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工作總結

發表時間:2026-04-11

〔可收藏〕2026年小學教師培優幫困工作總結。

上學期期中練習成績出來那晚,我對著班級名冊發呆。小軒,62分;小瑤,98分。一個快跌出及格線,一個早就嫌課堂沒意思。我當時的補救法子簡單得很——給小軒加兩張口算卡,給小瑤塞幾道奧數題。結果呢?小軒開始裝病不想上學,小瑤直接把難題本塞進抽屜最深處,碰都不碰。

說實話,那個月我挺挫敗的。干了二十年,連分層都搞成“加量不加價”,這不是懶政是什么?

后來我想明白了:培優和幫困,不是把同一把梯子加長或鋸短,而是得重新畫梯子。

先說幫困。別急著刷題,先畫“病灶圖”。 [勵志的句子 DjZ525.CoM]

我給自己定了個死規矩:每個學困生必須過三關排查。第一關,拿一張前測卷,不是考難題,是考他最基礎的知識斷點在哪。第二關,連續一周課堂觀察,記錄他哪類問題發呆、哪類問題眼睛亮。第三關,跟他家長聊二十分鐘,不告狀,就問“孩子回家先做什么作業?做到哪題開始咬筆頭?”

小軒就是這么查出來的。他口算卡做得飛快,但只要碰到兩位數加一位數進位,比如37+8,他就卡殼。我讓他擺小棒,發現他腦子里沒有“位值”這個概念——他把3捆和7根再加8根,直接數出15根,然后寫成415。說白了,他二年級的位值基礎就是豆腐渣工程。

我停止給他刷任何口算卡,改成每天午休前十分鐘,用計數棒和位值圖做“搬家游戲”。今天擺36+5,明天擺42+9,只練進位加法這一件事。同時我給小軒媽媽打了一個電話,這次沒提“基礎差”,而是說:“您回家每天花五分鐘,您報數,他擺小棒。擺對了就擊掌,擺錯了您別糾正,讓他自己對照位值圖改。”你懂的,很多家長不是不想幫,是真不知道怎么幫。

三周后單元測驗,小軒進位加法8道對了6道。總分從62分爬到74分。但小數除法又暴露新問題——原來他連“平均分”的意義都沒吃透。這次我不慌了,接著畫病灶,接著治。

這里插一句失敗的案例。同年級的小林,我用了兩個月類似方法,成績紋絲不動。后來我翻出他一年級的作業本才發現,他連20以內退位減法都不過關,比如13-5,他得掰手指從1數到5。可我一直在教他三年級的小數。這巴掌打醒了我——幫困的第一原則不是“補”,而是“退”,退到他真正斷裂的那個原點。

再說培優。別給難題,給“真問題”。

小瑤這類孩子,你給再多的奧數題,她也能做,但眼神是死的。上學期我搞了個“問題拍賣會”——每周五最后一節數學課,優等生輪流上臺展示一個自己從生活中挖出來的數學問題。比如“為什么快遞箱的體積和實際能裝的東西不一樣?”“我們班跳繩比賽,怎么排順序最公平?”

第一次小瑤上臺,講“用排水法測土豆體積”,緊張得聲音發抖,但她現場拿燒杯、土豆做實驗,底下孩子自發鼓掌。后來她自己跑來跟我說:“老師,我能不能講‘奶茶店怎么定價才不虧本’?”我讓她去調研,她真跑到小區奶茶店問了店員杯型和成本。回來做了個簡易表格,雖然粗糙,但那股子較真勁兒,比做一百道利潤問題都珍貴。

但也有翻車的時候。另一個優等生小陳,連續兩周拿不出像樣的問題,最后從網上抄了一道“烙餅問題”。我當時沒忍住,在班上說了句“這題太假了”,他眼圈立馬紅了。課后我找他道歉,跟他商量:以后實在找不到,就來辦公室找我,我給他幾個備選題庫,但要求他必須改編成自己身邊的事。后來他改編了一道“家里買瓷磚,怎么算塊數”,講得挺好。這件事讓我學會——培優也得給腳手架,不能光提要求不給路。

現在我的培優做了三件事:第一,“數學智庫”,每個優等生認領一個專題(行程、面積、比例等),負責給同學答疑,每月出一張“思維挑戰卡”。第二,“數學日記”,每周寫一個自己發現的規律或解決的真問題,全班投票選出三篇收入“班級數學年鑒”。第三,“師徒對子”培訓——我會專門花一節課教優等生怎么“問”而不是“給答案”,比如不能說“等于幾”,要說“你覺得第一步該算什么?”

最后說家校溝通。別當報喪鳥,要當合伙人。

我以前犯過一個低級錯誤。小軒期中62分那天,我直接給他媽媽發微信:“孩子基礎太差,需要家長多盯著。”結果第二天小軒紅著眼來上學,他媽在群里三天沒說話。后來我主動約她到學校,先拿出小軒的位值圖作業本,指著一頁說:“您看,這一頁他擺對了五道,比上周多了兩道。”再拿出小軒自己畫的“進步小旗”——每次做對一道進位加法,他就在本子上畫一面旗。他媽媽看到那個,眼眶一下就紅了。

我這才明白,跟家長說“幫忙”,得先讓他們看到希望。現在我每周五發“成長快報”,不是分數排名,而是三條具體到人的進步。比如“小軒今天獨立算對了37+8”“小瑤用比例幫班級算出了奶茶配方”“全班口算平均速度比上周快5秒”。遇到問題打電話,第一句永遠是:“有個事想請您一起幫個忙,咱們商量個辦法。”

上學期末,小軒媽媽給我發了條語音:“老師,他現在晚上主動說‘媽媽,咱們擺小棒吧’。昨天他還說,數學好像沒那么難了。”你聽聽,這句話比什么優秀教師證書都值。

干了二十年,我越來越覺得,培優和幫困根本就不是兩件事。它們是一個東西——看見每一個孩子此刻站在哪兒,然后遞一把剛剛好夠得著的梯子。這把梯子左邊叫“幫”,你得敢退到孩子真正摔跤的地方扶他起來;右邊叫“培”,你得舍得讓孩子自己去撞一撞真實問題的南墻。

新學期我打算試“彈性作業超市”,分基礎題、發展題、挑戰題,孩子自己選。選了挑戰題沒做對,不扣分;選了基礎題全對,照樣得表揚。上周試了兩天,班里那個總是中不溜秋的小雨,連續選了挑戰題,雖然只做對一半,但他在日記里寫:“我想試試。”就這四個字,夠了。

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