結果決定一切讀后感。

古人云：讀書破萬卷，下筆如有神。讀書對于我們個人而言是非常重要的，尤其讀經典作品對我們思想也會有一定的影響。當不同的人在看完作品后，相信也會有對于它的專屬心得體會，為了更好地領悟作品的內涵，我們需要寫一篇讀后感。您抓住了作品的哪些精髓呢？小編特意給大家整理了“關于結果決定一切讀后感1000字精選”，供大家收藏參考，希望能提供一些幫助。

結果決定一切讀后感 篇1

實際上，這是因為他們只關注自己“我做了什么”，而不關注自己“我做到了什么”，往往許多事沒有做到，這個就是這本書所說的執行力存在問題。理論上是這樣解釋的，員工的執行力有問題，是由于企業家的執行能力太高，導致企業的執行能力太低，導致產生了許多平庸的員工。毋庸置疑，在我們的企業里，充滿著這類平庸的員工，在我們周圍，充滿著這類平庸的企業，應該說從100家這樣的企業里，只有1家企業脫穎而出，那么它勢必存在著上述所說的完善的制度、成熟的每個人對自己行為結果負責的機制，實現了自我管理的企業。

讀過這本書之后反思，可以找到無數個容忍自己平庸的理由，看看書中16、17頁列舉的管理問題，哪一個不是我們的企業目前真是存在的，誰看過了這本書，誰理解了管理的真諦，我們的老板是否想實現能制度提前，自我退后。我們的員工、領導們為什么要在一起做事，都有著怎樣的信仰與信念。每次書中列舉的例子，都是我們實情實景，無疑都是我們企業的問題所在。其實剛開始，我想讀后感要寫一下學到了理論之后，談談如何改變自己，提升自己的執行能力，像本書激勵的那樣，提升執行力，做個承擔責任的員工。可是我的環境是這樣嗎，我的考核評價的機制是這樣嗎，企業制度是這樣的嗎，在企業范圍內又有多少人對這個理論認可并執行呢。于是寫成這樣的讀后感，請領導諒解。

結果決定一切讀后感 篇2

讀完姜汝祥博士的《結果決定一切》一書，書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。從讀書中，讓我認識到要做一個有結果的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責、對他人負責、對工作負責、要做一個有責任心的人。責任一詞，一直也是人們經常探討的話題，也是對于每個人來說，一個相當重要的問題。在看完本書后，我也在網上又聽了姜汝祥博士《請給我結果》講座在他的

兩本書上，給我印象最深，都有這么一句話，一對一責任 ，只有我的責任，沒有我們的責任，要對結果負責的人，首先對自己做一個有責任感的人，很多時候我個人認為，對于結果 一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責的理解。對于每一個人來說，也許從骨子里都是懶惰的，對于責任的理解也不盡相同。但在工作和生活中，責任卻是必不可少的，如果總是逃避責任，任何任務、工作都難以完成，也別提結果了。而有責任心的人，則會通過不斷地磨練，從中學到知識和解決問題的方法，從而獲得成就，很顯然一個企業最重大的責任是客戶責任，產品質量的保證和提高也是為了賦予客戶滿意，同時我們也要對賦予我們客戶滿意的價值負責，要從結果上才能與企業形成商業的交換，必其然企業的生存，是靠結果，結果決定一切！

結果決定一切讀后感 篇3

讀完姜汝祥博士的《結果決定一切》一書，書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。從讀書中，讓我認識到要做一個有結果的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責、對他人負責、對工作負責、要做一個有責任心的人。“責任”一詞，一直也是人們經常探討的話題，也是對于每個人來說，一個相當重要的問題。在看完本書后，我也在網上又聽了姜汝祥博士《請給我結果》講座在他的

兩本書上，給我印象最深，都有這么一句話，“一對一責任” ，只有“我”的責任，沒有“我們”的責任，要對結果負責的人，首先對自己做一個有責任感的人，很多時候我個人認為，對于結果 “一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責的理解。”對于每一個人來說，也許從骨子里都是懶惰的，對于責任的理解也不盡相同。但在工作和生活中，責任卻是必不可少的，如果總是逃避責任，任何任務、工作都難以完成，也別提結果了。而有責任心的人，則會通過不斷地磨練，從中學到知識和解決問題的方法，從而獲得成就，很顯然一個企業最重大的責任是客戶責任，產品質量的保證和提高也是為了賦予客戶滿意，同時我們也要對賦予我們客戶滿意的價值負責，要從結果上才能與企業形成商業的交換，必其然企業的生存，是靠結果，結果決定一切！

本書重點闡述了關于執行力與完成任務之間的關系，4R執行力系統以結果為導向，以個人層面的自我承諾與責任為管理的基點，以組織層面與即時激勵為管理工具，把工作的結果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益非淺。完成任務≠結果，這是我們在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。就如上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。

這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當中能將結果決定一切的“心態”融入自己的日常工作當中，做一個對結果負責的人，對自己負責的人。

結果決定一切讀后感 篇4

不要輕視任何東西，哪怕是一個小小的紙團。我曾經看過這樣一個故事，幾位經過精挑細選的優秀應聘者，去老總的辦公室面試。前面幾個人對丟在地上的紙團視而不見，甚至還有人輕蔑的把紙團踢飛。然而最后一位應聘者彎腰將紙團撿了起來，扔進了垃圾箱。后來，他被聘用了。不要忽視這些小小的動作，也許它會改變你一生的命運。讀過這樣一則小故事：東漢有一少年名叫陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。其父之友薛勤批評他，問他為何不打掃干凈來迎接賓客。他回答說：“大丈夫處世，當掃除天下，安事一屋？”薛勤當即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下？”仔細一想，陳蕃之所以不掃屋，無非是不屑而致。胸懷大志，欲“掃除天下”固然很可貴，然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志，慕鴻鵠以高翔”的表現，我則未敢茍同。是呀，連一件小小的事情都做不好，怎么能做成大事呢？還有一些人，參加一些比賽，為了面子，往往賄賂主辦方，可是，他們真的需要那些獎品嗎？不，他們不需要，他們就是為了面子，為了能讓別人高看他一步。面子，面子，他們要的是面子，最后失去的往往也是面子。放下你的架子，端正你的態度，往往哪怕就一件微不足道的小事也能成就你燦爛輝煌的人生！

美國西點軍校有一句名言就是：“態度決定一切。”沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者你在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結果。沒錯，一切歸結為態度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態度，就會有什么樣的結果。

三個工人在砌一面墻。有一個好管閑事的人過來問：“你們在干什么？”

第一個工人愛理不理地說：“沒看見嗎？我在砌墻。”

第二個工人抬頭看了一眼好管閑事的人，說：“我們在蓋一幢樓房。”

第三個工人真誠而又自信地說：“我們在建一座城市。”

十年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，成了一家房地產公司的總裁，是前兩個人的老板。

態度決定高度，僅僅十年的時間，三個人的命運就發生了截然不同的變化，是什么原因導致這樣的結果？是態度！

一個人有什么樣的心態，就會有什么樣的追求和目標。具有積極、樂觀心態的人，其人生目標必然高遠；有了高遠的目標，必然會為之努力。有努力必有回報。第一個工人總在抱怨生活的不公，心情是郁悶的，想的都是一些令自己不愉快的事，回答別人的問題時都是滿肚子怨氣。第二個工人要比第一個工人心態好，盡管也是在砌墻，但他卻把這堵墻當作一棟樓房來建，心里想的是如何將樓房建設得更好。第三個工人心態最好，工作那么辛苦，他還那么自信那么專注。人最可貴的就是“認真”二字，第三個工人把砌墻這樣的小事當作一項偉大的事業來看待，十年后成為老板也就不足為奇了。

再看看我們身邊，有多少人能真正對待自己從事的工作？浮躁，抱怨，這山望著那山高，導致一些人一輩子碌碌無為，一事無成。而那些在本行業、本領域做出了杰出貢獻的人，無一不是兢兢業業，一絲不茍，樂觀向上的。

心態影響著人們對事物的看法。比如兩個口渴的人面對半杯水，悲觀的人會說：“真不幸，只有半杯水了。”而樂觀的人會說：“真好，還有半杯水呢！”引發快樂的原因，并不是因為水量的多少，而是因為看待問題的態度。態度可以決定一個人的成長高度，干任何工作，干任何事情，都是如此。一個人的態度決定了能否把這件工作、這件事情做得更完善、更完美。同時，也決定著一個人能否走上更高的職位。

一位企業老板給另外一位公司經理發了一封電子邀請函，連發幾次都被退回。公司經理問自己的秘書是怎么回事。秘書沒去調查原因，只是猜測地說，可能是郵箱滿了的原因。可一周過去了，經理仍然沒有收到企業的邀請函。經理又問秘書，秘書的回答竟然還是郵箱滿了！公司因此失去了與該企業籌備已久的合作項目。經理一氣之下，辭退了秘書。

恰恰相反，還有一位秘書，她是自考本科畢業后應聘到一家外貿公司的。她的意向是經理秘書。但公司卻安排她做辦公室文員，具體的任務就是負責收發傳真、復印文件。她雖然有點猶豫，但最終還是抱著積極的態度投入到工作中去了，因為她覺得這樣的機會來之不易，而她又是一個自考本科生。她工作非常認真，同事們交代的事情，她都能準確而及時地完成，從沒有怨言。有一次，經理拿一份合同讓她復印，經理說要急用叫她快點，細心的她習慣性地快速瀏覽了一遍合同。當經理有些不耐煩催促她時，她指著一處剛發現的錯誤給經理看。經理看完之后，嚇出了一身冷汗，原來是一個數字后面多了一個零。她的更正為公司避免了幾百萬元的損失，很快她就被提升為經理秘書。

同樣是秘書，前者被辭退，后者被提升，是什么原因？很明顯，是態度問題。前者作為秘書竟然一周都不清理郵箱，這是什么工作態度？這樣的工作態度，誰當老板都受不了。后者則相反，不管工作是否理想，她都能認真對待，對自己分內的工作是如此，對分外的工作也能注意到細枝末節，為企業挽回了一大筆的損失。正是這種責任心，這種對工作的認真態度，才決定了她能站在一定的高度，走上更高的職位。

世上無難事，只怕有心人，古語早就教導我們了。做任何事情都必須下定決心，不怕吃苦，不怕勞累，只要你認真地去做了，事情總會有結果。也許努力不一定會成功，但如果你不努力就一定不會成功。世上沒有做不好的事情，只有態度不好的人。做任何事情，都要有一個好的態度。有了好的態度，對工作、對他人、對自己都會表現出熱情、激情和活力；有了好的工作態度，你就不怕失敗，即使遇到挫折也不氣餒，而是充滿直面人生的勇氣，這樣的人一定會、一定更容易在事業和生活中取得比別人更好的成績，比別人更容易走向成功。俗話說，性格決定命運，好的性格就是由好的態度一點一滴的培養而成的。

你的心有多高你就會飛多高，如果你認為你行那你就行，如果你覺得不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個人能否成功，就看他對待事業的態度。成功人士與失敗人士之間的區別就是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配的。一個人是不是幸福，就看他對待生活的態度，幸福的人總會向希望、向光明看齊，而不幸福的人總是抱怨自己比不上別人。好的態度應該是，努力的付出，努力的追求，至于結果就不要強求了，畢竟還有很多因素制約著結果。有著這樣心態的人往往容易獲得幸福感。

結果決定一切讀后感 篇5

書重點闡述了關于執行力與完成任務之間的關系，4R執行力系統以結果為導向，以個人層面的自我承諾與責任為管理的基點，以組織層面與即時激勵為管理工具，把工作的結果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益非淺。完成任務結果，這是我們在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。就如上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。

這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當中能將結果決定一切的心態融入自己的日常工作當中，做一個對結果負責的人，對自己負責的人。

結果決定一切讀后感 篇6

《結果決定一切》是一本讓人耳目一新的書，作者提出來的管理學觀點在剛剛讀到的時候，是有著說服力的，他提到的“承諾結果，創造價值是員工的天職”、“只有我的責任，沒有我們的責任”，這個觀點應該說是非常正確的，分析作者的經歷，歷任國內頂級企業的戰略管理專家，學者，出版許多享譽業界的企業管理理論暢銷書。他的理論令人頓悟、感慨。沒有任何借口——提升執行力，這種精神不僅重視事情執行的過程，它更注重事情執行的結果。在戰爭中，是由最終的結果來評判一支軍隊執行任務的情況。如果士兵自認為很好地執行了上級的命令，但是最終沒有取得勝利，上級并不認為他是一個有力的執行者。因此一個好士兵的唯一標準就是：執行到底，取得勝利。 “結果決定一切”也許會使許多人的努力看上去白費了。但歷史就是按照這種法則在運轉的，所謂“成者王、敗者寇”。所以以結果來評判執行力，就是對一個人執行力的最佳評價。以前我們常說：“我努力了，所以我向心無愧。”這種說法用現在的管理理念來講已經算是一紙空談，是一種借口，是沒有能力的說法，而現在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好。”

實際上，這是因為他們只關注自己“我做了什么”，而不關注自己“我做到了什么”，往往許多事沒有做到，這個就是這本書所說的執行力存在問題。理論上是這樣解釋的，員工的執行力有問題，是由于企業家的執行能力太高，導致企業的執行能力太低，導致產生了許多平庸的員工。毋庸置疑，在我們的企業里，充滿著這類平庸的員工，在我們周圍，充滿著這類平庸的企業，應該說從100家這樣的企業里，只有1家企業脫穎而出，那么它勢必存在著上述所說的完善的制度、成熟的每個人對自己行為結果負責的機制，實現了自我管理的企業。

讀過這本書之后反思，可以找到無數個容忍自己平庸的理由，看看書中16、17頁列舉的管理問題，哪一個不是我們的企業目前真是存在的，誰看過了這本書，誰理解了管理的真諦，我們的老板是否想實現能制度提前，自我退后。我們的員工、領導們為什么要在一起做事，都有著怎樣的信仰與信念。每次書中列舉的例子，都是我們實情實景，無疑都是我們企業的問題所在。其實剛開始，我想讀后感要寫一下學到了理論之后，談談如何改變自己，提升自己的執行能力，像本書激勵的那樣，提升執行力，做個承擔責任的員工。可是我的環境是這樣嗎，我的考核評價的機制是這樣嗎，企業制度是這樣的嗎，在企業范圍內又有多少人對這個理論認可并執行呢。于是寫成這樣的讀后感，請領導諒解。