讀書筆記|電網培訓生活總結(收藏11篇)

電網培訓生活總結(收藏11篇)。

（1）電網培訓生活總結

近日，農電處標準化辦組織員工對標準化作業指導卡進行了系統的、規范的學習，旨為找差距，定目標，總結經驗，完善管理，實現自我突破。

標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業務水平，培養精通業務又熟悉標準化管理工作的標準化專業人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到企業的發展目標而奮斗。俗話說：“無規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查，可以在人員調動補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業務。通過此次認真學習標準化的管理流程，無論是在對標準化理念還是對標準化作業的重要性的認識上，我們都有了較大的進步，同時也認識到了自己的不足。

總之，標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，我們應把標準化作業貫穿于工作的各個環節，從源頭抓起，提升工作質量和安全，從而保證電力企業快速發展、科學發展、可持續發展。

標準化培訓總結(2)

通過學習《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規范、不斷持續的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統一規定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標準化制度建設進一步規范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業主之間的合同關系，接受業主項目部的指導、監督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監理項目部的“四控制二管理一協調”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規范和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規范提高了工作效率

項目部文化環境明顯改善，通過對標準化管理手冊規定內容的推行，進一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環節。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。

標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

（2）電網培訓生活總結

組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素質，對工作要有強烈的責任感，我們從事的是一個特殊的行業，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導經常說注重細節，因為細節決定成敗，企業的進步與基層組織息息相關，個人的發展與企業的發展緊密相連，這就需要我們班組不斷創新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態度出發，把工作態度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結一致。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀察設備運轉情況，班末做好現場衛生的清理工作

（3）電網培訓生活總結

一、統一思想，提高對加快電網建設重要性的認識

二、加強領導，落實電網建設工作責任

各級政府要切實加強領導，實行電網建設責任制，將電網建設納入各縣（市、區）政府和有關部門的年度責任制考核內容。各級電力建設領導小組要及時、認真研究

和解決電網建設過程中出現的問題，明確、落實本地的支持條件和政策。領導小組辦公室要建立健全電網建設聯席會議制度，及時掌握信息，督促工作落實，及時協調解決有關問題。

有關部門要第一時間出具支持性文件，協助項目業主提前或按期完成征遷補償，及時落實工程用地、線路走廊等建設條件，督促項目業主安全施工、質量創優，確保電網建設順利推進。

三、科學規劃，強化電網建設的管理

四、密切配合，協調推進電網項目建設

各縣（市、區）政府要按照屬地管理原則，對所屬區域內電網建設項目的推進工作負責，協調和推進電網建設項目的規劃選線和相關配合工作，處理好電力建設與線路沿線單位和個人的利益矛盾，保證電網建設的順利開展。

各級政府以及發改、建設（規劃）、國土資源、環保、林業等有關部門要按照市政府的統一部署，規范程序，加快審批。在項目審批、線路路徑、走位、用地、電力設施保護等方面給予全力支持，優先快速為電網建設項目辦理相關審批手續，形成共同推進電網建設的合力。500kv和220kv電網建設工程建設用地指標按省、市重點工程有關政策優先予以保證。

220kv以下電網建設項目，應根據項目具體用地情況，合理確定用地規模，盡量減少電網建設項目征收集體土地的帶征面積。在新建、擴建、改建道路橋梁時，有關建設單位應會同電力部門同步按規劃建設電纜溝。

（4）電網培訓生活總結

陽春三月，我們從五湖四海，來到了美麗的泉城——濟南，來到了國家電網技術學院，接受嚴格而又充滿挑戰的崗前培訓。剛到國網技術學院先是為期一周的軍訓，為了讓我們更好的了解國家電網公司企業文化，傳遞“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值理念，同時提高我們對企業的忠誠度；了解溝通、創新、班組管理、團隊建設、人際交往等職業技巧，快速進入職業化角色；感悟積極心態，培養敬業、奉獻的工作態度，提升員工的精神面貌，塑造良好的職業形象；學習電力行業基本管理知識、法律法規，提高工作效率，培訓中心為我們開展了綜合素質類課程。

第一天上的便是職業道德規范課。結合老師枚舉的例子，我們明確了職業道德的內涵：與道德相比，職業道德雖然主體縮小了，但作為從事一定職業的人，所遵循的道德的內容擴大了；職業道德強調社會責任，從事一定職業的人，要對社會承擔責任和義務，工作不僅是人們謀生的手段，更是服務社會的平臺。而遵循職業道德，也有著意義深遠的作用：高尚的職業道德不僅有利于個人早日成才，良好的職業道德修養是個人成功的前提與基礎，更有助于維護和提高本行業、本企業的信譽，是企業生存、發展的前提條件。而國家電網的職業道德，老師給我們做了更加具體的詮釋——恪盡職守，無私奉獻。如果說恪盡職守包含著一種本分，一種責任、義務和勤勞，那么無私奉獻意味著額外的付出、不計人得失。通過杜金玉師傅和劉煥松師傅的先進事跡，我們更加明確了作為一名國網員工，擁有恪盡職守無私奉獻的職業道德的重要性。電力應用文是指電力行業職工和管理者在工作和生活中辦理公私事務所使用的具有實用價值和某種固定或慣用格式的一大類文體的總稱。企業運行和工作流程離不開應用文，通過枚舉例子和名人名言，老師讓我們深刻認識到了這一點。接下來，在學習了應用文的四個特點：明確性、真實性、時效性和規范性以及應用文的種類和行文關系后，我們詳細的學習了通知、通告、記錄、總結、會議記錄、調查報告和演講稿的基本格式和寫法，收益良多。

第二天我們進行了班組管理與團隊建設和傳統文化與創新思維的課程學習。班組是是企業根據勞動分工與協作的需要，按照不同工藝或不同產品（勞務）的原則劃分的基本作業單位，由同工種職工或性質相近、配套協作的'不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和管理組織，是組織職工進行物質文明和精神文明建設的最基層單位。班組是是企業根據勞動分工與協作的需要，按照不同工藝或不同產品（勞務）的原則劃分的基本作業單位，由同工種職工或性質相近、配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和管理組織，是組織職工進行物質文明和精神文明建設的最基層單位。

第三天則是拓展訓練。經過最初的團隊架構建設任務后，我們做了四個項目的聯系，分別是高空斷橋、信任背摔、鐵軌電車和翻越逃生墻。拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰，人的潛能是巨大的，是需要挖掘的，只有不斷挑戰自己才能戰勝自己，超越自己。除此以外，拓展訓練還讓我體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員。如果沒有團隊里每一個成員相互協作、共同努力，很多任務是無法完成的；另外，優秀的團隊必須有一個優秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現共同目標而制定的計劃。團隊成員之間必須互相信任、真誠溝通、合理分工、各司其職、無間協作、信息共享，最大程度的發揮團隊成員的特長，凝聚團隊的智慧和力量，從而完成團隊任務。拓展訓練結束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。時間雖短，獲益匪淺。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進一步推動我全力以赴作好各項工作的動力。

第四天我們學習了電力法律法規和國網的概況與發展規劃這兩門課程。在電力法律法規課程學習中，老師介紹了供用電合同和電力設施保護的內容。其中老師重點講授了高壓侵權，通過案例分析、角色模擬等環節，形象生動地讓我們對電力法律法規知識有了初步的了解和認識，讓懂法、守法、守規則成為我們每位員工的自覺行為。電力法律法規不僅關系到我們工作的順利開展和進行，也關系到人們的切身權益。身為電力員工，懂得相關電力法律法規對我們維護企業利益、保障個人權益有重要的意義，也是社會責任感的良好體現。而國網的概況與發展規劃則用數據、圖表、音視頻等工具生動、形象地展示公司的現狀、五年規劃、愿景，為我們提供一個整體、宏觀的認識，啟發思考，如何將自己的能力、知識和工作崗位緊密結合，如何根據公司的發展及時完善、提升自己的知識結構，充分發揮個人潛能。重點了解了“十二五”發展目標和規劃重點內容：到20xx年，基本建成以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征，安全可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的堅強智能電網。跨區資源優化配置能力超過2.6億千瓦，滿足1.2萬億千瓦時電量的輸送需求。基本形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破。城網供電可靠率、綜合電壓合格率分別達到99.93%、99.6%，農網分別達到99.75%、98.47%，基本解決農村“低電壓”問題。

最后一天則進行了國家電網公司企業文化培訓。國網公司把企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神作為基本價值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準則和價值判斷。核心價值觀是國家電網公司企業文化的靈魂，是國家電網公司賴以生存和發展的動力源泉。核心價值觀的提出，標志著國家電網公司作為一個特大型國有骨干企業正步入快速發展時期，并對國家電網公司的快速健康發展起著重要的指導和推動作用。通過對國網企業文化的學習，我為身為一名國網人而自豪，胸懷“建設世界一流電網，建設國際一流企業”的公司愿景；牢記“奉獻清潔能源，建設和諧社會”的公司使命；履行“服務黨和國家工作大局服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的公司宗旨；恪守“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀；弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神；忠誠企業，奉獻社會，為實現“一強三優”現代公司的戰略目標而努力奮斗！

此次軍訓和綜合素質培訓雖然只有短短的幾天，但卻讓我學會了很多，也充分的展示了我們廣大學員肯于吃苦、樂于奉獻的精神。現如今能夠成為一名國家電網人是我無悔的選擇。相信在未來的學習生活和工作生活中，我們要以一名優秀的國家電網人的標準要求自己，在平凡的崗位上追求卓越！

（5）電網培訓生活總結

20xx年是XXX分公司有線電視數字化轉換工作全面結束的一年，也是數字電視增值業務全面開展的一年，XXX分公司在區公司及地委、行署、宣傳部、地區廣電局的正確領導下，在兄弟臺和各縣廣電局的支持下，堅持以安全生產、安全播出為前提，以經濟效益為中心，堅持以人為本，扎實開展各項工作。通過分公司全體員工不懈努力,20xx年完成經營收入442.8萬元，市區平房網改項目工程完成1655戶，現將工作總結如下：

一、20xx年度經營目標完成情況

20xx年區公司下達經營目標任務521萬，比上年實際收入增長80萬元，增長率為18%。分公司本年度完成經營任務442.8萬元（完成全年計劃的85%），完成安全播出316491小時，干線巡查22400公里。

1、基本業務情況：入網安裝收入60萬元，完成全年計劃任務（52萬）的115%；收視維護費收入291萬元，完成全年計劃任務（249萬）的117%；截止目前分公司發展新用戶1500戶，網內正常交費用戶達21900戶，收視維護費收入完成率達到133%。

2、增值業務情況：數字電視專業節目訂購收入41萬元，完成全年計劃任務（145萬）的28.28%；互動電視收入24萬元，完成全年計劃任務（45萬）的51.11%，收入完成情況與年初計劃差額較大。

今年，分公司針對較重的增值業務任務和營銷力量薄弱的情況，為減輕分公司內部員工的壓力，并爭取完成任務，年初，分公司召開全體員工大會，在征得全體員工同意后，做出了增值業務外包的決定，從去年整轉公司中選擇一家增值業務業績較好的公司承包。經過承包商半年經營，收效甚微，代理商于7月終止了經營。在這種困難時刻，公司經營班子研究決定，實行全員營銷。發動全體員工投入到全員營銷活動中。與此同時，分公司加大數字電視宣傳力度，積極參與“高清電視互動電視金秋優惠季禮品大放送”等活動，為此分公司購買了近萬元的禮品回饋辦理增值業務的用戶。分公司又與創維公司合作，開展了“家電賣場購買液晶電視贈送互動業務”等活動，以上活動都取得了一定成效。但由于目標任務過高，最終仍未完成10年目標任務。

總結原因：

（1）分公司面對數字電視整體平移前后的營銷理念、營銷策略沒有及時調整過來，存在單一性和不合理性，等、靠、要思想嚴重，年初沒有實行全員營銷，沒有抓住用戶心理，沒有走出去上門營銷，說明管理和思想轉變滯后。

（2）整轉后用戶可收看的節目比模擬時期有很大變化，特別是圖像質量提高，節目套數的增多，用戶對付費節目不了解，造成購買欲減弱。

（3）因電信IPTV網絡電視的沖擊，造成許多本應購買專業節目或辦理互動電視的用戶辦理了IPTV業務，成為第二終端。

（4）XXX地區將面臨搬遷至福海，市民都在福海新區集資買房，對增值業務的購買力不強。

3、其它收入情況（外拓縣）：各縣級增值業務收入26.5萬元，完成全年計劃任務（30萬）的88.3%。XXX全地區各縣數字電視業務整合已經兩年，如何在分公司只有業務指導職能情況下，去完成按比例分成后的30萬任務，也是分公司從未做過的工作。為此，分公司多次深入各縣調查了解，掌握了許多有效資料，對發展新業務積極性高的縣也開展了營銷等培訓工作。對積極性不高的縣采取先培育廣電部門首先認識新業務的方式，開展了送互動測試機頂盒到廣電機房，讓廣電領導及職工從感觀上認識新業務，為開展新業務創造條件。

二、安全播出、安全生產是我們工作中的重中之重。

1、安全播出是廣電網絡的神圣責任，是一切工作的前提。從年初開始，我們就加強對安全工作的組織和領導，進一步充實和加強安全播出、安全生產、綜合治理工作的領導指揮機構，并層層簽訂了安全生產目標責任書，安全工作直接納入各部門崗位的考核目標，建立了嚴密的組織保障體系。為確保“三節、兩會”以及“世博會”、“廣州亞運會”等重要保障期的安全播出，我們重新修訂完善和啟動了重要保障期《安全播出應急預案》。加強了省干引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時加強了與城建部門和施工單位的聯絡，簽訂了護線協議。確保了重要保障期的安全播出。

2、吸取教訓，總結經驗，采取多種措施，確保干線光纜傳輸安全。由于分公司維護省干光纜線路長，維護人員缺少，沿途鐵路、新區建設等各類施工頻繁，致使今年省干光纜因各類施工造成4次中斷。現已追回經濟損失3萬元。其余的在起訴中。通過認真總結，分公司國慶節期間采取如下措施以確保干線安全:

(1)加強光纜線路巡回頻次，對重點路段根據實際情況進行徒步巡查。

（2）及時了解掌握光纜沿線施工動向，加強沿線有人區、施工單位的溝通和宣傳力度。對光纜經過的施工段做出光纜路由標示，重點部位派人盯防。

（3）光纜經過的農田地兩頭加栽水泥標石。積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協議，建立長效防范機制，確保了省干光纜第三季度的安全。

3、安全生產方面，分公司每月組織人員對車輛、工具、機房消防用電的安全進行集中檢查，到目前為止安全生產工作一直保持良好態勢，沒有發生各類安全事故。

20xx年分公司“五一““十一“前往各外拓縣設備巡檢各1次；省干光纜全年巡檢28次，巡線里程達22400公里；圓滿完成全年有線電視網絡巡護任務。

三、XXX市區數字電視整體轉換工作和平房網絡改造工作圓滿結束。

1、20xx年10月28日，XXX分公司舉行了XXX市區數字電視整體轉換工作圓滿結束信息發布會。公司副總經理高宏，公司董事會秘書王力出席了會議。至此，在區公司的大力支持和關懷下，經過XXX分公司全體員工不懈努力，歷時15個月的XXX市區數字電視整體轉換工作圓滿結束。完成整轉用戶21738戶，轉換率達到98%，達到了XXX市整體轉換實施方案的要求。

2、按照年初分公司平房改造項目要求，今年加強了平房網絡改造工作，截止11月底，改造平房用戶1655戶；分公司網內共開通雙向光節點105個；雙向光節點77個；雙向網覆蓋19000戶，使雙向網覆蓋率達到86.4%。從設備運行情況看，數字平臺運行平穩，數字信號傳輸正常，居民反映良好。

四、20xx年工作計劃及目標：

回顧過去，展望20xx年，XXX分公司將全力完成區公司下達的各項工作任務。

（一）20xx年計劃完成的經營目標：

1、20xx年力爭完成有線電視收視維護費272萬元；發展數字電視互動用戶收入55萬元；數字電視專業節目訂購費收入60萬元；發展新入網數字用戶1500戶，完成工程收入60萬元；完成其他收入（各外拓縣）20萬元，完成數據業務收入18萬元；共計485萬元。比上年實際完成442萬元增長43萬元，增長率為9.7%。

2、加強干線網維護管理，做到干線網可管可用，我們要重新修訂完善《干線網安全防范預案》。加強對居民區省干引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時制定行有效的巡線機制，加強與城建部門和施工單位的聯絡，積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協議，建立長效防范機制，確保省干光纜的安全。力爭20xx年進入分公司安全生產先進行列。

（二）完成20xx年經營目標具體舉措：

繼續加強崗位責任制，進一步完善績效激勵機制、繼續細化目標管理和績效考核。大力營造一個“指標到部門，責任到人頭”硬的績效考核機制。根據各部室的工作特性，定量、定責，把任務與工資掛鉤，按區公司的要求進行單月和雙月考核，以確保每個階段工作的順利完成。

（6）電網培訓生活總結

夢想就在前方

——電網新員工培訓有感

徐安健

為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地安排我們新員工于10月12日至11月10日到西雙版納錦都培訓基地進行為期一個月的入職培訓。這是公司對員工培訓的重視，反映了公司"重視人才、培養人才"的戰略方針。這是我們剛走進企業，是從局外人轉變成為企業人的過程。

學習過程中我們深入的了解了南網的文化，深入了解了南網的發展過程，使我們了解了從事的工作內容，明確了自己的工作職責、程序、標準，此次培訓主要從團隊建設、企業概況、企業文化、職業素養、電力營銷、安全生產六個模塊來學習的。

團隊建設主要從團隊訓練和團隊活動來開展的，包括準軍事化訓練與應急演練、物品定置規范、組織文體活動、演講比賽、讀書會、觀看愛國主義及廉潔從業教育宣傳片來學習的。將"講原則重感情建設幸福南網"作為公司的團隊理念，團隊建設有計劃有組織的增強團隊成員之間的交流溝通，增進了彼此的了解和信賴，有利于提高企業核心競爭力，提高企業凝聚力，增強企業文化。

企業概況主要是介紹南方電網公司發展歷程、云南電網有限責任公司發展歷程、西電東送事業發展歷程、人力資源政策。學習公司的發展歷程有助于我們更快的融入到公司，明確工作的需求，更快的適應工作。

企業文化主要介紹南網文化理念、公司戰略與創先工作。通過企業文化的學習我們知道了南網的使命是主動承擔社會責任，全力做好電力供應，明確了我們今后的工作使命，將"成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業"作為公司的戰略目標，明確了今后的發展目標。

職業素養主要介紹職業生涯規劃、角色認知、企業人職業素養、保密教育、溝通技巧、公務禮儀、法律常識及公司法務管理、CSG系統、公文寫作。唯有集中具備較高職業素養的人員才能實現求得生存與發展的目的，他們可以幫助企業節省成本，提高效率，從而提高企業在市場的競爭力；從國家的角度看，國民職業素養的高低直接影響著國家經濟的發展，是社會穩定的前提。職業素養的學習對我們剛進入企業的大學生來說有很重要的作用。對認識自己、他人起到有很大的作用。

電力運營包括生產常識和現場學習，生產常識介紹了公司電力生產常識、電力營銷與客戶服務常識、電力設備基礎知識及電網技術。通過學習"社會效益優先

企業效益為重"的經營理念和"以客為尊和諧共贏"的服務理念，明確了公司企業效益和社會效益是分不開的，我們只有社會效益優先發展的同時在滿足企業效益，這樣才能確保公司可持續發展。通過持續有效滿足客戶需求，實現客戶滿意，提升公司的經濟效益和社會效益，形成客戶和公司之間互惠互利的長效機制。

現場學習主要是組織到公司變電站、電廠、輸電線路、營業廳、技能實操場所等現場參觀學習。現場學習更好的加深我們對知識的理解，可以將知識更好的運用到實際的工作中。

安全生產包括安全知識和安全技能，安全知識學習了安全警示教育、《安全生產法》、公司安全生產有關規程制度及標準、電力安全生產管理，安全技能主要學習了安全技能理論知識、安全工器具使用/消防安全、觸電急救、外傷急救。公司將"電網安全穩定"作為生命線，"一切事故都可以預防"作為安全理念。時刻提醒我們要始終將電網安全穩定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針。想盡一切辦法，采取一切措施，管控一切風險，預防一切事故。

這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，最大效果的為公司創造效益，公司的快速發展也是我們個人的發展。通過培訓，我們了解了什么是職業化、什么是價值觀、什么是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作的開展以及個人的發展都是非常有好處的。

（7）電網培訓生活總結

“周末能成為自己的時間該多好阿！我很久沒有像同齡的女孩一樣，睡睡懶覺、逛逛商場、會會朋友、談談戀愛了！”

20多歲的李小姐抱怨道，她在一家港資企業作銷售經理，每天工作十幾個小時，雙休日很少能不加班。

“我前年結婚，每月車貸房貸要還，現在兒子剛一歲，奶粉、尿布、衣服、玩具、托兒費開銷一大堆，生活和工作兩副擔子，壓得我喘不過氣來，我都盼望退休了！”30出頭的張先生是一家IT企業的部門經理，同事開玩笑說他已經是“五子登科”，聽到這些，他卻一臉的無奈。

“我招聘的員工都比較優秀，平時的培訓工作也很到位，我們公司的薪酬待遇更是業內最高的，為什么員工的歸屬感、凝聚力還是不行，離職率還這么高呢？”40多歲的王女士是一家投資銀行的人力資源主管，自認為本職工作做得很充分了，但是對離職員工“工作與生活無法平衡”的反饋，她百思不得其解。

所謂“工作與生活的平衡”主要是指職業人士如何處理工作和生活的時間支配，或者說是關于優先次序和價值觀的問題。有學者還提出了和IQ、EQ并行的TQ（Time?Quotient：時商）的觀點。

大家對卓別林30年代的一出電影《摩登時代》一定不陌生，他扮演的工人，整天和冷酷無情的機器競賽，分秒必爭，工作呆板重復、枯燥無味。電影里有血有肉的人和冰冷刻板的機器，形成了鮮明的對比，給觀眾以強烈的視覺沖擊。這就是典型的泰勒思想的科學管理理論，今天看來，這當然并不“科學”。

到了上世紀90年代，世界范圍內的經濟競爭日益加劇，職業人士的“工作與生活平衡”問題重新日漸凸現，引發了一系列的經濟發展、社會生活問題，對它的研究也越來越受到重視。在中國，隨著改革的深入、競爭日益激烈，人們也十分關注這一問題。據調查顯示：

（1）65%的中國人抱怨自己工作生活失衡。此外，韓國是最“失衡”的國家，高達92%，而情況最好的是荷蘭人，有57%的荷蘭人認為自己工作和生活是平衡的。

（2）26-35歲的人是中國壓力最大的群體，他們占據了中國工作和生活失衡人群的33%以上。而在這群人中又以男性最為突出，高達67%的26-35歲男性反映自己難以找到工作和生活的平衡點。同時，18-25歲的年輕女性的工作和生活平衡問題也令人堪憂，她們當中有70％左右認為工作與生活的失衡。

（3）35%的中國人被來自家庭內部的壓力困擾，認為“照顧他人”是難以平衡生活與工作的重要原因。這表明，中國的獨生子女政策和人口老齡化問題讓人們背負沉重的生活壓力。

（4）中國的女性將“工作和生活平衡”評為工作滿意度第1的重要方面，而男性則將之排到第4位，但是他們普遍對自己的現狀表示不滿。

其實，工作與生活的平衡是一個交易：所得和所失進行的交易。因為平衡意味著選擇和取舍，并承擔相應的后果。那么，究竟是令人羨慕的工作重要？還是擁有一個幸福美滿的生活重要？上述調查表明，很多人為了保持“平衡”而筋疲力盡，卻仍舊不得要領。怎樣才能在心里放一個蹺蹺板，保持好工作與生活的平衡，成為工作和生活的雙重富翁呢？

這些問題決不僅僅是員工個人應該思考的問題，對于企業來說更為重要。越來越多的公司開始意識到員工“工作與生活的平衡”對公司發展的重要性。因為這關系到企業的“投入和產出”。“產出”是指引導和幫助員工做到“工作與生活平衡”，能夠提高生產力，促進企業發展；“投入”是指為員工創造“工作與生活平衡”的條件，是一種非物質激勵，是人力資源的“全面薪酬”的一項重要內容。

那么，人力資源經理如何才能使員工實現工作和生活的平衡，使企業適時適量地支付這項“隱性薪酬”呢？

▲讀書筆記吧DSBj1.com優質必藏:
• 暑假生活之寫生篇?|?我的收藏?|?生活寫一篇作文?|?保潔培訓總結?|?電網培訓生活總結?|?電網培訓生活總結

人力資源經理如果招聘到一位不合適的員工，即使該員工使出渾身解數、筋疲力盡，也無法很好履行崗位職責，必然會造成工作或生活失衡；此外，時間和精力分配僅僅是“工作和生活平衡”的表象問題，興趣需求得不到滿足是更深層次的原因，所以人力資源經理招聘時，還要和應聘者充分溝通，看是否符合他的志向興趣，否則對員工和企業都將造成遺憾。

■開展對員工的宣傳教育，引導他們更新舊的思想，切實接受“工作和生活相平衡”的觀念。

中國傳統觀念是只強調工作，忽視生活。過去，社會樹立的榜樣都是熱愛工作而沒有個人生活的人，比如陳景潤，甚至是為了工作而犧牲生命的人，比如焦裕祿。很多普通人也抱著“為了其他所有人而犧牲自己”的精神。但這樣對本人而言，毫無樂趣，也最終影響了長期的成效。還有不少人，在年輕的時候，犧牲青春和健康追求名利與金錢，而年老的時候，又企圖用名利與金錢來留住生命和健康，

但是現在，我們應該辯證地看待“忠孝（可泛指生活）不能兩全”的古訓，而更多地提倡“拿得起，放得下”的睿智。

人力資源部門可以舉辦一些講座、沙龍等交流活動，循序漸進地啟發引導員工，接受一些觀念。

一般來說，員工個人和企業之間，目標和利益是不盡一致的。應該輔導員工做好職業生涯的規劃，根據自己的意愿、能力、家庭情況，事先規劃好在自己人生的不同階段，工作和生活各自的目標。如果沒有這樣的系統思考，在遇到具體問題時，就難以把握大局、迷失方向；反之，如果有了堅定的原則，就會從容不迫，隨時正確衡量自己的選擇是否符合最終目標，使得工作與生活的達到動態平衡。

告訴員工，其實上級只考核員工的業績，工作時間長短并不在考核指標之列。如果業績足夠好，就能贏得上級的認可，好的業績自然可以“兌換”員工自由支配的時間；而花費很長時間完成工作，則反而降低在上級心目中的評價。

告誡員工必須在工作過程中足夠投入，培養時效觀念，以提高工作效率，贏得從此任務轉換到彼任務的過渡時間；同時告訴員工不要以加班為榮，上班時專時專用，業務時間只關注生活。

培訓管理人員，在向下級分配工作、交代任務時，應該明確其性質、責任人、內容、期限、效果以及考核指標，最好做到完全量化。告訴他們，這一切都是相對模糊的，其結果很可能不僅達不到工作效果，還同時浪費自己和下級的時間，造成效率低下、無謂加班；同時管理人員不要什么事情都親歷親為，要信任下屬，學會正確授權，讓他們為自己分擔工作任務。

（5）讓員工學會向不合理的工作分派說“不”

應該讓員工分清楚，哪些是自己的份內工作，哪些工作并屬于自己的崗位說明書包含的職責范圍，這一點很重要。從組織結構設計、流程管理方面講，這是要做到分工明確、責任明晰，杜絕上級、同級、下級之間職責不清、責任不清；從人力資源管理方面講，這涉及到科學測定崗位工作量，合理定崗定編，規范對工作業績的績效管理，而且這是員工實現“工作和生活平衡”必備的基礎能力。

據統計，改革開放至今，有1200名知名企業家英年早逝，包括青島啤酒總裁彭作義、貴州習酒總經理陳星國、上海大眾汽車總經理方宏、愛立信（中國）總裁楊邁、上海均瑤集團董事長王均瑤等。一些民營企業的老板的確是工作的“拼命三郎”，他們往往也要求員工向自己看齊。

然而對于普通員工而言，熬夜加班會直接導致睡眠不足，這對績效的影響是不言而喻的。人力資源部應該鼓勵計劃性工作，不提倡連續工作十幾個小時或通宵熬夜工作；管理人員自己不玩命工作，也不鼓勵員工這樣做。

如果出現下列情形，你的工作和生活可能已經在不平衡狀態中了：懼怕每天早上上班；不少的工作時間是在裝模作樣；難以集中注意力，工作上沒有任何創新思路；工作壓力過大，沒有時間休閑放松；一想到辦公室，就感到厭惡；很久沒有因為工作成果而興奮了等等。

實際上，員工健健康康，企業才能平平安安。但是，人力資源部不能只停留在報銷醫藥費、定期體檢等傳統做法上，而應該主動對員工進行更為廣泛地健康投資。

有不少員工自認為是“大忙人”，常把家庭生活和孩子交給別人代管，將需要花時間、精力、情感的問題用錢打發，還美其名曰“社會化分工”。比如給家人買貴重禮品、送出國旅行，以為這樣可以彌補平時的忽略。但是，其實這不僅無益的，而且有害，因為這些無法彌補，只是將自己和家人的關系形式化、簡單化了。

但是，要讓缺少很忙的員工工作生活兩肩挑，確實有很大困難。那么，人力資源部可以適當地幫助員工解決后顧之憂。再借鑒一下一些知名企業的做法：

（1）花旗集團的“員工援助計劃”包括兒童看護計劃，設置了兒童智力、情緒、醫療等課程，每天為1500多名兒童提供服務。

（2）微軟在員工子女的幼兒園中安放了攝像設備，員工可以在線看到孩子；男性員工也有一個月的“產假”，以便照顧妻子和嬰兒。

綜上所述，均衡的生活和工作能為雇主和雇員帶來雙贏局面。因為要想真正實現企業的“外部客戶滿意”，必須首先使得企業的“內部客戶”――員工滿意。企業注重工作和生活平衡，能夠提高員工滿意度，降低員工流失和缺勤率，吸引高素質人才，從而最終使得企業提高效率，擴大產出。研究表明，在維持員工工作和生活平衡方面舍得投資的企業，一般都是公司回報更多。因為這樣做，可以帶來員工更專注的態度、更高的工作熱情、更高的忠誠度。

（8）電網培訓生活總結