中小企業人員勞動合同（匯總13篇）
發表時間：2017-11-08中小企業人員勞動合同（匯總13篇）。
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甲方:________
名稱:________
身份證號碼：________
乙方:________
名稱:________
身份證號碼:________
1.根據有關規定，甲乙雙方經協商一致，簽訂本協議，共同執行。
2.本協議的期限從________年________月________日至________年________月________日。
3.工作任務:
3.1甲方安排乙方上崗，從事崗位職責范圍內的工作；
3.2乙方的崗位、職責和工作質量要求按照甲方的相關規定執行；
3.3乙方應完成工作任務，執行安全規章制度，遵守勞動紀律和職業道德；
3.4當甲方生產(工作)情況發生變化或乙方不能勝任工作時，乙方應服從甲方的工作安排和部署。
4.勞動報酬:
計件生產，多勞少得，沒有固定工資；其他福利、津貼計入當月勞動報酬，不另行計算。
5勞動紀律:
5.1乙方應嚴格遵守國家法律法規。遵守甲方的工作規范、操作規程、勞動安全衛生制度及其他規章制度，包括《員工手冊》中的規定和要求。同時，愛護甲方財產，保守甲方秘密，維護甲方利益，服從甲方的領導、管理和教育。
5.2如乙方違反勞動紀律，甲方可對其進行批評教育，直至根據有關規定給予必要的紀律處分或開除處分。
6協議的終止、變更、續簽和解除:
6.1本協議期限屆滿時終止。因生產工作需要，經雙方同意，可以續簽本協議，并提前一個月辦理續簽手續。
6.2經雙方協商同意，可以變更協議的相關內容，并辦理變更協議的手續。
6.3甲方可根據國家有關規定和生產經營情況終止本協議。
6.4有下列情形之一的，乙方可以解除本協議:
6.4.1經國家有關部門確認，生產安全衛生條件惡劣，嚴重危害職工健康，企業不改善的；
6.4.2甲方違反勞動協議、法律、行政法規，侵犯乙方合法權益的.
6.5任何一方提前終止協議，應提前30天通知對方。
7.任何一方違反本協議的規定，給另一方造成經濟損失的，應視其后果和責任，按有關規定進行賠償。
8.協議未盡事宜，國家有規定的，按有關規定執行；國家沒有規定的，甲乙雙方可以協商修改補充；如果無法解決，可以由三都縣中和鎮法院進行仲裁。
9.本協議自雙方簽字后生效。本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方:________
乙方:________
簽署日期:________年________月________日
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中小企業人員書面勞動合同模板
甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
郵編：___________________
乙方：___________________
性別：___________________
出生時間：_______________
身份證號碼：_____________
戶口所在地：_____________
現住址：_________________
郵編：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人員。根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經友好協商，就借用期間各自的權利、義務達成如下協議：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方參加__________________項目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀律和各項規章制度，服從甲方的`管理、完成甲方交給的工作任務。乙方如有嚴重違紀行為，甲方可隨時解除本協議，并通知__________公司，由該公司對乙方進行處理。
三、甲方承擔乙方的工資，標準為_______元/月，每月___日支付上月工資。
四、乙方的各項社會保險費用，按國家規定由其勞動關系所在單位承擔。
五、甲乙任何一方若解除本協議，均須提前
六、甲乙任何一方若終止本協議，應于協議期滿前30日書面通知對方。否則，本協議自動延續一個周期。
七、因本協議的履行發生糾紛，雙方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
八、本協議簽字或蓋章生效，一式兩份，雙方各執一份。
甲方：（簽字或蓋章）__________
________年________月________日
乙方：（簽字或蓋章）__________
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體會一：
時間飛快，轉眼畢設實訓已經結束，我們也完成了所選的項目任務。從實訓開始到現在，經歷了三個多月的時間，在這段時間里，我們著手安卓應用程序開發，剛開始接觸Android感覺到它很有意思，在界面開發上和web也可以形成了相通的架構，更加方便，視覺上也是非常的酷，在前期我通過的大量的Android SDK開發范例大全中的例子以及Android提供的APIDEMOS進行學習，盡管例子之間的連接比較零散，不過通過這些例子的學習我可以學習到了很多和以前java上相通的思想。我在為期半個月的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，收益非淺.現在我對這半個月的實習做一個工作小結。
第一：通過半個月的android實習，基本掌握了Android應用程序開發的一般流程。對常用控件基本掌握其用法，對其事件的監聽方法也基本掌握。學習Android不僅是對前沿開發技術的了解，也是對編程知識的一次提升。
第二：通過學習Android的控件、布局、Activity、Service等一系列基礎知識，對整個Android的開發有了大致的了解。例如: 要的布局(或者控件) ,在學習界面中，我發現Android為我們提供了很好的類似反射機制，通過Layout文件夾下的配置文件，可以快速的形成界面，在配置文件可以設置屬性或者樣式都是很快捷方便。對比較特殊的界面也可以通過處理嵌入到指定的界面，同樣你可以通過java代碼直接創建View進行添加，不過這種方式比較復雜。對一些點擊、選中、按鍵等處理的事件，界面之間的 跳轉Intent管理，通過Bundle對數據在界面之間進行傳輸。
第三：在手機交互式通信服務中，學習了Android手機之間進行短信發送、廣播、對廣播的監聽、服務等，在Service類中沒有context，可以通過Handler來每秒反復運行，自動送出系統廣播信息，同時在這里我們也知道可以設計一個常用的變量類，設計一個當前的CurrentActivity這個變量進行控制，進行處理。
在Android編程過程中鞏固熟悉了Java的編程。由于Android應用程序的開發離不開Java的支持，所以基礎的Java知識是必須的。Android系統是基于Linux的手機操作系統平臺，要深入系統的學習Android，不僅僅是有Java和Android應用開發，必須要具備Linux，C/C++高級編程才能深入的涉及Android Framework和Android內核開發。成為Android開發的高素質人才。所以，在后續對Android的學習中可能會看一些較底層的書籍。
由于這次實習時間較短，對于Android應用程序的高級編程講的很少，是這次實習中的不足。要想開發一些好的應用程序，還需要更多的知識支持。在做實習最后的項目時，遇到了很多平時沒有遇到或者沒有特別關注的問題，如常見的Activity忘記注冊，對SD卡存取需要權限，在寫SQL語句時細微的錯誤就可能導致程序運行錯誤。這些問題只有自己在實際開發中才能體會到并且解決，并且在解決后可以長時間的記住。
通過Android的實習，我們在大四畢業前，我們又掌握了一項新的前沿的開發技能，也有了更多的發展方向，這在以后的找工作的過程中無疑為我們增加了砝碼，也可以成為我們的一項興趣愛好，可以根據我們自己的需要設計一些小的程序。總之，在這次實習中，我獲得了很多東西，提高了自己的編程技巧和編程方法，并且認識了Android應用程序的開發，以及加深了對Java的認識。
最后，通過實習，我收獲了很多東西，特別是編程方面的，這對即將畢業的我們來說，這次實習是一次較為珍貴的充電!
體會二：
在我大學畢業后的大段時光里，曾經有過四個月的時間，這四個月里有很多辛苦的瞬間，亦有歡笑，都很充實，我學到了很多android開發方面的技術，還有更多的工作經驗總結。剛來學習java+android培訓的時候就感受到了很好的學習氛圍，這個當然和全體老師們的工作態度和對待學生的積極性是密不可分的。整個課堂上下都充滿了濃郁的學習氛圍。讓剛到這里的我，感受到了充滿的正能量。在學習中班主任也是十分的負責，授課老師更是不遺余力的為我們講授知識。在這四個月的學習中，每個階段的老師都給了我很大的幫助，對我們的問題總是耐心的解答。課程內容安排的很是合理與實用，在日后工作中所將要遇到的知識點都會有很好的講解。在這四個月來java+android培訓，不僅讓我學到了很多實用的知識，更是給我一種家的溫暖讓我在學習中始終保持著高度的集中狀態和飽滿的學習熱情。非常感謝千鋒給了我這么好的一個學習的機會。讓我在之后找工作的道路上可以快人一步，更加的輕松和方便的選擇一個適合自己的好的工作。
在這四個月培訓里，我對android有了更深入的了解，經過老師的講解，我對android這個行業也有更多的了解，發現這個行業很適合我。另外，老師的講課方式也很適合我。首先，老師講課很幽默，讓我們的學習變得不那么枯燥。其次老師用的是邊講邊練的方式，而不是給我們一大堆的理論讓我們不知如何入手，我很喜歡這種講課方式。
從java+android培訓畢業后我找到了工作，現在已經工作了半個月的時間了，在這段工作中，我深刻的體會到了這里學到的知識有多么的寶貴和實用，工作中需要到的很多技能我都鍛煉的很熟練了，但是短短的四個月我們不可能學到全部的知識，在工作中也時而會遇到一些難題，這個時候老師更幫助我很好的解決這些難題，我在這里真的是非常的感謝幫助過我的老師和同學。千鋒的這種良心理念很讓我感動，對于每一個畢業的學生也是抱著十分熱情和認真的態度，永不放棄任何一個學生!!
最后我希望在還在學習java+android培訓的學弟學妹們，要好好的把握這個學習的機會，努力奮斗，將時間最大化的利用，盡可能多的去學習和積累知識!
體會三
不知不覺中為期三周的實訓已經接近尾聲。雖然時間很短，不過我確實學到了一些我覺得有用的東西，并且是平時上課學不到的東西。三周的實訓，時間很短，確實很短。原本剛開始，乃至之前聽說有為期三周的實訓的時候，都覺得，這樣的實訓不過就是走過場罷了，只有三周的時間，能學到什么東西呢?所以一開始也沒當回事。
就這樣，帶著這樣的心態，開始了實訓。安卓實訓。因為第一天周一上午沒有課，下午，才算是正式開始了三周的實訓。一開始聽老師講課的時候，感覺很舒服啊，噼里啪啦一講一堆，不過我就喜歡這樣的，聽著爽啊。平時老師上課的時候都是講一句頓一頓，或者一句話反復琢磨半天，這樣的話，雖然老師的出發點是好的，是為了讓學生更容易理解，但這樣的話，教學的整體進度就下來了。而且就算是一個知識點反復講，也不見得能就精通了這個東西，或者說對這個有多么理解。反而容易讓學生產生一種懈怠的情緒。
一、第一件事：說話做事要有真憑實據
而這樣一開始，老師就給我一種耳目一新的感覺：這老師上課帶勁啊!不過也就僅此而已了。老師花了一下午的時間著重介紹了老師所在的公司，以及我們接下來三周的實訓計劃。接下來一周實訓之后，這個實訓在老師的刻意營造下，盡量模仿公司的氛圍。而讓我感受最受的就是：憑事實說話。就是無論要下什么結論的時候，都要拿得出能夠說服人的數據。
這是我在第一周中感受最深的一件事。也是我學到的第一件事。說話下結論要有真憑實據。
二、第二件事：專業技術的不斷學習
在這一周中，老師著重講了如何進行系統構架。因為之前也跟老師做過項目，所以對進行系統構架的理解要稍微深入些，對其重要性的了解也要多一些。這樣，在老師的講解下，再和我以前的理解相互驗證，感覺就像武功高手，在前輩的點撥下頓悟了一樣。
這就是我學到的第二件事，是在專業技能方面的收獲。
三、第三件事：學會尋找動力
然后在接下來的一周中，這樣的學習中老師讓我們每組一個白板，然后把每天的任務完成情況著實記錄。這樣，不同的組之間要對比;同組，不同的組員之間對比;自己今天和昨天的對比。無形中產生了一種強大的推理，推動我們前進。
這是我學習到的第三件事：沒有動力，就學會尋找動力，而比較，是最有效的激勵。
四、第四件事：學會尊重別人，那樣你也會獲得別人的尊重
在第二周結束的時候，我們用來結束實訓的一個項目就正式開始了。這個項目的時間很短，三天，如果算上上周末的時間的話，那就是五天，但前一周的時間確實沒有有效的利用起來。那么這樣只好算三天了。在這次項目中，我沒有一個人大包大攬，一個人把項目扛下來。因為之前跟老師做過項目，并且我也是小組負責人，雖然作為這個小組負責人，我做的很不好，但有這樣的一次經歷之后，我知道我哪里做的不好，哪里有問題，雖然不會很全面，但至少有一些努力的方向了。
而這次，我就嘗試著，去真正的發揮一個團隊的作用，而不只是一個人完成項目。可以說，這次項目我的目標是：以團隊的形式去推動項目的進展。
我不一個人做的原因有這么幾點：首先，一個人做太沒有挑戰性了，為了完成任務而做項目，沒意思。第二點：團隊的成員對參與這個項目比較積極。不管怎么說，我的團隊小組成員就算基礎很差，但只要是真心的想要學習的，想要把項目做好的，那我就不應該拒絕他們，因為一個小小的拒絕，可能會對別人的一生產生巨大的影響，而這個影響似乎不是積極的。所以，我覺得我應該盡我所能去幫助我的小組成員。第三點：我想鍛煉一下，作為一個小組負責人，我的職責是什么。我應該怎么做才能充分發揮小組成員的能力。我甚至自己都沒有參與核心代碼的編寫。我既然決定要幫助我的小組成員，那么我就是真心實意的幫助我的小組成員，而不是敷衍，也不想讓我的小組成員覺得我是在敷衍他們，那么我就把真正重要的東西交給我的小組成員，這樣讓我的小組成員感覺到自己受到重視，這樣也可以更好的激勵我的小組成員。
雖然，或許這樣短短的幾天不能夠改變一個人太多。但或許我可以給他們在心里種下一顆積極的種子，或許以后，只要一點點陽光，一點點水分，這顆種子就可以發芽，破土而出，成長為一個堅定的信念。
這是我學到的第四件事：真心地為他人著想，尊重他人。這樣才能夠使一個團隊產生真正的凝聚力。
[安卓項目實訓小結]
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1、經甲乙雙方協商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者甲方依法制定的規章制度的;
(3)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同(1)在試用期內的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
4、因其它原因解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。
5、一方解除勞動合同，須提交相關證明材料，說明理由，并向對方書面送達解除勞動合同通知書。
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根據《中華人民共和國勞動法》等有關法律規定，經甲乙雙方協商一致，同意簽訂本勞動合同。
甲方(單位名稱)：法定代表人：
住所地：
乙方(姓名)：性別：身份證號碼：
住所地：
第一條勞動合同期限
1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期限從________年____月____日起至________年____月____日止。
2、試用期，自________年____月____日至________年____月____日。
第二條勞動報酬及支付方式與時間
1、甲方根據乙方的工作崗位及工作業績確定_______元/月的工資報酬。
2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當地政府規定的最低工資。
3、甲方每月____日以現金形式發放工資，不得無故拖欠。
4、乙方加班工資，假期工資及特殊工資按照國際規定執行。
5、甲方在年終時根據乙方的當年實際業績、效率、效益、損失、工作態度等因素考核結算乙方的獎金。
第三條社會保險
甲、乙雙方必須依法參加社會保險，按月繳納社會保險費。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
第四條勞動紀律
甲乙雙方應嚴格遵守國家的法律、法規、規章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的規章制度和勞動紀律。
第五條勞動合同的解除
1、經甲乙雙方協商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者甲方依法制定的規章制度的;
(3)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同(1)在試用期內的;
(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
4、因其它原因解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。
5、一方解除勞動合同，須提交相關證明材料，說明理由，并向對方書面送達解除勞動合同通知書。
第六條故意或者重大過失責任保證
如因乙方故意或者重大過失導致甲方發生經濟損失，則乙方必須盡責處理善后事宜，挽回相應經濟損失。甲方可以根據損失的大小及乙方的態度進行相應的處罰。
第七條其他事項
1、乙方在甲方工作期間，由于經常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權利義務的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經法定代表人簽字的一律無效，對此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。
2、甲方依法制定的規章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。
第八條合同效力及文本
本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執一份，報勞動管理機關備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。
甲方(公章)_________乙方(公章)_________
法定代表人(簽字)_________法定代表人(簽字)_________
________年____月____日________年____月____日
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招聘關系公司的未來發展，對于每一企業都至關重要。.jinpinTjian ul li a小編下面為你整理了一些關于招聘的建議，希望對你有所幫助。
1.了解你要招聘的職位
無論是在哪個招聘網站，求職者通過搜素關鍵詞和行業來找工作，HR應該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會化”“營銷”這幾個關鍵詞能鏈接到你的招聘主頁。在職位的描述里，要寫明日常的工作任務，在公司整體目標中的重要性，必要的關鍵信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。
對于小企業而言，如果處于快速成長期，公司不斷的變化，職位角色也會發展很快，而且職位壓力比較大，員工在剛開始時會身兼數職。員工需要一個舒適的，富有彈性的工作環境。在面試過程中，我們就要考量應聘者的抗壓能力和適應變化的能力。
作為HR要盡可能的與應聘者信息對稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰和應聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的'戰略目標。
2.在垂直化的招聘領域去尋找人才
在對的地方找到對的人。如果你在找一個技術天才，那么去看一看編程馬拉松(Hackathon)里面的程序員是否有合適的人選，如果你要找一個社會化營銷或者數字營銷方面的人才，那么去社會化營銷人成長社區SocialBeta的企業招聘里去發布招聘啟事就是不錯的選擇，精準化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準的垂直化的領域尋找人才，HR可能邂逅你所需特質的人才。
另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業被更多的人知曉和了解。經常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環境可能會讓你發現合適的人選。
3.提供富有彈性的工作條件
沒有人想每天都在重復朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。
4.展示公司文化，明確公司價值觀
員工的技能可以培訓，但是態度，品質和工作的熱情卻培訓不了。PureWow的CEO說“對于HR招聘寧愿選擇那些符合公司理念而技術稍遜的人，也不要那些技術天才而難以融入企業團隊的人。”“所以，有必要去發掘候選人如何溝通，如何面對困境，如何應對挑戰。我們尋找符合我們公司特質的人，在一個小公司里，相互信任和尊重是打造優質團隊的基礎。”無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。
5.樹立招聘的長遠眼光
HR要把招聘看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當的聯系。所以，當企業要招聘時，HR就可以從自己的人才數據庫中去尋找潛在人選，而不必去CreamHr去學習如何甄別一個好的人選。
可能有的候選者并不適合HR現在招聘的職位，但可能適合以后出現的某類空缺職位。所以和他們保持適當的聯系，既可以深入了解，為以后的招聘做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認為的適合人選來幫助你招聘。
6.無處不招聘，無時不招聘的理念
Quirky’sMedley：“我們從很多環節去考察和尋找A+的候選人。”ChallengePost的創始人說：“他們愿意去等待一個合適的人來組建團隊，即使這個過程很煎熬。”企業只要在招聘上花費心思和時間，沒有理由招聘不到合適的人選。
TheMuse的CEO說：“我們每天都在尋找能與我們共事的人。這個人有所需的基本技能和品質并能融入到我們團。我們經常問自己這樣一個問題：如果我建議一塊去吃晚飯，只有一個人沒有表態，我是該高興還是要和那個人單獨去吃飯?如果大家表示無所謂，那么我們就通過這個候選人。”
7.打造優質招聘團隊
從內部晉升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應該讓你的招聘團隊幫助選拔那些有潛質的人，找那些能為企業帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
8.給應聘者留下深刻印象
不要認為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實招募是一個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。
HR應該認真對待招聘流程，注意招聘的每一個環節，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。
9.分配任務，提前測試候選人
TheMuse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓候選人完成一項任務或承擔一個項目，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業者。直接讓候選者承擔任務，這種方法會直接證明他是否適公司，是否是公司想要的人。比如，實習生就是一個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。
10.牢記入職培訓
簽訂合同不意味著招聘過程的終止。Plated公司的人力資源經理說：“入職培訓應該是穩固人才最重要的方面，我們要努力確保新的團隊成員第一天就知曉公司文化。”HR團隊應該確保新人從求職者到員工的平穩過渡。Plated公司要求新人填寫一份有趣的問卷，這會讓他在入職前一天被所在團隊了解。并且新人的辦公桌裝飾有個性化的大廚帽和公司文化衫。“這是一個很棒的方式去讓其他團隊成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體。”
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中小企業融資是指金融機構針對中小企業推出的定制化融資解決方案，由現有企業籌集資金并完成項目的投資建設，無論項目建成之前或之后，都不出現新的獨立法人，以下是我能網小編為大家帶來的關于中小企業融資，以供大家參考!中小企業融資
4月15日，央行公告稱，今日為實施中小銀行降準政策的首次存款準備金率調整，釋放長期資金約2000億元。這是4月3日央行對中小銀行降準的具體實施的落地，后續5月15日還有一次實施，也是下調0.5個百分點。
更讓市場關注的是，央行今日開展中期借貸便利(MLF)操作1000億元。此次MLF期限為1年，中標利率為2.95%，相比此前下降20BP，因為3月30日央行先下調了7天逆回購政策利率20BP,市場對此次MLF利率下調有一定預期，但此次下調幅度20BP，相比2月17日MLF利率下調10BP，要更高，也意味著央行穩增長和降低實體企業融資成本的態度更加積極，進一步釋放貨幣政策加大逆周期調節力度的信號。而央行MLF操作的政策利率實際上代表了銀行機構的資金成本利率，MLF利率持續下行，有助于降低銀行機構的未來資金成本預期，提高對實體經濟投放信用的動力，也有利于緩解中小企業融資壓力，抵御疫情對經濟的沖擊。
中小企業融資
完善貸款制度緩解中小企業融資難
相比前些年，當前中小企業融資難問題得到較大緩解，但同中央要求、企業期待相比，仍有較大差距。各地應按照中央要求，抓住痛點堵點問題，從制度上探尋原因，從根本上破解中小企業融資難題。
我國中小企業融資約80%來自銀行貸款，故研究中小企業融資難要把主攻方向放在銀行貸款上。目前企業在貸款上反映較強烈、較普遍的問題主要有：
一是貸款短期化，與企業需求和資金周轉期脫節。很多企業的資金需求是中長期需求，期待銀行能提供中長期貸款。據了解，美國小企業管理局合作銀行對中小企業貸款一般是7年到10年。目前我國銀行業貸款存在短期化、期限錯配問題，和企業需求難以匹配。這往往會帶來兩個后果：一是人為地增加還貸次數，企業倒貸、續貸壓力大，也給銀行抽貸提供了可能。二是這容易導致企業資金“斷檔”，影響正常生產經營。
二是先還后貸“一刀切”及“過橋”成本高、續貸風險大。無論企業效益好壞，貸款期限是否錯配，現在銀行大多要求先還款、后貸款。這會帶來兩大問題：一是過橋成本高。資金緊張的企業為了還貸，不得不拆借高息“過橋”資金，大幅度增加成本。二是續貸時間長。先還后貸存在時間差，續貸往往一兩個月，造成企業長時間資金“斷檔”，極易引發資金鏈斷裂。
三是如果企業沒有相應的抵押物，就難以貸到款。
融資難融資貴，有一定的管理制度原因。一些銀行中期流動資金貸款規定最長3年，不大符合企業流動資金周轉實際周期，也和《貸款通則》里規定的1年至5年的規定不完全相符。銀行出于自身利益和責任考慮，一般不辦理借新還舊，而是要求企業先還后貸。
展期制度過嚴也是一個原因。展期是糾正期限錯配、避免資金“斷檔”和過橋等問題最簡捷易行的方式，但有的銀行展期制度過嚴、執行得有些機械。例如，有的銀行規定，無論金額大小，基層銀行都無權展期，一些銀行不加區別地將展期一律列入關注類，導致基層銀行缺乏辦理展期的積極性，使得展期緩解期限錯配問題的作用沒有充分發揮。
還有政策性信用保證機制缺位的原因。大多數地區沒有設立非盈利性的信用保證基金，一些擔保公司嚴格要求反擔保，幾乎沒有信用保證業務。
因此，有必要進一步完善貸款制度，更好地破解中小企業融資難題。
建議對“借新還舊”的情況加強研究，特別是對于符合一定條件(如符合產業政策、生產經營正常、有擔保和屬于周轉性貸款等)的，做具體分析，力爭完善相關制度安排。
建議穩慎放寬展期政策。將一定額度展期權限下放基層行，糾正展期“一刀切”地列入關注的做法，并明確相應的責任。
建議完善中長期貸款制度。改變單一的還款方式，探索既可以分期還款，也可以一次性償還，由企業根據實際情況靈活選擇還款方式。同時，統一中期流動資金貸款1年至5年的期限規定。
建議探索建立政策性信用保證制度。建議探索設立非營利性中小企業信用保證基金，更好地解決無抵押物貸款難問題。
中小企業融資
中小企業在我國國民經濟發展中是一支重要力量，是我國國民經濟的重要組成部分。但是，中小企業融資困難影響其發展。中小企業的“融資難”是由多種原因造成的。
一、中小企業自身存在的問題
1、中小企業資本金嚴重不足，資產負債率很高。一旦資金鏈條斷裂或脆弱，企業的生產經營活動會受到沉重打擊。中小企業與大型企業相比具有初始資本投入不足的特征。企業創立時的初始資本投入，主要取決于發起人的資本力量和所規劃的事業規模。一般而言，中小企業主要適于從事于大企業的配套協作生產或服務業等對規模要求不高的生產經營，因而其初始資本不會很大。在我國，中小企業在改革開放之前多為地方國有企業和城鎮集體企業。改革開放之后，隨著市場經濟的逐步成熟，又大量涌現出各種類型的中小企業，其企業所有制形式也變得多樣化，有集體企業、聯營企業、私營企業、有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、港澳臺商投資企業、外商投資企業和其他企業等。地方財力的分散性、鄉鎮財力的有限性、民營經濟發展初期資本原始積累的不足，以及20世紀八十年代及九十年代初期所吸引外商投資的結構特征，都決定了我國的中小企業在創辦之初的資本投入是不夠充足的，即資本金不足。
2、財務制度不健全。由于絕大多數中小企業處于依靠創新成長、依靠指導成長階段，未能形成一套科學的、制度化的管理體制，因而與大型企業相比，中小企業在財務管理上普遍存在著下列問題：缺乏嚴密的資金使用計劃，資本周轉效率較低;在存貨管理和債權債務等方面缺乏必要的內部控制，隨意性較強;缺乏健全的財務管理體系及制度，不具備大企業那種內部資金調度能力;不注重吸收外源投資，而將運營資金盲目用于固定資產投資;重視利潤而忽視現金流量的管理，消費過高而導致積累不夠。這些問題導致了財務管理的乏力，進而加劇了企業融資的困難。
3、技術水平低，人員素質有待提高。我國目前中小企業普遍技術水平不高，對科技活動的支持力度小，地區分布不均衡。據江蘇省統計局發布的《江蘇省第一次全國經濟普查主要數據公報(第二號)》顯示，2004年末在江蘇規模以上工業法人企業中開展科技活動的有5，454個，占13.35%。在大中型企業中，開展科技活動的企業所占比重為49.70%，小型企業中開展科技活動的占10.31%。在開展科技活動的企業中，蘇南、蘇中、蘇北地區分別占63.15%、25.01%和11.84%，企業科技活動主要集中于蘇南地區。
制造設備情況反映企業的工程化能力。根據2004年浙江省對中小企業技術創新能力調查結果顯示，57.8%的企業裝備水平達到國內先進水平，30.6%的企業裝備水平達到國際先進水平，11.6%的企業裝備水平達到省內先進水平。從這個指標看，浙江省科技型中小企業走在了全國的前頭，但與發達國家相比仍需加強。
就學歷水平而言，我國中小企業員工的學歷水平普遍偏低。《中小企業發展問題研究》課題組以2004年度我國全部中小工業企業，共計273，263家為樣本進行了評估，并發表了《2005年中國成長型中小企業發展報告》。本次調查在考察中小企業員工素質問題時，調查了企業員工的受教育時間。調查結果顯示，我國中小企業員工的受教育時間平均僅為11.89年，大體相當于高中教育水平。高中及以下員工比例占了全部企業員工總數的3/4，其中初中及以下員工比例為31.61%，高中教育水平員工比例為44.43%，大專為14.84%，本科為8.15%，研究生以上為0.97%。上述狀況表明，我國中小企業員工的文化素質普遍偏低。當然，中小企業員工素質的這種構成與中小企業自身特點和自身發展階段有著密切聯系，一些勞動密集型企業甚至不需要多高的勞動技能，但從長遠發展來看，企業員工的基本素質則是決定企業成長的關鍵因素之一。
二、銀行方面存在的問題
1、由于受政策不確定性的影響，銀行對中小企業貸款趨于“兩極分化”。在我國長期以來，商業銀行是中小企業融資的主渠道。然而，現實情況卻是，銀行出于對資產質量和風險收益的考慮，加之眾多商業銀行之間又沒有嚴格的市場定位，它們在對企業的金融支持上都十分謹慎，最易受到宏觀調控、壓縮貸款規模的影響而具有很大的不確定性。這樣，產生的效應必然是現有商業銀行的信貸業務大多向實力雄厚的大中型企業、基礎設施建設項目聚集，即便針對中小企業的信貸活動也出現了“兩極分化”現象。一方面產品有銷路、企業有效益、資信良好的優質中小企業，成為各家銀行的爭奪對象，大家紛紛實行客戶經理制度和“黃金客戶”制度，建立綠色通道，加大其授信額度，改善金融服務，甚至壓低利率競相爭貸。而這部分企業由于資金相對充裕，對貸款的需求反而不大，有的甚至于不需要銀行貸款;另一方面一些有發展潛力而目前狀況并不十分好的中小企業，由于銀行方面尚缺乏識別能力，往往受到冷落。
2、銀行對貸款責任人的追究很重，而激勵機制卻不夠。目前，銀行對從事信貸工作人員的責任追究很重，一筆貸款的失誤即使不是信貸員的責任，也可能使其終身受到牽連，而他們的報酬卻與大家差不多，基本上與貸款本息的回收無關。少量的獎金與其責任相比，無論如何都是不相稱的。因此，本來很吃香的工作，現在有些人卻不愿意去做，普遍存有恐貸、懼貸心理。一些信貸員反倒愿意從事黨政工團、后勤等相對不用負很大責任的工作。
3、銀行抵押條件過于苛刻，貸款程序復雜，貸款成本高，審批權限受限。銀行雖然實行抵押擔保制度，但落實起來卻很困難，貸款手續繁雜，尤其是抵押手續，使很多中小企業貸不到款或不愿貸款。
(1)中小企業普遍具有規模小、固定資產少、土地房產等抵押物不足的特點，提供一定數量和質量的抵押物用于貸款抵押的難度較大，擁有較大規模廠房和先進設備的個體、私營企業更是微乎其微，有的企業甚至只是租賃經營，更沒有有效的資產可用于貸款抵押。
(2)抵押物的折扣率高。目前，抵押貸款的抵押率，土地、房地產一般為70%，機器設備為50%，動產為25%～30%，專用設備為10%。
(3)評估登記部門分散、手續繁瑣、收費高昂。企業資產評估登記要涉及土地、房產、機動車、工商行政及稅務等眾多管理部門，而且各個部門都要收費、收稅，如果再加上正常貸款利息，所需費用幾乎與民間借貸利率相近，普通中小企業難以承受。
三、政府方面存在的問題
1、政府對中小企業融資的相關法律、政策尚未完善。作為一個提供公共產品的部門，政府應該為中小企業的融資提供完善的法律和政策支持。而目前我國相關的法律政策體系還不完善。首先，專門的信用法規尚未出臺。與信用有關的法律法規主要有《民法通則》、《合同法》、《擔保法》、《刑法》等，但尚未有專門的規范信用活動的法規，建立良好的社會信用環境缺乏相應的法律支持。其次，雖然2003年1月1日開始實施的《中小企業促進法》為解決我國中小企業的融資問題提供了法律依據。但是，該法對于融資問題僅僅規定了20個條文，且都是概括性的規定，并且尚未出臺有關的實施措施和辦法。另外，對于民間融資，該法也只有幾個抽象性的條文，不能從根本上解決中小企業融資難的問題，而且缺乏與之相配套的金融、信用擔保、風險基金等方面的法律法規。
2、資本市場不完善，進入門檻過高。雖然，我國已于2004年5月27日在深圳證券交易所啟動了中小企業板，但國家為了維護金融市場穩定，而在政策上限制企業股權融資的門檻。《深圳證券交易所設立中小企業板實施方案》明確規定，中小企業板的上市公司要符合主板市場的發行上市條件和信息披露要求，我國的中小型企業只有很少部分能越過這個門檻。主板市場的上市規則中一般有“三年連續盈利”的要求，而高科技企業由于技術創新能力較強，使得技術升級換代快，科研成果的產業化時間短，無法達到上述條件。按照目前我國主板市場的上市標準，企業發起人認購的股本數額不少于3，000萬元，股票發行后公司股本總額不低于5，000萬元。而中小高科技企業一般都處于創業期，生產規模偏小，無法滿足主板市場的上市條件。按照《公司法》的規定，股份公司的發起人股東不得少于5人，持有股票面
值達人民幣1，000元以上的股東人數不少于1，000人。這又在很大程度上限制了人數相對較少的中小企業(尤其是東南沿海的許多家族式的私營企業)。
四、信用擔保體系方面存在的問題
目前，擔保公司在我國主要分為三種類型。一是信用擔保機構。信用擔保機構是社會化的中小企業發展促進體系的重要組成部分，也是目前政府促進中小企業發展的主要政策手段，信用擔保機構主要是以地方經貿委會同財政、銀行等部門共同組建，擔保資金主要是地方政府預算撥款。二是互助擔保機構。互助擔保機構是中小企業為緩解自身貸款難而自發組建的擔保機構，它以自我出資、自我服務、獨立法人、自擔風險、不以盈利為主要目的和主要特征。三是商業擔保公司。商業擔保公司是一般以企業、社會個人為主出資組建。擔保業存在的問題主要有以下：
1、擔保機構注冊資本少，擔保能力與擔保需求矛盾突出。調查顯示，我國大多數擔保機構普遍存在資本實力不足、業務規模偏小、主營業務虧損、自身信用不足問題。據調查，目前國內注冊資本金在1，000萬元以下的擔保機構有1，756家，占總數的47.24%;注冊資本金在1，000萬元至1億元的有1，776家，占總數的47.78%。也就是說，注冊資本金在1億元以下的占擔保機構總量的95%。以國有存量資產為主組建的政策性擔保機構，注冊資本不易變現，擔保資金嚴重不足，影響擔保公司的信用度，銀行很難接受，降低了擔保公司注冊資本作為金融杠桿工具的乘數放大效應。
2、擔保體系構成不健全。雖然目前擔保體系的構成已變得多樣化，但有些落后的地方僅僅有政策性中小企業信用擔保機構，而沒有內生于市場的中小企業間互助性擔保機構和商業性中小企業信用擔保機構;擔保機構少，擔保品種單一，尋保困難;有的地方省級再擔保機構至今還沒有成立，少了一道風險防線;各地擔保機構之間還沒有形成業務合作、分散風險的機制，擔保業的組織化程度還很低。
以上是我國中小企業融資難的主要問題，要解決這些問題就要從企業到銀行、政府及信用機構做出相應的改變，以適應我國中小企業的穩定發展。
? 中小企業人員勞動合同 ?
【摘要】中小企業的發展關乎社會穩定，在我國經濟發展中起重大作用。然而目前中小企業面臨著融資難、產業轉型的發展困境，創業投資是中小企業融資的重要渠道。本文通過分析中小企業發展中面臨的困境，引入創業投資對解決中小企業發展困境的巨大作用，并介紹其對經濟社會發展的意義，最后介紹創業投資目前的發展面臨的問題并給出相應對策。
【關鍵詞】中小企業困境;創業投資;問題;對策
中小企業的發展關乎就業、民生和社會穩定，在我國經濟發展中起重大作用。中小企業占企業數量的97.3%，他們所提供的就業機會占總就業崗位的75%，創造全國GDP的55%，占總資產的40%，[1]上繳稅收占全國總稅收的約50%，全國65%的發明專利和80%的新產品都是由中小企業研發的。然而在資金、勞動力成本大幅提高和貨幣政策從緊預期的雙重夾擊下，中小企業面臨著發展困境。
一、中小企業面臨的發展困境
(一)粗放式發展方式
十二五規劃中明確指出：在今后五年，要確保科學發展取得新的顯著進步，確保轉變經濟增長方式取得實質性進展。堅持把科技進步和創新作為轉變經濟增長方式的重要支撐。
然而中小企業通常缺乏足夠支持其產業升級中科技創新或將其轉化成現實生產力的大量資金支持，在激烈的市場競爭中，資金來源渠道狹窄反過來又進一步加重企業的經營困難，從而導致企業發展的惡性循環。在此背景下，中小企業以犧牲生態環境為代價的低成本粗放式增長方式的優勢逐漸減弱。因而，順應國家政策，轉變經濟增長方式成為中小企業進一步發展的必然選擇。
(二)融資難
通常中小企業融資渠道分為內源融資和外源融資。
處于初創和成長期的中小企業，投入的資金可能還未全部收回，因而通常沒有很好的營業收入，內源融資的資金沒有來源。
外源融資包括銀行貸款、發行債券、企業上市(IPO)-創業板和民間融資。
1.銀行貸款融資
銀行貸款是企業取得資金的最主要途徑，除銀行融資外，其余外部融資渠道比重非常低。中小企業占企業數量的97.3%，然而根據銀監會的統計，截至年8月末，銀行業金融機構中小企業貸款余額達到10萬億元，僅占企業貸款余額的29.3%，占全部貸款余額的18.4%。
銀行貸款融資難的主要原因如下：首先，處于初創期的中小企業沒有足夠的實物抵押品，即便有的專利等知識產權也不能質押貸款;其次，中小企業財務不規范，信息不透明，銀行的貸款監管成本高，回報率低;最后，處于初創期和成長期的中小企業貸款多為長期需求，在年銀行信貸環境整體從緊的情況下，金融機構出于對信貸風險控制的角度對中小企業中長期貸款通常較為謹慎，這些都使得中小企業銀行貸款融資越來越難。[2]
2.發債融資
發債融資的方式對于企業來說有減稅和財務杠桿的雙重作用，融資成本也低于股權融資，是企業理想的融資方式之一。但作為信用工具的融資方式，發債融資的門檻較高，如要求企業經濟效益良好，發債前連續三年盈利，財務會計制度符合國家相關規定等。這些條件初創期的中小企業往往難以企及。
3.企業上市(IPO)——創業板
在2010年千呼萬喚始出來的創業板市場，主要為初創期公司規模較小，難以滿足主板市場上市條件的中小高科技企業。相對于主板市場而言，創業板上市門檻相對較低，然而對于初創期的中小企業來說，依舊困難重重。
4.民間借貸
我國目前面臨著缺乏專門為中小企業提供融資的服務機構，民間借貸是中小企業廣泛關注的又一融資形式。處于初創和成長期的中小企業，有擴大再生產和經常性短期資金周轉的需求，民間借貸具備快速方便的特點，尤其適合在正規渠道難以快速融到資金的中小企業。然而民間借貸通常成本高，年息在25%-30%左右，如果大量長期資金需求都采取民間融資形式，負的財務杠桿會使企業得不償失。
綜合看來，由于產業結構調整需要依靠資金支持為后盾，所以從目前來說，中小企業發展過程中面臨的最大問題是融資難的問題。從以上四種對融資模式的分析來看存在著或成本高或門檻高的限制，所以要想更好解決融資難問題，需要積極引進新的融資渠道。
創業投資就是很好的解決途徑，創業投資通過投資于技術向市場轉移的階段來促進科技向現實生產力轉化的實現，這個過程同時也是促使企業產業結構調整，轉變經濟增長方式的過程。
二、創業投資推動中小企業發展
創業投資在推動中國經濟發展的同時，作為一種新興的股權投資模式，同時也在多方面推動中小企業的發展，主要表現在如下幾方面：
(一)拓寬了中小企業的融資渠道
創業投資為中小企業提供了穩定的無利息、無擔保，不用還款的資金，對于中小企業來說具有原始性、無風險性的特征，它克服了金融機構貸款只能解決企業短期資金不足的問題，能提供企業的長期資金需求。
(二)創業投資人能幫助中小企業規范財務體系、制定企業戰略，并為企業引進現代化的管理模式和公司治理機制，能夠有效的解決中小企業公司治理架構混亂的問題。
(三)上市輔導以及并購整合
創業投資的目的在于通過變現股權以賺取投資收益，所以創業投資在入主企業時便會幫助企業考慮上市規劃及并購整合的計劃，同時這兩種退出渠道又是助推中小企業進一步做強做大的有利條件。
三、創業投資發展面臨問題及解決對策
(一)現行的法律法規和政策，不同程度上限制創業投資的發展
截至目前，我國不少政策、法律法規還禁止或限制商業銀行、保險公司、社會保障基金、投資銀行等機構投資者從事創業投資。由于機構投資者基本上被限制在創業投資業之外，而民間資本又以儲蓄存款、證券資本或保險資金的形式大量積聚在這些機構投資者手中，在我國居民投資風險的意識不高、私人投資不旺的情況下，機構投資者不投資的結果，必然使創業投資難以獲得發展所需資金。
(二)創業投資運作機制不完善，缺乏競爭力
建立有效的創業資本投融資機制、組織機制和退出機制等，對創業投資的有序運營具有重要意義。我國創業投資公司雖也建立起了創業投資決策、對已投企業和項目的后續管理等制度，但由于激勵、約束機制不健全，決策和后續管理的人為色彩濃厚，風險資本家和創業資本家素質低，投資過于分散等，限制了創業投資的發展。
四、我國發展創業投資的對策措施
(一)加大對創業企業和創業投資機構的政策扶持力度
我國現行的優惠政策、優惠范圍明顯偏窄，幅度也不大，而且還存在雙重征稅的問題。因此，應進一步拓寬優惠政策的范圍，提高對新技術、新產品研究和生產企業的政策優惠幅度，降低高新技術企業所得稅率，對不同層次和不同性質科技人員因科技發明所獲得免征所得稅，完善企業法規等。
(二)建設多層次股權交易市場，疏通風險資本退出渠道
應積極推動風險資本市場體系的建設，以彌補科技創新及成果轉化的金融支持體系的結構性缺陷。此外，積極利用國際資本市場，為風險資本退出提供通道。隨著金融監管水平的提高和其他條件的成熟，應盡快實現中小企業板向創業板的轉變。有關部門還應盡快推出跨境換股規定，方便境內企業海外上市。
參考文獻
[1]劉曼紅.風險投資學[M].北京：對外經濟貿出版社，：85.
[2]羅亮森，劉海東，李東澤.中小企業融資現狀分析——基于濟寧市中小企業融資情況的調查[J].中國金融，(24).
作者簡介：
蔡靜璇(1989—)，女，河北經貿大學金融學院級碩士研究生，研究方向：國際金融。
鄭玉卓(1986—)，男，河北經貿大學金融學院級碩士研究生，研究方向：綠色金融。
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看了“中小企業創業投資”
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作者：林雪峰
首先我們討論企業運營目的是什么?企業的運營目的就是要企業能夠健康地生存和發展，要保證企業的健康地生存和發展，要滿足兩個條件，第一、企業能夠為顧客提供滿意的產品和服務，滿足顧客需要，這是企業健康地生存和發展的充分條件;第二、企業能夠合理地運營資金、使用人力資源和資產、控制成本及開支等，保證企業良性循環，創造利潤，這是企業生存和發展的必要條件。其中滿足顧客需要的內容包括：第一、顧客現有的需要，我們向顧客提供現有產品和服務，提供的過程要達到準時、優質、性價比合理和便捷等效果;第二、顧客潛在的需要，我們要向顧客提供改進型和全新的產品和服務，這就是我們需要進行產品和服務的研發;第三、潛在顧客的需要，我們要開發新產品，開發新市場，投資新的領域。在此，我們討論的重點是我們建立怎樣的管理系統及如何去運營這個系統，來保證實現企業運營的目的。
由以上的分析可以知道，我們的管理系統要滿足幾個要求：第一、取得現有顧客的訂單，并準時、優質和價格合理地完成訂單。于是就會設立管理、銷售、設計、采購、生產、質量、人事和財務等相關部門，并由企業高層和管理部門進行運營管理;第二、取得潛在顧客的訂單，進行新產品的開發和新市場的開發，于是企業就會設立產品和技術開發部門和新市場開發部門，由企業高層和專責小組進行管理;第三、企業進行新領域的投資，由企業高層和專責小組進行運作;第四、企業高層管理小組要保證內部良好運作，包括運作管理企業的資產、資金和人力資源等，建立企業的組織架構、企業文化，制定企業的發展戰略和制度并組織實施。
在此，我們是引用了精益生產的精神(顧客拉動、及時地自動地供應和消除浪費等)來建立管理系統并進行有效運營，就是為了建立一個與企業相匹配的管理系統，并進行運營，在建立和運營系統時要達到兩個要求：精確而有效益，我們整個系統是要求由顧客的現有和潛在需要作為拉動，整個系統做到，及時地自動地供應，并消除系統中的浪費。在中小型企業中除了部分的精明的老板和管理者自身具備以上的管理思想外，相當一部分企業的管理系統是隨意設置和建立的，往往造成組織架構繁雜、部門設置過多、部門設置不合理、人力資源過多、
不足和分配不合理、管理鏈過長等問題，既不能滿足顧客需要，又造成浪費，這樣企業的競爭力就變弱了。以下我們討論如何建立中小型企業的管理系統及進行運營管理，企業的管理系統包括：組織架構、管理流程、企業文化、企業制度，運營管理的內容包括：戰略管理、計劃管理、運作管理和品牌建立。
建立組織架構。建立組織架構幾點是，確定管理層次、部門設置、結構形式和部門人數等，第一、管理層次一般選擇在為三級，高層管理小組——部門管理小組——部門執行小組;第二、功能小組設置，小組可以是個人，或幾個人組成的小組，例如，管理小組是由董事長和總經理等組成，管理小組進行分工，董事長負責戰略管理、重大事項、新項目投資管理、監控企業資金等重要的運行情況和重要高層崗位人員管理，總經理負責企業的戰略制定和執行，負責計劃、組織、協調和指揮各部門運作，企業運行數據和情況的監控等;部門小組由部門經理和副經理(或助理)組成，負責部門的日常管理，承擔部門重要的工作;執行小組可以是一個人或多個人，如設計部的某個設計小組，可以由一位設計師承擔，生產部的板金小組則由5個人組成;第三、組織架構除了采用三級直線管理模式外，對于重要項目和新項目則可以成立項目組，采用直線和橫線結合的矩陣管理模式，確保項目的有效管理;第四、部門的設置要以實際需要為依據，以滿足顧客拉動為依據，勿單以功能為依據，這樣就比較容易進行部門設置和定員了，能夠合一的部門則要合一，部門人數同樣是考慮實際需要為原則，并作適當的培養的儲備。
建立管理流程。依據滿足顧客需要來建立管理流程：第一、常規產品管理流程：客戶——銷售——管理——設計——采購——生產——質量——售后;第二、新產品開發管理管理流程：市場信息——開發——管理/項目組——采購——生產——質量——售后;第三、重要訂單項目管理流程：客戶——項目組——設計——采購——生產——質量——售后;第四、新投資項目流程，管理小組——項目組——實施小組。由此可見，高層和部門管理小組是可進行合一管理和分工管理，但前提是企業的高層要先建立優秀的企業文化，企業管理層和員工思想要統一，都是為了企業良好運行和滿足顧客需要為目標。
建立企業文化。第一、建立健全良好的職位級別升降、員工的考核和薪酬制度，由高層管理小組和部門管理小組組建不同的考核小組，進行各級人員的考核，
達到客觀、公平和公正的效果，讓出色的員工得到晉升和加薪，良好的員工得到肯定，表現不良的員工得到教育，教育仍未改正的員工得到處罰;第二、倡導良好的價值觀，樹立平等、包容、尊重、互助、和諧、團結、創新、積極進取等優秀的價值觀，建立企業的使命等;第三、建立價值觀和使命過程中，不能急于求成，好的價值觀和使命感不能生拉硬扯，要在企業不斷成長的過程中，員工的待遇比較公平地提高的過程中逐步建立，這樣才會讓企業的價值觀和使命刻在員工心中，反映在員工的行為當中。
建立制度并實施執行。企業的制度是依據是組織架構、流程和文化等來建立，制度的制定和執行也是遵守精確而有效益的原則，過于繁瑣的制度就是浪費，制度是與企業的文化配合使用，若沒有企業文化，沒有好的價值觀，只用制度來管治企業是失敗的，企業管理的最高境界是無為而治，我們建立制度和建立企業文化的目標就是要達到這個境界，當然，先從有為再到無為。好的制度員工不會視為約束，員工會自覺執行，就像在發達國家的交通燈制度一樣，紅燈亮時，車輛和行人不會通過，綠燈亮時，大家高速通過，這樣整體運營效率就會提高，這是建立在總體高素質的基礎上，大家能夠共同地、愉快地和嚴格地遵守的，要達到這個境界，就是要制度與文化共同努力，企業越是走向進步，制度越是簡潔了。
實施戰略管理。企業的高層管理小組應當對企業內部和外部情況，進行分析，確認企業的強勢、弱勢、機會和威脅，然后制定企業的發展戰略，小企業則由管理小組直接組織執行，中型企業則分解到部門，由管理小組組織執行。中小企業的戰略應當學習游擊戰和運動戰的戰略思想和方法，當然首先是要將本企業建造成為一支團結的、有思想、有智謀、吃苦耐勞、善于征戰的隊伍，小企業時使用游擊戰的戰略戰術，不斷地尋找大中企業的未能控制的市場、技術和產品，進行突破，對某些領域快速準確地出擊，建立自身的產品、市場和技術，及將自己鍛煉成為高素質的隊伍。中型企業則使用運動戰的戰略和戰術，避開與大企業主力交鋒，避開大企業的主市場、主產品和主技術的競爭，運動在次市場、次技術和次產品中，這些方面的獲取勝利，同樣地，將企業訓練成為高素質隊伍，反過來，攻擊大企業的主產品、主市場和主技術，從取得點和局部勝利到發展成為全面勝利的方針。
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實施計劃管理。企業在制定戰略后就要將戰略轉換成為年、月實施的計劃，
小企業仍然應當由高層直接制定計劃及執行實施，中型企業則分解到部門，有企業計劃和部門計劃，由高層和部門管理小組長推行實施，并對執行情況進行檢討，根據實際運作情況修訂計劃，一切以實事求是的原則。計劃的制定亦應當采用滾動制定和推進的形式，這樣更加符合顧客拉動的原則，比如，重點制定上半年的計劃，下半年只制定簡要計劃，到第二季度確定形勢后再制定下半年的詳細計劃，如此類推，這樣的計劃會更貼近市場和顧客，更具可操作性。
進行運作管理，內容包括：運行數據的監控、檢討和調整。第一、高層和部門管理小組按年、月和日分別監控企業和部門的運行數據，包括日常訂單的運作情況，重要訂單的運作情況，新產品、新項目的運作情況，資金支出和回收情況，人力資源的變化情況等;第二、管理小組在運行過程中對運行數據和情況進行分析，并進行調整，包括戰略調整、計劃調整、組織架構調整、流程調整、人力調整和資金調整等。另外，對過程中的突發事件處理;第三、高層管理小組每年對系統運行進行總結分析，結合外部的環境，檢討戰略制定和實施的效果，年度計劃執行的效果，并考慮調整戰略、改變戰略、制定新的戰略和年度計劃。這就是管理界推崇的儀表板的管理方法，但企業首先是要學會將應當監察的數據接入企業運行的儀表中，一方面，當有油料到低位和缺機油等危險情況時，儀表上能夠及時報警，飛機司能夠及時發現及處理;另一方面，飛機司根據儀表板上的數據，決定飛機的高度、速度、遇到氣流的處理方法和起飛和下降的參數等。
品牌的建立。實際上中小型企業要建立品牌，但不急于建立品牌，品牌的基礎是品質、產品的特色、企業的文化，也就是企業和產品的形象，企業在運行的過程中首先要將產品定位準確并清晰，保證了產品的質量和服務質量，讓顧客感受到企業和產品的可信賴，并能夠讓顧客相互傳頌，這樣我們就可以談品牌建立了。我們再適當地植入企業和產品的文化，進行適度的宣傳，就開始建立企業和產品的品牌，隨著產品的進一步提升，企業的進步，企業再加大品牌的宣傳，如此循環，企業不斷地積累能量，企業和產品的品牌就牢固地建立起來了，企業在行業和社會中的地位提升了，企業經營會更輕松，收益更大，但同時，企業的責任也更大了。相反，企業在內部管理不完善，產品質量不理想時情況下，采取大規模宣傳，急于為企業和產品造勢，這種耍花招要做法，到頭來，反而傷害了企業。
當前國內有相當部分中小型企業能夠建立良好的管理系統和運用了良好的運營方法，讓企業高速健康地成長，但也有部門中小企業的運營是隨機性的，在企業產品高盈利時期，外部經營環境比較好時，企業問題并不突出，但當外部環境變壞和企業出現盈利下滑時，其問題就會浮現，到那時去處理可能是為時已晚了。中小型企業的運營往往是由老板直接主持，于是這一切往往由企業老板決定，老板能夠運用好的運營管理固然好，但如果老板不能運用好的方法，又不能接受他人意見，這就麻煩了;若老板是可以接納他人意見，管理層就應當進言，讓老板學會和習慣好的運營方法;若老板是能夠授權給管理人員去管理，那就更好了，管理者更加要學習全面的運營方法，讓我們的企業能夠靠管理成長、靠技術成長。同時，請謹記，任何的企業發展，絕對不會一帆風順，我們建立優秀的管理系統，運用優秀的運營方法，制定優秀的戰略，也會受到危機的沖擊，也要積極尋找和耐心等待好的機遇，也要經歷艱辛的過程，實際上這也是鍛煉我們的過程，只要我們能夠積極面對，企業的隊伍就會得到鍛煉，企業的競爭力就會得到提升，這樣才能真正讓企業健康地生存和成長;才能有機會讓我們的企業站在國際企業的前排。
? 中小企業人員勞動合同 ?
中小企業勞動合同是一種法律文件，用于規范雇主與雇員之間的勞動關系。它涵蓋了雙方的權利和義務，是保護勞動者權益和維護企業穩定運營的重要工具。根據我多年的工作經驗，我將從以下幾個方面來撰寫這篇文章。
勞動合同的基本要素是什么？勞動合同應包含雇主與雇員的基本信息，如雙方的姓名、身份證號碼、聯系方式等。還需要明確約定工作崗位、工作地點、工作內容、工作時間、工資待遇、社會保險、勞動保護等關鍵內容。一份完整的勞動合同應當清晰地規定雇主與雇員之間的權益，以避免因合同條款不清晰而產生的糾紛。
雇主在起草勞動合同時需要注意哪些事項？雇主應確保合同的合法性和有效性，遵循勞動法律法規，不違反國家規定。合同中的條款應具體明確，不含有歧義，以避免產生雙方對合同解釋的爭議。雇主還應考慮合同的可執行性，確保所訂立的合同能夠在企業經營活動中得到有效執行。
勞動合同中的一些常見問題應如何處理？關于工資待遇的約定是勞動合同中的重要內容之一。勞動者的工資應該有明確的支付方式和時間，并注明具體的基本工資、績效工資、加班工資等細節，以確保勞動者的合法權益。關于勞動保護方面的約定，也需要考慮到勞動者的安全與健康。勞動合同中應有明確的工作崗位職責和勞動保護措施，以保障勞動者的個人安全和勞動權益。
勞動合同的變更和解除應如何處理？勞動合同的變更應經過雙方協商一致，并簽訂書面的變更協議，以確保合同變更的合法性和有效性。同時，勞動合同的解除也需要合法合規。根據勞動法相關規定，解除勞動合同時，雙方應提前通知對方一定期限，并遵循合同約定或法律規定，支付相關賠償或補償金。
中小企業勞動合同是雇主與雇員之間確立勞動關系的法律依據。在撰寫勞動合同時，雇主應遵守國家有關勞動法律法規，確保合同的合法有效性，并注重細節、條款的明確性、可執行性和合同變更、解除的合規性。通過合理地起草勞動合同，能夠幫助企業與員工建立良好的勞動關系，促進企業的穩定發展。
? 中小企業人員勞動合同 ?
合同編號：甲方(用人單位)全稱：
法定代表人： ，單位地址：
委托代理人： ，本市(縣、區)辦公地址：乙方(勞動者)姓名：
居民身份證號碼：
戶籍所在地：省(自治區、市)市縣(區)鄉(鎮)村(街)
本市(縣、區)住址：根據《中華人民共和國勞動法》、《浙江省勞動合同辦法》等有關規定，甲乙雙方在平等自愿的基礎上，經協商一致訂立本合同。
一、合同期限
第一條 本合同期限為(從下列a、b中選擇)：
a.有固定期限的勞動合同。合同期自年月日起，至年月日止;
b.以完成一定的工作為期限的勞動合同。雙方的具體約定為：
第二條 試用期約定為(從下列a、b中選擇)：
a.無試用期;
b.試用期自年月日起，至年月日止。
二、勞動崗位和工作內容
第三條 甲方安排乙方從事工種(崗位)。根據生產經營的需要，在乙方能夠勝任的前提下，甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務。乙方應完成甲方合理分配的生產任務。
三、勞動報酬
第四條 甲方根據國家有關規定和乙方工作崗位，確定乙方工資標準為(從下列a、b、c中選擇;無論采用何種標準，每月工資總額均不得低于項目所在地政府規定的最低工資標準)：
a.按月工資標準計算勞動報酬，每月工資為￥元(人民幣大寫： );
b.按工日工資標準(1工日=8工時)、根據乙方實際工作時間計算勞動報酬，每工日工資為￥元(人民幣大寫： );
c.根據乙方完成工作量計算勞動報酬，具體標準為：
第五條 甲方應按本合同附件樣式制作記工考勤卡，交乙方保管，作為計算工資的原始憑證。甲方應指定專人作為記工員，對乙方每天工作內容、工作時間(工作量)等在記工考勤卡上予以記錄;甲方項目部應在每月月中和月末對記工考勤卡上的記錄進行審核、確認。
第六條 對于乙方非因本人原因而全天不能工作的，甲方按每天 ￥元(人民幣大寫：)的標準計算誤工費，列入當月工資支付給乙方。
第七條 工資按月支付，具體支付、結算方式為
(從下列a、b中選擇;無論采用何種支付、結算方式，每月支付額均不得低于項目所在地政府規定的最低工資標準)：
a、每月日前結算付清上月工資;
b.每月日前支付￥元(人民幣大寫：)，余款按如下約定結算支付：
第八條 工資發放方式為(從下列a、b中選擇)：
a.銀行代發：甲方為乙方在銀行開立工資結算賬戶，工資發放均通過此賬戶進行;
b.現金發放：甲方直接向乙方發放現金，乙方本人憑身份證原件領取并簽名確認。
四、工作時間
第九條 工作時間為(從下列a、b中選擇)：
a.人實行標準工時制。乙方每天工作8小時，每周工作40小時，休息2天。
b.甲方根據建筑業生產特點實行不定時工作制或綜合計算工時工作制等其他工作和休息辦法，并報勞動部門備案。甲方應按照國家法律、法規和我省有關規定，合理安排乙方的工作和休息時間。
五、社會保險和福利待遇
第十條 甲方依法參加工傷社會保險，按規定繳納工傷保險費。其他保險和福利待遇按國家和我省有關規定以及雙方約定執行，具體如下：
六、勞動保護
第十一條 甲方應按照國家和行業勞動衛生、安全生產等相關規定，向乙方提供合格的勞動安全衛生條件和必需的勞動工具、勞動保護用品，對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查，改善生產、生活條件，保障乙方的安全和健康。
第十二條 甲方應對乙方進行上崗前安全生產教育。乙方從事特種作業的必須經過專門培訓并取得特種作業資格后持證上崗。
第十三條 甲方為乙方提供的宿舍、食堂、飲用水、洗浴、公廁等基本生活條件應達到安全、衛生要求，其中建筑施工現場要符合《建筑施工現場環境與衛生標準》(jcj146-XX)。
第十四條 乙方在勞動過程中應嚴格遵守安全生產、文明施工等制度和各項操作規程，有權拒絕違章指揮和冒險作業，對甲方管理人員漠視職工安全和健康的行為有權進行檢舉和控告。
七、勞動紀律
第十五條 甲方可以依法制定企業規章制度和勞動紀律對乙方實行管理，已經制定的規章制度和勞動紀律應當及時告知乙方。乙方應嚴格遵守甲方依法制定的各項規章制度和勞動紀律。
八、本合同的解除、變更、終止
第十六條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以變更或解除。
第十七條 有下列情況之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方在試用期間被證明不符合招用條件的;
2.乙方提供虛假身份證、資格證、上崗證、勞動關系狀況證明的;
3.乙方嚴重違反甲方勞動紀律或規章制度的;
4.乙方有偷竊、打架斗毆、賭博等行為，經教育仍不悔改的;
5.乙方嚴重失職、營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;
6.乙方被依法追究刑事責任的。
第十八條 有下列情況之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1.在試用期內的;
2.甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
3.甲方不能按照勞動合同約定支付勞動報酬的;
4.甲方不能按照國家規定和本合同約定確保勞動條件的。
第十九條 有下列情況之一的，勞動合同終止：
1.固定期限的勞動合同，合同期滿甲乙雙方任何一方不再續訂的;
2.以完成一定的工作為期限的勞動合同，工作完成的。
第二十條 本合同解除或終止之日起5日內，甲方 甲方：___________________
法人代表：_______________
住所：___________________
郵編：___________________
乙方：___________________?????????
性別：___________________???
出生時間：_______________
身份證號碼：_____________
戶口所在地：_____________
現住址：_________________
郵編：___________________
乙方系甲方自__________公司借用人員。根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經友好協商，就借用期間各自的權利、義務達成如下協議：
一、乙方自______年____月_____日至______年____月____日被__________公司派往甲方參加__________________項目的管理工作。
二、乙方在甲方借用期間，須遵守甲方的勞動紀律和各項規章制度，服從甲方的管理、完成甲方交給的工作任務。乙方如有嚴重違紀行為，甲方可隨時解除本協議，并通知__________公司，由該公司對乙方進行處理。
三、甲方承擔乙方的工資，標準為_______元/月，每月___日支付上月工資。
四、乙方的各項社會保險費用，按國家規定由其勞動關系所在單位承擔。
五、甲乙任何一方若解除本協議，均須提前30日書面通知對方。否則應向對方支付一個月工資的代通知金(以乙方月工資為標準)
六、甲乙任何一方若終止本協議，應于協議期滿前30日書面通知對方。否則，本協議自動延續一個周期。
七、因本協議的履行發生糾紛，雙方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟。
八、本協議簽字或蓋章生效，一式兩份，雙方各執一份。
甲方：(簽字或蓋章)__________
________年________月________日
乙方：(簽字或蓋章)__________
________年________月________日
? 中小企業人員勞動合同 ?
勞動者在工作中需要與用人單位簽訂一定年限的勞動合同，這是法律的相關規定，也是維護了勞動者的合法權利。那么，?這是很多勞動者都不清楚的問題，下面小編整理了以下內容為您解答，希望對您有所幫助。
勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。
（一）有固定期限的勞動合同，亦稱定期勞動合同。是指勞動者和用人單位在訂立合同時就明確約定了效力期間的勞動合同。其期限可長可短，長到幾年、十幾年;短到一年或者幾個月。
（二）無固定期限勞動合同，亦稱不定期勞動合同。是指勞動合同中只約定了起始日期，沒有約定具體終止日期的勞動合同。無固定期限勞動合同可以依法約定終止勞動合同條件，在履行中只要不出現約定的終止條件或法律規定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動關系可以一直存續到勞動者退休為止。
（三）以完成一定工作為期限的勞動合同。是指勞動者與用人單位訂立的以完成某項工作或者某項工程為有效期限的勞動合同，該項工作或者工程一經完成，勞動合同即終止。簽訂勞動合同需要準備什么嗎
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系后，明確各自權利和義務的協議，也是勞動爭議發生后處理爭議的重要依據。因此，在簽訂合同前，勞動者至少應具備以下三方面的常識：
1、提前準備。在勞動合同訂立前7天，可以要求用人單位提供合同文本，一邊對合同文本內容又充分的了解，特別是對于雙方協商約定的條款，尤應引起高度重視。
2、把握內容。從全面保護個人利益出發，這一點雖然對大眾來說又很大的難度，但從合同本身出發，應清楚勞動合同的條款要包括兩部分：一是法律規定的條款，包括勞動合同期限、工作內容、勞動保護條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同應負的責任共7方面的內容;二是雙方認為有必要明確約定的條款，應明確寫明。
3、重點了解。在把握合同條款的基礎上，還應該清楚了解事關自身利益的兩部分內容。
? 中小企業人員勞動合同 ?
一、五大原則指導思想，確保政策方案導向清晰。
大家都清楚薪酬設計應遵循的五大原則，前面也已經提到過，具體內容在這里就不再重復了。我們在進行薪酬設計之前，一定要全面“吃透”這五大原則的精神，同時把這五大原則作為基礎與前提，來指導后續薪酬政策與各項方案的制定，確保薪酬設計科學、合理、有效，全面契合公司戰略發展目標。
在遵循這些原則的基礎上，我們根據公司實際情況，特別關注了“公平”與“競爭”這兩個方面。囿于我們所處的行業因素，決定了我們在薪酬設計上必須要特別注重薪酬體系的內部公平、外部公平與個體公平。而對于我們公司而言，要想獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須制定一套對人才極具吸引力并在行業中具有較強競爭力的薪酬體系。任正非曾經說過：“高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才！”這也是我們對“競爭原則”特別關注的原因。當然，這種關注不是“眉毛胡子一把抓”，而是要注重“要害”所在。
另外，薪資水平高低是企業實力的體現。我們的薪酬設計在結合了當地收入水平、分析了行業整體情況及發展趨勢、綜合評估了企業的自身實際狀況，認為整體保持在中上游水平應是最佳的選擇。
二、先進理念制定策略，確保體系設計契合實際。
有一句名言叫做“政策和策略是黨的生命”，對于企業的薪酬設計來說我們認為很有指導意義。企業要想建立一個先進的、有效的、完善的薪酬體系，必須首先制定好政策與策略。
“薪酬政策是企業付酬的基本原則、導向和目標”。薪酬政策的確定，首先要考慮與企業的經營戰略相匹配。我們認為，薪酬不僅僅是對員工勞動的簡單回報，它更是一種戰略性的激勵因子，薪酬政策是企業戰略和企業文化的有機組成部分。因此，我們根據公司的實際情況和戰略發展目標，確定了薪酬體系設計的整體思路，采取績效驅動與強化競爭相結合的薪酬政策以及混合型薪酬策略，以確保我們的薪酬設計契合實際，發揮出薪酬的最大作用。
我們的薪酬主要由以下幾項構成：基本工資、職務補貼、績效獎金、加班工資、司齡補貼、夜班補貼、學歷∕職稱補貼等其他特殊補貼。
需要說明的是，我們對于司齡補貼現在是沒有設上限的（之前規定滿10年就不再增加了）。因為我們認為：在當今大環境下，企業里10年以上的員工畢竟是少數，放開年限上限后，實際上公司也沒多花多少錢，，但這樣的處理，一定程度上撫平了老員工們的“傷痛”，對平衡新老之間的矛盾起到了良好的作用。
需要強調的一點是：現在許多專家和HR“高手”們動不動就拿寬帶薪酬說事，拿寬帶薪酬來“標榜”自己的薪酬設計理念有多么的“與時俱進”，而我卻不這么認為。寬帶薪酬有它的長處，但并不是說它適用于任何企業和任何崗位。因此，我們在進行薪酬設計時一定要根據自身企業的實際情況、根據崗位的實際情況來確定薪酬設計策略才是。決定企業的薪酬政策和戰略是否先進與科學，關鍵要看它是否適合公司的實際情況，是否契合和支持公司的戰略發展。
三、內外兼顧建立制度，確保直接間接有機整合。
對于企業而言，“放之四海而皆準”的薪酬制度是不存在的，社會的日益變革、環境的不斷變化、多重因素的交織形成了各個企業薪酬體系的不同，也可以說是自己的特點和“特色”。鑒于此，我們在建立薪酬制度時，充分的考慮到了“內在薪酬”與“外在薪酬”的平衡，考慮到了“直接薪酬”與“間接薪酬”的整合，建立了詳細具體、行之有效的薪酬制度。制度包括：《基本薪酬制度》《獎勵薪酬制度》《福利制度》等等，涵蓋了公司薪酬涉及的所有內容，確保了直接與間接、內在與外在、顯性與隱性的有機統一與科學整合。
我們的企業福利主要包括：五險一金（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金）和補充險種（重大疾病保險）以及必要的商業保險、交通補貼、通訊補貼、住房補貼、生日禮物、過年過節的各種福利費和福利品、帶薪年休假和定期的外出旅游等。另外還會根據實際情況有重點的提供一些教育培訓福利以及員工關愛、援助等等。
四、規范流程保障實施，確保體系設計合理給力。
企業要建立科學合理、具有競爭力的完善的薪酬體系，必須通過嚴謹的工作程序和步驟來順序漸進的執行才能實現。因此，我們根據專業書本資料，結合其他公司的成功經驗，制定了科學規范的流程來進行操作，保障了薪酬設計的順利實施，收到了理想的效果。具體流程如下：
1、制定付酬原則與戰略；
2、職位設計與工作分析；
3、工作評價；
4、薪酬結構設計；
5、薪酬狀況調查；
6、薪酬分級與定薪；
7、薪酬體系執行；
8、薪酬體系調整。
對于流程中每一個環節應該做的工作相信大家都不陌生，在這就不再贅述來浪費朋友們的時間了。
人力資源管理的目的是激勵員工與企業共同發展，實現雙贏。而對于絕大多數企業來說，通過薪酬來實現激勵是最常見、最直接和最常用的方法。因此，設計順應公司戰略、適合公司現狀、促進公司發展的薪酬體系是非常重要的。一個科學合理的薪酬體系，必將在企業的人才招聘、人才使用、人才培養、人才激勵等諸多方面起著至關重要的作用。
記得在一本專業書中看到過這樣一段話：“世界上不存在絕對公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬體系。”由此可見薪酬體系設計有多重要了。所以，如何與時俱進地不斷調整、修正、完善薪酬體系，讓薪酬成為推動企業永續發展的不竭動力，是我們人力資源管理者一項長期而艱巨的工作。
值得一提的是，前些日子洛乙丁分享的《注重福利，弱化薪酬》一文，我認為對今后企業薪酬福利的調整設計開拓了新的思路，很有見地，具有指導和借鑒意義。
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