快與慢的讀后感。

讀書能讓我們增長知識，陶冶情操，是一件非常有意義的事情，我們在平常要多讀一些具有知識含量的經典書籍。仁者見仁,智者見智，每個人在閱讀一篇書籍后都會獨屬自己的感悟，此時就可以通過寫一篇讀后感把自己閱讀其中所思所想寫出來。寫好一篇作品的讀后感需要從哪些角度來寫呢？小編已為您準備好了《精選快與慢的讀后感1000字精選》，歡迎閱讀，希望能給大家提供一些思路！

快與慢的讀后感 篇1

本書作者DanielKahneman作為當世最有影響力的心理學家之一，對人類思考做出的貢獻無可比擬。這本《思考快與慢》是集中了作者多年來研究成果的作品，并用嚴謹的學術化語言為我們展現了一個奇妙的思維世界。

簡化概述本書主要框架

一、兩套思考系統

1.機械的自動化系統，經驗總結與直覺反應

2.謹慎的創造性系統，理性分析與精密計算

3.兩套系統的協作。

二、大腦思考機制引發的心理學效應

曝光效應，啟動效應，常態理論，因果關系錯覺，確認偏誤，光環效應，框架效應。

三、大腦思考機制帶來的直覺缺陷

1.啟發法：①典型性啟發，②合取謬誤，③忽視回歸均值現象，④錨定效應，⑤效用層疊，⑥結果偏見，⑦有效性錯覺，⑧過度信賴直覺，⑨規劃謬誤，⑩樂觀偏差，?沉沒成本悖論。

2.前景理論：①確定效應，②反射效應，③損失厭惡，④可能性效應與確定性效應，⑤聯合評估與偏好逆轉。

3.稟賦效應。

四、應對直覺缺陷的一些方法

①假設任一重要談判中的數字都對自己有錨定效應，從而有意識地調動系統2去分析、辨別，得出真正合適的數字。

②有意識地排除無效信息（干擾性暗示信息），采用回歸均值的眼光進行預測，以防止盲目冒險。

③善用框架效應，營造更容易獲得肯定的情境。

④努力養成參考、采納外部意見的決策習慣，而不只是依賴個人的內部意見。

⑤事前驗尸：預先設想慘敗結果，并分析可能的原因，以此來部分抑制樂觀偏見。

五、兩個自我

1.峰終定律，2.體驗效用≠決策效用，3.經驗自我≠記憶自我。

我們大都會認同，自己并非總是處于理性之中。

我們會情緒崩潰，會放縱自己，會偷懶，會失控。

然而這些都只是冰山一角。

更多荒誕行為發生在我們以為自己很理智的時刻。理智或不理智，是思維層面的問題，我們真的能清楚地評價自己嗎？這本內容詳實的心理學經典著作將帶我們探索大腦的思考機制，將人類的非理性落實到行為層面，通過大量豐富的實驗案例讓我們更了解自己。

本書號稱“將完全改變你對思考的看法”，讀完才敢喘口氣來想，當真此言不虛。有人問我，了解大腦的思考機制有什么意義呢？現在的我或許是非理性的，但這又有什么不好，人非得活得那么理智嗎？這倒不。如果你覺得當下很好，沒有什么可改變的，大可穩坐不動。如果你想要生活起一些波瀾，有一些變化的，多學習一些前人用大半生氣力挖掘的真相也未嘗不是一種好主意。

快與慢的讀后感 篇2

《思考，快與慢》讀后感800字：

《思考，快與慢》從心理學角度探討了人決策的思維流程及常見的謬誤，該書作者為丹尼爾.卡尼曼，其曾因“把心理學研究和經濟學研究結合在一起，特別是與在不確定狀況下的決策制定有關的研究”而獲得2002年諾貝爾經濟學獎。

該書提出，人的思維決策是經由兩個系統來進行的，分別是無意識且快速運行的系統1和需要耗費腦力的系統2。系統1可協助我們快速處理生活中碰到的問題，但也往往是思維誤區的來源（直覺）。系統2可處理邏輯較強的復雜問題，但卻非常懶惰，不愿意處理任何需要付出精力的事物（邏輯）。系統1與系統2相互影響，系統2的介入需要人們特別付出努力和集中注意力。該書主要談了幾點常見的決策偏差：

1.可得到偏差（經驗依賴）

人們做出判斷時往往傾向于從自己記憶中搜尋，繼而找出支撐點進行判斷。對于不確定的事，人們傾向根據以往經歷賭一個答案，這容易由于自己見識、視角和接觸信息的原因而產生判斷偏見。比如，從來沒有見過黑天鵝，則傾向于否定該類物種的存在；社會階層較高的群體往往高估平均收入水平，反之亦然。

2.選擇性忽略

人們在思考問題的時候，往往會基由系統1形成先見印象（決策），其后在進行分析過程往往對支持該判斷的信息給予更高的權重，而忽略與之相左的線索，即使這種線索是顯而易見的。在投資領域中，如果看好某家公司，則往往對其利好信息過于關注，而忽略其負面消息，“鄰人疑斧”也反映的是這個問題。

3.概率忽視與思維定式

相比大樣本，極端的結果更容易出現在小樣本中。人們經常會將從小樣本中推測出的結果當做現實情況，而忽略了小樣本的代表性，草率地從特殊現象中歸納出普遍性。我們從某段時間企業的經營成果來判斷企業的長期經營效率顯然是不恰當的；又比如我們去某地旅游，碰到一兩次公共交通工具無人讓座，就會對該城市民眾素質整體給予較低評價。

4.錨定效應

錨定效應指人們對未知量的價值進行評估之前，總會事先對這個量進行一番考量。如果我們在某份研究報告中看到對一只股票給予了較高的目標價，那么在自行分析評估時往往會比未看到該價格給出更高的估值。

5.強調結果而忽略過程

同一個人和同樣的方法，在事情進展順利時就是講究方法，進展不順利時就成了死板。過于強調結果將加大運氣在偶然事件中的作用，并導致成功的不可復制。

6.心理賬戶與沉沒成本

我們做決策要更多關注自己財富總體的得失，而不是直觀感受；只關注當前投資的未來結果，而不要去考慮糾正之前的錯誤，或被過去投資的成本所困擾。

在投資領域，由于損失厭惡的因素存在，頻繁低額損失帶來的痛苦會大于同樣頻率的低額收益，我們更多是要專注于對基本面的研究，拉長投資時間，降低對短期小幅盈虧的關注。在工作和生活中，如果條件允許的情況下，我們做決策應該“集思廣益”且“三思而后行”，有時候“快”即是“慢”。

快與慢的讀后感 篇3

峰終效應：一個人對一個東西，痛苦程度的評價，最重要，是看他峰值和結束時的感受。

也叫過程忽略。比如說看電影的時候，如果結局很爛，你就會覺得這部電影很不值得。或者當你談戀愛，最后面臨分手的時候，你發現這個人就是個渣男，你會對你的這段戀情，做出非常低的評價。

大腦喜歡自動駕駛，能不動腦就不動腦。我們知道這件事情是多么幸運的事情，大多數人都不知道這一點。例如在面試的時候，有個非常有意思的現象，沒有通過的普遍都在上午11點和下午五點左右，因為那個時候面試管都很累了，懶得調動大腦去思考這個人到底有沒有能力可以勝任這個職位。

用啟發式問題，替換簡單問題「偏見」你對現在的生活滿意嗎？啟發式的問題：你今天的心情怎樣？心情好就是滿意，反之。

我們最容易犯的錯誤，就是用一個簡單的問題來替代復雜性的問題

讀書到底有什么用？你就會用一個簡單的問題，我看那個人讀了很多書，也沒有賺什么錢。

快與慢的讀后感 篇4

作者DanielKahneman（丹尼爾·卡尼曼）教授是世界上最有影響力的心理學家。他的主要學術貢獻是決策心理機制和他創立的行為經濟學，研究人的行為在現代經濟環境中的理性局限。

而這本《思考快與慢》可以說是集卡尼曼教授學術研究之大成的一本專著，而卡尼曼正因為這本書獲得2002年諾貝爾經濟學獎，是第一個獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家。

這本書通過大量的實驗案例，解釋了很多的心理學效應，了解了這些效應能幫助我們在以后的生活中做出正確的決策。

卡尼曼告訴我們，在我們的大腦中存在著兩個思維系統，系統1（快思考）和系統2（慢思考）。

系統1就像大腦的自動反應模式，會根據生活經驗總結無數下意識反應的套路，使生活簡化，讓我們不必每天早上起來都思考一遍如何套上衣服、扣紐扣、擰開牙膏蓋、擠牙膏……把生活中的很多事情都變成可一鍵執行的自動程序，節省我們日常生活中的腦力損耗。

它可以快速反應出“2+7=9”，但是遇到“27×56=？”這類復雜的問題就會立地蒙圈兒，無法給出答案，而所有令它蒙圈兒的事情，就會移交給系統2處理。

系統2接到系統1的求助后，就將大腦的注意力分配到系統1碰到的難題上，集中精神處理該問題。值得注意的是，系統2的所有運作都需要集中注意力，一旦注意力分散，運作也會隨之中斷。

因為人的注意力是有限的，系統2會將它們優先使用在當前遇到的難題之上，同樣的道理，假如你以極快的步速散步，你也會發現因為需要更快辨別更多眼前轉換的景物，你就無法同時在腦中盤算事情。系統2十分謹慎，具有推理能力，它也可以處理多重任務，這就決定了通過系統2運作得出的結論往往更靠譜。

因為系統1是全天候24小時在線，且無法關閉的。這就決定了我們在處理事情的時候，總是系統1先出面，而不能繞過系統1直接面對系統2。因此當系統1認為自己可以處理問題并給出答案時，就沒有系統2什么事了。

這種配合模式使它們的協作非常高效，能花最少力氣解決問題的絕不多費一分腦力。根據心理學家的多項實驗證明，當系統2在忙著處理某些難題時，系統1更容易把控人的行為。

這些就導致我們做出的很多決策其實都是依賴系統1的直覺反應，而不是經過系統2的理性分析與計算的——但對于這點，我們甚至都一無所知。

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由此卡尼曼解釋了7個心理學效應：

§曝光反應

§啟動效應

§常態理論

§因果關系錯覺

§確認偏誤

§光環效應

§框架效應。

下面談談對我感觸最深的幾個：

1）光環效應：指當喜愛或厭惡某個人就會喜愛或厭惡這個人的全部。用我們中國的一個成語“愛屋及烏”可以非常形象地描述光環效應最貼切了。

這是典型的系統1在進行工作，沒有運用系統2來做謹慎的分析。過去的我會受光環效應的影響，因為喜歡一個人就喜愛這個人的全部，認為這個人的所有都是美好的優秀的。而了解了光環效應后就再也不會再出現這樣的偏誤，將會運用系統2來對每一件具體的事情或人做出理性的分析，最終再做出結論。

2）錨定效應：人們對未知量的特殊價值進行評估之前，總會事先對這個量進行一番考量，此時錨定效應就產生了。

這在生活中特別常見。比如，商家為了提高銷量，會用“限量購買”這種營銷策略，因為限量的這個量就會在消費者心里產生錨定效應，以這個量作為錨定值，消費者購買的量就在這個量附近的一個數值，于是商家的錨定效應就為商家帶來了巨大的利益。

一旦我們理解了錨定效應后，就應該特別注意怎樣不被它所影響。方法自然是刻意地啟動我們的系統2來理性地分析這個事件，詢問自己“我是否需要買這么多個？”“這個價格是否是真正的優惠而不是它表面上所顯現出來的便宜？”“我是否真正需要這個東西？”等等。

另外一個例子是在商店購買物品時，商家往往會先拿一個很貴的給你看，讓后再拿一個市場價格的同類物品給你看，你會因為錨定效應的影響而覺得后面這個很便宜，因此就很容易決定購買。其實在我們的生活中，受錨定效應影響的機會很多，我們只有需要啟動我們的慢系統，理性地分析就很快能做出正確的決定。

在日常購物、商業談判中，大腦的直覺思維就很容易受此影響，人們容易因為被錨定而接受不合理的價格。我們需要做出正確的判斷，不被錨定效應所影響。比如”你是否愿意花50元為環保事業捐款？你是否愿意花200元為貧困山區的兒童捐款建學校？我想這兩個答案都會很靠近問題中的錨定值50，或200元，如果換過來問這兩個問題呢，是不是捐款的數目就又會反過來？

3）框架效應：由于表現同一含義的框架不同，就會導致人們的感受不同，認為它們有差別的現象。

比如：同樣概念的兩句話：

A.“手術后一個月內的存活率為90%”

B.“手術后一個月內的死亡率為10%”

這兩個描述的是完全一樣的意思，但是前者比后者聽起來更讓人放心。

善于利用框架效應的運用，可以幫助自己讓對方更能接受的溝通方式來順利達到目的。但同時我們也要認識到某個描述的實際意義，而啟動我們的理性慢思維，做出對自己有利的決定。

比如”這個學校有10%的學生不能上重點高中“和”這個學校有90%的學生能上重點高中，你看到有什么區別了嗎？

4）損失厭惡：人們對損失比對獲得要敏感得多。

這可以解釋為什么有一些精明的商家用貨到付款的方式來提高商品的售賣量，用“3天不滿意可以全額退款”的策略來吸引客戶購買產品。因為一旦客戶購買了產品，他們就會把購買的產品視為是自己的東西，而退貨就是一種損失，除非該商品一無是處，退貨率通常是很低的，這個方法還降低了客戶購買的門檻，心想反正我可以退貨的。但是一旦拿到貨，由于損失厭惡的影響，會不愿意退貨的，從而商家由此得到利益。

理解了損失厭惡，作為消費者我們要更理性地判斷購買的東西是否是我們必需的，價格是否合理，而不應該一味地覺得反正可以退貨就購買。另外作為商家，則可以利用損失厭惡來降低購買門檻，承諾幾天內可以退貨，甚至可以為客戶購買退貨運費險，進一步降低購買的決策門檻，拼多多就是這么干的！

其實本書中還有很多直覺缺陷的例子和理論，也非常值得我們學習和思考，能幫助我們在日常生活中少踩坑。

卡尼曼教授為了研究本書中提出的問題，進行了大量的實踐，為了把其中的問題講清楚，羅列了大量的實踐案例。因此也讓本書在條理上略顯凌亂，這其中的原因是和翻譯者本身水平有很大關系，翻譯的比百度自動翻譯差不了多少，雖然這樣但完全不影響它成為一本異常優秀的書籍。

快與慢的讀后感 篇5

《思考，快與慢》一經問世就在西方圖書界成為了一本暢銷書，而由學術界或者由心理學家所著作的書馬上成為暢銷書的例子并不是很多。

本書作者丹尼爾·卡尼曼教授并不不是我們一般所認為的通俗心理學家，而是一個非常嚴肅認真的行為科學與行為經濟學的研究者。

這本書不僅是卡尼曼教授在過去二三十年里學術研究的成果的一個集成，同時也對于整個社會、這個時代如何看待人類、看待人類和自己的關系，起到了很重要的影響。

一、人類的兩種思考系統

《思考，快與慢》這本書，卡尼曼教授主要想傳遞的信息非常直接明了：人類的思考有兩種平行的、或者有相對替換作用的思維系統：系統1與系統2(即快思考與慢思考)。

系統1(快思考)是啟發性思考;系統2(慢思考)是邏輯性、審慎的中立的思考。

在相對比較簡單、重復性比較強地環境下，系統1(快思考)，記憶比較便捷，也比較節省整個大腦思考所需要地時間和能量，也能同時幫助我們做出相對比較正確地判斷與決策。

而往往當我們很難通過迅速的思考得出可靠的答案的情況下，也就是沒法通過快思考得出答案的情況下，大腦需要給這個問題提供更多的時間和能量，這個時候也就是需要慢思考。

快思考與慢思考對于人類來說其實都不是一件特別困難的事情，我們在進化過程中會對很多危險的事情做出本能的快速反應，這就是快思考。而人類能夠做出很多重大的科學發明等，就是慢思考的結果。

二、思維模式切換的困難性

但作者研究發現，往往在快思考與慢思考的切換，對于大部分人類都是一個非常有挑戰性的過程。在決策過程中，很多偏差恰恰來自于人類不能很好的判斷何時運用何種思考模式。

在應該使用慢思考的情況下，很多人會倉促地或者不負責任地使用快思考，從而導致了很多的決策錯誤。

人類在決策過程中，尤其在面對不確定性的時候，往往容易低任務的復雜性，從而運用快思考。這與人類與生俱來的人性或者心理特質有關，也和整個社會的組成、交流方式有關。

這本書雖然講的是心理學的原理，但是對我們日常生活、投資決策等都有重要的借鑒意義。

心理學研究往往利用實驗與小案例，而作者結合自己在過去二三十年里的大量的心理學實驗，既容易被理解，又與讀者日常生活聯系緊密。這也是本書在全球受到歡迎的很重要的兩大原因。

三、影響人類決策的幾大原因

(1)人類的很多行為，是沒有經過大腦認真的處理的。我們做的很多決策都是在情緒影響下，而不是在頭腦理性思考影響下做出的。

而我們自己往往很難意識到自己的決策會受情緒、周邊的環境、社會價值觀念等所影響。

(2)為什么人往往不能在快思考、慢思考中進行有效切換?一個重要原因是人有惰性思維，大腦希望節約自己的能源，希望通過快思考降低自己的工作強度、提升工作效率。

但這種看似有效、便捷的思考方式，往往會給我們的決策帶來很大的挑戰，因為大腦往往會高估自己的能力、對信息的掌握與判斷，決策的準確性，也就是“過度自信”。

(3)思維框架、環境對整個思維過程也有重要影響。作者通過實驗發現，原來傳統經濟學中強調的價值與效用，其實只是相對的價值與效用，在不同的環境或者語境下，會對于行為決策者的判斷產生不同的影響。

我們過去的經歷與經驗或者我們所處的環境，會對我們的決策產生很大的影響。比如泡沫經濟出現的一個重要原因，就是人們對于未來的經濟預期過于樂觀，而這種樂觀源于人們在過去經歷過經濟快速發展或者股市大幅上漲的時期。

這種思維框架一旦形成，會對每個個人的行為與思想產生潛移默化的影響，從而會對經濟與社會的運行規律產生重要的影響。

快與慢的讀后感 篇6

將人思考的系統分為系統一和系統二，雖然我們都知道直覺反應可能會錯，但有時會更相信自己的直覺，我們以為仔細思考后的答案是正確的，但其實并非如此。丹尼爾用各種案例與實驗再告訴我們系統一二的區別。

大多數情況下，人是懶惰的，思維也是懶惰的，我們更喜歡用直覺去思考問題，曾經自以為是，但是在涉及選擇方案的時候自認為100%正確的正好是思考的陷阱。

在這本書里，感悟最深的就是思維困境。我們會無意識的選擇，進入思維謬誤，一旦有自我損耗，面對相同的事物的評價各異，我們認為的公平恰恰是不公平的。反而給我有了思考的空間，面對新事物時會考慮到啟動效應、光環效應、錨定效應，在看到舊事物時會出現情理之中的吃驚小于意料之外的情況，也會存在認知放松的窘境。

但是作者也說了，認識到自己的偏見有助于團隊合作。書中很多的思考謬誤都是我們日常生活中會犯的錯誤，了解自身思考的局限，及時聽取不同的意見，了解彼此的看法，能夠有助于團隊的成長。

閱讀《思考，快與慢》就像一場旅行，我們走出了家鄉，走出了自身的局限，我們看到世界之大無奇不有，看到了與我們相似的人群，找到了歸屬感;我們遇到不同想法的人群，發生了思想的碰撞擦除新的思維火花，經歷過之后更加確信某件事，雖然書中會說到眼見不一定為實，你所認為的現實可能是自我虛構的幻境，但是去感悟一番也是別有滋味。這場旅行中我迷失了自我，因為發現自己過去錯的一塌糊涂，但是轉念一想，錯中也是有對的成分，明知一些思維方法是錯的，反而能更加明白看待問題的方法，睡了一覺以后，又是新的開始。

快與慢的讀后感 篇7

思考快與慢看了三分之一，全書大體可以分為四個部分，第一部分，主要講解系統1與系統2的相互影響以及工作的原理。這其中內容主要包含兩點第一，系統一屬于直覺性思維，這個思維。多半都是之前你所經歷的延續，第二、系統二屬于監督與矯正系統一的跟蹤系統。它的工作方式是懶惰的，工作效率的高低主要受自我控制注意力、任務的轉換速度以及任務的時間限制。這三點影響。

在系統二工作的過程當中，惰性思維是正常的，因為人不是機器。想要生存勢必要把系統一的最省力法則發揮到最大程度。在克服惰性思維的過程當中，會出現自我損耗。當人饑餓的狀態下，克制與監督自己的想法效率是最低的，也從側面驗證了，在全天執行任務的過程當中，系統二的使用方式。

最后從聯想方面總結了，思維的直覺系統，因果聯系，啟動效應等。里面的幾個重點是值得思考的，第一個是，由聯想引發的行為與態度的影響，第一個是認知放松過程的表達與說服方式，以及創新能力。

第二章，與第三章部分，主要講解常見的思維偏見。這種偏見是如何對生活以及決策產生的影響。主要分為，第一部分，樣本數據的剖析。第二部分，錨定效應的應用……未完待續。看次本書執行任務過程當中，效率很明顯違背了系統2的工作方式。看的太慢了，提升速度了要。以此共勉

快與慢的讀后感 篇8

思考快慢，認識自己

這本書給我的感受怎么說呢，在讀的過程中人名間隔號錯的有點多，而且還有書中舉的例子說好的如圖呢，結果圖沒了，部分圖片缺失，看著例子輔助于系統1、系統2進行聯想思考，整體來說這本書還是不錯的。

所謂系統1、2是兩個虛擬人物分別是運用直覺、進行快速思考的系統1和需付出努力、運行更慢的系統2。系統2進行的是慢思考，能監督系統1的運作，并在其自身有限的能力下盡可能地占據控制地位。兩個物種分別是活在理論世界的虛擬經濟人以及活在現實世界的人類。

系統1的意義構建體系會讓我們認為這個世界比現實中的更整潔、更簡單、更可預知，且更富邏輯性。避免系統1出錯的方法從原則上講是很簡單的：認識到你正處于的認知領域，放緩并要求系統2來加以強化。

我們無法自然地憑直覺找出問題的解決方案——不論是專業的解決方法還是啟發式的答案。在這種情況下，我們往往想要找到一種更慢、更嚴謹、需要投入更多腦力的思考形式，這就是本書中提到的慢思考。

本書中是結合了思想、心理和經濟進行詮釋快思考與慢思考的差異，增強對自己的了解。

看到某人一個方面的光環，會類推到他身上的其它優點，但其實這些是沒有因果關系的——光環效應又稱“光暈效應”也稱“名人效應”如拍找明星拍廣告，明星拍的廣告更能吸粉去購買。

當個人一旦擁有某項物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加——稟賦效應。如“七天無理由退換貨”。

人們在對某一未知量的特殊價值進行評估之前，總會事先對這個量進行一番考量——錨定效應。如“你的左腿現在是否微微麻木了”這個問題常會使相當多的人回答說他們的左腿確實感到有些異樣。這是暗示錨定效應。

信息的不同表達方式常常會激發人們不同的情感——框架效應。如“購買彩票有50%機會贏得50元和有50%機會輸掉40元”人們不愿冒死更多人的風險，只愿選擇最保守、安全的方法。

這本書從理論上證明了:直覺并不總是可靠的。對于重要和復雜的事情，輕信直覺往往是危險的，也就是“聰明反被聰明誤”。寫題時對于答案不是很確定，我會那么相信自己的直覺，糾結不出個所以然，然后就填寫腦海里蹦出的第一個答案，概率也就一半對一半。直覺并不是那么的靠譜。還是要根據已知條件推算，是要建立在客觀事實上。

想問題的時候感覺自己置身于一個怪圈，而且漩渦有點深，每次當我想跳出那個思維，最后又回到了那個思維上，換了種方式思考——逆向思維。當一個事物行不通時，來點“蝦”，最后會串回到一個點上。

盡力避免眼見即為事實的影響，快思考方式會產生偏見、錯誤、不理性

快與慢的讀后感 篇9

書名很形象，思考，快與慢。

原來我們的思考方式有兩套方式，一套算是天性吧，就是憑直覺去想問題，想到什么就認為答案是什么并且是正確的，這就是快思考;而另一套則是組織更多的信息、數據進行綜合分析的理性思考，通過綜合分析后得出結論，這種就是慢思考。人吶，應該說腦子都是比較懶的，看到一個問題，無意識地就選擇用系統1的思考方式，只有對自己抱有懷疑態度或者經過一定培訓的人，才會有意識地去啟動系統2的思考方式，系統2就是用來質疑、驗證系統1的。

讀這本書啟發挺大，當遇到與自己不同的觀點時，不要輕易去否認別人，先想想，并且要多想想，甚至是站在對方的角度去想想，因為往往自己看一個問題受到了自己的經驗、環境、以前接受的意識等的影響，并且容易過度自信地相信自己的想法是對的。

網上那些噴子們，感覺多半時候都是在用系統1思考，特別是那些帶人身攻擊的噴子，別人說個啥，趕緊噴，也不想想別人為什么這么說，用了什么論據，噴子們是只要對方的說法和自己的想法不同，就開噴，就算要噴，也得講事實說證據吧，也得一條一條地反駁吧，不能一來就開始人身攻擊，這樣只能顯示出噴子還在比較低層次的水平，沒有包容心和敢于懷疑自己、追求真相的心。噴柴靜霧霾的絕大多數都是這樣的人。

慢思考挺難。因為受了很多與生俱來的快思考方式的影響，所以容易產生偏見、過度自信等等。我很好奇的是為什么我們的天性是快思考的方式而不是慢思考的方式呢?書中沒有給出答案，可能要涉及到生物學或者是人類學吧。慶幸的是研究者們竟然意識到了這么不容易發現的東西，知道了人出生就喜歡快思考方式，并且快思考方式會產生偏見、錯誤、不理性等等，提醒了慢思考的重要性，讓我們也有了意識，在生活中盡量去多培養自己的慢思考方式。

針對上面為什么人天性是快思考方式我突然想到了一個想法，也不知道是不是。快思考方式其實是一種簡化復雜事物的思維方式，就是把紛繁復雜的事情通過概念替換，情景聯想等等換成比較簡單容易回答的方式。可能是遠古時代人們要生存，會有很多突發情況，要快速對突發情況做出判斷，沒辦法在短時間內考量各種情況，而是通過聯想到上次的處理方式來快速做判斷，所以漸漸人就形成了這樣一種快思考優先的結果。