?四?財政領導先進事跡材料

政協xx市委員會在創建過程中按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”的階段性工作目標，分階段、按步驟抓好落實。近三年來，機關精神文明建設穩步推進，干部職工素質得到全面增強，機關作風得到明顯改進，服務發展、服務委員、服務群眾的能力水平顯著提升。20xx年市政協機關榮獲省級文明機關稱號，先后涌現出x個先進處室、x名優秀個人，其中x人被評為我市“創文工作”先進個人。

一、領導重視，深入發動，確保創建活動高起點

為確保創建活動順利開展，市政協機關黨組精心組織，層層發動，為創建活動奠定了堅實的思想基礎，營造了良好的活動氛圍。

（一）廣泛深入開展動員。20xx年x月x日，市政協機關召開創建“五型”機關動員大會，對未來三年在機關開展創建“五型”機關活動進行安排部署。會后，以各部門處室、各黨支部為單位，分別組織座談討論和發言交流。每年年初，都要進行再動員再部署，進一步統一了思想、達成了共識。

（二）認真組織學習教育。開展“五型”機關創建活動中，市政協機關注重妥善解決工學矛盾，采取集中學習和個人自學相結合的辦法，量化學習指標，落實學習制度，重點學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及《黨章》，適時發放《機關黨建》《中直黨建》和《黨建文匯》等刊物，使中央的重大部署、領導的重要講話、黨建的最新動態得以及時傳達學習和借鑒；堅持開展好書好文章大家讀活動，共編發9期《佳作品讀》供大家閱讀，不斷提高機關黨員干部的黨性意識和思想政治素質。每年各支部、各處室圍繞創建工作實施方案，認真組織學習討論，查找不足，制定措施，進一步增強了大家投身創建工作的緊迫感和責任感。

（三）著力營造濃厚的輿論氛圍。利用《xx日報》《xx政協》會刊、xx政協網站等媒體，開展對創建活動的宣傳報道工作，及時通報活動動態，總結推廣好的做法，指導面上工作。利用圖片展板、電子屏、橫幅和標語等形式多方營造濃厚的創建氛圍。

二、突出創新，扎實推進，構筑創建工作新模式

市政協機關黨組堅持把構筑機關創建工作新模式作為創建活動的核心工作來抓。以積極推進協商民主廣泛多層制度化發展，發揮人民政協作為協商民主重要渠道作用為重點，進一步解放思想、更新觀念，積極探索、勇于創新，不斷推進機關工作理念創新、管理創新和制度創新，提高機關建設整體水平。

（一）注重提高能力，推進“學習型”模式創新。在爭創活動中，堅持把學習教育作為開展“五型機關“活動的基礎，積極運用學習教育工作成果，創新三種學習方式，努力提高學習教育活動質量。一是示范帶頭學。為確保學習教育效果，堅持秘書長班子、各處室負責人帶頭學，開展了每日讀一篇黨建理論文章、每月讀一本政協理論書、每季撰寫一篇創新工作調研文章的“三個一”活動，通過各級領導的示范帶頭作用帶動全體干部的學習積極性。二是交流互動學。為進一步促進干部學習教育的積極性，在每月組織集中學文件、學理論、學業務的同時，要求機關各支部按照“支部領導、黨員參與、自我教育”的學習原則，不定期建立學習園地，展示學習成果，相互交流學習心得體會，使干部在互動中接受各種學習教育，改變了以往“一人講、大家聽”的“滿堂灌”的常規做法，增強了學習的生機與活力。三是結合調研學。結合市政協每年開展的各類調研、視察活動，把工作中存在的突出問題與調查研究有機結合，先后組織機關x多名干部深入我市各區縣政協、街辦社區、企業學校、農村、醫院等地開展各類調研視察活動x余次，有效改進了工作作風，增強了學習成效，提高了能力素質。

（二）注重爭創一流，推進“創新型”模式創新。通過不斷強化機遇意識，保持機關強烈的敏銳性、進取心和創造力，努力實現“三個創新”。一是思維方式創新。堅持把圍繞中心、服務大局作為開展政協工作的基本原則，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，注重研究解決當前我市經濟社會發展中各種深層次問題和群眾關注的熱點問題，有針對性地開展調研工作，提出解決問題的建議和意見，及時報市委、市政府，充分發揮智囊團的作用，有效地促進了相關問題的解決。二是管理方法創新。按照精細化管理的要求，緊盯管人、管事、管錢、管物，查找工作中存在的現實問題和薄弱環節，尋求解決之策，創新管理之道，逐步提高管理方式人性化、規范化、信息化和科學化程度，進一步提升機關行政管理、人事管理、財務管理、資產管理、物業管理等方面的制度化水平。三是規章制度推新。在群眾路線教育實踐活動整改完善22項制度的基礎上，重點圍繞政協履行職能，進一步建立健全政協例會、提案、調研視察、社情民意、文史資料等工作機制；進一步明確協商內容，拓展協商民主形式，規范協商程序。注重研究機關現有各類制度的實效性、科學性，逐步建立一套科學有效的工作制度體系。

（三）注重群眾滿意，推進“服務型”模式創新。在文明服務模式創新活動中，我們堅持求真務實，寓管理于服務之中，寓履職于服務之中，努力為市政協委員和廣大群眾辦實事、辦好事，在服務中轉變作風，在服務中樹立形象。一是營造服務管理、提升服務理念。推行人性化服務的理念，不斷豐富服務內涵，拓展服務形式，提升服務管理的影響力和感染力。各處室按照工作職責，對應做好文字材料、組織協調、理論研究、宣傳信息、福利待遇、后勤保障、信息技術等服務工作，努力做到讓領導滿意、委員滿意和群眾滿意。二是求真務實，提升服務水平。堅持內強素質，外樹形象，不斷提高文明服務水平。在機關干部職工中提出了“六個一”（一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一把椅子請坐、一杯熱茶相敬、一份真誠辦事、一聲再見相送）、“三個少”（少讓來人問一次、少讓來人等一會、少讓來人跑一趟）的工作服務理念，爭做“四好干部職工”（政治思想好、業務能力好、紀律作風好、精神狀態好），充分調動了干部職工積極性、創造性。三是豐富活動，提升文明水平。依據工作職能和崗位特點，扎實開展建設“文明處室”、“優秀黨員”“和諧家庭”、“青年志愿者”、“結對共建”和“巾幗建功”活動，不斷拓展服務內容，優化服務平臺。注重加強機關文化和精神文明建設，以工青婦為主體，將機關中有興趣愛好的積極分子組織起來，成立合唱隊、籃球隊、乒乓球隊、舞蹈隊等，自主開展健康向上的文化體育活動，形成了濃厚的機關文化建設氛圍。與此同時，還加強了機關環境衛生建設，養成文明良好習慣。同時，教育和引導干部職工增強維護公共衛生意識，提高遵守公共衛生規則的自覺性，倡導文明健康的生活方式，不斷提升了干部職工的文明素養和文明程度。

（四）注重快捷高效，推進“效能型”模式創新。在“效能型”模式創新活動中，把干部素質好、工作績效好、內部管理好、團結精神好、整體形象好，作為機關年終考評的主要標準，推動機關工作人員強化效能意識，提高辦事效率。一是堅持以人為本，從制度建設入手，狠抓各項措施落實。建立完善了崗位責任制、服務承諾制、處長負責制等機關效能管理制度，著重抓了《黨支部工作考核暫行辦法》考核制度的落實，按照要求進行每月考核和通報，進一步增強了支部開展工作的主動性、自覺性，促進了工作效率提升和支部工作的制度化、規范化建設。二是堅持務實高效，從轉變觀念入手，不斷提高工作效率。在工作過程中對待各界別政協委員和各類群眾，切實做到人格上尊重、程序上完善、過程中便利，最大限度的使委員高興，群眾滿意。三是努力構建“三個和諧”關系。即：注重發揚民主集中制，加強班子自身建設，建立團結奮進、凝心聚力的領導班子和諧關系；注重加強思想道德教育修養，建立“互相關心、互相愛護、互相幫助”的同志之間和諧關系；強化大局意識，建立“團結協作、互相支持”的市政協系統各單位之間和諧關系。

（五）注重廉政為民，推進“廉潔型”模式創新。為政之道，勤廉為先。在廉潔型機關模式創新活動中，堅持把反腐倡廉建設擺在機關建設的重要位置，加大對黨員干部的教育、管理和監督力度。一是倡導廉潔之風。在黨員干部中深入開展黨性黨風黨紀教育，組織黨員干部認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》，重點抓好《黨章》和黨內法規的學習，引導黨員干部嚴格遵守國家法律法規，守住紀律“底線”，做守紀律、講規矩的模范。抓好廉政文化建設，有針對性地開展廉政警示教育，及時傳達學習中紀委和省市紀委全會精神，組織觀看《鏡鑒》等教育警示片，邀請市政協張建政副主席為全體機關黨員上廉政黨課，樹立清正廉潔、勤儉從政的價值理念，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。二是落實廉政責任。落實黨風廉政建設責任制，堅持用制度管權管事管人，認真貫徹落實規定和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《黨政機關國內公務接待管理規定》等，進一步規范領導干部從政行為和機關公務活動。堅持分管領導與各處室負責人簽訂年度《黨風廉政建設責任書》，強化黨員干部特別是領導干部的廉政意識和責任意識。三是加強廉政監督。完善人事、財務、采購、職務消費等方面的監督管理機制。嚴格遵守政治紀律、財經紀律、人事紀律、群眾紀律和廉政法規，重點加強“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排，大額資金使用）決策監督，對苗頭性、傾向性問題做到早發現、早提醒、早預防，不斷增強干部職工的廉潔自律意識，努力建設風清氣正、民主和諧的政協機關。

三、立足當前，著眼長遠，再掀創建活動新高潮

目前，市政協機關創建“五型機關”活動已經進入整改提升和總結階段，我們鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入開展“學條例、轉作風、建機制、作表率”學習教育實踐活動和“制作勵志作品，永葆黨員本色”主題活動，同時認真開展“回頭看”，及時整改、查漏補缺，按照有利于推動機關長遠建設發展的要求，著力建立完善有利于解決問題、推動“五型機關”建設持續推進的長效機制，全面推進建章立制工作。努力使市政協機關干部職工在履行職責上有新成效，在辦事效率和服務質量上有新提高，在群眾滿意度上。

?五?財政領導先進事跡材料

江穎，1988年8月出生，現任福建省建筑材料設備有限責任公司黨群人事部業務主辦職務。榮獲福建省建筑材料設備有限責任公司2021年度“先進工作者”稱號。

江穎認真履行崗位職責，工作態度良好，團結同事，服從工作安排，有較強的責任心，能獨立完成部門經理交辦的工作任務。一是思想上嚴格要求自己,擁護黨的路線方針政策，積極向黨組織靠攏。二是工作中兢兢業業，勤懇務實，積極完成公司干部人事管理、薪酬考核管理、制度建設、組織培訓等工作，通過各項工作的完成，逐步提高人事工作的工作標準，提升了按章處理人事相關工作的潛力。工作認真細致，配合意識較好，充分發揮助手參謀作用，協助部門經理推進公司人事工作，較好履行崗位職責。

?六?財政領導先進事跡材料

小韓擔任燃料部化驗班班長以來，對待工作嚴謹認真、一絲不茍，有較強的工作責任心，有激情有干勁，不斷增強自身工作技能，發揮了班組“領頭雁”作用。在能源保供期間，帶領一群“娘子軍”，針對來煤量大，工作量繁重的實際，克服困難每日連續工作12小時，為能源保供作出了突出貢獻。

在班組管理中，關心和團結同事，幫助有困難的同事連續頂班一個月，較好的凝聚了班組力量。并加強技術培訓，大力開展班組建設和創新創效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優秀質量管理小組(一級)榮譽稱號。班組在她的帶領下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實的基礎。同時她個人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”（勞動模范）和“先進個人”榮譽稱號。

?七?財政領導先進事跡材料

xx，男，老舍中學初三年級語文教師。該同志自九五年參加工作，素來工作嚴謹，精心從教，態度端正，以德育人，為我校素質教育發展和大面積提高教育教學效益會出艱辛的勞作，取得了驕人的成績。

一，教學工作，效益為先。

教學工作求效益，這是硬道理，該同志在教學工作上以質量為生命線，向每一節課，每一分鐘要質量，他辛勞地奉獻著，每天早到校，晚回家，常忙到夜深人靜之時，尤其是二00二年肩起初三語文教學工作，更全身心地撲在事業上。初三語文教學內容繁雜量大，要把知識系統化，提高學生綜合能力，不能上無質量的課，為此，該同志讀教材，查資料，尋重點，找難點，探教法，努力提高備課質量；勤溝通，多分析，重主體，尊個性，確保學生共同進步。辛勤汗水澆灌出勝利之花。在累次中考及質量驗收中，該同志所任教的學科名列榜首，得到領導和老師的認同。

二，育人重任，以德為首。

教書育人，相輔相成。該同志在嚴格要求學生的同時，更是關心愛護學生。初三一年，學生學習任務重，課程緊，生活枯燥，精神壓力大，鍛煉少，體質差。關注學生生活和思想動態十分必要。學生生洛上遇到困難，及時給予熱情幫助，思想上碰到阻礙，正確疏導。該班李鵬同學，家庭結構特殊，造成該生性格孤傲冷僻，性急易燥，常有自卑感，劉老師在了解基本情況后，以電話溝通，書信交流，當面疏導方式，終于讓該生發生了重大變化。該同志還以班會課，晨會課為主陣地，對學生進行理想教育，人生觀教育，以聯誼會，主題活動為載體，與學生進行心與心的交流。通過該同志努力，該班無流生，無違紀現象，全體學生團結友愛，拼搏到中考。

三，肅心律己，以身為范。

學高為師，身正為范。要求學生做到的，該同志首先做到：早自習，比學生早到五分鐘，晚上比學生遲走五分鐘，先讓學生查自己備課筆記，再輔導學生學習；先讓學生監督自己實行，再要求學生做文明畢業生。凡事種種，該同志身先表率，為人師表，以德育人，在學生中塑造了自己的形象，深深地影響著學生。

四，厚積薄發，以實為基。

社會在發展，知識更新，老師要不斷充實自己，才能踏實地站在講臺，源源輸出新知。該同志訂閱教學雜志，求教新老同事，提高業務水平，接受函授學習輔導，參加社會自考，增強文化功底，豐富文化底蘊，為求做詩化語文，藝術化課堂教學埋下堅實基石。

走教育耕耘之路，流盡青春無悔。該同志時刻準備著奉獻。莫道春行早，更有早行人。相信該同志將會堅持不懈，奮斗不止，走在教育隊伍的最前列。

響水縣老舍中學

二0xx年七月

?八?財政領導先進事跡材料

他嚴謹敬業、胸懷全局，帶領會議處把平凡的工作做到極致，多項工作受到省委領導表揚。面對形式主義頑疾，他強力推進會海整治，持之以恒為基層減負。面對新冠肺炎疫情，他務實擔當、勇于創新，做到疫情防控、服務保障兩不誤。

他把責任扛在肩上，強力推進全省精減會議為基層減負工作。

他從“兩個維護”高度深刻認識精減會議工作，確立2019年我省會議精減40目標，制定精減范圍口徑，建立審核報備、統計調度、監測提醒、效果評估等工作機制。2019年全省會議同比減少48.38，我省在全國專題會上作典型發言。2020年堅持只減不增、應減盡減、能減盡減，上半年全省會議同比減少50.92，精減力度持續加大。

他將極致作為標準，承辦省委會議活動零差錯。

會務工作沒有糾偏的機會，他要求會議處像第一次辦會那樣認真對待每一次會議，做到零差錯。他加強制度建設，組織制定《承辦省委重要會議會務工作規則》《辦會注意事項》。他推行清單式管理，形成任務、流程、失誤、檢查4個清單，做到了有方案統籌、有提示清單、有備用舉措。高質量承辦省委會議活動300余次，多項工作受到省委主要領導表揚。

他用創新攻克難題，有力保障了疫情防控形勢下省委會議活動的有序開展。

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出現新冠肺炎疫情后，他創新服務保障模式，采用大會化小、同類整合、線上線下結合等方式，組織制定了《疫情防控期間承辦會議活動注意事項》《疫情防控常態化期間會議活動承辦工作指南》，確保組織活動有遵循、防控疫情有保障。他防范服務保障風險，梳理出15個風險點并逐一提出防范措施。他提升服務保障標準，以戰時標準落實防疫工作，指定專人記錄省委領導會上要求并跟蹤推進直至落實。疫情期間多項工作受到省委主要領導表揚。

他視傳承為己任，帶出一支團結奮進有戰斗力的隊伍。

他認為，作為一處之長和黨支部書記，有責任團結帶領全處年輕人盡心竭力、精益求精做好工作。學習上，他率先垂范，持續開展雙學雙促活動，就任以來，會議處年年有廳精品工程，榮獲廳先進集體稱號。工作中，他雷厲風行，疫情期間要求全員24小時待命，3聲電話響應、3分鐘微信回應、30分鐘到崗報到。平日里，他張弛有度，兄長般關愛每一位同志，疫情期間更是主動承擔了大部分值班任務。

?九?財政領導先進事跡材料

張汝君，1997年3月出生，現任福建省建筑材料設備有限責任公司財務部業務員職務，榮獲福建省建筑材料設備有限責任公司2021年度“先進工作者”稱號。

作為一名新時代的青年，張汝君在政治上能與黨中央保持一致，工作上勤勤懇懇、任勞任怨，能認真做好各級領導交辦的工作。一是積極參加相關專業培訓，利用業務時間參加專業考試，注重理論與實踐相結合。二是認真負責、刻苦鉆研、嚴格要求自己，認真履行崗位職責，熟練地掌握、提高財務技能，嚴格按照現行《會計法》的要求，遵守各項財經制度。嚴格做好會計核算工作，定期核對賬目，做到帳證、帳帳相符；認真做好會計檔案的整理和歸檔工作；認證增值稅發票抵扣聯并核對財務賬面進項稅額工作；對接銀行提供授信業務所需相關數據及文件，竭力配合銀行，推進授信業務工作的進展；編制整理財務相關公文、通訊稿等工作。很好地履行了財務人員的崗位職責，得到領導和同事的充分肯定。

?十?財政領導先進事跡材料

生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xx-x年xx月至今，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產任務，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務，面對車輛不足，人員不足(當時該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產主體車間同步工作，保質保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份，新車買了回來，二期的生產也一步步走向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產，在車輛全部可以使用時，該班司機xx-x與xx-x，經常一個人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那 保障了生產的正常運行，又整理了車間現場，給生產車間創造更好的生產環境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在轉運物料時做到心中有數，該班組員工沒有因轉運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發生。最大程度的保障生產。

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協商，討論結果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現狀。然后又分析了生產情況，設計了運輸路線，盡量做到節約時間，節約能源(燃油、耗電等)，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生產部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約生產工作這個中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發揚好的工作作風，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。

?十一?財政領導先進事跡材料

××同志自參加工作以來，一向從事技術、試驗工作，曾先后參加過京九復線、蕪湖長江大橋、渝懷鐵路、信九高速公路、泉三高速公路等各項工程的試驗、測量和技術工作。在本職崗位上，他愛崗敬業，刻苦鉆研，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，由一名普通的試驗員，成長為一名合格的試驗室主任，被人們親切譽為實干家，這期間他付出了辛勤的勞動和汗水。

××是一個性格直率的人，對人對事實事求是，從不來半點虛假。性格決定態度，他對待工作始終是一絲不茍，兢兢業業。為了適應施工生產的需要，迎接各項試驗工作的挑戰，他努力學習各種最新的檢測技術和施工規范，圍繞施工中出現的新問題，不斷鉆研各種新技術，掌握各種新的檢測手段。在實際工作中，千方百計的爭取用最合理、最優化的方法解決現場出現的新問題。

阜周高速公路是bot項目，大家都明白這是一塊難啃的硬骨頭，，工期緊、任務重、標準高。為了確保工程質量，作為一名試驗室主任，他一邊查閱很多有關資料，一邊深入現場調查取樣，帶回試驗室進行檢測，以掌握第一手資料，熟悉永久性混凝土的性能，掌握其規律，然后到各料場進行取樣，進行比較試驗，從中選優。同時注重過程控制，對坍落度、含水量、溫度進行全過程監控，到目前，經過檢測混凝土抗壓強度100%合格。施工生產試驗工作必須走在前，有了相關數據方能施工。開工前期，他帶領同事們出據了很多的土方數據和砼數據，為確保正常施工打下了良好的基礎。全面開工后，僅路基施工檢驗數量工作量就相當大，施工線路每100米抽樣檢驗，路堤壓實系數為6點；邊坡4點；每填筑一層30cm，200米要做一次壓實度試驗，即環刀法；每填3層要做一次k30檢測；上百萬改良土需要做石灰滴定量檢測；結構物施工砼配合比。試件測檢，每一天需經過他的很多的數據資料，表格數據都需經過他的審批。僅各種表格就要出幾萬張，沒有出現過一次差錯。如果有關數據出不來或網延遲，就會直接影響到施工現場的報檢，影響到下一道工序的施工；如果試驗室出據的數據不準，就會影響到工程質量或者不可能加大工程成本。他始終遵循試驗工作

的精神，他常常深入現場掌握第一手資料，當天能出的資料和數據絕不拖到第二天，最大限度地滿足施工生產的需要。

由于管段內各段土質各不相同，不一樣的土質進行改良需要的石灰量各不相同。一度有個別施工隊想渾水摸魚，在改良土施工中石灰用量不足，如不分類指導和科學的檢測，就會直接影響路基的填筑質量。應對這一狀況，他主動出擊，帶領試驗人員，對已開工的取土場進行現場取樣，分別做出檢測報告，用科學的數據規范施工隊的施工。同時，全天候跟蹤檢測，施工到哪里就檢測到哪里，不留死角。在檢測過程中，發現質量問題，必須整改，達不到標準，決不允許施工，確保每一道工序檢查達標后，方可進入下一道工序。他時時處處嚴把質量關，為全面創優打下了堅實的基礎。在業主、監理多次檢查中，均給予了很高的評價和認可。

作為一名老試驗人員、試驗室主任，肩負著帶好一班人的職責。他負責的試驗室，人員大多是近幾年分來的年輕人，實踐經驗缺乏，他主動擔挑起了傳幫帶的重擔。他以身作則，經常深入現場，急現場之所急，想現場之所想，以自我的實際言行影響著身過的同事。工作上嚴格要求，無私奉獻，常常把自我工作中的一些心得經驗毫無保留的傳授給年輕的同志，幫忙他們提高思想覺悟和業務水平，促進了試驗室整體水平的提高。

在日常工作中，他不僅僅傳授技術，他還注重對身邊人員的思想教育。他經常告誡試驗室的同志，施工單位條件艱苦，工作辛苦，沒有一點吃苦精神，是干不好工作的。他鼓勵大家，要大膽試驗，勇于實踐，不斷總結，開創試驗工作的新方法和新途徑。他的言傳身教，使大家深受鼓舞，在多次業主、監理對內業資料和外業檢查中，他們的工作得到驗證是過硬的。試驗室在服務現場，確保工程質量等方面，得到企業領導的肯定和業主、監理的好評。

4月份，由于工作需要，他擔任起了鄭漯十一標實習副經理，在這期間××同志更加認真負責，將自我各項工作做得完美，不留問題、不留遺憾。他對工作精益求精，一絲不茍。

根據京珠高速公路鄭州至漯河段改擴工程指揮部的施工生產工期的安排，4月19日必須點式開工，由于原京珠高速公路XX年遺留下的征地拆遷款的問題還沒解決，給建場和生產帶來了巨大的壓力。為此，項目部領導一進場立即成立了拆遷領導小組，保工期領導小組，此項工作主要由他來負責。剛接觸這方面工作的他一方面與業主、地方政府、公安等部門及時溝通。另一方面又要親自去現場指導他們清理便道，安排征地拆遷，有地方老鄉來現場鬧事，為了不影響工程進度，他就一個勁地給他們說好話，跟他們講道理，幫忙他們解決問題，常常是從早上一吃完飯就出去一向忙到晚上十多點鐘才能回到經理部，還得向領導匯報當天的工作進展的相關詳細情景，常常是忙到夜里十一二點鐘才能休息，躺在床上還得研究這些問題該怎樣解決，常常是翻來覆去的睡不著，但他從不喊累喊冤，第二天又開始了他新的一天的工作，這就充分展示出他做人的原則，踏踏實實一步一個腳印地干好每一項工作，既然做了，就要做出榜樣，就要做出成效。

進場一個月來，從在項目部的落腳點、拌合站的選址、工地宣傳、與業主和協作隊伍和諧關系及原京珠高速公路鄭漯段遺留下的問題解決上多次得到領導的肯定，受到領導的賞識，從這些方面都已體現出了他執政本事提升，管理水平再上新臺階。

?十二?財政領導先進事跡材料

華通機電集團川渝銷售公司總經理xxx，靠著一個“勤”字，一股拼勁，帶領公司員工不僅牢牢地占領了川渝市場，而且生意越做越活，雪球越滾越大，業績逐年上升，成為集團公司的一面旗幟。黃定生被樂清市供銷員協會評為“20xx年度樂清市全國十大銷售精英”，他所帶領的公司連續幾年獲得華通銷售一等獎，20xx年獲特等獎。黃定生現任華通機電集團川渝銷售總公司總經理，稱得上是溫州人中的一位優秀代表。在加盟華通之前，黃定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滾打的8個年頭。上個世紀末，國家作出西部大開發的重大戰略部署，頗具經濟頭腦的黃定生從中看到了商機，他毅然決定放棄已經創下業績、并被自己稱為第二故鄉的燕趙大地——河北，轉戰西部重市——成都。

要在銷售市場上迅速打開局面，必須要有一個好的項目。也算黃定生和華通有緣，來到成都不久，他便選擇了產品質量一流、在市場上有一定知名度和信譽的山門變壓器廠（華通機電集團有限公司前身），并為成都地區總代理，從此開始了他在成都的創業夢。

溫州人成功的經驗也許能總結出許許多多，而勤奮則成為他們的本色。談起創業成功之道，黃定生總結了一個字——勤。他說：勤又表現在眼勤、腳勤、嘴勤。眼勤就是要善于觀察事物、發現問題、尋找商機、尋找目標客戶；腳勤就是在找到目標客戶之后，要實地拜訪，一次不行兩次，兩次不行三次——直到成功為止；嘴勤就是要多和客戶溝通，聆聽客戶的要求和抱怨，仔細解釋我們的服務、宣傳我們的文化。

一次，黃定生得知成都的一家大企業正計劃購進一批機電設備，為讓這家企業使用自己的產品，他便連續8個月38次登門拜訪客戶，不厭其煩地向客戶講解產品的優點，介紹集團的服務，宣傳企業的文化。盡管“跑斷了腿、磨破了嘴”，可最終付出換來了回報。黃定生不僅把與這家企業的首次合作“搞定”，而且使該企業成了集團的黃金客戶，每年都達成百萬元左右的合同成交額。

黃定生不僅做終端，而且做批發零售，生意紅紅火火。他的“勤”不僅體現在銷售上，而且也體現在服務上。他請來專業工程師擔任技術服務主管，建立客戶服務網絡，還購置了兩輛貨車，配備8名專職客戶服務員，隨時為用戶提供優質的服務。

黃定生靠一個“勤”字闖市場，用一個“勤”字影響一個團隊，培養了川渝銷售總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上。目前他帶領的公司已設立57家銷售分公司,簽約123個特約經銷商，成套配送生產廠家30多個，已基本實現了城鄉網絡一體化的經營格局。近幾年來，該公司銷售業績以每年平均40以上的速度上升，20xx年就已突破銷售額20xx萬元大關，連續幾年位居集團公司銷售前列。

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