讀后感富甲美國8篇。

讀書在某種意義上來說，是養心的一個過程，閱讀作品，我們可以考驗我們是否對作品有足夠的興趣。我們可以寫一篇讀書筆記來表達自己閱讀后的所思所感，你知道優秀的作品讀后感是怎樣的嗎？經過我們反復調試這個“讀后感富甲美國”終于達到了我們的標準，如果您認為這篇文章好必須與您的朋友分享！

讀后感富甲美國 篇1

建立競爭優勢

書中提及的沃爾頓先生對企業競爭優勢的描述，讓我更進一步的體會到建立企業優勢的重要，而建立企業優勢并非是公司戰略部門的項目堆積，實際是創業者們通過對用戶體驗的一次次改進，對用戶需求的一次次探索實現的。名為建立企業競爭優勢，實則是證明用戶大于一切的核心傳達。

書中的序言有京東劉強東對本書的評價和感受，其實作為一名京東用戶，能感受到其中的用心，從不關注京東發展為以京東購物為主，并不是被京東的廣告影響，也并沒有進行**比對，而是京東多年建立的物流體系讓我能更準時的接受貨物而不用等快遞或是被快遞催收。也許我的想法是片面的，但作為互聯網時代的一代，核心競爭優勢太多復雜，是企業牢牢把握用戶群并向外拓展的基礎。

熱愛勝于一切

本書的最后一章，給我很大的沖擊，我以為章節的文字會圍繞著銷售或是零售事業在沃爾頓先生人生中的地位展開，而我看到的是一名成功企業家對一起奮斗的人們的熱愛，這種熱愛最終的載體則是書中不斷強調的“客戶”。是的，只有企業每一個成員的努力，才能讓客戶真正感受到企業對用戶的愛。

讀后感富甲美國 篇2

走進沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經想過，這樣一個國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進了沃爾瑪開創者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國》看似很大的題目，書中卻是沃爾頓的自傳，沒有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書，將自己的經歷，還有他人對自己的評價融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個曾經的“窮小子”，是如何富甲美國的。“有一點難以置信，但確是事實：即在我的整個人生中，我從未輸過一場橄欖球比賽。”我們在生活中也是如此，我們需要帶著一份堅持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來，我們需要直面挑戰，在積極反思的過程中，讓努力常在。

設立目標，才能不斷前進。在“小店起家”這一部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么原因會使一個人變得雄心勃勃，但是事實是我從呱呱墜地就天生帶有過多的沖動和野心。”我想，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時本來就很忙碌，如何讓自己的時間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿干勁，有時候，我們也會想，如何才能迎來屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個微笑，多一份問候，在微笑中收獲我工作中的成績。

因為熱愛，所以成功。是啊，正因為對事業的熱愛，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業發展不是一帆風順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會遇到的一些難題。因為熱愛，所以選擇，我也是如此，大學畢業的時候，面臨多種就業機會，選擇高速公路工作，我義無反顧，我知道，既然選擇了，便只能風雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛。多少成功人士，正是多了一份執著和熱愛，我們更應該如此，熱愛高速公路工作，一路順風的話語里，是我們的職責。

一本書中，有故事，也有很多個道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來，我會積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。

讀后感富甲美國 篇3

《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創始人的自傳。據2018年發布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經連續5年蟬聯榜首。什么樣的經營才能讓沃爾瑪如此成功？

書上有你想要的答案。這是沃爾頓自己寫的唯一回憶錄。這是真正了解沃爾瑪精神和經營模式的最權威的書。

讀完這本書，同事們對零售大王山姆·沃爾頓的傳奇人生有了自己的理解。他們結合在博智林的工作經驗表達了自己的感受。我在這里挑選了10位同事的博文閱讀評論與大家分享。

關于“產品化”如何落實到具體工作中，在《富甲美國》書中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來說，就是研發意識的轉變。我們應該讓研發人員意識到一件事——當我們開發產品時，我們不是在完成一項任務或做一項研究，而是在為客戶創造更好的生活。

也就是說，在研發的設計階段，研發人員要學會換位思考，把自己當成機器的使用者。

堅持夢想，只要你相信，你愛它，總有一天它一定會回報你，回報你的夢想。--山姆想做一件事，只要他能做到，不管他能接受什么樣的幻想。……我們博智林處于創業初期階段，不可避免的會出現一些問題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個問題，盡自己最大的努力去解決問題。

從《富甲美國》中我學到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們應該學會謹慎，善用手中的每一分錢，學會節儉。

“學會珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線脈絡，是沃爾瑪的企業文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經營哲學。作為博智林的一員，我們公司剛剛成立，未來還有很長的路要走。同時，公司需要投入巨額資金。我們每個員工都應該發揚節儉節約的優良傳統，為公司降低運營成本。

沃爾瑪給美國人的生活帶來了變化，創造了價值。這可能是許多零售業從業者的終極夢想。對于致力于打造新時代智能機器人餐廳的柏智林人來說，這也是一個很大的啟發。學習別人的成功之道。讓我們找準目標，牢記初衷，實事求是地前進。

沃爾瑪的故事是一個關于創業的故事，是一個關于冒險、關于努力工作的故事。它深深扎根于美國農村城鎮，并最終走向世界，成為零售業的標桿企業。我們應該學***瑪的成功之路，將公司做強做大。

面對人生的選擇，我們常常感到困惑，對自己的定位不準確，對未來的方向難以定位。本文介紹的沃爾瑪百貨公司創始人山姆·沃爾頓向我們展示了他的方向和不懈的努力，這與我的工作性質是一致的。

作為一名研發人員，他們經常提出一些高深莫測的想法。只有追求完美，思想才能成為現實。只有追求極致的人才能成就極致的事業。

讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛事業，獻身事業的精神深深地打動了我。作為博智林的一員，我們公司剛剛起步。在這個時候，我們需要努力工作，在為公司做出貢獻的同時實現我們的人生價值。同時，我們的日常工作實際上是為客戶服務。我的同時需要我的幫助。他時我的顧客。領導需要我發布新聞稿。他也是我的顧客。

而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經營之道，無論在什么行業都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。

沃爾頓永遠對工作充滿熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏得了顧客和市場，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業文化中，讓公司里的每一個人都能在工作中不斷對自己提出更高的標準和要求，并嚴格等待自己的一方盡力而為。

山姆可以在工作、生活和家庭之間找到一個很好的平衡。業余時間，他將帶家人去旅行。同時，在兒童教育方面，山姆要求他們嘗試自己的方式，更好地了解創業的艱辛。為人父母的我，應該向他學習，我覺得工作與家庭是分不開的，只有處理好兩者的關系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。

讀后感富甲美國 篇4

這是沃爾瑪創始人山姆沃爾頓的自傳。看書的時候，我感覺有一位老人坐在你面前，興奮地給你講他的創業故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。

最大的感受是務實。我能感受到他腳踏實地做事的熱情，這可能來自他對零售業的真正熱愛。從一家商店開始，成為美國最大的零售商，肯定有很多困難，但輕描淡寫地說，所有的困難都成了回味中的趣聞。

還有就是堅持用最便宜的**把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續獲利。

相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。

說到管理方式，我總結了十點，其中六點是關于團隊建設的。它包括設定共同目標、分享利潤、團隊溝通、激勵員工等。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。

特別是要建立良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾。

看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。

讀后感富甲美國 篇5

《富甲美國》這本書的副標題是《沃爾瑪創始人山姆沃爾頓自傳》。

知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。

最近看了一本書，指導我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。

這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。

沃爾瑪的故事是一個關于創業的故事，一個關于冒險、關于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優化了某種社會關系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創造價值，通過連接人與信息來創造更多的社會價值和經濟價值等等。

沃爾瑪的經營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產品的`價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產品，并且同時為顧客提供最好的服務。山姆先生創業之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產品生產商直接合作，總之選擇最節省成本的方式作為進貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優質最低價格的產品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創建了偉大的沃爾瑪公司。

創新：山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創業的時候在小鎮上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業負責人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創新的環節激發大家有更多的創新想法。經過商議通過的，會在當天下發到各分公司和分店進行執行，可謂是有創意有想法有執行力。

認真：山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關的每一個問題，每次都帶著一個錄音設備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學習競爭對手的優點，他會去自己的每一個店鋪進行調研，遇到問題立刻解決，總結到經驗立馬實施執行。

建立合伙人關系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的回報。并且非常關注基層員工的工作狀態和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復購再次光臨，這也是很重要的經營哲學。

效率：他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領導隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。

配送系統：他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產品的節奏；如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8—10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當時這么龐大的系統，他們有幾十個。

企業社會責任：山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解：他認為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業的影響力來推動一些改變。比如后來他發起的“買美國貨”活動，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發起的。

看完這本書非常震撼，后續還要重復看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。

讀后感富甲美國 篇6

2、 以下是我結合自己的工作閱讀這本書的體會和思考：

一。市場營銷的突破口是幼兒園工作的創新。山姆有著無與倫比的能力——他知道會賣什么。

比如最初在小鎮上開店時，他大賣過女褲、爆米花、冰激凌和呼啦圈等。當他推出這些產品時，都能引發搶購潮。那么讓我想到的是我們幼兒園區域活動材料，怎樣才能受小朋友歡迎。

街角活動是幼兒園教育教學的重要組成部分。這也是孩子們自由快樂地選擇自己喜歡的區域玩耍的時候。孩子是我們的顧客。我們需要根據他們的年齡特點和需要提供教具。每個孩子的認知水平、經驗和能力都不一樣，小班孩子也不例外。

益智區內提供的材料如果難度相同的話，對于一部分幼兒來說可能過于簡單，容易完成，而對于另外一部分幼兒則可能過于困難，難以完成，這樣，都會使其失去興趣，因此，益智區內應為不同能力、不同發展水平的小班幼兒提供適于其發展的活動材料，讓每個孩子都有操作欲望，都有所發展。角落里的玩具總是更新的。只有新知識才能帶來新的發展和進步。這些材料是教育活動的延伸和升華，是隨著主題活動的變化，不斷變化、更新，益智區的教育功能主要幫助幼兒發現、了解，并展開**的區域，每種材料的不同，幼兒的操作方法不同，幼兒在活動過程中所獲得知識經驗也就不同。

因此，根據兒童年齡特點及時更新教學玩具，這樣的一個角落是孩子們愛去、想去的地方。

2。做一個企業，必須有堅定的信念。作為一名幼兒園教師，我們必須有信念。山姆說，他當年的那些同行，如果遵循一些運營商店的基本原則，其中絕大多數依然能夠在這一行業中堅挺不倒，“但那些家伙走到某個地方，就不再給自己設立目標了，人生沒有堅定的信念。

” 想信念，是好老師的人格基石。“師者，所以傳道、授業、解惑也。”教師是人類文明的傳遞者、學生人生道路的引路人。

什么樣的老師，什么樣的教育；什么樣的教育，什么樣的學生。夢想應該被夢想點燃，理想應該被理想喚醒。一個抱有理想信念的教師，才有可能在孩子、青年的心中播下夢想的種子。

在多元價值取向的時代，要立足理想信念，讓每一位教師都有遠大的抱負、純潔的心靈和高尚的道德操守。古人講：“賢希圣，士希賢。

”廣大教師只有樹立崇高的職業信念，把教書育人當作自己的偉大使命，我們的教育才會燦爛，我們的學生才有希望。教師應是學前教育的支持者、合作者和引導者。在幼兒園中重教育過程，輕教育結果。

教育內容全面，具有啟發性。它以游戲為基本活動形式，以興趣培養為前提。在活動中要注意兒童的情感體驗和態度傾向的發展，教育內容的選擇要貼近兒童的生活和興趣。

在我看來，總的來說，山姆·沃爾頓和松下是具有同樣精神的企業家——勤勞、節儉、發展和創新。人生是一場公平的交易。如果我想實現我為自己設定的目標，我必須每天為之奮斗并堅持不懈。

必須時刻把它放在心上。（by《富甲美國》）——唯有如此。

讀后感富甲美國 篇7

原創： 貝熙爸

這篇文章叫做“讀后感覺”。實際上，這不太合適，因為我還沒讀完整本書。但盡管只是讀了不到一半，我就生發出許多感想來，覺得不得不將這些想法及時記下來，有種不吐不快的感覺。

讀這本書其實也算是機緣巧合。本來之前在讀《漫步華爾街》，但那本書文字略顯艱澀，再加上經濟學、金融學術語太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見《富甲美國》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買下，誰知一開始便一發不可收拾。

這本書實際上是多年來雄踞財富雜志世界500強首位的沃爾瑪公司創始人山姆？沃爾頓的自傳。當我把這句話告訴老婆的時候，她差點被剛喝進嘴里的黑加侖茶噎住。

"什么？五百強第一竟然是沃爾瑪？“是的，不是蘋果，不是阿爾法，是沃爾瑪。”

老婆震驚了好一會兒。我想，這不是個例，好多人都沒想到，世界五百強第一名竟然是它！事實上，這或多或少是我對這本書如此感興趣的原因。

這本書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化，更具體地說，到目前為止，我讀了很多。誰知道后面還有多少未發掘的寶藏呢？但就發現的寶藏而言，它對我來說營養過剩，需要時間消化。

令人印象深刻的是沃爾頓的“珍惜每一分錢”的想法。無論是從他創業之初，還是在他讓沃爾瑪成為世界第一、美國首富之后，他都是如此始終如一。創業初期，他經常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢，住旅館時總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holiday inn等，renaissance之類的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺1946年產老式福特車載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個州大大小小的城鎮，開拓店面、進貨等等。

他沒有用企業的錢來維持奢侈的生活。相反，他把所有的錢都用來擴大商店。

這與如今好多創業者和企業家形成鮮明對比，如今的商業新貴們，稍有成就，便開始享受奢華的生活，要買上好的凱迪拉克轎車，要吃頂級的法式大餐，還要買私人飛機或者游艇，企業所產生的利潤，全部用來維持他的個人享受了，哪還有心思和實力拓展業務？而這樣的企業，最多存在一二十年，從此以后變銷聲匿跡，何談百年企業？

對個人來說也一樣，在如今這個浮躁的社會里，每個人都在想方設法的實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以"人生苦短及時行樂"當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

另一個令人印象深刻的問題是沃爾頓先生對員工的態度。我認為，這根植于從他學生時代開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓把這個問題解決了。他重視每一位員工，傾聽他們的要求，重視他們的意見和想法。

沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創業初期，不但得到了專業投資機構的投資，也得到職工的投資，企業從職工那里得到股份，將勞資雙方變為命運共同體，而不再是對立面，公司的發展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業。

值得思考的是，就像沃爾瑪剛剛起步時平度多目前的巨大成功一樣，它瞄準的是那些被大型高端零售商忽視的小城鎮。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業人口涌入城市打工，他們無法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來，再加上美國州級公路網的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發展創造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉鎮居民消費市場，他們大多數人還處在人均gdp的"**敏感階段",拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。

但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產品。這與沃爾瑪的發展思路大相徑庭。

一個是"質優價廉、折扣**",而另一個則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。“理念”是企業的靈魂。沒有靈魂，企業就無法長久生存，就像行尸走肉，一顆炮彈。

讀后感富甲美國 篇8

個人也是如此。在當今浮躁的社會，每個人都在努力實現財務自由。可是，非理性消費和攀比心態讓實現財務自由變得遙遙無期，相信我，大部分人將錢花在了吃喝玩樂上，追求一時的享受，換來無盡的空虛。有些人可能會以”人生苦短及時行樂”當擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個至關重要的原則，珍惜每一分錢，不是讓你節衣縮食，因為僅僅憑借節衣縮食是永遠也無法實現財務自由的，正確的理解是把錢花在對自己的投資上，減少無效社交，恐怕這才是世界上回報率最高的投資。

另一件給我們留下深刻印象的是沃爾頓先生對他的雇員的態度。我認為，這根植于從他學生時代開始的一項令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學校里每一位同學的名字，就算叫不上名字，也會微笑著打招呼，這一小小舉動讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓把這個習慣帶到了工作中。他重視每一位員工，傾聽他們的要求，重視他們的意見和想法。

沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領他們得到更好的未來，所以沃爾瑪從創業初期，不但得到了專業投資機構的投資，( )也得到職工的投資，企業從職工那里得到股份，將勞資雙方變為命運共同體，而不再是對立面，公司的發展與個人的命運緊密聯系在一起，每個人都竭盡全力，貢獻自己的智慧和力量，最終成就了這個前所未有的世界折扣零售業巨無霸。當然，那些當初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪的機構和個人，現在已經獲得了上萬倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領一幫人做出一番事業。

有一點讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當年起步時，瞄準的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮。六十年代的美國，經濟騰飛，大量農業人口涌入城市打工，他們無法負擔市區承重的房租，便在郊區郊扎下根來，再加上美國州級公路的快速形成，汽車的大量普及，距離已經不再成為大賣場選址的重要限制條件，他們可以開上汽車，去稍微遠點的地方大量采購生活用品，這一切都為沃爾瑪的發展創造了有利條件。如今的中國，恰好處在這一發展時期，拼多多趁勢而上，迅速占領了三四線城市居民以及鄉鎮居民消費市場，他們大多數人還處在人均gdp的”**敏感階段”,拼多多抓住了這一點，用令人震驚的低價征服了這個龐大的消費群體。

但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價？答案就是山寨和假冒偽劣產品。這與沃爾瑪的發展思路大不相同。

一個是”質優價廉、折扣**”,而另一個則是”假冒偽劣，山寨橫行”,私以為，這種企業可能會在民智未開的時代撈上一筆橫財，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買這些商品的老百姓，自己也難逃厄運。”理念”是一家企業的靈魂，沒有了靈魂，這個企業就無法長久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。

以上僅是閱讀本書到目前為止的一些感想，隨意拈來，并無邏輯，如果你能堅持讀完，并愿意傾聽我的分享，我已經非常感激了，我也愿意將本書后半部分的想法拿出來與各位共同分享。今天就此擱筆了，謝謝各位。