清單革命讀后感。

當我們在看作者寫的作品時，品味出不一樣的人生哲理時，我們需要保持自己對作品的想法，來進行讀后感的寫作。你還在為哪里找到讀后感范文而煩惱嗎？或許"清單革命讀后感"是你正在尋找的內容，歡迎學習和參考，希望對你有幫助。

清單革命讀后感【篇1】

《清單革命》讀后感800字：

為了在復雜的世界中把事情做正確，我們必須依靠清單，《清單革命》的作者通過自己的在醫療領域的實踐，掀起了一場減少犯錯、改變觀念的清單革命。

我將從三個方面講述一下這本書的重要內容。第一，人為什么會犯錯；第二，清單是如何避免錯誤的發生；第三，制作一份有效清單的三大原則是什么。

人為什么會犯錯？其實人的錯誤可以分為兩種：一種是無知之錯，一種是無能之錯。無知之錯是因為沒有掌握正確的知識，沒有相關的知識而犯了錯。而無能之錯，說的是你雖然掌握了正確的知識，但卻沒有正確的使用知識而犯下的錯。無能之錯是可以避免的。人們犯無能之錯的原因有兩個，第一：人并不能把所有的事情都記住。人往往在高壓的情況下很容易忘掉一些事情。第二：記憶和經驗會讓人麻痹大意。我們憑借自以為熟練的經驗和記憶，麻痹大意地跳過了一些基礎但重要的步驟。而清單可以幫助我們去避免犯無能之錯。清單有兩方面的價值，外包和可靠。外包就是指我們把大腦需要記憶的工作，外包給清單。

人在壓力的情況下，大腦的記憶能力其實是非常不靠譜的。而使用清單就相當于讓大腦把記憶的工作外包了出去，讓大腦集中注意力做判斷的工作，這樣就可以避免因為大腦記憶的局限而犯錯誤，這也就是清單為什么能發揮作用的第一個原因。而清單的第二個價值是可靠。因為人的經驗和記憶總是不穩定的，工作表現會受到工作的熟練度，甚至當天的精神狀態影響。而使用清單，就把工作流程從依靠回憶和經驗，變成了一種可視化的強制約束，從而確保不論在什么情況下，都能保證重要的環節不被遺漏。這就是清單能夠發揮作用的第二個原因。

清單如何避免錯誤的發生，為了讓清單起作用，我們需要兩個重要步驟：第一步，對遇到的問題進行分類；第二步，對不同類型的問題采取不同的策略。先說第一步，對問題進行分類。我們遇到的問題大概可以分為三類，分別是簡單問題、復雜問題和極端復雜問題。簡單問題用“執行清單”，簡單記錄事項，不要忘記執行即可。針對復雜問題，需要用“核查清單”，復雜問題有很多道工序，需要在每一個重要的節點上，用核查清單來檢查自己是否遺漏了重要的環節。而對于不確定性的極端復雜問題，需要用核查清單+溝通清單。就是除了用核查清單來確保復雜問題各個環節被注意到，還要用溝通清單來應對過程中沒有預料到的不確定問題。

為了清單真正發揮作用，作者總結了三個原則，分別是：第一，設計要簡單高效可測；第二，執行上要有明確的檢查節點；第三，要不斷更新。執行上上要有明確的檢查點是說在執行清單的時候，提前安排某個節點或者某個情況下要使用指定的清單。比方說，你開車的時候，突然儀表盤上的電瓶燈亮了，這個時候你可能要停車，拿汽車手冊翻到電瓶儀表燈亮的那章看看接下來該怎么樣去處理。儀表燈亮就意味著是一個檢查點。要讓清單用起來，就要設置這樣的檢查點，告訴我們什么時候使用這個清單。另外清單要及時更新，清單要使用，必須要不斷地符合實際情況。

清單的精髓不是羅列注意事項然后去打鉤，而是改變你的價值觀。很多人不喜歡用清單的執行標準程序，覺得喪失了靈活性，會變得死板，但是恰恰相反，使用精心設計的清單不會讓你變得死板，他們會幫助你節約有限的腦力，不讓你的大腦被繁雜的檢查項目所占據，而是釋放出來處理更加困難的問題。清單不是一種僵化的教條，而是一個實用的支持體系，使用清單反而會帶來最大的靈活性。

清單革命讀后感【篇2】

20xx.02.01《清單革命》

人類的錯誤可以分為兩大類型。第一類是“無知之錯”，我們犯錯是因為沒有掌握相關知識。第二類是“無能之錯”，我們犯錯并非因為沒有掌握相關知識，而是因為沒有正確使用這些知識。

無知之錯”可以原諒，“無能之錯”不被原諒。如果解決某類問題的最佳方法還沒有找到，那么只要人們盡力了，無論結果如何，我們都能接受。但是，如果人們明明知道該怎么做，但卻沒有做到，那么這類錯誤很難讓我們不暴跳如雷。

即使我們已經付出了很大努力，但由復雜性造成的失敗遠比因為沒有責任心而導致的失敗多得多。

執行清單

核查清單

溝通清單

任務清單

超級專家有兩大優勢：他們知道更多重要的細節，而且還學會了如何掌控特定工作的復雜性。

前中后意外時設置檢查點

外包大腦的記憶工作，強制執行，面對復雜性工作。

要想當一個好醫生，必須弄明白什么時候應該相信自己的判斷，什么時候應該嚴格遵守既定規程，這個問題對于其他各種艱巨的工作也是非常重要的。

他們知道不能單槍匹馬，而是要依靠集體的智慧。他們用一套清單來保證不遺漏任何簡單的問題，不跳過任何簡單的步驟，他們用另一套清單來保證所有專家都對困難的和意料之外的問題進行充分討論，并共同商討出解決方案。

第一部分講了兩個行業的使用清單讓工作高效又安全。

清單，安全與高質量服務的關鍵清單，安全與高質量服務的關鍵

菜譜是最基本的清單，遵從菜譜對于長期維持高質量服務是至關重要的。

盧比告訴我說，這個項目的成功秘訣就在于，肥皂不僅僅是肥皂，它還改變了人們的行為。因為志愿者并不只是分發肥皂，他們還通過分發宣傳冊或口述向人們說明應該在哪些情況下使用肥皂。這一點是至關重要的。如果你仔細查看數據就會發現一個驚人的事實：無論是在實驗組居民區還是在控制組居民區，在研究剛開始的時候，每個家庭平均每周的肥皂使用量并不是零，而是每周兩塊，也就是說，他們早就開始使用肥皂了。

那么，這項試驗到底改變了什么呢？盧比告訴我，有兩件事情發生了變化。首先，人們不再因為經濟拮據而少買肥皂。住在那里的人們并不覺得肥皂很貴，而且大多數家庭都會購買肥皂，但是我們希望他們能夠經常使用肥皂。而這項試驗讓當地的貧困居民不再過多考慮經濟問題。其次，這個項目讓人們學會更加系統地使用肥皂。這一點也是非常重要的。

清單革命讀后感【篇3】

這本書是我去年讀的一本書，覺得對我們設計非常有用，所以推薦給團隊的小伙伴們，希望對他們的工作有所幫助，下面是我讀完此書結合實際的工作中記錄下來的一些感想。

1、清單的重要性

通過兩個概念來強調：無知之過、無能之過。無知之過是自己的知識、經驗、閱歷沒有達到，造成的過錯;無能之過是自己的認知水平都已經達到因為自己的記憶力和注意力造成的錯誤。而人的大多數的錯誤源于無能之過。

結合我們的工作，目前部門人員在配網、配電方面都達到了應該有的認知高度，因此造成我們在工程中一次次犯錯原因，應該大多也是源于無能之過，也就是我們的粗心大意。工程完成后沒有校核，省略了工程中應該有的步驟。在很多緊急的情況下，我們自身的能力受限即我們的專注力和記憶力有限，沒有辦法去躲過這些錯誤，清單則是拯救我們因這些無能之過而造成的錯誤的一個非常好的工具。

2、如何制作清單

1)實用性操作性要強

清單一定要是一線作戰部隊制作，結合實際的工程接地氣，不走形式主義。

2)設定清晰、明確的檢查點

3)簡明扼要

關鍵點比大而全更重要。因為清單不是教程，關鍵點提醒，不扼殺創造性是前提。

4)分類制作清單。

比如：配網/配電的收資清單、校核清單(具體寫出校核點)、設計流程清單、出現錯誤的問題清單等。

5)清單要及時更新

通過驗證及時發現清單不合適的或者更有效的、更優化的內容，及時更新清單，每個人使用者要有這個責任感和使命感。

6)讓每一次工程事故成為一個清單。

3、清單的應用

1)讓清單成為一種習慣。

2)對自己所做的工程懷有敬畏之心，保證設計成果的準確性，盡自己做大可能做到工程零誤差。

3)清單重要性(我們記憶力和專注力的補充工具)。

4)合理使用清單。比如：看現場前通過收資清單確認自己的測量工具是否攜帶、是否提前聯系配合現場的甲方、是否提前安排好車輛;比如校核清單：特別在時間特別緊急的情況下，抓住清單的關鍵點檢查步驟針對性的校核。比如成套金具邏輯關系清單，通過對照檢查材料表等等。

5)激活團隊對清單使用和相互提醒。

此書在去年讀過一遍，這幾天又快速地過了一遍，結合我的實際工作經驗認真思考后，讓我對這本書的理解更加透徹。書中大量舉例了醫院、飛機、工程、投資四大方面特別是醫院的案例反復論證，證明清單起到的的重要性。除了感受到了清單對于工作的重要作用外，醫院的數據也讓我意識到了健康的重要性，所以對自己說今后千萬要加強鍛煉身體，注意生活規律性，保護自己盡量不生病，因為去醫院大多情況不是因為你自身的病對你造成的傷害。

我們部門的小伙伴們一起就此書進行討論，對我們現有的哪些清單需要優化，還有哪些需要補充進行的匯總，對后續責任到人進行優化和制定，收益頗多，達到了預想的效果。

清單革命讀后感【篇4】

《清單革命》該書通過已經成熟應用的清單使用案例，如其在建筑業、醫療業、航空業、餐飲業等的應用、行動及效果評估等案例， 闡述了在這個紛繁復雜的社會行業中，人們已經無法依賴個人技能及記憶來保障無錯的情況，而是時時面臨著出錯的可能。

現代社會下，我們面臨的錯誤更多的是”無能之錯“，也就是如何持續、正確地運用我們所掌握的知識。 這時候需要引入清單的機制來保障致命錯誤的出現!

本書首先闡述的第一方面的內容為：為什么要用到清單。首先人們需要接受心靈的轉變，因為人人都會犯錯，知識，早已讓我們不堪重負。請承認，我們每個人都會犯錯;請承認，無論我們進行多么細致的專業分工和培訓，一些關鍵的步驟還是會被忽略，一些錯誤還是無法避免。各個行業，已經從非常復雜發展到更加復雜，即使超級專家也會犯錯。

第二方面，需要明確，清單中關鍵點比大而全更重要，清單從來都不是大而全的操作手冊，而是理性選擇后的思維工具。抓住關鍵，不僅是基準績效的保證，更是高績效的保證。抓住”關鍵“要素與”必不可少“的基本要素;清單會提醒我們不要忘記一些必要的步驟，并讓操作者明白該干些什么。這不僅是一種檢查方法，而且還是一種保障高水平績效的紀律。清單還幫助我們記憶關鍵步驟，并且清晰地列出了操作過程中必不可少的基本步驟;清單為基準績效建立了更高的標準。

第三方面，通過清單的使用，要確認，團隊犯錯的幾率比單個人要小。團隊的力量是巨大的，各個復雜行業已經不再是單槍匹馬能夠完成工作，不再聽命于為我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧。一個人免不了會犯錯，一群人犯錯的可能性會變得小一些。清單為我們提供了一種認知防護網，能夠抓住每個人生來就有的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。組織一個井然有序的團隊，團隊溝通的智慧。

其次，本書講述了清單的行事原則。如涉及到清單的主宰問題，權力應當下放。將決策權分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個人擔負起自己的責任，這才是讓清單奏效的關鍵所在。中央集權行不通了;每個人都是清單的主宰者和參與者;我們需要自由和協調;清單，安全與高質量服務的關鍵

同時，清單的關鍵是簡單至上。從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有情況，冗余而含糊不清的清單是無法高效并安全執行的。清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效三大原則…一切為了安全和正確;不是”無所不包“，而是簡單、可測與高效;切中要害的”關鍵點“在哪里;促進有效的執行與有效的分權;現在各個行業中沒有一張清單能夠涵蓋所有意外情況，所以通過任務檢查和溝通檢查來應對越來越復雜的問題;需要激活”團隊合作“檢查項目;冗長和含糊不清是需要付出代價的。

而且，清單僅為一種應急反應機制，需要堅持人為根本。清單的力量是有限的，在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人而不是清單，是人的主觀能動性在建立防范錯誤的科學。所以清單編制的6大要點：1.設定清晰的檢查點;2.選擇合適的清單類型;3.簡明扼要，不宜太長;4.清單用語精煉、準確;5.清單版式整潔，切忌雜亂無章;6.必須在現實中接受檢驗。是人決定了關鍵時刻該做什么;讓故事的教訓轉變為實用的清單。

并且，保持清單的自我進化能力，持續改善。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。每個項目都需要適時調整，分權原則，讓更多的人分擔責任，分享提出質疑的權力;在清單優化過程中，放棄比保留更艱難，簡潔和有效之間存在著矛盾。清單，需要設置清晰的測試標準;同時推廣，就是更大的跟蹤改善;保持溝通質量的改善是其中關鍵。

最后，我們需要讓清單成為一種習慣。每個人都會犯錯，別再讓相同的錯誤一再發生，別再讓我們為那些錯誤付出沉痛的代價。清單不是寫在紙上的，而是印在心上的。效率，清單帶來的額外優勢;運用清單可以系統評估工作;建構注重合作和紀律的文化;紀律，職業精神的內涵;防范錯誤，我們別無選擇。

軟件行業其實也是一個復雜的行業。過程也會發生各種各樣的錯誤，我們可以借鑒引入清單來減少相應的錯誤。例如將整個環節區分為需求調研前，需求設計前，需求交付前，需求測試，需求上線，需求推廣等，分別設定相應的監測環節，并設置重要而有效的檢測點，避免錯誤的產生。這才是我們學習引入清單的關鍵所在，本書的學習結果及效果待后續實踐。

清單革命讀后感【篇5】

日常生活中面對的問題，可歸結為簡單問題，復雜問題，極端復雜問題。一般來說簡單問題，復雜問題人們都是可以正常通過一定的手段規避。極端復雜問題之所以難處理，是因為其中不確定因素過多，以致于在問題發生的時候，沒有確定可行的有效方案，招致災難的降臨。為了規避風險，保證復雜邏輯的進行，清單可以把極端復雜問題進行分析，拆分，在核心關鍵點進行驗收，并確保整個流程環節的銜接和暢通。清單對于個人，團隊都有著良好的自檢機制，報告與確認，極大地推動了信息的傳遞和流轉，這樣使得信息能夠按照預期的期望進行推進，即使中間出現異常，加上事前的充分準備，都是可以及時組織無能錯誤的發生，保證流程的穩定和安全。做PDCA工作流也有很長時間了，一直對Check的理解有瓶頸，讀完本書，對C這一項基本有了一個清晰的認識。清單解決的是高頻危險環節，加上及時的反饋確認機制，能及時的讓信息流轉和傳遞，即使遇到異常，基于事前的充分準備，都是可以極大地降低風險，確認流程的持續推進。既然在極其復雜的航空，醫學，建筑已經獲得驗證，那同樣用在軟件開發中，應該也會有顯著的成效，有幸看到此書，信心滿滿地要試一下，至少可以緩解高頻出現的Bugs。

清單革命讀后感【篇6】

書中提到最多的是醫學領域，建筑領域，航空領域。令我新奇的是金融領域也在使用清單，那些知名的基金經理會在調查一家公司的時候會使用之前列好的清單來核對，以免遺漏某個重要方面，進而決定是否投資。

股神巴菲特在投資科特公司的時候，查理芒格認為科特公司抓住了美國經濟轉型的主要機遇，但是卻忽了一個事實：該公司3年收入的飛速增長，全部歸功于網絡公司的興起，科特公司為上千家網絡公司提供辦公家具租賃服務。當網絡經濟破滅后，他們幾乎喪失盈利能力。芒格后來認為他在這次交易中犯了“宏觀經濟錯誤”。

對與我們普通人，清單應用場景也很廣：購物清單，旅行行李清單，日程表，代辦清單等等。

本書作者是手術醫生，清單的應用場景主要是人命關天的手術臺，其靈感來自航空業的飛行清單和建筑業的日程清單。

我們平時的清單不會像他這樣緊急，只要能夠幫助我們管理生活即可。我的使用原則是記錄方便，基本都在手機日歷上完成，簡單粗暴。大家可以根據自己的喜好選擇適合自己的清單軟件。

清單革命讀后感【篇7】

《清單革命》作者阿圖?葛文德是哈佛醫學院教授，他將人類的錯誤分為兩類：無知之錯和無能知錯，無知之錯是因沒有掌握正確的知識而犯錯;無能之錯是掌握了正確知識，卻沒有正確使用而犯的錯誤。在我看來，知識和技能都可以通過學習來獲得。關于學習，南懷瑾有言，不學有術比不學無術更可怕，我的感受是，這二者都很可怕。有現成的間接經驗可以學習，卻總不汲取，一次次地重蹈覆轍，這難道是可以容忍的嗎?

每個人都會犯錯，知錯能改還是好同志。改錯首先得認錯，接受慘痛的現實——我們每天要處理大量信息和繁雜的事務，大腦已難以正確、穩定地發揮其功效。既然如此，那就讓我們擁抱新的觀念來改變這一現狀!清單革命正是一場觀念的變革，清單并不是什么新式的思維工具，更不是黑科技，并沒有遮蓋神秘的面紗。清單幫助記憶工作步驟，標記關鍵環節，我們不用時刻在腦海中過濾未完成的事項、不用再為遺漏工作事項而惴惴不安，把這件消耗精力的差事交給清單，何樂而不為?

然而，清單并不是萬能的，在面對多人協作、高度復雜的工作時，它也有漏洞。這時，就要發揮團隊的力量、集體的智慧，跟蹤工作進程、完善溝通過程。要認識到團隊是一個命運共同體，一榮俱榮，一恥具恥。團隊犯錯的幾率比單個人要小，每個人都是清單的主宰者和參與者，每個人都是最后一道防線，若工作與自己無關，就作隔岸觀火狀，不利于形成良好的工作機制和氛圍。

書中列舉了航空、醫療等行業從業者運用清單給工作帶來的改變。或許，不是人人都想獲得成功，走向人生巔峰，但可以確定的是，沒有人會把失敗作為人生目標，運用清單可以避免失敗，遠離失敗也就是走向了成功。

那么，如何編制清單呢?書中給我們提供了具體的操作方法：編制清單必須注意6大要點。第一，設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單列出的項目執行檢查程序;第二，編制者需要在操作——確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇(這一點極具現實意義，只關注結果就有可能忽略細節，往往細節決定成敗);第三，清單千萬不能太長;第四，清單的版式也很重要，最好不超過一頁，排列有序，使用黑色字體;第六，清單必須接受現實檢驗，不斷改進。

全書篇幅不長，所有事實論據都有力地證明了作者的觀念，值得一讀。

清單革命讀后感【篇8】

1、為什么《清單革命》倡導的這種思維方式和管理方法前期國內沒能廣泛成熟運用？

2、《清單革命》倡導的工作方法論，是否有很大的執行推動難度？

3、“你的頓悟，是別人的基本功”，阻礙形成“清單”工作方法的障礙要點是什么？

4、目前經管類書籍和倡導的方法論特別多，反思是否有管理雞湯之嫌？

企業管理是一個系統工程，起源于西方國家，國內目前踐行的很多優秀的方法和工具都來源于先進的歐美國家，同時也涌現出一批管理大家國人膜拜學習。讀書之前，我很難想象一個外科醫生，可以通過對工作經驗的深入思考，提出“清單”的管理策略，并通過自己的努力使得這種管理方法延展到航空、建筑、餐飲、投資等行業，成為一個影響各行各業的管理專家，這和國內傳統式的“管理專家”寫書立傳有很大的區別。