勞資人員工作計劃（必備12篇）。

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是小編整理的勞資工作總結，歡迎大家分享。

勞資人員工作計劃 篇1

1、遵守公司的規章制度，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信；保守公司機密。

2、負責公司項目部員工工資的制單、匯總、裝訂，配合財務工作，提供有關資料。負責歷年項目部員工、農民工的資料，建立項目員工管理檔案，農民工勞務合同及崗位職責。

3、負責辦理招收城合制員工，農合制員工的各種手續及新進員工的.安全教育，負責項目新進員工的技能鑒定資料和檔案的建立和管理。

4、負責人力資源調配工作，建立健全項目員工的進出流水臺帳。

5、及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表。

6、負責工傷、長病等人員傷病協議的簽定和接待工作。

7、配合其他人員，妥善處理突發事件，積極作好來信來訪的登記和處理工作，作到事事有回音，件件有交代。

8、熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

勞資人員工作計劃 篇2

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

一、招聘方面：

配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

二、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的'教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

三、考勤和勞動紀律方面：

繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。

四、勞資方面：

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態管理與數據統計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

五、制度建設方面：

配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。

六、其他：

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發展做出應有的貢獻。

勞資人員工作計劃 篇3

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

（一）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：了解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。

（二）做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開x，聽取員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

（三）有效開展酒店內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的'工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯系與溝通，各崗位的權力與職責等內容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。

（四）有效開展對外溝通工作

在維持現有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。

（五）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在五星級酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

勞資人員工作計劃 篇4

一、進取、認真完成本職工作。

崗位職責是干好工作的標準，所以我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密的工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情景的同時，著重了解管理層人員的情景，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的'開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種。種困難，對合同資料中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助并監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素質。

按照總公司第_x號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規章制度匯編》一、二冊及《_x公司崗位培訓教材》為基礎資料，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情景，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情景、培訓考核情景記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了進取的作用。

四、加強考核、規范服務。

為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批準，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，了解實際情景，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情景及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

在《規章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自我的微薄之力。

勞資人員工作計劃 篇5

1、在項目司理的領導下，擔任項目部人員、薪酬處理。擬定并施行本崗位作業方案和方法，履行崗位職責，對項目部的勞資處理擔任。

2、按工程項目合同要求，擬定、上報項目部用工方案并參加公司勞務中心簽定用人合同，擔任項目施工中的人員處理、工班區分、勞力調劑，對工班長的委任提出主張并上報考核材料。樹立項目部職工勞作卡片和有關勞作保險帳冊。

3、履行勞務處理規則，擔任公司招用并裝備到項目部的外部勞務的.處理，參加外轉工費的核算。

4、擔任項目部勞作紀律處理，履行考勤準則和請、請假準則，對嚴峻違紀人員提出、上報處理意見。擔任項目部員作業業證件的領回、發放和處理。按訓練方案抽調有關人員進行崗位訓練，查看特別工種人員持證上崗狀況。

5、履行薪酬處理規則，擔任項目部職工薪酬、津補助的處理，審閱加班、加點薪酬，按要求計算、上報月、季和年度職工薪酬計算材料。貫徹履行公司經濟責任制方法，檢查、上報經濟責任制處理狀況。

勞資人員工作計劃 篇6

一、 負責按時完成各類報表、并對數據的準確率負責。

二、 負責組織分廠盤點工作的正常開展，對盤點各項工作的完成率負責，對盤點數據負責。

三、 協助工藝調度員組織完成分廠常規取樣工作，對盤點物料金屬品位的`完整性負責。

四、 負責協助分廠廠長制訂分廠二次分配方案，并按照規定完成每月的工資核算，造冊、發放。

五、 負責分廠辦公室的內勤工作，收集、整理各類文件、完成分廠辦公室人員的月度考勤工作。

六、 負責分廠勞保用品的領用和發放。

七、 負責分廠工會工作。

八、 完成領導臨時交辦的任務。

勞資人員工作計劃 篇7

1、負責公司人力資源、人事、行政工作制度的制定與管理;

2、負責公司人員招聘、培訓、績效;

3、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態薪酬管理體系;

4、負責員工關系管理，建立員工職業生涯規劃平臺。

勞資人員工作計劃 篇8

1、認真貫徹執行上級有關勞資，干部管理的方針、政策。

2、負責擬定勞動力、工資、獎金分配計劃。

3、建立健全各項基礎資料，掌握全校教職工基本情況。

4、負責職工工資造冊，資金測算分配匯總，職工考勤審核。

5、負責職工的工資調整，晉級測算，填表造冊工作。

6、負責辦理職工調出入手續及教職工請銷假，退休等手續。

7、負責專業技術干部年度考核及辦理職稱評聘手續。

8、負責做好勞動工資統計月報及各項勞資、干部統計數據的上報工作。

9、負責家屬工的.用工計劃，考勤上報及考核解聘工作。

10、完成領導交辦的其它工作。

勞資人員工作計劃 篇9

很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發和人力資源的激勵串聯起來。回答是肯定的。月度人力資源規劃便可以把這幾個方面有效地聯于一體的。

員工要想達到目標，就必須完成每月的各項考核指標；要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓（不斷開發、提升員工的能力素質也是企業發展所必須的投入）。

這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯起來并且向著良性的方向發展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。

一、企業月度計劃

企業月度計劃是針對企業在某一月度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業在一月內要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業目前的發展狀況以及相關的經濟微觀因素。

有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業的月度計劃能否與企業的中長期規劃結合在一起？回答是肯定的。隨著現代商業經濟的迅猛發展，企業所處的內外部環境正發生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業要想做相當長時期的規劃是比較困難的，但月度的目標計劃還是應該很明確的。

二、月度人力資源計劃

企業制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。

（一）月度人力資源計劃制定步驟

制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。

1、收集有關信息

主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的.動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

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2、預測人力資源需求與供給

根據收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業在未來一月內人力資源的數量和質量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。

3、編制人力資源計劃

一份完整的月度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。

勞資人員工作計劃 篇10

1、負責公司員工考勤的`計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。

2、負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。

3、協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議與糾紛。

4、負責勞動合同簽訂和統計。

5、辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、晉升、獎懲和離職等具體手續。

6、負責公司宿舍管理相關事宜。

7、完成部門領導交辦的其它人事行政相關事宜。

勞資人員工作計劃 篇11

1、負責部門電話接聽、、來訪人員的接待工作，文件打印、收發、存檔工作。

2、根據公司工作發展需要，制定新員工招聘具體實施計劃并負責招聘報名、初步面試及錄用、入職、離職手續的辦理。

3、負責員工上崗證、餐卡、考勤卡等的發放與管理。

4、負責員工勞動合同的簽訂及續簽考核等工作。

5、負責員工(實習生)試用期評估、人事變動、假期申請、辭職、終止合同等手續的辦理。

6、負責統計、審核各部門上報的`考勤情況，制定每月考勤匯總表，編制工資、各種加班費、補貼發放表。

7、負責編制《公司各部門月度考核匯總表》。

8、負責辦理員工勞保用品和福利的發放工作。

9、定期制訂季度人事分析報表。

10、完成領導交辦的其他任務。

勞資人員工作計劃 篇12

按照公司年度工作安排和分公司統一部署，20xx年在公司人力資源部門指導下，在分公司領導的正確帶領下，勞資科全體職工團結一心，認真學習領會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務實嚴謹的工作態度，從提升管理水平、優化組織結構、后備人才培養等方面努力開展工作，現總結如下：

一、勞動組織人事管理

根據公司深化改革創新，實現提質增效的總體要求，為深入推進分公司改革發展，進一步優化、整合人力資源，最大限度的發揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設，優化人力資源結構，分解落實新的總控定員，并按公司相關政策，對職工實施病退、退職和有條件的內部xxx。

1、組織結構調整情況

在前期部分班組已經整合一次的基礎上，通過生產技術改造升級，今年分公司進一步優化xxx分公司組織架構，加大班組整合的力度。

（1）供電車間維操隊與硫酸配合并為一維操隊，負責硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機修配、醫院配、xxx配、物流配8個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以撤銷。

（2）供電車間熔煉配與一配電合并為二維操隊，負責熔煉配、一配電、沉降配3個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養等管理工作，原供電車間熔煉配、一配電予以撤銷。

（3）供水車間xxx一泵與二泵合并為xxx泵站，負責所轄區域內長江水的抽取、凈化、加壓供水等生產過程的控制和設備設施的維護管理工作，泵站職工按配電工要求培訓后持證上崗；原供水車間xxx維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。

（4）營業車間電計量班、管工班、農水班合并為水電計量班，負責xxx地區水電網絡終端的維護和計量器具的更換，原電計量班、管工班、農水班予以撤銷。

通過以上組織機構的調整，對人員重新進行了安置，班組由去年的28個壓縮到現在的19個，基本能滿足現行班組生產運行人員的需求，生產效率得到了提升。

2、勞動人事情況

依照公司的相關人事政策，在借鑒兄弟單位經驗的基礎上，我們在5月26日經分公司黨政聯席會討論通過了《xxx分公司職工內部xxx管理辦法》，從6月1日起，對除一、二、三級工程師外，符合條件的職工全部實行內部xxx，該工作目前正在按計劃進行中。截至目前，xxx分公司在崗職工辦理病退2人，正常退休5人，辦理辭職1人，內部xxx98人，在崗職工從年初的人下降到現在的人，在崗人員減少幅度為24.2%，預計下半年有6—10人將繼續辦理內部xxx，預計全年在崗職工減少幅度達到25%（不含礦山配電站人員的并入）以上。

二、培訓管理

上半年分公司以“改革創新、提質增效”為主線，以提升職工崗位勝任能力為目標，以落實全員三年輪訓計劃為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓機制，從嚴規范培訓管理，突出培訓工作促進職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓班5期，培訓職工198人次。

1、大力開展全員性培訓工作，著力提升員工素質，加快分公司人才培養步伐。

對管理人員定期開展管理專題培訓班，有針對性的開展管理知識培訓，提升管理人員的戰略執行力、創新能力和應變能力，上半年分別開展了賬務管理法規、安全環保知識培訓；對技術人員以專業技術技能、生產設備、生產工藝及系統變化情況，生產運行和事故處理等基本制度和程序為重點開展專項培訓，提升技術人員的技術支撐能力，上半年開展了FTTH裝維技能知識及電信工程監理知識培訓；對崗位操作人員，以一崗多責，一崗多能為重點，著重開展崗位操作人員適應能力和崗位提升能力輪訓，上半年除對xxx泵站水泵工28人結合崗位生產實際開展電工輪訓外，分公司還從供水車間、營業車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產進行配電工知識和通信維修工知識輪訓，現已根據人員素質不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進行崗位實習。

2、充分發揮“培訓基地”、“創新工作室”作用，不斷提升職工業務技能。

以分公司培訓基地為平臺，大力開展“周題、月課、季考”、技師和導師帶徒、技術比武活動。對班組員工，進一步完善了班組內訓師制度，針對每個班組重點工作、薄弱環節，制定培訓計劃，組織進行系統學習、考核和分析會診，同時開展崗位大練兵、技能競賽，舉辦專業技術培訓班等方式，提升員工操作技能和專業業務素質。同時分公司進步優化由一、二、三級工程師牽頭的創新工作室，營造良好的學習氛圍，有效激發職工的創新欲望。

三、薪酬管理

上半年，進一步加強了薪酬發放的管控力度，工資發放按人員類別分別核算，每月發放總額要求達到95%以上。為使工資發放符合公司要求，勞資科還和財務科一起，對各部門每月各項專業線的獎勵發放嚴格實行發放管控，超過規定時間申報的本月一律不得發放，確保了工資預算的準確性和工資發放的進度。月累計批回工資xx萬元，實際發放工資xx萬元，預算執行率為xx%。

四、基礎工作

信息化建設各模塊做到及時更新、維護。經常組織職工學習公司人力資源管理制度（規范）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新變化，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，如六月份按公司有關政策下調職工失業保險繳費率等。上半年為3人辦理了病退手續，4人發放了xxx醫療補助，為9人辦理了慢性病手續，每月為19人左右發放了工傷住院補助，為多人次辦理了住房公積金提貸手續，得到了職工的好評。其它社保統籌工作，如職工上年度收入統計、異地就醫、職工退休手續辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。

20xx年工作計劃

一、做好礦山變配電站的`整合工作

按公司產業板塊整合的要求，我們將做好3個礦山8個配電站79人的劃撥整合工作。組織架構以現分公司供電車間為基礎，劃分為供電車間xxx部（區）和礦山部（區）（或按供電一車間、供電二車間模式亦可，但管理人員相對配置較多），xxx部按現有模式分為四組，即總降、一維操、二維操、制氧；礦山部按地理區域分為三組，即xxxxxx。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人，技術員3—4人設置，各組均設大班（站）長或由技術員兼任，負責所轄班組的日常管理、職工培訓等工作。對礦山配電站，日后在條件成熟時進行整合優化。對于生產科因調度職責管理范圍擴大有可能造成的崗位缺員，在進行崗位寫實評估后，可酌情增補現場調度員若干名。

二、加強職工培訓工作

1、針對今年班組整合情況，加大整合班組的職工、崗位調換職工、礦山配電職工的培訓力度，以崗位勝任能力培訓為主，開展多種形式的培訓活動，使職工達到崗位運維和一的能力要求，確保生產安全運行，計劃在9—12月初開展一期技術比武活動，以電工（配電）為主，檢驗職工的技能水平。

2、加大生產調度人員生產運行管理培訓，督促生產科拿出切實可行的調度員培訓計劃，結合礦山生產運行特點有針對性的進行安全生產運行培訓，確保每一名調度員均能按生產要求正確下達生產調度指令。

3、加強區域工種培訓，尤其是電訊光纖融接、線路維護，電訊工程施工、安裝等培訓，以彌補線務工人員的不足。

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