培訓建設方案(分享十七篇)

培訓建設方案(分享十七篇)。

? 培訓建設方案 ?

一、團隊建設的意義：

當科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加劇、加速。任何單一人的力量都相對有限，即使身居高位的領導人也是如此。集思廣義，相濡以沫的團隊力量極為重要，因為它是一個企業生存的.源泉。一個優秀的團隊給企業帶來的不僅僅是當前所需的利潤，并且能帶來一種優秀品質的傳承，是做成一個百年老店的根本所在。

二、組織人員分工

指揮員：xxx

裁判員：xx

參加人員：藍岸國際服務中心員工

三、團隊建設比賽(分期完成)

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了。”培訓師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業墻

時間：20分鐘

活動內容：將所有人員分成三至四組。在規定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達3.8米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超

過了規定的時間，那么所有的人將不能畢業，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。 協作系數：★★★★★

體能要求：★★★

危險系數：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區。

協作系數：★

體能要求：★★

危險系數：★★

4、解手鏈

形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個人的手;現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

四、團隊建設總結工作

團隊建設的意義何在?參加團隊建設員工個人心得體會，總指揮作總結報告。

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為進一步落實區教育局關于“實現教師綜合素質的整體提升”的工作思路，加強教師隊伍建設，努力構建一支“業務精、師德好”的教師隊伍，結合我校實際情況，特制定此工作方案：

一、指導思想

以區教育局行政會議精神和呼蘭區師訓工作要點為指導，以教師綜合素質提升為目標，以教師業務培訓和崗位練兵及教研活動為主渠道，以“合作、探究、促進發展”為主題，積極地開展各種教育教學活動，努力把我校教師隊伍建設成為和諧合作、積極探究、相互促進、抱團發展的教師隊伍。

二、領導組織

組長：滕慶河

副組長：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋、王春艷、張永蓮、吳春梅、劉成、劉鳳全

三、團隊建設的原則

1、學科的原則，以本學科教研組為單位開展學習型團隊建設，便于開展學科交流，培訓，學習；

2、教研、科研、師訓相促原則：整個學習型團隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓當中，即整體發展不搞單一形式的學習，空無目標的學習。

3、個體發展與團隊發展的原則：活動以團隊發展為出發點，以個體發展為歸宿，通過整體的團隊活動，帶動個體的發展，最終實現共同發展。

四、團隊建設的目標

通過團隊建設，團隊活動，促進教師綜合素質的提升，形成濃厚的學習氛圍，教研氛圍，科研氛圍，使教研、科研、師訓工作都能有所提升。

五、活動的內容及形式

1、以教研組為單位，開展課表、課改精要、有效教研等內容的學習、培訓、討論。

2、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學經驗心得交流，促進教師發展。

3、開展教研、科研例會，提升教師的教研能力，科研理論知識和科研技能。

六、實施步驟

1、計劃準備階段：研究學習型團隊建設組織形式撰寫計劃，落實各團隊建設。

2、實施階段：各團隊要撰寫計劃，確定學習的發展目標和學習活動要點及創造性地開展各項活動。

3、階段性總結階段。

七、學習型團隊的建設

1、語文學習團隊：組長：梁玉秋組員：楊秀云張紅杰鄭洪允劉洪波

2、數學學習團隊：組長：張永蓮組員：馬長霞侯麗華徐艷峰沈文波

3、英語學習團隊：組長：王春艷組員：張海燕郭麗臧晶董春影

4、政史地學習團隊：組長：吳春梅組員：徐豁然季國輝

5、藝體學習團隊：組長：劉鳳全組員：叢海玲邵福仁

6、理化學習團隊：組長：劉成組員：段麗娟石曉晨王明月王飛

7、管理型學習團隊：組長：滕慶河組員：褚士柱于冰趙冬

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曲阜師范大學在線開放課程建設實施方案（試行）

為推動我校課程建設與課堂教學改革，將慕課（Mooc）、微課、翻轉課堂等新的教學模式引入課堂教學，實現曲阜、日照兩校區優質課程資源共享，根據教育部《關于全面提高高等教育質量的若干意見》等文件精神，現制定我校在線開放課程建設實施方案。

一、建設目標

（一）通過引進和自主開發在線開放課程，推進全校教學模式與方法改革，實現以教為主向以學為主、以課堂教學為主向課內外結合、以結果評價為主向結果過程相結合評價的三大教學轉變。

（二）引進由名校專家學者講授的在線課程10門左右，計劃用5年時間自主建設30門左右我校教師授課的在線課程。

二、建設辦法

（一）校外優質在線開放課程資源引進，以專項方式進行。

（二）校內在線課程建設，以立項課程建設項目的方式進行。按選修課程、必修課程分批次開展。

（三）在線課程建設項目由教師個人自主申報，教學單位審查推薦，學校審批后每門課程撥經費1萬元資助建設。立項的課程作為課程建設項目，其性質與精品課程相同。

（四）校內在線課程視為教師職務之作。授課教師要遵守國家相關法律法規和學術規范，講授內容等適合網上公開使用。視頻課程的所有權歸屬建設課程的教師，課程的非商業性使用權歸屬學校。

（五）教務處組建教學視頻錄制團隊，負責立項課程的授課視頻錄制及后期剪輯制作等工作。

三、建設內容

（一）課程網站：立項課程需在我校網絡課程平臺上建設課程網站，提供授課視頻以及各種文字形式的教學資源，并建設網上授課所需的所有資源，能夠開展在線學習、作業、考試、答疑和討論等。

（二）授課視頻：在線開放課程或18學時（1學分），或36學時（2學分），前者提供教師本人授課的至少6個視頻，后者提供至少12個視頻，每個視頻的時長為25分鐘左右。授課視頻與以往精品課程授課錄像有別，不采用隨堂錄制方式，而是針對網絡修課學生授課。要求使用普通話授課，語言精練，教態端莊自然。授課內容須具備基礎性、科學性、先進性、針對性等特征。視頻短小精悍，趣味性強，能吸引學生觀看學習。

（三）圖文資料：立項課程需在網站上發布教學大綱、授課課件、參考資料、思考練習題等學習課程所需的圖文資料。教學大綱應明確教學目標、難點重點、課程進度及課程考核方法等。

四、課程管理

（一）在線課程管理及運行由教務處負責。引進和我校教師建設的在線課程，均在選課時向學生開放，供學生選修學習。

（二）我校教師建設的在線課程，需在獲批的學期內完成全部網絡教學資源建設任務，并在學期末向學生開放選課，成為下一學期開設運行的課程。

（三）課程運行期間，授課教師應及時發布課程信息，適時更新教學資源，開設聊天室，在線解決學生提出的疑問。答復學生的在線提問，應不超過三個工作日。

（四）18學時的課程應至少有兩次在線作業，36學時的課程至少應

有三次在線作業，同時進行在線期中，期末考試，并按照平時占20%、期中20%、期末60%的比例，形成期末總成績。期末考試由教務處統一組織，學生到指定的計算機房做題答卷。

（五）我校教師建設的在線課程，由學生進行網上評教。連續兩個學期網上評教成績未達到A級者，取消其在線開放課程資格。

（六）工作量和課時酬金計算，執行《曲阜師范大學教學工作量計算及酬金劃撥辦法》（曲師大校字［20xx］170號）和《曲阜師范大學公共選修課管理辦法》（曲師大校字［20xx］69號）。

五、學生修讀

（一）學生一次修讀在線課程不得超過兩門，修讀伊始應認真研讀教學目標、學習要求等，為修讀做好充分準備。

（二）學生按照要求學習在線課程的教學內容，獨立完成在線作業、考試等教學環節，并積極參與在線課程討論。平臺會根據學生參與學習的積極度形成量化數據計入課程成績。

（三）教師通過課程平臺監控學生在線學習狀況，并及時取消學習不認真學生的修讀資格。

（四）授課教師按規定的比例計算出學生的期末總成績，考核成績合格的學生，即可獲得相應的學分。

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一、培訓目的

1、要求新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進人員掌握醫院管理相關法律法規、熟悉醫院各項規章制度，了解醫院各科室崗位職責

2、掌握各崗位醫務禮儀

3、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4、掌握愛嬰醫院管理的各項法律法規以及我院與之相關的規章制度，掌握母乳喂養知識以及新生兒常見病多發病的識別及處理。

二、培訓對象

新上崗的醫護人員、本年度安排輪轉產兒科的醫療人員以及其他新進人員。

三、培訓內容

具體內容如下：

第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律法規愛嬰醫院法律法規題目課時4小時

4小時方式講解授課人上午醫院規章制度及愛嬰醫院相關規章制度下午各科室崗位職責

上午下午上午醫院禮儀急危重癥搶救流程母乳喂養PPT下午新生兒疾病的常見癥狀及鑒別PPT上午《實本次培訓教材涉及法律法規包括《中華人民共和國執業醫師法》、《護士管理條例》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物管理條例》、《病歷管理規定》、《中華人民共和國母嬰保健法》、《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《促使母乳喂養成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》等法律法規;急危重癥搶救流程包括心肺復蘇、過敏性休克、輸液反應、新生兒窒息、羊水栓塞、產后大出血、DIC、子癇的搶救流程;母乳喂養PPT根據《創建愛嬰醫院18小時課程》和《母乳喂養培訓教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂養成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養規定、促進母乳喂養適宜技術等為教材。母乳喂養實四、培訓反饋與考核

對于本次培訓考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結合的方式，對于筆試和面試及實際操作結果要做好相應的.記錄。

五、培訓結果及要求

必須對新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進人員進行醫院管理相關法律法規、醫院各項規章制度，醫院各科室崗位職責的培訓，并對所有人員進行愛嬰醫院相關知識的培訓，新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進人員掌握醫院管理相關法律法規、熟悉醫院各項規章制度，了解醫院各科室崗位職責，掌握各崗位醫務禮儀，熟悉臨床常見急危重癥搶救流程，使產兒科相關人員都掌握了有關母乳喂養的知識，人人樹立愛嬰意識，成為愛嬰醫院的支持者、宣傳者、執行者。

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非常好的微網站建設策劃方案，聯為杭州微網站建設公司不能說是專業的，但我們已做了14年，各大企業、各大行業品牌微網站我們做了太多。非常好的微網站建設策劃方案在此分享給大家，相信您的企業一定需要。

一、微信網站特征：

1.推廣成本低廉 2.定位精準 3.方式多元化 4.方式人性化 5.信息到達率高;

微信網站建設現狀：

微信網站是基于龐大的微信用戶而建立的網站。目前微信用戶已經達到6億，并且有不斷增長的趨勢。

有一些人錯把微信網站認為就是微信公眾平臺，其實微信網站并不是微信公眾平臺，他是一種基于手機網站，和微信公眾平臺綁定在一起的獨立網站。

微信將成為真正跟生活相關的平臺，過去還沒有這樣從線上到走出家門的生活平臺出現，從這個角度來說，微信將成為生活的基礎設施。

為什么要做微信網站：

科技越來越發達，通訊日益進步，微信是目前最流行的通訊工具之一。行業競爭日益激烈，要把自己的品牌打出去，要占有市場，提高市場占有率塑造自己的品牌，讓更多的人知道我們的產品，讓更多的人了解我們的產品，尋求新的增長點，就要尋求更多更新的網站推廣方式。目前微信網站營銷是最有潛力的盈利增長點。

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一、集團戰略目標

AAA提出了“決戰HHH(產品)”的戰略舉措，其目的是依附其BBB的龍頭地位，憑借強的科研和創新能力，從而達到打造CCC航母的目標。可以看出，HHH業務將成為AAA未來的核心領域，AAA集團未來的產業布局將是以HHH為核心，HHH相關業務組成，其它業務為輔的布局結構。HHH業務的發展，直接決定著AAA的未來。

二、核心團隊定義

目前AAA的業務以BBB為主，而未來的業務以HHH為主。在未來戰略的前提下，公司經營將遇到以下挑戰（與團隊管理相關）：

1、HHH作為一種新興技術，如何完成兩個業務之間的轉型？

2、客戶的定位及市場環境變化，如何把握？

3、行業技術的進步，如何引導和適應？政策前景如何？

4、組織管控的適應性變化？

5、企業文化的傳承與改進，如何為戰略轉型提供軟環境？

6、現有團隊是否能夠為戰略轉型提供足夠的保障？

7、團隊的適應性如何？

根據以上比對，進行關鍵成功因素及核心團隊定義如下：

戰略方向項目現有目標成功關鍵面核心團隊領先的HHH供應商主營業務BBBHHH技術支持下的業務轉型具有市場及客戶意識的研發團隊行業技術成熟處于發展階段客戶電池廠商，最終用戶分散汽車廠商，最終用戶為汽車使用者客戶及政策研究、預測具有行業知識及客服意識的營銷團隊競爭結構行業領頭，技術及成本領先行業龍頭，全球領先（技術、成本）管理經驗型，制造業的效率領先型，創業精神改進型，研發＋制造的市場領先型，團隊精神具有自我修正機制下創新型管理的轉型成功具有開拓和自我修正的高層經營管理團隊企業文化多年沉淀，穩定新興業務，需開拓性，創新性文化開拓創新性的文化轉型生產成熟業務，穩定新興業務，流程改進，能圍繞產品進行適應性調整生產結構的有效調整及及時穩定高效、執行能力強的生產管理團隊財務結構成熟業務，穩定新興業務，不穩定資金及資本運營能力能保證新業務的資金需求高端的財務及資本運作團隊

三、團隊建設目標（未來團隊要求）

根據核心團隊定義，進行團隊建設目標的明確。

1、數量要求

根據業務量，不同類別團隊的數量要求。需要根據具體業務量，以行業及企業基礎數據為基礎，進行預測。

2、專業及知識經驗要求

不同類別團隊，專業水平要求，專業結構要求，知識結構及經驗結構要求。

3、管理及領導能力要求

開拓性的管理風格，自我修正的意識。目標導向，輔導能力。

4、文化及道德要求

以繼承原有文化精髓為基礎，在未來戰略的引導下，進行開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團隊道德標準及文化標準的定義。

以上四項工作的成果為《核心團隊數量及知識能力規劃表》。

四、核心團隊現有組成情況盤點及潛力分析

1、盤點

根據不同類別進行盤點，根據盤點后的數量、能力組成、專業互補、文化認同度、未來文化適應性等方面出不同專業的盤點報告。

2、潛力分析

目前團隊狀況可發展至團隊目標的情況。包括知識結構、專業結構、文化適應性、管理風格等方面。

3、現有團隊優化

根據不同類別的團隊，根據現有成員的能力、潛力，建立矩陣圖，并根據評價結果，有步驟進行現有團隊不適合戰略需求的成員進行優化。根據具體情況，工作成果為《團隊優化計劃表》，優化過程是一個長期動態的過程。被優化的團隊成員，還需要進行安置計劃。

五、開發措施

根據比對，當前核心團隊整體狀況與團隊建設目標差距及建設思路如下：

1、數量（根據不同團隊類別）保障

（1）根據不同團隊類別，確定不同的核心團隊成員引入通道

如研發團隊，以國內競爭企業及國外企業引入和內部培育兩種方式。內部培養通過校園招聘，通過內部導師制、團隊工作制的方式，通過知識管理的平臺，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進行培育。

營銷團隊，通過營銷管理水平的提升，將營銷資源整合到由公司統一掌控。團隊的引入上，由于戰略轉型，公司客戶結構將發生根本性的變化，而使得營銷團隊的客戶能力需要進行改進或者重塑，在原有班底基礎上，以外部引入＋內部培育＋輪崗為主。內部培育以校園招聘學生為主。營銷團隊成員新進入，需在研發、生產團隊進行輪崗。

生產管理團隊。以已有的團隊為基本盤進行有效擴充。生產管理團隊應保持相對的穩定性。

高層經營管理團隊：以內部培養為主，在戰略啟動前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進行把控和引導。在完成空降兵融入后，則需要保持高管隊伍的穩定。

（2）建立接班人制度。根據不同的團隊類別，規劃不同的接班人制度。如技術類的團隊，則接班人更多來自團隊內部；營銷團隊，經營管理團隊，后備可能是跨團隊的。

2、知識結構完善

由于公司的業務轉型，核心團隊知識結構更新需要先行。通過以下方式進行：

（1）企業大學。創建企業大學，定位為對核心團隊的開發及培育工作。針對行業通用知識，新行業下的市場、客戶、財務新的需求和知識，進行培訓和訓練。

（2）研討。在某個團隊內部或跨團隊進行行業前景、前沿技術，客戶及市場定位等。

（3）知識管理體系。核心團隊成員，有培訓講課、研討、案例等指標，目的是將個人的知識和經驗通過知識管理體系，轉變為企業和團隊指標。

3、經驗結構優化

（1）內部培養和外部招聘同時進行。前期適度外部招聘，團隊框架搭建完成后，以內部培養為主。

（2）跨部門輪崗制度。兩種情況下，進行輪崗。一是，后備干部進入核心團隊擔任重要職位前；二是任核心團隊一把手前。

（3）跨部門導師制。各種核心團隊后備人員，通過跨部門導師制，達到協同思考的意識，打通研發僅僅關注技術，市場僅僅關注客戶，生產僅僅關注原有產品的情況。

4、業績評價及激勵機制。

（1）業績導向。根據核心團隊不同的類別，建立不同導向的業績評價體系。總的來說，建立結果導向的績效文化，并將團隊貢獻納入到業績評價的考量面。

研發團隊：結果激勵，拉動績效，績效評價注重客戶需求（直接可應用性）的滿足和技術領先（研發持續性）雙重效果。

生產團隊：效率優先，執行第一，重控成本。按照不同制造單元進行業績考核，執行內部核算機制，注重成本效率。

市場團隊：注重業績結果和客戶管理雙重指標。轉型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。以服務和響應度為核心的客戶管理能力將是市場團隊需要提升和關注的最重要方面之一。

經營管理團隊：注重財務業績和可持續發展兩個方面的業績指標。可以按照平衡計分卡的思想，進行經營管理團隊的.財務指標和可持續發展指標的確定。

資本運營及財務管理團隊：以財務指標及企業可持續發展的資金統籌能力、財務結構適應性等作為業績考量方面。由于業務轉型，財務結構的變化非常大，財務結構的適應性是業績的重要關注面。

（2）激勵。

根據不同類別的核心團隊，采取不同的激勵形式。具體形式可以有薪酬結構的優化，福利體系的建立，職位成長體系的建立、培訓及開發機會的給予、期權激勵等方式。

①薪酬結構優化。

針對戰略轉型的特點，根據團隊類別不同，采取年薪制、期薪制（項目核算）、普通月薪制的方式進行優化。過程激勵方面，可以對重要節點，如正式投產、第10000套產品等進行激勵，以鼓舞士氣，達到更有效的激勵效果。

②福利體系。

解決核心團隊的工作和生活之憂。對于核心團隊，可以采取區別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團隊成員能夠將更多的精力投入到工作之中。

③培訓及開發機會的給予。如通過選送MBA/EMBA學位教育，一方面優化管理知識，提升管理素質，另一方面，作為一種福利給予激勵。

④期權激勵。

六、管理活動

1、核心團隊的組織管理

核心團隊統一由控股公司進行統一管理。股份公司行使核心團隊的定義、引入、開發、并進行業績監控，對于高級經營管理團隊還需直接進行業績評價。并根據核心團隊情況，進行核心團隊后備干部的儲備和管理。具體組織管理需根據不同的類別，針對不同的管理職能制定具體組織管理指引。

2、建立核心團隊資料庫。

建立專門的核心團隊名冊和核心團隊后備干部檔案及名冊，對核心團隊進行分類分級管理。核心團隊檔案由成員的基本狀況、知識及經驗情況、培訓及開發情況等組成，還包括業績檔案，各期的總結及述職報告等相關資料。

3、建立核心團隊多級業績挑戰機制。

對于核心團隊，進行業績多級的下發，即基本業績目標，挑戰業績目標，沖刺業績目標三級，并針對不同的業績目標給予不同的激勵標準。

4、建立定期述職與不定期懇談會制度。

定期述職，主要利用績效檢討會，進行核心團隊業績的總結、評價、檢討及補短；懇談會，主要是打通團隊之間、部門之間的溝通屏障，由相關部門，對特定部門進行針對性的懇談，旨在消除團隊之間的溝通問題或工作誤解。

5、核心團隊成員（核心人才）職位管理體系的建立

關注核心人才的發展，以核心人才素質結構模型為基礎，建立核心人才的職位管理體系。重點是核心人才發展里程碑的確立，人才發展的多通道建設。

6、戰略性人才引進工程

戰略性人才引進的節奏和來源前面已經做了闡述。在操作上，由控股公司組織，對相關領域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可設工資特區，并對戰略性人才在引入后進行業績目標的明確，給予足夠的文化融入支持及管理資源的支持，使其真正成為戰略轉型的生力軍。該項工程可以取名：獵鷹工程（或其他名稱）。

7、根據團隊業績，針對不同團隊類別，建立不同的淘汰機制。

在業績導向的文化下，建立淘汰機制，形成核心人才的活力曲線。控股公司對各類核心團隊進行業績排隊，根據團隊業績，進行團隊成員的不同比例淘汰或降級。該項工作需要強有力的文化支撐，并且，需要不同的團隊類別，采取不同的淘汰策略。

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××裝飾網--電子商務解決方案和服務的先進提供商，在經過對**裝飾有限公司的初步了解及與**裝飾有限公司市場推廣負責人的初步溝通后，針對電子商務如何解決的具體問題與行業人士和了解行業和電子商務的專家進行了探討。

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電子商務對于日用品行業的集團性企業或中小企業來講，無論是否已經使用大型的erp系統，或是小型的互聯網營銷系統（如網的網絡產品），能夠利用電子商務對企業原有的營銷體系進行改革才將是企業在市場競爭中獲勝的關鍵。而對于企業來講，銷售是利潤的主要源泉，如何對銷售渠道進行更直接、有效、快速的管理和網絡銷售或傳播渠道是目前**裝飾有限公司最為需要的。

為了更好地在wto中搶得先機，更好地服務客戶，增加客戶忠誠度，**裝飾有限公司必須盡快建立好自己的商務網站，以便在日益激烈的行業競爭中處于有利地位，以最快的速度利用電子商務來更好的開展和保護自己的業務。為此，**裝飾有限公司必須找到一家在電子商務方面有實力、了解行業、有最高性價比的公司，該公司有豐富的電子商務成功經驗是必不可少的。網是一家多年來在互聯網應用系統開發與運營等幾大方向向電信、政府、郵政、金融等各行各業客戶提供信息系統、信息產品、信息服務方面提供解決方案的開發集成商。網作為sun長期合作伙伴，國家信息產業部、國家經貿委和中國人民銀行三部委四個司局聯合主辦的"電子商務應用平臺建設研討會"的承辦者。

綜上所述，網從本身的專業角度出發，對以裝飾日用品為主業的**裝飾有限公司的網站建設需求做初步分析及大膽構想，并作此總結，予以說明：

1.1網站名稱：**裝飾有限公司網。

1.2網站建設合作宗旨：誠信為本、長期服務。

1.3網站分析：**裝飾有限公司網站定位于用雙語（簡體中文、英文）宣傳企業形象、①新聞發布系統、②商務反饋系統、③商務論壇系統、④產品展示系統、⑤產品綜合搜索引擎、⑥企業電子郵箱、⑦以及整個網站的web后臺管理系統。

1.4網站的目標：**裝飾有限公司網站的目標是成為企業對外宣傳的窗口、成為對客戶服務的平臺、成為同行業網站的樣板。

1.5信息方面：以宣傳企業形象和相關新聞、其他信息為主，加強企業和用戶之間的聯系，并充分發揮網絡在時效性強和信息量大，且互動性好等方面的優勢，讓客戶能夠通過網站得到最新的公司情況信息、產品信息、服務質量信息等，從而把握更多的商機。建立交互式的服務管理系統，通過網站實時收集客戶信息，從而提供完善的服務，建立良好的溝通環境。

1.6產品展示方面：以產品展示系統為載體，以產品搜索引擎為聯系，對公司的產品分門別類在網上讓客戶輕松瀏覽，并由后臺進行產品的添加、修改、刪除等管理，建立面向所有的用戶的產品網絡平臺，逐步倡導網上商務行為。

1.7網站受眾群分析：**裝飾有限公司網站的受眾群可分為本系統內部用戶、客戶用戶、一般群眾用戶三類，本著**裝飾有限公司網站建立的目的是“既方便廣大用戶、同時又為客戶提供更快、更好、更準確的服務，減輕客戶負擔，作為**裝飾有限公司又一對外服務渠道。”客戶用戶將被考慮為主要受眾。

1.8網站風格：**裝飾有限公司網站的設計上，從專業的角度出發，為非專業的互聯網企業用戶考慮，將實現界面友好清晰、操作簡單方便為目的，色調以藍、白色為主色調，以視覺上舒適為使用原則，在此基礎上，從嚴謹合理的布局、美觀大方的圖片使用以及色彩的搭配上體現是“一個現代、時尚、貼近生活的品牌”的形象和“簡約風范、設計領先、極具創意”的定位。

1.9功能的定位：**裝飾有限公司網站的功能模塊，其中包括新聞發布系統、產品展示系統、商務反饋系統、產品綜合搜索引擎、bbs論壇系統。增強網站技術，方便游覽者更快更準確查找各類信息，減輕后臺維護人員的負擔，實現在線發布和更新。

二、設計要求及功能實現

2.1設計平臺：本項目完全基于microsoft的電子商務平臺的基礎上，操作系統為windows20xx版，數據庫為sqlserver20xx版，開發語言為asp語言。

2.2目的性：此網站的建設主要是面向現有客戶、潛在客戶、普通瀏覽者。從瀏覽者的角度出發，無論是客戶、業界人士他都希望能通過網站充分了解**裝飾有限公司或能從中

受益。所以網站的.布局、創意是相對顯得比較重要，使瀏覽者更快速、更直接地了解**裝飾有限公司、感受**裝飾有限公司，從而給瀏覽者留下一個深刻的印象。

2.3專業性：該網站建設需要以最專業的網頁設計及后臺構筑技術水平來達到宣傳和提升**裝飾有限公司企業形象的目的，同時，利用專業的后臺管理系統來實現產品發布、新聞發布的功能。只有建立一個專業的電子商務網站才能通過網絡拓展商業渠道，并大大降低銷售成本及提高生產效率。

2.4實用性：網站各欄目應全面包括本公司的企業簡介、業務范圍、產品圖片及詳細描述、以及銷售網絡等內容，相當于企業介紹的傳統印刷資料，市場銷售人員只需一個公司網址便可把產品全面介紹給客戶。

2.5互動性：網站需要真正實現本公司市場銷售人員直接與新老客戶進行在線互動交流的目的，通過網站實時收集客戶反饋信息，并且可以有效方式為客戶提供快速向完善的服務。通過網站還應該可以將公司下屬的所有職能單位與遍布全球的銷售部門、供應商等聯結為一個整體。

2.6藝術性：瀏覽者在閱讀本公司網頁獲取實用信息的同時，可以欣賞到賞心悅目的視覺享受。因此，公司辦公環境、廠房、以及產品圖片等需要經過藝術處理美化之后，再結合網站整體風格才能放在網頁上，從而使網站的每一個角落都處處體現網頁設計的藝術水平

? 培訓建設方案 ?

一、工作目標

全面完成省、市、區有關優化營商環境任務，加快提升城市軟環境建設，著力解決制約我區環保營商環境優化的短板、痛點和堵點，全面建立企業全生命周期服務體系，進一步提高營商環境便利度指數，打造投資成本洼地。

二、重點任務

（一）開展“萬名環保干部進萬企，助力提升環境治理水平”主題實踐活動

1、確定包聯名單

確定20xx年生態分局全體干部職工對口包聯幫扶企業名單，分局科級干部每人包聯2家企業，其他人員每人包聯1家企業，參加對口幫扶人員32人、共幫扶企業37家。

2、全面走訪幫扶

自20xx年3月開始，幫扶人員每半月至少走訪1次包聯企業。一要送“法”進企業。送政策法規進企業，幫助企業提高環境守法自覺性；送解決辦法進企業，幫助企業查找各生產環節環境保護方面的不足；送方法進企業，為企業提高生產工藝水平。二要放“心”在企業。切實做到真為企業著想、真為企業謀劃、真為企業做事。及時了解企業生產經營中存在的問題，全力協調解決。關心企業生產發展，環境執法檢查嚴禁“一刀切”，實現環境監管與生產發展良性互動。三要齊心協力建企業。引導企業加大環境保護投入，切實做到達標排放。指導企業完善各項環境保護措施，落實各項環境保護制度，使企業污染防治無漏洞。推行企業檢查正面清單制度，引導企業爭創綠色環保企業，納入正面清單。四要回應企業訴求。傾聽和收集企業對環保工作的意見和建議，詳細了解企業困難，制定幫扶措施并積極落實。

3、健全臺賬制度

一是建立問題臺賬。幫扶人員要深入企業、深入一線，與企業負責人、一線職工面對面溝通，全面準確掌握企業在生態環境保護和生產經營中存在的突出問題和薄弱環節，建立全面詳實的問題臺賬及整改明細表，撰寫調研報告，為提出并實施有針對性地幫扶措施提供堅實基礎。二是建立成果臺賬。各幫扶人員認真開展幫扶工作，每月13日、27日前將“幫扶記錄”報環境執法大隊，由大隊總結活動階段性成果。三是建立一企一冊。針對企業在生產經營和生態環境治理方面存在的突出問題和薄弱環節，提出有針對性的環境治理方案，建立一企一冊、臺賬管理、動態更新制度，幫扶人員定期督促企業落實幫扶措施。四是開展制度建設。幫扶過程中制定建立的規章制度和規范性文件，以及企業建立的自律性規定措施，及時向環境執法大隊反饋。

（牽頭科室：環境執法大隊；責任科室：辦公室、管理股、環境監控中心）

（二）治理環保“一刀切”問題，制定實施生態環境領域正面清單和負面清單，分類施策精準治理。

1、制定實施生態環境領域正面清單，重污染天氣應急響應期間，納入“正面清單”的企業和項目，在確保污染防治設施穩定運行、嚴格落實污染防治措施的情況下，不限產、不停產、不檢查、不打擾。此次納入“正面清單”的企業主要包括兩大類，一是對全區供應熱力的保障民生企業；二是污染少、科技含量高、環境信用良好、一年內無環境違法記錄的電子制造企業。

2、建立完善防止＂一刀切”常態化督導檢查機制，暢通舉報渠道，對存在的＂一刀切”問題進行監督，對嚴重違紀違法問題依規依紀依法嚴肅問責。如發現企業出現環境違法行為，將加大處罰力度，并立即將其調出“正面清單”。

（牽頭單位：環境執法大隊；責任科室：管理股、環境監控中心）

三、工作要求

1、加強組織領導。為加強對建設一流營商環境工作的組織領導，成立生態環境分局建設一流營商環境體系領導小組。組長由分局局長馮立朋擔任，副組長由主管副局長姚超穎擔任，各相關科室主要負責同志為成員。建設一流營商環境體系領導小組辦公室設在執法大隊。

2、強化各方責任，做好統籌協調。積極穩步推進各項措施落地生效，相關責任科室要明確專人負責，按時保質完成各項任務。

3、嚴格督促落實。相關責任人要嚴格督促落實，建立跟蹤機制，廣泛聽取企業對優化環保營商環境的意見與建議，對能夠解決的要及時解決，不能解決的要及時向區生態環境分局領導班子反映，經集體研究后作出妥善解決。

? 培訓建設方案 ?

? 培訓建設方案 ?

項目庫建設方案（一）：

***縣項目庫管理辦法

為提高項目決策水平，進一步推進項目前期工作，加快項目建設步伐，根據國發[2004]64號《國務院辦公廳關于加強和規范新開工項目管理的通知》、國發[2004]20號《國務院關于投資體制改革的決定》、陜政發[2013]19號《陜西省重點項目推進辦法》等有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

一、入庫范圍

能源、原材料項目總投資1億元以上；服務業項目總投資5000萬元以上；加工制造業項目5000萬元以上，其中農副產品加工項目總投資3000萬元以上；新興產業、高新技術項目總投資2000萬元以上；現代農業項目總投資1000萬元以上；教育、文化、衛生、交通、水利等關系民生的社會公益性項目總投資1000萬元以上。

二、入庫途徑

（一）企業業主申報。由企業業主根據各自發展前景，策劃相關項目。

（二）行業部門申報。由各鎮、各行業主管部門根據各自行業政策、發展特點，策劃相關項目。

（三）信息中心策劃。由項目信息中心根據國家產業政策、國內外市場導向和鎮安發展現狀及發展前景，策劃相關項目。

三、入庫原則

（一）合規性原則。項目貼合國家產業政策和國民經濟發展規劃及相關專項規劃。

（二）合理性原則。項目注重生態效益、社會效益和經濟效益，優化資源配置，促進經濟社會可持續發展。

（三）必要性原則。項目建設貼合我縣總體發展規劃，布局合理、發展均衡，滿足市場和群眾需求。

（四）可行性原則。項目貼合土地供應政策、環境保護政策、節能政策和資源綜合利用。

四、項目庫設置

項目庫設置為一個項目中心庫和各行業部門項目子庫組成。

（一）項目中心庫：由縣項目信息中心（發展改革局）負責建設和管理。

（二）行業部門項目子庫：

鎮安縣各鎮人民政府，縣政府有關部門，各有關單位為項目庫建設的職責單位，要分別建立項目儲備子庫庫，并按項目庫建設資料要求，定期報送縣發改局匯總。

五、項目庫分類

根據項目性質及成熟度，分別建立前期項目庫、待建項目庫、在建項目庫、建成項目庫，在管理上按照不同行業分別設庫實施管理。

(一)前期項目庫:經政府常務會或縣長辦公會研究，貼合國家產業政策和全縣總體規劃要求，具備相關條件，有必須意向或已由具備必須資質的機構編制項目可行性研究報告但尚未經相關部門審核的項目。具備下列條件:

1.項目名稱、規模基本確定;

2.建設計劃基本確定;

3.有初步的市場調研、產業分析和論證。

(二)待建項目庫:經相關業務主管單位審核，已辦理或具備辦理年度投資計劃條件的項目。具備下列條件:

1.《項目推薦書》或《可行性研究報告》的批復;

2.建設資金基本落實;

3.具有明確的投資計劃;

4.具有初步設計方案。

(三)在建項目庫:經相關業務主管單位審核，建設手續齊全，正在建設的項目。具備下列條件:

1.建設資金已經落實;

2.建設手續齊全;

3.正在實施項目建設。

(四)建成項目庫:項目建成驗收并投入使用后列入建成項目庫。

六、項目庫管理

(一)實行動態管理。項目庫中的項目要及時補充和更新:前期項目庫項目到達待建項目庫要求的，及時調入待建項目庫;待建項目庫項目完全具備開工條件的，及時調入在建項目庫;在建項目庫中的項目按計劃完工驗收后，及時調入建成項目庫。

(二)行業部門項目子庫建設單位要做好各自項目的收集、篩選、論證和提報，每年申請入中心項目庫項目不少于10個，并于每季度末月份20號以前將到達入庫條件的項目相關資料文本和電子版一并報縣項目信息中心(發展改革局)，經發改局初步評估后，由政府常務會或縣長辦公會審定后匯入中心項目庫。

(三)對于國家政策鼓勵類、補貼類等爭取國家資金項目的選取，原則上從中心項目庫中遴選，并對項目的申報、手續辦理、資金爭取及協作支持等方面予以傾斜。

(四)未按規定入中心項目庫的項目，原則上不納入年度投資計劃。

(五)加強入庫項目質量的評估。建立《鎮安縣重點項目項目質量評估指標體系》，由發改局對入庫項目的合規性、必要性、可行性等進行綜合評價。評價結果作為項目引進、選址的重要依據。

(六)對經濟社會和環境有重大影響或社會關注度高的建設項目，要采取聽證會、征詢會等方式征求社會各界的意見。(七)縣政府將項目庫建設和管理工作納入年度考核范圍。

本辦法由縣發展改革局負責解釋，自公布之日起施行。

項目庫建設方案（二）：

第一條：為進一步提高全市項目儲備管理水平、推進“三規合一”，為招商引資帶給指引，促進重大項目落地，爭取上級資金支持，促進經濟社會可持續發展，結合韶關實際制訂本辦法。

第二條：本辦法所稱的項目是指在全市范圍內依照建設程序擬開展前期工作或列入規劃研究的重大建設項目，項目庫是對擬開展前期工作項目帶給規范化、制度化項目信息管理系統。

第三條：項目入庫范圍：

（一）現代農業、現代林業、農林產品加工、大中型水利、防洪、除澇設施及河流治理、農業公共基礎設施改造和防災減災體系建設等農業農村項目；

（二）國家、省、市中長期規劃、專項規劃內的綜合交通樞紐工程、鐵路、公路、機場、航道碼頭、管道運輸、能源、電網改造、油氣管網等交通能源項目；

（三）新城建設、三舊改造、市政道路、管網、城鎮供水供氣、污水處理、垃圾處理、城市水系等城市建設項目；

（四）有色金屬、鋼鐵、玩具、制藥、煙草、裝備制造業、電子信息、新材料、建材、化工等工業項目；

（五）旅游、公共服務、創意產業、現代物流、商務、科技、金融、總部經濟等服務業項目；

（六）重點水源地保護、景觀林帶建設、石漠化治理、廢棄物綜合處置、小城鎮綜合治理、重金屬污染治理、生態修復、重點流域綜合整治、節能減排和循環經濟發展等環境保護和生態建設項目；

（七）校園、醫院、圖書館、博物館、藝術館、數字影院、體育場館、文化展覽中心、市民活動中心、福利設施、政法基礎設施等社會民生事業建設項目；

（八）數字電視、寬帶光纖接入網絡的規模化建設、信息技術的應用和推廣、電子政務、電子商務和社會信息化等信息化建設項目。

（九）市政府重點關注的其他項目。

第四條：市級項目為總投資額1億元以上的項目，縣（市、區）屬項目為總投資額5000萬元以上的項目。其中向國家、省申請資金的項目總投資需2000萬元以上。

第五條：申請入庫項目需有明確的項目業主或負責單位。

第六條申請入庫項目應按要求帶給如下材料：

（一）入庫書面申請；

（二）《項目庫申報書》；

（三）項目包裝、策劃的說明；

（四）項目前期工作基本狀況（包括項目立項、用地、規劃、環評以及征地拆遷等前期工作完成狀況）；

（五）其它需要帶給的相關材料。

第七條：貼合下列條件的項目可優先入庫：

（一）爭取中央、省資金和貸款貼息的項目；

（二）招商引資項目；

（三）已完成項目可行性研究報告編制等前期工作的項目；

（四）各縣（市、區）、項目業主或負責單位出資開展前期工作的項目。

第八條：市發展和改革部門是項目庫建設的主管部門，各縣（市、區）人民政府、芙蓉新區管委會、莞韶產業轉移工業園管委會及市有關部門是項目庫建設的主要職責部門。

第九條：市發展和改革部門主要職責：

（一）負責入庫項目的審核、管理和更新工作，對外發布項目信息；

（二）指導各縣（市、區）、市有關單位項目策劃和申報工作；

（三）對入庫項目進行跟蹤服務，推進項目前期工作，對上申報并督促實施。

第十條：各縣（市、區）人民政府及芙蓉新區管委會、莞韶產業轉移工業園管委會職責：

（一）負責本縣（市、區）、新區及園區內項目策劃和申報工作；

（二）負責本縣（市、區）、新區及園區內入庫項目前期工作的組織落實和適當的屬地項目前期工作經費保障。

第十一條：市有關部門主要職責：

（一）負責本行業項目策劃和申報工作；

（二）負責本行業入庫項目前期工作的組織落實。

第十二條：項目入庫的基本程序：項目申請、項目審核、項目反饋、項目發布、項目協調。

第十三條：對主動爭取到中央、省資金的入庫項目（中省剛性配套以及上級要求的在全省范圍內實施的項目除外），市政府每年安排必須的項目前期工作經費并列入年度預算，用于項目的策劃。

市財政局按照項目投資概算，結合項目實施進展，安排項目前期工作經費，用于項目前期各項工作。各縣（市、區）及芙蓉新區管委會、莞韶產業轉移工業園管委會參照市里安排相應的前期項目經費。

第十四條：按照“誰儲備、誰投入、誰受益”的原則，依照財政部1998年頒布實施的《基本建設財務管理若干規定》，項目開工建設后，項目前期工作經費應納入項目建設成本，由各縣（市、區）或項目業主承擔項目前期工作經費。

第十五條：對已爭取到中央、省資金的入庫項目，按已撥付到位資金的3%安排項目前期工作經費，由項目受益地方財政承擔，統一納入前期項目工作經費專賬管理。

第十六條：項目前期工作經費的使用、報批、管理、審計和監督由市財政部門另行制定管理辦法。

第十七條項目庫實施動態管理，入庫項目存量不少于100個，每年進行一次調整更新，并評選優秀項目給予獎勵。

第十八條：入庫項目按照輕重緩急的原則，實行分級管理，建立健全一級、二級響應機制。對急需國家、省批準開展前期工作和爭取國家、省專項資金的項目列入市一級項目庫管理，由市發展改革部門協調有關部門，組織專人開展項目前期工作，其他項目列為二級項目庫管理。

第十九條：入庫項目按照項目性質實行分類管理，分為政府投資項目庫和社會投資項目庫。

第二十條：入庫項目的確定。由市發展和改革、財政、審計部門組織專家對申報入庫項目按照投資強度大、效益好、見效快，有利于經濟社會發展的標準進行評估后，再報市政府審定。

第二十一條：入庫項目的咨詢、策劃和包裝需由中介機構代理的，統一由市發展和改革、財政、審計部門按照招投標法及其實施條例的要求，在全國范圍內有相應資質的中介機構中進行招投標確定，中介代理費用按招投標確定的收費標準支付。

第二十二條：對項目基礎資料、進展狀況、存在問題等信息納入韶關市重點項目建設信息網，實施電子信息化管理。

第二十三條：由市發展和改革部門牽頭組織，協調有關部門對已入庫的重大項目開展前期工作。

第二十四條：對開展前期工作的重大項目審批實行綠色通道，簡化項目審批流程、縮短項目審批時間。

第二十五條：縣級項目庫、市有關部門項目庫建設參照本辦法實施。

第二十六條：本辦法自頒發之日起施行，有效期5年。2012年8月2日印發的《韶關市項目庫建設管理辦法》（韶府令第98號）同時廢止。

項目庫建設方案（三）：

一、工作目標和原則

（一）工作目標

圍繞實施大氣、水、土壤污染防治三大行動計劃，加強頂層設計，及早謀劃“十三五”環境治理的重點工程項目，建立完善各級環保項目庫，提高項目儲備潛力。建立項目動態調整機制，全面反映項目立項和實施狀況，保障環境保護重點工作任務順利完成。提前做好項目可行性研究、評審、招投標、政府采購等前期準備工作，確保資金到位后，項目能夠及時開工建設，提高資金使用效益。

（二）基本原則

統籌規劃，突出重點。各地應按照本行政區域經濟社會發展和環境保護相關規劃，結合項目實施基礎，統籌安排重大環境保護項目實施。入庫項目應以解決本行政區域突出環境問題為重點，優先思考納入國家相關規劃和計劃的重大工程項目。

分級建設，擇優支持。區分中央與地方事權，按中央項目庫和省級項目庫進行分級建設和管理。地方項目庫建設以省級環保部門為主，自行組織申報和審核；中央項目庫由我部建設和管理，項目來源于各省級項目庫。未納入項目庫中的項目，中央資金原則上不予支持。

合理排序，動態管理。入庫項目應根據項目前期工作基礎和實施進展狀況，按照輕重緩急、擇優遴選的原則進行合理排序，對延續項目和當年未安排的項目實行滾動管理。項目庫信息要及時進行更新，補充貼合相關要求的項目，同時調出不再貼合儲備范圍、無法實施的項目，構成建成一批、淘汰一批、充實一批的良性循環機制。

二、項目庫建設程序

（一）建設省級項目庫。各省（區、市）應結合落實大氣、水、土壤等污染防治行動計劃以及“十三五”生態環境保護規劃等，組織開展省級項目庫建設，經過項目謀劃、編制項目總體實施方案、申請或征集項目入庫、專家評審、入庫儲存等環節，最終構成省級項目庫項目清單；未透過審核的項目應及時反饋申報單位。具體流程可由各省（區、市）自行確定。

（二）建設中央項目庫。各省（區、市）對已納入省級項目庫的項目進行擇優篩選，擬申請中央資金支持的項目匯總報送我部。我部組織對各省（區、市）報送的項目進行審核，貼合入庫條件的納入中央項目庫，并將相關信息及時反饋各省（區、市）。

（三）分類建設項目庫。根據各環保項目特點，分別設立大氣、水、土壤、重金屬及危險廢物污染防治、工業污染源全面達標排放、環境監管潛力建設等不同類型項目庫（項目清單見附件）。其中，水污染防治項目庫建設按照《環境保護部、財政部關于開展水污染防治行動計劃項目儲備庫建設的通知》（環規財〔2016〕17號）執行。

三、工作要求

（一）按季度更新項目庫信息。各地要高度重視“十三五”項目庫建設，盡快制定工作方案，明確項目庫建設的管理和技術支持單位，確定工作負責人和聯系人。做好本地區項目儲備和相關項目的方案編制、審核和報送工作，按照動態調整的儲備機制，每季度對入庫項目進行更新。同時，項目庫建設應結合三年滾動投資規劃，做好與相關部門的工作銜接，定期協商調度。

（二）加快推進項目前期工作。各地應用心推進項目謀劃、前期準備、方案批復、開工建設等各階段工作，盡早開展具體工程項目可行性研究、初步設計、招投標等前期工作，為項目及早開工創造條件，提高項目資金的使用效率。

（三）加強績效考評。項目庫建設成效將作為項目投資安排、監督檢查、績效評價的重要參考依據。我部建立激勵約束機制，對項目儲備質量好的省份，商財政部給予必須的項目前期經費獎勵，總結推廣好經驗、好做法；對項目儲備質量差的省份，將進行通報批評，并減少安排相關環保資金。

（四）請各省（區、市）環境保護廳（局）于2016年4月15日前將省級項目庫建設狀況及相關環保項目報送中央項目庫（電子郵箱：touzichu@mep.gov）。

項目庫建設方案（四）：

項目庫建設方案

工業項目是工業經濟發展的主要動力和支撐。建立健全統一完善的工業項目庫，是促進全縣工業項目順利推進實施的重要保障。為進一步加強對全縣工業項目的規范管理，切實發揮好項目庫在全縣經濟社會發展中的基礎性作用，促進全縣工業經濟的又好又快發展，特制定本實施方案。

一、指導思想及征集目的

以科學發展觀為指導，以國家產業政策為導向，緊緊圍繞“工業強縣”的戰略目標和產業發展思路，按照統籌兼顧、突出重點的原則，整合全縣工業項目資源，建立健全工業項目數據的維護和管理機制，加強對項目的跟蹤服務，充分發揮好項目庫在開展投融資、招商引資和爭取上級支持中的重要作用，推動經濟結構的優化升級，促進全縣工業經濟的持續健康快速發展。

二、項目征集范圍及時間

1．征集范圍：在縣域所轄范圍內的工業企業

2、征集時間：2012年6月1日—2012年6月30日

三、企業須帶給的項目資料

（一）《靖邊縣工業企業項目入庫登記表》（附件1）。

（二）企業概括及生產運營狀況。字數限定在500字以內，格式見附件2。

（三）項目基本狀況說明。字數限定在500字以內，格式見附件3。

（四）企業營業執照，企業（機構）法人執照副本（復印件）。

四、注意事項

（一）2012年省市縣相繼安排了工業企業發展專項資金，我縣安排了1000萬元作為工業及中小企業發展專項資金，對于項目沒有進入項目庫的企業，將不安排省市縣的專項資金扶持。

（二）重點征集2012年涉及到企業的項目及近兩年內有項目規劃的均可申報，同一企業可同時申報多個項目。

（二）請各有關企業按照要求征集并篩選貼合條件的項目上報，項目征集截止時間為2012年6月30日。

（三）征集項目材料務必按照要求完整，按照順序編碼目錄頁碼，以紙質簡裝加蓋企業公章后一式兩份，并報送電子版。

項目庫建設方案（五）：

項目是國民經濟和社會事業發展的重要支撐和載體。建立健全統一完善的項目庫，是促進全區項目順利實施的重要保障。為進一步加強對全區項目的規范管理，切實發揮好項目庫在全區經濟社會發展中的基礎性作用，促進全區各項事業的快速發展，特制定本實施方案。

一、總體思路

以科學發展觀為指導，以國家產業政策為導向，緊緊圍繞“工業立區、商貿興區、招商強區”的總體要求和加快“一區、一園、一城”建設以及五個支柱產業發展的目標，按照統籌兼顧、突出重點的原則，整合全區項目資源，建立完善項目儲備和管理機制，加強對項目建設的跟蹤服務，充分發揮好項目庫在開展投融資、招商引資和爭取上級支持中的重要作用，推動經濟結構的優化升級，促進全區經濟與各項社會事業的持續健康快速發展。

二、項目庫類別

根據項目性質及成熟度，分別建立意向項目庫、備建項目庫、在建項目庫、建成項目庫，在管理上按照不同行業分別設庫實施管理；單設政府投資項目庫。

（一）意向項目庫

列入意向項目庫的項目為：貼合國家產業政策和全區總體規劃要求，具備相關條件，有必須意向或已由具備必須資質的機構編制項目可行性研究報告但尚未經相關部門審核的項目。列入意向項目庫務必具備下列條件：

1.有明確的項目建設單位；

2.項目名稱、規模和建設計劃基本確定；

3.有初步的市場調研、產業分析和科學論證。

（二）備建項目庫

列入備建項目庫的項目為：經相關業務主管單位審核，已辦理或具備辦理年度投資計劃條件的項目。列入備建項目庫務必具備下列條件：

1、《項目可行性研究報告》的批復；

2、資金已經基本落實；

3、具有明確的投資計劃；

4、具有初步設計方案；

5、已完成項目核準（審批、備案）。

（三）在建項目庫

列入在建項目庫的項目為：經相關業務主管單位審核，建設手續齊全，正在建設的項目。列入在建項目庫務必具備下列條件：

1、建設手續齊全；

2、建設資金已基本落實；

3、正在實施項目建設。

（四）建成項目庫

項目建設完成并投入使用后列入建成項目庫。

（五）政府投資項目庫

所有列入政府當年專項資金投資計劃的項目。

三、入庫項目范圍和基本要求

1、范圍：在我區行政區域范圍內，總投資500萬元以上的建設項目或投資規模不足500萬元但對全區經濟社會發展、經濟結構優化和高新技術發展起到較大影響的項目；政府投資建設項目；農村基礎設施建設項目。

2、基本要求：貼合國家和地區產業政策，貼合我區近期和中長期發展規劃。具有相對資源優勢和廣闊市場前景，并能夠取得較好的經濟和社會效益。生產經營性項目需有較高的投資回報率。入庫項目要有項目推薦書或可行性研究報告等完善的項目背景資料。

四、建設模式與工作分工

（一）建設模式

全區項目庫建設采取自下而上的方式，示范區辦公室建立項目總庫，各鄉鎮、各有關部門建立項目分庫。

各鄉鎮、各單位要根據上級有關產業政策和投資導向，結合全區“十一五”發展規劃確定本鄉鎮、本單位的重點項目，并建設完善各自的重點項目分庫。

全區項目庫在各鄉鎮、各部門上報的項目基礎上建設完善。

（二）工作分工

根據工作職能，全區重點項目庫的綜合管理工作由示范區辦公室負總責，有關部門和單位分工落實。

示范區辦公室負責全區項目的匯總、篩選、整理、錄入和日常管理；透過政府信息網進行項目推介。

有關單位和鄉鎮根據工作職能，按照意向項目庫、備建項目庫的要求，負責本部門項目的篩選、整理、包裝和提報。各單位提報的項目要確保資料齊全、詳實、數據準確，可操作性強，凡不貼合要求的項目不予提報。各鄉鎮要根據產業特點，做好重點項目的篩選、整理、包裝、提報工作。

五、項目庫管理

（一）征集與申報

堅持定期申報征集與日常申報相結合的辦法。每年1月至7月，各鄉鎮、各單位將重點項目（附項目推薦書或可行性研究報告等完善的項目背景資料）報示范區辦公室;有新項目的可隨時上報。在建項目實行月報制度，每月5日前將上月項目建設狀況報示范區辦公室。

（二）日常管理

項目庫實行動態管理模式。示范區辦公室負責對入庫項目統一管理，嚴格控制入庫項目質量。根據所征集的項目的狀況，將項目分別列入意向項目庫及備建項目庫，并建立完善詳實的項目數據庫。每年12月各單位將項目進展狀況報示范區辦公室，有新進展的可隨時上報。示范區辦公室根據項目所具備的相應條件分別給予調整，并按照相應要求及時做好項目的退出和項目庫的更新。

（三）論證、包裝、推介與融資

各業務主管部門要根據項目性質，協助做好產業分析和科學論證，及時進行包裝。對于公共設施及社會事業項目，自進入意向項目庫后，由示范區辦公室組織對外發布，實施融資。建設區項目庫網站，透過網絡向全社會推介融資項目。根據國家、省市有關政策、要求，及時組織貼合條件的項目申請國家、省市扶持資金。對政府投資項目，加大監督檢查力度。

（四）重大建設項目及政府投資項目的選取

區重大建設項目及政府投資建設項目原則上從區項目庫中選取，每年由示范區辦公室篩選，列出次年重大建設項目及政府投資建設項目推薦名單，提請區政府批準。

（五）跟蹤管理及監督

示范區辦公室根據入庫項目的更新、落實、開工、竣工等不同狀況，協調有關部門進行跟蹤調度，促使項目庫構成“建成一批、淘汰一批、充實一批”的良性循環機制；對政府投資項目的招投標、工程質量、進度、資金使用等進行全過程監督。

（六）對基礎條件好的入庫項目，在項目審報批、資金爭取以及外部協作條件方面予以優先思考和支持傾斜。

項目庫建設方案（六）：

xx市項目庫建設管理暫行辦法

第一章：總則

第一條：為進一步提高全市項目儲備和管理水平，防止投資出現盲目、重復建設，發揮最大效益，順利完成固定資產投資考核任務，為招商引資、爭項爭資帶給指引，結合我市實際，制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的項目是構成固定資產投資的基本建設或技術改造項目，項目庫是對擬開展前期工作項目帶給規范化、制度化項目信息管理系統。項目庫分為市級項目總庫和部門、鄉鎮項目子庫。

第二章入庫項目的分類

第三條：按照項目成熟程度劃分：

1．規劃項目：規劃在5年以內能夠開工建設的項目；

2．前期項目：2年以內能夠動工建設，目前正在開展各項前期準備工作的項目；

3．在建項目：正在動工建設的項目；

4．竣工項目：已建成并投入使用的項目。

第四條按照行業分類劃分：

1．農林水利：農業、水庫、其他水事工程；

2．能源：電力、煤炭、石油、天然氣等；

3．交通運輸：鐵道、公路、水運、民航等；

4．信息產業：電信、郵政、電子信息產品制造等；

5．原材料：鋼鐵、有色、石化、化工原料、化肥、水泥、

黃金等；

6．機械制造：汽車、城市軌道交通等；

7．輕工煙草：紙漿、變性燃料乙醇、聚酯、制鹽、糖、煙

草等；

8．高新技術；

9．城建：城市快速軌道交通、城市供水、城市道路橋梁等；

10．社會事業：教育、衛生、文化、廣播電視、旅游、體育等；

11．金融；

12．外商投資；

13．軍事；

14．其他。

第五條：按照管理權限劃分：

1．市級項目：由市發改局代表政府管理；

2．部門項目：由各市直部門管理；

3．鄉鎮項目：由各鄉鎮管理。

第六條：按建設性質來劃分：

1．新建項目：新開始建設的項目；

2．擴建項目：為擴大原有生產潛力而新建的項目；

3．改建項目：對原有設備或工程進行改造的項目；

4．遷建項目：搬遷到另地建設的項目；

5．恢復項目：按原有規模重新恢復建設的項目。

第七條：按投資額度來劃分：

1．常規項目：總投資在五千萬以下的項目

2．重大項目：總投資在五千萬以上的項目，分為重大建設

項目和重大前期項目。

第三章入庫項目的要求

第八條：總體要求

1．貼合國家宏觀調控政策及產業政策，貼合全市經濟社會發展總體規劃、專項規劃、土地利用規劃和城市規劃；

2．在可研、環評、國土、規劃、能評等前期手續辦理上到達必須進度；

3．有明確的項目業主；

4．有穩定的資金來源，到達必須的投資額度，其中，交通、水利、城建、生態等基礎建設項目投資規模在300萬元以上；工業、高新技術產業等建設項目投資規模在500萬元以上；農業及其產業化項目投資規模在100萬元以上；社會事業項目投資規模在50萬元以上。

第九條：分類要求

1．規劃項目。根據規劃安排，已進行初步策劃論證，有意向進行開發建設，并貼合下列條件的項目。入庫須具備下列條件：

①貼合國家產業政策和地方總體規劃要求，完成項目實施區域總體規劃；

②有明確的項目業主；

③項目名稱、規模和建設計劃基本確定；

④有初步的市場調研、產業分析和科學論證。

2．前期項目。次年度能夠開工建設的項目。入庫須具備下列條件：

①已完成項目審批（核準、備案）；

②正在開展國土、規劃、環保、節能等前期手續；

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③建設資金已經基本落實。

3．在建項目。經相關業務主管單位審核，建設手續齊全，正在建設的項目。入庫須具備下列條件：

①建設手續齊全；

②建設資金已基本落實；

③正在實施項目建設。

4．竣工項目。項目建設完成并竣工驗收后投入使用。

第四章入庫項目的管理

第十條：信息化管理

市發改局統一使用項目庫檔案管理軟件對項目基礎資料、入庫出庫信息、資金使用及效益評價等狀況實施電子信息化管理，同時編印項目庫實施文本，實行資源共享。

第十一條：入庫項目管理流程

1．入庫項目的收集。部門、鄉鎮確定專人為項目收集員，按照全市經濟社會發展確定的目標和重點，根據本行業和本鄉鎮特色，根據項目入庫的總體和分類要求，寬領域、多渠道、深層次發掘項目，收集、策劃構成項目子庫，并報部門、鄉鎮一把手或分管負責人審定。

2．入庫項目的上報。部門、鄉鎮一把手對項目子庫審定后，篩選出認為能夠上報市項目總庫的項目，簽字蓋章后，由項目收集員每季度向市發改局上報1次，上報時須根據項目入庫的總體要求和分類要求提交翔實可靠的項目資料。入庫招商引資項目材料，還需同時報送下列材料：項目簡要說明和項目法人狀況、項目資源條件、開發條件、開發規模、產品市場分析等材料、項目前期工作進展狀況材料、項目資本金、資金來源或籌措方式、其它有關資料。

3．入庫項目的審批。市發改局依據投資強度大、效益好、見效快、有利于經濟社會發展等標準對部門和鄉鎮上報的項目進行審批，到達標準的納入市級項目總庫統一管理。其中，爭取中央、省資金和貸款貼息的項目、招商引資項目、市里確定的重大前期和建設項目可優先入庫。

4．入庫項目的調整。每年1-2月份，由市發改局對項目總庫集中清理更新，根據入庫項目的更新、落實、開工、竣工等不同狀況，協調有關部門進行跟蹤調度，促使項目庫構成“建成一批、淘汰一批、充實一批”的良性循環機制。集中清理期后，確需變動或增刪的項目，也可按照規定程序進行個別申報。

第十二條：對重大項目的管理

重大前期項目：市級重大前期項目納入市項目總庫統一管理，作為申報省、市年度重大前期項目的依據。每年12月份由市發改局列出次年度重大前期項目推薦名單，提請市政府研究。經市政府確定的重大前期項目，各職能部門應配合辦理相關前期手續，市政府適當思考安排前期工作經費。重大前期項目相關手續齊備并啟動施工后，報市發改局納入市重大建設項目庫管理。

重大建設項目及政府投資項目：市重大建設項目及政府投資建設項目原則上從市項目總庫中選取，每年12月份由市發改局會同有關部門列出次年重大建設項目及政府投資建設項目推薦名單，提請市政府研究。經市政府確定的重點項目，各職能部門應限時辦理相關手續，并對政府投資項目的招投標、工程質量、進度、資金使用、竣工驗收等進行全過程監督。

第五章：項目庫建立的職責和考核

第十三條：市級職責

市人民政府成立項目庫建設領導小組，由市長任組長，常務副市長任常務副組長，各副市長任副組長。領導小組辦公室設市發改局，由市發改局局長兼任辦公室主任，承擔項目庫牽頭管理和協調工作，負責入庫項目的審核、管理、更新，指導項目策劃和申報，對入庫項目跟蹤服務，推進項目前期工作，加強在建項目協調管理，推介項目招商引資，協調爭取項目資金。

第十四條：部門職責

市發改局是項目庫建設的主管牽頭單位，每年根據項目庫開展年度項目計劃編制、項目稽察、項目競賽、項目竣工驗收等工作。

各行業主管部門是項目庫建設的主要職責單位，負責本行業項目策劃、收集、上報，負責本行業入庫項目前期工作的組織落實。市財政局帶給必要的經費支持；國土、規劃、環保、住建、政務服務等部門對開展前期工作的入庫項目用心辦理土地、規劃、環評、能評、審批（核準、備案）、施工許可等審批手續。

第十五條：鄉鎮職責

各鎮是項目庫建設的主要職責單位，負責本鎮項目策劃、收集、上報，負責本鎮入庫項目前期工作的組織落實。

第十六條：年終考核

項目庫建設作為全市全面建成小康社會人均固定資產監測評價指標，納入全市固定資產投資考核、爭資爭項考核和全面建成小康社會考核范圍。對項目庫建設工作任務不落實和落實不到位的部門、鄉鎮，將取消其評先評優資格。

第六章：附則

第十七條：本辦法自發布之日起施行。

? 培訓建設方案 ?

網站制作執行的工作類型，就業性質，Web開發人員可以找到所有類型的企業，包括大型企業和政府部門，中小型企業，或者單獨作為自由職業者的工作。有些網絡開發人員工作的一個組織作為一個永久的全職雇員，而另一些可能作為獨立的顧問公司，職業介紹所或承包商網站是互聯網作為新經濟時代一種新型傳播媒體。在貿易中發揮越來越重要的地位。企業網站制作讓企業信息通過互聯網通達世界各個角落。企業通過互聯網發布企業最新的商業信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業，宣傳企業的產品，宣傳企業的服務，全面展示企業形象，并通過網絡與各行各業進行交流、推銷和合作，同時通過互聯網尋找貨源和新客戶。

一、企業網站建設共同特點

企業網站建設通常包括以下內容：

1、一個網頁

2、一個導航欄或其他方式訪問各種網站的欄目

3、一個統一的外觀和感覺將公司的標志，樣式表，和圖形圖像。

“關于我們”一節中的部分或所有這些：

1、公司運作的總結，歷史和使命聲明

2、該公司的產品和服務列表

二、方案的目的

1、企業網站建設方案的策劃主要目的在于，能夠通過網站首頁，公司簡介，產品服務信息，讓客戶清楚了解公司產品以及服務信息情況。

2、網站欄目清晰明了，網站本身就是服務企業，為企業帶來宣傳。欄目之間的設定都是在服務于如何讓網站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網站而設定制作。

3、策劃方案還可以反應出網站框架設計是否合理，預計能夠達到什么效果，以及后期網站推廣工作安排。

三、設計框架

（1）網站后臺需要進行初步設計，為了方便使用者更新網站產品信息或者服務信息，因為企業的產品或者服務在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺需要為客戶搭建一個管理平臺，產品以及產品分類增加，刪除，修改等功能。

（2）在線留言以及網站公告：通過在線留言可以方便建立于客戶之間溝通的媒介，很多企業網站忽略這點。網站公告可以在第一時間內告訴客戶企業新品的發布以及企業動態，這樣，當自己有新產品推出的時候，總是會第一時間通知到這些客戶，也是提高客戶服務質量的一種手段。

四、網站內容及實現方式

1、根據網站的目的確定網站的結構導航。

一般企業型網站應包括：公司簡介、企業動態、產品介紹、客戶服務、聯系方式、在線留言等基本內容。更多內容如：常見問題、營銷網絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據網站的目的及內容確定網站整合功能。

如flash引導頁、會員系統、網上購物系統、在線支付、問卷調查系統、在線支付、信息搜索查詢系統、流量統計系統等。

3、確定網站的結構導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發展歷程、企業文化、核心優勢、生產基地、科技研發、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、確定網站內容的實現方式。

如產品中心使用動態程序數據庫還是靜態頁面；營銷網絡是采用列表方式還是地圖展示。

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合企業ci規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、費用預算

1、企業建站費用的初步預算

一般根據企業的規模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業進行性價比研究。

3、網站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認為企業的網站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

網站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。

2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。

3、內容的更新、調整等。

4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。

5、說明：動態信息的維護通常由企業安排相應人員進行在線的更新管理；靜態信息（即沒用動態程序數據庫支持）可由專業公司進行維護。

七、網站測試

網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數據庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

4、服務器穩定性、安全性。

5、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

八、網站發布與推廣

1、網站測試后進行發布的公關，廣告活動。

2、搜索引擎登記等。

? 培訓建設方案 ?

崗位說明書系列

編號：FS-ZD-04017

微商合伙人崗位職責

Wechat Partner Position Duties

說明：為規劃化、統一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責任制，特此編寫。

全國微商運營合伙人-AASH0808中彥上海中彥信息科技股份有限公司，返利網，上海中彥崗位職責:

1、負責返利網旗下好貨日報的微商渠道拓展;

2、負責返利網旗下好貨日報的微商渠道銷售。

任職要求:

1、擁有一個成熟的微商團隊;

2、微商團隊人數在500人以上;

請輸入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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? 培訓建設方案 ?

為保障我縣用水供應平穩、優質、安全，切實解決園區、園區需水問題，特制定本實施方案。

一、建設內容

新建70萬立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。

二、建設模式

采取“建設—移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會選定投資建設單位，與其簽訂相關投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開展工作。

三、實施步驟

為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：

（一）編制可研報告階段（20xx年3月—20xx年4月）。聯系協調有資質的設計單位，全面進行可研報告的編制工作，并完成評審。

（二）編制初設報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。

（三）落實報批手續階段（20xx年7月—20xx年9月）。領導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見、環評報告等13個報批文件，完成項目建設手續。

（四）項目實施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實開工前的各項準備工作，全面進入施工階段，按期完成建設任務。

（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。

四、保障措施

(一）加強組織領導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領導任組長、縣水務局局長任副組長、各相關部門領導為成員的水庫建設領導小組，負責項目實施的協調工作。各有關部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。

（二）加強項目管理。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業主、監理單位要切實把好工程質量關。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進度、質量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發現和解決存在的問題，確保工程建設的順利實施。

（三）強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大，工期長，工作任務繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來，為水庫建設營造良好的輿論氛圍。

? 培訓建設方案 ?

一、 建設目標與思路

為大力加強全省高校師資隊伍建設，全面提高高等學校教師隊伍整體素質，加快我省高等教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平，自2011年至2015年每年評審100個師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高等教育教學團隊。通過教學團隊建設，引導高等學校增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平，為建設教育強省、實現教育現代化、辦人民滿意的教育提供強有力的師資保障。

二、建設內容和基本要求

根據地域分布和行業分布現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的省級教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。

(一)本科

1、團隊及組成。根據各高校的具體情況，以學科、專業系(部)、教研室、研究所、實驗室、教學基地、實訓基地和工程中心等為建設單位，以課程(系列課程)或專業為建設平臺，在多年的教學改革與實踐中形成團隊，具有明確的發展目標、良好的合作精神和梯隊結構，老中青搭配、專業技術職務結構和知識結構合理，在指導和激勵中青年教師提高專業素質和業務水平方面成效顯著。團隊規模適度。

2、帶頭人。應為本學科(專業)的專家，具有較深的學術造詣和創新性學術思想，長期致力于本團隊課程建設，堅持在本校教學第一線為本科生授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結、協作精神和較好的組織、管理和領導能力。一名專家只能擔任一個國家級教學團隊的帶頭人。

3、教學工作。教學與社會、經濟發展相結合，了解學科(專業)、行業現狀，追蹤學科(專業)前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實驗/實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、可持續發展的教學質量管理措施，教學效果好，無教學事故。

4、教學研究。積極參加教學改革與創新，參加過省部級以上教改項目如面向21世紀課程改革計劃、新世紀教學改革工程、國家級精品課程、教育部教學基地、國家級雙語課程改革、實驗教學示范中心等，獲得過教學成果獎勵。

5、教材建設。重視教材建設和教材研究，承擔過面向21世紀課程教材和國家級規劃教材編寫任務。教材使用效果好，獲得過優秀教材獎等相關獎勵。

6、運行和管理機制。積極探索并建立了教學團隊運行機制、監督約束機制等方面的運行和管理模式，能夠為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。

(二)高職

1、“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平臺，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。

2、專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性;根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。

3、帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力;能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平;能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。

4、人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果;通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育;專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。

5、社會服務。依托團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。

三、實施與管理

省級教學團隊建設采取學校申報、專家評審立項、年度考核、滾動管理的方式，分年度、分步驟實施。

(一)申報。教育廳每年組織申報省級省級教學團隊。各校省級教學團隊申報推薦名額為：教育部直屬院校每校每年限報3個團隊;省屬本科院校(含山大威海分校和哈工大威海分校)及國家示范性(骨干)高職院校每校限報2個團隊;市屬本科院校及其他高職高專院校每校限報1個團隊。

(二)評審。教育廳根據我省地域分布和行業分布現狀以及申報材料，組織有關專家通過審查材料、會議評審等方式，確定每年重點支持建設的省級教學團隊的立項建議方案，評審時本科教學團隊和高職高專教學團隊將按照不同標準的評審要求分別評審，最后將評審結果進行公示，無異議的向社會公布并批準進行立項建設。每年評審時間和申報材料報送時間另文通知。

(三)建設與管理。被批準為“省級教學團隊”后，各高校要按照教學團隊的基本要求，確保建設質量，科學運行，規范管理，并建立了有效地監督約束機制和管理模式，為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。教育廳將不定期對省級教學團隊進行檢查評估，檢查評估不達標的，撤銷“省級教學團隊”稱號，并取消該校3年內的申報資格。

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班級文化墻的作用：

一是作品展示交流。在教室的墻壁上開辟文化園地【如果可以，也可以做到教室外墻上】，每月更換一次，由各班級推選出優秀作品張貼，主要是學生的繪畫、書法、作文等作品展示出每個學生的愛好和特長，促進學生相互交流。二是目標展示激發。在教室內部的墻壁上張貼班級名言警句、班風、學風、班級目標，豐富教室文化，激發學生的學習興趣。三是自我管理鍛煉。把文化墻的管理全部交給學生，由小組長具體負責，鍛煉學生的組織、管理和動手協作能力。

我所想出的班級文化墻的板塊設置(*^__^*)

【各個板塊的名字要符合孩子的心理特征，老師可以自行設置，或者邀請同學們其名字】

板塊一：我是小畫家

孩子將自己的繪畫作品從家里帶來，在班級中展示。也可以設置每周、每月的主題，讓孩子們動手畫。

板塊二：小小書法家

可以是孩子的書法作品；

也可以是作業頁面干凈整潔的作業展示。

板塊三：我的手抄小報

可根據內容確定小報的名字，比如孩子們做了有關春天的手抄小報，就可以叫“春天在哪里”，等等，新穎的名字和多變的風格，可以吸引孩子的目光，提高孩子的積極性。

板塊四：我去過很多地方哦

（1）旅游歸來【游記】孩子的旅游照片可以放在這個區域，可以要求孩子在每幅照片下寫一個說明文字，說出這是去哪里的圖片，為什么想和大家分享這個圖片，還可以介紹旅游中有趣的事情；

（2）周末我去過這里

讓孩子將自己周末出去游玩的照片貼出來，可以是去動物園、植物園、地質博物館等，引導父母關注孩子的綜合能力；

提醒：這個板塊主要是圖片的展示區域，可以將圖片粘到一張白紙上，上面為圖片，下面為孩子自己寫的說明。

板塊五：秀秀我的讀書卡

閱讀點燃智慧，我們都知道閱讀會給孩子一生帶來不可估量的作用，而孩子在讀書后，也會有自己的看法和想法，可以通過展示和引導的方式讓孩子更加體會到閱讀的好處。

讀書卡，是一種不錯的方式，一方面積累了大量的優美詞語；一方面對于孩子理解書中的內容有很好的作用；另一方面

但孩子是需要鼓勵的，尤其是來自班級的鼓勵，對孩子的影響則更大。

建議：在教室里開辟讀書卡展示區域，讀書卡的形式可以多樣化，顏色、樣式，不做要求，只要孩子們喜歡做就可以。

興趣是最好的老師哦(*^__^*)

板塊六：你說、我說、都來說

（1）班級小討論區

這個可以由老師每周、每月出一個話題，讓孩子們各抒己見，在漂亮的紙上寫出自己的看法，甚至可以開成班級小討論區，就某一個話題，發表意見，可以分為正方、反方和可以怎么做呢等小區域。

（2）班級口號征集

我們班的班號是什么？可以讓孩子自己設計，調動孩子參與班級建設，更加熱愛自己的班集體。

（3）我們班那些事

我們班最近發生什么事了？你的看法是什么呢？

這個可以由班干部來設置話題。

板塊七：我有一雙巧手

將孩子做得手工作品集中展示，激發孩子動手操作能力。

第一套材料：

繩子、掛鉤、小夾子

在教室的左右兩側或者后面，拉幾條繩，供孩子展示自己的作品

費用：費用很低哦，繩子可以讓學生從家里帶，買兩個掛鉤和一些小夾子就可以了。

第二套材料：

泡沫塑料板（街頭的廣告小店幾乎都有，論平方米賣），雙面膠

可以裁成小塊，一方面，可以全部用kt板展示孩子的作品；另一方面，可以每周評選出一、二、三等獎，這些作品用kt板展示。

第三套材料：

泡沫塑料板（大的），雙面膠

用大的泡沫塑料板在教室的空白區域做一個展示區域。

為了孩子能自己張貼，建議將這個展示區設置的低點，最好能在孩子能自己放作品上去的范圍內。

此項活動的過程：

【籌備階段】

費用問題：

1.從班費中出；

2.有能力家長的捐獻部分材料。

家校共育：

1.通過短信告知家長班里要開展這項活動，邀請積極性比較高的家長參與進來；

2.費用可以由班費，或者讓積極性比較高的家長來籌備；

3.家長參與到文化墻的制作中來，老師只需要和家長溝通好想要達到的目的，物品購買、各個板塊的設置，就可以由家長來做。家長對于能展示孩子，還是很感興趣和配合的。【費用可以由班費中出】

【文化墻建好后】

1.將班里的孩子按照橫向和縱向劃分成幾個小組，每個人都可以輪流負責一個板塊的維護；孩子們可以自行將自己的作品掛上去，如果班級人數多的話，就限制每個文化墻只允許掛一個等。或者，每星期更新文化墻。

2.老師和家長一起制定激勵措施，每個板塊都可以設置不同的獎項，由班費購買一些小物品，獎勵給做得好的孩子；

3.也可以發一些小星星，讓孩子對這一周每個板塊的作品貼星星，得星最多的就是這個板塊的小擂主，那么，他的作品將放在擂臺上，并給與一定的獎勵。【小星星還是小紅花，可以去買墻貼，小廣告公司都有，輪平方賣，很便宜的】

4.調動全班學生的參與積極性，多鼓勵。

? 培訓建設方案 ?

第卓越領導力和團隊建設等內容。個人感覺是自我提升最大的一周，通過理論學習和課堂互動，進一步開闊了我的視野，提升了自我認識，總體來說有以下幾點體會：

一、學會認識自我與自我管理

生而為人，總會有自己的個性特征，有些潛意識的特質甚至連自己都難以發現，即使偶爾感覺到也會下意識的否認。但毫無疑問這些個性特征對人的行為有很大影響。這周培訓通過CPI測評，我真正全面的認識了自己的個性，包括許多以前下意識否認的東西，比如說主動性不足、缺乏抱負性等，這些內在特征影響了我的行為表現，一方面使我對未來和自我成長缺少一個系統性的規劃，另一方面也實際影響了自身職業生涯的規劃和發展，對于事業和生活總是被動的接受，向上和向前的動力不足。通過分析，這種個人特征的形成一是受自幼成長的家庭影響（一個和諧幸福的小康之家），造成了我與世無爭的內心性格；另一方面也與工作之初所處的環境有關。外部環境可以扭曲人的性格特征，特別是當你長期處于一個缺乏活力、相對封閉的工作環境時，自我突破成為了一件極為考驗意志的事情。內外因結合形成了這種不良的個性特質，非常不利于自身的成長及職業發展。幸運的是，老師告訴我們，成年人的個性特質雖然難以改變，但卻可以有效管理，為此我制定了一個詳細的個人改進計劃，努力的克服自身的性格缺陷，勇于擔當，積極而主動的投入到工作、生活及學習中去，實現自我救贖。

二、個人與團隊的關系應是和而不同

本周培訓重點在團隊建設方面，U角色信任、承諾擔當、協作執行和復盤創新。我結合近年來的工作進行了一些思考：

首先，對于我們供電企業而言，因為公司業務的特殊性，雖然在大體框架上是踐行了這套理論，但是在具體執行上差異卻很大，比如我們企業愿景目標清晰（源于大型央企的特性），站位高，足以發揮引導作用，但是在角色信任上卻難以到位，具體表現就是人力資源難以盤活、用人機制僵化，越是超編單位越是人員匱乏，甚至尸位素餐、勾心斗角，個人愿景難以同企業愿景統一；又如在持續的嚴抓嚴管下，企業員工的執行力較高，但在承諾擔當方面卻難盡人意，主要表現在不合理的激勵機制下，打擊了那些勇于擔當的員工積極性，特別是在一線班組及供電所問題尤為突出，出現“能者多勞、勞多必失”的現象，管理人員即使發現了問題癥結，由于上層機制的固化，也沒有很好的辦法進行解決和疏導。

其次，省公司一直以來推廣的人崗匹配度目前還沒能真正落地。一直以來，公司對青年員工的培養雖然很重視，但更多的是從客觀條件上下手，以工作鍛煉代替了針對性培養，這種方式忽略了員工的個性特征，形象的說是要求人員適應崗位，而非崗位合適人員。誠然，青年員工可塑性較強，大部分能夠適應崗位的需要，但是要認識到，工作并非只需要完成即可，卓越而全身心投入的去工作才是企業高質量發展真正需要的效果。特別是在當前人民日益增長的美好生活需求面前，供電企業要真心踐行人民電業為人民的企業宗旨，那么就要盡可能的為每個工作崗位指定適合的員工，使其能愛崗敬業，挖掘工作潛力，提升工作質量，達到是客戶滿意的程度。

三、個人建議

綜合近期的學習內容，結合工作中的實際情況，我認為供電企業對于人才培養和內部團隊建設方面也應當與時俱進，與新時代接軌，多關注人的發展，具體有以下幾點設想：

單位人員都輪流參與進來，強化員工工作之外的聯系，加深互相的了解，有助于提升信任度，化解日常工作之間的矛盾和沖突。

掛職等方式培養員工綜合素質，這樣做既縮減了培養成本和時間，又滿足了員工個人需要，從而達到人力資源應用的最優效果。

? 培訓建設方案 ?

隨著互聯網的高速發展，人們踏上信息高速公路去工作、學習和生活已經是司空見慣的事了。互聯網為國與國，人與人，校與校溝通和協作提供了廣闊便利的平臺。和應用已成為職業教育現代化建設水平的一個重要標志。學校網站建設是一項很復雜的工作，要建立一個網站，首先要明確學校網站建設的意義和需求及職教中心網所能提供的功能和內容。職教中心網站是職教中心的"商標"，是職教中心對外開放的門戶，通過職教中心主頁讓社會了解職教中心的發展概況、辦學質量、師資情況，藉此提升職教中心的知名度，創建一個富有特色的職教文化。

一、建站目標

近期目標：努力建設好職教中心門戶網站和資源網站，為職教中心師生和行政辦公提供便利，有利于各部門之間的聯系。同時管理好職教中心論壇，加強師生之間、家校之間，校企之間的聯系，收集各種意見，更好地加強教學和職教中心建設。

遠期目標：打造長沙市乃至全省中職教中心網站的品牌。

二、學校網站建設的功能定位

職教中心網站為現代教學方法的實施提供了物資和技術基礎。職教中心網站已經從職教中心管理的一個輔助工具上升到職教中心工作的一個重要組成部分。

（1）職教中心網站是發展職教中心組織文化的重要陣地，具有開放性

職教中心網站應該是反映職教中心組織文化并鞏固、促進職教中心組織文化的重要場所。職教中心網頁本身就是職教中心形象的代表職教中心組織識別系統，包括職教中心的標志、校徽、校訓、校旗、校史、校景及奮斗目標等，都可以而且應該通過職教中心網站生動而清晰地表達出來。職教中心網站通過其強大的溝通能力，對內能促進職教中心成員間的交流，從而促進職教中心成員對于職教中心組織文化的認同；對外則可以幫助職教中心組織文化在社會上的擴散，幫助職教中心迅速把其形象傳到全國各地，從而擴大了職教中心的知名度。

（2）職教中心網站是改善職教中心行政與教學管理的有效工具，具有助教性

職教中心網站可以大大改善職教中心的行政效率，節省人力物力。職教中心辦公自動化可以省去大量的重復勞動，校內資料信息的收集、處理與儲存可以更加快捷、準確；許多繁雜的統計、匯總、報名、通知等事務可以通過網站來完成；職教中心的校歷、年度教學安排都可以在網站上公布；職教中心的重大決策可以通過網站來收集反饋意見。如果這些措施應用得當，可以大大減少冗長的事務性會議。職教中心網站還可以提高職教中心行政與教學管理的透明度，提升職教中心管理的民主性與科學性。職教中心網站是提升職教中心教學科研質量的必要手段，具有學術性職教中心網站可以通過其廣泛而又強大的鏈接，幫助教師獲得相關專業的知識，從而提高其在教學與研究方面的基本素質；可以幫助教師迅速找到相關的教學和科研資料，幫助他們了解本專業本學科在教學與研究方面的最新進展。通過登載教師的研究方向、研究計劃、研究成果和聯系方式以及直接鏈接等，可以打開教師與社會及其他職教中心同專業教師的溝通渠道，取得共同的提高。

（3）職教中心網站是培養師生個人素質的平臺，具有助學性

職教中心網站可以極大地促進職教中心教師與學生對計算機及網絡的了解和應用。通過網絡輔助教學功能的開發與應用，促使學生更好地學習學科知識。職教中心網站是學生與社會，學校與企業融匯溝通的橋梁。

其豐富多彩的內容也能極大地擴大教師與學生的知識面。通過與世界各地的不同文化習俗的廣泛接觸，甚至是與世界各地人們的網上交往來豐富他們的視野，使他們的知識背景更加深厚、廣博和均衡，從而提高他們的綜合素質。

三、系統功能詳細描述網站欄目功能的詳細介紹基本如下：

1、客戶端應用軟件模塊（網站前臺系統）

首頁

首頁是瀏覽者上網之后所看到網站的第一個內容，它是網站的門面。一個好的首頁會給訪問者留下很深刻的印象，并吸引他對站點內容的進一步瀏覽。八零視覺技術有限公司將會根據寧鄉職教中心的職教中心形象及服務信息，運用最新、最流行的網頁設計技術為你們度身定制設計出一套與眾不同的首頁及內頁風格。使網站在能夠提供給訪問者最需要的信息之外還能擁有賞心悅目的感覺。使整個網站最終擁有可觀性和實用性的特點。

◇學校簡介：職教中心的介紹

◇學校管理：展示職教中心的管理經驗和方法

◇教師風采：職教中心優秀的教師隊伍

◇專業設置：介紹職教中心的專業特色

◇招生簡章：職教中心的招生計劃

◇校園新聞：職教中心的新聞大事

◇教育新聞： 職業教育新聞大事

◇校園公告：給教師，家長，學生，企業的公告通知。

◇校園文化：職教中心的各種活動展示，照片展示，校園文化展示。

◇校企合作：學校與企業的合作通道。

◇對外培訓： 職教中心培訓中心各項工作

◇精彩視頻：職教中心大型活動的精彩視頻

全文搜索

瀏覽者可在此對站內所羅列的產品、信息進行關鍵字搜索。在搜索框內填入或選擇所需查找的產品名或關鍵字就馬上可以找到相關信息的鏈接。既大大節約了瀏覽者的時間又加強了網站的功能，提高了職教中心的形象。

會員服務

已注冊會員可以在會員登陸窗口輸入用戶名和密碼，通過身份驗證后，

進入會員服務系統。會員可以享受到個人資料修改、進入論壇發表言論、網上訂購等。網站后臺管理系統能夠根據會員輸入的信息自

動識別會員的服務類別，提供相應的服務。

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