目標感讀書筆記通用。

考慮到你的需求，讀書筆記吧的編輯特意整理了“目標感讀書筆記”，歡迎閱讀，希望對你有幫助。隨著社會文明的發展，我們讀書的途徑已經越來越便捷了，讀了作品后，可謂是字字珠璣，句句經典。有了一些收獲以后，可以尋思撰寫專屬自己的讀后感。

目標感讀書筆記【篇1】

去年我讀過的一本書《目標》，書里所記述的理論和精髓思想至今仍使我印象深刻，對我現階段有著很大的幫助，閱讀之后結合自己讀后的感悟，得到了以下三點體會：

書中的主人公羅哥前期似乎是在進行“改善行動”——購買機器人，這似乎提升了工作效率，但如果企業的目標是為了多贏利，購買機器人并不能幫助企業多贏利，這樣的行動也只能定義為改變，而不等于改善。反思我們的企業，大到決策，小到決定，是否有偏離目標、故此失彼、丟了西瓜揀芝麻的時候？

小目標是否圍繞大方向，決策是否圍繞戰略，是我們不能不關注的。對于我們日常的工作也是如此。否則，企業似乎總在變革、我們似乎總在創新，但效果卻甚微。只有聚焦目標，才能圍繞目標進行有效改善。那么如何聚焦目標呢？只有認清目標，才能聚焦目標；而只有理清現狀，才能認清目標。

這本書中提出了聚焦思維的聚焦五步驟，這也是TOC思考程序的精髓。我的理解是，聚焦思維就是問題導向的思維方式，但是，思維的出發點是站在系統的角度，即在思維具有高度和廣度的前提下，俯瞰現狀，發現核心問題，再圍繞核心問題，深入思考解決方案。

在生產系統內部，限制可能來自于一個工序；在企業的整個系統中，限制可能來自于一個部門或一個中心；在整個價值鏈中，限制可能來自于企業外部的市場。因此聚焦思維的第一步驟，聚焦于限制資源（或稱為瓶頸、問題），是理清現狀的關鍵。而能否做到這一步的關鍵是跳出問題看問題，從整體的、系統的鏈條中權衡問題的輕重、緩急、對系統限制的程度。”正如高德拉特所說的“我們只需要看清現實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現狀就好了。”

任何企業系統內的事物一定存在因果關系。順著因果關系就能找到導致所有問題的核心問題。解決了核心問題，其他問題自然就迎刃而解。因此改善是聚焦于核心問題的。在聚焦五步驟里的第二步至第四步（挖盡瓶頸、遷就瓶頸、打破瓶頸）強調了改善的目標是圍繞已經識別的核心問題。

在這里，比較難做到的是聚焦思維的第五步，強調了改善的另一層境界是持續改善。我的理解是，對組織來說，問題永遠只解決了一半，除非持續改善。解決了一個問題容易，難的是有始終可以解決問題的心態，即持續改善的心態。

當企業萌生改變的愿望或渴望時，正如書中所說，“主要都是在三個條件都滿足的時候才會放手去實施。首先，有真正的壓力必須改善。第二個條件是他們很明確地看到，在現有思維模式中是找不到解的`決方案，也就是說，所有其他辦法他們已經都試過了。第三個條件是有一股力量推動他們踏出第一步。這種東西可能是一本工具書，也可能是一個課程，或者是一個顧問。

但是，當燃眉之急的問題解決之后，當初救火的痛或被火燒的痛會漸漸忘掉，這也是人性的弱點——惰性，而企業的管理離不開人，自然組織中也會存在惰性。等到新的問題又迫在眉睫，又再意識到改善的迫切性。如此，改善總是陷于被動的、救火式的惡性循環。

《目標》一書的精髓遠不止于此，相信不同經歷的讀者閱讀后，還會有更多不同的感悟。

正如高德拉特所一直倡導的常識管理，也許書中所介紹的只是我們習以為常的常識，只是被梳理一下，深化一下，再塞回我們腦子里，期望我們引起注意，引以為用，讓它們在生活、工作和管理中產生效果，發揮更大的作用。

在實踐中檢驗理論的效果，也正是我們一直秉持的理論聯系實際的原則。好的理論只有聯系實際，才能轉化為生產力。

目標感讀書筆記【篇2】

人生感悟之目標——《窮查理寶典》讀后感800字：

人生的目標是什么，實現財富自由和精神自由，今天先說財富自由。財富自由的定義是什么？賺1000萬？1個億？或許不是數量的大小，而是“可以不用為了生活的需要而出賣自己的時間”。（李笑來）

從這個角度出發考慮的話，打工是永遠無法實現財富自由的，因為打工，就意味著你是在出賣自己的時間賺取收入，不管時間的單價如何，不管你的一份時間可以賣出去多少份。

我的人生目標：實現財富自由，可以不用為了生活出賣自己寶貴的時間。那么如何實現財富自由呢？

1.創業，讓企業或是系統為你賺錢，比如工廠創業者，工人為你賺錢；2.股權投資，投資好的企業，長期持有，通過分紅，讓自己實現財富自由；3.同一份時間出售多次，產生“睡后收入”，比如出版書籍，版權費的收入。

上述三種方式，對我來說，可能性最大的是：2。雖然也很難。但是至少是找到了一個努力的方向。現在的我，收入99%都是靠出賣自己的時間來換取，所以需要改變的有很多。

最近看了《窮查理寶典》，巴菲特老搭檔的書籍，有些感觸，包括：

1.逆向思想：反過來想，總是反過來想。查理有句名言：如果我知道我將在哪里死去，那我就將永遠不去那里。事情遇到瓶頸時，嘗試做一下逆向思維。

2.多維思維的模型。“在拿著鐵錘的人眼里看來，全世界都是釘子”，這就是工具、思維方式的限制，限制了他的想象，也是李笑來所講的“多維競爭”。

3.能力圈。知道自己的能力圈，并在自己的能力圈里面展開競爭。

4.關于股票投資：限制自己的投資次數，“一生中你只有20次的投資機會”，用于思考和準備的時間，要遠遠大于實際執行決策的時間，這樣才是一個合格的投資者，而不是一個一直疲于奔命和交易的“交易手”。

好了，閱讀和交流，每天進步一點點，我要活在未來，我要改變的是未來的自己，而不是現在的自己，所以我有耐心。

目標感讀書筆記【篇3】

昨天讀了物理學家高德拉特的小說《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間里扭轉工廠被關閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變為按時出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態。神奇之處在于工廠還是那個工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結果就完全不同了。

故事的背景是在八十年代，當時日本企業大舉進入美國市場，日本企業不斷獲得市場份額，而美國企業則節節敗退，很多制造企業關門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經輝煌的美國制造企業，故事給人們揭示了一條在現有基礎上，稍做轉變就可以取得巨大改善的道路。

書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關閉。在反復思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什么?經過反復思考他得出了，工廠的目標不是生產產品、各種匯報材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環節是促進賺錢這個目標，哪些環節不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現有工作流中的制約環節，改善制約環節就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發揮作用。結合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力?又如何改善現狀?

《目標》顛覆了傳統的生產管理的指標：存貨，產出，生產成本。而是從創造利潤的角度重新提出了不同的定義方式：有效產出、存貨、營運費用。從而衡量生產中的問題，從這個角度出發，盡量減少存貨，降低營運費用，增加有效產出。很多時候問題是內部是一個龐雜的系統，有很多小問題構成，而這些小問題之間又互相影響：比如依賴關系，先后的因果關系等。

再有，在這小說中，讓我印象深刻的是蘇格拉底式的提問方法：只問問題，不提供答案，要學生自己思考，摸索，假設，以行動印證，最后找出答案。每次羅哥請教鐘納，其實鐘納都是一蘇格拉底式的提問，他們對企業的很多問題，看法都不同，最后都是鈡納向羅哥提出一個看似簡單單其實不容易解答的問題。小說描寫羅哥找尋答案的心路歷程及其中的種種曲折、掙扎、實踐、求證等等給我留下深刻的印象。特別是羅哥在陪兒子大衛遠足時從賀比中所發現工廠生產問題。

最后是羅哥他能夠跟下屬進行良好的溝通，從而挖掘出下屬的潛能，激發他們的改革熱情，為廠里做貢獻，這點也是非常驚人的。

目標感讀書筆記【篇4】

波普先生的企鵝讀后感900字為實現目標而奮斗

這個學期，老師推薦了我們很多好書。我是個讀書迷，看起課外讀本特別津津有味，有時接連可以看好幾本呢？當我看完《波普先生的企鵝》一書，我為之感動，為之入迷。我已深深地沉浸在該書的故事之中。

書中主要講了波普先生一直有一個去南極的夢想。一次偶然的機會，波普先生得到了一只來自南極的企鵝庫克。一次庫克生病了，波普先生給全世界最大的海洋館打電話求救，海洋館的園長讓波普先生收留一只受傷的企鵝葛蕾塔。奇怪的是，庫克見到葛蕾塔，病情一天比一天好轉了。過了幾天，波普先生發現葛蕾塔一下生了十只企鵝。由于經濟的問題，波普先生和他的太太想過把企鵝賣掉，但再三考慮，沒有把企鵝賣掉。等十只企鵝長大了，波普發現，十二只企鵝具有表演的天賦，就送去了皇家劇院表演，一下天下成名。最后還是波普先生為它們找到了歸宿南極，完成了南極之行的心愿。

閱畢全文，我覺得，波普先生是個非常有愛心的人，他是一個對目標執著的人，他又是個平凡中見偉大的人。說他平凡，因為他是個非常普通的人；說他偉大，因為是他在平凡中做出了不平凡的事，實現了一般人不能做到的南極之行。目標的實現，靠得是他對信念的堅定，靠得是他對目標的始終追求，靠得是他的勤奮和不放棄。相信大家和我一樣會被波普先生的精神所感動。

讀完此書，使我聯想到，當今社會，有不少的人，一遇困難和問題，就違避、退縮、放棄，禁不起一點挫折和打擊，這種消極態度，是對人生精彩的放棄，是對自己的不負責任。我們的社會多么需要呼喚有更多的波普先生，社會才能進步和發展。我自己，作為一個學子要得就是這種精神，我的目標不一定要多大，但要用認真的態度去對待，用刻苦的努力去完成。有一次，我到羽毛球場打羽毛球，接了幾次全沒接住，我放棄了。媽媽說：孩子，做任何事情都要定目標，定了目標就一定要完成。又有一次，我去學游泳，一下水就吃了好幾口臟水，不管大人怎么勸，我就是堅決不肯下泳池，教練問我：如果你看到有人淹在水里，你想不想去幫助他一下？我說：我是好人，肯定會的。教練又說：既然你想當好人，那你就要學會有救別人的能力。聽了媽媽和教練的話，我明白了做任何事，都要為實現目標而奮斗。現在的我游泳、羽毛球都很出色。

是啊，作為一名學子，我們要向波普先生學習，不論在怎樣的情況下，不管遇到什么樣的困難，一定要堅持，一定要相信自己，一定要不放棄，努力再努力，樹立理想，堅定信念，認認真真地做好身邊的每件事，完成好學業，朝著自己確定的目前而為之奮斗。

目標感讀書筆記【篇5】

《每只小狗都有一個目標》，這是出自畢淑敏的散文集《離太陽最近的樹》中的一篇散文。散文開篇講述了一個故事：一對夫婦決定為他們的孩子養一只小狗，當他們請一位訓狗師來馴養小狗時，訓狗師問了一個問題：小狗的目標是什么?初聽到這個問題，夫婦倆面面相覷，連正在讀這本書的我也嚇了一跳。小狗的目標是什么?這個問題的確難倒了夫婦倆，他們只好回答道：一只小狗的目標當然就是當一只狗了。但訓狗師聽后卻嚴肅地搖了搖頭，每只小狗都得有一個目標。

這個故事到這里并沒有結束，只是在我看來，這故事想要表達的意思已經明了每只小狗都得有一個目標。推而廣之，做一個人也要有目標。世界著名三大男高音歌唱家之一的帕瓦羅蒂的父親曾經對他說過：孩子，如果你想同時坐兩把椅子，你就會掉到兩把椅子之間的地上。在人生道路上，你應該選定一把椅子。父親話中的椅子顯而易見指的就是目標二字。這是一個睿智的父親，用最簡潔的語言告訴了他的兒子人生的哲理。

當然人隨著年齡的增長，閱歷的豐富，在不同的階段，會有不同的目標。

孩童時，大多數的人都不明白目標的意義何在，但不能說他們沒有目標。回想一下自己的童年，那時我的目標是什么?很簡單，就是父母對我的期待，例如父母希望我能考出滿分，我便以此為目標，努力學習。這正如作者在文中提到，我們常常把別人的期待當成了自己的目標。但這并不一定是壞事，因為孩童時的我們能將別人的期許作為自己的目標也是一種成長歷程。終有一天，也許你會將別人的期望移植在自己心底，這個期望在你心底生根發芽，終成為屬于你的真正目標。

成年后，大多數人的目標不再是孩童時期父母或其他人對自己的期待，大多都是金錢、名利，或其他諸如此類的東西。如作者在文中所說，我們常常把世俗的流轉當成自己的目標。金錢似乎是世俗中最通用的貨幣，許多人都將成為有錢人作為自己畢生追求的目標。只是，有了錢之后呢?作者做了一個很好的比喻，若是把錢當成目標，即是把葉子當成了根。也有不愿追求金錢的人，他們的終極目標便是快樂和幸福，想必這也是許多人所追求的，包括你我。而快樂和幸福從何而來呢?通過奮斗實現自我價值而由心生出的喜悅感，那么自我價值又如何實現?很簡單，將自己的目標完成便是一種自我價值的體現。

由此看出，人生確實需要目標。沒有目標的人生是不完整的人生，如行尸走肉般的人生。連一只小狗都尚有目標，更何況是人?有目標才不失方向，才有前進的動力，才可能達到成功的彼岸。

目標感讀書筆記【篇6】

《目標》是一本很有意思的書，它用小說的形式講訴了一個瀕臨倒閉工廠的廠長羅哥在一個物理學家鐘納的點撥下，通過團隊的努力找出了挽救工廠的辦法，并提高了生產效率，壓縮了生產時間，還降低了生產成本。最終改變了整個工廠以及整個公司的局面。其實我是一個不愛看小說的人，一直覺得大部分小說又長又有點無聊，但是看這本書卻是一下午加一個晚自習就看完了，可以說是不間斷的看完的吧，明明是不愛看小說的我為什么會如此反常態的咀嚼這本書呢？因為這本書一直給我一種身臨其境，不停思考，不停想會如何發展的感覺，最后看完了也頗有感覺。

一開始羅哥的工廠的生產秩序混亂，生產成本高，交貨周期長，甚至很少按時交貨等各種問題，逼得老板沒得辦法下了最后通牒：如果三個月情況不能有所改觀就關閉這家工廠。羅哥沒辦法只得竭盡全力試圖拯救工廠，但是卻沒想到和家人越來越遠，各方面問題接踵而來。但是在偶然的機會，他遇到了以前的物理老師，在老師鐘納的點撥下他一步步解決了問題，這個過程中有很多很多值得我們思考和學習的地方。

一．仔細思考，了解現狀。

鐘鈉在匆匆與羅哥交談過程中，首先就是問他工廠的各方面情況，這個看似簡單的問問不僅讓羅哥明白自己對工廠現狀沒有好好思考，也讓他有了思考和整理如何去解決問題的開始了。

二．找到目標。

鐘鈉在上機之前還在問他目標是什么，所以偶然相遇的那次鐘鈉跟他聊天真正想讓他明白的就是企業目標究竟是什么。企業生存下來是需要花錢的，而開創企業就是為了將自己的產品賣出去，就是為了賺錢。所以一個企業存在的目標就是賺錢。這里面談到三個方面：有效產出，整個系統通過銷售而獲得金錢的速度；存貨，整個系統投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西；營運費用，系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢。

三．找到瓶頸，提高生產。

在有了目標之后，仔細思考，認清現狀，找到了瓶頸，并且為了提升生產力，便做了亮點：

1、絕對不浪費瓶頸的產能。

2、減輕瓶頸的負擔。

四．持續改善，不斷努力。

在初有成效之后要做的是絕對不能夠懶惰，必須堅持下去，不斷改善，讓其更加流程化，具體化，標準化，便于執行。

五、處理好工作與家庭的關系。

改革之前，羅哥每天都加班，處理這生產的問題，與家人共進晚餐的時間都沒了。就在其為如何挽救工廠而發愁的時候，妻子離家出走了。這樣一來，工作和家庭都給羅哥帶來很大的壓力。問題就在羅哥沒有處理好工作與家庭的關系。他每天用于工作的時間都占用了該用于生活的時間，以至于沒有足夠的時間與家人相處。很多人往往就是在全身心投入工作中忽視了家庭，造成了許多家庭的不和甚至最后的破碎，這些都該值得我們重視，也需要我們去調整。其實目標中并沒有很好的談及這塊，只是說最后解決了問題，羅哥有時間陪同家人了，問題也就解決了，但是我覺得家庭應該是每個人生活中很重要的一塊，必須足夠重視，就如同瓶頸一樣得到重視。

六．生活中處處都是知識，都需要我們思考。

小說中羅哥被迫去帶小孩的那幾段情節里面就談到了一些生活給他帶來的啟示，讓他有所頓悟，明白該如何去解決問題。其實現實生活中我們又何嘗不是呢？

最后我想說，看一本書也許是書一時給我們帶來了某種刺激，也許還談到了一些我們受用的方法，但是這些都只是短時間內給我們的一種沖擊，我們要做的是如何把這些理解成自己，要學會漁而不只是得到魚。

目標感讀書筆記【篇7】

一本好書，可以觸動一群人的心靈；一本好書，同時也都會給我們一個深刻的道理。而我看的《我的地盤我做主》中的《每一只狗，都有一個目標》，令我印象最深刻了。

故事是這樣的：有一對夫婦，有兩個孩子，一個叫莎拉，一個叫克里斯帝。當孩子還小時，他們準備養只小狗。小狗抱回來以后，請朋友來幫他們訓練這條狗。第一次訓練前，朋友問：“小狗的目標是什么？”

夫妻倆面面相覷，都囔著說：“當然是當一只狗啦。”

朋友搖搖頭說：“每只狗都有目標。”夫妻倆商量后，說：“白天和孩子玩，夜里看家。”后來，小狗真的練成了孩子的守護神。

讀了這個故事讓我牢記一句話——連每只狗都有目標，更何況是做人。埃德蒙斯曾說過：“偉大的目標可以構成偉大的心”。如果輪船在浩瀚的大海中沒有航標，就會迷失方向；如果飛機在無邊無際的天空中飛行時沒有導航，那它就會找不到方向。有了目標才能做好一切，才能向著目標前進，達到終點。所以我們也要有個屬于自己的目標，而現在的我們需要努力學習，天天向上，今后才能走上成功之路。

就像蕭伯納所說的：“人生真正的歡樂是致力于一個自己認為偉大的目標。”找到人生的目標，就等于找到了人生的樂趣所在。

目標感讀書筆記【篇8】

盡管每個人讀完此書后的感想各有不同，因為這取決于每個人的背景不同。對我而言，總體收獲不小，但仍有很多問題并沒有理解透徹，甚至沒有意識到有哪些問題，因為我還無法具象地描述出來，還有待以后的研讀。為了將已得的收獲記錄下來，特寫下此讀后感算做對自己的讀完《目標》的褒獎。

一、小說提醒我們思考問題的過程該是怎樣的，這看起來是多么簡單的一件事情，然而又多么不容易回答呢?一般的過程，我們都會收集海量的資料，認為這海量的資料加上專業的分析就可以制定出解決問題的方案，但高德拉特給出的核心問題的思考過程是:·應該改變哪些事情?·要朝什么方向改變?·要如何改變?而這核心問題思考的源頭又在其目標是什么，這其實也是以終(目標)為始(核心問題)的循環思維模式，我想這一思維模式對于我而言是尤其重要的，如何在思考問題，解決問題過程當中永遠不離不棄我們的目標是不會偏離的關鍵所在!

二、小說也提供了很好剝繭抽絲般地問問題的模式，所謂的蘇格拉底的思考方法。由此更將問題清晰化、脈絡化。比如我可以很深刻地明了公司的目標是什么，那就是凈利，投資報酬率，現金流量，而我恰恰將其應用到最近的一次面試中，很言簡意賅，又一語中的。然后又繼續剝繭抽絲地問如何將目標和實際的工作關聯起來，那就是:眼光要放在整個組織上、整個系統上，不能著眼于局部利益，并指出有效產出throughput(增長)，存貨inventory(下降)，營運費用operationalexpense(下降)就是和公司目標的現實對應關系。并用最最簡單的詞匯將有效產出、存貨、營運費用解釋出來:·有效產出:整個系統透過銷售而獲得金錢的速度(收進來的錢)·存貨:整個系統投資在采購上的金錢，而采購的是我們打算賣出去的東西;可以借銷售而回收的投資都算存貨，即能賣出去的投資(積壓在系統里德錢)·營運費用:系統為了把存貨轉化為有效產出而花的錢(必須付出的錢)

三、小說中指出了制約因素(constraints)，可能的形式，比如實物制約因素、政策制約因素等。我也將其擴展為:實物制約因素?行為制約因素?政策制約因素?思路制約因素?心理制約因素?這也正是我讀完小說后的思考。如果明確目標是什么以后，就會發現一些原以為很正確的觀念其實也有待琢磨，比如:大半時間追求高效率，而和賺錢的目標背道而馳;每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的工廠。這些都是在追求局部利益的效率，而不是整個系統的效率，因為過多的存貨只會由過多的人力引致(我們不能忘記機器是由人啟動的)。另外小說中也指引出依存關系dependentevents和統計波動statisticalfluctuations二者結合起來的效益將導致更大偏離deviation，這些都是客觀存在的東西，就像存在瓶頸資源和非瓶頸資源一樣，任何一個工作系統中都會存在這樣的狀況。產能小于或等于市場需求的生產資源就是瓶頸資源。但我們要做的，不是產能和需求之間求取平衡，而是產品在工廠中的流量與市場需求之間求取平衡，要平衡流量而不是產能。而且瓶頸依然是瓶頸，我們只是在提高瓶頸的產能;實現得方法有:零件到達瓶頸前就進行品質管理;減少消滅瓶頸產出的浪費;為瓶頸減負。而且我們可以更新觀念的是:瓶頸損失一小時，就是整個系統損失一小時;瓶頸的實際成本就是整個系統的總營運費用除以瓶頸生產時數;非瓶頸資源的利用程度并不是由其生產潛力來決定的，而是由系統中的其他制約因素來決定的。

四、小說中指出存貨是一種負債，該從成本世界轉向有效產出的世界，這的確是對成本會計的挑戰，但從有效產出、存貨、營運費用這三者的簡單關系來看，存貨就是負債，因此我們的的確確要另眼看到我們的存貨了。

五、小說中多次提及整個系統就像一個環鏈，而組織可以看出是好幾個各自獨立的環鏈組成，那么我們該看重環鏈的重量還是環鏈的強度，環鏈的總重量對這個組織或系統的意義何在?只是能表明了組織或系統有多少資產，還是有多少價值嗎，抑或表明了一部分存貨的多少?也許是的，但至少環鏈的重量無法展示其有效產出的能力，而增加有效產出恰恰是我們追求的目標，反而若有效產出能力相同的話，我們也許該降低環鏈的重量，也就降低了我們的存貨，從而到達了我們的目標。那么既然環鏈的強度對與我們來講是我們的焦點，我們也就該關注環鏈中最弱的一環了。這也就是系統的制約因素，小說中也為我們提供了聚焦流程聚焦流程5步驟:

1、找出系統的制約因素

2、決定如何挖盡制約因素的潛能

3、其他的一切配合上述的決定

4、給約束因素松綁

5、警告!

假如步驟4打破原有的制約因素，那么就回到步驟1，千萬不要讓惰性引發系統的制約因素。這5步驟也闡明了制約因素不是一成不變，是動態變化的，我們要時刻關注其所在，并持續改善。總而言之，高德拉特發展出的TOC理論把企業視為一個系統，并必須準確掌握和妥善處理這個系統內各個環節間的互動關系，整個系統才能產生最大效益，也就是如何集中有限資源，使之用在整個系統中最重要的地方，以求達到最大的效益。另外常識其實一點都不平常這句話，也讓人再三回味!