幸福。一個公司只有建立員工心有所屬的平臺或者道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才能擁有持續競爭力！（這也是國內很多規模企業汗顏的地方）。

自覺、自知、自信、自強、自勝是人心智成長的過程。這個過程的起始是一種責任的自覺，是一種使命意識的發現和回歸，而其最后一環節是自勝，是大愛，是新一輪自覺的開始。正是這樣的循環反復，才有稻盛和夫這樣的強者的出現，這一點也是當今國內企業家所缺失的！

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇2

最近看了稻盛和夫的《活法》一書，覺得他從小就奉行的理念，很值得我們學習。“那就是只要付出不亞于任何人的努力，就一定可以有所作為，成就一番事業。”

擱在今天，也許你并不覺得有什么值得稱耀的地方。但是他用他自己的實際行動證明了他的這一理念，他是一個努力踐行者。

他先后創辦了兩家世界500強企業，他的學生中也有上百人的公司成功上市。

他還告訴我們：人生的修行并不需要脫離世俗社會，工作場所就是最好的磨煉精神的地方。通過每天辛勤的工作，在形成高尚人格的同時一定能夠獲得一個美好的人生。

而我們工作時，總是抱著“做一天和尚，撞一天鐘”的態度，不求有功，但求無過就可以了。試問一下，這樣的工作態度，能把工作做好嗎？能得到上司的賞識，職位能得到提升嗎？

顯然是不可能的，那怎樣才能在工作中做到業績突出，并獲得一致好評呢？

首先，你要端正你的`工作態度，不要再對工作敷衍了事，純粹就是為了養家糊口，沒有一點熱情，你要把工作當作一件很幸福的事情來做。

第一、幸福工作經營法

稻盛和夫認為，人生幸福的真正外在體現形式，就是工作。因為工作本身能給予人們成就感和認同感。因此，所謂工作的價值，本質上就是人生的價值。

第二、工作即人生：工作=思維方式×熱情×能力

1、正面思維等于持續的人格提升

正面思維會促使人們以積極、主動、樂觀的態度處理事情，使事情向著有利的方向發展。

正面思維使人們在順境中脫穎而出，在逆境中更加堅強。正面思維會變不利為有利，變優秀為卓越。

2、以完美為目標就是無止境地追求內心的理想

人與人智力之間的差別很小，造成人與人之間巨大差距的是努力、用心的程度不同。

在生活中，要求自己做到事事完美著實困難，但是如果你能把追求完美變成自己的第二天性，事情就變得輕松簡單很多。

3、付出不亞于任何人的努力

每天堅持認真地、不遺余力地工作，應該是做人最基本的，必要的條件。

“付出不亞于任何人的努力”，只有做到這點，才能擁有華麗的人生，才能成功地經營一個企業。

在這里，我要說幾句，也許人人都知道“一份耕耘一份收獲”，但是事實上真正努力的沒有幾人，我們很多人是在打著努力的幌子，干著偷工減料的活。

甚至包括我自己，看似在努力，但真正能將努力做到實處的沒有幾人。

4、從知識到見識，從見識到膽識

知識大部分是書本上得來的，基本上屬于理論范圍；見識是在知識的基礎上有一定的實踐；而膽識則是人的能力和魄力，是才華和知識的集合。

有膽量才會有突破，有突破才會有創新。然而倘若沒有知識和見識給勇氣打底，那勇氣只是匹夫之勇或意氣用事。而只有知識和見識，那么只能紙上談兵或望梅止渴。

做一個有膽有識的人，不但要積累知識，增長見識，更要有必勝的勇氣和決心，有敢于挑戰的膽量。

5、能帶來真正喜悅的是勞動

為了使事業成功，人生充實，勤勉是不可或缺的。勤勉就是指拼命工作，認真、努力、專心致志地工作。通過這樣的勤勉，人類就可以獲得豐富的精神和厚重的人格。

用勞動充實自我的人生，用勞動提升自我的價值，從勞動中獲得非凡的喜悅和快樂。

6、只圖安逸，就是不負責任的倒退

勞動是獲得心中快樂的種子。每天認真工作必定會得到巨大的回報，這會讓你享受到人生的快樂體會到時間的寶貴。

安逸和穩定只能帶來懶惰的思想，而不能給予人真正的動力和生活的樂趣。

7、努力工作的彼岸是美好人生

努力工作的背后隱藏著快樂和歡喜，正像漫漫長夜結束后，曙光就會到來一樣。歡樂和幸福總會從辛苦的彼岸露出它優美的身姿，這就是勞動人生的美好。

只有努力工作的人，才有可能取得豐碩的成果，才會得到賞識進而被委以重任。因此只有珍惜工作、努力工作的人才能體會到工作才是最精彩的人生舞臺。

最后，付出總會有回報，與其抱怨命運，不如認真做事。用加倍努力的認真，去換取光明的前途和美好的人生。

每天進步一點，是卓越的開始；每天多做一點，是成功的開始。

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇3

偶看完《干法》，體會到一點感悟，訴諸筆端，自娛一下。

成功三要素

干法這本書，我是一口氣讀完的。看的出來，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學之類東拼西湊的貨色完全不同。說實話，這本書給我的震驚著實不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創建的兩家企業都是在極為強大的競爭對手壓迫下頑強地存活下來，慢慢發展壯大并成為業內難以企及的高峰存在的。稻盛哲學博大精深，值得我們多花點時間研究，探索和學習，我從此書中獲得一點心得體會，現在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結論：

如果想要成就一番事業，做出一點成績，有三點要素必不可少：

第一，熱愛自己的工作

干法上說，如果想做好自己的工作，首先要喜歡自己的工作、如果不行，就強制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能在工作中發揮自己的全部潛力。沒錯，這一點相信我們每個人都能領會。在這個世界找到自己喜歡的工作的可能性微乎其微，我們如果想獲得別人的認可，創造價值，也實現自己的人生價值，就必須強制自己喜歡上自己的工作，因為只有喜歡，才會用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在這方面就為我們樹立了一個榜樣，在松風工業的工作他一開始并不喜歡，也矛盾了很久，曾想過甩手走人，可是自從意識到自己正在做全世界獨一無二的事業后，他改變了心態，變得積極，變得堅定，眼睛里全是產品，心里想的全是技術，日夜與火爐和鐵鍋為伴，吃睡都在實驗室，于是功夫不負有心人，就在辦公條件極為簡陋的前提下他居然用創新的土方法成功制作出了世界領先的陶瓷材料，掌握了這一舉世矚目的新技術。這不得不說是一個奇跡。如果不是出于對這份工作的熱愛，他不會投入如此多的精力和心血，如果我們也能像他一樣，對自己的工作無比用心，相信沒有任何工作做不好。我們的大腦是個沉睡的巨人，常人一般只用了大腦的2%-5%，而偉大如愛因斯坦不過也用了12%所以，倘若我們真的能做到用心，熱愛自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那樣取得工作上的巨大突破也是大有可能的。

第二，堅韌的意志和過人的膽識

稻盛和夫的京瓷建立起來之后，面對著壟斷寡頭一般的競爭對手，硬沒有被打趴下，而是倔強地堅持不懈地緩慢占領一個又一個市場，最后成為同類市場上的佼佼者，這其中的艱辛又豈是一般人所能承受得了的？當時現有產品市場幾乎全被幾大競爭對手瓜分，誰會對這個新成立的小公司正眼相看？更何況這家小公司無論人手，技術還是設備都遠遠不能和競爭對手們相提并論？那它是怎么成功的呢？它是這樣做的：無論哪家公司拋給它一個產品問他“你可以做嗎？”他都說“能！”為什么會在有那么強大的供貨商的同時，會有一家公司問某種產品是否京瓷可以做，答案顯而易見，因為那些強大的供貨商做不了，那些技術成熟，設備先進的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出來，不過正相反，通過稻盛和夫和他手下員工的瘋狂加班和全力攻關，這些貌似不可能全部變成了可能，而且京瓷竟然在不知不覺之間掌握了同行業最先進的技術，生產出了市場上最先進的陶瓷材料，并一躍成為行業龍頭老大！這是一種什么概念，沒有堅韌的意志和過人的膽識，怎么可能出現這樣的結果？恐怕一般公司在面對這種情況時，早就支支吾吾一句：“不能做”然后就灰頭土臉地逃之夭夭了，他們的顧慮是可以理解的：接這個活兒辦不成事陪人家損失不說企業名聲也掃地了，那還混不混了！所以他們連嘗試一下也都不敢了，這失敗的代價可是很大的，可是殊不知他們拒絕嘗試從而避免失敗的同時也失去了這個可能成功的機會，盡管成功的希望很渺茫，但卻徹底與成功無緣。這樣的機會只有有膽量的人才有資格獲得，也唯有意志堅定者才能最終笑到最后。中國有句古話：叫人又多大膽，地有多大產！當時說來確實有戲謔的意味，但何嘗不是一句真理，連想都不敢想的人還談什么成功，有再多成功的機會向他招手，他都會望而卻步，落荒而逃。所以，當我們面臨挑戰時，我們要勇敢地對自己說，我可以！朋友們，當領導想提拔你問你能不能勝任，或是當主管想為你的業績設一個高指標問你能不能完成時，你要說能！因為只有你有了肯定的回答，你才擁有了取得成功的機會！

第三，做最好的產品

相信大家看了這本書肯定會得出這樣的結論，稻盛和夫是個完美主義者，而且是完美的過分那種。他讓自己的工程師設計一款新產品，該工程師不分晝夜，日夜鉆研，做了幾百次實驗，終于在規定時間內做出了成品，興奮異常地來到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了當地潑了他一頭冷水，原因無非是那產品表面上貌似因為氧化物燃燒的關系而出現了黑色煙狀雜質，稻盛隨即毫不掩飾地做了產品不合格的結論。這位工程師自然四郁悶得不行，但經過稻盛解釋也就釋然了。沒錯，一件產品的好壞不是外觀所能決定的，但是帶有雜質的外觀直接會讓顧客看了第一眼之后就拋到一邊，因為外觀尚且不能保證過關，性能能好到哪兒去？更有甚者甚至會想到這是個態度問題，外觀做的這么潦草，在內在價值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先賢所說的：細節決定成敗。（）稻盛和夫要的是完美的產品，要的是同類產品的標桿和范本，而不是一個參與者，他近乎偏執的嚴格要求最終使他的產品始終站在業界頂峰高度，所以他的成功絕對是必然的。不管是產品還是服務，無論發展多少年始終都有改進的余地，無論哪個行業都會有領頭羊和落后者，但不論做什么，我們心里都要有這樣的覺悟：一定要做到最好！只有抱著這樣的想法才有可能立于不敗之地，才有可能打出自己的天地。

這三點體會必會成為我今后生活和工作的指針，指導我不斷前進，感謝公司領導推薦的這本書，使我受益匪淺。干法一書無疑是一本體驗稻盛哲學的經典，值得我們每個人反復讀，細細讀，用心讀，而每再讀一次必然都會有新的體會。很高興今日能有這個機會與大家一起交流讀書心得，共同進步，希望以后能有更多這樣的機會！謝謝大家！

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇4

最近，我閱讀了稻盛先生的《干法》，受益頗多。對于像我一樣初入社會、初入職場的新人來說，我們對目前所面對的一切都感到無比新鮮，在工作遇到問題時的很多瞬間，會好希望自己立馬強大到可以去戰勝世界。如何在職場中實現我們的價值呢？作為新人的我們正慢慢探索著，剛好，看稻盛先生的《干法》可以為我們上一堂在職場中自我優質成長的課程。在這本書中，我對以下三點最為有感觸。

第一，讓自己喜歡上所從事的工作。

建行是我的第一份工作，它的到來，我是驚喜的。我懷揣著好奇去迎接它給我帶來的每一個挑戰。我是一個熱愛生活的人，現在開始，我也是一個熱愛工作的人。如書中所言，全身心地投入工作本就是一場磨煉人格的修行。當然這絕非讓我們丟掉生活，生活和工作本來就是相互依存的。我們應該將熱愛工作潛移默化到生活的細節處，形成一種習慣。前幾天周末，我和一名同事逛街，當我們在一家奶茶店買單的時候，我們的第一反應就是能否使用龍支付付款，然而這家店并沒有開通，店長也是第一次聽說龍支付，同事的車上一直都有龍商戶的宣傳資料，于是我和同事就向店長進行了一個關于龍支付、龍商戶的簡單介紹，他對這個建行全新的掃碼支付平臺很感興趣，于是在工作日，同事就帶著E終端上門為這家店開通了龍商戶。其實那天聊天前后就是做兩杯奶茶的時間，正是因為我們在生活中也有熱愛工作的慣性意識，我們才能不斷體現出自我的價值，獲得滿足。

第二，每天的工作都要追求完美主義。

銀行業務種類繁多，出差錯的幾率比較大，所以我們更應該嚴格的用高標準去要求自己，業務不分大小，都要做到最好。甚至可以細微到客戶的一個簽名，是不是正楷字，不能太過潦草。前段時間，天心支行開展了一個關于員工合規的演講比賽，主要目的的為了告訴我們員工合規操作的重要性，不管多么細小的事情，都要用心去做，必須去注意到事情的方方面面，把每一筆業務各流程做到完美，才能防患與未然。在貫徹“完美主義”的過程中，我們不僅會提高工作質量，同時也提升了我們自身的素質。一句話，不管別人如何，世上沒有什么東西可以超越完美。

第三，“創造性”地工作，每天都要鉆研創新。

每天一點的鉆研創新，日積月累，今天比昨天進一步，一天天做得更好，這種“上進心”是最重要的。有同事會說，我們又不是產品研發部門，我們能創造什么呢？所謂創造性的工作其實是一種思想的進步。你是一個柜員，你可以創新自己的服務方式，讓客戶感受到來自于你最貼心的服務；你是一個大堂經理，你可以創新自己主持晨會的方式，讓網點同事們在一天繁忙的工作中從快樂出發。你發自內心的熱愛你的工作，工作上的創造性便會自然生長，從而我們會在工作中實現自己價值的升華。

企業文化在一個企業中有著無可比擬的地位，員工內心文化素養對于企業文化更加重要。你是陽光，你看到的便是陽光。你是向上，你感受到的便是向上。你是積極，你做到的便是積極。如果你時刻陽光、向上、積極，感染著身邊的一切，當你覺得自己在一個充滿正能量、創造性的企業享受快樂、享受工作的時候，那么恭喜你，屬于你的全新的建行時代即將到來。

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇5

一、《干法》這本書是一本勵志體的哲學書

《干法》這本書書中貫穿的一個故事，是稻盛和夫先生的人生軌跡，由一個瀕臨倒閉企業的研發人員，最后通過不斷努力走到人生巔峰的勵志故事。稻盛和夫先生不能不說是一個活著的傳奇。在整本書中，“天道酬勤”“精益求精”的工作態度，“敬天愛人”“奉獻”的人生觀，在書中無不時刻映現。感悟人生，知道做人的道理，知道“三尺以上有神明”，懷著對天地蒼生的敬畏，不輕言放棄，把人生逆境當成最“歡喜”的修煉，奮斗再奮斗，才能換來不一樣的人生。

二、鐘愛一生的工作不是找到的，而是愛到的。

如何喜歡自己的工作，年輕人總認為，我必須去尋找，經過不斷的磨合后，才能發現到它，與它相伴一生，這更像愛情與婚姻。我認為這句話本身沒有錯，的確，“君子好逑”的工作與伴侶是每個人的向往，但世人的欲望，更愿意憧憬詩與遠方的妙麗，往往忽視了身邊的美景。立足于當下，讓一顆浮躁的心，回到它原來的地方，用心重新觀察身邊的美景，你有可能發現，原來它沒有這么討厭，當你嘗試愛它的時候，慢慢你會發現，它也有你一樣的情懷，用不同的方式來“愛”你，讓你努力與拼搏，變成被愛的幸福。當愛充滿你的生活后，你的人生將徹底改變。

三、要不斷給自己樹立準確的目標

工作與人生一樣，都是在不斷超越中實現價值，每個人其實都是愿意給自己在一段時間內樹立一個目標的，這個目標是否正確，這個目標是否能夠實現，很多人做到最后，只能把目標變為一個美好的憧憬。這就是樹立目標的常見錯誤。準確的目標如何把控，如何能將目標轉換為最終的行為結果呢？大家還記得周五分享的那個行為公式嗎？B=MAT，大家不妨用這個公式認真套一套，靜心而觀，你會發現其實這個公式可以將中國傳統哲學價值觀與西方的唯物方法論可以有效結合。當你悟到此處的時候，很多猶豫不絕的都將迎刃而解，有種“直方大，不習無不利”的感覺。

四、在人生低谷的時候，不要輕言放棄，要把它當成是蓄勢的儲能修煉。

還記得《愛拼才會贏》這首歌嗎？“人生就像海上的波浪，有時起有時落”，人生與工作同理，每個人都希望每天都是順境，每個人都希望自己人生的軌跡就是一條快速爬升的坦途。但現實確實很現實，每個人都像海浪一樣起起伏伏，順境沾沾自喜，逆境怨天尤人，絕望的放棄是多數人的選擇，理由是他們認為前途無解。

寫到這里，我突然想起一個故事：一個在銷售界叱詫風云的大師，臨退休前給大家講授他多年來成功的經驗，授課當天，會場里座無虛席，當人們期待老人一次精彩的演講的時候，大幕徐徐拉開，舞臺中央放著一個巨大的鐵球，為了這個鐵球，臺上搭起了高大的鐵架。

主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人，到臺上來。好多年輕人站起來，轉眼間已有兩名動作快的跑到臺上。老人這時開口和他們講規則，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它蕩起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，拉開架勢，掄起大錘，全力向那吊著的鐵球砸去，一聲震耳的響聲，那吊球動也沒動。他就用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快他就氣喘吁吁。

接二連三的人上臺，臺下逐漸沒了吶喊聲，觀眾好像認定那是沒用的，此時，老人從上衣口袋里掏出一個小錘，然后認真地，面對著那個巨大的鐵球。他用小錘對著鐵球“咚”敲了一下，然后停頓一下，再一次用小錘“咚”敲了一下。人們奇怪地看著老人持續地做。

二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍然一小錘一停地工作著，他好像根本沒有聽見人們在喊叫什么。人們開始忿然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。

大概四十分鐘的時候，臺下一個女孩兒突然尖叫一聲：“球動了！”剎時間會場立即鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來，不仔細看很難察覺。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，人們好像都聽到了那小錘敲打吊球的聲響。吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動著那個鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力的地震撼著在場的每一個人。

終于場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲，在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。老人開口講話了，他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。

科學告訴我們，球受力就是儲能積蓄到一定階段，開始轉換為動能的。我們的工作與人生相同，當你和身邊的其他人都看不到希望的時候，當大家產生絕望的時候，你能否依舊堅持，保持“抱著產品睡”的投入？當你做到的那個時候，屬于你的成功就在腳下。

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇6

解讀稻盛先生的歷次演講，雖然主題各不相同，但均圍繞著他的“經營哲學”展開論述，不論是“應對蕭條的五大策略”、還是“六項精進”、以及后來的“十二條”，均是如此。

我把自己的理解列舉出來供大家參考：

一、全員營銷

全員營銷是稻盛先生提到“五大策略”的第一個，也是應對經濟蕭條下企業需要進行調整的重要策略，但仔細想來，難道我們神州新橋的每位員工都要進行全員營銷？顯然是不太合理也不現實的。那如何理解呢？實際上全員營銷的作用有兩個：一是讓過去的生產部門了解銷售過程，自身體驗銷售的艱辛；另外一個作用就是讓生產部門把自己平時的經驗積累融入銷售中，提高銷售成功率。由于稻盛所經營的企業是制造業，而我們是系統集成（沒有自己的產品生產），因此我的理解是-“全員售前”。請不要誤會“全員售前”是讓大家都去做售前！正確的理解是每一位員工，包括一線的工程師都要有“售前意識”。

對于系統集成公司是沒有自己產品的企業，銷售營銷的是“技術”而不是實物。其中“服務”是技術、“解決方案、咨詢方案”也是技術，當然還有更多，實物用戶看的到，需要也更明確，而“技術”需求對用戶來說則“虛”了很多。因此挖掘需求、分析行業、開發產品是營銷“非實物”的關鍵，單單依靠銷售和幾個專職售前則顯得杯水車薪。

二、全力開發新產品

如果我有8只手我會都舉起來贊成。如果實物企業都迫切全力開發新產品擴展經營，對于我們來說則是今后成功與否的關鍵。我們都知道中國開發引資以來出現了一個大的隱患，低附加值的物品在中國生產，我們160人的辛苦勞動做好的筷子，在國外一件名牌衣服就能換回來，原因是他們有“技術”和“品牌”。

我希望公司的技術人員中，尤其是二線的工程師都要有創新意識和挖掘意識，也許你的一個需求經過整理就成為一個可復制的解決方案，從而形成新產品。當然我個人認為單靠號召大家這么做是不夠的，如果希望有突破，成立專門的Team并結合用戶進行研究是必須的，也許短期耗費錢糧，但從公司持續發展來看，沒有這樣的“資源”積累（資源應包括人才、技術、行業理解、開發磨合成熟度等），短期無憂，長期難突破。

三、徹底削減成本、保持高生產率

這兩點我沒有在進行解讀，因為任何企業對這兩點的追求都是一樣的，不論你是國內國外的，還是上市非上市的，還是生產非生產的企業，都一樣。這也是營銷基本原理。

四、構建良好的內部人際關系

這一點是最嚴肅深刻的一點，也更富有人文觀。大家如果單單看稻盛先生的演講是看不出精髓的，建議大家去看《活法》。我簡單告訴大家一句話“以利他之心做人做事”。企業生存要追求利益，好像是“利己”主義，尤其是在“自由資本主義”理論中，賦予商業經營的最高法則就是“贏利”，比如《看不見的心》中“吃不完的開心果”就是利益的作用。我并不否認企業在商業環境中要求追求“利潤”，但要合理合法的追求，而不是為達到目的不擇手段。我相信在銷售中，最高的境界就是以用戶出發，切實為用戶考慮進行銷售，這樣才能長久建立穩定的客戶關系，這其實就是“利他”。在售前中，我們經常說，一個好的售前顧問，為用戶提供的解決方案和技術咨詢一定是切身為用戶的實際需求出發，而不是為賣產品而去“忽悠”用戶，這也是“利他”。

另外，在公司中，我們有很多的部門，單技術部的工程師就需要在日常維護中和商務部協同解決MA，和銷售部門協同拜訪用戶，在日常報銷中還要與財務部協同完成報銷流程，其中發生過很多的矛盾。這時候，我希望大家都能夠從“利他”出發做人做事，這樣堅持下來，你會發現“矛盾少了、做事效率提高了”，更關鍵的是“你工作在愉快的環境中”！單從這一點上，我自己也有做的很差的時候，僅舉一個例子說明：我在做二線工程師的時候，帶一個剛入職不久的工程師去陜西做項目，項目中有很多次變更，在第一次變更前我進行了任務分工并要求寫實施腳本，當我合并實施方案的時候發現腳本很多命令是錯誤的，我當時連說帶罵讓他晚上必須改好再睡覺，效果并不好。后來的變更他寫的命令腳本依然錯誤百出，但這時候我沒有再簡單的把他罵回去，而是讓他做到我的旁邊看著我一個命令一個命令的更改，并把更改命令的理由告訴他，這樣連說帶該我進行了3個多小時，變更也順利完成。后面的幾次變更，基本都是他自己做的，我基本就是做實施前的命令審核。以后我在帶人的時候，形成了一個習慣，就是堅持幫他們做第一次問題分析，后面讓他自己做。從這個例子中，我前后的改變只有一點，就是考慮了為什么工程師編寫的腳本會出問題，是態度還是技術，或是對用戶環境的生疏？答案很簡單，是對用戶環境下技術運用缺乏經驗導致他的腳本錯誤百出，對癥下藥，也就是說我是站在他的角度在想這個事情，問題很容易解決了。

最后，讓我們都“以利他之心做人做事”。至少你會生活愉快！

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇7

后金融危機時代，當大家回首國家、金融機構、企業和個人的過冬術的時候，無非是財政刺激、信貸擴展、投資驅動、促進消費、節流縮食等關鍵詞，而稻盛和夫卻是有著獨特的過冬術。寒冬是危機，更是契機，稻盛和夫把危機看做企業創新和發展的契機，視為新的轉折點，從不同角度尋找突破困境，安然過冬的辦法。經濟不景氣的時候是開發新產品的最好時機；節減經費；絕不裁員；管理者和員工都要轉變意識（每個人都要善于思考，只有這樣智慧火花和克服危機的熱情相結合才進行創造性的經營。當我們深層次思考稻盛和夫在寒冬的突圍和努力時，我們發現他始終是由“以心為本”的經營哲學根基的，這種回歸到心靈和本性來思考危機，轉化危機的心靈力量才是不可戰勝的！而這正是國內企業家所缺失的！

接觸稻盛和夫，來源于張瑞敏、馬云的問道，此后系統看了《活法》系列，其核心理念“敬天愛人”、“利他”給我帶來了很大的震撼！我理解的當代民眾是沒有信仰的，這是傳統意義上講，但是從現實講，國人還是有信仰——拜金，一切圍繞“錢”展開社會活動，從本質上來說是一種“虛榮心”！當然談不上好與壞，這是一種選擇而已。然而，社會發展及文明程度不僅僅取決于物質財富，還要有精神文明，這種在信仰層面的支柱才是一個民族的靈魂。因此，現今社會的主流，即以企業家為代表的“精英”的信仰和心靈世界就顯得非常重要，因為，他們是標桿，是模范，是旗幟。從這個意義上講，本書非常適合“精英”們（包括所謂的中產階級）閱讀。人為什么活著？實際上就是包含了對世界的認識，以及對人生的信念，諸如勤奮、敬業、誠信、責任心等方面，支撐著一個人在社會立足的基本信條。

“并非只有失敗才是考驗，成功同樣也是一種試煉”，國內很多知名企業家，就是能夠克服艱難險阻，就是不能在成功后保持清醒的頭腦，經受同樣來自成功的磨難。稻盛和夫認為，人生和經營活動都是相通的，做企業實際上就是做人！“小公司發展靠“錢”，大公司發展靠“道””，這種觀念和我們國學里道家思想不謀而合！“謙虛帶來的是開放的頭腦，驕傲帶來的是自負的武斷”，成功的企業家和經理人走向滑鐵盧的事實告訴我們，大格局更加重要。大義和志向是完全不同的東西，志向是指個人的人生目標，而大義則是共生社會有著重大意義的事物。企業家做大以后，如果延續以前的小志向，就很難把公司帶進大格局。

稻盛和夫在企業經營中非常強調“地頭力”，即田間地頭向前拱的力量，是嫩芽破土的沖力。“現場有神靈”、“答案永遠在現場”，企業運營的第一目標不是利潤、不是客戶，而是為員工及其家屬的幸福。一個公司只有建立員工心有所屬的平臺或者道場，就可以釋放全體員工的地頭力，公司才能擁有持續競爭力！（這也是國內很多規模企業汗顏的地方）。

自覺、自知、自信、自強、自勝是人心智成長的過程。這個過程的起始是一種責任的自覺，是一種使命意識的發現和回歸，而其最后一環節是自勝，是大愛，是新一輪自覺的開始。正是這樣的循環反復，才有稻盛和夫這樣的強者的出現，這一點也是當今國內企業家所缺失的！

稻盛和夫的經營哲學概要

1、回到原點，”何為正確的做人準則？”任何經營行為都不能違背社會一般道德標準，如誠信、正直、不貪婪、不給他人添麻煩。

2、“以心為本”的經營。企業經營圍繞著一種牢固的，相互信任的人與人之間的關系為中心點展開。其歸根到底是在企業形成最強的凝聚力，全員以主人翁意識工作。

3、共生循環思想。保持人與自然界平衡的基礎下，使人與自然界保持良性循環，和諧共存。

4、制定光明正大、顧全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企業的目的、意義和目標。

5、將強烈而積極的愿望植入潛意識層面。頭腦中不斷描繪愿景出現的情景，這樣，日復一日，就能把強烈而積極的愿望植入潛意識層面。事業成功的原動力在于面對艱難險阻時候必須堅定信念，抱定必定成功的強烈愿望。極好的機會都隱藏在平凡的情景中，他們只能被有強烈目標意識的人發現。同時，要以將來進行時看待能力，對于無能為力的事情也要喚醒潛能。

6、人生、事業的結果=思維方式*熱情*能力。

7、付出不遜于任何人的努力。為了實現理想，朝著目標一步步邁進，勤奮努力是不可或缺的。最偉大的成就都是由一點一滴、微不足道的小事累積起來的，因此，即使是很小的事情，都要愿意付出努力，而且永不退縮。長遠的成功是沒有捷徑的，心中要擁有這樣的信念：如果不放棄，就不能算失敗。

8、不斷創造新價值。創新是企業管理者的必備素質，創新是終身的習慣。企業領導者必須保持創造性的心態，還要經常引導部下尋求新的東西，培養他們的創造性。日積月累，每日有細微的進步，才能取得重大的進步。不管多么微不足道的工作，都要時刻不斷地改善，爭取明天的工作比今天的好，后天的工作比明天好。任何偉大的創造，也正是從這種永不滿足于現場的精神中產生。

9、追求銷售額最大化合費用支出最小化。獨創了“阿米巴經營模式”，即把公司分成一個個小的“阿米巴經營”的小集體中，實行“單位效益時間核算”。阿米巴設定的主要目標，不是常識的“成本管理”，而是“附加價值”。此外，追求“按照所需數量購買所需物品”，爭取零庫存，降低庫存等費用。

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇8

人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。

——題記

之前我所認同的活著就是擁有生命，并在自己這段有限的時間里面去享受身邊所有的，人生就是一種享受，但是時至今日才發現自己踏入了多么深的誤區中。才發現簡單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們在這中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時間里創造自己最大的價值。我不知道別人怎么想，但是我認為自己創造的價值是對自己的肯定，是曾經活過的證明，你留下多少，世人就會記你多久。

這本《活法》是日本著名作家稻盛和夫所寫的。他用富有哲學的文字述說了怎樣活著，讀這本書需要你靜下心來，慢慢的、仔細的閱讀，細細品味才知道這其中富有的深刻意義，當你真正讀懂、了解之后就會突然一下子豁然開朗。

這本書是我在暑假時讀的，雖然天氣很熱你，但對于我而言也是破天荒第一次，靜靜的閱讀。這本書使我對于活著這個詞語又有了不一樣的感悟。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會我很多……

一個人擁有生命，在這個世界上存在是不易的。為什么不是一棵草，一棵樹作為人而存在，為什么偏偏是你作為人而存在呢？這個是上天給你的機會，我們作為人就應該好好活著，這是作為一個人對給予生命的感恩。

也許別人一生都在尋找這一種活法，能夠讓自己在這個世界上有存在的價值，也能夠不愧于給予了我們生命，現在這本書就講述了活法，我相信這本書肯定花了作者很多的時間去研究，去探討，于是才終于尋找到了，現在只要自己能夠好好的閱讀，用心去體會這本書的意義，也許對于自己以后的生活就會有很大的不同。

如果你曾經的生活并不能滿足，如果你曾經的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法。也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人生中可以創造出自己的價值，也許那種新的活法能夠讓你豁然開朗，面對著新的生活前進……

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇9

近日公司推薦讓我們閱讀學習稻盛和夫的《干法》一書，在這本書中，作者通過親身創業經歷來闡述了對工作和苦難的觀點，他用事實和樸實無華的語言剖析了深奧的人生真諦。《干法》就像是一劑心靈的良藥，診治著我內心深處的“病痛”，讀后使我深受感觸，頗受啟發。現在我來談一下我的真實感受。

首先，讓我們來共同思考一個問題：“你想獲得事業的成功和人生的幸福嗎”，我想大家的回答都是肯定的（當然也包括我在內），但問題的關鍵是，如何才能獲得成功和幸福呢？在《干法》一書中，作者已經很明確地給出了我們答案：“這很簡單，但前提是你們必須熱愛甚至迷戀自己的工作”。

在這里作者提到了“工作”，那么我現在要和大家共同思考的第二個問題是：“我們為什么要工作，工作的意義是什么，工作與成功及幸福的內在聯系是什么”。

在讀《干法》之前，我也曾迷茫過：我們工作的目的只是為了獲得生活的糧食嗎？僅僅是為了養家糊口嗎？當然，這也是我們工作的重要原因之一，但這并不是工作的真正全部意義。如果我們只是這樣片面膚淺地理解工作的意義，那么，我們就會不求上進、得過且過、被動地工作，所以也就只能靠有限的勞動報酬來維持生活，平庸地度過一生。是《干法》讓我明白了工作的真正意義，工作是“萬病良藥”，通過努力工作，你可以克服各種困難和考驗，讓我們的人生時來運轉。極度認真地工作，能扭轉人生，日復一日地工作，可以磨練心智，提升人性。工作是人生最貴、最重要、最有價值的行為，努力工作的彼岸是美好的人生。

那么，現在就出現了我們要共同思考的第三個問題：“如何才能把工作做好，從而獲得成功和幸福呢”。首先，我們要喜歡、熱愛我們的工作，這一點是至關重要的。做最好的自己要想獲得成功和幸福，擁有一個充實的人生，只有兩種選擇，一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種就是“讓自己喜歡上現在所從事的工作”。現實中，能夠從事自己喜歡的工作的幾率很小，與其尋找自己喜歡的工作，不如踏實地把自己當前的工作做好。

有的人對自己當前“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不干的消極態度，對分配給自己的工作不滿意，對老板分配給自己的薪酬不滿意，整日牢騷滿腹，而有的人從“自己不喜歡的工作”開始，改變自己的心態，努力說服自己，讓自己盡快喜歡上當前的工作，把所有的精力全部投入到當前的工作，開始時，他們可能做不到馬上喜歡，但至少“厭惡工作”這種負面的情緒很快會從心中排除，只要堅持每天傾盡全力地把眼前工作做好，經過一段時間的學習和鍛煉，就一定能提高技能，就一定會做出成果，有利成果就會獲得同事和領導的好評，獲得好評就會更加喜歡工作，這樣良性循環就開始了。所以，要想做出成績，首先要熱愛工作，就是要培養自己對工作的興趣，要運用自己堅強的意志去喜歡上自己所從事的工作，只要我們這么做了，人生就一定會碩果累累。可是，“熱愛工作，把工作當樂趣”，話雖這么說，但做起來確實不容易，就像書中說的，“像僧人艱苦修行一樣”，所以，若只是當“苦行僧”，一味地強調吃苦耐勞而沒有快樂，那就很難持之以恒，因此，我們必須要善于從工作中尋找快樂，只有發現了工作的快樂，才能熱衷于工作，而對于我們自己喜歡的事情，再辛苦也無怨言，也能忍受，這不禁讓我想到那些喜歡打游戲機、打撲克牌的人，他們可以連續打一天一夜而不覺得累，等到不打了，才感到腰酸脖子疼，這是為什么呢？因為他們喜歡甚至是迷戀，他們從中找到了樂趣，他們“累”并“快樂”著，而我們何不把這種喜歡和癡迷轉移到工作中來呢？一旦喜歡上自己的工作，我們就會把工作當成自己的天職，埋頭工作、不辭辛苦、不把困難當困難，只要我們這么做，并且堅持不懈，我們就有了獲得成功和幸福的前提，因為“熱愛能夠燃起激情，熱愛能夠激發靈感，熱愛能夠導致成功。”

如果我們做到了熱愛工作，那么我們就會成為對工作“自燃型”的人，所謂“自燃型”的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干的人，不是有了命令才去工作的人，而是在別人吩咐之前自發的、主動積極的去工作的人，事實證明，這種對工作“自燃型”的人，經過不懈地奮斗，都將會成為事業的強者。

熱愛工作只是獲得成功的前提，但真要獲得一項事業的成功，光靠一腔熱情是遠遠不夠的，還要有不畏艱難、頑強拼搏的精神和必勝的堅定信念。每一條通往成功的道路都不是平坦大道，而是充滿荊棘和坎坷的，當在工作中遇到難以克服的困難時，認為已經不行了的時候，其實這并不是終點，而恰恰是我們重新開始的起點。堅持能將平凡變為非凡，偉大的事業就是樸實、枯燥工作的積累，不管多么偉大的理想都要靠一步一個腳印，孜孜不倦的持續的努力才能實現，所以，從平凡到非凡就是堅持拼搏的結果。在遭遇失敗和苦難的時候，不要怨天尤人，也不要灰心氣餒，要堅定必勝的信念，要有將不可能變為可能的堅強意志，要有滴水石穿的持之以恒，不要以“我們沒有學過，沒有技術，沒有經驗”為借口，來讓自己安于現狀，不思進取，而是要相信自己一定能行，只要我們有了信心和勇氣，再加上我們的勤奮，我們就一定能戰勝困難，而且從現在這一刻開始，要努力學習、獲取知識、掌握技術。只要我們永不放棄，堅持不懈，事態就一定會有轉機，我們的付出就一定會有結果，通向成功的大門就一定會為我們打開！

有了頑強的意志，我們還要有對工作嚴謹、認真、一絲不茍的態度，要注重細節，因為“細節決定成敗”。我們都要做“追求完美主義”的人。要完成一個產品，光有99%的努力是不夠的，一點差錯、一點疏忽、一點馬虎都可能導致前功盡棄。任何時候都要追求“完美”，“完美主義”不是更好，而是“至高無上”的，出色的產品產生于“完美主義”。

獲得成功是一個循序漸進的艱苦漫長的歷程，在這個過程中，我們要不斷地學習、積累和成長。在此，我想與大家一起分享我的一個建議（或方法），也許會對我們的快速成長有所幫助：要堅持每天“對鏡三思”，具體方法是，在每天晚上睡前洗漱的時候，面對鏡子（不是讓我們看自己的容貌），是面對真實的自己，問自己三個問題：

1、今天我是否把全部精力都投入到工作中去了嗎。

2、我今天的工作比昨天有進步嗎。

3、明天的工作如何干；只要我們每天堅持“對鏡三思”，一定會有所收獲的。

在《干法》一書的最后，作者給出了成功的公式：人生和工作的結果＝思維方式×熱情×能力，其中，公式中正確的“思維方式”就是我們平時所說的正能量，如：勤奮努力、積極向上的工作態度，正直誠實、寬厚待人的高尚品質，知感恩、懂奉獻的處事情懷；“能力”指的是體能與智商，也可以理解為天分，是由父母或上天授予的；在這三個要素中，能力的占比是最小的，因為每個人的天分相差不大，這正如愛迪生所說的“成功中的天分所占的比例不過只有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水”。所以成功的決定因素是前兩者，即思維方式和熱情，而這兩者都是可以靠人的意志來決定和改變的，所以，我從這個成功的公式中得出了一個結論：命運掌握在我們自己手中！只要我們端正心態，樹立起正確的人生觀和價值觀，熱愛工作，頑強拼搏，持之以恒，我們就一定會擁有美好的明天！

最新《稻盛和夫經營哲學》讀后感 篇10

《稻盛和夫的經營哲學》內容簡介：稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次于NTT的日本第二大通訊公司），這兩家公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破產的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇家科學院海外特別會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。并于2010年任青島市經濟顧問，2006年榮膺“中日友好使者”，獲首屆“光明公益獎”最佳個人獎，東莞市榮譽市民，貴陽市榮譽市民，東莞市、天津市高級顧問，南京大學顧問教授等。

稻盛和夫的經營哲學讀后感，來自當當網上書店的網友：這套書，我跟同名的幾個比較了一下，倒是挺有意思。總體感覺，這棒更全面、更系統。一本是中國作者寫的《稻盛和夫的經營哲學》，且不議。一種是一盤光碟《稻盛和夫的經營哲學：六項精進》，內容主講六項精進。不同產品，亦不比較。還有一套書名為“稻盛和夫的經營哲學套裝”，實際上為稻盛先生所著的創造高收益的1+2+3，也是相當不錯的。感覺上跟一個先進且龐大、實用的經營哲學系統相較，內容略窄一點，好像份量輕了一丁點。想收藏稻盛和夫先生的經營哲學，個人建議還是這套新書更完整。從稻盛先生序中，也可感受到。總之，經營哲學，多多益善。

稻盛和夫的經營哲學讀后感，來自淘寶網的網友：稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問總結道：“企業經營是一定需要哲學的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，并證明了它是成功的。”這幾年，稻盛先生像一位辛勤的布道者，數度來到中國，中國盛和塾仿佛雨后春筍般發展，圖書及音像資料，也不斷熱賣。這套書可謂匯聚了數年先生的演講精華，聽眾多為中國企業界的精英。此次結集出版，完成了稻盛先生以演講布道到以文字布道的轉變，廣大讀者也可一覽精華。這是我們廣大讀者的福音。相信也是稻盛先生的內心弘愿。