項目進度整改方案

【篇一：工程整改方案】

工程整改方案

江西中威房地產開發****：

貴公司于5月8日和5月18日兩次視察我公司項目部，發現了我公司的項目

部在工程質量安全資料等方面存在不少問題，6月8日又進行了復查，雖大部

分已整改，還存在著部分問題。在貴公司的不斷監督下，我項目部逐漸意識到

問題的嚴重性，近日，我項目部召開了組長以上管理人員會議，制定了整改方案

我們指定專人負責整改，整改基本到位。6月17日經灣里區質監站檢驗，

對工程資料及工程實體質量無異議（局部樓板超厚除外）。

1工程進度：根據6月16日與貴公司的會議精神，c1-c5將于7月30日完工

結構封頂。會所：會所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結構封頂。在不下雨

為保證上述進度，我部將采取以下具體措施，確保工期的進度、質量和質量

安全。一、 工期保證措施：

1項目資金到位后不得挪作它用，用于支付勞動工資和購買建筑材料，

增加施工人員，及時進行人力、物力的均衡調度，保證按計劃正常施工。

2及時與施工人員交換住所，掌握施工動態，協調各專業工種的內部工作

注意后續工序的準備，安排工序間的交接，及時解決施工中的各種問題。

3.及時了解材料**動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如

當工程進度受到影響時，應提出局部進度計劃的調整和有效的補救措施，使總進度得到保證

度計劃順利實施。

4實行班組崗位責任制，對每一工種建立專人負責制，形成分工負責制

協同有機管理網絡控制著項目進度、產品質量和安全生產的全過程。

5.施工作業分區管理。通過作業區劃分，縮小了工程規模，采用了作業區距離較近的方式

科學調配勞動力和工程進度。

6根據總進度計劃，制訂分階段（旬、周）運行計劃，實現階段計劃，

確保總進度計劃。

7抓好施工期的關鍵線路，不允許延誤關鍵線路上的工作事件。對于

對于非關鍵線路的工作，應合理利用時差，并適當調整竣工日期

安排施工機械和勞動力流動施工，減少空轉，提高工作效率。

8主體結構應注意關鍵線路的布置，減少柱、墻施工對進度的影響。

9結構施工階段應分段組織流水施工。通過作業分段來縮小工程規模。

10.合理安排水電安裝和土建各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主

指導工序，全面推行立體交叉、平面重疊作業模式，協調處理可能出現的問題

題。11提供足夠的勞動力：根據勞動力需求計劃組織人員及時進場，確保所有工人

種按計劃開工。在施工過程中，根據進度，及時調整勞動力，優化組合。

12提供足夠的機械設備：根據機械設備的需求計劃，及時組織進場、調試和維護

養等，為施工順利進行提供保證。

13周轉材料、預制構件、半成品等施工材料應提前落實和訂購

場準備；根據樣品需要定貨的產品，應提前作好，以保證相應的使用周期。

14項目部每周召開一次生產會議，檢查上周進度，安排本周生產，

處理施工中遇到的技術問題，

15按時參加業主召開的施工協調會，滿足業主對進度的要求。

16實行獎懲制度，充分調動生產班組的生產積累，對按時或提前完成工作任務的班組成員進行獎勵。對拖延時間，未能按時完成工作的施工隊，將處以經濟處罰。

17.工程款做到專款專用，定期檢查，從經濟上保證工作順利進行。

二、質量保證措施

1原材料進場前必須有出廠合格證或現場試驗報告，并及時送樣復驗。

2.材料采購及驗收

原材料的質量和質量是影響工程質量和進度的重要環節。嚴格按標準控制物資采購和驗證。

物資采購及驗收程序如下圖所示：

主要材料設備進場后，將組織甲方和監理人員共同進行驗收并及時答復

驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購之前先報告給業主和監理。根據施工總進度計劃和月計劃，物資部將施工所需物資及時運至現場，確保工程順利進行。

嚴格執行物資質量管理和檢驗制度。材料進場后，應及時提交材料合格證和材料合格證。

三。安裝原材料、設備質量保證措施。

（1） 堅持執行設備材料質量管理和檢驗體系保證措施。

嚴格把好進貨質量關，由甲方采購的設備、材料、部件，堅持按照國家標準和設計的規格、型號訂貨，乙方配合甲方對采購的設備，材料加強進場的試驗和檢驗，及時做好各項相關的進貨報驗手續，同時做好試驗記錄，和材料倉庫的保管工作，做到有合格設備部件，材料不進入施工現場，確保整個工程的安裝質量。

（2）乙方自行采購的設備、材料，在采購訂貨時嚴格按照國家標準和設計的規格、型號訂貨，并征得建設單位，監理單位的認可，采購時選擇合格的分承包方，進行定點采購。從而有效地保證設備、材料、構件的質量，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場。

（3） 加強設備、材料、構件的進貨試驗和檢驗，完善采購設備、材料監理單位報驗手續。作好試驗記錄和材料倉庫。

（4） 進場施工的各類設備、材料必須有出廠合格證或質量保證書及質量保證體系的有關質量資料。

4、現場材料、設備質量管理

（1） 嚴格控制外協加工和采購材料設備的質量。各類建筑設備材料到現場后必須由項目質量員和項目工程師組織建設、監理等有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯，直到退貨。

（2） 做好原材料的二次復驗取樣和檢驗工作。

鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；貯存3個月以上的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

（3） 項目部物資部對工程施工中的材料、工藝產品和產品進行適當的標識，

使其易于識別，防止誤用、混合和易于追蹤。由于特殊情況，施工材料未經驗證允許放行時，應作明確的緊急放行標識，并作好記錄，以便于追溯。

（4） 堅持執行設備材料質量管理和檢驗制度。

（5） 進場施工的各種材料、設備必須有出廠合格證或質量保證書。

（6） 進場的原材料、外購件、外協件必須進行檢驗驗收。未經出廠合格證或未加蓋公章者，不得進入現場使用。

（7） 加強現場成品、半成品的保護。

（8） 進場的計量和試驗儀器應保證在周檢有效期內計量準確。試壓用壓力表應在試壓前校驗一次，精度合格后方可使用。

（9）凡國家行業標準規定需要檢驗試驗的物資進行檢驗和試驗檢查，試驗有合格或未經驗證的物資不準用于生產。

三、安全保證措施

分項工程施工前，逐步實行安全技術措施交底制度。

1、工程施工前，工程技術負責人要將施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底。

2分部分項工程施工前，施工人員應向班組長交底安全技術措施。

三。班組長每天對工人進行施工要求和工作環境的安全交底。

4安全技術交底前必須進行安全技術交底。

5項目部每月進行一次安全檢查；安全員和施工人員每半月組織一次檢查。

6各級安全員和安全值班員每天進行安全巡視檢查；班前班后安全自檢、交**檢查。

7每半月對所有電氣設備、機械設備和現場施工用電進行專業安全檢查。

8、做好安全檢查記錄，查出隱患應發出“隱患整改通知書”，經整改、復

【篇二：xx工程整改方案】

xx工程

整改方案

2013年x月x日xx縣建設工程質量安全監督站、建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等有關人員對白xx工程進行了部分片區基礎分部工程驗收，提出了工程質量以及管理方面存在的問題。針對項目部存在的問題，制定施工方案如下：

1對于原材料取樣送檢問題，項目部將根據質檢和甲方的要求，按照質檢和甲方的要求，分區域取樣送檢。

2、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴格按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。

3、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關規范規定，每澆筑50m3 必須有1組試塊。鑒于施工現場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度10米左右，導致一個工作臺班混凝土用量不足50m3 ，故不能保證每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部保證3-4根樁試壓塊一組。

4、試壓塊養護問題，在后續混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現場隨機抽，一小時之內送往xx材料檢驗試驗室進行標養，施工現場留置兩組試壓塊同條件養護。

5、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目部將嚴格按照施工規范要求，做到資料與施工進度同步。應簽字確認的資料應在當天簽字確認，工程量發生變化后，應在當天簽字確認。

6項目部將完善施工管理體系和質量控制

xx建設工程****

xx工程項目部

二0一三年x月x日

【篇三：整改方案范本】

xx煤業有限責任公司

安全隱患整改方案

編制：x x x

審查：x x x

批準：x x x

編制單位：xx煤炭工業部（科）

編制日期：2013年3月30日

xx煤業****

安全隱患整改方案

2013年3月30日，******xx對我礦的安全生產狀況進行了全面的檢查，經現場檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領導小組，按照“五定五落實”（落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案）的原則和有關規定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

1、 落實整改責任，成立組織機構

1、設立安全隱患整改領導小組

組長：**（負責隱患落實整改工作的安排、總體指揮、組織協調和管理）

副組長：**（負責現場指揮、跟蹤、抽查，并在整改工作中隨時跟蹤隱患整改的實實進度）

副組長：**（負責審核安全隱患整改方案，協助組長解決整改過程中的技術問題）

各成員具體負責各項整改工作和安全檢查的落實。深入現場，按責任范圍跟蹤隱患整改情況，力爭保質保量、按時完成整改任務。

安全隱患整改領導小組職責：

（1） 認真對編制的整改方案進行會審，提出會審意見。

（2） 整改方案中提出的安全措施是否可行，是否遺漏補充，并對整改工作的安全負責。

項目進度報告 (四)

關于唐華公司標段重點子項目進度報告

1．屋面防水施工：14日上午，與唐華公司項目技術總監，中午與防水分包總監、萬、唐華生產經理李等三人對唐華防水施工進度進行了時間驗證工作公司招標部門。 施工完成時間節點如下：A2A3棟防水施工今日開工，預計一周左右完成。每層防水保護層的施工時間為2天。

2.防火門及五金配件：近20款防火門廠家未安裝，5款建筑配件均未到貨。 拖欠防火門廠家的資金約9萬元未還款。在收到甲方當期工程款后，唐華公司將向防火門廠家付款。 3、滅火器（乙）證書：唐華公司項目部已于15日上午邀請相關廠家現場洽談，結果將及時通知甲方。工程

20

15,

12, 14

項目進度報告 (五)

作為項目經理，如何在滿足客戶需求，并在人力資源不足(員工成熟度不夠、隊伍不穩定、工程師工作積極性不高)、工期緊的情況下，有效的制定和執行項目計劃，是項目經理一個重要的能力，而要完成這一進度人員的組織非常重要。下面關于依據項目進度的人員組織實踐的文章，歡迎大家閱讀!

1. 問題的提出：項目的進度度量

1.1進度不可控的原因

在實際的項目執行過程中 ，缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，原因是什么呢?

首先，對估算技術缺乏有效的研究，很多項目經理對項目進度過分樂觀的估計，它反映了不真實的假設——一切都將運作良好。

第二，采用的估算技術隱含地假設人力和工作量可以互換，錯誤地將進度與工作量相互混淆。

第三，對自己的估算缺乏信心，軟件經理通常不會有耐心持續地進行估算這項工作。

第四，對進度缺少跟蹤和監督。跟蹤技術和常規監督程序。

第五，當意識到進度的偏移時，下意識的反應是增加人力。只會使事情更糟。

對于創造者，只有在實現的過程中，才能發現我們構思的不完整性和不一致性。在估計和進度安排中，某個任務可以分解給參與人員，他們之間需要相互的交流。子任務之間需要相互溝通和交流的任務，必須在計劃工作中考慮溝通的工作量。

溝通所增加的負擔由兩個部分組成，培訓和相互的交流。每個成員需要進行技術、項目目標以及總體策略上的培訓。因此工作量隨人員的數量呈線性變化：按照n(n-1)/2遞增。

1.2進度的經驗性安排

項目進度和工作量的不同：工作量只是子任務的數量的簡單分解。項目進度依賴于順序上的限制，以及資源制約、培訓時間、管理成本等。

這里有一個基于經驗的時間安排尺度。假設以一個項目的總體執行項目周期為1。對于軟件任務的進度安排的經驗法則：

·1/3計劃

·1/6編碼

·1/4構件測試和早期系統測試

·1/4系統測試，所有的構件已完成

除了系統測試，進度基本能保證。不為系統測試安排足夠的時間簡直就是一場災難。因為延遲發生在項目快完成的時候，問題才出現在客戶和項目經理面前。延誤發布，將付出相當高的商業代價。上述的二次成本遠遠高于其他開銷。

因此，在早期進度策劃時，允許充分的系統測試時間是非常重要的。開發并推行生產率圖表、缺陷率、估算規則等等，而整個組織最終會從這些數據的共享上獲益。項目經理需要挺直腰桿，堅持他們的估計。

當一個軟件項目落后于進度時，加派人手可能產生的進度災難。

·要及時聘請到多么能干的新員工;

·新員工需要接受培訓。有經驗的職員將投入到原有進度安排以外的工作中;

·原先劃分為三個部分的工作，會重新分解成五個部分;

·更多的交流成本、管理的工作;

·某些已經完成的工作必定會丟失，系統測試必須被延長。

2. 團隊的組織

大型項目的每一個部分由一個團隊解決，而并非一擁而上。由一個人來進行問題的分解，其他人給予他所需要的支持，以提高效率和生產力。

2.1協作成本

需要協作溝通的人員的數量影響著開發成本，因為成本的主要組成部分是相互的溝通和交流，以及更正溝通不當所引起的不良結果。所以并不是人越多越好，系統應該由盡可能少的人員來開發。

2.2成員差異

程序員最好的和最差的表現在生產率上平均為10:1;在運行速度和空間上具有5:1的驚人差異。

2.3團隊組織關系

一個項目中的兩種角色安排的三種可能的關系，他們是：

1 產品負責人和技術主管是同一個人。這種方式非常容易應用在很小型的隊伍中，可能是三個或六個開發人員。在大型的項目中則不容易得到應用。原因有兩個：第一，同時具有管理技能和技術技能的人很難找到。思考者很少，實干家更少，思考者-實干家太少了。第二，大型項目中，每個角色都必須全職工作，甚至還要加班。對負責人來說，很難在承擔全部管理責任的同時，還能抽出時間進行技術工作。對技術主管來說，很難在保證設計的`概念完整性，沒有任何妥協的前提下，擔任管理工作。

2 產品負責人作為總指揮，技術主管充當其左右手。這種方法有一些困難。很難在技術主管不參與任何管理工作的同時，建立在技術決策上的權威。顯然，產品負責人必須預先聲明技術主管的技術權威，在即將出現的絕大部分測試用例中，他必須支持后者的技術決定。要達到這一點，產品責任人和技術主管必須在基本的技術理論上具有相似觀點;他們必須在主要的技術問題出現之前，私下討論它們;產品責任人必須對技術主管的技術才能表現出尊重。

3 技術主管作為總指揮，產品負責人充當其左右手。這種組合可以使工作很有效。不幸的是它很少被應用。不過，它至少有一個好處，即項目經理可以使用并不很擅長管理的技術天才來完成工作。

2.4團隊組成

在一個大型項目中，軟件項目經理必須為成員良好的分工，組成有層次的結構。

系統結構師，從上至下地進行所有的設計。要使工作易于管理，必須清晰地劃分體系結構設計和實現之間的界線，系統結構師必須一絲不茍地專注于體系結構。

首席程序員。他親自定義功能和性能技術說明書，設計程序，編制源代碼，測試以及書寫技術文檔。

程序職員。他負責維護編程產品庫中所有團隊的技術記錄。

編輯、秘書。首席程序員負責產生文檔。而編輯進行分析和重新組織，提供各種參考信息和書目，對文檔多個版本進行維護以及監督文檔生成的機制。

工具維護人員。測試人員。

3. 團隊交流

3.1手冊、或者書面規格說明

手冊是產品的外部規格說明，它描述和規定了用戶所見的每一個細節;同樣的，它也是結構師主要的工作產物。

隨著用戶和實現人員反饋的增加，規格說明中難以使用和難以構建實現的地方不斷被指出，規格說明也不斷地被重復準備和修改。然而對實現人員而言，修改的階段化是很重要的——在進度表上應該有帶日期的版本信息。

手冊不但要描述包括所有界面在內的用戶可見的一切，它同時還要避免描述用戶看不見的事物。后者是編程實現人員的工作范疇，而實現人員的設計和創造是不應該被限制的。體系結構設計人員必須為自己描述的任何特性準備一種實現方法，但是他不應該試圖支配具體的實現過程。

規格說明的風格必須清晰、完整和準確。用戶常常會單獨提到某個定義，所以每條說明都必須重復所有的基本要素，所以所有文字都要相互一致。這往往使手冊讀起來枯燥乏味，但是精確比生動更加重要。

3.2周例會

周例會由所有的結構師，加上硬件和軟件實現人員代表和市場計劃人員參與，由首席系統結構師主持。

會議中，任何人可以提出問題和修改意見，但是建議書通常是以書面形式，在會議之前分發。新問題通常會被討論一些時間。重點是創新，而不僅僅是結論。該小組試圖發現解決問題的新方法，然后少數解決方案會被傳遞給一個和幾個結構師，詳細地記錄到書面的變更建議說明書中。

接著會對詳細的變更建議做出決策。這會經歷幾個反復過程，實現人員和用戶會仔細地進行考慮，正面和負面的意見都會被很好地描述。如果達成了共識，非常好;如果沒有，則由首席結構師來決定。這需要花費時間，最終所發布的結論是正式和果斷的。

這種會議的卓有成效是由于：

1.每周交流一次。因此，大家對項目相關的內容比較了解，不需要額外培訓。

2.上述小組十分睿智和敏銳，深刻理解所面對的問題，每個人都要承擔義務。

3.當問題出現時，在界線的內部和外部同時尋求解決方案。

4.正式的書面建議強制了決策的制訂，避免了會議草稿紀要方式的不一致。

5.清晰地授予首席結構師決策的權力，避免了妥協和拖延。

3.3電話日志(交流日志，BBS等記錄)

隨著實現的推進，無論規格說明已經多么精確，還是會出現無數結構理解和解釋方面的問題。顯然有很多問題需要文字澄清和解釋，還有一些僅僅是因為理解不當。討論和解決，在BBS上做出記錄。問題的答案(對問題的認識或者想法記錄下來)必須是可以告知每個人的權威性結論。

3.4質量會議

項目經理最好的朋友就是他每天要面對的敵人——獨立的產品測試機構/小組。該小組根據規格說明檢查機器和程序，充當麻煩的代言人，查明每一個可能的缺陷和相互矛盾的地方。每個開發機構都需要這樣一個獨立的技術監督部門，來保證其公正性。

4. 為變化組織架構

每個人被分派的工作必須是多樣的、富有拓展性的工作，從技術角度而言，整個團隊可以靈活地安排。

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當系統發生變化時，管理結構也需要進行調整。管理人員和技術人才的能力給予培養，使管理人員和技術人才具有互換性。

管理人員需要參與技術課程，高級技術人才需要進行管理培訓。項目目標、進展、管理問題必須在人員整體中得到共享。

項目進度報告 (六)

及時制定實施調整與補救措施。

調整的目的是根據實際進度情況，對項目計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標其順利實現。

進度落后的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。

根據Brooks原則，在某些項目進度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進度更加延后。

因為對于新加入本項目的員工來說，對項目相關背景、需求、設計的培訓、對項目環境的熟悉和項目團隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。

而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。

增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。

這些措施并不是完全不可取，而是項目經理要考慮適度原則。

最好是要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，就應當通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟件質量或團隊成員心理上的負面影響，最終導致項目最終的失敗。

否則應從技術、團隊成員心態、環境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。

項目進度報告 (七)

【關鍵字】電力工程；進度管理；策略探討

隨著新世紀的到來，我國的經濟在不斷發展，在市場經濟的促導下，電力行業的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中獲得穩步快速發展，必須加大對工程項目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項目進行勘察和分析，確認工程進度能按計劃進行，對不符合進度管理的現象要實時調整，保證施工順利高效。

一、電力工程項目進度計劃管理的基本特征

電力工程項目進度計劃涉及多方面的內容，它是對項目工程復雜而統一的整體規劃。

（一）電力工程項目進度計劃管理具有全面性

在工程項目的進度計劃編制時，必須保證進度計劃具有全面性，要求進度計劃包含施工過程中的一切具體事項，為施工人員提供更詳細和更科學的指導，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項目進度計劃具有層次性

在項目進度計劃的編制過程中，必須保證計劃的層次性，面對不同的管理機構，需要切合實際編制不同的層次進度計劃，例如，針對建設方和承包方要編制不同的計劃，分別對其制定出可靠的策劃型進度計劃和操作控制型進度計劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計劃，例如有的人負責材料的搬運，有的人負責現場的勘察，有的人負責安裝，對不同的人編制系統明確的計劃，有利于工程的順利實施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項目進度計劃具有嚴肅性

在項目進度計劃的編制中，必須保證計劃的嚴肅性。在進度計劃編制完成后，只有先通過相關部門嚴肅的審批后方可形成基礎的進度規劃，為了保證施工的順利進行，必須保證所有工作人員嚴格按照編制的進度計劃進行工作，以此更好地控制進度偏差。

二、工程進度的影響因素

（一）工程相關單位的影響

施工單位直接影響著工程項目的進度，提供設備的單位和運輸單位都坑對施工進度造成影響，例如，施工設計中不合理的圖紙和對設計方案不定期修改會影響施工進度。

（二）環境因素的影響

在施工的過程中，會遇到周圍的施工環境與設計方案預期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質出現問題等都可能對工程施工進度造成影響[4]。

（三）技術因素

在工程建設中，施工人員的誤操作是導致施工事故的最主要隱患，另外，新技術和新材料的引進也可能造成工程質量上的問題，施工人員對新技術和新材料還不熟悉，因此影響了施工進度。

三、電力工程項目的控制

在相關人員進行工程進度管理進行控制時，應當把進度管理當做一個整體的系統來看，根據各階段制定的管理計劃，結合施工實際形成項目管理系統，最終實現對整體項目的合理編排規劃。電力工程的施工極為復雜，工期也比較長，進度管理也具有一定的復雜性，如果無法保證工程施工的高效規劃，必須配合相關部門及相關工作人員保證施工的進度按實際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監理員及相關監理工程師與技術人員和工程師門進行有效寫作，保證人員合理分配的同時，確保人員之間高效溝通，提升工程質量。為了使工程進度管理形成完整的控制系統，可將施工進度計劃依據計劃、實施、調整和分配分為四個環節，在項目施工偏離施工計劃的時候，相關工作人員必須及時將問題反饋到控制系統中做合理的分析，根據實際情況作出相應的調整，最終保證施工進度回歸施工計劃的軌道。

四、電力工程項目進度計劃管理的措施

（一）施工前的相關管理工作

相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作，必須遵守《電力工程施工現場管理》，禁止所有人違規操作。負責操作、管理和技術指導的項目工作人員的素質影響到項目施工進度管理，為了提高工作人員的整體素質，可利用各種學習培訓的方式對工作人員進行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，相關人員積極督促工作人員遵守，實時加強質量檢測，確保質量合格[5]。電力工程項目規模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關人員給予合理的土地補償，保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。

（二）施工過程中的進度管理

在電力工程項目施工之前，監理人員必須對整個工程的進展進行調查和了解，然后才能制定施工程序的相關計劃，控制整個工程的進度，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調整施工計劃，確保按時完成施工項目。

（三）衡量施工項目的進度

常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示工程項目的進度，工程項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據，相關監理人員可對計劃方案進行適當調整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。

（四）保證實施計劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進行實地考察，結合現有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對施工計劃的內容盡量不要改動太多，避免施工與計劃不一致。并且調整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目。

（五）施工過程中保證質量

在施工過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質量，也會出現進度與質量相矛盾的結果，在這種情況下，監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準，在保證質量的前提下保證工程的施工質量，讓二者相平衡。

結語：

施工進度管理工作關系著施工的進度和質量，各電力工程單位應對工程進度管理進行實時監督，合理實行進度管理，做好計劃管理工作，保證施工進度，確保整體項目的質量。

參考文獻：

[1] 徐鵬，李義。電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超。進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

項目進度報告 (八)

龍巖xx有限公司網絡建設分公司：

新羅區教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現你部所施工的XX所學校的網絡綜合布線及學校辦公區域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(XX所)無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期(電信或移動)，現仍有大部分學校未進行辦公區域寬帶及固化的增補造成不好的影響。現為加快工程施工進度特通知你部：

1. 排好9月份學校辦公區域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。

2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。

3.組織好人員，優選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。

項目進度報告 (九)

【摘要】

組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節水管理的綜合管理系統。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論信息系統項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態必要時調整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質完成。目前該系統已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。 最后總結了本次項目管理的不足和取得的經驗教訓。

【正文】

為了項目落實省水利廳加強對水資源監控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監控與管理的信息化建設，從傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發布等于一體，涉及面廣，技術復雜、實用性強，建設周期長的網絡信息系統，是一個既有系統的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網絡、水量監測、地下水位監測的工程建設。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發，項目承建費用為取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節水管理、水功能區管理、飲用水源地管理以及綜合統計等應用系統，針對水資源管理系統可控性和可視性的特點決定采用B/S架構平臺和SSH主流Web應用框架，因本項目對系統的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構模式的J2EE環境作為運行環境，采用oracle 10g為數據庫環境。

該信息化建設系統投資規模較大，開發工作量較大，工期要求較短，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司CMMI排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。

1、定義活動

活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開始創建工作分解結構WBS和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎，對于項目的進度管理十分關鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據現行的B/S系統以及確定后的WBS進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。

2、排列活動順序并識別關鍵路徑

根據活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關系整理成項目網絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術和業務專家參與的會議，會議上業務專家首先介紹業務流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術專家對業務專家的分析進行業務活動分解，達到業務模塊化及業務功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據業務專家的業務分析、技術專家的業務分解以及業務之間存在的依賴關系，對分解后的業務功能進行優先級排序，并繪制出活動進度網絡圖PDM，通過網絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。

3、活動資源估算與歷時估算：

在業務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業務專家參與，技術和業務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續時間。

4、制定進度計劃并實施

我們定義的項目活動和進度網絡圖PDM為依據，使用 MS project 開始時間、持續時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監督。具體執行過程中，要求每位組員用統一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據實際情況調整項目進度和人員安排。當出現延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。

5、進度控制和變更管理

計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發現和糾正偏差，確保項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調研之后，發現甲方并沒有嚴格定義現在系統的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現，所以迫切變更控制系統進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現有進度和其他因素的`影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續修改、跟蹤、查詢的依據。

【結束語】

經過成本、人力資源管理密切相關，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結經驗和教訓，做好項目管理工作。

項目進度報告 (十)

根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。

項目進度報告 (十一)

非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會。這次培訓使我增加了許多知識的同時，更及時發現了自已的不足。深刻體會到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，也培養了我在學習創新，應變，溝通，團隊的建設;在每個項目中的計劃和預算、實施+控制、協調+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進能力等等。

不會選擇項目不是一個好的項目經理，以前在工作中只是因為SALES取得了項目不易就一定要完成，出無法判別項目的優劣，抱著上面都同意了，我們執行人還能有什么意見的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產生的成本，模具開了一套一套未量產。

有些雖已量產但量太少，有些項目根本就沒有盈利。作為一個好的項目經理，在面對客戶、面對項目、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。

項目計劃，記得我們公司的每一個項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個項目經理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業務的決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個項目的都去定義它的質量、風險方面的工作過程及內容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學會了用WBS來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經理關注項目目標和澄清職責，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計。

一個工作分解結構(WBS)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項目的整個工作范圍，包括工作進度，項目成本，以及可能會出現的假設問題等。

項目進度報告 (十二)

一、IT項目進度的影響因素

IT項目管理是項系統工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現全過程的優化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

二、IT項目進度管理中的問題

本案例是筆者公司研發平臺整合的IT項目，該項目包括研發平臺整合及需求定制開發；信息網絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統集成項目。企業希望通過本次項目的實施，建立產品研發管理平臺系統，把產品設計、產品數據管理、變更管理及研發并行設計過程的協作等有機地集成為一個整體。

（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業部的研發部門，各自的基礎環境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執行和落地有些顧此失彼。

（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業的業務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。

（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的`業務骨干，容易從自己部門的角度出發希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩定工作銜接也出現問題。

（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業部的領導重視程度不同，推行執行力度不同，其次產品遷移的數據量不同，還有部門本身設計使用的軟件的兼容性，數據規范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業部任務完成的時間點無法同步，進度執行追蹤的及時性無法保障。

三、完善研發平臺整合項目進度管理的對策

（一）采用分層管理細化計劃。

“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。

1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業部、底層三個層次，分別對應項目組、事業部組和關鍵用戶的管理結構。按里程碑的節點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。

2.底層計劃實時更新。動態跟蹤關鍵用戶的工作任務完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發現問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。

（二）掌握正確的調研方法。

IT項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點。

1．售前售后脫節處理。要求實施方的售后經理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時企業方的信息部人員全程督導協助，可較好的解決這個問題。

2．多輪調研把控。首輪調研注重現狀與未來平臺的差異分析；第二輪調研與技術人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數據遷移最優方案；第三輪調研重點了解各部門、各崗位之間的聯系，及其準確真實的業務流程。本過程對于優化現有平臺提供有效準確的依據。

（三）縮短團隊的磨合溝通。

團隊內的信息溝通、意見交流，保證順暢至關重要，成員之間建立和改善人際關系是必不可少的條件。

1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或OA直接溝通，若發現進度偏差則采取糾偏措施，及時調整或變更工作計劃，確保項目整體進度。

2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關注的問題并及時協調解決，團隊意識才能得到進一步強化。

3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。

（四）進度控制采用關鍵鏈。

項目是若干個相對獨立的任務鏈條組成，各鏈條之間的協作配合直接關系到整個項目的進度，利用系統網絡化的管理方法，可以優化整個項目的進度控制。

1．監控關鍵環節實現動態平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態的過程，實施與計劃是互動的，不斷優化協調以實現整體的動態項平衡，保證項目的均衡發展。底層計劃關鍵鏈的任務之一就是數據遷移，遷移工作量與數據的多少及數據的規范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關鍵。根據各事業部的數據現狀，采用并行整理，分批遷移的策略。

2．找短板強突破。任何部門和環節的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環節，進行著力攻堅，協同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業部的服務器老舊數據多，數據形態與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數據安全，事業部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質量提供了有效的保障。

四、結束語

本文以項目進度管理論為依據，結合案例實施的經驗，對IT項目的進度管理在執行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結。

項目進度報告 (十三)

三西高速（蘆石至西平段）穿越寧西

鐵路立交橋工程工作報告

I．工程概況

三西高速下寧西鐵路立交橋（蘆石至西平段）工程是三西高速花園關大橋的一部分。跨度，每跨由4根預應力混凝土小箱梁組成，共40根。該橋全長150米（5*30米），單線橋面寬米，樁基24根，每根長20米，系梁12根，墩柱24根，蓋梁12根。大橋途經既有寧西鐵路夏河大橋（一條路）和新建的寧西鐵路雙線夏河大橋（在建）。

2.建設進度 （1）開工和竣工日期

開工日期

時間：2014年9月6日 計劃竣工日期：2015年6月30日 （2）實際竣工情況

截至2015年5月24日，樁基、系梁、墩柱、蓋梁全部施工完畢，共完成預制箱梁34根。 （3）進度計劃

①預制箱梁混凝土澆筑預計6月3日結束；后期制作梁、濕縫、負彎矩張拉等，6月10日開始橋面鋪裝及防撞護欄混凝土澆筑，預計6月20日完成左橋施工；

③右箱梁架設將于6月8日進行，預計三天內完成。架設完成后，制作中梁、濕接頭、負彎矩張拉等。 6月17日，將開始橋面鋪裝和防撞護欄混凝土澆筑。右側大橋預計6月30日完工。

三．工程質量

1．樁基、系梁、墩柱、蓋梁經檢測均達到設計要求。

2.已完成預制箱梁34根，拉伸30根，預應力風管灌漿30根。箱梁外形美觀，符合設計要求。

四。施工安全

1．所有勞動者在上崗前都接受了安全教育和培訓。能行得通;

2.特殊操作人員全部通過認證；

3.嚴密緊貼鄭州鐵路局 業務線施工監理方案，對鐵路橋墩采取隔離措施，確保寧西既有線夏河大橋及橋下施工安全鐵路;

4.針對過程中可能遇到的風險，我司項目部制定了防汛、防火、防觸電、防大型設備傾倒、防中暑、冬季施工等安全措施和應急預案；

5。施工過程中，每天派專人進行安全檢查，對安全隱患及時整改，建立問題庫； 截至目前，施工過程中未發生安全事故。

V.未完成的項目

1.主體工程

6根預制箱梁；左、右箱梁架設；中梁、濕縫、負彎矩張拉；防撞護欄和橋面鋪裝。

2.附屬工程

鐵路防護網（平方米）、人行道欄桿及支架、人行道橡膠板（528塊）；廢石保護（立方米）；夏河大橋基礎泥漿碎石保護（立方米）。

對于以上未完工項目，我們將嚴格按照合同要求和施工規范采取積極措施，力爭在計劃工期內完成施工任務。

附：三西高速下寧西鐵路立交橋工程布置圖（盧氏至西平段）

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