做最好的執行者的讀后感(精選7篇)。

讀書使人充實，思考使人深邃，交談使人清醒。書中的知識是無窮無盡的，尤其讀經典作品，它們都是作者智慧的結晶。閱讀作品后，我對作者的想法更加了解，心中感觸頗多，很多優秀的讀后感，就來自于作者及時地將自己的閱讀心得記錄下來，您是否正在想怎么樣才能寫好作品的讀后感呢？小編已經為大家整理好了“做最好的執行者的讀后感(精選7篇)”，敬請閱讀，希望小編的分享可以給您提供一些參考。

做最好的執行者的讀后感【篇1】

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努力成為一個最好的執行者

――橫琴熱電公司王付枚

在南方分公司組織開展讀書活動的過程中，黨支部規定的書目《對手團隊－跟奧巴馬們學管理》、《做最好的執行者》、《常識》、《感動人生的最后一課》等，我都認真進行了閱讀，另外自己還閱讀了《王躍文精品文集》、《讀者》、《杜拉拉升職記》等書籍。其中，《做最好的執行者》一書通過一個個生動實在的案例分析，讓我對執行有了更深的認識，給我留下了比較深刻的印象，對我的工作將產生一定的影響，我將努力成為一個最好的執行者。

每個人都渴求成功，當我們看到或聽到同事、朋友成功的消息時，我們一般都不會去認真分析和深入的了解他們為什么能成功，其實，他們的成功并非偶然，是因為他們鍥而不舍的精神和高效的執行，讓他們具備成功的素質和能力。在執行力方面，不僅要有意識，還要提高工作態度和方法。

如果我們掌握了下面的四種做事方式，就能提升我們的工作效率，使我們的執行力有一個很大的飛躍：

一、拿不準的事，問好再做。心中有疑惑、不能確定的時候，千萬不要自作主張，悶頭就做。其實在工作中這種情況是有的，有時自以為是這樣的就開始執行，這成了盲目執行，會適得其反。

如果遇到這些問題，可以先問清楚，再做。實施的效果將完全不同。

二、第一次做的事，想好再做。大多數時候，人們都不會為自己第一次做的事情感到內疚，不管他們是否做的好。總是有很多借口。事實上，他們在為自己的不負責任找借口。誰說第一次做的事情就一定做不好？

還是你根本就沒有想過：正因為第一次做，以前沒有經驗，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因為沒有經驗，所以才要想好了、準備好了再去做。

更重要的是，如果你沒有做過，并不意味著別人沒有做過。你可以向有經驗的人請教。

三、再次做的事，固化優化再做。同樣的事情，一再犯錯，這次做不好的下次還是做不好，上一次不到位的下一次還是不到位，就算是給他提醒再多次，也沒有用。為什么會出現這樣的情況？

因為他們不懂得固化和優化。對于我們再次做的事情，我們可以首先考慮幾個問題：1。我們上次做的事情有什么好的經驗，下次還能用什么？

2。上次的缺點是什么，下次可以改進和避免什么？3、上次做的事即使有的地方做得不錯，還能不能再提高一下，這次比上

次做得更好？有了這三個方面的考慮，我們的工作效果將大相徑庭。

四、多方面要求的事，溝通協調后再做。要及時協調溝通，不要悶悶不樂，否則會引起誤會。此時，我們可以直接與領導溝通，確定需求，及時與相關人員溝通，得到他們的理解和支持，更好地解決問題。

五、緊急而又重要的事，立即做。現在企業里面減員增效，一個人往往要干幾個崗位的工作，有時候手頭同時有好幾件工作任務，那么，我們就應該先把工作分分類：緊急又重要的工作，緊急但不重要的工作，不緊急但重要的工作，不緊急也不重要的工作，領導對緊急的工作一般都關注度比較高，對重要的工作一般要求較嚴，那么我們應該立即動手完成緊急又重要的工作，盡快反饋執行的結果，讓領導把心放到肚子里，充分顯示執行力和執行水平。

作為現代國企的管理人員，我們要通過不斷的學習，自覺提高自己的執行水平，努力成為一個最好的執行者，力促企業整體執行力水平得到提高，推動企業的健康快速的發展二○一○年八月十五日全部來自個人收藏，感覺不錯，上傳到圖書館，與您分享！

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做最好的執行者的讀后感【篇2】

朝著最好的執行者目標努力

《做最好的執行者》讀后感：曾智英

“腹有詩書氣自華，心無**品更潔”——讀書讓人心情愉悅，讓人增長見識，更讓人修身養性，在這次水利系統讀書活動中我仔細拜讀了《做最好的執行者》一書，讓我茅塞頓開，受益匪淺，以下幾點體會和大家分享、共勉。

俗話說：三分決策，七分執行。社會分工決定了決策者只能是少數，絕大多數人是執行者。我們怎樣才能成為最好的遺囑執行人？

一個最好的執行者應該怎樣思考，怎樣做事，怎樣做人，怎么說話呢？我是青山垅水電管理局總出納，也是一名堅定的執行者。關于我的工作，我認為我應該在以下方面作出努力：

首先，要用心和認真的對待工作，把單位的事當成自己的事來做.我們都知道，同樣去買一樣東西，如果是自己花錢買，很多人可能都會非常用心的精打細算，不辭辛苦的貨比三家，但是如果是給單位買東西，，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于質量好不好價格是不是實惠都無所謂，反正花的不是自己的錢，一個最好的執行者應當把單位的事當成自己的是來做，甚至比做自己的事更加用心，更加努力。出納工作更是需要細心和嚴謹，如果不細心，多加一個零，就會造成很大的損失，每一張票據，我都要仔細核對三次，在出票時核對，蓋章后再核對，交給客戶時最后核對，對每一位來辦業務的客戶，我都熱忱接待，特別是那些從農村過來的，我會先給他們倒上一杯熱茶，讓他們坐下休息，他們辦好離開時，我會告訴他們銀行怎么走，公交車到哪里坐？

乘車時注意安全，愛護好隨身物品，使其感到溫暖和關愛。“全國十大杰出青年法官”宋魚水讓法律有了溫度，我把真情融入到我的工作中，我相信：認真工作的人永遠是出色的！

其次，要有迎難而上的勇氣，絕不輕言放棄。本事要大，架子不能大，貢獻要多，牢騷不該多。著名球星喬丹說：

我可以接受失敗，但是我不能接受放棄。在執行遇到困難的時候，應該堅定信心，迎難而上。最困難的時候，也就是離成功不遠的時候，這一點，我自己有切身的體會，2008年的時候，由于工作的變動，我從一名醫務工作者走上了會計工作崗位，2010年的時候，我開始了中級會計師的考試，連續兩年埋頭苦讀均以失敗告終，我內心苦悶，迷茫，失望…好想放棄算了吧，畢竟沒有一點基礎考會計師太難了，可是又有點不甘心就這樣放棄，于是咬緊牙關堅持下來了，終于在2013年順利通過了中級會計師的考試，如果沒有當初的堅持肯定不會有今天的結果，這種收獲的快樂只屬于努力堅持的人，一份堅持一份耕耘，一份希望！

第三，要把靈活性和原則統一起來，達到最佳的實施效果。執行的最高境界即外圓內方，既要有外在的靈活性，又要講內在的原則性，正所謂水至清則無魚，人至察則無徒，該妥協的時候要學會妥協，剛柔并濟，富有彈性才是解決問題的最佳方式，要有團隊精神，如果你只是一個人向前沖，后面的人都原地不動甚至拖后腿，又怎么談得上團隊利益呢？最好的執行者還要學會三思而后言，說到一定做到，做不到一定不說，就像我們歐陽志桿書記常說的那樣：

做不到的不要講，不切實際的不要想，有利于工作的話多說，不利于工作的話不說，為集體利益應該說，為私利不該說，緩和氣氛的話先說，不同意見的話后說，假話全不說，真話不全說，在最適宜的場合說別人最能接受的話，這一點我覺得自己做的不夠好，經常說話太直，不會變通，圓通，還需要好好的努力！

在此之前，我一直以為自己只是一個普普通通的老百姓，這輩子也當不了官，老老實實上班就可以了，讀完《做最好的執行者》一書后，我對自己的未來有了新的目標定位，今后一定要努力學習，認真工作，誠實做人，圓通說話，朝著最好的執行者目標努力！

做最好的執行者的讀后感【篇3】

《做最好的執行者怎樣思考》

第一單元讀后感

我深信，生活就是競賽場。不管多么痛苦多么殘忍，不論逆境如何打壓，生活的競賽里并非只有失敗者。我深信，勝利的甜美，人人均有機會品嘗；我同樣深信，一如其他比賽，在神秘的生活運動中，若要功成名就，滿意而歸，基本規則不可或缺。

這段時間一直在讀《做最好的執行者怎樣思考》這本書，首先講出了作為執行者應該怎么樣去思考。我們都知道行政權力對我們有多重要。我覺得這本書本身就是許多成功大師的經典勵志作品的集合。其內容涉及成功學習的方方面面。每一位成功大師的文章風各個異，字跡清晰，具有很強的一術魅力和思想價值。這些都是對生活經驗的闡釋和總結。

首先，執行是能力，更是精神。

我們通常愿意說某人有能力做事。能力當然是執行的關鍵，但精神比能力更重要。 “要做就要做到最好的精神”。在任何一個單位，完成任務的最好的人都是最好的執行者，他們往往能獲得最大的尊重和發展。

作為執行者我們要有一種信念，不做則已，一做就要做到最好，就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼ceo所言：就算是擦桌子你也要擦得比別人干凈些。 “咬緊目標不松口的精神”。

本文中，海爾員工在沒有客戶詳細地址的情況下，找到客戶在海爾員工上門區域進行維修服務。到底有多少企業能做到這一點？ “大智若愚”的精神。有些人看起來傻乎乎的，其實內心是很智慧的。

他們不會去賣弄小聰明不會去投機取巧，他們不怕吃虧，正也驗證了中國那句俗話，吃虧是福！我們身邊不乏這樣的同事和朋友。表面上看，他們工作很傻，不分得失，不抱怨，不后悔。過了一段時間，我們會很困惑地看到，他們大多數都是老板提拔的。我們也明白，其實他們會放棄大智慧的！

其次，執行不是被動應付。而是主動負責。

完成上級交辦的任務是員工的責任，但他們往往是被動的，而不是主動的。不要應付式的執行，而是要負責任的執行。領導交代的事情要第一時間去做；主動領悟領導的意圖；領導交代的事情，要及時回復。

把單位的事情當成自己的事來做。一個好的執行者不會把自己的工作和本單位的工作劃分的那么清楚，而是把本單位的工作當作自己的工作。著名化妝品牌“羽西”總經理蔣巧玲就是這么做的，因為一次自己的失誤給公司帶來的經濟損失讓她銘記了這個教訓，從此無論做什么事她都是思考如果這是自己的事會怎么做，然后想好了再去做。

創新力與執行力結緣。創新并不難，也不神秘。這不是只有高級知識分子才能做的事。每個人都能做到。眾所周知，皇明集團的創始人兼總裁黃鳴，當他還是一名普通員工的時候，是如此的創新和執行力。

他憑借自己大學時期專業的知識功底和對領導任務的認真執行，對上級分配的裝配課題人物漂亮完成，不得不讓人刮目相看。

再次，期望二，做到十。

對于領導的期望，不僅要抓好落實，更要超乎別人的想象。要想成為上級格外重視的員工，就要超出領導的期望。常常問自己三個問題：

領導需要什么？我能做什么？我應該怎么做的更好？

海爾首席執行官骨外稱贊海爾集團總裁楊綿綿做事總是期望二她卻做到十，沒想到對冰箱一無所知的她為了公司親自找到專家學習并成為了一名冰箱專家。上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到。人無完人，即使是再大的領導也有犯錯誤的時候，作為下屬，要考慮在領導的前面。

能彌補上級的不足。深刻的明白一個道理，如果領導什么都能干的話還要你做什么？

最后，用手做只能保證“做了”用心做才能保證“做好”

好多的提醒在警示著我們，做什么都要用心去做！你只能用手機械地完成表面，但你可以用心把它做的更好！人活著就要做事。

可同樣是做事，因態度和方法不同，結果也大相徑庭。我們常說如何成功，如何出類拔萃。一個重要的方面是他充滿魅力和勇氣。用心做事不僅是一種方法和技巧，更是一種態度和境界。它是一個人不斷完善自我的標尺，是走向成功的第一步。

執行是成功最基本的條件。執行前的思考同樣是成功的一個重要條件，當然我們不能總是思考而不去執行，“該出手時，就出手么”。不應該浪費我們自己寶貴的時間，未必非要等到，萬事都具備了才可以開始行動。

在某種程度上，我們需要或應該有遠見。所以，我認為決策也許是執行的一部分，但我可以一味的停留在想，要執行起來才能有可能獲得成功。

做最好的執行者的讀后感【篇4】

在過去，我認為最好的執行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執行者》后，我有了更深的體會，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什么是執行，做最好的執行者，什么才是最好的執行者，怎樣做才是最好的執行者這三方面說說我對執行者的理解。

一、執行的概念

什么是執行？執行就是完成任務。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。

領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，并對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有著綜合全面地了解。領導者們可以通過個人參與的方式來推動自己的企業建立一種執行文化。

沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領導者所取得的全部成就也不過是整個企業各個部門業績的集合。對于一個企業來說，建立執行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。

二、做最好的執行者

前面已經說過，執行的重要性，那么什么才是最好的執行者呢？正如書上說的，以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做無可挑剔。執行的境界，分為三個層次：

最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些"。

其次的執行境界：盡可能完成任務，但只滿足于"過得去就行了"。

最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。

一般的執行者的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了，即使覺得有什么不妥當，也是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領導都沒有想到，我怎么可能替他想到？但是，一個最好的執行者，不僅需要領導來提醒，而且總會想到領導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。

上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作為一個優秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時也不會機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長處去彌補上級的不足。

三、怎樣做才是最好的執行者

（一）接受任務不走樣。

有些人，領導布置任務時，似乎聽得很認真，記得也秀仔細，看上去聽明白了，但實際上卻并沒真正搞清楚要做什么，開始執行之后，結果就會出現偏差或者大打折扣。

一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。

1、越能體會上級意圖，執行越不走樣。

要想執行不走樣，接到任務之后，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什么？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那么回事的情況。

2、要做好事情，先管好表情。

或許有人要問，這樣有關系嗎？不僅有關系，而且關系還非常密切，很可能因為一個表情，喪失了很多機會。當上級布置任務時，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時，上級就會想：到底你是領導還是我是領導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以后就算有機會，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？

所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉"。具體做法是，當上司交代任務或提出意見時，最好的執行者一定要認真傾聽，一邊做記錄，一邊點頭、微笑，經常抬頭看看領導，回應一句"好的"，"我明白了"、"我會做的"，表示自己聽到了、聽進去了、接受了。這樣，上級會覺得受到尊重，愿意把任務交代得詳細些，或是把意見說得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。

3、學會以復述的方式保證不走樣。

復述的要點有三條：

（1）用筆記錄任務要點。

（2）總結要點，條理清晰地復述。

（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。

（二）執行任務不打折。

對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味著自己已經做出了莊嚴的承諾。

那么，無論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的"執行字典"里，沒有"差不多"，只有"務必圓滿"。

1、遭遇困難，決不放棄。

執行不會一帆風順，最好的執行者總會迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。

2、執行不圓滿，決不滿足。

要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關的還有什么人？會不會給他們帶來影響？會不會影響到全局？三思而后行，就會讓執行的效果更加圓滿。

3、無人督促，自我督促。

很多執行者在領導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領導一離開，就放松了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領導沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無論有沒有領導監督，都會很認真地做好本職工作，甚至會超出領導監督情況下的工作效果。

（三）拒絕"推、拖、空"，執行變輕松。

為什么有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責范圍內的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。

四、小述

執行要做好，光懂得重要的理念并不夠，還要重視可操作性，本文還從四個方面進行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關系；最好的執行者如何說話，闡述他們講話的藝術。從多方位多角度為我們提供了非常有價值的理論基礎和可操作性強的實際經驗。為那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明了道路，在職場發展的"快捷鍵"，就是成為一個最好的執行者。

做最好的執行者的讀后感【篇5】

做事需要有能力，但是再強的能力，沒有一個正確的態度，做起事來也只能是敷衍塞責，機關算盡。這是我讀完《做最好的執行者》后總的感想。

執行力就是做事達到什么效果的能力。其實一般人在能力上是沒有多大差別的，關鍵是你對待事情的認識程度，也就是態度，所以一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種“做最好”的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種“期望一，做到十”的目標，要有一種“用心”做事的行動。

那么，最好的執行者怎樣去做事呢?我有這樣幾點感悟：一是領會上級的意圖，二是做好事先的準備，三是制定詳細的計劃，四是克服懶惰的思想，五是提高執行的`效率，六是做好事后的總結。

其實，最好的執行者還要學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位外圓內方之人。只有和周圍的人關系處理好了，才會讓你做事左右逢源，得心應手，從而提高執行的效率。因此，好的執行者在說話方面也是很有講究的。首先要三思而言，不輕諾寡信，辦不到的事，千萬別承諾;其次要修煉語言，不含糊其辭，說話的方式也是很重要的;再是要隨機應變，不固步自封。說話是一種智慧，有的人說話能贏得一片掌聲，有的人說話卻讓人退避三舍。所以，說話的場合、身份、應對都是很重要的。

讀完《做最好的執行者》，讓我明白了以前在思想上的那種惰性，在行動上的那種怕性，在做人上的那種固性，都是阻礙自身發展的因素，我要拋棄這些不好的東西，在以后的工作中不斷錘煉自己。

性格決定命運，但態度決定一切!

學習日志

靜以安心，學以立身

肖定偉

工作之余，一個人能靜下來讀讀書是一件其樂無窮的事。在學校工作期間，總是忙于一些管理工作和教學工作，為教學而教，為管理而忙，久而久之，有了不讀書的借口—我很忙。自己很難以靜下心來品味書香，浮躁和虛無總是糾結于內心。

如今在教育局掛職期間，讓我感覺到環境變了，視野開了，學習的東西多了，也就能夠靜下來去涉獵各方面的知識，就像久旱的田地對甘霖的一種渴望，更是一種久別重逢的喜悅。

一個人靜坐下來，輕輕的翻閱書本，一陣陣清香沁人心脾，一句句精髓啟迪心靈。此時，思想放浪于形骸之外，澈明于心性之內。感悟于書，與作者零距離交流，內心的那種豁然與開朗讓自己手之舞之，足之蹈之。

靜心讀書，內心享受一片寧靜，于是有了許多的感悟。

讀書，不是一種裝飾，需要我們從心底真真的認可和理解讀書的意義。前蘇聯作家高爾基曾說：“書是人類進步的階梯。”瑞士作家凱勒也說：“書就像一艘輪船，帶領我們從狹隘的地方駛向無限廣闊的海洋。”書記載著人類告別蠻荒的歷史，開啟了悠遠綿長的文明之旅。書，是人類寶貴的精神財富，是仁人義士智慧的結晶，是人類進步的階梯，而閱讀，就是汲取精華的學習方式，是傳承優秀文化的通道。閱讀使人明智，閱讀使人聰慧，閱讀使人高尚，閱讀使人文明，閱讀使人明理，閱讀使人善辯。

讀書需心靜。宋代大哲學家朱晦庵在談論自己的教育理念時說，“窮理”重在讀書，讀書時在定其心，使之如止水明鏡。《弟子規》中又是這樣談論讀書的，“讀書法，有三到;心眼口，信皆要;方讀此，勿慕彼;此未終，彼勿起。”心靜，方能納物;心靜，方能更隨筆者的描繪“上九天攬月，下五洋捉鱉”。

讀書需要常思考。就像王國維先生所說的：“入乎其內，出乎其外。”又如：“盡信書，則不如無書”讀書，要一邊理解揣摩書中的意思，但也要自己的觀點，既能鉆入書中領會他的意思，又要跳出書外、不拘于它的框架理論，在書的基礎上升華形成自己的感受。

思考人生，思考生活的本質，思考真、善、美。這是我們讀書的終極目的。在這些不懈的思考中，我們的心靈得到了凈化，我們生活的幸福航向便了然如掌。康德在真善美的思考與構建中，得到了一份心靈的恬靜與淡然。馬克思在對社會的洞若觀火中增強了人類對自由平等的渴望，等等不一而足。思考是另一種創作與建構，讓我們激起思想的火花，暢想美好的生活。

久違的讀書，終于再次與你牽手，內心不安已漸行漸遠。我再次擁有了學習的快樂，立身處世便不再虛無。

做最好的執行者的讀后感【篇6】

最近公司組織深入學習《做最好的執行者》一書，我算是又用心讀了一回書。從中獲益匪淺，感受頗深。可以肯定的是每個人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書后我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點和不足，也好比是有效的職場行為標準，作者通過一個個樸實的案例，闡釋著每一個成功的真諦。讓每一個渴望成功的人去虔誠地效仿。

本書共計四個單元，二十章，開篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實我們可能把執行是能力，更是一種精神來看作是本書的一個主要觀點，把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個人都渴望在職場獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少的職業精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優秀員工所擁有的職業精神。當你真正具備了優秀員工所擁有的職業精神并付諸于行動，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經開始向你靠近了。讀完此書后，在回家的路上我賦出了二個字“修養”。感覺全書好像就是在圍繞這二個字在展開論述一樣。細細想想也確實如此。

修養指的是一個人理論，知識，藝術，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質的體現。。良好的修養最能體現一個人的品位與價值，一個有很高個人修養的人，才具最具有個性和人格魅力，當今，市場經濟把每個人都推向市場，利益驅動越來越影響人與人之間的關系，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關系中依然顯得非常重要。從本書中我們可以得到如何提高個人修養的方法。

做最好的執行者的讀后感【篇7】

書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來才不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。

做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。