民營企業發展思想總結
發表時間：2026-02-20民營企業發展思想總結(經典10篇)。
? 民營企業發展思想總結 ?
摘 要論述了企業文化的定義及在民營企業中的作用，并從民營企業自身建設現狀出發，建議從企業實際出發，建設符合自身特色的企業文化，為企業發展營造良好的氛圍。
“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會發展過程中人類創造物的總稱，它包括物質技術、社會規范和觀念精神。
企業文化是企業在長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化是意識形態的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業里面，管理界中，言必稱海爾，已經成為不爭的事實。
企業文化是企業不可或缺的一部分。企業文化是企業中組織整體以及組織內各個個體的價值觀及行為習慣的融合體，是企業的基因，決定了企業在一些重要的商業場合到底開展什么樣的業務，以及用什么樣的方式開展業務。在西方，所有的企業都非常注重企業文化的培育開發。盡管西方人，尤其是企業家們也非常強調投資回報率，但是他們同樣也非常看重商業倫理。他們非常看重利潤，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪的“天天平價”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調的員工尊重以及員工參與，都是此道理。
企業文化是一種內聚力，它能夠將本來有著不同遠景、不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業的整體生存力。從這個意義上看，企業文化對企業的整體競爭力居功至偉。
縱觀我國改革開放20多年企業的發展歷程，經過市場經濟的大浪淘沙，大凡能持續發展、成就卓著的企業，都在探索和創新各自特點的企業文化。今天，人們才驚嘆發現或是總結出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進的企業文化，是企業創新的源泉，是鼓舞企業職工奮發工作的精神支柱”，“決定企業持續發展進步的正是那股深植于組織全體成員內心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩執著的文化信仰。”企業文化能促進和創造出卓越的經營業績已經成為當今企業界人士的共同的認識和覺醒，也是世界眾多優秀企業所揭示的毋庸質疑的事實。
波司登公司作為民營企業，1976年創辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經過20多年的奮斗，如今已發展成為中國規模最大、技術最先進的羽絨服生產企業，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續在全國遙遙領先，從1995~20累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創外匯、安排就業等方面，作出了有目共睹的貢獻。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業，我們把企業文化建設作為發展企業的生命線，緊緊圍繞培育員工企業主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔企業責任、社會責任、國家責任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進了企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，創造了一個又一個的輝煌。”
企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯系。哈佛商學院曾經就企業文化和企業戰略方面的問題調查多名企業界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業戰略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業文化，又屬于企業戰略。企業經營理論實質上就是企業的經營哲學，它回答了企業為什么而存在、企業憑什么而存在等企業經營管理最深層次的問題。企業經營理論客觀存在，沒有它就不會有企業。
企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力，企業文化的最深層次即企業經營理論，企業文化也可以說是企業經營理論的的反映。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關系。
當前的很多企業家，特別是民營企業家經常有這樣一種看法，即企業通過戰略實施本身就能夠形成一種企業文化，只要戰略的質量高，那么由此形成的企業文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。
有人認為企業文化建設好與差都是領導的事情。這就導致領導把自己的思想、理念表現出來，強加于企業，根本無視企業的客觀事實和員工的權利和義務；員工則認為企業文化是領導的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業領導要帶頭推動企業文化建設。在企業文化建設中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用，企業領導應成為企業文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業，關心員工，珍惜人才，在企業文化建設中起到核心作用。然而，企業文化還需經全體員工認同后才能發揮其真正的作用。殊不知，領導和員工是一根繩上的螞蚱。
“企業文化是個筐，什么都往里裝”。有為數不少的人，由于聽說過企業文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業出了什么樣的問題，都歸咎于企業文化問題，從而忽視了企業文化真正的意義和作用。IBM文化的內核，就是“高績效文化”，GE前CEO韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業里建立起一種績效文化。”在每個企業的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構成了企業文化共性。也就是說，企業文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。
由于人們對企業文化認識的作用不夠深入，認為企業文化對企業沒有用處，因而也不重視企業文化建設。或者礙于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數企業認為，只要質量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業文化，那是可有可無的事情。
品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經在各行各業得到了充分的證明，而企業的品牌形象則是從屬于企業文化的范疇。人們常常對知名產品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產品、品牌不屑一顧。現代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構思的那一刻就已經開始了。所以，企業文化的重要性可想而知。
企業文化建設啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業文化建設和企業規章制度的實施有著很大的不同。在企業規章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業經營管理當中，企業家們感到最難的就是企業文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。企業文化和制度要求不一樣，企業制度是為了維護企業秩序，大家在企業制度推廣當中只要企業秩序正常運轉，這個制度要求就達到了。但我們講企業文化是塑造人的工程，因此文化的建設所達到的目標和效果我們往往很難在的企業表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。
企業文化始終滲透于企業經營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業文化與經營業績》中認為：“每時每刻我們都在與企業文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業而言，不存在企業文化的有無問題。從來沒有進行過企業文化建設是不是意味著企業沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業文化優劣高低的問題。在企業經營中總會不同程度存在企業文化，只不過企業文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業經營發展戰略不相協調的文化剔除掉，而代之于有利于企業經營業績增長的企業文化。概而言之，企業文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優劣、高低的問題。
有些人認為經過企業的管理咨詢，企業文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業提煉幾點精神出來，列出幾條企業的宗旨，總結幾條經驗貼到墻上，然后在全公司范圍內宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個月，一年半載的時間就可以使企業文化完全變個樣子。要知道，企業文化建設可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。
無論戰略還是文化都需要變革，戰略的變革會帶來不確定性和風險，盡管戰略變革前企業必須做好各種資源的評估，但由于企業文化的存在，不同個體對戰略變革的結果接納性及風險意識不同，對戰略變革的態度就自然不同，甚至戰略變革會激起反抗，從而導致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領導層、員工、顧客、政府、供應商和銀行，這些都可能是企業的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業文化變革開始往往讓企業成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關鍵。文化標桿效應，是讓成員迅速適應變革的有效方法，讓反對和不支持戰略變革的人離開團隊，獎勵在戰略變革中有示范效應的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業成員宣示這場變革的決心的最好途徑。
中國民營企業向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰略梳理和管理流程入手，結合人力資源管理的企業文化建設將是民營企業文化建設的主要需求。建立戰略導向型企業文化，強調企業文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規范要求相結合，講究實效性、戰略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質，這將是民營企業文化建設訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發展瓶頸將在民營企業管理基礎的薄弱上，許多民營企業的基礎管理平臺較低，而好高騖遠的想法使得許多民營企業期望通過一兩次管理體系的導入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導致民營企業戰略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎必然使得民營企業文化虛化的可能性大大增加，形式比內容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業文化建設毫無疑問會讓民營企業文化建設道路更為艱辛。
當前，民營企業在國民經濟中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業加速發展的良好氛圍，從而在經濟浪潮中高歌猛進。
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公司員工思想狀況調研報告
為全面了解員工對自身工作發展、所處工作環境、人際關系、薪資福利等方面的看法和思想認識狀況，以期通過調查為公司的各項管理決策的制定提供依據，通過發放《員工滿意度狀況調查問卷》進行調研，現將調查情況匯總、分析如下：
本次調查共持續3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調查。
一、職工思想基本狀況
1、與公司同呼吸、共命運是員工的基本態度，在“工作/發展”調查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發揮，56%的員工認同公司的企業文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認為企業的發展和個人才能的發揮還有相當大的上升空間；在人才培育上，員工責任心和奉獻意識仍然是公司培養人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發展有利，你仍愿意承擔更多的壓力”，可見，在當今物欲橫流的大環境下，如何在員工心中樹立“沒有企業的發展就沒有個人的發展”的意識是公司引導員工價值觀的一項長期工作。
2、在“工作環境/員工關系”調查單元中，員工們比較認同公司的工作環境和員工關系，有接近5成的員工對本單元調查項目持同意意見，其中有54%的員工認同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領導或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認為直接領導有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強
對管理者素質和管理方法的培養，同時資源配置存在一定的問題。
3、員工們對“薪酬/福利”這一調查單元的關注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調查問題，通過調研，我們發現，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近8成的員工對本單元的調查問題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對目前個人的工資收入持一般意見；在績效分配上，52%的員工選擇一般，但同時值得注意的是有接近2成的員工對公司的績效分配選擇不合理。
二、需要重視的思想傾向
在針對員工所關注的其他問題中：我們從薪資福利、公司“學邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業認同感三個方面進行調研，問卷顯示：
1、員工們對薪資待遇的關注度明顯高于其他兩項，參選率達98%以上，其中有接近9成的員工認為，應當通過多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認為應當改善福利；接近10成的員工認為，應當拓寬績效考評的核查范圍；另外，在員工獎懲措施上，超過8成的員工認為應當用加薪和獎金的方式。
2、調查顯示，員工對公司的“學邯鋼、抓管理、促效益”工作的關注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學習邯鋼經驗的過程中存在的困惑和問題是”的選項中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。
3、在對員工企業認同感的調查中，我們發現超過5成的員工認為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認為制約公司發展的主要原因是管理；超過8成的員工希望受到“管理能力”和“專業技能”的培訓；對公司的總體感覺上，超過6成的員工選擇了非常滿意和滿意；但同時只有兩成的員工滿意員工業
余生活文化建設，接近5成的員工認為將來可能跳槽或不確定是否繼續在公司工作。
從以上結果分析，薪酬、培訓內容、管理問題是當前員工關注度較高的三個問題。
三、幾點建議
當前員工思想方面存在的主要問題可以用“三個最”來概括，具體為：
最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過低，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。
最集中的問題是人文關懷少。不少員工反映領導對員工關心不夠，分任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。
最普遍的問題是業余文化生活單調。大部分員工認為基層文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態，已對人際交往、家庭關系等方面產生不同程度的負面影響。
針對基層員工思想特點，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：
培養——關注員工成才需求。一方面，企業要主動圍繞員工
需求，開展一些新技術、新業務方面的培訓；另一方面，圍繞“創建學習型企業、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業還要繼續為員工的成長、成才搭建平臺。引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內部壓力的有效方法。
1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。
2、提高員工對壓力的正確認識，把壓力轉換成動力。
3、緩解員工壓力，注意工作方法。
4、從關心員工的工作、學習、生活入手，營造寬松氛圍，舒緩員工壓力
5、通過思想工作，加強與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。
激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。
一是繼續完善、優化、創新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優罰劣，鼓勵員工爭創優良業績；
二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。
三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。
四是關心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問困難員工，五是搭建企業文化和娛樂平臺，積極宣貫企業文化，設立員工學習園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強體質，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。
“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創建和諧企業的目標共同前
進。
黨群工作部2011年10月26日
后附員工問卷調查問卷統計結果
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關于員工思想狀況的調研
隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，許多深層次的矛盾日益凸現，不穩定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發生變化。員工隊伍思想動態方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調研，反映出隨著企業改革發展的進一步深入，當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，員工在關注企業發展的同時，也更加關注自身的發展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導員工的思想，充分調動員工的工作熱情和積極性，是我們當前要高度重視并研究解決的重要工作任務。
一、總體情況
現有員工30人，全民職工17人，各占用工人數的80%，其中勞務工6人，占用工總數的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術人員15人。擔任帶班長職務的有4人，黨員13人（其中一名是預備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩定員工思想，管理中發揮著不可替代的主導和決定性作用。在關心企業改革和單位發展前景上、在投身工作上都表現出極大的熱情。
二、員工思想狀況分析
為了進一步掌握當前員工的思想動態，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了較為全面的了解。
通過調查，從總體看，當前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調查中，絕大部分員工認為單位的發展是與個人利益是息息相關的，由此可知，絕大多數員工是識大體、顧大局的，并且發揮好客運后方主力軍的作用。在目前最關心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業的問題。在影響隊伍穩定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質無法改變而糾結，5%的員工則認為修理工行業臟、累、差，有機會就會轉行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。其次是員工的心態變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。
三、當前員工存在的主要問題
1、關注企業改革，擔心切身利益受損
調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的發展，隨著體制的不斷改革，職工最擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，少數員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。
3、迫切需要專業化知識培訓，提高自身素質
近來年，隨著車型的更新，新型設備的推出，對修理工專業的員工的技術要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業知識的匱乏。為了適應當前的車型的更新，員工們都在加強自身業務理論知識的充電，以此來提升自身專業素質，但僅此提高不能滿足當前更新的要求，外培更是多數員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓覆蓋面太小，往往達不到多數員工的培訓要求，多數員工需要進行專業化培訓，以此提高綜合技能，來適應當前形勢。
4、單位開展文體活動開展太少
大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應的文體設施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。
四、對策及建議
1、加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉變職工思想觀念。
要讓全體職工統一思想，提高認識，加深對企業改革改制重要意義的理解。企業單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。同時，要通過發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心。找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。
2、加強內部管理，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優越性。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重技能培訓，為員工成才搭建平臺
結合當下新形勢，新需求的需要，企業單位主動圍繞著當下形勢所需開展新技術、新業務方面的加強培訓，圍繞“創建學習型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習的理念。首先，將培訓工作做到實處，要樹立起對培訓重要性的認識，不能流于形式，要轉變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓工作。同時要做好培訓效果評估工作，要做到培訓工作與企業單位規劃相結合。其次，全面培訓一線員工，正確處理好人才培訓和人才使用的關系。建立和完善培訓工作，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。
3、加強政策宣傳，增強與員工的溝通。
這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業單位發展的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。
4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進企業單位和諧發展。文體活動的開展主要是結合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業中心工作積極開展富有企業特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結合企業形象、展示員工風采的文體活動，充分調動職工參與活動的積極性，達到創建和諧企業的目的。在活動的結構上，根據不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了企業經營管理健康和諧發展。
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關于促進我市民營企業發展的建議
近幾年來，我市民營企業有了長足發展，民營企業的稅收在市級財政收入中的地位越發重要，總的來看我市的民營企業呈現出較好的發展態勢。但是，仍存在一些制約其發展壯大的問題和困難。主要表現為：
1、發展環境不夠寬松，政府服務有待加強。一些合法權益難以保障，執法部門 “亂收費、亂攤派、亂罰款”現象仍然存在。民營企業在生產經營上，還難以和國有企業站在同一起跑線上，在稅收、土地征用、信息獲得等方面仍存在不公。
2、民營企業的管理模式較為落后。多數民營企業仍沿用家族式管理模式，這種模式已成為民營企業發展的桎梏。
3、融資渠道不暢。資金匱乏一直是困擾和束縛民營企業快速發展的“瓶頸”問題。多數民營企業在發展過程中主要是依賴民間借貸資金發展，只有少數民營企業能夠從大銀行貸到款。
鑒于以上問題，我建議：
1、全力優化經濟發展環境，提高政府職能部門的服務質量。一是對待民營企業，可以借鑒招商引資的有關政策，把用地、信貸，減負等方面政策落實到民營企業上來。二是嚴禁各種形式的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派現象。三是各部門要進一步轉變工作作風，對民營企業少干預，多服務，少限制，多支持。
2、積極引導民營企業機制創新。一是要加快建立現代企業制度。政府要成立專門班子，采取分類指導，正確引導、逐步推進的方法，大力引導民營企業建立現代企業制度。二是要建立現代新型的管理模式。要通過組織培訓進一步提高民營企業家的思想文化素質，轉變他們的經營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響。
3、拓寬融資渠道，緩解瓶頸制約。政府要制定一系列鼓勵民營企業借貸行為和投資于民營企業的政策措施。要做好民營企業和金融機構之間的牽線搭橋工作，要充分發揮中小企業信用擔保體系作用，要鼓勵民間資本組建信用擔保機構，建立和完善民營企業的信用擔保風險補償機制。
? 民營企業發展思想總結 ?
根據市政協要求，我鎮政協工作聯絡組組織部分政協委員深入有代表性的民營企業，采取實地察看、聽取匯報、座談研討等形式，就如何又好又快發展民營經濟進行了調研。委員們認為，我鎮民營經濟呈現出加快發展的勢頭，對促進全鎮經濟增長、擴大就業渠道、增加財政收入做出了積極的貢獻。委員們還對存在的困難和問題進行了認真的分析，就如何解決這些困難和問題提出了意見和建議。現將調研情況報告如下：
xx鎮是“全國發展改革試點鎮”、“全國文明村鎮”、“全國小城鎮建設示范鎮”和“全國重點鎮”，地處蘇xx兩省、三市交界處。全鎮國土面積108平方公里，轄9個村和4個社區，人口4.2萬。XX年，全鎮實現工業總產值60.3億元，財政收入7500萬元，農民人均純收入6980元，出口創匯8816萬美元。
xx民營經濟起步于上個世紀80年代初，發展于90年代。進入新世紀，特別是近年來，在政府積極引導下，完成原始資本積累的民營企業紛紛開展“二次創業”，加快產業結構升級調整步伐，大量的新技術、新工藝、新設備被廣泛應用到生產領域，xx民營經濟發展的步伐明顯加快。截止XX年6月底，全鎮個體工商戶1724家(其中XX年上半年增長68家，與去年同期增長26%，新發展的個體工商戶分別由36名農民、18名外出務工經商人員和14名企業銷售人員發展而來)，私營企業414家(其中XX年上半年增長16家，與去年同期增長20%，新發展的私營企業分別由2名農民、8名外出務工經商人員、5名企業銷售人員和1名大中專業畢業生發展而來)，其中工業企業和加工制造個體戶922家(企業372，個體550)，從事電子及相關產業的企業就達752多家。到XX年6月底，全鎮年產值500萬元以上的企業146家(比XX年底112家增長31%)，超1000萬元的95家，超億元企業9家，擁有7家省級企業集團，83家企業通過iso9000質量認證，38家企業通過美國ul和歐盟ce認證，企業注冊商標超過300件。民營企業XX年上半年銷售收入381050萬元，與去年同比增長30.9%，上半年新上項目投入55400萬元，比上年同比增長52.2%，上半年擴建技改投入32600萬元，比上年同比增長56.4%。目前全鎮有100多家企業從事對外出口生產經營業務，69家企業擁有進出口自營權，XX年出口創匯1.02億美元，XX年受金融危機影響下降到8816萬美元，今年1—5月出口形勢回升，實現出口3838萬美元，同比增長22.46%。
全鎮成長型重點骨干企業上半年發展態勢喜人。富華電子銷售收入5500萬元，同比增減5.7%，新上項目投入8000萬元，技改投入4000萬元，入庫稅金1261萬元，同比增長26.6%;天富電子銷售收入35964萬元，同比增減46.5%，新上項目投入5000萬元，技改投入3000萬元，入庫稅金210萬元，同比增長10%;百盛電子銷售收入10272萬元，同比增減9.7%，新上項目投入4000萬元，技改投入XX萬元，入庫稅金80萬元，同比增長39%;英發電子銷售收入8142萬元，同比增減115.9%，新上項目投入XX萬元，技改投入800萬元，入庫稅金176萬元，同比增長4.8%;興業科工貿銷售收入11532萬元，同比增減18.8%，新上項目投入1000萬元，技改投入400萬元，入庫稅金178萬元，同比增長29.9%;天星光纖銷售收入5670萬元，同比增減49%，新上項目投入XX萬元，技改投入1000萬元，入庫稅金109萬元，與去年同期127萬元減少18萬元，同比減少14.2%，但是下半年形勢很好，預計全年稅收將有大幅度提升;華宇電子銷售收入9273萬元，同比增減35.5%，新上項目投入1200萬元，技改投入600萬元，入庫稅金102萬元，同比增長29.1 %，但是下半年形勢不容樂觀，主要是工人流失嚴重，有部分生產線沒有運轉。
全鎮產業集群特色明顯。目前初步形成了以電子、玩具、光伏、光電、汽車零部件為主導的五大產業，其中，電子產業有企業近700家，圍繞回掃變壓器和遙控器兩個主導產品，形成了比較完整的產業鏈，XX年高壓包的生產量在1.5億只以上，遙控器的生產量在4.5億只以上，形成了60萬只高壓包、200萬只遙控器的日生產能力，分別占全球零售市場90%和35%的份額。XX年電子產業實現銷售收入30億元，稅收5000萬元，被命名為“xx省電子產業集群專業鎮”;玩具企業43家，去年實現銷售5億元，稅收1000萬元;光伏企業8家，主要從事單晶硅棒、單晶硅切片、石英坩堝等產品的生產，并正向太陽能電池、光伏組件等環節延伸，目前有石英坩堝生產設備2臺套、單晶爐77臺、切片機20臺、破方機1臺，已形成年產400噸單晶硅、3000萬硅片的生產能力。去年實現銷售收入8億元，稅收1200萬元，已被省發改委認定為“省級光伏產業生產基地”。光電產業，現有4家企業，主要生產led元器件、led顯示屏、led室外照明和城市景觀燈等產品，已顯示了巨大的發展潛力。汽車零部件產業，現有企業6家，主要生產汽車、摩托車電子產品以及汽車剎車片、汽油機缸體、汽車鑄造件等配套產品，正在形成全鎮新的經濟增長點。
全鎮民營企業創新能力不斷增強。近年來，xx電子企業針對自身研發能力相對較弱的現狀，紛紛走“產學研”相結合的路子。部分企業已與中國科技大、合肥三十八研究所、東南大學、合肥工業大學、華東理工大學、xx大學、南京郵電大學等30多所國內著名的高等院校、科研單位建立了穩定的技術合作關系，由他們幫助企業解決在生產、研發和管理中遇到的難題。富華、佳華、興業、華宇、天富等企業還興辦了研究所，進行產品研發，先后開發生產出多功能遙控器、燒錄遙控器、可視門鈴、微型變壓器、微型電視、pc生成軟件等新產品。目前，全鎮擁有省級高新技術企業5家，xx市民營科技企業35家，各類科技人員500多人，專利42項，電子產業的研發投入約占銷售收入的2%。同時，xx的民營企業不斷加大項目投資和技術改造，今年上半年，全鎮民營企業就累計實施各類項目47個，其中續建項目3個，總投資在3000萬元以上的項目1個，XX萬元以上的項目36個，1000萬元以上的項目10個，歐達機電娛樂器材、安爾達汽油機缸體、恒盛醫療器材等一批重點項目順利投產。截止6月底，全鎮固定資產投資6.54億元，同比增長43.74%;完成工業總產值38.2億元，其中規模以上工業產值24.23 億元，同比分別增長39.4%和30.93 %;實現工商稅收3199萬元，增長20%。
第一，抓規劃引導。鎮緊密聯系xx的產業基礎，已先后編制了“xx鎮電子產業集群發展規劃”和“xx省光伏產業(xx)基地發展規劃”。去年上半年通過專家評審，今后，將在規劃的實施過程中，根據產業發展情況，適時修編和完善規劃，力圖通過規劃建立現代產業體系，引導民營企業“二次創業”，提升電子、光伏產業發展水平，實現經濟特別是外向型經濟又好又快地發展。
第二，抓難題。與其他地方一樣，xx外向型經濟的發展，也遇到了用地指標難、融資難、招工難、人才缺乏等發展瓶頸問題。為打破瓶頸制約，在用地指標方面，鎮黨委政府積極爭取上級政府和相關部門支持，每年置換用地面積100公頃以上;在融資方面，加大與金融部門的聯系，每年新增融資額度1億元以上;在人才培養方面，每年出資聘請專家對企業老板、中層干部分別培訓兩次以上，組織外向型企業負責人和相關人員參加各類“高級工商管理培訓班”，去年政府補貼12名企業老板各1萬元參加南京大學emba培訓班;在人才引進方面，采取政府補貼的方式，幫助外向型企業招聘優秀管理人才，去年補貼8家企業各1萬元;在招工方面，充分發揮電子商會和鎮勞動保障事務所的職能，幫助企業招工。
第三，抓平臺建設。主要是抓好xxxxxx經濟開發區建設。一是拓展開發區規模，每年拓展開發區面積100公頃以上，提高開發區的產業承載能力;二是編制開發區擴區規劃，并按擴區后的規模編制開發區控制性詳規和開發區區域環評;三是按照地征到哪里，路網等配套設施就建到哪里的原則，進一步提升開發區配套水平，每年均投資300萬元以上，建設路網、供排水、供電、路燈、綠化等基礎設施;四是按照市場化運作的方式，正在著手籌建開發區中小企業創業促進中心，計劃在開發區中心位置劃地100畝，建標準廠房及生活服務設施6萬平方米以上。
第四，抓招商引資。在大力推進外向型企業“二次創業”的同時，充分利用省級開發區的“金”招牌，進一步加大招商引資力度，計劃每年招商引資額在10億元以上，入園企業在40戶以上，今年截止到6月底，全鎮共引進外來投資項目28個，協議投資9.68億元，已到位資金5.08億元，有13戶企業已在xxxx經濟開發區開工建設，同時，認真研究省委、省政府《關于加快推進xx江城市帶承接產業轉移示范區建設的若干政策意見》，積極爭取上級支持，盡快將支持政策轉化成實實在在的“真金白銀”。
第五，抓優化服務。把整治和改善發展環境作為做大電子、光伏產業的突破口，全面開展經濟、社會秩序集中整治活動，進一步規范市場秩序，維護公平競爭，緊緊抓住《xx江城市帶承接產業轉移示范區建設若干政策意見》出臺的契機，進一步簡化項目審批手續，方便投資者。切實兌現招商引資的各項政策，取信于投資者。完善行政服務中心職能，擴大“一站式”服務內容，深化“廠門內的事由企業負責，廠門外的事由政府服務”和“在服務中管理，在發展中規范”、“企業辦事，政府服務”的服務理念，著力為企業做好服務，為產業發展營造一個良好的環境，促進民營經濟以好又快發展。
近年來，xx的民營企業在二次創業、規模擴張、技術創新、產業升級等方面均取得可喜進展，但同時也面臨新的成長難題。
1、技術創新不夠。從調查情況來看，全鎮民營企業能夠進行自主開發企業為數不多，占企業數的2%還不到，絕大部分企業還處于模仿創新階段，缺乏企業技術中心這樣的創新平臺，擁有自主知識產權產品的企業可謂鳳毛麟角。尤其是中小企業為占領市場，不惜打價格戰斗，形成惡性競爭，這也直接影響著企業的規模擴張和產業升級。
3、管理方式落后。不少民營企業沿用的還是簡單粗放的家庭式經營管理方式，為數不少的企業重營銷而輕管理，企業在追求利潤最大化的同時，忽略了科學管理，造成內部管理薄弱。主要表現：組織形式的“血緣”性濃厚，股權結構單一，決策權、經營權、管理權高度集中;人治色彩濃重，企業決策的主觀隨意性大，難以做到用人唯才是舉;創業者集大權于一身，但其個人不可能擅長任何一個新領域的工作，導致糾錯機制難以形成;企業安全生產、用工矛盾的事件時有發生等等。
4、行業協會功能弱化。xx鎮民營企業曾于XX年9月份自發組織成立了電子商會，力圖幫助實行行業自律，變無序競爭為有序競爭，以及在制止互相壓價傾銷等不正當經營行為方面做出積極努力，在成立之初起到了一定的積極作用。然而該商會成立之后其功能僅僅是停留在諸如組織會議、收發傳真之類的事務性工作，對于加強行業自律、制定產業發展指導性意見的等功能未能發揮。同時，由于沒有形成有效的制約措施，無法真正履行其職能。
5、資源性要素緊缺。隨著xx鎮經濟外向度的不斷提高，國際形勢的變化嚴重影響著xx的經濟活動，特別是近兩年來，人民幣持續升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、貿易門檻的提高，對xx鎮主導產業特別是玩具行業發展造成了重大影響，嚴重擠壓了企業的利潤空間。在調查中，受美國次貸危機的影響，大部分玩具企業的訂單量比往年減少20—30%以上，部分電子企業也存在訂單減少或者有單不敢接的情況。據悉，人民幣每升值1個百分點，企業利潤就會減少4—5個百分點。
xx鎮民營經濟在發展過程中遇到的制約因素，既有客觀大環境的原因，也有一部分源于企業的不足，應當主要靠挑戰自我、改變增長方式、轉型經營加以解決。
1、加速產業升級。要根據制定的光伏、電子產業發展規劃，鼓勵民營企業加快產業結構調整和升級步伐，積極發展上下游產業，加大光伏、光電、汽車零配件等附加值高、技術含量高、用工量少等產業集群的培育力度。通過大力實施招商引資，引進一批具有戰略意義的產業和企業。同時密切關注市場，隨市場變化而動，不斷優化產品結構、適時更新換代。鼓勵有條件的企業設立技術中心，企業要加快推進產品信息化、生產信息化、營銷信息化，適應自身做大做強的需要和市場對企業的標準化要求。
2、積極轉型經營。轉型目標是逐步建立現代企業制度，上規模的企業應當積極采取真正意義上的現代企業制度組織形式，切實完善股東會、董事會、監事會的設置并發揮其應有作用，使現代法人制度的優勢得到發揮，樂于吸引外來人才，樂于接受職業經理人。建立新型人才激勵機制，如高新技術入股、股權獎勵、人才資本入股等方式應得到足夠重視，這樣既利于優化股權結構，又可以引進和留住人才。
3、優化政策環境。要對重要行業和重點企業要制定細化的專項政策，進一步提高政策的實效性和可操作性。積極取得上級部門的支持，努力爭取本地民營企業在新上投資規模達到一定標準的項目實行與招商引資同等優惠政策。
4、提升承載能力。加快工業園區以及城鎮基礎設施建設，高標準建設企業的生產、生活平臺;爭取建立統一的物流機構，以節約企業的費用成本和時間，提升xx民營經濟發展的承載能力。比如xx的物流業發展相對滯后，不能滿足企業的需求，迫切需要政府給予支持，建設一個與xx電子產業集群相配套的大型物流平臺。另外要建立健全市場化的人才、培訓、法律、會計、咨詢等機構。
5、構建人才隊伍。加強人才隊伍建設，充分運用人才柔性流動機制，進一步完善人才政策。采取靈活方式，為企業進人才提供服務。努力引進高層人才，滿足企業擴張規模、轉型經營的需要。同時，也不能忽視調動社會資源，加強各類實用技術培訓，為企業提供完善的人才培訓服務體系，提高企業全員綜合素質。
6、拓寬融資渠道。一是爭取各類金融機構降低“門檻”，在xx設立分支機構，加大對企業的信貸支持力度，簡化手續，降低貸款成本。充分發揮金融擔保機構的功能，特別是要促使增強誠信度，積極還貸，實現雙贏。二是借助外資，善于利用外來資本，加快發展自己。招商引資是加快發展的關鍵，也是拓寬融資渠道的有效辦法。盤存量、擴增量、挖潛力、破難題，通過招商引進資金，合作經營，同樣也能實現擴張規模、跨越式發展。
7、強化行業協會作用。電子商會要聘請專職人員或者在行業能有一定影響力的人在商會內擔任要職，充分利用自身的資源優勢，發揮協會職能，為企業提供法律咨詢、政策解讀、項目申報、市場開拓、技術創新、信息服務、培訓、資源整合以及規避貿易制裁等方面的作用，從而降低企業成本。要進一步完善商會的各項規章制度，強化約束作用，促進企業良性發展。
8、完善公共服務平臺。由政府牽頭，聯合企業、高校、科研院所以及社會公共資源，采取市場化運作的方式，為民營企業的發展提供技術創新、技術改造、職業培訓等方面的公共服務，創建全方位的公共服務平臺，使企業減少盲目因素，更加專注自身發展，從而推動整體向前發展。
? 民營企業發展思想總結 ?
促進民營外貿企業發展的幾點思考
[摘要]民營企業經營外貿，不僅向全世界展示出我國市場經濟發展的完善性，而且能夠促進國有外貿企業改革和產業結構的調整。但是，民營外貿企業在發展過程中也面臨著很多的問題，其運作方式必須規范，經營策略和要求也必須認真研究。與此同時，政府必須重視民營外貿企業發展，要在政策、制度、資源等方面給予幫助和支持。促進其成長壯大，以便在應對國際金融風暴中從整體上創造我國的貿易優勢，迎接機遇和挑戰。
[關鍵詞]民營外貿企業；發展特點；政府作用
[中圖分類號]F72 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)12-0026-04
隨著國家外貿經營權的逐步放開，越來越多的民營企業進入了對外貿易領域，并且在經營進出口業務中展現出強勁的發展勢頭。有人擔心這可能危及國有企業利益，給同類產品帶來無序的競爭；也有人對此持積極態度，認為民營企業經營外貿，既可以通過合理競爭來激勵國有企業發展，為中國外貿發展注入活力，也可以發揮其應變能力強的特點，擴大出口優勢。目前，在國際金融危機的沖擊下，對外貿易低迷，民營外貿企業同樣面臨著許多問題，但是，從我國外貿發展的現狀與要求來看，民營外貿企業的作用不只是創造直接的貿易利益，更主要的是能夠促進國有企業的改革和產業結構調整，共同創造貿易優勢，迎接機遇和挑戰。因此，認真研究民營外貿企業的發展特點和經營策略，并積極加以引導，將有利于推動我國中小企業全面地進入國際市場。
一、民營外貿企業的發展現狀與特點
近幾年來，民營外貿企業已經成為推動中國對外貿易發展的強勁增長點。據統計，2004年我國民營企業出口額已經突破1000億美元，達到1010.4億美元，高于整體出口增幅在出口總額中的比重上升到17％。2005年，民營企業占我國進口和出口總值的比重分別上升到11.4％和19.6％。在一些民營經濟發達的省份，如浙江民營企業，出口已占到全省出口的40％左右，超過國有及外商投資企業∞。
當前，金融風暴席卷全球，在困難形勢下外貿企業的現狀和發展最受關注，但在民營外貿企業占主體地位的浙江省，并未出現企業大規模倒閉的現象。由于政府的服務性作用突出，外貿企業經營管理理念先進，對經濟形勢的判斷非常敏銳。在全球外貿出口衰退的情況下，一些浙江的民營外貿企業卻逆勢上揚，達到最好水平。總體上，我國民營外貿企業發展迅速，并且已經形成一定的規模，其發展大致有如下一些特點。借“船”出海，各顯神通。我國現行政策允許一些生產性的民營企業獲得自營出口權，并逐步放開非生產性企業直接在流通領域內經營外貿。因此，一些所謂的民營外貿企業，實際上是采取借“船”出海的方式經營外貿業務。這種“船”或是打著“國有”的旗號，或是掛著“中外合資”的招牌，民營企業主則以掛靠、承包、租賃、合資等方式借得外貿經營權，直接操作對外貿易，八仙過海、各顯神通。
所謂“掛靠”，就是在形式上請一家國有外貿企業作為代理，民營企業借“權”行事。這類民營企業主要是由國有外貿企業分離出來的人員組成的，他們原來在國有外貿企業中工作過，熟悉外貿業務，掌握了一定的客戶資源，為了實現自身價值而自立門戶、獨立經營。由于這類外貿公司得不到政府核準，他們只好以掛靠的方式經營外貿。
有一些沒有核準注冊的民營企業則采取“租賃”方式獲得外貿經營權。他們向國有外貿公司定期交納一定的資金，承包某個部門，再利用該公司的有關條件，獨立經營、自負盈虧。經過如此“租船定艙”而揚帆出海，一個企業往往每年也有三、五百萬美元的進出口額。
還有一種公開的方式叫做“中外合資經營外貿”。因為國家提倡成立中外合資企業，“少數民營外貿企業利用這一政策，與國外客戶或者朋友成立名義上的中外合資企業，以合資企業獲準的進出口權出口自己經營的商品。”這類企業的特點是，把產地生產的半成品或初加工產品運到企業所在地的口岸，經過深加工和包裝再出口。與前兩種方式的不同之處足：前者所借之“船”是“國有”字號，后者則是地地道道的“民營”字號；前者采取隱蔽的方式運作，后者則采取公開的方式經營，兩者的實質都是民營企業在經營外貿，兩者形式上的差異便反映出一種必然的發展趨勢：民營企業必將名正言順地經營外貿業務。經營機制靈活，應變能力強，具有不可替代性。由于民營企業不曾受國家計劃經濟的約束，他們一直采取自負盈虧、自主經營方式進行貿易活動，因而市場化程度高。在民營企業內部，一般不像國有企業那樣具有完整的專業分工體系，從事外貿業務的人員往往一專多能，從貿易洽談、產品生產或收購，到運輸、報關、收匯等等業務都要熟悉，有時還需要獨立完成任務。這樣一來，不僅使從業人員較快地熟悉國際業務，而且增強了企業追隨國際市場變化而發展業務的應變能力。
有關研究資料指出：有些風險大而且只有微利的業務，國有企業覺得不宜操作，民營企業卻愿意嘗試經營。例如，有些工藝品和鞋類的出口業務，外商要求以T／T方式付款，按照國有企業的制度則不允許，只好放棄。但是，民營企業的外貿人員經過研究，認為這種小批量的商品可以接受，還可以借此來開拓國際市場，一些人甚至愿意通過集資來共同承擔風險。此舉果然產生積極效果。廈門市經營此類商品的民營企業，年進出口額已達三、五百萬美元。又如，某年，國家有關方面發出通知說日本某公司可能倒閉，國有外貿公司聞訊后，立即停止與該公司的業務往來，雖然有人覺得要經過認真分析后再作決定，但是，誰也不愿為此承擔風險和責任。有家民營企業經過認真分析，則認為該日方公司一貫重承諾，守信用，便決定獨自向日商發貨，使得客戶大為感動。該日商渡過難關后，便一直與我國這家企業保持良好的貿易關系。
也許有人覺得這些小小的民營企業只不過借“殼”成神，沒有多大作為，國有企業一旦機制活起來，很快就會運用巨大的資產將他們取而代之。應該看到，這類小企業的優勢就在于機制靈活，即使在跨國公司林立的發達國家，他們仍能獲得發展。正是擁有靈活的經營機制，才使民營企業能在風云變幻的國際市場競爭中抓住商機，創造良好的經濟效益。企業規模小，經營問題多，但發展前景美好。中國大陸的民營企業是從改革開放后才出現的，他們利用國家的“富民政策”，積極尋找市場，逐漸積累資金而發展起來。由于投資不足，缺少成熟的管理經驗，內涵比較簡單，制約著外延的擴展，除了極少數在開放特區興起的較大型的民營企業之外，大多數民營企業仍未形成規模。那些借“船”出海的民營外貿企業，其經營規模更是小得很。
長期以來，民營企業一直被排除在外貿經營計劃之外，不能獲得許可證和配額限制內的商品進出口權，只能主營一些非國家限制的商品，所以，這類企業的出口商品結構相當單一，基本上是技術含量較低的勞動密集型的產品，例如，服裝、鞋帽、箱包、農副產品和工藝品等等。由于經營機制靈活，產品價格相對低廉，并且具有一定的地方特色，這類企業的 經濟效益良好，發展也比較快，有的已經成為一些地方經濟的支柱型企業。
尤其值得一提的是，民營企業中電出現了一些經營高新技術產品的外向型企業，他們已經在北京、上海、深圳等地建立了基地，形成了一定的規模。雖然他們在經營外貿上還沒有驕人的成績，但是一旦讓他們在流通領域獲得外貿經營權，那么，高科技與靈活的機制相結合，就會使他們展示出蓬勃發展競爭力。
二、民營企業經營外貿的作用與意義
民營經濟作為“非公有制經濟”的組成部分，對國有經濟是一種補充，既有其自身的特點，也有其積極的意義。在經營外貿方面，民營企業主要能在以下幾個方面發揮出積極的作用。能夠促進國有外貿企業改革和產業結構升級。民營企業經營外貿，能夠比較平等地與國有企業展開市場競爭。首先，會觸動國有企業機制的改革。眾所周知，民營企業曾經長期委托國有企業代理他們從事進出口業務。現在，民營企業自己要從事進出口業務了，這不僅使國有企業損失一筆可觀的代理費收入，而且還要與國有企業爭奪市場。這種合理的競爭將迫使國有企業作出思考：民營企業經營外貿的優勢在于機制靈活，國有企業的優勢在于有多年開拓國際市場的經驗。兩相比較，國有企業要在競爭中取勝，就必須揚長避短，下決心進行改革，轉換機制。現在，對民營企業經營外貿所采取的限制性措施正逐步放寬，這方面的競爭也更加激烈。此外，人才的合理流動也會沖擊國有企業所擁有的無形資產優勢。國有外貿企業只有改善經營機制和管理機制，調整人才結構，才能增強競爭力。
外貿企業要改變商品結構和市場結構，首先必須改變產業結構。具體地說，就是要對企業進行技術改造，生產出技術含量高、附加價值高的產品，以提高產品的出口競爭力。一部分國有企業在這方面已經率先作出典范，紡織行業曾經歷的限產壓錠就是一個很好例證。但由于眼前利益的驅動，一些擁有較強技術力量的國有企業，仍然不愿放棄一些勞動密集型產品的生產。他們覺得自己生產的傳統產品目前在國外還有市場，而且，技術改造要傷筋動骨，必然會影響近期效益，只能慢慢來。現在，讓民營企業來經營此類產品的進出口業務，擠占這部分產品的國際市場，就可能迫使這些企業痛下決心，迅速作出發展技術密集型出口產品的戰略選擇。
當然，民營企業本身也要進行技術改造，這對國有企業進行戰略轉移又是一種促進，其作用主要表現在兩個方面：一是相互競爭，積極利用科技作動力搶占制高點，促進科技成果迅速轉化為現實生產力；二是各展所長，競相發揮優勢。民營企業可以將技術進步與我國勞動力優勢結合起來，使某些有一定技術含量的資本品發生要素密集度逆轉，轉化為勞動密集型的產品。例如，美國的名牌產品“耐克”鞋，如果按它的生產線在我國進行生產，就需要一定規模的設備和廠房，相對來說成了一定的資本品。但是，民營企業卻可以將它化整為零地利用勞動力資源進行分散生產，在我國福建、浙江等沿海地區就分布著這類生產和加工企業。相比之下，國有企業在這方面的應變能力就不及民營企業，他們除了集中力量提高產品的技術水平之外，別無其他選擇。能夠有效地發揮競爭優勢，突破國外的貿易壁壘。現在，發達國家一方面強調各國削減關稅，提倡貿易和投資自由化；另一方面卻高筑非關稅壁壘，利用其貿易優勢單邊設限，并且推行“管理貿易”來處理貿易摩擦問題。其中有兩個冠冕堂皇但卻是最為嚴厲的措施：一個是反傾銷，一個是技術貿易壁壘。
在國外對華商品反傾銷中，有一種極不合理的現象：一個企業的產品出現了問題，往往會對我國同行業的所有產品都實施反傾銷制裁。西方國家所亮出的一個“莫須有”理由是：中國為“非市場經濟國家”，中國的一些出口產品享受了政府補貼。如果我們用直接判斷的方式來分析，就會覺得那些發達國家是在專找我們的“岔子”；如果我們在反駁對方的同時進行逆向思考，從問題的對立面上找原因，那就會問：我們的產品價格為什么會被別國認作存在政府補貼呢?
在市場經濟條件下，我國企業的所有制形式已經發生很大的改變，但是，我國的外貿經營主體比較單一。除了“三資”企業外，有一段時間幾乎是清一色的國有外貿公司，這就很容易成為某些外國人進行貿易歧視的借口。讓一定數量的民營企業經營外貿，國外反傾銷中關于“政府補貼”的指控就難以成立了。至少，也不會發生“一人患病，全體吃藥”的現象了。相反，我們還可以理直氣壯地運用反不正當競爭法來揭露所謂反傾銷中的貿易保護和歧視的本質，維護我們的貿易權益。
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除了反傾銷之外，現行的非關稅壁壘還有衛生檢疫規定、商品包裝和標簽、產品質量認證、以及環保標準等苛刻復雜的技術標準。我國的產品不論是國有的，還是民營的，都將受到同樣的對待。面對如此嚴峻的挑戰，一些國有企業處之泰然，寄希望于國家提出相應的對策。而民營企業則不然。因為，這些技術貿易壁壘時刻關系到企業生存和發展，他們如履薄冰地嚴格按照有關要求從自身做起。有人曾經作過這樣的調查：國有外貿企業收購農副產品是一車一車地驗貨，大致看看就行了；民營外貿企業的經營者則是一筐一筐地驗貨，就怕質量出問題，而人們所擔心民營企業抬價收購、壓價競銷的情況卻沒有發生。
也許是因為民營企業的經濟實力有限，對利益的盈虧很敏感，經營外貿的機會難得，才處事十分謹慎。現在，讓民營企業和國有企業平等地擁有經營外貿的機會和條件，隨著科技成果轉化為現實生產力的步伐加快，還將有一大批民營企業成為高新技術產品的生產和外貿經營者，這迫使國有企業作出思考：如不迅速轉變經營作風，深化內部機制改革，企業就會被國外的技術壁壘拒之門外。
’我國的外貿企業要同國際上各種類型的企業打交道，很顯然，我國的對外經濟貿易也不能只通過單一的國有企業來展示其競爭力，民營企業經營外貿已成不可逆轉之勢。面對著苛刻的技術貿易壁壘，我國的企業不僅與國內同行競爭，而且要與國外企業競爭。我國的企業不論是“國有”還是“民營”的，都應該互相學習、取長補短、培養競爭力，創造優勢，整體推進。夜郎自大或者妄自菲薄，都不利于從整體上提高我國出口產品的競爭力。
三、政府必須積極指導和促進民營外貿企業的發展
民營外貿企業的出現是自由市場經濟下的產物，然而，民營外貿企業誕生的時間畢竟不長，企業自身還存在這樣那樣的問題，如規模小、實力弱、管理機制不健全等，這些問題一定程度上制約著民營外貿企業的發展。例如，規模經營意識淡薄，固守自己的小領域獨立經營，不愿與他人合作發展；為了獲取企業的私利，不惜違法、違規行事，攪亂了正常的外貿秩序；那些掛靠在國有企業名下的民營外貿企業，對自己所承擔的法律義務和責任不明確，只知道利用現有的進出口條件，不了解國家有關的政策、法規和信息；打著“合資經營外貿”旗號的民營企業，有的人將所得資金轉移到國外，削弱了外貿乘數效應等等。必須從企業自身和外部環境兩個方面
采取積極措施，促進民營外貿企業的發展，其中，政府的政策和指導作用具有極其重要的作用。搞好人員培訓，指導市場開拓。民營企業的人員雖然有一定的經營外貿的經驗，但他們是乘著“國有企業”或者“合資企業”的“大船”出海的，對于國際上真正的競爭對手并不十分了解，對國際市場行情中的一些風云變幻的實質與對策也比較陌生。因此，要定期地對他們進行市場準人的培訓，有目的地講解有關金融危機、電子商務、貿易摩擦等專題和案例。要采取不同于國有企業的培訓方式，對他們進行政策教育和后繼管理工作，有意識地引導他們自覺提高專業化經營的水平。對于那些準備參與外貿經營的民營企業來說，市場準入業務的培訓更是先決條件。
政府要不斷建立和健全面向民營外貿企業的社會化服務體系，充分發揮各級工商聯、商會、民營企業協會和行業協會對促進民營外貿企業發展的作用，積極支持籌資融資、市場開拓、技術支持、信息咨詢、人才培訓等服務活動，為民營外貿企業提供社會化、專業化和規范化的服務。把有關民營外貿企業的優惠政策和部門服務承諾以及國際貿易領域的相關外貿和法律知識、國際市場形勢變化、國內國際展覽會和博覽會等資訊通過互聯網、報紙、專業性期刊雜志等渠道向社會公開，讓企業及時了解各種有用信息。
政府有關機構應該在市場開拓、經營方式選擇等方面應予以平等對待，并且提供一定的支持和幫助。可以參照一些發達國家的成功經驗，成立貿易調整支持中心之類的指導機構，幫助有關民營企業研究如何適應市場，分析企業運作方式、提供技術支持，并且在費用平攤的基礎上建立網絡中心，通過國際互聯網絡傳輸有關的信息，盡量減少出口品的交易費用。在政府的指導下制定風險防范措施。民營企業是在激烈的市場競爭中走出國門的，這些“小舢板”能否經受住國際經濟環境變化的大風浪，首要的條件就是要制定一系列風險防范的措施。根據國外中小企業發展的成功經驗，概括起來有以下幾點：
(1)學會識別風險。政府管理或貿易指導部門應指導民營企業進行市場運作，幫助他們掌握各方面的信息，要根據外部環境可能出現的變化趨勢，提前做出風險預測，以便隨時調整運作方案。尤其要告誡他們，國際上出現的某種相似的“外部環境”，往往有著不同的實質，企業千萬不可按國內的經驗作出判斷，不要被一些虛假的信息所誤導。
(2)學會規避風險。通過預測發現可能出現的風險，企業就應事先采取相應的回避措施，盡量減少損失，或者消除風險的侵害。例如，某進口國曾經對中國某種產品采取過反傾銷措施，現在，民營企業打算向該國出口類似的商品，就應該認真研究如何防止進口國采取類似的歧視政策，未雨綢繆地準備好相應的對策，而不應該抱有任何幻想，誤以為對方會“區別對待”。
(3)善于轉移風險。轉移風險的方式很多，例如，保險、保值、轉讓、轉租、聯營、降價等等，有的在風險出現之前就作好安排，有的可作為風險出現時的應急措施。轉移風險一般以獲得最低利益或者求得平均利益為前提，其目的是讓企業與外部的他方共同分擔風險。在這方面，民營企業一定要放棄那種過于看重眼前利益的行為，善于從長遠利益考慮來轉移風險。
(4)注意分散風險。分散風險就是從企業內部減少風險，常用的方式有：融資方式多樣化組合，實行出口產品多樣化和結構多樣化，實行經營門路多樣化等等。例如，在融資方式中，可以利用出口信貸、發行債券，以及通過市場融資等方式籌措資金，其目的是將風險在不同領域里進行分散。
(5)及時控制風險。當風險已經發生時，為了盡量減少損失，防止事態擴大，企業經營者應該當機立斷，果斷采取措施，維護企業形象，以求將來的發展。民營企業的弱點之一是容易忽視無形的財富，不善于正確地對待經營中出現的失誤和風險。在這方面，政府應多加指導。
為了幫助民營企業制定風險防范的措施，政府有關部門應該經常考察企業的前景目標規劃，考察企業的風險防范意識及其反應能力，要把風險分析列為檢查的內容，促使企業在風險中提高經營能力。規范要求，一視同仁。和其他中小企業一樣，民營企業經營外貿也存在提高產品質量和提高技術含量的問題，而且更為突出。我們不能因為民營企業的所有制不同而對他們放松要求，或者另眼相待，應該把他們當作我國外經貿發展的一個組成部分而規范要求，從整體上推動他們進入國際市場。
政府通過建立完善的社會化服務體系，提高服務水平和質量，建立面向全社會的政策信息公開制度，努力創造一種公平的市場環境，使民營外貿企業在市場準入、貸款融資、土地使用、人才招聘、稅賦等方面與其他企業享受同等待遇。同時要加大宣傳，為民營外貿企業發展營造良好的社會輿論環境。
政府在海外展銷產品時，應該邀請相關的民營企業參加，對于新興市場上的動態，應及時地通報給民營企業，以便使他們能夠迅速而有效地作出反應，積極創造進入國際市場的機會，從中學會如何面對競爭、抓住機遇、迎接挑戰。
[責任編輯：陳齊芳]
? 民營企業發展思想總結 ?
1.政府環境的營造
實踐證明，政府環境的優劣，對一個地方民營企業的發展關系極大，營造政府環境，離不開各級政府對自身下大力度進行的改革、優化。一是建立有限政府，增強地方政府各職能部門為民營企業服務的意識，提高綜合服務效率與水平。二是結合各地實際，抓好政策落實，加大政策扶持力度。政策是引導經濟發展的主要手段，抓好政策落實的關鍵在兩個方面。一方面要抓好現有政策的落實。另一方面要進一步完善和落實激勵政策，充分調動各方面的積極性，對發展民營經濟的有功人員在政治上、經濟上給予相應的待遇和獎勵。三是建立或充實相應的執法監督機構，加強監督力度，杜絕執法不嚴、執法不廉現象的發生，提供公平的競爭環境。
2.法制環境的營造
市場經濟是法制經濟，法制環境是民營企業生存發展的重要保障。營造健全的法制環境，一是完善地方性配套法規。各地區應加快立法步伐，在尊重國家各項基本法的前提下，制定、完善一些地方性的配套法規。二是廣泛宣傳相關法律、法規，為民營企業發展提供良好法律基礎。要充分利用日常管理等各個環節，采取多種形式，經常不斷地開展面向社會的法制宣傳教育，增強其法律意識，引導其依法經營。三是明確在法律、法規之外，地方政府不得在市場準入、資源配置等方面為民營企業設立其他附加條件，使政府行為與民營企業發展相互適應和彼此配套。
3.經濟環境的營造
良好的經濟環境是民營企業快速發展的基礎，一是要強化民營企業的“國民”地位，降低登記、審批等進入門檻，創造公平的市場準入環境。二是開辦民營企業培訓輔導機構，對其進行廣泛的經營管理培訓和技術開發、應用等方面指導。三是建立政府向民營企業定期發布政策與有關經濟信息的制度，幫助民營企業進行觀念創新、內部制度創新、管理創新、技術創新、人員素質提高，引導民營企業健康發展。四是鼓勵各家銀行機構加大對民營企業的信貸投放力度，加快地方商業銀行建設，使其與地方性民營企業能相互配合，共同發展。五是健全信用體系，減少民營企業經營中的信用風險。六是采取多種手段鼓勵高層次人才到民營企業就業。各職能部門要積極為民營企業穿針引線，鋪路搭橋，提供條件;鼓勵和支持民營企業從外部引進急需的專業人員。
4.社會環境的營造
民營企業的發展需要社會環境的大力支持。一是要運用多種宣傳手段，大力宣傳典型人物和典型企業，提高民營企業及民營企業人士的社會地位。要通過大造輿論，向全社會展示民營經濟的價值、意義和巨大貢獻，促進廣大群眾傳統觀念的更新和現代觀念的樹立。二是大力宣傳民營企業發展的優惠政策，擴大輿論導向的影響面。各級政府要通過政策宣傳，使政策真正做到家喻戶曉，深入人心，從而引導廣大經營者消除顧慮、放心大干，同時激發富余人員從事民營經濟的積極性。三是培養和完善促進民營企業發展的社會服務體系。政府應逐步引導建立完善的、健全的、全方位的社會化服務體系，為企業發展提供諸如培訓、教育、咨詢等各種形式的服務，已經建立起來的服務機構，需要進行必要的業務規范，逐步實現法制化的公開、公平、公正的開放和競爭有序的社會服務，來配合企業運營的需要。
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各教育中心校，局直管各學校，青少年素質實踐基地： 現將2013年度全區中小學教職工年度考核工作有關要求通知如下：
一、會議時間：1月7日(周二)下午2：00
二、會議地點：教育局五樓會議室
三、與會人員：各教育中心校，局直管各學校，陶圣中學，青少年素質實踐基地人事負責人
四、與會要求：
1.攜帶文件及相關表格與會，詳見附件;
2.各單位將教代會通過的2013年度獎勵性績效工資考核分配方案報人事科一份。
五、其他事項
1.需提高優秀等次的單位，可于7日上午帶相關文件或獎牌、證書到人保局公務員管理科審批優秀比例;
2.各單位1月8日—19日前完成考核、個人簽字，單位考核完成后及時公示;1月21日—22日到教育局、人保局審批備案。
3.2013年度教職工年度考核表、通知單和三聯單(即《徐州市事業單位工作人員2013年度考核結果審核備案表》均由各單位自行打印，區人保局不再統一印制。 人事科
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為認真落實縣委辦公室、縣政府辦公室《關于印發〈全縣開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案〉的通知》（江委辦【文件精神，林業局黨組高度重視，專題研究部署，制定出有效的方案，并將它同我局的安全生產、護林防火等工作結合起來，取得了一定成效，現將20xx年活動的開展情況總結如下：
一、基本情況
我局幫扶的繼光鎮新中村，有和外出務工收入，主要問題是人多地少，農民增收渠道少。
二、主要工作措施
（一）領導重視，精心組織，建立健全機構。
為深入推進“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，局領導班子高度重視，召開專題工作會，集中統一學習，傳達縣上的會議精神，成立了以黨組書記、局長任組長的領導小組，制定了實施方案，要求全局各站股室積極支持，協同作戰，人人參與。
（二）抽專人，強班子
局里選派了思想作風過硬，業務素質強，對工作熱情實干的年輕干部黃述超充實到新中村領導班子中掛任黨支部副書記，該同志能力強，熟悉熱愛農村工作，下去后走村串戶并很快適應了工作，在了解該村情況的基礎上配合村兩委做了大量工作。
（三）結對一幫一，解民困
采取“一幫一”的形式，局領導班子成員與幫扶對象易金海、吳年祥、廖開貴、陽本禮、陳先知結成幫扶對子貧困，通過座談、走訪，在了解他們致貧原因基礎上，特制定了幫扶計劃，主要是從資金、物資上給予一定的幫助，今年局領導分別給幫扶對象送去了300元慰問金及中秋月餅，“七一”前夕，在縣人大副主任張化興的帶領下，對貧困黨員進行了慰問。
（四）抓調研，找出路
局領導帶領局造林股、產業辦、林政股同志一道深入到幫扶村走訪村社干部及群眾，詢問村上的發展規劃，了解老百姓的發展希望，在了解情況后，一是想法設法完善村基礎設施，改善生產、生活條件；二是在新中村3、9社，今年發展了100畝的核桃經果林，以后將根據情況逐步給予各種工程的扶持。
（五）重信息，抓報送
按照江幫扶組辦【戶調研情況，并認真對幫扶工作進行分析總結，并于每月部門包村、干部幫戶”活動領導小組辦公室。
三、取得成效
一是協助村兩委完成了改建兩座提灌站，完成了長講衛生、棄陋習、著力塑造優美、整潔、有序、衛生的農村環境新形象。
四、下一步工作計劃
一是按照縣委、縣政府的總體要求部署，在認真總結今年工作的基礎上，著力推進三年發展規劃、制定好20xx年幫扶舉措，并抓好落實。
二是進一步完善科學的致富規劃和新農村建設的長期規劃，在林業項目安排上盡可能給予傾斜，通過項目實施，帶動產業結構調整，從而推動經濟發展，提高老百姓的生活質量。
三是協調縣上相關部門在項目上給予支持，加快基礎設施改造步伐，并有針對性地舉辦農村實用技術培訓。
四是繼續關注聯系的5戶貧困人員，重點在促進增收上想辦法，添措施，力爭使他們盡快脫貧致富。
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為貫徹落實黨的十九大精神，促進高校畢業生的青年群體、農民工多渠道就業創業，鼓勵各類人才積極投身創業創新事業，同時實現更高質量和更充分就業目標，根據省人力資源和社會保障廳、教育廳、總工會、工商聯合會《關于開展x年全省民營企業招聘周活動的通知》文件精神，我局立即組織人員，積極與各部門聯系，及時收集各民營企業的招聘信息，于4月17日開展民營企業招聘周活動，并取得了一定的成效。
一、工作完成情況
為做好農村進城務工人員、建檔立卡貧困戶等各類求職者就業創業，以民營企業、中小微企業招聘為重點，4月17日，我縣在川主寺鎮開展主題為“精準服務促就業，匯聚人才助發展”的x年民營企業招聘周活動，招聘周活動為各類求職者提供20家企業的55個空崗信息，其中：適合高校畢業生就業崗位由13個。此次活動共有300余求職人員參加，達成意向性人數為45人，其中：高校畢業生人數為10人；農村進城務工人員人數為22人；建檔立卡貧困戶人數為5人；就業困難人員人數為8人。發放《就業創業政策服務指南》、《就業扶貧政策宣傳手冊》等宣傳資料共計350份。
二、具體措施
（一）加強組織領導，精心安排布署
為切實做好民營企業招聘周活動，為農村進城務工人員、建檔立卡貧困戶更好地就業平臺，成立了以人社局局長為組長，就業局局長及工商聯局長為副組長，各局干部職工為工作人員的招聘周專項工作領導小組，領導小組辦公室設立在就業局。及時召開專門會議明確了工作任務，提出了工作要求，形成了齊抓共管，多方聯動的工作格局和職責明確、任務到人的'工作機制，為此次民營企業招聘周的開展奠定了堅實的基礎。
（二）注重實效,加強宣傳，營造良好輿論氣氛
通過電視臺、就業微信公眾號等多渠道對民營企業招聘周進行宣傳。營造了良好的活動氛圍。積極收集縣內外用工單位空崗信息，及時梳理近年來省、州制定出臺的各類就業創業優惠扶持政策，并對創業補助、稅費政策、見習補貼、社保補貼、公益性崗位補貼以及小額擔保貸款等新增政策進行重點宣傳，發放《就業創業宣傳手冊》《就業扶貧宣傳手冊》等宣傳資料350余份，為城鄉各類求職者提供免費職業介紹、職業咨詢。
（三）豐富內容，完善載體，擴大宣傳效應。
一是定期不定期的借助局社保大廳led顯示器、電視臺、就業等媒體資源宣傳創業政策、創業典型發放大學生就業促進、外出務工人員維權保護、返鄉農民工就業創業、就業失業登記、社保補貼、職業介紹、公益性崗位安置等相關政策資料。二是設立創業政策咨詢服務站，為創業者解疑釋惑。三是以“走基層”活動為載體，深入村寨開展創業促就業政策宣傳和實效回饋專訪。
通過民營企業招聘周活動，多渠道的促進高校畢業生等青年群體、農村進城務工人員、建檔立卡貧困人員等求職者就業創業，讓我縣城鎮及農村勞動力更加了解就業服務、就業扶貧政策，為求職人員與用工單位搭建了平臺，縮短了求職人員與用工單位的距離，讓群眾根據自身情況選擇就業，帶動增收，助力脫貧攻堅。
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