企業優秀員工評選方案（通用七篇）。

為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優秀員工評選方案（精選7篇），希望對大家有所幫助。

企業優秀員工評選方案 篇1

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

一線員工

制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；

研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；

營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。

管理職責

歸口管理部門

事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

相關職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

評選標準

分類

優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

基本條件

優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業部連續工作1年以上；

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

優先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。（5分）

車間作業長、班組長

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

1．班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，

2．該qc小組能夠按照企業標

3．《qc小組管理辦法》開展活動；

4．班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指

5．：①制造過程中，

6．班內有關人員違反有關規定或慣例，

7．造成100臺（件）以上，

8．總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不

9．合格；②產品投放市場后，

10．被消費者、經銷商或顧客服

11．務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；

12．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

13．班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；

14．班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；

15．無工傷事故；

班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象；班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。

(二)優先評選項目有：

按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）

按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。（15分）

在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）

按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）

各車間（廠）每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）

每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）

班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

制造、研發、營銷系統一線員工

工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價；營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。（30分）

通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）

在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）

為公司取得重大社會榮譽。（5分）

在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）

標準說明

各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

評選程序

評選時間

事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。

評選人數

事業部優秀員工候選人30名（每年可根據實際情況作相應調整），事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

各單位內部評選

各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。

候選人推薦

事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”（見附件），經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。

評選小組組成

事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

投票表決

評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

報批及調整

經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

優秀員工獎勵

獎金來源

事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。

獎勵標準

事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游；若頒發獎金，參考標準為3000元/人。

第二十一條其它

事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

附則

第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發之日起開始實施，XX年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。

企業優秀員工評選方案 篇2

為了弘揚企業精神，激勵員工工作用心性，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“季度優秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

二、評選時光：

每季度的最后一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

四、推薦依據：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和職責感；

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批準；

2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤狀況；

b)獎懲狀況；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選季度優秀員工的依據。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

企業優秀員工評選方案 篇3

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“十位優秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20XX季度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為季度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光：

季優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為： 年 月 日—— 年 月 日。

企業優秀員工評選方案 篇4

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012季度優秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統專賣崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；

（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；

（4）在季度績效考核中成績優秀且位居前列；

（5）鉆研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑒定資格或在季度卷煙商品營銷員職業技能鑒定考試中成績優秀；

（6）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；

（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優秀配送崗位員工

1、評選范圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；

（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優秀綜合崗位員工

1、評選范圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；

（3）服從管理好，服務他人好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；

（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優秀駕駛崗位員工

1、評選范圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規范；

（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；

（3）服從管理好，服務態度好，群眾公認度高；

（4）愛崗敬業，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好；

（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，季度個人績效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；

（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的`行為。

（六）優秀干部

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

2、評選基本條件

（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模范遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。

（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。

（3）作風扎實。認真學習馬列主義、XXX思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識并學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現象作斗爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。

（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認可。

（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成季度各項工作任務，處室業績優秀，季度個人績效考核名次靠前，群眾公認，領導認可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到季度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在季度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當季度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當季度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）；

（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務獻血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

季度個人績效得分，以季度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

季度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數

五、否決條款

評選季度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）2012季度優秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）2012季度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

企業優秀員工評選方案 篇5

為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

一、目的

1.為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

2.弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。

3.增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、評選范圍

1.優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。

2.優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。

3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。

4.員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。

5.各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

6.人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

三、評選標準

1.優秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發展潛力。

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

2.優秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優秀員工評選基本標準。

⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

3.優秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

⑵高效率的完成公司下達的'各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

⑸與其他部門關系融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

3.名額由公司于評選前確定。

五、評選程序

1.優秀員工評選程序

采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。

⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。

⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。

2.優秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

3.優秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。

⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。

4.評選時間：由公司另行通知確定。

六、監督執行

本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

企業優秀員工評選方案 篇6

優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規范。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

企業優秀員工評選方案 篇7

一、優秀員工評選目的

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的'儲備人才。

二、優秀員工評選范圍

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、優秀員工評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經理批準，結果公告并執行比準

五、獎勵方法

（一）月度優秀員工

1、當月優秀員工可獲得獎金200元。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選

（二）年度優秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元