讀書筆記|電力施工先鋒號事跡材料(系列16篇)_電力施工先鋒號事跡材料
發表時間：2019-10-31電力施工先鋒號事跡材料(系列16篇)。
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小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。
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“團結就是力量，你出一份力我出一份力，企業就會增活力；你解決一個難題我解決一個難題，企業發展就沒問題”，這是剛剛獲得全國“工人先鋒號”稱號的連州發電廠維修部電氣一班的理念，也是這個“工人先鋒號”團隊發揮主力軍作用的寫照。
效率就是生命
連州發電廠維修部電氣一班只有11人，走進該班辦公室，無論是桌凳還是杯子等小物件的擺放都是那么整齊有序，如果不清楚的人還以為走進了軍營。何宇峰說：“一個班子的建設就是要從細節抓起，工作和生活上的管理規范能極大提高工作效率”。
說起工作效率，電氣一班歷來實行不加班原則。班里負責全廠電機、照明、空調等設備的檢修，11個人工作量之大可想而知。為了不讓隊員們加班，班長何宇峰常常在私底下加班，每天回家后都要花上三小時做好當天工作日志，并擬定明天工作計劃。這樣一來隊員在上班時可以馬上領到工作安排，提高了工作效率。隊員們知道班長晚上的辛苦也在工作時主動要求困難任務往自己身上壓，每天以超額完成任務為目標。一個團隊正因為有了這種默契，工作上才能屢創奇跡，電氣一班成立9年來已連續7年獲連州發電廠先進班組稱號。
為了提高效率，電氣一班還有一招就是在班里實行“一幫一”的師徒關系，使每個成員成為一專多能的人才。班上每一名同志都找一個培訓課題，制作成幻燈片，經班長審核后，再組織大家一起學習。另外，對于一些鉗工、焊工基礎知識，維修部還組織上大課，大家在一個地方，共同實操，一起切磋技藝。多樣的學習手段極大地調動了大家學習的積極性。剛調入維修部的陳安平告訴記者：“我們機務要學的東西很多，而且我們工作也忙，特別是前期搶修脫硫系統期間，幾乎沒有時間學習，但我們專業為了保證我們的學習質量，想了很多辦法，我感覺學習起來很有信心。”要知道，維修部日常的設備維修工作量相當大。為了保證學習的時間，班里只有利用職工晚上休息的時間來學習。
團結就是力量
豬年歲末，連州電廠所在的粵北山區出現罕見的持續雨和冰凍天氣。因線路結冰過厚過重，輸出架空電線和桿塔未能抵擋住災害的侵襲，電廠四臺機組被迫全部停運。
連州發電廠維修電氣一班全體人員，頂風冒雨，連夜安裝柴油發電機，作應急備用電源。這是抗災救險應急預案中保機組安全的關鍵措施。柴油機在零下3℃的風夜就位后，7位技術骨干開始拉電纜。200多米長的電纜，7名漢子扛著，吆喝著，在地里干了起來。風像刀子一樣刮在他們身上。為布好200米的電纜，他們足足干了2個多小時。“最困難的是雨比較大，人雖然穿得像粽子一樣，但冷風一吹，就算帶著手套都哆嗦，平時的力氣都被凍得不知道哪里去了”，一位班員后來回憶道。
從柴油機定位到試運成功，電氣一班的技術人員足足在室外連續作戰6個多小時，到最后，一個個都成了會活動的“人”。凌晨4點多，柴油機就位待命。“試運的時候，聽到機器轟鳴聲，感覺像有把火在我心里燃燒，全身都暖了”，參與當晚工作的于洋瞇著被冷風吹得至今仍紅腫的雙眼說。
全國“工人先鋒號”紅色牌扁高高掛在班里，班里出出入入的隊員并沒有太在意，何宇峰告訴記者，這個榮譽是大伙團結拼搏的成果，大家在意的是如何保持這一來之不易的。成果使這個班更具活力。
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沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”；
五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
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工人先鋒號事跡證明材料范文
上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。
這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，(中提琴專業建立于1958年)。經過幾代人不懈的努力，上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室教學團隊的整體水平在國內外同類音樂院校中處于領先地位，長期保持的學科專業優勢更是享譽中外。小提琴專業自1927年建校起就是上海音樂學院的重點強勢專業，也是最早在中國進行教學的演奏專業之一，為中國的小提琴演奏與教育事業起到了開辟、示范和引領的作用。中提琴專業與小提琴專業一樣在國內具有領先地位。上海音樂學院中、小提琴專業教學，培養出大批具有國際水平的中小提琴人才，已成為世界公認的優秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學，形成了“重視基礎、嚴格教學、精于實踐”的教學傳統和積極爭先的教風、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立于國內領頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業當作終生事業，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學生，教育者，志為將來的`事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內外藝術舞臺上，不僅保持良好的藝術水準和演奏狀態，將舞臺演出的曲目積累、演奏經驗轉換到教學中，使教學內容不斷與時俱進，為人才培養提供新的知識點，新的技術，同時保持與國際先進的中小提演奏發展態勢同步前進。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節邀請講學。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師們如饑似渴地學習，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發展方向;而且每當學院邀請國際權威專家來校講學，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學生。教學為主，學生為重是教研室師德師風非常突出的特點。“一對一”的教學方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發展，老師們不求回報地耕耘著。優秀共產黨員沈西蒂老師培養出許多優秀的中提琴學生，上課從不遲到，幫助學生解決技術難題具有獨到之處，深受學生們的愛戴。參加國際間學術活動，絕不耽誤學生的課。師以德為先，愛崗敬業，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學。為中國中小提琴事業作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術表演教育的規律，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研，碩果累累，為中國中小提琴發展做出突出貢獻
2000年以來，先后有四十多人次在國內外大賽中獲獎，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的領獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業學生的身影。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑ARD國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養的學生，這份成績單來之不易，也令人自豪。2011年10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才。現在，他們已經在各地生根發芽、開花結果：在中央音樂學院、中國音樂學院、四川音樂學院、武漢音樂學院、天津音樂學院、沈陽音樂學院、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術院校和綜合性大學的音樂專業，都有來自上海音樂學院中小提專業的畢業生，并且已成為當地教學骨干及名師，他們傳承了上海音樂學院的優良教學傳統，在全國各地培養優秀的弦樂人才。
三、不斷開拓創新，積極創先爭優
近年來，教研室團結協作，積極開展創新性教學研究活動：
1、改革充實教學內容，不斷完善教學方式。青年教師劉念用心教學，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識，努力按照技術標準化，藝術個性化，課程體系化，教學手段科學化的教學理念，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統使用的教材重組、更新、整合，讓學生最大程度掌握某一技術的演繹，在創新教學方式的過程中，教學效果得到顯著提高，學生多人在國際比賽中取得優異成績。
2、 拓展實踐教學環節，打造品牌學術活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”，
“我為中提狂”等高規格的全國性、國際性學術交流活動，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利于學生藝術素養的提高，有利于專業水平向高規格發展，有利于擴大上音的影響力。
3、 師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節、上海國際藝術節、教
育部藝術院校展演、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化、為上海文化大發展作出積極貢獻。
4、2010、2011出版教材11部。
上海音樂學院中小提琴教育的突出成果，學科建設的特點和優勢受到國內外關注，2009年《小提琴演奏》獲國家級精品課程，2010年《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，2010年小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，2011年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，2012年中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業發展中作出突出貢獻，培養出一大批優秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發展、大繁榮的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業發展做出新的更大的貢獻。
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積極創建工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結合局、分公司開展的三基工作，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流班組為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了比、學、趕、幫、超的
良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本情況：
完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，20xx年，獲西北油田分公司創新創效三等獎。
特別是20xx年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組為目標，緊緊圍繞完井測試中心12231工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、20xx年開展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
20xx年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的'成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
(二)、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓執行力建設來推動原油上產工作，為實現20xx年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之盡善盡美。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業安全、優質、高效、有序的進行，特別依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關
鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員交底，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。
(三)、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在20xx年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點及安全應急措施;增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度;通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟;通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施;通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規范與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在20xx年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執行《完井測試現場檢查表》。
一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
20xx年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，嚴格落實《中石化安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊三標的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。
(五)、推行三標化現場建設，將三基工作落到實處。
在安康杯競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進三標建設這一契機，大力推行現場三標建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免運動式整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了試點-形成經驗-全面推廣-持續改進的工作思路，并確立為三標的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為三標示范現場，之后完井監測隊迅速將三標建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了標準化現場、標準化操作、標準化班組的要求。
(六)、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。
20xx年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、積極參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《三基實施細則》、《精神文明創建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次;同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行四化管理，即科學化、標準化、規范化、制度化，通過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經驗，按照三基工作基本要求結合實際情況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。
20xx年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。
(九)、積極參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以創建活動為契機，提高隊伍素質。該組積極參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加學雷鋒樹新風活動、植樹造林活動、志愿清掃放射性源庫、火工品庫活動，到青年志愿者到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。
這是完井測試行業管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側翻在路邊，棉包、木架散落一地。快!前面出事了!，毛旭明著急地催促著司機。車剛剛停穩，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：不用了，這點小事，應該做的。說完就上車直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一直沒有對人提起過，只是聽司機說起才知道。于細微處見精神，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。
? 電力施工先鋒號事跡材料
在xx公司，通過創建工人先鋒號活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了工人先鋒號的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展工人先鋒號活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業務
20**年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。
? 電力施工先鋒號事跡材料
xx，中共黨員，現任城區供電服務中心龍橋低壓服務綜合班副班長，兼任城區綜合黨支部組織委員、城區綜合黨支部第一黨小組組長，協助城區黨總支及6個黨支部，管理93名黨員，開展相關黨建工作。
從事黨務工作四年有余，xx堅持以政治責任感為動力，努力完成上級黨組織安排的`各項工作，協助支部開展黨員大會47場次，支委會63場次，黨課15場次，主題黨日活動41場次。由她組織策劃開展的主題黨日活動，獲得地方媒體多次報道。基層黨建工作事務繁重，但xx不喊苦、不喊累，始終以飽滿的熱情投入到黨建工作中。遇到防汛抗臺突發事件時，她主動放棄休息時間，加班加點，協調人員、撰寫報告材料以及開展宣傳報道等。不僅如此，她多次深入防汛抗臺現場采集新聞素材，積極宣傳支部黨員先進典型事跡，累計發表新聞報道271篇次，在地市及以上媒體廣泛傳播。
2017年，xx投身志愿服務行列，加入了莆田供電公司“電力義修哥”志愿服務隊，策劃組織開展了80多場志愿服務活動；多次到莆田市敬老院、SOS兒童村等參加各種類別的公益服務活動，踐行為民服務初心，受到了廣大志愿者贊賞。
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工人先鋒號事跡材料
篇一：工人先鋒號先進事跡材料
********公司**車間先進事跡
********公司創建于19**年，通過十幾年的不斷發展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局。
********公司******生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品******的生產任務，近年來車間的生產設備、工藝技術隨著公司的發展不斷更新改造，為了適應公司發展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由于大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產設備技術知識，熟練掌握設備的生產工藝性能，充分發揮先進設備的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的各項生產任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創新、精益求精、勤奮節約、持續發展、再創輝煌”為企業工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創新”為企業精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。連續多
年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優勝車間”、“勞動競賽優勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質
近兩年公司快速發展，更新生產工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環保”為活動載體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養車間成員的集體意識和奉獻精神，******車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩”，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示
范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業和諧氛圍
隨著******行業的不斷發展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為******行業中的一員，******車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業道德修養、專業理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習、、的相關法律法規，為參與企業管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果
嚴格執行機臺考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車
間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規范化。******車間圍繞企業生產，組織車間員工常年開展我為節能減排做貢獻活動。 生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。2010年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協議”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協議”得以順利執行。
多年來，在生產工作中******車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。
細節決定品質，品質鑄就輝煌。 面對今后工作中，******車間將以創建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業經濟實現跨越式發展做出新貢獻。
篇二：爭創工人先鋒號事跡材料
爭創工人先鋒號事跡材料—范文網
時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:
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積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭
積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。
一、基本情況：
完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。
特別是2007年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。
二、2007年開展工作的主要事跡：
（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。
2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現
十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。
2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
（二）、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。(責任編輯：admin)
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爭創工人先鋒號事跡材料—范文網(2)
時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:
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為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基?８米樵詡蘋 蔥泄 討型ü 巳瞬斡耄 舷陸渙鰨 怪 熬∩
為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，特別依據，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。
（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在2007年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。
在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規范與優化，施工方的的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。
完井監測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行、和，依據完井監測隊制定的；完善中驗收表格；并執行。
一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的及，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據做好施工準備工作。
二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的、及，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據做好施工準備工作；深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。
三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。
2007年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。(責任編輯：admin)
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爭創工人先鋒號事跡材料—范文網(3)
時間:2010-06-17 23:02來源:未知 作者:admin 點擊:
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（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。 1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井
（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。
1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。
2、開展形式多樣的安全活動，以等為契機，嚴格落實開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。
（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。
在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進”三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。
（六）、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。
2007年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。
1、積極參加各類學習，提高自身素質
學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了、、、、等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強、和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。
2、營造互幫互學的良好氛圍。
完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。
（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。
篇三：“工人先鋒號”匯報材料
重慶市大九排水有限公司
創建“工人先鋒號”匯報材料
尊敬的各位領導：
重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創新的新時期基層工會組織。
我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創建工作，黨政領導齊抓，以創造“一流員工、一流管理、 一流和諧團隊”為主題，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現出了安全文明生產，水量逐年增加、水質不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規范、員工精神振作、生機活力凸現、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。
一、工作開展情況 成立了創建“工人先鋒號”領導小組并擬定了創建工作的實施方案，明確了創建目標，完善了各項規章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創建活動運作機制。今年五月，根據重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發展觀為指導，把“工人先鋒號”創建工作與“創先爭優”、“雙創”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結
合，大力宣傳，擴大創建“工人先鋒號”的影響面，提升對創建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。
(一) 加強班組內部治理，創一流管理。
積極修訂完善各項規章制度、操作規程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規范了現場作業管理，強化了勞動紀律，安全文明生產，并簽訂了經營目標責任書，將生產經營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現企業安全高效管理。通過基礎管理以規范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結合班組建設活動在班組內開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創先鋒。
(二) 強化職工素質，創一流工作。
為推進創建活動的開展，創造良好的工作環境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室
及班組辦公室、工作場所的環境衛生監控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。
通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結合“創先爭優”活動，以“四優”共產黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術培訓，立足崗位，以提高職工素質為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業務素質，培養知識豐富、技術全面、技能精通的崗位能手、技術標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規，制定了詳細的安全制度、操作規程并上墻。
上述工作的開展，使各科室、班組在創建活動中，職工隊伍綜合素質和大局意識得到了提高，培養了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。
(三) 提高責任心，創一流服務。
通過創建工作的開展激發了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環，使企業逐步達到規范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2008年度“青年突擊隊”、2008年度“青
年安全生產示范崗”、2008、2009年度“先進班組”、2009年“四好領導班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優秀組織獎”、 2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。
(四) 降本增效，創一流效益。
安全生產、達標排放”是公司安全生產的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產領導小組，落實了安全生產責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發生過任何安全責任事故，創造了安全運行零事故的記錄。
建立安全的標準化生產模式，嚴格控制成本，提高企業經濟效益，提高水質、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數第一的班組進行獎勵，激發了職工的創造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術創新、管理創新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經驗和方法，結合“雙創”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經濟效益萬/年；每月水量上升了，生產成本降低了，在活動開展中也涌現出了符合“工人先鋒號”創建要求的部分班組。
(五) 樹團隊精神，創和諧團隊。
開展職工運動會加強了職工團結、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優化職工生產環境和工作環境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業道德建設，規范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創建活動中形成有凝聚力、戰斗力的先鋒、模范團隊。
我們以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結實干的表率、創新創業的先鋒、爭先創優的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創造力就在哪里迸發，工會作為黨和政府聯系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現。
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電力勞模事跡材料范文推薦
xxx自XX年10月調xx縣供電局任局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇于實踐，在服務大局、服務社會、服務經濟、服務百姓過程中，不斷完善企業的管理，推進企業的進步，促進企業的發展，電力勞模事跡材料。為xx縣供電局的發展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網建設和科技進步
上任伊始，xxx馬上深入基層一線，走遍全縣各鄉鎮，開展了調查摸底、調研。在xx電
業局工作時，他對xx的情況也有一些了解，但是通過實地調研，更深切地感受到xx縣電網建設的滯后。用電“卡脖子”問題在局部地區、季節、時段已經顯現出來，成為了全縣社會經濟發展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業、農業用電不分，工業用電線路掛在農村綜合線或綜合變上，即阻礙了工業的發展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素；季節性炒茶用電難尤為突出。作為基礎性產業的電力，超前投入和加快提高電網自動化水平顯得十分緊迫。在明知企業家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開拓創新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設，努力完善和優化xx電網，科學制訂了《xx電力“xx”發展規劃》，抓緊組織對“xx”電網規劃的審查上報，描繪好xx電力發展的藍圖，事跡材料《電力勞模事跡材料》。二是發揚“四千”精神，爭取電力建設項目、建設資金。xx縣社會用電量少，1座110千伏xx變電所的已經完全滿足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網布局、用電可靠性、合理性來看，又是遠遠不能適應發展的需要。因此，他多次跑xx電業局、跑省電力公司，把相關部門領導請來xx，把xx的用電難題呈到上級領導面前，懇請省、市電力部門加快110千伏冷水輸變電工程建設。由于多方努力，110千伏冷水變電所做到了當年立項當年建設當年竣工投入使用，這在xx電網建設史上也是少見的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉鎮的供用電矛盾，也為新城區建設和發展，率先奠定了可靠的基礎，為我縣電力建設史上畫上了濃墨重彩的一筆。另外，又向上級領導請求破例同意我縣建設110千伏尖山輸變電工程。在不懈努力之下，110千伏尖山輸變電工程得以安排上議事日程，并通過擴初設計，進入建設階段，2年建2座110千伏變電所的雄偉目標已近在咫尺，xx電力實現了前所未有的大發展。
與此同時，又不辭厭倦地向市、省電力部門匯報，終于感動了“上帝”，爭取到了省電力公司800萬元補助資金用于償還1995年建設的'110千伏xx變的欠款，甩掉了沉重的歷史包袱。三是謀劃電網運行管理，不斷推進科技進步。XX年，通過辦公大樓抵押，貸款500萬元用于110千伏冷水輸變電工程的配套工程建設。還自籌了200多萬元和爭取到市局的設備200多萬元、省公司的300多萬元的大力支持，完成了2座35千伏變電所的增容改造和技術改造；完成了5座35千伏變電所綜合自動化、開關無油化改造，實現了無人化值班，電網系統運行實現了遠程智能監控。抓住機遇，提高了xx電網的可靠性和配網管理水平，建成了mis生產信息系統，全面升級在用各信息系統，科技進步、技術創新取得了實質性進展。四是加快農配網的改造。從XX年冬季開始，通過舉債和向省公司爭取到的專項扶持資金，投入了500余萬元，新建了10千伏方前ⅱ線、胡宅ⅱ線，使方前工業小區和茶農用電得到有效解決。同時，進一步加大了用電標準村改造力度，掀起了農村電網改造高潮，為社會主義新農村建設發揮好電力先行官作用。
? 電力施工先鋒號事跡材料
重慶市xx(集團)有限公司行政部現有職工30人，平均年齡35歲，其中大學學歷15人，榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通，對外協調的工作，督查交辦事項，管理行政事務等職能。在各項工作中，行政部既保重點，又兼顧其它，對上講執行，講服從，為領導當好參謀，對各部室、子公司講協調，講合作，平衡關系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團中心工作，積極創建“工人先鋒號”，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨，齊心協力，各項工作管理有序，推動有力，真正實現了規范化、制度化、科學化，為企業轉型升級和健康持續發展作出了積極貢獻。
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業資格技能培訓，取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮業務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業學習指導達10余，全面了解和掌握大集團行政事務管理情況，現場研究、探討相關管理問題，對發現的問題及時準確解決，進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力，做到各個崗位有替補，各項工作不脫節，充分發揮“老帶新”、“ 師徒結對”學習模式，讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業務技能，完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業交流學習。先后多次派出員工到區委、區政府、區國資委等行政事業單位辦公室、大型企業等進行學習提升，與相關單位建立了友好互動關系，從根本上提升了員工的綜合業務能力。
近年來，行政部圍繞集團中心工作，重點抓好了后勤服務管理、收發文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發文8000余件;紙質收文余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次;制作企業文化宣傳視頻8個，制定企業文化產品上萬件;收集整理規章制度八大類共200多項，編印《工程建設項目管理工作手冊》，《企業文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內刊120余期，報送黔江區兩辦、國資委信息220余條;在市級、區級媒體發表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯協會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次，提供后勤服務20000人次;先后獲得了國家級、市級、區級表彰15余項。
一是明確員工職能職責。為理順內外關系，按照“因需設崗，按崗定員”的原則，及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》，規范了工作流程，真正做到了工作任務大家挑，人人肩上有指標的工作機制。二是規范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度，促使各項會議、事務決策制度化、規范化、科學化。三是規范公文運轉。為切實做好辦公系統的維護和管理，提升辦公效率，制定出臺了《公文管理制度》、《收發文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對收發文每個環節的跟蹤登記管理，確保了集團各類公文有序運行，各類會議決策事項有序推進，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作，行政部對辦公用品、接待用品采購和業務接待均采用事前審批程序，對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬，始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出，并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
為增強員工的降本增效意識，調動和激發員工積極性和創造性，充分發揮優秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進企業健康發展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動，評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優秀科室，評比內容涵蓋安全、質量、效率、節能等多個范疇，每月按實際數據進行高低排名，評選出優秀員工，給予相應的物資獎勵。通過活動的開展，進一步提升了集團的安全管理水平，各項成本費用得到了有效控制，企業效益明顯提升。僅，集團全年實現收入80742萬元，實現利潤5萬元。全年業務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發現各類安全隱患200余起，整改率達100%以上，實現了安全生產管理目標。
一是完善企業文化建設體系。20，邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰略梳理與企業文化提升管理咨詢項目，形成了8個子公司《發展大綱》、《鴻業集團企業文化落地方案》、《鴻業集團企業文化手冊》、《鴻業集團企業文化故事集》以及《旅游公司導游業務手冊》等5方面成果，明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容，形成了統一的企業文化建設體系。為使企業文化成果落地生根，已先后組織人員對企業文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團網站、OA辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體，廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統一了電話彩鈴內容，完成了宣傳片、宣傳手冊、企業文化三件套的制作，更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區域的宣傳鏡框、展板和標識，提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動，切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動，先后為汶川、玉樹災區和“7.9”洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區捐款10790元;為水市鄉茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時，還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動，充分展示了鴻業人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業文化建設先進單位”、黔江區“五個好”基層黨組織、黔江區檔案先進單位等多項殊榮。在創建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路，創新工作機制，積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域，有效地把員工的積極性、創造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發展的事業上來，真正把創建 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建，為企業持續健康發展作出更大的貢獻。
? 電力施工先鋒號事跡材料
工人先鋒號的評選活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。下面請繼續閱讀小編為大家整理的范文，希望你喜歡。
“工人先鋒號”事跡申報材料篇1
政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負著全區900余家企業和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和“服務型工商”，工商窗口緊緊圍繞優化經濟發展環境這一中心，按照“便捷、規范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設，全力打造人民滿意的工商局窗口。
一、積極健全注冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環節。積極推行“一審一核”制度，減少內部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現辦理工商注冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業或合伙企業，在3個工作日內辦結;申辦有限責任公司，在5個工作日內辦結。從扶持特定對象入手，開辟“綠色通道”。為受災人員、殘疾人、高校畢業生、下崗失業人員、城鎮退役士兵、征地農轉非人員開辟“綠色通道”。強化監督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現的新情況、新問題開展有針對性的業務知識學習，不斷提升注冊登記質量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發放服務質量意見反饋卡、走訪企業等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務對象的監督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業務水平、服務態度、服務效率、服務質量等綜合素質進行整體評議，做到依法行政。
二、積極適應經濟需要，努力提升窗口服務質量。工商窗口對于區重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業園區的管委會、區招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前了解、事中指導、事后監督回訪，保證與引進企業溝通渠道的暢通。在企業項目論證、名稱預先核準階段就提前介入，指導企業辦理審批和登記材料，避免企業走彎路，促進重大項目落戶生根。
三、積極落實各項優惠政策，加強“三農”對口優質服務。窗口積極按照各級政府對“三農”支持的有關政策，積極主動為受災的農民、返鄉的農民工、涉農的一些企業提供優質對口服務，把他們應享受的優惠減免落實到位，對他們的經營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進農村經濟發展、增加農民收入的農民專業合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區農村經濟發展的需要，方便了農民專業合作社的進入市場，服務社員，為地方農業經濟發展起到了一定助推作用。
四、積極轉變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經營期限到期、實收資本應到位而未到位、經營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，為解決企業審照難的問題，工商窗口在下放企業年檢權限的同時，對于全區分支機構多、子公司多的大型企業和集團公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業年檢手續，對新設立企業實行現場指導網上年檢申報操作。
五、積極轉變思維，提升服務新領域。工商窗口積極轉變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨秀”，一講服務就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關部門工作，為有關部門提供市場主體信息數據，協調做好重點行業的專項治理。完善企業信用體系和信用監管的分類標準，充分利用“經濟戶口”和企業信用分類結果，積極主動配合相關部門安全檢查工作。加強對重點行業市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業生存狀況，提供相關信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎數據。強化與相關部門及時協調，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務,圍繞“服務經濟、方便群眾、提高效能”的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監管質量，促進我區市場經濟協調發展。
“工人先鋒號”事跡申報材料篇二
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下, 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的2010年里,成型班緊緊抓住“以質量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(2009年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
? 電力施工先鋒號事跡材料
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中國共產黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自20xx年連續五年被市委、市政府授予優質服務窗口，每年均被市局評為先進集體，是滁州市巾幗文明崗，得到了廣大經營者、特別是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的監測點。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。蓮山~課件工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務情況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務情況，征詢企業及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展紅旗窗口規范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展紅旗窗口規范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規范，即：語言規范、儀表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。
二、服務地方經濟，創建優質服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對創建優質服務窗口非常重視，在人員選派、進駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。蓮~山課件同時把企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜可以不出行政服務大廳就可以一次性辦結。可以說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時間登記程序結束不了的，就延長工作時間完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口積極推行首辦責任制、一次性告知制、節假日預約服務制、服務承諾制等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，積極為企業辦事。
三、推行一表通，更好的為招商引資服務
企業登記注冊一表通，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現三個快速：即：快速受理，快速核準，快速發照。
一表通審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照;到技術監督局核發組織機構代碼證書;到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時間里完成了企業登記注冊一表通的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記注冊一表通，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理一表通65件，企業注冊一表通實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時間，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時間由10天減少到1天;企業設立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施六放寬。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展提供方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改進作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
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公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建工人先鋒號活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了工人先鋒號的深刻內涵。
一、部門基本情況
該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。
二、自開展工人先鋒號活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的.壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益
20xx年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，并組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終于獲得了0關稅待遇，并將從20xx年開始征收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業務面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。
4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。
今后我們將以這次創建工人先鋒號活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
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上海音樂學院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級職稱11人，占教師比例85%。
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長期以來嚴謹教學，形成了“重視基礎、嚴格教學、精于實踐”的教學傳統和積極爭先的教風、學風，這是保證上海音樂學院中小提琴教育，始終立于國內領頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業當作終生事業，當作神圣使命，把全部的愛奉獻給學生，教育者，志為將來的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優秀專家”、“上海市教育功臣”等稱號。在俞老師帶領下，教師們做到四個堅持：
1、堅持活躍在國內外藝術舞臺上，不僅保持良好的藝術水準和演奏狀態，將舞臺演出的曲目積累、演奏經驗轉換到教學中，使教學內容不斷與時俱進，為人才培養提供新的知識點，新的技術，同時保持與國際先進的中小提演奏發展態勢同步前進。
2、堅持國際間交往，在交往中不斷學習。中小提琴教育國際先進水平的學術地位，使得每年都有教師受邀擔任國際比賽評委，或著名院校、音樂節邀請講學。為傳播中國文化，為中西文化交融，為擴大中國音樂教育的影響力，發揮積極作用。同時，正是在這些國際交往中，教師們如饑似渴地學習，不僅利用講學、擔任評委的機會了解國際中小提琴演奏最前沿的發展方向;而且每當學院邀請國際權威專家來校講學，老師們都積極聽課，認真吸收新理念和新知識。
3、堅持把時間留給學生。教學為主，學生為重是教研室師德師風非常突出的特點。“一對一”的教學方式使這個團隊充滿師愛，為了學生的終身發展，老師們不求回報地耕耘著。優秀共產黨員沈西蒂老師培養出許多優秀的中提琴學生，上課從不遲到，幫助學生解決技術難題具有獨到之處，深受學生們的愛戴。參加國際間學術活動，絕不耽誤學生的課。師以德為先，愛崗敬業，已成為中小提教研室全體教師共同的準則。
4、堅持名師、教授擔任本科教學。為中國中小提琴事業作出突出貢獻的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術表演教育的規律，堅守在本科教學崗位上，不斷取得新的成果。
以來，先后有四十多人次在國內外大賽中獲獎，幾乎在國內所有重大小提琴比賽的'領獎臺上，都有上海音樂學院小提琴專業學生的身影。
1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名。中提琴演奏學科教學成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權威的慕尼黑ARD國際比賽第二名(第一名空缺)，在國際國內都具有相當影響力。近幾年，在國際級的小提琴大賽中，10項第一，都是我們中國人自己培養的學生，這份成績單來之不易，也令人自豪。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學生再次摘得金、銀、銅獎。
2、畢業生成為各大院團的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養的學生從上海音樂學院大門走向國際舞臺的演奏家有許多，有不少在世界頂級樂團擔任首席或副首席，包括美國的芝加哥交響樂團，洛杉機交響樂團，舊金山交響樂團，休斯頓交響樂團，德國柏林愛樂樂團，澳大利亞的悉尼交響樂團，塔斯瑪尼亞交響樂團，在國內各大樂團中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內外中小提教學領域輸送了一大批高水準的教育人才。現在，他們已經在各地生根發芽、開花結果：在中央音樂學院、中國音樂學院、四川音樂學院、武漢音樂學院、天津音樂學院、沈陽音樂學院、西安音樂學院、廣州星海音樂學院以及全國各地的藝術院校和綜合性大學的音樂專業，都有來自上海音樂學院中小提專業的畢業生，并且已成為當地教學骨干及名師，他們傳承了上海音樂學院的優良教學傳統，在全國各地培養優秀的弦樂人才。
三、不斷開拓創新，積極創先爭優
近年來，教研室團結協作，積極開展創新性教學研究活動：
1、改革充實教學內容，不斷完善教學方式。青年教師劉念用心教學，潛心鉆研，運用自己在美國學習的音樂教育知識，努力按照技術標準化，藝術個性化，課程體系化，教學手段科學化的教學理念，在教學中大膽引進二十世紀以來的作品，把傳統使用的教材重組、更新、整合，讓學生最大程度掌握某一技術的演繹，在創新教學方式的過程中，教學效果得到顯著提高，學生多人在國際比賽中取得優異成績。
2、拓展實踐教學環節，打造品牌學術活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”，
“我為中提狂”等高規格的全國性、國際性學術交流活動，搭建平臺加強實踐性教學，這些活動有利于學生藝術素養的提高，有利于專業水平向高規格發展，有利于擴大上音的影響力。
3、師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節、上海國際藝術節、教
育部藝術院校展演、上海音樂學院新年音樂會等重大演出活動，為繁榮文化、為上海文化大發展作出積極貢獻。
4、、出版教材11部。
上海音樂學院中小提琴教育的突出成果，學科建設的特點和優勢受到國內外關注，《小提琴演奏》獲國家級精品課程，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程，20小提琴教學團隊被評為上海市級教學團隊，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團隊。
上海音樂學院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業發展中作出突出貢獻，培養出一大批優秀的中、小提琴演奏人才，在當今文化大發展、大繁榮的時代，相信這個團隊將會為中國文化事業發展做出新的更大的貢獻。
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為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。
(二)強化監督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務后勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。
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***醫院外二科現有職工5人，中高級職稱2人，科室幾年來，在上級工會及醫院黨政班子的正確領導下，科室認真按照醫院管理年活動的要求，堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，全科醫護人員團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓醫療質量和優質服務，開展以“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了科室業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。
創建“工人先鋒號”是以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容的一項活動，目的在于引領職工發揚工人階級優良傳統，發揮工人階級主力軍作用，為全面建設小康社會、構建和諧社會建功立業。我科在上級工會和院黨政班子的領導下，積極開展“工人先鋒號”創建活動，成立了“工人先鋒號”創建活動領導小組，制定了創建活動實施方案，完善了各項規章制度，努力營造 “工人先鋒號”創建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。
學習是不斷提高自身素質的主要途徑。我科注重加強職工政治理論和醫療業務學習，提高職工的政治素質和業務素質，全心全意為病人服務。
1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫療工作。科室始終堅持每月兩次的政治理論學習，學習黨的十七大精神以及各級衛生工作會議精神，認真執行衛生部行業紀律“八不準”，積極開展醫藥購銷領域治理商業賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規和職業道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象。科室人員團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫院領導和全院職工的好評。
2、加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。認真抓好科內人員的業務學習，兩年來，科室人員參加區內進修學習及各種短期培訓16次，將新理論、新技術、新概念學以致用，同時堅持每月的業務小講課，科內形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。由于注重學習和技術培訓，在近兩年的護理技術操作比賽中，我科護士取得了團體獎第一名2次，在個人方面取得單項一等獎1人次，二等獎4人次，三等獎3人次。在職能科室定期和不定期的醫療質量檢查中，我科各項醫療指標始終保持二甲水平，無醫療事故發生，在今年第一季度舉行的護理質量評比中均位于各科室前列。同時，我們還鼓勵職工參加函授學習，不斷提高自己的文化水平，目前已有3名職工通過函授分別獲得本科文憑。醫護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫療安全。
3、在加強業務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作。我院承擔著*****大學、***衛校、**學院等省內多所醫學院校實習生以及本縣和鄰縣部分鄉鎮衛生院進修生的教學任務。科內業務骨干均擔任了臨床教學任務，兩年來已培養各醫學院校實習生和各鄉鎮衛生院進修生40多人，贏得了學校師生及鄉鎮衛生院領導和進修生的好評。
科學技術是第一生產力。我科堅持以人為本，認真落實科學發展觀，堅持走“科技興醫”之路，積極開展新技術新項目，20xx年以來，先后開展了腹腔鏡，等離子，鈥激光，經皮腎鏡等新技術新項目，并分別獲得了新沂市科技進步三等獎。目前我科開展輸尿管結石，腎結石，前列腺增生，近兩年年平均手術量300多例。得到了社會各界的普遍好評。
外二科在醫院里是一個比較活躍、團結奮進的科室，科室人員積極參加各種文體活動和社會公益活動，在參加各項文體活動中都發揮了團隊精神，并獲得了較好的成績，各種比賽中都取得了較好的成績;我科***同志在前年二月舉行的新沂市衛生系統“聯合杯”運動會中取得了乒乓球男子個人第三名此外，科室在節假日還經常組織形式多樣、內容豐富的卡拉ok、撲克比賽活動以及組織郊游聚餐等活動，豐富了職工的業務文化生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。
科室團隊精神最能體現的是在工作中。去年下半年以來，住院病人明顯較前增多，在醫護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有緊急手術大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結協作、改革創新，各項工作成績突出，科室分別被評為縣衛生系統團結先進集體和院先進科室、護理工作先進集體，科室主任***同志被評為市衛生系統先進工作者。科室在去年四個季度開展的病人滿意度調查中，病人滿意度均達98%以上;全年共開展手術600余例，業務收入同比增長24.01%。
在“工人先鋒號”的創建活動中，外二科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。路漫漫其修遠兮。科室全體人員追求的腳步將永遠不會停止，他們將與時俱進，開拓創新，為**市衛生事業再上一個新臺階而努力奮斗，為全面建設小康社會、構建和諧社會的 宏偉目標立下新的戰功!
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