別讓電腦變魔鬼讀后感(集合11篇)

別讓電腦變魔鬼讀后感(集合11篇)。

? 別讓電腦變魔鬼讀后感 ?

《漁夫和魔鬼》的故事情節是這樣的：有個漁夫一天只撒四次網，不幸的是他連續三天都沒有捕到一只魚。第四天，漁夫請求上帝給予恩惠讓他能捕到魚，果然，當他撒最后一次網的時候，費了九牛二虎之力撈上來一個沉重的瓶子。漁夫迫不急待地把瓶塞打開，一股青煙溜了出來，突然變成了一個青面獠牙、面目猙獰的魔鬼。魔鬼惡狠狠地想要殺漁夫，漁夫委屈地說：我救了你，你應感激我才對，為什么還要殺我？魔鬼回答說：告訴你吧！讓你做個明白鬼。在我被關押在海里第一百年的時候，我發誓，如果有人救了我，我將讓他變得富有；第二百年如果有人就了我，我將滿足他三個愿望；漫長的二百年過去了，沒有一個人來救我！如果第三百年有人來救我就把他殺死，不巧，你是第三百年來就我的人，所以你必須死！漁夫開始嚇得膽顫心驚，隨即又鎮定下來，用自己的智慧讓魔鬼重新回到瓶子里，重新投入深不可測的大海！

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"凡是幸福無法治愈的，任何藥物也都不可治愈。"

“一個瘋子，只要有人能接受他的邏輯，他就不能算是瘋子。”

女孩問他，是不是真的像歌里唱的那樣，愛情能戰勝一切。“沒錯，”他答道，“可你最好別信。”

“想法不屬于任何一個人，它們就像一群小天使，在那兒飛來飛去。”

“懷疑比信仰更有耐力”

“黑人武術不過是殺幾只公雞作為犧牲奉獻給他們的神，而宗教法庭更喜歡把無辜的人放到刑具上肢解，或是當眾架在火上活活燒死。”

“只要對方能接受，萬事皆可為。”

“愛情是一種違背天性的感情，它把兩個素不相識的人帶進一種自私的/不健康的依賴關系之中，感情越是強烈，就越是短暫。可是卡耶塔諾一點都聽不進去。他的腦子里只轉著一個念頭，那就是逃離這個世界的壓迫，逃得越遠越好。”

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無論在生活中，還是在工作中，我們都會遇到各種改變。如何讓自己變得更好一點？怎樣去改變讓自己去適應這個充滿競爭的世界？

為了能夠改變，我們常常在新年伊始信誓旦旦地做出各種各樣的計劃來指導來年的生活和工作，我們會歷數時光里的種種不滿，比如工作太忙、時間不夠、看書太少等，一年下來最初的計劃無疾而終。于是我們開始雞湯，其實雞湯沒什么不好，能瞬間燃起你努力向前的熱情，但是到了實際行動上，又開始躊躇不前，收效甚微！改變真的就那么難嗎？

通過公司這次組織閱讀學習美國斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普?希思和美國著名心理學家丹。希思合著的《瞬變》一書，才讓我們才真正找到了改變的正確方法。

原來對于“改變”，我們存在很多的誤區，改變就像一次旅行，需要理性的分析與指引，情感的激勵與迸發，以及外部因素的選擇與設計。書中提出“改變”涉及的三個關鍵要素：理智、情感以及環境。同時采用“象與騎象人”模型將三者納入關于改變的理論框架中。在這個框架里，騎象人對應理性思維，大象對應情感，而大象走的道路對應環境。而改變之所以困難其實看似是人的問題，其實是情感的原因；看似是懶于改變，其實是缺乏動力；看似是心生抗拒，其實是方向不明。因此，要想改變就需做到：指揮騎象人、激勵大象、營造路徑。

如何指揮騎象人？――對于職場中的人而言，工作性質和崗位內容有多種，每一個人都應該努力做好自己分內之事，做出成績，把自己的崗位工作做到位。

找到亮點：找出成功案例，復制推廣亮點。所謂亮點，指的是值得他人效法的成功做法。比如工作中每個人的工作方法各不相同，效果也存在差別。我們要從他人工作中找出亮點，與其交流總結亮點，提煉好的經驗在今后自我的工作中進行全范圍鋪開，最終達到工作效率提升。相比分析失敗，找到亮點會讓我們變得愉快得多。針對同一個目標，如果在自己身上找不到亮點，那就從別人身上找，就像部門的“經驗交流會”、書中的斯特寧做飯方法推廣一樣，別人的亮點可以推而廣之成為自己的方向。

制定關鍵舉措：無需高瞻遠矚，著眼關鍵步驟。我們做計劃的時候特別喜歡把計劃做的大而全，分解得特別細，滿滿當當一大堆任務和規則。到了執行的時候，壓力非常大，一次兩次放棄后就徹底束之高閣了。就像書中提到的“美國飲食計劃推廣”一樣，它無疑是最全、最健康的，諷刺的是它太全了，導致執行起來特別困難，最終形同虛設。而后來倡導的“脫脂牛奶”就容易得多，措施關鍵又明確。因此，我們在決定改變的時候，一定要挑出最重要的舉措來，根據自己的情況和優先級制定，要以“做到”為前提，而不是“全面”。

指明目標：預先指明方向和原因大有助益。在目標設定方面，大多數人或者團隊都會設定具體的目標，符合SMART原則，即非黑即白的目標，但其實我們還有另一種選擇，能喚起情感共鳴的“終極明信片”方法，就是描繪愿景，這是基于短期未來顯露出或將到達的終點。當你在描繪一個引人注目的終點時，也是在幫助騎象人克服他的一個重大缺陷――在分析中迷失的傾向。對于目標的制定，我們也不用過于繁瑣，只需要確定兩項：一是“大象”去往何處，二是此行有何價值。

認真工作的態度，從事營銷策劃的人，亦或者其他工作崗位的人，都應該有認真工作的態度，態度決定一切，也影響自己自己是否可以把事情做好。保持勤快，要做好營銷策劃工作，就需要勤快，有時候還需要多加班，一方面營銷策劃工作內容很多，比較繁雜；另一方面，勤快可以讓自己收集更多的數據和信息，更好制定方案。學習系統專業的知識和技巧。要做好一件事情，先要掌握解決這個事情的知識和技巧，營銷策劃工作也不例外。對于每一個在崗人員而言，都應該學習系統專業的知識，掌握更多的技巧。

如何激勵大象？――讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區域，讓合適的人有合適的待遇這是重視對團隊成員的培養和考核，認為每個人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過程中發現其優點并用其優點。

找到感覺：只是頭腦知道未必能改變，必須形成感覺。“大象”是非常感性的，它掌管的正是人體內情緒化的那部分，要讓我們的大象心甘情愿地跟著騎象人的思路走，先要讓大象找到感覺。改變發生的順序不是分析―思考―改變，而是看見―感覺―改變。讓別人看到一些東西，能觸動情感面的東西，繼而說服大象。書中關于“手套”的那個小故事，也是因為收集到多達400余種的手套讓董事會真切感受到了公司在“手套采購環節”的浪費，才最終決定進行改變。在改變的過程中，只有隨時找到推動改變的具體動力，我們才不至于容易半途而廢。

縮小改變幅度：分解改變步驟，消除大象恐懼。假如我們正在面臨一項棘手的任務，而本能反應又是逃避的話，就必須把整個任務進行分解，把改變的門檻降低，讓任務小到可以讓人們獲得勝利的程度。我們都知道“欲速則不達”，也知道“每天改變一點點”的力量，但真正執行起來，總是不自主地和當初設定的最終目標進行對比，卻因收效幾乎察覺不到，不斷會有一種挫敗感，導致改變失敗。所以，里程碑不是自然而然就有的，為了激發改變，需要自己計劃找到里程碑。對于進行改變的努力來說，希望是很珍貴的東西，因為它是大象的動力。因此將目標單位無限化小，追求小勝利的感覺；限制單次資源的投入，每次只要求自己多專注一會、多學習一會等，能夠“感受”到小幅度的改變，這是“大象”愿意看到的情況，如此才不會讓它失去耐心。

影響他人：建立新認同感，灌輸成長心態。改變也需要以點帶面，帶動更多的人參與到改變中，讓大家認同變革的方向，有一種稱為“認同模型”的選擇方式，在這個模型中人們會問自已三個問題：我是誰？這是什么情況？像我一樣的人面臨此情形會怎么做？形形色色的認同性對于人們做出選擇來說是至關緊要的，任何無視人的認同性而進行改變的努力，都可能注定是要失敗的。因此對于一個集體來說，文化的作用不容小覷，這正是集體的“認同感”在起著關鍵作用。《士兵突擊》中，鋼七連的“不拋棄不放棄”為每個士兵打下的深深的烙印。所以說，如果想改變一個大環境里的狀況，就必須打造統一的“認同感”，否則終究無法成功推動改變。

我們常將營銷人員比作是企業戰斗在市場一線的戰士。需要善于利用望梅止渴的技巧恰當地激勵自己的戰士，激勵也因此需要根據對象的不同、團隊實際情況、周圍環境來設定其激勵的方式。說到激勵腦子里首先冒出的是―――錢！當然金錢做為激勵方式是最直接的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質激勵和精神激勵有機結合，使之相互輝映從而讓團隊時刻處于被激勵中，以高度興奮和積極的心態完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細節落實等。

水往低處流，人往高處走。通過公平、公正、公開的機制考核，為營銷人員規劃好清淅的個人發展軌道，給予他們更多的成長機會，實現其在職業生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業技能，使他們認清自己的現狀及其在隊伍中的位置，發現不足、拓展自我，清淅地定位自己和發展自我；敢于啟用新人，放置于重要區域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業務潛質好的不定期與其單獨談話制度，著意培養，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增強了他們對公司的信賴感，為他們創造了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。

“贊美的話是溫暖冬天的陽光”，在日常管理行為中需對員工付出后的業績給予適當的鼓勵和褒獎，這樣可以使團隊成員產生信心，增強工作動力，提高團隊凝聚力。可根據自身的實際情況，在每月營銷例會后組織團隊文體活動，組織非正式的聚會等，也可增強團隊的歸宿感和向心力。反之，對業績不好的人員，三個月內給予調低年薪或降職處理，甚至淘汰，保持隊伍的適當流動性。什么樣的營銷團隊，就會有什么樣的銷售業績。高績效的團隊，才會有高績效的業績。高效團隊的建設必須在一套基本有效的制度下，強調成員在團隊中的價值，最大限度地發揮團隊成員的積極性和創造性，強化團隊成員的集體榮譽感，使整個團隊不是“你”、“我”，而是“我們”。

調整環境：情景影響行為，設法改變環境。對于環境到底蘊藏有多么大的力量，我們通常都是盲目的。我們經常錯誤的將人們的行為單一地歸咎于他們自身的本性，卻忽略了他們正處于的環境。通常看上去都是人的問題，卻是環境的問題，不管你的角色到底是什么，你都或多或少在受著身邊環境的約束。如書中提到的取消呼叫轉接系統，懶惰的客服人員開始為客戶服務；調整一下辦公室格局，總是得到員工“不聽人言”抱怨的老板突然好評如潮；附上地圖和詳細指南，斯坦福大學的自私學生捐出的愛心食物甚至超過熱心學生等。改變環境會顯著改變大家的習慣，讓錯誤的行為發生得更少，從而引導向正確的方向。

培養習慣：形成習慣則不費力，設法鼓勵培養習慣。周圍環境影響最為微妙的方式之一，就是加強（或者阻止）了我們的某些習慣，同時要在精神層面上為培養新習慣做好準備。習慣養成后就如同一個“條件反射”，無須大腦做出任何驅動，便會自動執行這個行動。關于培養的過程，一是增強習慣的意識，二是列舉清單，逐項檢查，避免遺忘，三是尋找同樣習慣的伙伴。

召集同伴：行為具傳染力、設法號召眾人。內在改變很重要，而其他人的影響也不容忽視，這就是群體感知力，你之所以如此作為，是因為你看到了你身邊的人也在如此作為，行為具有傳染性。心理學家研究發現，當一個人獨自做決定的時候，往往會更尊崇當時自己的內心，而如果和一群人在一起的時候，那一定會相互觀察周圍人的表現，權衡之下做出決定，這叫“同伴壓力”。利用這種“同伴壓力”，往往可以更好地觸發你改變的努力，所以在工作和生活中，多和身邊的人建立良好的關系，互相學習，會讓自己更快的成長。搞好同事關系，特別是和其他部門的關系。做營銷策劃工作需要和產品部打交道，需要和客戶部打交道，也需要和管理層打交道等等，要做好這個工作，同事關系要處理好。

營銷策劃不能是紙上談兵，要多接觸實際的市場，多了解市場的反應，多看客戶對自己產品和服務的態度等等，下基層會讓營銷策劃更貼合市場需求。學會思考和分析。對于每一個營銷策劃人而言，都應該掌握一個技能，就是思考和分析。只有不斷思考和分析，才會構思出更多的營銷策劃方案，才能占據市場。做市場的引領者，多接觸行業內的精英人士，多想優秀的人學習。三人行必有我師，做營銷策劃的需要多接觸優秀的人，多和有成功經驗的人學習和討教。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變產品現狀，達到理想目標，借助科學方法與創新思維，分析研究創新設計并制定營銷方案的理性思維活動。

營銷策劃是根據產品的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規劃產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變產品現狀，完成營銷目標，借助科學方法與創新思維，立足于產品現有營銷狀況，對產品未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求產品根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

關于營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經營者更不多，營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關于策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前后呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

通過這次對《瞬變》一書的閱讀學習，讓我們認識到改變其實可以很輕松，成功的改變遵循的是類似的模式，進行改變的人有著清晰的目標，有足夠的動力，也有支持他們的環境。當改變見效的時候，往往都是因為騎象人、大象和環境擰成了一股繩，共同來支持進行改變。同時堅持改變是一件很有意思的事情，就如文章開頭所說的，改變就像一場旅行，從第一步邁到第二步、第三步、甚至第一百步，秘密就在于強化。改變不是一蹴而就，而是細水長流；改變不是某個時刻，而是一個過程。要引領這個過程，你需要堅持不懈。讓我們從現在開始去改變自己吧！愿大家在“瞬變”中找到前進的力量！

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