工作總結
發表時間：2026-04-222026年保衛試用期工作總結〔借鑒〕。
三個月試用期，說白了就是人家要看看你到底是真能干活，還是只會嘴上跑火車。我干一線運維，手里過的全是實打實的東西：服務器、交換機、DCS柜、還有那些藏在管廊下面灰撲撲的儀表。這篇總結不寫官話，就說幾件真事，有成了的，也有搞砸的。
先說一件讓我差點跟工藝班長翻臉的事。廠區有個壓力測點，動不動就報警。值班同事的常規操作是：復位、確認現場沒漏、簽字、下班。我翻了翻前一年的報警日志——好家伙，同一個點，報警記錄七次。每次處理都一樣，跟復印機似的。我跟當時的班長提了一嘴：“老趙，這不對啊，老這么報肯定有毛病。”老趙眼一瞪：“儀表的事別找我，你們把參數調調不就行了？”
那個雨后的早晨，我又接到電話說那個點報警了。我沒直接復位，拿了手電和扳手就去了現場。拆開導壓管接頭，手電一照——管壁里糊了一層黑泥，跟血管里的血栓一樣。我掏出手機拍了照，直接去找老趙。這次我沒跟他講道理，把手電懟到他眼皮底下：“你自己看，結晶都快堵死了，再不處理，哪天壓力真超了聯鎖值，你擔還是我擔？”老趙看了半天，沒吭聲，最后憋出一句：“那你說咋整？”
咋整？分三步，但寫出來沒當時那么順溜。第一步，臨時排污，每兩小時排一次，這活兒我主動排了三天夜班——不是我想表現，是排班的人說“誰主張誰負責”。第二步，我改PLC邏輯，加了個波動頻率檢測，連續三次波動間隔小于十分鐘就自動預警。這玩意兒我其實不太熟，翻了兩天手冊，試了三版才跑通。第三步最費勁，拉著檢修班重新敷設那段導壓管。檢修的老王說：“設計圖就是那個坡度，你讓我改？”我把施工規范翻出來，指著“坡度不應小于1:10”那一行，又拿水平尺實測給他看——現有坡度大概1:30，還帶個倒坡。老王最后服了，帶人重新焊了支架。整改完兩個月，那個測點一次假報警都沒有。對比往年，七次報警七次復位，今年一次根除。區別在哪？以前是“壞了再修”，現在是“修到不壞”。
再說電源的事。我們那套老SCADA，一到雷雨季就犯病，每年至少死兩回。往年做法：重啟、換備件、罵兩句廠家。今年又趕上項目沖刺那周，半夜兩點，系統又掛了。我蹲在機柜前，用萬用表挨個測電源模塊。測到第三塊，發現一個怪現象：主電源負載一過60%，輸出電壓就掉到10V以下，而備用電源切換時間足有200毫秒。200毫秒什么概念？控制器早就掉電重啟了。這毛病以前沒人查出來，因為沒人會在半夜兩點拿萬用表蹲那兒測一個多小時。
解決方案說起來簡單：換兩塊切換時間小于10毫秒的工業電源，再并一個超級電容模組。但實際操作里有個插曲——電容模組買回來發現充電電流太大，把機房那個小UPS給拉死了。我又去庫房翻了個舊充電板，改了改電路才湊合用上。這事兒要是寫進報告，正規寫法是“增加充電管理模塊”，實際上就是拿電烙鐵焊了個土玩意兒，管用就行。順便把整個機房接地電阻也測了，3.5歐，超了規范。打了一根新接地極，電阻降到0.6歐。今年兩次雷暴，系統一次都沒掉鏈子。
但也有徹底翻車的時候。有一回換交換機風扇模塊，操作票上白紙黑字寫著“先拔網線再斷電”。我嫌麻煩，心說就換個風扇能出啥事？直接拔了電源。結果交換機重啟后VLAN配置丟了半截，三個遠程IO站通訊斷了四分鐘。雖然備用鏈路自動切了，沒影響生產，但我那四分鐘后背全是汗。后來我把交換機配置備份寫成了一個批處理腳本，每天凌晨自動跑，還給自己定了個死規矩：斷電前必須先ping一下對端IP——這笨辦法救過我兩次。你問我為啥不搞“雙人復核”？那玩意兒在夜里兩點根本執行不了，還不如一個自動備份腳本實在。
質量驗收這塊，我以前也走過場。后來我學了個土辦法：換完閥門定位器，不急著簽字，當場做五個點的行程測試，0%、25%、50%、75%、100%，偏差超過0.5%就重調。同時用手機拍閥桿動作前后的對比照，存到共享文件夾里。三個月下來，23臺關鍵設備二次故障率為零。不過這數據也就看看，因為有幾臺才修了一周，觀察期太短，說“零故障”有點吹。真要較真，應該寫“截至目前未復發”。
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最后說個讓我窩火的事。有一臺服務器老panic，我查了三天，最后確認是硬件微碼bug，得等廠商補丁。廠商說倆月，期間我只能寫個腳本每四小時自動重啟服務。這事兒我現在想起來還覺得窩囊，但沒辦法，有些問題就是超出了你的控制范圍。那腳本現在還在跑，我每次看到它重啟的日志就罵一句。
試用期結束了，該過的坎過了，該栽的跟頭也栽了。我覺得干一線運維，不怕活兒多，就怕活干完了跟沒干一樣。每次故障處理完，我都強迫自己寫一份“真正能看懂”的記錄——不是什么三份文檔，就一份，用大白話寫清楚：什么現象、怎么查的、最后動了哪幾顆螺絲。這份記錄有時候我自己都懶得回頭看，但下次遇到類似問題，翻出來能省倆小時。
對了，那個壓力測點整改后，老趙有天遞了根煙給我，說：“你小子還行。”這是試用期里我最認的一個評價。
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