供電公司黨建活動總結

供電公司黨建活動總結(推薦17篇)。

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9月份以來，國網龍泉市供電公司按照浙江省電力公司安排部署，緊密結合質量管理工作實際，全面開展“質量月”活動，有效提升公司質量管理工作水平。

據介紹，本次“質量月”活動以“打造經濟升級版，實現質量強國夢為主題”;重點圍繞供電服務“十項承諾”兌現情況、電網頻率、供電電壓、供電可靠性等關鍵指標，重點解決客戶反映強烈的供電服務和電能質量問題，切實解決群眾關心的質量問題，讓人民群眾真正享受“質量月”的成果。通過廣泛開展質量宣傳活動，營造質量發展良好環境;積極參加地方組織活動，促進質量管理水平提升;集中開展質量監督管控，切實解決突出的質量問題;廣泛發動員工參與“質量月”活動，不斷提高一線員工質量管理能力。

該公司表示，將加強活動期間的宣傳和報道，充分發揮電視、廣播、報刊、網絡等各種媒體的宣傳和導向作用，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動;把“質量月”辦成推動質量工作、展示質量發展成果的平臺，要創新形式，真正把“質量月”活動辦出聲勢、辦出亮點、辦成品牌。

接下來，龍泉市供電公司將按照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，將活動重心下移，多組織群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，要從群眾需要出發，服務民生，為群眾辦實事，使“質量月”活動深入人心。積極營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，引導廣大員工積極參與質量管理，提高公司質量管理整體水平，持續提升公司電網建設、運行和供電服務質量

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供電企業在不斷開拓用電市場、增強電力供應、提高供電質量的同時，要以提高經濟效益為中心，努力提高勞動效率，以保證自身建設、發展和科學技術進步的需要。建立以kpi（關鍵業績指標）過程控制為核心的管理創新是現代企業加強經營科學管理的重要組成部分。對提高企業經濟效益、管理水平，有著非常重要的意義和作用。

作為供電企業，擔負著圓滿完成各項關鍵指標的重要任務。基層單位是營銷工作的具體實施單位，如何更好的開展電力營銷，完成各項關鍵指標就顯得尤為重要。

一、現代理論在電力營銷中的應用

1、“過程方法”理論

“過程方法”就是將活動和相關資源作為一個過程來管理，以便獲得期望的結果的方法。“過程方法” 是iso9000系列標準的一項關鍵要素。組織內諸過程的系統的應用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。過程方法的優點是對諸過程的系統中單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行連續的控制。

2、關鍵業績指標理論

通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。

電力營銷關鍵指標由售電量、平均電價、線損率、電費回收率和普查任務構成。要想提高企業經濟效益，就要從增加售電量，降低線損，提高平均電價等方面加大管理力度。

電力營銷從客戶申請用電到供電（業擴報裝環節）到電費回收（電費管理環節），進行各種統計工作，確定本月、本季度、本年度的各項指標數值。最終指標的獲得與營業管理、電能計量管理、電費管理、用電檢查與營銷稽查等業務密切相關。只有業務擴充環節合理確定供電方案、合理確定電價類別；電能計量裝置準確無誤運行；用電檢查及時查處違章用電、竊電；營銷稽查及時監督電力部門內部工作質量，才能確保各項關鍵指標的圓滿完成。

二、正反饋閉環管理系統理論

正反饋閉環管理系統理論是指在傳統和現代企業管理系統基礎上建立具有激勵約束性質的正

反饋環節（正反饋機制），將開環管理系統轉變成閉環管理系統，從而改善企業管理系統的功能，提高企業效率，增強企業內部的凝聚力、驅動力和競爭力，并使系統本身產生自我發展功能，促進企業良性循環。

營銷管理與關鍵指標正反饋閉環管理，不斷加強營銷工作的各個環節，促進經營關鍵指標的進一步完成和實施。兩項工作從來都是相輔相承的，關鍵指標的完成離不開精細化的營銷管理，管理效果最終體現為各項關鍵指標的完成。如果營銷工作出現了漏洞，業務流程出現銜接不暢，那么最終表現為關鍵指標的無法完成。營銷工作來不得弄虛作假，需要基層單位不折不扣的完成各項工作。上級部門是以指標控制為龍頭，以點控制面，實現營銷工作的全面監督管理。基層單位將工作過程分解，細化到工作的每一個環節，以“關鍵指標管理為核心，過程控制為基礎”最終完成上級部門的指標和任務。同時，基層單位通過指標完成情況，發現和查找工作中的不足，及時發現問題，為科學決策提供可靠的依據。

應用電力系統先進的電力市場營銷理論、正反饋閉環管理系統理論、“過程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論，樹立以“關鍵指標管理為核心、過程控制為基礎”的管理理念，將控制重心有效前移，由事后控制變為事前和事中控制，可以及時糾偏。通過對營銷過程分解控制，抓住電力營銷工作的關鍵指標，從而最終實現各項關鍵指標圓滿完成。

三、實施以關鍵指標為核心的電力營銷控制過程

加強指標體系管理，成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的關鍵指標分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的關鍵指標分析機制，保證關鍵指標分析工作的順利進行。定期召開關鍵指標分析會，對每一項指標每月完成情況定期進行分析，與同期數值進行對比，與其它基層單位進行對標，與計劃指標進行比較，尋找原因，查找工作中的問題，制定措施辦法，形成指標體系、管理體系和建立基于經濟杠桿調節的激勵與約束機制，強化人員責任。形成有效監督的良好局面。

加強營銷、生產、基建等部門的密切配合，積極與上級主管部門聯系，爭取資金的支持，加強轄區內電網基本建設，保證客戶的合理用電，通過對電網的改造，從技術上提高電網的輸電能力，減少損耗。

加強需求側管理，合理通過價格杠桿作用，削峰填谷，保證轄區內電網的平穩、安全。避免出現高峰期負荷猛增，導致拉閘限電，損失售電量。加強客戶安全管理，避免因客戶事故導致上級電源故障，減少停電范圍和時間。

通過制度實現“工作過程標準化、工作結果惟一化”的管理目標。本著 “激勵與約束并重”的原則， 健全營銷管理制度，規范落實各環節的關鍵點。旨在通過一系列規章制度的制定、貫徹和落實，做到依法經營，強化管理意識，規范工作行為，為各項指標的完成奠定堅實的基礎。

認真開展效能監察工作，積極營造效能監察的良好氛圍，首先對轄區內的所有電力客戶開展堅持不懈的用電普查活動，對電價的執行情況、客戶的安全用電、供電合同的簽訂質量等進行認真的核對工作。查堵漏洞，加強用電客戶的監督管理，最大程度規范客戶的用電行為。

通過指標的量化分解，與個人績效掛鉤，增加員工對公司的認同感、歸屬感和集體榮譽感，充分發揮全員潛能，同時擴大監督面，促使工作過程的規范性，避免違規操作、弄虛作假。

通過將當今國內外先進的正反饋閉環管理系統理論、“過程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論及電力系統先進經驗，全面引入到電力營銷工作中，實現各關鍵點的有效控制。

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????勵精圖治深化改革穩步發展
????開創我縣供電工作新局面
????同志們：
????這次會議的主要任務是，認真貫徹落實省市縣各級工作會議精神，總結過去一年的工作成績，部署2005年工作任務。在此，我代表企業行政組織就企業2004年度工作情況和2005年工作思路及任務目標向大會報告，請代表們審議。
????2004年工作回顧
????2004年，我局在廣電集團梅州供電分公司和縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，按照年初制定的工作計劃，緊緊把握改革、發展、穩定的大局，以發展為主題、安全為基儲效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、優質服務和隊伍建設等工作，全局上下凝心聚力，開拓奮進，經受了保電網安全、保正常供電秩序的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。
????一、企業各項主要技術經濟指標及電網建設和基建完成情況
????一)、各項技經指標完成情況：
????1.購、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，完成購電量2.659億千瓦時，同比增長20.64%；完成售電量2.393億千瓦時，同比增長14.06%。其中工業用電1.419億千瓦時，同比增長40.34%
????2.供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級部門考核要求。其中線損率10.01%，客戶供電可靠率為99.58%，綜合電壓合格率為97.15%。
????3.企業綜合效益穩步增長：固定資產原值為xx萬元，同比增長9.6%；電力銷售收入為xx萬元，同比增長31.99%；上交稅收：xx萬元，同比減少19.99%；人均創稅xx萬元，同比減少28.16%；全員勞動生產率xx萬元/人·年；實現供電利潤xx萬元,同比增長172%。
????二)、電網建設和基建方面完成的情況
????1．完成了豐光、上豐、中行、泗水等四個35千伏變電站的改造工程，投入運行狀況良好。
????2．仁居35千伏變電站進行擴容、擴建和技改工作正在施工中。
????3．完成了最后一批1000多萬元的農網改造任務。
????4．600多萬元的城網改造成工程前期準備工作就緒。
????5．完成了新建110千伏差干變電站可行性論證及選址工作。
????6．為適應我縣電力發展要求，籌建了我局電力生產調度大樓，該工程通過立項、報建及工程招標等工作程序后，進入了緊張的施工，目前已完成主體工程第七層的澆筑。附屬工程車庫運動場所、檢修車間已封頂，開始進入裝修階段。
????二、主要工作
????一）夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定
????2004年，我們在安全工作上繼續了堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄，到2004年12月31日止安全記錄天數為1460天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們在堅持抓好常規安全管理工作的基礎上，著重抓了以下幾項工作：
????1、加強安全教育和崗位培訓，提高全員安全意識。著力抓好了崗前培訓工作，開展安全知識講座。全年組織了兩期工作票簽發人、工作負責人、班組長參加的安全知識學習班。組織參加縣消防大隊組織的安全知識、消防知識培訓班。利用安全生產月活動和選拔參加分公司安全生產為主題的演講比賽、安全警句及漫畫征集評比活動為載體，開展豐

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一年來，公司未發現一人因黃、賭、毒等受到刑事處分，沒有一人因行賄受賄受到黨紀、政紀處分，沒有重大安全事故和不穩定事件發生。

(一)、認真堅持民主生活會制度。根據《威信供電有限責任公司黨總支關于領導干部民主生活會管理辦法》的規定和省網公司和供電局的要求，公司總支于9月21召開了領導干部專題組織生活和專題民主生活會，會議采取“職工提、自己找、互相幫”的辦法，查找了各自存在的突出問題。會前結合周圍出現的違規案件，廣泛征求了公司各科室及各各班、組的意見，并將職工意見“原汁原味”地反饋給了領導(推薦訪問范文網)干部本人;會上，班子成員認真地開展了批評和自我批評，進行了述廉議廉活動;會后，制定了整改措施，確保了民主生活會收到實效。達到團結——批評——團結的目的，取得了良好效果，

(二)、領導干部做到廉潔自律。一年來，公司領導班子和領導干部嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“四大紀律、八項要求”，牢記黨的宗旨，嚴格“八條禁令”，全心全意抓好行業工作，為基層服務，公司黨總支成員向社會公開承諾，公司領導班子和局中層干部履行書面承諾，不以權謀私，不收受禮品，不收受紅包，沒有借婚喪嫁娶大操大辦和斂財現象;通訊費用嚴格按公司辦法規定執行，超支費用一律自負。領導班子成員個個帶頭講政治，人人帶頭講紀律，自覺維護班子團結，做到了顧全大局，配合默契，互相信任，協調有力。在工作中，努力倡導求真務實，開拓進取，勤政為民，公道辦事，把熱心服務基層、熱情服務群眾作為領導干部的基本素質，塑造了勤政、廉潔、高效的形象。領導班子成員模范遵守了領導干部廉潔自律的各項規定，克己奉公，依法行政。

(三)、抓好黨建，外樹形象，內強素質，不斷加強紀檢監察干部的自身建設。公司黨建工作以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照黨的十七大精神，努力提高基層黨組織的執政能力，緊緊圍繞“三重一大”工作目標夯實管理基礎，落實好南網方略。公司以五項基礎達標中“營銷與優質服務”為切入點，加強對“金牌服務迎奧運”等活動的過程監督，努力提升供電營業窗口的服務質量和服務水平。同時，我們在積極做好紀檢監察工作的同時，公司紀檢監察干部加強學習，努力提高自身的政策水平、業務能力和專業水平，理論聯系實際。上報信訪工作信息000條，上報治理商業賄賂信000條。

我司紀檢監察工作存在的問題和二000九年工作思路：

，我司的紀檢監察工作雖然取得了一些成績，但離新形勢對電力工作的要求要有差距，面對挑戰，還存在以下不足：一是少數干部職工對黨風廉政建設工作認識不夠，理解不深，重視程度不夠;二是勤政廉政制度落實力度不夠，監督面不夠廣，不夠深，不夠細;三是監督與被監督這對矛盾的共同體依然存在，并且將長期存在。

二000九年，我司紀檢監察工作的思路是：

一、深入開展理想信念和廉潔從政教育，加強理想信念、黨風黨紀教育,廉潔從政和艱苦奮斗教育，加強對領導干部廉潔自律情況的監督檢查，教育和引導廣大黨員干部，特別是領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀。

二、堅持教育、制度、監督并重，建立健全公司反腐倡廉制度，在“防”字上多做文章，在“監”字上多下力氣，在“管”字上多用真情，在“學”字上多用時間，使教育效果深入每位干部職工的心靈，確保廉政教育、廉政建設責任工作落到實處

三、以治理商業賄賂為工作重點，大張旗鼓地宣傳商業賄賂存在的具體危害，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，從源頭上抓起，從容易茲生腐敗的地方抓起，預防職務犯罪，嚴厲打擊商業賄賂行為。

四、完善黨風廉政建設責任制的簽訂工作，并按責任制考核評分標準查缺補漏，認真執行《實施細則》的各項內容，對黨風廉政建設領導小組成員實行分工負責制，分條塊落實責任，并按責任追究辦法檢查考核，發生問題嚴格追究有關負責人的責任，確保公司黨風廉政建設工作的順利開展，取得實效。

五、加大監督力度，嚴格按照黨風廉政建設責任制的實施細則和局有關文件精神開展工作，對工程承包、施工管理、合同簽訂、物資采購、電力營銷等工作監督到位，不留死角，嚴格按制度辦事，并堅持懲防結合，發現問題及時處理，決不姑息遷就。

六、繼續深入開展行風建設、改善公司工作作風，建立一支廉潔、高效的工作隊伍。樹立求真務實，少說多做、真抓實干的作風，在，公司支部至少召開2次民主生活會，認真對照檢查個人在工作、生活、作風上否存在的問題，切實整改。

七、加大查辦案件力度。認真履行紀檢監察職責，嚴格執行黨的紀律。要嚴肅查辦干部職工失職瀆職、損害企業利益等違法違紀行為的案件。對客戶的檢舉材料，做到有案必查，查必有果。

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1、保持班組和諧氛圍，保證班組整體穩定，積極實現“快樂生活，快樂工作”的班組理念，形成一個良好的工作環境。

2、加強技術培訓工作，提高工作人員的技術水平，針對班組新成員比較多的情況，為每個人制訂了培訓計劃，對每個人在一定時期內所應達到的目標實現了量化，使每個人都能穩步提高。

3、針對現場安全管理，

1）實行危險點抽問制度，工作負責人交待完危險點以后，對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問，保證每個工作班成員都掌握危險點，對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作。

2）嚴格執行“四個凡事”，總負責人保證工作合理分工，指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時，小組負責人必須進行監護，工作完畢后，工作總負責人要對工作進行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄，不得憑記憶進行工作。所檢驗項目要嚴格按照規程要求進行，不得漏項或簡化。

4、加強MIS臺帳管理，尤其是新上的工區缺陷管理系統和省公司的MIS臺帳，要及時完善，保證臺帳與現場實際情況相符，為我們自己的工作提供方便。

5、加強備品備件的管理，增強備品備件包容性，使其滿足現場工作的需要，以提高系統安全穩定的運行。

6、繼續加強對異常的處理和分析，杜絕重復性異常的發生。將每一種設備出現的缺陷，及時進行分析和處理，并在班內黑板上列出，使班組內每個成員都清楚異常發生的原因。

7、繼續加大現場作業指導書、卡的落實力度，對編制的措施現場必須嚴格執行，加大對現場違章違制的考核力度，規范現場工作秩序。

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