四好創建方案（錦集二十篇）
發表時間：2020-07-03四好創建方案（錦集二十篇）。
? 四好創建方案 ?
為了全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，將黨的先進性教育進一步加以落實，我司按照集團公司的部署，有重點、分階段地開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”領導班子建設活動。在半年多的時間里，隨著創建活動的逐步深入，我們對“四好班子”的認識和感悟也愈加深刻，各項工作也更加到位。
一、認識到位
國有企業是國民經濟的支柱，在改革開放之初，國家就把國有企業的改革放到了整個經濟體制改革的中心環節，逐步深化國有資產管理體制的管理。電力行業作為控制國民經濟命脈的產業和國有企業的代表行業，其改革發展的效果和國有資產的運行質量，向來倍受社會各界的關注。而怎樣掌握好國有資產這艘大船，領導班子的舵手作用就顯得格外重要。
近幾年來，隨著煤炭等能源價格的持續上漲和外部競爭的越趨激烈，我們在發展中遇到了前所未有的困難和挑戰。如何在變幻莫測的市場環境下內強素質、外謀發展，切實提高企業的核心競爭力，將XX這塊蛋糕越做越大，使XX的實力越來越強，一直是我們最為關注的問題。
正是基于這樣的出發點，我們必須從全局和戰略的高度，充分認識加強國有企業領導班子建設的重要意義。國有企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者。從固本強基的角度考慮，要不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，從經營企業的關鍵來看，要著力提高領導班子的戰略決策能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力。加速提升國有企業的核心競爭力。當前，我們做大做強XX的努力正處于攻堅階段、關鍵時期，團結協作，加強國有企業領導班子建設，是夯實黨執政的經濟基礎、提高黨的執政能力的重要舉措，是深化國有企業改革、加快國有企業發展的迫切需要，是保持企業和社會穩定、構建和諧XX的現實要求，也是提高企業領導班子整體素質、解決自身突出問題的內在要求。
“四好”領導班子的創建，既是黨建工作的外部要求，也是我們企業發展的`內在需要。當前嚴峻的市場形勢和繁重的發電任務對公司領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創建活動是公司面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業績。
二、組織到位、措施到位
加強領導班子思想政治建設，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合集團公司和我司改革發展實際，大力加強領導班子的理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發揮到公司建設和發展的過程中去。
我司黨委把開展創建活動納入重要議事日程，由公司總經理XXX先生親任創建活動的第一責任人，并根據集團公司制定的創建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創建活動：
（一）學習教育階段
重點抓好三個方面。一是堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂并加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創建”活動。二是集中學習。每位班子成員要寫一篇學習心得體會。三是采取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。
通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我司扎實有序地開展了“創建”活動；重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。
（二）分析整改階段
重點抓好四個環節。一是堅持班子成員之間的談心制度；二是撰寫“四好”領導班子分析材料；三是召開本單位創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；四是落實整改措施。這一階段，我司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。
（三）總結完善階段
總結完善并不意味著創建工作的結束，而是要將活動進一步推向深入。在第三階段，我們會注重建立長效工作機制，切實促進“四好”班子建設的制度化和規范化，以求工作真正落到實處。
三、效果到位
近年來，我司作為XX集團的排頭兵，在深化改革、結構調整、資產重組、做強做大等方面取得了明顯成效，資產考核已連續四年為優，安全生產有保障，應對經營風險的能力日益加強，經濟效益穩步提高。在困難和重重壓力面前，我們更是樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢為人先的創新意識，進一步增強加快企業改革發展的緊迫感與使命感，努力尋求進一步發展的突破口，以期為XX集團的做大做強發揮自己應有的貢獻。此次“四好”領導班子的創建活動，收到了明顯的效果：
（一）、領導班子的思想素質更加過硬
我司因勢利導，將創建活動和保持共產黨員先進性教育活動、“八榮八恥”教育結合在一起，加強了公司領導成員的黨性修養，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了班子對國有企業改革發展和投身電力建設事業的信心和決心。
（二）、大力加強了公司領導班子能力建設。
我司向來擁有不懼困難，敢為人先的優良傳統。無論是脫硫工程還是競價上網，都走在同行業的前列，這與我司領導班子穩中求進，敢打敢拼的戰斗精神是密不可分的。通過這次學習，我司再次確定了正確的業績觀，進一步明確了企業發展的戰略目標，建立健全了會計核算等企業內部管理制度，將經營業績好作為“四好”和企業經營的關鍵工作來抓。
（三）堅持貫徹執行民主集中制，增強了公司的團結和凝聚力、戰斗力。
我司一貫堅持民主集中制原則，凡屬企業生產經營的重大決策、項目安排、大額資金運作事項以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定，并上報集團批準。公司領導民主意識強，善于集中班子成員的智慧，并注重調動全體員工參與公司建設的積極性和主動性。公司上下團結一心，充滿了凝聚力和戰斗力。
（四）作風形象好
求真務實，密切聯系群眾，全心全意依靠群眾，是我們辦好企業的經驗之一。針對活動中發現的關于公司的發展方向、職工福利、員工培訓等方面的問題和建議，我司進行了積極的整改。并將好作風好形象的樹立活動和“保先”教育、黨風廉政教育密切結合在一起，全方位推進領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。
半年來的實踐表明，在公司開展“四好”領導班子創建活動，不僅適應國有企業改革發展穩定的客觀要求，而且符合國有企業領導班子的實際需要，同時反映了職工群眾對領導班子的殷切期望，具有很強的指導性和針對性。
在今后的工作中，我們將把“四好”領導班子創建活動作為建立健全保持共產黨員先進性長效機制的重要內容，用創建活動的成效體現先進性建設的成果。著眼于促進企業的生產經營和改革發展穩定，豐富活動內容，強化創建效果。堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高企業領導班子的思想政治素質。堅持科學發展觀，不斷提高企業領導班子的經營管理水平。堅持民主集中制原則，不斷增強企業領導班子的團結和活力。堅持為民、務實、清廉，不斷改進企業領導班子的作風，將XX的經營業績推向更高的臺階。
? 四好創建方案 ?
為提高市民文明素質和城市文明程度，提升城市品位和綜合競爭力，打造文明和諧蚌山區，根據黃莊街道下發“蚌山黃字15號關于《創建全國文明城市工作實施方案》”文件精神，結合實際，制定本實施方案。
緊緊圍繞蚌山區委二屆九次全會提出的“提質增效升級，跨越趕超奮進，全力開創皖北首善之區新局面”的戰略目標，堅持物質文明、政治文明、精神文明、生態文明一起抓，為打造干凈整潔、秩序井然、宜居宜業的和平新形象，精心組織創建活動。
按照蚌山區文明委《全國文明城市測評體系(20xx年修訂版)任務分解表》10項內容標準和《全國未成年人思想道德建設工作測評體系(20xx年修訂版)任務分解表》5項內容標準。
20xx年為創建攻堅年，重點攻堅，精準補差，健全機制，夯實基礎;為創建提升年，鞏固提高，統籌提高，統籌全域，打造特色亮點;為創建達標實現年，全面達標，圓夢創城。20xx年創建攻堅年工作安排如下:
第一階段:宣傳準備工作(20xx年4月20日前)。發揮各種新聞媒體宣傳作用，利用各種形式加大宣傳力度，全方位、高密度開展主題宣傳，營造氛圍。
第二階段:組織實施階段(20xx年9月底)。按照所承擔的創建工作任務和要求，各負其責，狠抓落實，力爭各項指標都要達到A類標準，務必在20xx年9月底前完成所承擔的創建任務。
第三階段:組織迎檢階段(20xx年年底前)。查遺補漏，對照測評體系要求，逐項把關，確保各項創建任務按時按量完成。組織好內容詳實、特色明顯的材料，力求高水平、高質量完成建檔立案、實地查看等迎檢項目的籌備工作。
1、建立健全領導機制。
(1)成立創建全國文明城市工作領導小組。
(2)健全工作制度，領導小組定期、有效地指導和協調創建工作，確保完成創建任務。
2、建立健全責任機制，制定工作方案，將《全國文明城市測評體系》和《未成年人思想道德建設測評體系》指標任務細化、量化，結合《蚌山區城鄉環境綜合治理實施方案》、《蚌山區創建全國文明城市重點工作包保方案》等工作內容，實行班子包保社區機制，具體指導、協調、督促、推進社區的創建全國文明城市工作。
3、建立健全工作機制。每月組織召開工作推進會，調度、推進創建工作。結合文明創建和城市管理的工作內容、檢查情況、群眾投訴舉報、第三方月考評等內容，根據存在的問題落實整改。
4、建立健全建檔立案機制。按照《文明城市測評體系》及實地查看涉及的項目、指標，建立統一的、規范的、詳實的創城檔案。
? 四好創建方案 ?
一、“四好農村路”交通扶貧工作開展情況
2017年省州下達我縣交通扶貧工作通村通暢工程26.8公里（鎮村10.3公里、鎮村14.5公里，鎮村2公里）。截止目前已完成23.2公里，分別是鎮村完成建設11公里。鎮村完成建設3.2公里，超額完成目標任務。鎮村完成9公里。
2017年我縣創建“四好農村路”目標為101公里。分別是縣道20公里）、鄉道45公里、村道36公里。現已創建完成。
二、主要經驗和做法
為加力推進農村公路建設，認真貫徹落實XXX“關于進一步建好、管好、護好、運營好農村公路”的要求，以及省、州建設“四好農村路”的總體部署，我縣以改革創新精神，以大思維、大舉措、大動員、大嚴管，積極破解資金籌集、群眾發動、質量控制、管養落實等難題，推進“四好農村路”大攻堅。
(一)大思維謀全局，因地制宜、科學規劃。注重科學有效統籌農村公路與國省干道的連接，鄉、村、戶之間的聯通，道路與產業和市場的鏈接，按照“公路圍著產業建、產業圍著公路轉”的方針和“農旅結合、農旅互興”的工作思路，結合全縣145個行政村不同優勢資源，前瞻發展遠景，統籌調整全縣農村公路建設規劃，圍繞“山、水、田、林、路”綜合治理，因地制宜制定道路建設走向、標準等，努力實現“建設一條道路、帶動一方經濟、和諧一方社會、造福一方百姓”的良好效益。
(二)大發動共建設，一事一議、村民自治。因2018年行政村規劃布局調整，我縣原行政村數調整為145個行政村，但在交通部農村公路項目庫中，顯示數據仍為2018年數據，所有資金核撥均按原57個行政村數計算，有限資金難以普惠受益。鑒此情況，我縣秉承“充分發動群眾”的農村公路建設思路，充分運用群眾工作全覆蓋、黨的群眾路線教育實踐活動等載體，推行輿論發動、利益發動、情感發動、教育發動，干部與廣大群眾在一線同勞動、同甘苦，引導群眾“出自己的力，流自己的汗，自己的道路自己建”。一是“三議一承諾”啟動建設。實行了農村公路建設村支部提議、村“兩委”商議、村民大會決議和所有農戶簽訂承諾書的“三議一承諾”制度，按照“實事求是、量力而行、先急后緩”原則，采取敞門議事、全民決策、自愿修建辦法，由村委會組織村民實施，鄉（鎮）黨委政府統籌協調，縣交通運輸局提供技術指導。二是“自我協調”處理問題。充分激發群眾修路的主人翁意識和參與激情，讓群眾積極性高的鄉村率先修路，采取群眾自籌資金、社會多方捐助等方式，協調補償群眾被征占土地、建筑、經濟林木等受損利益，讓村“兩委”成為農村公路建設的真正業主，讓老百姓成為公路建設的真正主體。
(三)大創新管養運，專業指導、歸口統籌。建設群眾便于通行的“放心路、滿意路”是農村公路建設的目的。我縣堅持道路質量標準不放松，嚴把道路建設質量風險各環節。一是專業指導分層分類。分片派駐工程管理、施工、質監三支技術指導組，分層分類開展鄉、村技術培訓，實現鄉鄉有專業技術指導組、村村有經過培訓的技術團隊，確保現場出現的技術問題都能及時解決。二是社會監督共抓共管。每條公路均公布項目名稱、公路里程、建設結構、建設標準、舉報電話等事項，邀請人大代表和政協委員作為社會義務監督員，推選村民監督員，經過培訓后實行掛牌上崗、現場監督，形成社會監督合力，確保農村公路建設通行標準和質量合格。三是管護配套延展延伸。堅持“道路建設到哪里，管護體系就延伸到哪里、運輸服務就配套到哪里、安保設施就完善到哪里、道路美化就跟進到哪里”工作思路，努力探索與老百姓切身利益密切相連的農村公路“建、管、養、運、美”“五位一體”建管模式。出臺了《農村公路建設管理養護辦法（試行）》，構建起縣道有路政員、鄉道有監管員、村道有養護員的“三級管理責任體系”，建立了縣養護中心、鄉鎮交管站、村養護隊的“三級保障養護機制”，健全了縣、鄉、村“三級農村客運體系”，并同步推進農村公路安保設施建設，形成了覆蓋城鄉的農村公路管養運網絡。
(四)大整合強保障，創新方式、依法維管。農村公路建設的瓶頸在于資金，制約公路建設的主要問題也在資金。按照“以爭為主、以補為輔，群眾投勞、社會參與”的農村公路建設資金模式，我縣以爭取上級項目資金為重點、以整合縣級財政補助資金為支撐、以農民群眾投工投勞為主體、以社會參與為基礎，創新建立“上級資金投入、地方財政配套、社會捐資和群眾投工投勞投資”的“四方合力、多元投入”機制，有效破解農村公路建設資金難題。先后整合災后重建、新村建設、幸福工程、重大項目等資金5.9412億元，爭取上級項目資金53662余萬元，縣級財政整合資金5150余萬元，群眾投工投勞500余萬元，社會捐資100余萬元。同時，建立健全了農村公路建設資金支出使用制度，對所有農村公路建設資金均單獨核算，專賬管理，專款專用，并及時向社會公布，接受群眾監督。
(五)大嚴管抓監督，建章促廉、立約踐諾。調整充實農村公路建設領導小組，明確落實職責，形成“政府統一領導、部門齊抓共管、群眾積極參與”的工作格局。并把農村公路建設納入年度目標考核和重點項目建設，實行重大事項交辦和目標定期督辦，嚴格考核，逗硬獎懲。成立聯合督查組，切實加強農村公路建設廉潔性審查和后續管護，建立了通村公路建設廉政巡查制度，從村民大會民主決策、項目申報等環節提前介入，加強全過程監督。采取定期檢查、隨機抽查、明察暗訪等方式，加大督查力度，限期督辦整改，嚴格責任追究，確保項目廉潔、干部廉潔。
三、存在的問題及建議
1、關于出州生命通道和鄉鎮聯網公路的問題。全縣目前共有2條出州公路，一是國道318線，二是省道211線，兩條通道在汛期經常發生垮塌，嚴重影響全州通行問題。同時，在發生地震等重大自然災害時，僅靠兩條出州公路不能保障救災通行。鑒于此，在出州生命通道方面，我縣以提高公路等級、形成縱橫聯網通道為目標，建議將新改建鎮至漢源宜東公路、改建瀘滎路納入規劃建設。
2、關于農村公路養護問題。我縣雖已制定實施了《縣農村公路養護管理辦法》和《縣農村公路養護考核辦法》。但畢竟自身財力有限，只能維持日常養護，僅能保證公路基本通行。遇見雨季日常發生塌方等，造成公路晴通雨阻，無資金開展水毀公路保通和公路大中修。希望州局能加大對農村公路養護資金的投入。
3、關于城鄉交通運輸一體化問題。近幾年來，我縣城市化進程明顯加快，城市（鎮）功能逐步完善，綜合實力不斷加強，交通建設緊緊圍繞建設大交通，促進大發展的總體思路，統籌規劃，精心組織，大力推進，城鄉交通基礎設施條件明顯改善，公路基礎設施基本滿足城鄉交通運輸服務一體化發展需要。懇請將我縣納入全省交通運輸一體化示范試點縣。
4、關于通村公路安保工程的問題。今年我縣將實現100%的行政村通暢，相應的安保工程（路側護欄）尚未配套，存在一定安全隱患。而現有政策是通客運的村方有安保工程（路側護欄）省級補助，但往往沒有安全保護的通村路相關部門也不允許開通客運車輛，因此建議將凡是實現通暢的通村公路安保工程納入省級補助范圍。
? 四好創建方案 ?
為加強單位領導班子建設，鍛造一支適應企業快速發展的高素質的領導干部隊伍，根據55號文件有關規定，開展爭創“四好”領導班子活動，并制定如下考核辦法。
一、考核范圍
非煤辦黨支部全體成員。
二、考核目標
以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為目標，不斷增強班子的執行力、創造力、凝聚力，把領導班子建設成為思想解放、干事創業、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。
三、考核內容及標準
（一）政治素質好
具有敏銳的政治鑒別能力；具有解決難題的'管理能力；具有顧全大局的全局意識；具有奮發有為的精神狀態；具有和諧發展的創新觀念；具有適應發展的綜合素質。
（二）經營業績好
優化管理效益高；安全生產創佳績；任務指標完成好；技術創新成果多。
（三）團結協作好
在干事創業基礎上凝心聚力；在共同目標基礎上責任分工；在集體領導基礎上民主決策；在相互尊重基礎上交流溝通。
（四）作風形象好
理論聯系實際；忠實履行職責；勤政務實嚴謹；密切聯系群眾；清正廉潔自律。
四、考核辦法
本著公平、公正、實事求是的原則，堅持定量與定性相結合，對開展爭創“四好”領導班子情況進行自查考核評定。
1、考核評分。按照“四好”內容分四項，政治素質好20分，經營業績好30分，團結協作好25分，作風形象好25分，總分100分，根據檢查情況進行評分。
2、檢查考核。采取綜合考核小組半年考核與有關部門月度考核相結合的辦法。公司綜合檢查考核小組，采用聽取匯報、查閱資料、座談了解、民主評議等方法，按照“四好”領導班子考核量化標準，每半年進行一次集中檢查。
3、否決項。凡在安全生產、計劃生育、社會穩定、信訪、黨風廉政等方面，出現重大問題，造成重大損失和影響的，實行一票否決，此項不計分；出現兩項及以上的，取消評定資格，視為不適應班子。
4、等次劃分。根據綜合評定得分結果，將領導班子劃分為“四好”班子、適應班子、不適應班子三個等次。綜合得分在85分（含85分）以上且無否決項的，為“四好”班子；綜合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一項否決項的，為適應班子；綜合得分在60分以下或出現兩項及以上否決項的，為不適應班子。對不適應班子按礦規定執行。
五、有關要求
1、加強領導。為加強對此項活動的組織領導，非煤辦成立爭創“四好”領導班子活動領導小組。由**同志任組長，**同志任副組長，**、**為成員，具體負責活動的組織實施和檢查考核協調等工作。
2、嚴格標準。“四好”創建活動是一項長期的系統工程，只有齊抓共管，嚴格標準，才能抓出成效。因此，活動相關的數據都嚴格標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。
3、抓好落實。非煤辦黨支部全體成員要嚴格按照創建內容和標準，扎扎實實地開展爭創活動。領導小組成員要認真負責，分工協作，密切配合，加強對活動的組織、指導、檢查等工作，及時發現和糾正創建過程中存在的問題，及時發現和總結先進典型和好的經驗做法，切實通過開展爭創活動，把各基層領導班子建設成開創性更強，結構更加合理，配置更加優化，工作思路更加清晰，精神狀態更加飽滿，執行力、創造力、凝聚力更強堅強領導集體，為加快我礦非煤產業的發展提供強有力的組織保障。
? 四好創建方案 ?
關于印發《中共武漢工業學院委員會
創建“五好”領導班子活動實施方案》的通知
工商學院黨總支、黨委、黨委；各院（系、部），處（室）；各直屬單位；工會，團委：
為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會以及省委、省委高校工委有關精神，切實加強我校領導班子建設，校黨委決定在全校各級領導班子中開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、清正廉潔好（以下簡稱“五好”）領導班子創建活動，現將《中共武漢工業學院委員會創建“五好”領導班子活動實施方案》，予以印發，請認真貫徹執行。
二○一一年三月二十日
中共武漢工業學院委員會
為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會以及省委、省委高校工委有關精神，進一步提高學校各級領導班子綜合素質，根據《關于以改革創新的精神進一步加強高等學校領導班子建設的意見》（鄂辦發〔2011〕7號）和《關于在全省高校中開展“五好”領導班子創建活動的通知》（鄂組通〔2011〕6號）文件精神，結合學校實際，經校黨委常委會研究決定，制定本實施方案。
一、指導思想
創建“五好”領導班子的指導思想是：以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，深入貫徹學校第二次黨代會和 “兩代會” 第四次會議精神，以加強學校黨的先進性和領導學校科學發展能力建設為主線，以學校正在深入開展創先爭優活動“領導班子好”創建活動為著力點和結合點，以“創先爭優增活力、開展活動強隊伍、改革創新破難題、科學發展上水平”為主題，按照社會主義政治家、教育家的目標方向，全面加強學校各級領導班子思想政治建設、能力建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高各級領導班子思想政治素質、領導科學發展能力、貫徹執行能力和維護校園穩定、構建諧校園能力，為推動學校又好又快發展，實現學校“十二五”良好開局，提供堅強的政治和組織保障。
二、基本原則
（一）圍繞中心，服務發展。緊緊圍繞把學校建設成為“國內知名、特色鮮明、部分學科在國際上有一定影響的多科性大學”的中心目標，以培養發展中國特色社會主義事業可靠**人和合格建設者為根本任務，進一步凝練發展思路、轉變發展模式，提高發展能力，加快發展速度，提升發展質量，全面提高學校人才培養質量、科學研究水平和服務社會能力，圓滿完成各項目標任務。
（二）實事求是，分類指導。創建活動要根據學校和二級單位職能職責、目標任務，根據校級領導班子、院（系、部）領導班子、機關及直屬單位領導班子實際情況，實事求是，提出不同目標要求，制定不同創建措施和考核標準，分類指導，加強針對性和實效性。
（三）突出重點，注重實效。創建活動要緊密結合學校和本單位中心工作以及重、難點工作，以解決領導班子實際存在的問題為出發點和立足點，圍繞提高領導班子思想政治素質、貫徹執行能力、領導科學發展能力和構建和諧校園能力進行，不“另起爐灶”，不搞形式主義，注重在破解難題、推動發展中搞好創建活動，以創建成果推動學校各項工作再上新臺階。
（四）與時俱進，常抓不懈。堅持把創先爭優活動作為學校黨建工作的重要任務，作為提高領導班子整體素質的重要抓手，列入任務書，納入考核。根據學校發展實際情況，不斷研究新情況、解決新問題，創新創建活動形式、內容和措施，堅持常抓不懈，建立長效機制，推動創建活動向縱深發展。
三、總體目標和基本要求
通過深入開展創建“五好”領導班子活動，使學校領導班子政治理論素養和思想道德修養進一步提高，破解發展難題、依法自主辦學、領導科學發展能力進一步增強，領導體制和工作機制進一步理順，力爭使學校領導班子進入全省高校優秀領導班子行列，成為善于領導學校科學發展的堅強領導集體；使二級單位領導班子政治理論素養和思想道德修養進一步提高，貫徹執行能力進一步增強，努力達到“五好”目標，成為領導本單位發展的堅強領導集體。
創建“五好”領導班子的基本要求：
（一）政治素質好。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定社會主義辦學方向，充分發揮黨委在學校發展中的領導核心作用。重視政治理論學習，按照建設學習型黨組織的要求，自覺堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐，自覺踐行社會主義核心價值體系；認真履行管黨職責，不斷提高學校黨建科學化水平；有較強的大局意識，認真貫徹上級精神，自覺維護校園和諧穩定。
（二）工作業績好。自覺用科學發展觀統領學校各項事業發展，根據國情、黨情、社情和校情，準確研判學校發展形勢，認真制定符合學校實際的發展目標、發展戰略和具體措施，進一步準確定位發展方向，優化資源配置，彰顯辦學特色，在人才培養、科學研究和社會服務方面，取得較好成績，辦師生滿意和人民滿意的大學。
（三）團結協作好。堅持黨性原則，堅持并完善黨委領導下的校長負責制，自覺遵守黨委常委會議事規則，行政辦公會議事規則等各項規章制度；堅持黨的民主集中制原則和黨的群眾路線原則，民主決策、科學決策、依法決策，不斷提高決策水平和質量；認真過好組織生活會，開好民主生活會，開展經常性的交心談心和正確的批評與自我批評，共同維護建立在黨性原則、民主集中制和同志友誼基礎上的團結。
（四）作風形象好。牢固樹立依靠廣大師生辦學的思想，堅持并完善黨的群眾路線，建立定期調研制度，經常深入師生、深入學生、深入院（系、部），問政于民、問計于民、問需于民；弘揚黨的優良傳統，艱苦奮斗，勤儉創業，克難奮進，努力解決好學校改革發展中遇到的難題和廣大師生員工最關心最直接的現實問題，以優良的作風和求真務實的精神，得到廣大師生的支持、擁護和好評。
（五）清正廉潔好。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，嚴格執行廉潔自律各項規定，加強廉政文化建設，努力形成氣正風清的良好氛圍。注重道德修養，開展講黨性、重品行、作表率活動。要自覺接收各方監督，處處發揮表率作用。
四、實施步驟
根據省委組織部、高校工委文件精神，全省高校第一輪創建“五好”領導班子活動從2011年1月開始啟動，至2012年6月驗收評比結束，歷時一年半，以后每兩年評選表彰一次。根據上級安排合學校實際情況，活動實施步驟如下：
（1） 準備動員階段（2011年1-3月）
1、提前思考、超前謀劃。為從宏觀上把握創建“五好”領導班子活動整體進程，推進創建活動有序進行，校黨委常委會認真學習《關于以改革創新的精神進一步加強高等學校領導班子建設的意見》（鄂辦發〔2011〕7號）、《關于在全省高校中開展“五好”領導班子創建活動的通知》（鄂組通〔2011〕6號）以及侯長安同志于2011年1月19日《在全省高校“五好”領導班子創建活動動員會議上的講話》，準確把握上級意圖，深刻領會基本精神，提前思考，超前謀劃。
2、調查研究、制定方案。對照創建“五好”領導班子基本要求，借鑒試點高校先進經驗，緊密結合學校實際，認真開展調查研究。認真查找實現學校“十二五”良好開局、進一步深化人事分配制度改革、推進校、院（系、部）兩級管理體制改革、教育教學改革、再啟“更名”工程等方面存在的突出問題，初步研究解決之道，明確創建工作思路和重點。
在充分調查研究的基礎上，制定《實施方案》和年度計劃，部署工作。
3、全面動員、及早部署。為推動全校創建“五好”領導班子活動順利進行，及早啟動。校黨委召開全校中層干部大會，對創建活動進行動員部署，要求二級單位領導班子深刻領會會議精神，明確創建重點、內容和措施，根據《中共武漢工業學院委員會創建“五好”領導班子活動實施方案》各項要求，結合本部門、單位實際，制定主題鮮明、彰顯特色、形式多樣的創建“五好”領導班子實施方案，并于三月底報黨委組織部備案。
（2） 組織實施階段（2011年4月-2012年4月）
1、加強學習，提高能力。自覺把理論學習融入日常工作，與學校建設和黨的建設結合起來部署、推動、落實。一是不斷創新學習形式。
堅持領導學習與自學相結合，集中學習與分散學習相結合，理論學習與專題學習相結合，學習書本與實踐相結合；堅持“請進來、走出去”，并充分利用現代網絡技術，多渠道、多形式開展學習。二是不斷拓寬學習內容。認真學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010－2020）》《國家中長期人才發展規劃綱要（2010－2020）》《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等文件精神；認真學習政治、經濟、法律特別是高等教育管理等方面基本知識，重點是結合學校發展，一年幾個專題，進行專題學習，不斷提高學習的針對性和實效性。
三是深化學習效果。堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，不斷用科學的理論武裝頭腦，進一步提高研判形勢、指導實踐的水平和能力。
2、調查研究，了解現狀。通過召開座談會、介紹學校情況、發放問卷、開通秘書和校長的電子郵件；堅持基層定期調查，深入學院（系，系），師生；班子成員定期與分管部門和聯系單位負責同志談話，全面暢通民意渠道，了解校情民意和廣大師生所思所想，找準學校在人才培養、科學研究、社會服務等方面存在的突出問題和薄弱環節，進一步明確學校近、遠期努力方向。
3、開展活動，推動工作。為深入推進學校“五好”領導班子創建活動，進一步增強創建活動感召力和影響力。學校黨委緊密結合創先爭優活動和學校中心工作，開展了一系列主題鮮明、形式多樣的實踐活動。
一是開展“創科學發展之優、爭和諧校園之先”主題征文活動。要求各級領導干部結合學習和工作情況，圍繞主題，撰寫研修成果、心得體會或調查報告，積極參與主題征文活動；二是開展“我為學校做貢獻、破解學校發展難題”萬人建言活動。今年是學校“十二五”開局之年，并將進一步深化干部人事聘任制度改革，校、院（系、部）兩級管理體制改革，教育教學改革等各項工作，為推動各項改革穩步推進，圍繞以上各項工作，開展“我為學校做貢獻、破解學校發展難題”萬人建言活動，集中民力民智，全力推動各項工作順利開展。
三是深入開展“四個一”活動：每位校領導班子成員要結合本人工作實際，完成一篇調研報告；對主管部門和聯系單位作專題指導報告；參加主管部門領導和聯系單位創先爭優評議活動；書記、校長進行一次黨課講座。通過一系列活動，增強領導班子成員的學習意識、創新意識、務實意識、群眾意識，全面提升班子成員的綜合素質，確保創建工作的實效性。
4召開專門的民主生活會，加強團結。每個領導班子成員要對照“五好”領導班子創建活動要求，并結合征求到的意見，根據班子和單位實際情況，確定民主生活會主題。結合個人思想、工作實際查問題、找差距，通過開展自查自糾和開展經常性的交心談心活動，不斷提高解決自身問題的能力，進一步加強班子成員之間的溝通交流。
召開專題民主生活會，應當邀請聯系學校領導和黨建建督員參加。
? 四好創建方案 ?
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“****”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，堅持“急黨政所急、想青少年所需、盡關工委所能”的工作方針，以關心、教育、培養、幫助廣大青少年健康成長為目標，逐步建立健全基層工作長效機制，不斷擴大六好基層關工委覆蓋面，開創關心下一代事業新局面，為建設美麗、幸福家園、小康作出新的貢獻。
（二）基本原則
1堅持黨的領導，圍繞中心，服務大局。各校（園）關工委組織要把進一步開展創建“六好”基層關工委活動融入黨的中心工作去規劃，納入全局工作去定位，找準切入點和著力點。多向當地黨委、**請示匯報，多與有關部門溝通協商，加強協調配合，把黨委、**交辦的工作做好，把創建活動做實。
2堅持調查研究、分類指導、典型指導的原則。要深入調查研究基層青年工作的現狀和存在的重點難點問題，針對癥結制定對策。堅持分層次、分領域指導。如果工作做得好，就要著力鞏固、改進、創新、發展，努力打造特色和品牌；總的來說，要突出薄弱環節，努力開展活動和制度建設；如果工作相對滯后，要對照要求，找出差距，努力解決問題，狠抓落實。
堅持典型的發現，培訓和推廣，利用典型在表面上促進工作。要認真總結典型經驗，不斷豐富和完善，研究基層工作規律，使之更加具有普遍指導性。
三。堅持貼近實際、貼近青少年、注重實效的原則。要緊密結合實際，把創建六好基層關工委活動貫穿到各項工作實踐中，滲透到“五老”學習和工作的各個環節，把重點放到研究解決青少年成長中的突出問題上。堅持立德樹人根本任務，以社會主義核心價值體系教育為主線，深入開展理想信念和思想道德教育，采取青少年喜聞樂見的形式增強育人實效。
切實加強對有不良行為青少年、閑散青少年、服刑在教人員未成年子女、農村留守兒童、受艾滋病影響致孤兒童和“五失”（失足、失管、失學、失業、失親）等重點青少年群體的關愛和幫扶，多辦雪中送炭的好事、實事。
4堅持上下聯動的原則，量力而行，主動為原則。在創先爭優活動中，要堅持上下聯動，共同攻堅克難。既要根據實際情況量力而行，分步實施，更要主動作為，引導好、發揮好各級關工委和廣大“五老”的積極性和能動作用，花大力氣一項一項地抓好落實。
二、創建活動總體目標
（一）創建形式。以學校關工委為單位創建“六好”關工委。
（二）工作目標。鞏固深化三年基層工作年創建“六好”基層關工委活動成果，提高創建質量、創建工作品牌上下功夫，對六好關工委實行動態管理。
通過三年努力，使80%以上的中小學、幼兒園關工委達到“六好”標準，鞏固率在90%以上。
三、創建活動內容
（一）領導班子建設好。各學校黨支部和管理部門都把關心下一代工作作為精神文明建設的重要內容。他們經常聽取報告，學習工作，幫助解決實際困難。人員、經費、場地等保障到位。
（二）相關部門配合好。學校相關職能部門與海關工委密切配合配合。他們不怕困難，不推卸責任。中華人民共和國工委和有關部門建立定期聯系制度，通報情況，討論解決工作中存在的問題。
小活動分散抓，大活動聯手抓。
（三）老同志作用發揮好。本著就近就地、自愿量力的原則，通過多種形式組織動員更多的老同志參加關心下一代工作，充實“五老”隊伍，形成一支相對穩定、熱愛關心下一代事業的“五老”隊伍，建立和發展一支有領導層、骨干層、志愿者參加的“五老”工作隊伍；充分發揮“五老”的獨特優勢和作用，主動參與健全農村“五失"兒童關愛服務體系和分類保障制度的相關工作，為青少年辦實事、解難事、做好事；要有計劃、分層次地對基層關工委組織成員和“五老"骨干隊伍進行培訓，不斷提高政治素質和工作能力；對“五老”做到政治上尊重，思想上關心、生活上照顧、工作上支持，為他們發揮余熱開展工作創建平臺，認真貫徹《中共**辦公廳(關于進一步加強和改進未成年人社會環境的意見)》關于“各地**要對網吧監督員提供必要的經費支持”的要求，落實好經費，為他們順利開展工作提供必要的物質保障。
（四）活動經常效果好。各校關工委要把培育和踐行社會主義核心價值觀融入關心下一代工作全過程，抓住立德樹人這一根本，推進青少年思想道德教育，深化“中國夢”主題教育，深入開展“愛我中華、建設美麗、幸福家園、小康——同心共筑中國夢”等主題教育活動。要以服務、教育、幫助、引導青少年成長成才為工作出發點和落腳點，工作、活動不走形式，不圖虛名，不鋪張浪費。
活動內容是教于于樂，健康向上，形式多樣，以小為主，大為輔，貼近實際，貼近青少年。開展青少年思想道德教育、法制教育和科技教育。關愛留守學生、貧困青少年、服刑人員未成年子女等重點青少年群體，努力探索建立長效幫扶機制。
配合當地**，組織“五老”義務監督員做好網吧社會監督工作，實現全覆蓋有效監督。
（五）制度健全執行好。各校關工委建立健全學習、工作、調研、評比表彰、財務及檔案管理等規章制度，并在工作中嚴格執行，在執行中不斷充實完善。
（六）積極探索創新好。根據新形勢、新任務、新要求，不斷注入新的學習教育內容。要探索新的工作思路，尋找新的工作載體，創新活動形式，改進工作方法。
要堅持調查研究，不斷挖掘總結典型經驗，勇于創新，從點到面推進工作。
四、創建活動實施步驟
（一）準備階段
20**年9月一個月時間，認真組織學習市、區相關文件，進行組織動員，統一思想認識，制定學校創建“六好”基層關工委活動實施方案，明確工作任務和年度目標。
（二）創建階段
三年創建，分三批達標。
第一批至20**年1月底：。
第二批至20**年底：。
第三批至20**年7月前：。
（三）組織實施，驗收考評。由區教育局相關工委組織，督辦、教育單位相關人員按照目標要求、創作內容和考核細則進行驗收考核。
（四）創建命名。各中小學（含民辦學校）“六好”關工委由教育局關工委命名，并報區關工委備案。
（5） 實行動態管理，確保創造成果。對創建命名的“六好”實行動態管理。對已命名的，進一步鞏固提高，確保其先進性，每年底區關工委將組織復查，對不符合“六好”基層關工委條件的單位，將給予取消“六好”基層關工委資格。
被取消“六好”基層關工委的單位和部門列入重新創建序列進行考評驗收。
五、創建活動的保障
（一）加強組織領導。各學校要加強對創先爭優活動的組織領導，制定工作計劃，周密部署，狠抓落實。各學校要把創先爭優活動與日常工作緊密結合起來，以創先爭優活動為出發點，推動團委工作的全面發展。
（二）加強督促指導。我局將及時組織有關司局深入調查指導，及時研究解決創建活動中遇到的困難和問題。對符合“六好”標準的學校關工委，要認真總結經驗。
對達不到要求的，要努力推廣。對尚未開展創作活動或者行動遲緩的，要限期整改。
（三）注重工作實效。各校關工委要把促進青少年健康成長作為檢驗創建活動的重要標準，下大力氣抓好青少年的教育、關愛和保護工作，切實為青少年辦實事、辦好事。
（四）嚴格考核獎勵。把基層“六好”關工委創建納入學校工作目標管理。該區每年對在編制工作中成績突出的集體和個人給予表彰獎勵。
如果任務沒有完成，將扣除考核分數。當時學校不能排第一，校長本人也不能升遷。
? 四好創建方案 ?
根據我辦實際，創建省級文明城市活動分為三個階段。具體安排如下：
(一)宣傳發動階段(4月6日—4月12日)
4月上旬，成立文明城市創建工作領導小組，同時成立各專業工作組，細化創建工作任務，明確職責分工。領導小組下設辦公室，從相關部門抽調精干力量集中辦公。領導小組及其辦公室負責整個活動的組織領導、工作指導、檢查督導。根據創建工作要求，組織專題調研，掌握創建活動情況，制定創建省級文明城市工作方案、新聞宣傳和社會宣傳工作方案、效能督查工作方案。召開全辦創建省級文明城市動員大會，制定下發《創建省級文明城市任務分解表》，對活動進行全面部署;各單位、各社區。各村居，結合各自實際，制定具體的實施方案，組建領導機構和工作機構，確定工作重點，細化目標責任;繼續實施“文明交通行動計劃”。下發《關于評選表彰第三屆全區道德模范的通知》。全辦要集中時間，加大對創建省級文明城市的宣傳力度，形成濃厚的輿論氛圍，統一廣大干部群眾思想，引導廣大市民理解創建、支持創建、參與創建。
(二)整體推進階段(4月13日—6月20日)
各單位、各社區、各村居根據《文明城市測評體系》和《辦事處創建省級文明城市任務分解表》的要求，對創建工作的重點、難點問題和薄弱環節，采取有力措施，進行專項治理，按期完成責任目標任務。創城辦定期或不定期地對創建工作的階段性任務進行明查暗訪，通過專項督查、群眾評議、輿論監督相結合的辦法，及時發現問題，督促整改提高。4月份，發放創建文明城市公益廣告宣傳畫和《致全辦人民的倡議書》。推選參評全市道德模范候選人。5月份，迎接駐市、區人大代表對我辦創建省級文明城市工作進展情況進行視察，收集整理創城檔案材料。6月份，全面籌備創城迎檢工作，匯總上報創城檔案材料。
(三)自查迎檢階段(6月21日—7月上旬)
各單位、各社區、各村居根據各自職責，認真對照考核標準，逐項逐條認真進行督促自查，積極查漏補缺，爭取軟件建設高水平、硬件建設高質量。6月下旬，開展創建省級文明城市模擬測評。7月上旬，全力做好迎檢各項準備工作，確保順利通過檢查驗收。
? 四好創建方案 ?
**農村信用合作聯社黨委 創建“四好”領導班子工作總結
****年以來，**聯社黨委在深入開展創建?四好?領導班子活動中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會?精神為指導，緊緊圍繞省聯社提出的?四好?領導班子要求，結合本單位的實際，通過加強領導班子建設，落實各項工作措施，解決領導班子自身存在的問題，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，提高領導班子的思想政治素質和能力，把領導班子建設成為政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的四好領導班子，保證聯社目標任務的高質量高水平完成。截止****年末，各項存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個百分點。實現各項業務收入*.**億元，利潤****萬元。凈資產為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風險準備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達***%，較上年提高**個百分點。風險撥備充足率達***%，比年初增加***個百分點。全年安全穩健經營無事故，黨的建設和三個文明取得新的進展。****年聯社被縣委評為?創建國家衛生縣城工作先進集體?，被**銀監分局表彰為?**市銀行業金融機構小企業金融服務先進單位?、?**市銀行業金融機構信息調研工作先進單位?、被市公安局表彰為?全市經濟文化保衛工作先進單位?、被市平安金融創建活動領導小組評為?**市平安金融創建活動先進集體?。
一、加強政治素質建設，落實創建“四好”領導班子措施
制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時點余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結構，確保存款穩中有升；每月模擬績效考核系統工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統正式上線做好鋪墊！
在提升員工素質上，我們一改過去以會代訓，臺上灌輸、臺下被動受訓的培訓方式，而把側重點放在員工的培訓考核上，通過對閑置電教室進行合理規劃、布局，改造為員工培訓機考教室。員工考試隨機抽題、當場亮分，學與不學一目了然，有效地提高了員工的培訓效果。尤其在新業務系統上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進行新系統業務培訓，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業務系統上線一次切換成功。
在激發活力上，我們通過開展文明規范服務明星比賽，選拔出縣?文明規范服務明星?**名，市?文明規范服務明星?*名；通過舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯歡晚會文藝匯演，以及新進大學生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風采，還豐富了企業文化的內涵，激發了全社上下創先爭優的工作熱情。
三、增強服務理念，有力地促進縣域經濟快速發展 一是助?三農?效果進一步提升。****年，我們在?陽光信貸?推廣的基礎上，結合省聯社的統一部署，在全社開展為期近*個月的?走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農’?活動，活動期間，共印發宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動 **條，走訪農戶****戶，走訪企業***戶，?兩臺一報?進行了相關報道。通過主動了解客戶的生產經營情況，主動傾聽客戶對資金和服務的需求，主動把金融知識、金融服務送入工廠車間、田間地頭，既培養了員工求真
系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業務實現了新突破。電子銀行業務超額完成了省聯社下達的各項任務。
四、堅持內外兼修，黨建、企業文化建設不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯社黨委從農村信用社改革創新發展穩定的工作大局出發，圍繞省聯社和縣黨風廉政建設有關文件精神，并結合本單位的實際，按照?誰主管、誰負責?的原則，與各支部層層簽訂黨風廉政建設責任狀，并與全年的工作任務一起下達、明確職責、同步考核。在黨組織發展中，我們新發展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環境建設、結對幫扶、?三城同創?、團委、婦聯、中心組理論學習、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。
二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監管部門、行業協會報送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節日期間，我們及時在縣?兩臺一報?推出專欄、專版。在《**快報》先后推出了《農信社存款首破**億元大關》、《**協會成中小企業發展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯報送了創先爭優圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，既豐富了員工的業余文化生活，陶冶了情操，增強了凝聚力，又進一步擴大了農村信用社的社會影響力。
五、發揚民主作風，打造團結協作隊伍
班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執行議事規則和決策程序，堅持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決
一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監督。一年來，我社領導班子誠實穩健經營，狠抓內部管理，認真開展案件治理工作，未發生一起涉及?九種人?現象及違法違紀等問題。
七、存在的的問題
*、學習氛圍不夠濃。主要表現在學習業務和研究政策上。
*、行政效能有待提高。工作缺乏高標準、嚴要求。*、開拓創新不夠。體制創新、機制創新動力缺乏。****年，通過創建?四好?領導班子活動的深入開展，我社領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強，為我社健康、穩定地發展提供了有力的保證，促進了業務發展。
****年，**聯社領導班子將緊扣省聯社的統一部署和安排，團結協作，真抓實干，為在新形勢下實現全縣農村信用社又好又快發展，支持新農村建設，構建和諧社會做出新的更大的貢獻！
二〇一*年二月
? 四好創建方案 ?
市委組織部、市國資委召開會議推進“四好”領導班子創建活動
日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會議，傳達省“四好”領導班子創建推進會精神，總結部署“四好”領導班子創建活動。
在去年年底召開的省國有企業“四好”領導班子創建工作推進會上，省委組織部常務副部長劉國中同志要求各地各企業深入學習貫徹黨的十七大精神，深刻領會和把握國有企業又好又快發展的新任務和新要求，深度推進“四好”創建活動，一是要進一步提高思想認識，力求創建責任感和自覺性有新增強；二是要進一步細化創建措施，力求在實際成效和考核考評上有新加強，組織部和國資委作為創建活動的組織者和推動者，要在推進創建工作上努力做到“四個一”：結合年度考核對各企業“四好”創建情況進行一次群眾測評，每年對企業領導班子總體狀況進行一次全面分析并向企業領導班子進行反饋，每半年深入市屬企業調研指導一次，每年召開一次創建活動研討會或推進會；三是進一步創新和創新載體，在信息交流和宣傳上取得新突破；四要進一步突出能力建設，力爭企業領導班子和人才隊伍整體建設取得新進展。
今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導全市國有企業領導班子建設和黨建工作，進一步深化“四好”領導班子創建活動，推進國有企業又好又快發展。重點抓好四方面工作：一是深化國有企業人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結合的選人用人新機制、新方法，面向社會招聘一批國有企業經營管理人才。
二是對“四好”領導班子創建活動進行考核評價，舉辦創建活**片展，進行滿意度測評，召開創建活動經驗交流暨表彰會，表彰一批先進，樹立一批典型。三是堅持管導向、管標準、管程序、管資職原則，適時制定《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》。四要加強對國有企業領導干部的教育培訓。
舉辦“蘇州市國有企業經營管理人員高級研修班”，舉辦系列論壇；依托企業管理者人才服務中心，組織召開企業領導人峰會，為企業家搭建交流交流平臺。
會上,市委組織部副部長金潔作了總結講話，她指出，開展“四好”領導班子創建活動是一項長期工程，是一項艱巨的任務。全市國有企業要深化對創建活動重要性和必要性的認識，進一步加強領導班子思想建設，不斷提高履職能力；要進一步加強領導班子的制度建設，不斷提高決策能力；要進一步加強領導班子作風建設，不斷提高領導能力。通過創建活動，使全市國有企業成為引領、科學、和諧發展的典范。
? 四好創建方案 ?
按照省委、省**開展以“住上好房子、過上好日子、養成好習慣、形成好風氣”為主要內容的“四好村”創建活動和省委省**、市委市**、縣委縣**脫貧攻堅決策部署，鄉黨委**決定在全鄉開展以 “四好村”創建活動，特制定創建“四好村”活動工作方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面落實省委開展“住上好房子、過上好日日子、養成好習慣、形成好好風氣”的工作部署，推動動物質文明和精神文明“兩兩手抓”、激發農村群眾脫脫貧奔康內生動力、切實加加強農村依法治理、整體推推進農村改革發展穩定。
二、總體目標
圍繞全面建成小康社會會和稅貧攻堅目標任務，按按照“業美、家富、人和、、村美”的基本要求，以幸幸福美麗新村建設“五大行行動”和文明村創建為抓手手，從2016年起，全面面開展“四好村”創建活動動，力爭到2018年，全全鄉三個村建成縣級“四好好村”。
三、創建標準
（一）住上好房子。村落布布局、村莊規劃、居民設計計科學合理，功能完善，突突出地域風貌和民族特色，，堅持“建改保”相結合，，注重“小規模、組團式、、微田園、生態化”，體現現生態美、村容美、庭院美美、鄉風美、生活美。因地制宜，修建入戶道路，供水、廚房、衛生間、環路等應符合要求。
建筑質量符合建筑物所在地區的防雷、防電、抗震設計標準。村民的房子明亮透明，生產、生活用房劃分合理，布局協調。無房戶、危舊房、住房困難戶問題全部解決，安全保障房達到100%。。
（二）過上好日子。有有特色優勢產業，有新型經經營主體帶動，有村級集體體經濟并能實現持續穩定增增收，有勞動能力的農戶至至少有1人實現就業。全村人均可支配收入達到全面小康水平。
適齡學生義務教育入學率達到100%，普及高中階段教育。分級診療制度有效實施，新型農村合作醫療參保率達到1100%。低保、五保、養老保險要保盡保。
農村醫療保險、農村養老保險等與城市相結合。有硬化路、、衛生室、文化室、寬帶網網，有安全飲用水、生活用用電、廣播電視，“1+66”公共服務活動中心配套套完善。
? 四好創建方案 ?
二OO四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，?以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、?科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下：????一、必備條件符合要求?1、?認真貫徹國務院關于“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規范化管理。?全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。?2、?局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關系，貫徹民主集中制，黨政工團關系協調，密切聯系群眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。?3、?堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客戶評價滿意率98.8%，二OO三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。?4、?認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，20被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，20被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二OO3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務內容。?5、?堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。?6、?以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。?7、?嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。?8、?二OO四年電費實現月結月清，年底結零。?9、?主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用戶供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設備無滲漏。?10、??????堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、MIS信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業窗口采用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了NU-LEC開關，降損工程中應用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。?11、??????企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大于50%。?12、??????重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。?二、???八項基礎管理工作達到考核標準要求?1、安全水平有了進一步提高?二OO四年，我局在市局黨委、行政的`領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。?抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復發生?，根據配網結構和設備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線路臺區推行了巡管員分片承包，循環巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全運行。?堅持凡重大工作，車間黨政領導必須跟班到現場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關，堅持抓現場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。?2、搞好經營管理，提高經濟效益?堅持以效益為中心，積極調整工作思路，加強經營管理，業擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客戶業擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬KVA。?努力開拓農村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了*****等10個電氣化村并建成了**電氣化鎮，大大增強了南定地區電網的供電能力，改善了用電環境，提高了整個地區的供電可靠率，**電氣化鎮的建成，開拓農村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經驗。在全區實施了“送電到井口”工程，結交電價收費到井口，實現了農灌用電“四到戶”，加強了農村電價管理，農村電價管理得到了進一步的規范和加強，全區農村實現了“四到戶”管理。?實施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務質量，萬家企業評行風活動中獲得第一名，客戶滿意率98.8%，營造了良好的外部環境，增強了客戶用電積極性。?在城網工程中投入1010萬元，實施了降損節能工程，對計量裝置進行了全面改造，客戶配電室加裝雙向無功表，臺變加裝補償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業普查、用電稽查、分線分臺區承包經營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業效益。不斷提高工作質量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經營收入實現3450萬元，利潤335萬元。實現全年勞動生產率164500元/人，營業外收入14萬元。?3、文明生產常抓不懈持之以恒?文明生產是創一流企業的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據創一流縣級供電企業的要求，進一步加強企業管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結合開展ISO9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進各項管理工作逐步走上標準化、科學化管理軌道。有力推動了全局企業管理再上新水平。?班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創建活動，重點抓了輸配電專業的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類生產經營統計報表，達到了無紙化辦公、信息、數據共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現場實行看板管理，工具資料擺放整齊規范，保持了良好的生產和生活秩序，突出了創一流的特色氛圍。?窗口人員掛牌服務，辦理用電業務實行綠色通道一條龍服務。辦公室、班組保持窗明機凈、整潔衛生。營業廳內用電須知、電價說明、監督電話、業擴報裝、電費查詢、事故搶修等規范醒目。重視環境保護，不斷加大投入，確保工作場所環境條件、室溫、噪聲等符合勞動保護規定。?4、進一步加強設備與生產管理?我局歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在設備和生產管理方面認真分析了人和制度的關系，樹立了“人訂制度，制度管人，?人管設備，人管不好設備，制度就來管人?”的理念。二OOO年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝置完好率100%，今年農網改造工作完成了**線、**、**Ⅲ線等10條123公里農配線路、145個用電村的0.4kV535公里線路的改造任務和14個居民小區的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。?根據配網結構和設備運行特點，創造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規定，全市首家在配電線路、臺區推行了巡管員分片承包、循環巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經濟責任制掛鉤考核。這一制度的出臺，調動了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設
? 四好創建方案 ?
根據x電發組人28號文件精神，我公司制訂了《創建“四好”領導班子實施辦法》，成立了創建工作領導組。一年來，我們在市公司黨委的正確領導下，在組織人事部的具體指導下，嚴格按照創建評價考核標準，使公司的“四好”領導班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設和企業的不斷發展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創建工作匯報如下：
在“四好”班子建設中，放在第一位的就是素質建設。一年來，我們在班子的政治素質建設上，一是切實加強領導班子的理論學習和思想建設，在中心組學習上，我們變過去由學習秘書帶學為輪值主持人領學的方式開展中心組學習，學習效果和學習效率顯著提高。二是政治意識如責任意識不斷提高。以制度建設為抓手，以“主人翁”意識教育為契機，全面開展文明創建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評選中，我公司又有兩個供電所名列其中，兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得**市第四屆“文明單位”以后，結合“創一流”申報的創建省“文明單位”的工作正在全面實施當中。不斷地爭先進位，認真地履行好職責。一年來，我們不僅沒有發生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩定的事件，而且班子成員的進取心更強，模范遵循職務操守，帶頭遵守社會公德氛圍更濃。
1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點，達到“兩增一降”預控目標。
8月份，公司大“mis”系統的'網絡設備建設改造和變電站監控中心建設已經完成，其中變電站監控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結束，8座35千伏變電站無人值班建設目標最遲下個月即將實現。對照創一流標準，結合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對網架和設備的大規格建設、維護和改造，使現在設備的健康水平得到了明顯提高，主要設備完好率達到100，各項經濟技術指標較以前明顯好轉，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時1年投入1700余萬元的城網建設與改造工程全面接受了市城網建設改造工程驗收組的檢查驗收，并順利通過了驗收。由省市公司承建的，位于我縣工業園區內的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運，該變不僅僅對開發區提供強勁的動力，更是43平方公里已是省級規模開發區的一個吸引外資的重要品牌。
今年以來，一是認真召開班子民主生活會，會上通過批評與自我批評，及時解決班子成員自身存在的問題和企業重點、難點、熱點問題，使班子的決策和執行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規定程序集體討論決定，充分發揚民主。今年以來，我們在五屆四次職代會上，通過了三個工作報告和若干重大事項，對公司領導干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風廉政建設，開展各種談心活動，加強了溝通，增進了領導班子間的相互信任，增強了班子的凝聚力、戰斗力。三是針對班子調整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作，在行政分工調整以后又對黨委成員的分工作了及時調整。
一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發揮出了表率作用。今年我公司創建省一流縣級供電企業，為此我們帶頭加班加點，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細，為把職工工作做實，我們堅持定期召開安全生產調度會、經濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經常性的聯系點活動，及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關心職工生活，配發員工標志服，改善員工工作環境和建設員工文化生活設施，激發了企業員工的工作積極性和創造性，使企業的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續第二年在全縣機關行風評議中被評為全縣“人民滿足”單位，并獲得縣委“先進性教育活動優秀黨組織”、“學習型組織示范單位”、“創建文明行業先進單位”和市委“五個好企業黨組織”。企業和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領導班子的創建，這種改善將會得到進一步加強，對照縣公司“四好”領導班子建設評價標準，我們進行了認真自查，自查得分為98分。
? 四好創建方案 ?
指導思想：
2011年我局社會治安綜合治理工作，繼續以“****”
重要思想為指導。堅持“打防結合、預防為主”的方針，建立健全“嚴打”的經常性工作機制，全力構筑社會治安防控體系。深入排查調處矛盾糾紛，嚴格落實社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，進一步加強基層綜治組織建設和制度建設，全力維護社會穩定，積極全面開展“四無”創建活動，為我縣實施工業立縣，項目強縣、加速推進“四個歷史性跨越”和建設富裕型小康社會創造良好的社會治安環境。
具體措施：
一、建立健全“嚴打”的經常性工作機制，維護良好的社會治安秩序
要適應新形勢的要求，更新觀念，積極探索建立健全“嚴打”方針的經常性工作機制。要按照什么問題突出就解決什么問題，**問題嚴重就治理**的原則，把“嚴打”斗爭深入持久地開展下去，始終保持對各種犯罪活動的高壓態勢，推動社會治安的不斷進步。要把“嚴打”的社會效果和法律效果統一起來，堅持打擊與防范相結合，在創新機制上下功夫。
針對“嚴打”整治斗爭中暴露出來的問題，采取綜合性手段，大力實施打、防、控、管、建一體化戰略，建立“嚴打”長效機制，為創建“雙無縣”奠定結識的基礎，實現社會治安良性循環的工作格局。繼續深化同“**功”邪教組織的斗爭，要把打擊“**功”頑固分子作為重點工作目標。
二、認真排查整治突出治安問題
1、針對當前社會治安形勢，加大排查突出治安問題的工作力度，及時組織協調開展專項治理和整頓，始終保持對刑事犯罪活動的高壓態勢，明確責任，落實措施，限期解決治安難點，熱點問題，確保全縣社會治安秩序持續穩定。
2、深入開展“掃黃打非”斗爭，嚴厲打擊毒品犯罪，采取有效措施，積極做好宣傳教育工作，深入開展創建“無毒縣”、“無黑縣”等活動。堅決掃除社會丑惡現象。
3、積極開展“綠色學校、綠色社區”創建活動，為凈化社區、綠色校園環境和促進改革發展創造良好的條件。
3、 全面推進環境矛盾糾紛調查調解工作
各部門要加強組織協調，整合有關部門力量，做好矛盾糾紛的調查調解工作。
1、進一步健全完善矛盾糾紛排查調處工作制度和機制，加強排查調處工作制度化、規范化建設，保證這項工作正常有效、深入持久地開展。
2、要認真做好環境污染糾紛排查調處工作，按照“誰主管誰負責”的原則，對排查出來的矛盾糾紛，要分工負責，歸口調處，把調處責任落實到具體部門、單位和個人。要堅持預警預警原則，把問題解決在基層、在萌芽狀態，提高調解工作的實效性。
三。要充分發揮人民調解和行政調解的作用，加強人民調解的指導，多方面、多層次地化解矛盾糾紛。要把可能引發重大治安問題、****件的矛盾糾紛作為重點，加大調處力度，做好深入細致的思想政治工作，拓寬信息**渠道，及時上報工作信息，防止釀成大的事端。
4、 建立健全社會治安防控體系
各科室要轉變“重打輕防”的觀念，切實把社會治安綜合治理工作的重點轉移到加強治安防范工作上來。按照縣綜治委的部署，積極研究和探索社會治安體系建設，要加強隊伍建設，在全縣形成一個行之有效的治安防控體系，要克服以“運動式”方法解決治安問題的傳統做法，切實落實打、防、控的各項措施，使社會治安工作步入良性軌道。
5、 落實治安綜合治理責任制
認真貫徹執行**綜治委和**組織部聯合下發的《關于黨委組織部門在參與社會治安綜合治理工作中進一步發揮好職能作用的意見》和遼寧省委、省**辦公廳**的《遼寧省關于實行維護社會穩定和社會治安綜合治理領導責任制的規定》，吧黨政領導干部抓社會治安綜合治理工作的能力和實績列為干部考核的重要內容，并吧考核結果作為干部任免獎懲的重點依據，與干部晉職、晉級和獎懲直接掛鉤。要進一步完善社會保障綜合治理的部門責任制或單位責任制，建立健全監督制度。
臺安縣環保局
2011年3月20日
? 四好創建方案 ?
___供電公司圍繞企業的中心工作，深入開展創建“四好”領導班子活動，公司的各項工作都取得顯著的進步,結出了豐碩的成果。1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為“'四好'領導班子優秀單位”和“度黨風廉政建設工作先進單位”榮譽稱號。20，繼第四、五、六屆省級文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級“文明單位”稱號；公司先后被省公司和縣政府評為 “農電安全管理先進縣供電公司”、“安全生產目標管理先進單位”；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統“先進基層黨組織”等榮譽稱號。 ??? ___供電公司對“四好”領導班子創建，有著統一的思想認識和高漲的創建熱情，他們認識到一個企業的成功，必須有一支強有力的領導班子。在省市公司關于創建“四好”領導班子的政策出臺后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長，總經理為副組長，全體班子成員參加的創建“四好”領導班子領導小組。制訂了《___供電公司“四好”領導班子建設實施細則》等多項制度，明確了“四好”領導班子創建的工作思路、工作目標和具體的創建措施與步驟。在創建過程中，公司創建“四好”領導班子領導小組定期開展活動，研究創建工作。公司領導班子成員通過民主生活會、“四查四比一提升”、黨組中心組學習等形式開展談心、交心活動，統一思想，并將創建活動與公司的各項工作相結合，查找差距，著力整改，使創建活動有實質內容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機制，為創建工作的深入開展提供了堅強的保證。___供電公司牢記國網公司“服務黨和國家工作大局；服務電力客戶；服務發電企業；服務社會發展。”的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執行上級的經營管理決策，充分體現了領導班子的政治素質。
在黨中央、國務院關于建設社會主義新農村的重大決策出臺后，___供電公司從地方經濟發展和人民生產、生活用電的需求的大局出發，堅持“一強三優”的工作思路，積極籌措資金，加強縣域供電網絡建設與改造， 年一年就投入資金700多萬元，對老舊的供電線路和變電站設備更新改造，保證了電力供應的可靠性和安全性；在省公司開展的“戶戶通電”工作中，___供電公司認真組織、統籌規劃，落實責任，克服困難，按期完成了轄區內53戶無電戶的通電工程。國家實行“同網同價”政策，___公司以高度的政治責任意識，認真領會上級的文件精神，不折不扣地執行“同網同價”，僅此一項就為___縣的人民群眾減少了3700多萬元的負擔。為___縣新農村建設的扎實推進提供了強有力的支持，用實際行動貫徹執行黨中央的路線方針政策，履行了作為國有企業應盡的社會責任。
___供電公司將優質服務視為企業生存和發展的基礎，始終堅持“人民電業為人民”宗旨，采取各種措施，認真貫徹 “三個十條”，切實兌現承諾，提高供電服務質量，在“人民滿意的基層站所”的評議中，___供電公司20個供電和1個客戶服務中心全都被評為“滿意”的站所，受到了當地人民群眾的一致好評。
___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設，作為四好班子建設的一個有效途徑。公司為提高領導班子的政治素質，堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作來抓。公司每月制定中心組學習計劃，確定學習內容、時間,確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。在黨員先進性教育和“主人翁意識”主題教育中公司領導帶頭學習，并寫出了自己學習的感受和收獲，使公司的先進性教育和“主人翁意識”主題教育取得了顯著的成效。公司還開展了 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進模范人物的先進事跡學習等活動，營造了“宣傳先進、學習先進、爭當先進”、“干事、干凈”的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予“雙文明單位”稱號。
___供電公司針對當地經濟的發展和經營管理的實際情況，以經營目標考核為手段，大膽創新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產經營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責權限，對被考核單位進行目標考核，考核的結果在每個月的經營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關于違反員工行為 “三線”處理暫行規定》等一系列管理辦法，用規章制度來約束人們的行為，公司效能監察領導小組對公司的規章制度執行情況進行監督檢查，對違規違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業的執行力大大提高。
為了提高企業的經營效益，___供電公司開源節流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節管理，在加強反竊電，規范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內進行推廣。從20開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業的經營效益。
公司還通過規范高壓供用電合同等管理方法，規避供電企業的安全和經營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權利和義務，有效地規避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關系。
公司還在精減用工，提高農電工隊伍素質上下功夫。在農電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節落實，輔以必要的人文關懷，使公司的農電工清退工作穩步扎實的開展，得到省市公司領導的高度評價。目前，已累計清退農電工191人，人均管理戶數增加到500多戶，優化了農電工隊伍。在此基礎上強化培訓，對用電管理員、設備管理員、計量管理員和營業窗口等人員進行了相關業務的培訓。公司還投入42萬元，建立了功能較為齊全的農電培訓基地。與安慶中等職業電力技術學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術專業函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發了供電企業員工學習和工作的積極性，企業員工的素質顯著提高。
經過公司上下的共同努力，公司的經營管理水平和經濟效益有了明顯的提高。2006年實現購電量21076萬kwh，同比增長14.5%； 10KV線損率1.39%，同比下降0.48%；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.36個百分點；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價為666元/千.千瓦時，取得了較好的經濟效益。
___供電公司領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執行議事規則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規則》、《黨政聯席會議議事規則》、《貫徹落實領導干部“三項談話制度”的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。
認真落實民主生活會制度，是公司領導班子團結協助的一項重要保證，公司領導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步推進“四好”領導班子建設奠定了堅實的基礎。
___供電公司把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。公司還建立了領導干部黨風廉政建設責任制聯系點制度，制定了《___供電公司黨風廉政建設考核辦法》、《領導班子成員黨風廉政建設責任目標和任務分解方案》，把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行“一崗雙責”，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。在職代會的民主評議中，公司領導班子的整體滿意率達到了96.03%。
___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內全面實行公開競聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學、規范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質量，真正做到了“任人唯賢”。2006年公司組織了兩次中層干部競聘，經過嚴格的考試、考核和廣泛地民主測評，最后有22位同志競聘成功，走上中層管理崗位。通過競聘，激活了公司的用人機制，激發了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
為推進公司民主化管理，充分發揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制，公司員工踴躍報名，通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后48人競選成功。11月23日，召開了公司有史以來由競選產生的職工代表大會。大會期間，職工代表踴躍發言、獻計獻策，參政議政的意識和能力得到了充分的體現。
公司領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。今年公司開展了“崗位危險點分析”制度，公司領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在危險點崗位的部門和相關崗位，組織填寫了《崗位危險點分析表》，通過“崗位危險點”的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監督的意識，保證公司的穩定發展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風廉政建設監督員，制定了黨風廉政建設監督管理辦法，將監督工作延伸到鄉鎮供電所層面，建立健全“大監督”格局。
兩年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強，為企業健康、穩定地發展提供了有力的保證.
? 四好創建方案 ?
我們計劃與東碧社區、樵園社區、樵華社區合作打造出具有一定影響力的 “書香社區”。通過開展專題性的讀書活動，形成儒雅文明的人際交往；著眼發展，最終形成具有深厚底蘊的人文傳統。這是我們“打造書香社區”的初衷和美好憧憬，也是我們為之孜孜追求的長遠目標。
第一階段：營造社區文化，盡染濃郁墨香（20XX年1月——20xx年1月）
立足營造書香校園建設，拓展文化社區的建設。與各社區負責人緊密聯系，形成合力。通過各種途徑，讓學生在社區中生活中徜徉在“學海”、“書山”之間，讓讀書成為習慣，讓學習成為樂趣，形成一種風氣，一種氛圍，一種促使學生主動學習、自由發展的人文環境。
1．創設濃郁的讀書氛圍。
①利用社區文化樓，開設社區中心閱覽室。每周六、日開放定時開放，讓學生到閱覽室看書，供學生自由選擇，進行自主性閱讀，建立圖書借閱，每周學生在看書時還可借閱書籍。每學期獎勵學習型小書迷。
2．營造濃郁的讀書文化環境。
社區文化建設體現“書香味”，各社區文化樓內，走廊，大門，門廳，閱覽室，讀書吧，讀書角等地方布置有名人名言，字畫，學生的書畫作品，讀書筆記，讀書明星事跡介紹等，讓墻壁會說話，濃濃的讀書氛圍，讓環境教育人，影響人。
第二階段：活躍社區文化，飛揚風采少年（20xx年2月——20xx年1月）
1、開展“讀書俱樂部”活動。突出讀書活動的研究性，如：讀什么書？怎樣讀書？如何聯系實際，學以致用？如何協調讀書與教學的關系？如何把握當前需要和長遠需要的關系？
2、建立讀書活動的相關制度及配套措施
①推薦好書。每學期為學生推薦3－5本書，開展“好書大家讀”和“各讀各的書”活動。
②成果交流展示。如讀書筆記交流、讀書知識競賽、經典詩文誦讀、“我的讀書故事”演講、讀書情況匯總公布等。
③表彰獎勵。通過評比“星級讀書大王”，向學生贈送圖書。
④開展寒暑假讀書活動。利用這段時間，靜下心來，好好讀點書，讀點經典的東西，并在享受經典的魅力的同時，認真反思，寫讀書隨想等。
⑤每年舉行一次“書籍告訴我”讀書知識競賽。
⑥開展文學社團活動（與義工聯、大學生牽手），辦好社區讀書手抄報。
⑦構建網絡平臺。在校園網上開辟“讀書俱樂部”專欄，設置“讀書筆記”、“好書推薦”、“書香榮譽榜”等子欄目。
第三階段：讓人人讀好書，愿家家飄書香（20xx年2月——20xx年1月）
1、印發《打造書香社區行動告家長書》，進行宣傳發動。
2、開展“親子讀書活動”。父母督促孩子每天閱讀課外書（不少于30分鐘），并在《親子讀書手冊》上簽字。參考學校推薦書目，為孩子購買書籍，訂閱報刊。社區讀書節時，邀請家長參加。
3、開展與家長“同讀一本書”、“同背一首詩”、“同過一個節（讀書節）”活動。
4、開展“親子讀書――書香家庭”評選活動。
第四階段：書香浸潤社區，喜看幼竹拔節（20xx年2月——20xx年7月）
1、請社會知名人士到社區舉辦講座，提升學生對閱讀的認識和閱讀熱情。
2、總結表彰。
① 對“書香社區”行動進行全面的全面總結。
② 表彰“書香家庭”、先進個人（家長和學生）
? 四好創建方案 ?
按照集團公司黨組《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》的要求，對照中國華電集團公司“四好”領導班子考評標準，中國華電集團高級培訓中心（以下簡稱“高培中心”）黨委本著重在創建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，認真開展創建學習創新型團隊和實干型、廉潔型班子。經過兩年來的努力創建，取得了顯著成績成效，現整理匯報如下：
一、黨委高度重視，有計劃有步驟開展創建活動
自高培中心黨委成立以來，一直高度重視“四好”領導班子的創建工作，并專題研究部署開展此項工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領導班子創建領導小組，設立了創建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領導班子創建工作文件精神的宣貫，結合高培中心實際制定了《高培中心開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》、《高培中心創建“四好”領導班子實施細則》及工作計劃，明確創建目標、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領導帶隊檢查創建工作，針對存在的問題，下發了《下半年創建“四好”領導班子重點工作推進計劃》。在突出工作重點的基礎上，進一步加強了企務公開、黨建制度和干部作風建設，保障了創建活動責任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進各項工作順利開展。
二、突出干部隊伍建設，努力提升領導干部綜合素質
以抓好黨委中心組學習為契機，加強干部隊伍自身建設。黨委中心組學習會擴大至中層管理干部，堅持做到學習有計劃、會前定主題，每月一個專題，每次學習安排2人重點發言。通過理論聯系實際，針對本企業發展實際提出個人意見及建議，大家集思廣義再進行討論，取得很好的學習效果。一年來，共組織中心組學習12次，另外請政治大學教授講《物權法》1次，中層管理干部參加企業領導人培訓班旁聽7次。黨委把中心組學習會當作管理干部思想建設、作風建設、開創工作新局面的交流會，大大提升了領導干部隊伍的政治理論素質、大局意識和分析解決實際問題的能力。
堅持按照德、能、勤、績標準，加強干部隊伍管理，認真執行中層及以上干部述職、述廉、述學制度，職工代表評議領導干部制度，實行崗位競爭與任命制相結合干部選拔制度。兩年來，組織中層領導干部和主任級領導干部述職大會3次，進行領導干部群眾測評3次，召開征求群眾意見座談會3次，按照干部管理辦法及考核標準進行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見進行個人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業績為導向的年度考核、獎勵、晉升激勵機制，大大提升了中層領導干部執行力和協調能力，“雷厲風行，令行禁止”企業作風得到進一步強化。
三、創新工作機制，開創工作新局面
1、高培中心黨委堅持科學發展觀為指導，走可持續發展道路，正確把握企業發展方向。結合企業實際制定了《高培中心五年發展規劃》，確定以培訓教學為核心，集培訓教學、會議、旅游、療養“四位一體”發展戰略；確定“一年打基礎、兩年上臺階、五年塑品牌”戰略目標。結合高培中心實際提煉確定了高培中心“育才”企業文化內涵，編印了《企業文化手冊》，廣泛開展一系列企業文化活動，華電高培“負責、敬業、忠誠”企業精神得到良好提升，企業價值觀、經營理念、管理理念、發展理念不斷深入人心，企業呈現蓬勃的發展生機。
2、努力提升企業核心業務水平，形成了具有華電特色，適應華電發展需要的培訓教學管理模式。引進20幾個培訓模塊，建立了一整套完整、規范、標準、實用的培訓教學管理體系，組建了以專家、學者、企業家為主200多名客座教授師資隊伍，成功舉辦各類培訓班47次，培訓學員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。
開拓創新，引入全新的發展模式，打造科研理論發展新平臺。與北京大學案例中心、與清華大學新華信咨詢公司廣泛開展業務合作，承擔編寫《中國華電集團公司企業社會責任報告書》部分任務、創編發行《電力管理探索》雜志、出版印發《企業文化建設實務與案例》教材、編寫華電系統教學案例等，“華電”培訓教學品牌正在國內電力行業中逐步形成。
3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內使企業進入規范、高效運轉快車道。黨委根據工作發展需要完善部門建制。為加強黨建、紀檢、宣傳及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業文化品牌，成立了咨詢事業管理部。年內進一步完善教學、行政、人資、黨群、經營、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質管理手冊》、《黨風廉政建設手冊》，完善了企業《消防、治安、食品衛生、交通安全管理制度匯編》，《節能環保管理辦法》等。對各部門實行月度全面工作計劃和預算管理，統籌協調各項工作，實行同布置、同落實、同檢查，與月度績效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次安全經濟分析會，穩定、高效、快捷、規范的工作流程已經基本形成。
4、努力推行酒店業金鑰匙組織5c品質管理，服務水平贏得學員及下榻客人美好贊譽。兩年來，組織外聘講師進行酒店服務授課10多次，一線部門每月按計劃進行技能培訓，隆重舉辦職工技能大賽2次。設置了專兼職5c品質檢查員隊伍，制定出適合高培中心實際的《5c品質服務標準》、《5c品質服務檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊進行5c品質檢查，下發《5c檢查簡報》。客房部、餐飲部、康樂部、市場部、維修部服務人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關心、信譽”的優質服務，今年以來，各部門收到下榻客人及團隊書面表揚信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。
四、黨群工作真抓實做，“育才”文化深入人心，營造了和諧、文明企業氛圍
1、認真落實黨風廉政建設制度，抓預防、抓教育、抓源頭治理，確保經濟安全。黨委認真執行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，討論研究、決定重大事項。按照集團公司文件要求，結合本單位實際認真開展了反不正當交易行為、治理商業賄賂、構建預防和懲治腐敗體系工作，建立各項經濟管理制約制度。突出抓教育、抓預防，組織廉政條規考試、收看《貪婪和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經濟崗位人員參觀中紀委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務、酒店管理等主要經濟崗位進行工作流程檢查，針對薄弱環節提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標實行了項目跟蹤，并外聘專業法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經濟活動規范化、法律化、公開化、透明化。
2、以保持黨員先進性教育為主線，積極開展黨建各項活動。認真執行基層黨組織“三會一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會3次，組織黨員外出開展教育活動及其它集體活動10次。每季度進行一次“流動紅旗黨支部”評比活動，各黨支部每月活動雷打不動，活動內容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣傳櫥窗》，及時通報表彰紅旗黨支部和黨員先進事跡。各支部認真落實“入黨積極分子”考查培養制度，兩年來培養“入黨積極分子”16人，發展預備黨員2人，基層支部建設更加規范。
3、積極開展創建“學習創新型企業”活動，努力打造學習創新型團隊。黨委為加強宣傳華電，宣傳高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網、一櫥窗”（即：《電力管理探索雜志》、《華電高培報》、《華電高培網站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣傳始終要求高品質，不懈追求內容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強，富有思想性、先進性、時代性。高培中心宣傳平臺的創建，對提高員工思想文化素質，創建學習型團隊，促進企業自身發展產生了非常好的文化影響力，塑造了企業良好社會形象；同進，也對集團公司系統開展“學習創新型企業”活動起到一定文化推動作用。
4、工會、團委活動豐富多彩，給企業發展注入活力。兩年中，工會組織職工合理化建議活動4次，征得合理化建議460多條，并下達文件至各部門逐條落實。黨委書記親自主持召開青工座談會4次，聽取各方面工作建議，鼓勵青年崗位成才。
工會、團委深入開展“做最好的自己”主題讀書活動，各部門組織讀書座談會，寫出學習心得體會近100篇。以“為華電助力,為華電建功”為主題開展了節能減排環保公益活動、“青年文明示范崗”活動、“迎奧運愛華電 愛高培”主題實踐活動、“文明禮儀伴我行”活動。以建設“和諧華電，和諧高培”為主題組織社會愛心捐助活動3次，捐助人民幣共計4萬多元。
工會廣泛開展豐富多彩文體活動，寓教育于樂，寓教育于活動。兩年中初步統計，成功舉辦職工運動會3次、詩歌朗誦會2次、演講比賽2次、卡拉ok比賽3次，職工書法攝影展1次，還多次舉辦球類、棋類各項比賽多次。借“八一”建軍節之機開展雙擁活動，與武警部隊成功舉辦雙擁文藝聯歡晚會；借高培中心兩周年慶典之機，出色地舉辦“高培中心兩周慶典職工文藝聯歡晚會”。為解決因地處偏僻，職工娛樂活動貧乏問題，高培中心建立300平米職工活動室和圖書室。通過開展一系列健康向上的職工文體活動，大大增強了企業凝聚力、向心力，職工精神面貌、道德品質、文化素質普遍提高。
五、主要工作經驗及不足
主要工作經驗：
一是加強領導干部隊伍建設和職工隊伍建設是實現又快又好發展的關鍵。高培中心黨委下大力加強中層及以上干部隊伍建設，講學習、講政治、講團結、講作風、樹正氣，壓邪氣，要求別人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用帶動影響員工。堅持以人為本，實現員工與企業和諧發展，不遺余力加大員工培訓力度，開展豐富多彩文體活動，提高員工職業技能、道德水平、文化休養，打造學習型團隊。
二是不斷創新管理是取得成績的有效途徑。黨委班子堅持科學發展觀，立足本企業實際，不斷創新工作思路，抓大
? 四好創建方案 ?
2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，***項目部緊密結合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發揮項目的整體優勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創一流”的項目理念，充分發揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業主下達的各項工作任務。***項目部自7月20日開始的“決戰120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰。
1、 以隊伍建設為龍頭提高項目管理水平
項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，***項目部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：
一是要確保領導班子統一思想，在重大問題上達成共識。只有把領導班子的思想統一起來，才能形成凝聚力，為有效的工程建設管理奠定堅實、正確的思想政治基礎。統一思想，做好領導班子的學習，非常重要。
***項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結合會議精神要求，對2010年***項目部工作指導思想、奮斗目標、確保節點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。
二是抓好領導班子的團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹民主集中制和提高決策民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。
為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護團隊團結方面，每個成員都應該互相尊重，相互補充，密切合作，共同努力；認真召開領導小組的每一次民主生活會；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在黨員干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，每個隊員都能自覺地按要求進行實踐，起到表率作用。
2、 勤奮務實，努力做好施工生產
面對業主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業主總體工期要求，場領導在年初就針對2010年的總體施工任務制定了節點目標，2010年9月30日前完成制板任務，2010年7月15日開始鋪設軌道板。為實現此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質量一直處于全線領先位置，不能影響鋪板的準備工作。另一部分工作人員負責鋪板工作的準備和鋪板培訓工作，使鋪板和鋪板的準備工作毫不拖延地齊頭并進。
為確保提前完成制板任務，我們制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家***項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產進度、安全、質量一直在全線處于領先地位。然而，現場領導對此并不滿意。為了提前完成制板任務，為鋪路工作提供更多的前提條件，我們制定了多項措施。
一是每天召開現場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產量從原設計最大產量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內業資料及其他相關工作，保證制板結束的同時所有內業資料及相關工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。
綜合以上措施，我公司軌道板預制生產進度在全線處于領先地位，多次被業主授予綠卡。軌道板預制提前45天完成，為鋪板提供了更多的人力資源，贏得了寶貴的時間。
我場承擔鋪板、灌漿任務占管段內三分之一多的任務量，業主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，要做好無碴軌道的鋪設，一切都必須從零開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備cpⅲ測量、軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統籌規劃配置資源。
一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術組織培訓，并主動承擔了其他項目分部的培訓工作，共組織培訓50余次，培訓人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區規劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環境下模擬測量練習，以適應以后在橋上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。
在無砟軌道施工的關門工期已經確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對***項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，***項目部舉行了“決戰120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰沖鋒號角。
為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設測量組、ca砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及后勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、設備等一項項落實到專人，對各項工作制定節點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執行效率。
三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學、趕、幫、超”中，形成鋪板持續均衡生產力，由“要我干”變成“我要干”，為實現目標奠定了基礎。2010年10月31日，**。***項目部在既定任務完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務及增援任務。
無砟軌道施工質量在業主組織的質量評比中獲得第一名，***項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。
三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境
構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委把黨建的思想政治工作融入其中，發揮作用。一是努力為員工創造良好的工作、生活和娛樂環境。
開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一規劃布置，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。
為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉ok比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領導特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節營造了濃厚的節日氛圍，更是豐富了***項目部全體員工的業余文化生活，也充分體現了***項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調動了廣大員工的生產積極性。
二是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。
教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。
總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我場領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：團隊成員的工作方法有待進一步優化；一些干部仍然缺乏進取精神和創新意識。
在今后的工作中，我們一定要高舉“****”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。
? 四好創建方案 ?
關于創建“三好”黨組織活動的方案
為了進一步推進固本強基工程和保持共產黨員的先進性，全面加強公司黨支部建設，促進各項工作的開展，根據省路橋公司《關于推進固本強基工程，創建“三好”基層黨組織活動的實施意見》（粵路司黨委[2004]21號），公司黨支部決定在2009年開展創建“三好”黨組織活動，建設“領導班子好、工作業績好、群眾反映好”的基層黨組織，現制定活動方案如下：
一、指導思想
實施固本強基工程，開展創建“三好”黨組織活動的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司中心工作總目標，全面、扎實、穩步推進公司黨支部建設，切實提高黨支部的戰斗力和凝聚力，進一步發揮黨組織和黨員的作用，推動公司黨建工作整體水平再上新臺階。
二、目標任務
以創建“三好“活動為載體，以黨建創新為動力，以加強作風建設，提高黨員干部的思想政治素質，推進公司精神文明建設為重點，以“提高素質，塑造形象，強化服務，爭創一流”的黨建工作思路為主題，牢牢把握“圍繞中心抓好黨建促和諧”這一基本原則，力爭在2009年4月底達到領導班子好、工作業績好、群眾反映好的“三好”黨組織目標，為全面完成公司年度目標任務提供堅強的組織保證。
三、創建活動考核標準
創建“三好”黨組織考核工作按省路橋公司《考核辦法》的標準進行，要根據基層黨組織工作任務職責的要求，進一步明確黨支部工作目標和基本標準，切實落實“三好”考核內容。
（一）班子建設
1、班子政治性強。能夠以鄧小平理論、“三個代表“重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨的基本理論、基本路線和綱領，堅決執行上級指示，支部委員會成員積極參加組織生活。
2、工作協調性強。認真落實民主集中制，班子內部分工合理，職責明確，支部委員堅持開好民主生活會。
3、工作作風扎實。支委會定期召開黨建工作專題會議，總結、安排黨建工作；黨員評價高。
4、勤政廉潔。在反腐倡廉中發揮表率作用，班子成員無違紀違法行為；認真落實黨風廉政建設責任制；認真執行上級的干部政策，任人為賢，力求公平、公正、公開。
（二）工作業績
1、建立一套好的工作制度。黨建工作有計劃，責任明確落實到人；對黨員進行目標管理制度；黨支部的組織生活制度和教育培訓制度健全；黨支部委員會按規定實行換屆選舉制度。
2、探索一套好的工作方法。黨建經費有保障；黨務管理信息化；黨務工作材料齊全。
3、培養一支好的.隊伍。黨員發展工作有計劃；嚴格黨員管理。
4、形成一個好的工作格局。堅持以經濟建設為中心，企業經營效果明顯，完成上級指定的改革等重要工作；黨建成果受到表彰，重視和關心工會、共青團工作全面開展；無員工參加邪教組織及其他惡性事件；安全生產或計劃生育無出現責任事故；開展青年文明號創建活動，開展職工思想和職業道德教育。
（三）群眾評價
1、群眾對班子的工作業績是否滿意。
2、群眾對班子自身建設（包括班子的工作能力、團結協作性、廉潔自律、工作作風）是否滿意。
3、群眾對干部隊伍的整體素質和形象是否滿意。
4、群眾對班子為員工謀福利，員工自身利益受保護情況是否滿意。
5、群眾對班子公開透明管理，規范運作的情況是否滿意。
四、實施步驟
（一）動員部署(2月24日—3月5日)
1、召開支委會議，研究部署創建工作，成立“三好”黨組織創建領導小組，制定創建工作方案。
2、召開黨員大會，學習方案，統一思想，提高認識。
3、開展創建“三好”黨組織活動的宣傳和發動工作，使全體黨員了解和掌握活動意義和《考核辦法》。
（二）組織實施（3月6日—4月30日）
1、對照《省路橋公司創建“三好”基層黨組織考核辦法》，分解細化創建任務，明確分工，落實責任，認真做好填平補齊、補充完善工作。
2、按照工作進度日程進行對照檢查，對存在的問題召開專題會議進行研究解決。
3、黨支部定期召開“三好”創建工作會議，通報本支部完成任務情況。
4、及時收集和整理好“三好”黨組織創建工作相關資料，做好各項會議議錄，各類表冊齊全。
（三）自查考核（5月份）
黨支部在5月上旬進行自查，自查達標后向路橋公司黨委上報驗收申請。
五、組織領導
創建活動在具體實施中要落實以下組織領導措施：
1、為加強對創建活動的組織領導，公司成立創建“三好”黨組織活動領導小組，具體名單如下：
組長：黃宇
副組長：段乃民 梁勇
成員：曹饒川 戴成 陳戈
創建活動領導小組下設辦公室，負責創建活動的組織、協調和具體工作。辦公室設在綜合部。
2、“三好”黨組織創建工作由公司黨支部領導實施，并具體履行組織、協調等日常工作職責。
3、高度重視，認真實施。全體黨員、公司各部門要高度重視和全力支持“三好”黨組織創建工作，切實協助解決創建工作中的實際困難，從時間、人力等方面提供保障。
4、廣泛宣傳，營造氛圍。通過召開會議、開辦專欄、懸掛橫幅、開設網站專欄等多種形式，大力宣傳“三好”黨組織創建活動，營造濃的厚輿論氛圍。
5、加強指導，督促檢查。黨支部要把創建活動列入今年上半年黨建工作重要議事日程，加大工作力度，及時發現和糾正問題。對工作敷衍、不積極參加創建活動的黨員和干部將進行通報批評。
? 四好創建方案 ?
中共張掖市交通運輸局黨組
關于開展領導班子思想政治建設
“五個好”創建活動實施方案
為了認真貫徹市委《關于開展領導班子思想政治建設“五個好”創建活動的意見》精神，扎實開展以政治素質好、團結協作好、工作業績好、紀律作風好、群眾評價好為主要內容的領導班子思想政治建設“五個好”創建活動，全面提升局領導班子踐行科學發展觀，推動交通運輸又好又快發展的能力和素質，制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照**、省、市委加強領導班子思想政治建設的部署和要求，圍繞“四市”建設目標，結合交通運輸工作實際，健全制度，強化措施，加強思想、能力、作風、制度建設，把局班子建設成為政治堅定、紀律嚴明、創新務實、團結和諧、廉潔高效的領導集體，為全市交通運輸事業發展提供堅強的組織保證。
二、創建目標
（一）政治素質好。以創建“學習型”領導班子為抓手，堅持用“****”重要思想和黨的創新理論成果武裝頭腦，不斷提高理論素養。堅決貫徹執行黨的路線方針政策和**、省、市委的決策部署，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，政治觀念和大局意識強。
（二）團結協作好。認真貫徹落實民主集中制，堅持集體領導和個人分工負責相結合，議事規則和決策程序健全規范，重大問題集體討論決定。認真開展批評和自我批評，領導班子的民主生活質量就會很高，領導班子存在的問題就會得到及時解決。
主要領導作風民主，班子成員相處融洽，團結協作，相互尊重、相互支持，整個班子具有較強的合力。
（三）工作業績好。要牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，貫徹市委、市**的工作部署，工作思路清晰、目標明確、措施得力。全面完成和超額完成年度目標任務，實現全市交通運輸項目投資平穩增長，農村公路建設質量考核排名靠前，公路養護體制改革穩步推進，道路運輸安全生產秩序持續好轉，在市上考核中整體工作爭先進位，部門形象明顯改善。
（四）紀律作風好。嚴格執行黨風廉政建設責任制和廉潔從政各項規定，認真貫徹執行《干部任用條例》，規章制度健全完善，干部隊伍教育管理嚴格，無違紀違法行為發生。黨務政務全面公開，機關工作作風不斷改進，服務質量明顯提高。
（五）群眾評價好。把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為一切工作的出發點和落腳點，為基層和群眾辦實事、解難題，以實際行動贏得群眾的信賴和擁護。基層單位和干部群眾對領導班子和領導干部思想、工作、作風等方面無不良反映，群眾滿意度高，在營造發展環境民主測評中排列位次前移。
三、保障措施
（1） 改進干部教育方式，建設學習型隊伍。完善學習制度，以黨組中心組學習、職工學習、黨支部學習為基本載體，采取集中組織、個人自學、專題輔導、專題講座、研討交流、舉辦培訓班及干部**教育等方式，加強政治理論、法律法規和業務知識學習，不斷提高班子思想政治素質和干部職工綜合素質。緊密聯系交通運輸工作實際，開展學習研討，落實中心組集中學習每月1次，干部職工學習每半月1次，支部學習每季度1次，縣處級領導干部精讀一本理論書籍、做一場輔導報告、開展一次專題調研、撰寫一篇心得體會、聯系一個基層黨支部的學習制度，切實做到時間、內容、效果“三落實”。
邀請市委講師團和蘭州交通大學教授圍繞“四市”建設、物流經濟和發展綜合交通運輸體系等主題舉辦專題講座3-4場，依托高校舉辦專業培訓班1-2期，推動學習工作化，工作學習化。
（2） 貫徹民主集中制原則，充分發揮領導班子的整體效能。一是完善一是制度，推進民主決策。健全完善黨組會、局務會、局長辦公會議事決策規則，堅持重大決策、重要人事事項、重要項目安排和大額資金使用，由領導班子集體研究決定，形成民主與集中相結合的科學決策機制。
二是堅持集體領導與分工負責相結合。落實市委、市**《關于加強部門單位“人權財權事權”監督制約的暫行規定》，合理調整班子成員分工，明確分管工作職責，形成副職分管、正職監管的內部監督制約機制。要在隊員之間建立心連心的溝通機制，及時溝通思想，化解矛盾，確保分工不分心，舞臺不垮。
充分發揮團隊整體優勢，齊心協力做好整體工作。三是提高領導班子民主生活質量。圍繞民主生活會專題，通過自己找、群眾提、互相幫等形式，開展積極的批評與自我批評，認真查找問題，深刻剖析原因，提出整改措施，達到統一思想、增強團結、互相監督、改進工作的目的。
（三）服務“四市”建設全局，推進交通運輸項目建設。積極做好省、市“十二五”交通運輸發展規劃的對接，突出抓好提升通道經濟功能的戰略支撐型項目、推動生態經濟發展的瓶頸突破型項目、改善城鄉交通運輸條件的民生保障型項目，保持“十二五”期間交通運輸建設項目接續不斷，投資持續增長。圍繞建設“四市”年度目標，積極做好軍民合用機場、蘭新鐵路第二雙線、高速公路物流園區、火車站物流園區、飛機場公路和張肅公路等重點項目實施的協調配合工作，保障重點交通項目建設順利進行；服務“1+5”生態城市框架建設、“三農”綜合試驗區建設和“旅游發展年”活動，建設農村公路500公里（通鄉公路200公里，通村油路或水泥路300公里），完成肅南汽車站、民樂縣公交客運站、10個鄉鎮汽車站、150個村級停靠點和各縣（區）公交停靠點建設任務，開工建設張掖市客運中心站、臨澤縣汽車站，完成道路運輸信息中心二期工程前期準備工作，進一步完善城鄉路網結構和道路運輸體系，改善群眾出行條件，增強通道經濟實力。
（4） 實行多層次目標管理，帶動全行業發展。按照“定目標、亮任務、曬成績、定等次”的要求，從局班子成員做起，以“跳起來摘果子”的精神狀態提出分管工作爭先進位的年度目標和工作計劃，經局務會集體審定后公布公示，主動接受干部職工和社會監督，并將落實效果作為年度考核評價的直接依據。市局與縣區交通運輸局簽訂目標管理責任書，將全年工作目標和任務，細化分解為公路建設養護管理、工程質量監督、安全生產管理、路政管理4個單元，明確規定各項目標任務的完成時限、質量要求，采取現場觀摩、檢查評比等方式嚴格考核評價，促進各項工作落實到位。
對在交通工程建設、質量和養護管理、安全生產、行風建設等方面取得顯著成績、創造出成功經驗的單位給予重獎，推動全行業各單位比學趕超，爭先創優。局機關建立每周例會制度，以快節奏學習傳達上級安排部署，督促完成階段性目標任務，務求全員抓工作，落實高效率。
（5） 推進行業管理創新，提升交通運輸行業形象。一是樹立正確用人導向。根據本單位機構設置和人員編制規定，結合事業單位機構改革，嚴格按照《干部任用條例》的規定，對局、處所屬事業單位和科室正、副科級職位實行競爭上崗，選拔懂業務、有能力、肯干事、能干事的優秀干部充實中層領導班子，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，最大限度地調動干部隊伍的積極性。
二是完善干部考核機制。堅持平時考核與年度考核相結合，定性考核與定量考核相結合，對機關工作人員依照年度目標實行季度述職、領導點評、民主測評方式加強平時考核，改變以往年終一次述職定等級、日常工作與考核相脫節的做法，引導干部盡職盡責，努力工作。三是深入推進依法行政。
清理交通行業執法依據，進一步規范交通行政處罰自由裁量權，推行聯合執法，疏通舉報投訴渠道，嚴肅查處不作為、亂作為等損害人民群眾利益的不良行為，促進公正執法，文明執法。制定《農村公路建設管理辦法》和《張掖市農村公路工程設計變更管理辦法》，規范公路工程項目申報、招投標及質量、安全、資金管理、設計變更等各環節管理行為，依法依規建路管路，全面提升工程質量，使全市公路建設工程合格率達到100%，優良率達到 40%以上。
（6） 要加強黨風廉政建設，打造陽光、清潔交通。認真落實黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”。要建立主要領導負責、班子成員負責的廉政建設責任制。
加強對黨員干部特別是領導干部的廉潔從政教育，嚴格執行《廉政準則》和領導干部重大事項報告制度，增強領導干部廉潔從政的自覺性。依托勤廉度評價系統和交通**，建立和完善黨務、政務、財務和工程項目公開公示制度，關注社會輿情，接受群眾監督，確保權力在陽光下運行。繼續抓好工程建設領域突出問題專項治理，加大對招標投標、材料采購、設計變更、資金撥付、工程驗收等關鍵環節的監督力度，深化交通建設領域廉政工作。
建立廉政風險防范機制，圍繞交通運輸行業工程建設、行業管理、運輸服務等關鍵環節和重點崗位，認真查找風險節點，制定防范措施，逐步建立具有交通運輸特色的懲治和預防腐敗體系，打造人民群眾滿意的陽光交通、廉潔交通。
（7） 加強組織領導，確保施工活動的有效性。要把開展“五個好”創建活動作為加強領導班子思想政治建設的重要抓手，納入黨建工作目標管理責任制，常抓不懈。主要領導要切實履行第一責任人的職責，其他班子成員密切配合，把“五個好”目標要求融入自身修養、機關作風建設和業務工作之中。
局黨組定期召開會議分析創建活動進展成效，提出有針對性的改進措施，確保創建活動各項措施落實到位，不走過場。
? 四好創建方案 ?
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以不怕榜上無名，堅信腳下有路的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展四好班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。
一是強化學習，綜合素質穩步提升
辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。
二是持續創新，管理業績顯著提高
為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現依法治企、以法治安提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了總體戰略，并協助領導層制定方案，積極為企業出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。四是緊抓監督，制度建設切實落地
按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。
五是協調統籌，黨風廉政不斷強化
在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《干事干凈管理法實施意見》、《干事干凈管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和四管人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的干事干凈管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。
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