種植基地經理工作總結(推薦7篇)。

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的村級農業工作總結范文，歡迎大家分享。

種植基地經理工作總結 篇1

一、農機工作總結

半年來，農機工作在上級領導關心指導下井然有序的進行，并取得了一定的效果，具體工作如下：

1、開展農機安全生產宣傳和檢查，提高農民對農機安全意識，使我鄉境內半年來無農機重大事故發生。

2、積極組織農業機械進行年檢年審，使在年檢期限內的農業機械及時的到縣農機監理所進行安全年檢，讓農機保持良好的運行狀態，現已年檢各類農業機械120臺。

3、落實農機補貼，到現在為止已經完成了2臺大拖拉機和配套農具的補貼，還有已簽訂了38臺插秧機的補貼協議。

4、組織聯合收割機跨區作業，對機手進行了跨區前的安全培訓，使機手提高了安全意識。

5、落實20xx年夏季的秸稈還田在5萬畝以上，機插秧面積在1000畝以上，我們已整理秧田10畝，準備為機插秧育秧。下半年工作打算：

繼續宣傳和加強農機安全知識教育，協調縣農機監理所到鄉鎮進行安全檢查，降低農機安全事故的發生，提高農機安全意識。

做好秋季秸稈還田準備工作，使秋季的工作得到順利的開展。

二、防疫工作總結上半年工作總結

1、春季動物防疫免疫注射情況：豬口蹄疫（一免、二免）共注射1.8萬頭次;高致病性豬藍耳病（一免、二免）共注射1.33萬頭次;豬瘟共注射0.35萬頭;牛羊口蹄疫羊注射0.5萬頭次，其中牛0.1萬頭次;高致病性禽流感共注射三禽9.5萬羽，其中雞8.5萬羽。

2、當前工作：全鄉正在進行狂犬病疫苗免疫注射工作，全鄉現已免疫犬1700多條。

3、下半年工作：高溫消毒滅源和秋冬季重大動物疫病免疫工作。

三、海洋漁業工作總結上半年工作：

1、對全鄉22個村的水產養殖情況進行摸底調查。

2、開展科技入戶前的準備工作，對水產養殖戶提供技術咨詢服務。

3、打擊電魚、炸魚、毒魚等違法行為。

4、從100多戶水產養殖戶中，遴選出20戶作為科技示范戶。

5、完成全鄉80%的春放工作。

6、引進優質高效新品種加州鱸魚、鱖魚等。

下半年工作打算：

1、到塘口對漁民提供全方位技術指導。

2、引進新技術新品種。

四、林業工作總結

1、今年完成成片造林3025畝，建成苗木花卉1000畝，四旁植樹16萬株，建成綠化造林合格村5個，綠化造林示范村1個。

2、3月4月在我鄉成功舉辦全縣綠化造林現場會兩次。

3、辦理林木砍伐手續10次，砍伐林木3800M3,其中南榴片土地復墾伐木達2500M3。

4、發布林木病蟲害信息兩次，指導林農防止草履蚧。

5、對已栽林木進行管護，保障造林成果。下半年工作打算：

1、積極配合縣局領導在我鄉實施集體林權制度，改革試點工作。完成股權證、林權證的發證工作。

2、配合縣局領導做好對我鄉森林資源的一類調查工作。

3、定期發布林木病蟲害信息，指導農戶對現有林的`撫育管理工作。

4、協調辦理林木砍伐手續。

5、依法治林，做好林木的管理工作，防止毀林事件的發生。

五、種植業工作總結：上半年工作

1、根據縣植保站信息，及時發布農時農事，指導農戶做好農業生產：到目前已發布小麥凍害預防及管理、春播作物指導、小麥穗期病蟲害防治、小麥揚花期赤霉病防治等植保信息計9期。

2、認真做好水稻直補及農資綜合補貼工作：全鄉水稻直補及農資綜合補貼資金近600萬元。

3、認真做好全鄉農民實用技術培訓工作：歷時4天，全鄉22個行政村第一輪農民培訓工作圓滿完成，并得到縣財政局、縣農委的一致好評。

4、認真做好改革示范縣科技入戶工作，認真組織落實全鄉50戶科技示范戶的物化補貼工作，每戶示范戶補貼有機肥800斤，認真做好甜瓜基地、花卉基地等高效設施農業的技術指導工作。

5、認真做好響水縣農委科教科有關領導對駝峰鄉甜瓜基地的考察準備工作。

6、認真做好全鄉水稻機插秧的前期準備工作：包括整地、備種等。

7、認真做好縣農委、鄉政府安排的其他工作：如對全鄉毒源植物的調查、農業信息上報、協助農委信息科建立農產品信息網站等。

六、下半年打算：

1、繼續做好全鄉的農作物生產技術指導工作。

2、繼續做好全鄉甜瓜、花卉、蔬菜等高效農業的技術指導工作。

3、繼續做好全鄉的第二、第三輪農民實用技術培訓工作。

種植基地經理工作總結 篇2

一、總則

為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。DSBJ1.COM

二、考核目的

1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。

3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓帶給人事信息與決策依據。

4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方構成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；

2、以員工考核制度規定的資料、程序和方法為操作準則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內：

1、試用期內，尚未轉正員工

2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別考核時間復核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉正考核按公司招聘調配制度執行

晉升考核按公司內部晉升制度執行

注：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間

2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制(續致信網上一頁資料)度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。

七、考核標準

人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的`核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營職責大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。

八、考核表

1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有必須通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際狀況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商透過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結果的等級評定：

全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：

等級特優秀優秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，比較效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：

特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數5％

優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15％

中等人數：占本部門（分公司）員工總數65％

有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數10％

急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數5％

注：考核列入極優秀或急需提高者，務必同時帶給具體的事實依據

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選取適當的考核量表進行自我評估

2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。

3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。

補充推薦：

當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時：

1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管能夠進行復評，并向該員工的間接主管說明狀況

3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，推薦主管就應與該員工進行面談，并完成“績效面談表”

當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時

1、推薦該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核資料和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。

3、考核申訴的同時務必帶給具體的事實依據。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：

①特優員工：原則上崗位津貼上調一級

②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。

②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應下調一級

③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。

種植基地經理工作總結 篇3

20xx年，我站在縣委、縣政府xx縣農業局的正確領導下，堅持以增加農民收入為核心，農村土地確權頒證工作順利開展，農業基礎設施投入前所未有，農業后勁明顯增強，精準扶貧大力實施，農民居住、農村環境明顯改善，有力地推動了農業和農村經濟的不斷向前發展。全面完成了各項工作任務，現將我站20xx年農業農村工作總結及20xx年農業農村工作計劃報告如下：

一、工作總結

（一）農村經濟持續增長

20xx年全鎮農村經濟總收入達到23750萬元，同比增長15.8%；糧食總面積24429畝，總產10053噸，增長1.9%；蔬菜總播面積12315畝，總產13200噸，增長4.1%；出欄生豬1.84萬頭，增長2%；出欄家禽13.5萬只，增長2.6%；轉移農村剩余勞動力0.86萬人，實現勞務收入17280萬元，增長2.86%，全年人均純收入達10773元，比上年增長13.8%。

（二）糧食產量穩中有升

我站始終把發展糧食生產工作放在農業農村工作的突出位置來抓。一方面穩定播種面積，優化品種結構，提高單產水平；另一方面大力推廣農業機械化作業。全鎮現有小型微耕機2500臺，水稻機收面積達到90%，水稻單產達580公斤。年種植水稻9552畝，總產5220噸，再生稻2600畝，總產280噸。其中旱育秧8650畝，玉米1864畝，總產728噸，大豆202畝，總產32噸，紅苕813畝，總產403噸，洋芋3745畝，總產712噸，高粱和其它糧食65畝，總產15噸，蔬菜總面積12315畝，總產13200噸，小麥3380畝，總產1553噸，油菜3867畝，總產455噸，其他糧食面積539畝，總產90噸，柑桔總面積600畝，發蠶種1170張，產繭39290公斤，良桑嫁接2萬株，推廣方格簇4500片，出欄生豬1.84萬頭，肉牛150頭，羊800只，家禽13.5萬只，種植業30畝以上的種糧大戶7戶。

（三）特色產業亮點突出

按照“一戶一業，一村一品”產業發展要求，利用我鎮得天獨厚的自然地理優勢，大力發展了賽龍砂罐蘿卜、雜交水稻制種、黑花生、芝麻、白沙柚、短周期工業原料林等特色產業，形成了具有市場競爭力的特色產業帶，提高了農業效益。養殖業依托養殖專業大戶發展訂單農業、肉雞、肉鴨、生豬、肉牛養殖規模不斷擴大。今年我鎮種植黑花生800畝、砂罐蘿卜1000畝，產值達670萬元，芝麻1000畝，白沙柚1000畝，產值達500萬元，雜交水稻制種800畝，產值300萬元，肉雞、肉鴨專業合作社1個，占地80畝，產值達500萬元，生豬養殖大戶8戶，帶動全鎮360多戶專業養豬，預計年出欄生豬可達52萬頭，產值達6000萬元，新注冊商標3個，新增小微企業2戶，新建標準化規模養殖場1個，示范片種植優質水稻1000畝，肉牛養殖初見規模，出現了10村張濤濤，14村徐云正養牛專業戶，年出欄肉牛150頭，產值達76萬元。

（四）勞務產業增收明顯

我站今年加大了農村實用技術的培訓工作，新型農民培訓工作以及智力扶貧培訓工作。全年培訓農村實用技術達6300人次，新型農民培訓50人次，智力扶貧培訓達60人次，提高了農民素質，同時我鎮還大力實施農業新技術的試點示范，加大科技示范戶的投入和培訓。全年發展科技示范戶20戶，讓科技示范戶發揮帶動和引領作用，帶動周邊農民科技種田300戶。組織勞動力職業技能培訓800人次，勞務有序輸出8600人次，實現勞務收入17280萬元。

（五）基層建設更加夯實

我站充分抓住機遇，爭取上級項目補貼，以一事一議為重點，大規模實施村級公路建設和山坪塘整治。全鎮全年共修建村級公路8公里，整治山坪塘5口，一事一議投資投勞達60萬元，改建十字路到場鎮2公里爛路為水泥路，投入達200萬元。順利推進土地確權頒證工作。加大農村土地流轉規模，健全土地流轉有序進行，把分散的小規模土地，閑置土地集中到專業大戶、家庭農場、農民專業合作社、農業龍頭企業等新型農業經營主體中，提高了土地利用率、資源利用率和勞動生產率，依法保護了農民土地權益。

（六）惠民工程及時落實

嚴格貫徹落實惠農政策，嚴把資金撥付程序，在工作中，我站注重宣傳到位，使各項惠農政策家喻戶曉、人人皆知，通過一卡通或存折發放惠農資金，不準代領代發。全面完成49個大項，60個小項的'民生工程目標任務。今年發放農業支持保護補貼，共發放12250.68畝的資金1675586.98元，已于5月通過一卡通發放到農戶存折上；農機具購量補貼已發放134臺的資金52300元；退耕還林補助已發放5252.3畝的資金315162.5元；全鎮新建沼氣池10口。大力開展農村環境綜合整治，全鎮新建垃圾池80個，每個院落新挖垃圾坑5600口，強推行秸稈集中堆放，秸稈還田工作，嚴禁露天焚燒，農村衛生條件得到大幅改善，人居環境得以大幅度提升。全鎮扶危濟困幫扶74人，投入資金18萬元，惠民醫療幫扶800人，生產扶持投入0.8萬元，智力幫扶400人。

（七）精準扶貧順利推進

全鎮精準扶貧共涉及16個村，其中貧困村5個共503戶,1654人，我們按縣委縣政府要求，落實了結對幫扶，大力推廣農業實用技術，項目幫扶，財政發放扶貧資金，資金幫扶，通過以上措施，規劃好了貧困村脫貧規劃，貧困戶幫扶計劃，貧困戶得到了有效幫扶，加快了脫貧進程。

今年以來我鎮農業和農村經濟雖然保持了較快的發展勢頭，取得了一定的成績，但也還存在一些問題和不足。一是經濟總量規模小，村級集體經濟還很薄弱。二是農業和農村經濟增長基礎不牢固，農業生產必須的水利、電力等基礎設施配套不足，農業抵御自然災害能力不強，農業發展后勁不足。三是農業產業化水平不高，農民科技水平低，具有一定規模和勞動能力的合作社、專業大戶、家庭農場還很少。四是扶持農業發展的相關政策落實還不夠到位，干部帶領群眾增收的辦法和點子有待創新。五是農民外出務工人員多，鄉村老齡化、空心化日益嚴重。

二、農業農村工作計劃

（一）穩定糧食種植面積，推進農業產業化經營

在確保糧食安全的基礎上，大力發展優質水稻、優質蔬菜、優質水果、培養發展優勢農產品，推進規模化生產，堅持實施“名牌戰略”，積極參加優勢農產品牌、綠色食品和有機食品的創建和申報，以品牌帶動生產，搶占農產品市場，大力扶持種植專業大戶，培育家庭農場、專業合作社，引進農業龍頭企業，努力搞好村級集體經濟，大力培育農村市場、中介組織、營銷大戶，搞好農產品市場流通，提高農民進入市場的組織化程度，降低市場帶給農民的風險，提高農民適應市場經濟的能力。

（二）大力發展特色產業，拓寬農民增收渠道

在20xx年特色性發展的基礎上，20xx年我鎮將壯大本鎮的特色產業，全面調整農業結構：大力發展賽龍黑花生、砂罐蘿卜、芝麻產業，在沿江7個村重點發展黑花生、砂罐蘿卜、芝麻3000畝。在退耕還林的村發展水果：臍橙500畝，白沙柚500畝。發展優質蠶桑20xx畝，養蠶1500張。在10-16村發展水稻雜交制種1000畝。進一步扎實抓好有序勞務輸出，力爭勞務輸出0.9萬人，返鄉創業人員達300人。進一步抓好村集體經濟建設，力爭村村都有集體經濟。

（三）全面落實惠農政策，加大招商引資力度

認真貫徹中央省市縣的要求，落實好農業支持保護補貼政策，落實好精準扶貧工作，加快村級淘寶物聯網建設。確保各項民生工程項目的順利實施，對工程建設項目嚴格按照總體目標和建設期限，制定實施方案，采取有力措施保質保量向前推進，對補貼發放類項目，按政策公開，程序透明，支付到人，打卡發放的原則，及時足額發放到位。積極爭取上級部門重視和支持，引進農業企業農業業主來我鎮投資農業，力爭引進農業開發業主2戶以上，同時利用渠江資源優勢發證旅游產業。創造招商引資環境，打造誠信招商，和諧親商，服務安商的管理服務機制，在招商引資政策、環境、服務等方面狠下功夫，全力以赴推動招商引資和項目建設工作再上新臺階。

（四）落實上級安排布置，搞好村財鄉代管工作

按照總體安排部署，增強扶貧攻堅工作的責任感、緊迫感和使命感，主動作為，繼續推進全鎮16個村的精準扶貧工作，嚴格執行各項規章制度，強化農村村財鄉代管工作。實行統一注賬，統一管理，切實履行職責，以清正廉潔的良好形象和反腐倡廉的實際成果贏得群眾信任，推動全鎮經濟社會協調發展。

種植基地經理工作總結 篇4

半年來，在鄉黨委政府的正確領導下及農業局的指導下，我站緊緊圍繞農村經濟發展大局，全面履行職責，狠抓工作重點，突出新技術推廣，產業結構調整，病蟲類預測預報，蔬菜基地建設及水稻高產示范片建設，為下半年工作打下了良好的基礎。

一、各項生產指標基本落實

水稻面積10480畝，優質稻5500畝，測土配方施肥3000畝，蔬菜面積9200畝，其中基地面積2800畝，基本農田保護10600畝，中藥材45000畝，其中金銀花40000畝。

二、新品種新技術推廣成效顯著

1、測土配方施肥方面：全鄉共推廣270噸配方肥，培訓農戶2500戶，發放資料4000份，完成推廣面積3000畝。

2、推廣“金稻龍”藥肥10噸，面積1000畝，較好的解決了高寒山區除草劑產生的副作用，此外應用百闊清解決水田中的`惡性闊葉草、三菱草把群眾從繁重的勞動中解脫出來。

3、實施病蟲害的專業化防治，今年購置機動噴霧機7臺，完成面積20xx多畝，在病蟲害防治中收到了顯著效果。

4、推廣滇系雜交系列3000余畝，品種有滇雜36、33、35，地點在興屋場村、八角樓、尖山村、煙竹坪村。

5、推廣金銀花良種金蕾5事情、4號、3號，本年度新擴5000畝。

6、推廣豫薯88，面積3000畝，該品種已成為我地一主要紅薯品種。

三、積極參與蔬菜基地建設及良種金銀花苗木地建設

今年來，麻塘山鄉引進四位老板，積極發展蘿卜、辣椒等蔬菜，已建成冷庫2個，占地面積798平方米，蘿卜基地面積20xx畝，辣椒、茄子面積800畝，做為農技部門，我站竭盡所能為他們也提供農資、技術服務。橫排村的金銀花良種苗木基地已成為一個面向全國的金銀花良種苗木供應基地，今年，xx農科院的有關專家親臨考察。水稻高產示范片，主栽品種為滇雜36號，面積3000畝分布在興屋場、尖山等村，種植地平均海拔1200米，最高海拔 1350米。目前，長勢穩健，畝產有望超1200斤。

四、日常農技須常抓不懈，農資配套服務保質保量

今年共培訓農民300人次，發放資料600多份，出黑板報四期，病蟲害防治意見4期，全站工作人員分片負責，每人四個村，業務工作實行責任制。農資服務面向農戶，嚴把質量關，確保農業生產順利進行。

五、堅持考勤制度及學習制度

嚴格執行鄉政府制定的考勤制度。堅持參加鄉里組織的中心學習，及業務學習，不斷從《xx農業》，《xx科技報》等農業科技資料上學習新技術，加強自身業務素質，提高為人民服務水平。

半年來，各項工作取得了較好的成績，下半年我站決心對著年初制定計劃一一落實，將農技工作提高到一個新水平。

種植基地經理工作總結 篇5

一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；

6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員范圍

1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；

2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；

3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；

4、參控股企業外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。

四、績效考核機構

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執行總裁

副主任：運營總監

秘書長：人力資源部經理

成員：副總裁、總監、各部門經理

各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

五、績效考核內容及辦法

采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評

（一）中層以上人員

企業經理

為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別

為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經營指標

以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企

業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。

權重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業發展規劃及實施方略

企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%

考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設

員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質

的提升程度；權重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評

定相結合的'辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%

考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經理

為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統內的業務規劃及實施方略

職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設

直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度；經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%

考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度；權重占總考核的10%

考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、40%、50%

客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。

考核周期：年度考核

6、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。

考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業績

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統內的業務指導

職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重

占總考核的10%。

考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、80%、10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質

專用指標包括考核者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%

考核主體：采取自評、直接上級與直接有業務關系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考

核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業經營指標完成情況

主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業績

以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報

外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期匯報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%。

考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力；權重占總考核的20%。

考核主體：采取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、30%、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六、績效考核評分原則

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：

優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

A級（優秀）：130—120分；B級（良好）：120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）：90—70分；E級（差）：70分以下

4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：

A級（優秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%；C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%

七、績效考核流程

1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。

種植基地經理工作總結 篇6

在上級部門的指導下，在縣委縣政的領導下，在農業局的安排部署下，農技站緊緊圍繞全縣農業中心工作，全面貫徹中央惠農政策，扎實抓好農業實用技術的示范推廣工作，取得一定成績，現總結如下：

一、深入貫徹，確保中央惠農政策落到實處認真學習

深入貫徹中央一號文件精神，全面落實“特色農業立縣”戰略，積極推進現代農業建設，切實抓好糧油生產，確保糧食安全和農民增收。會同財政局、審計局對全縣實施良種補貼以來的“一卡通”到賬情況進行了專項檢查督促，解決了個別鄉鎮部分款項未能及時到賬的遺留問題，充分調動了農戶種糧積極性。

二、傾力打造，黃鹿現代糧食生產基地初具雛形

黃鹿水庫投入運行后，黃鹿-永太-杰興沿線生產保障能力得到顯著增強，已經具備打造現代糧食生產走廊基本條件。根據縣委縣政的.規劃部署，2月18日開始，以利興村為核心的現代糧食生產基地建設全面展開。利興農業科技專家大院、糧食生產等協會成立并投入運行，為我縣北片區糧食生產提供了技術支撐。為加強因工程造成的空閑地利用，安排專人牽頭負責，及時栽播春洋芋37畝，大春1000畝水稻核心區目前已經完成栽插，進入田間管理階段，縣鄉兩級的專家輪流對示范區進行面對面保姆式技術指導，受到農戶熱忱歡迎和省市縣各級領導贊譽。

三、漸入佳境，糧油高產創建工作成常態化

為確保小春糧油高產創建工作穩步推進，帶動全縣均衡增產，縣上成立領導小組，由分管縣長陳衛民任組長，農工委主任丁勇、農業局局長江濤任副組長，成員有興隆鎮鎮長王曉明、倉山鎮鎮長黃興、通濟鎮副鎮長謝長波、農業局副局長張大學、財政局副局長吳俊、縣農技站站長莫太相。領導小組下設辦公室，辦公室主任由農業局副局長張大學兼任，明確領導機構為常設性機構，人員根據工作及時增減調整，以確保高產創建工作順利推進。根據分析，xx年小麥高產創建在通濟、倉山等7個鄉鎮29個村開展，涉及農戶16873戶，小麥面積26160畝。示范區域采取統一品種、實行機械條播、規范化旱地改制、統一病蟲防控、測土配方施肥等技術措施，經過估算小麥防治病害成本每畝減少16.3元，減少投入42.6萬元；今年全縣小麥平均產量379.9公斤/畝(凈作)，而高產創建活動區的小麥平均產量達438.1公斤/畝（折合成凈作），增產58.2公斤/畝,按市場價每公斤2.0元計算，農民增加收入304.5萬元。

四、抓好田管，小春糧油作物總產再創新高

xx年全縣小春糧食播種面積73.29萬畝，較上年增加0.07萬畝，增0.1%，其中小麥60.81萬畝，較上年增加0.09萬畝，增0.15%；油菜播種面積28.56萬畝，較上年增加0.05萬畝，增0.18%。

在小春播栽期間，全縣采取及早理溝排濕、強化各項技術措施和工作措施落實，克服了前期田間濕度大，播后干旱的不利影響，小春播栽進度快，質量好于去年。今年1月1日～4月10日，全縣降雨65.6毫米，較去年同期多21.3毫米，增48.08%，雨量充沛，作物分蘗充足、長勢旺盛，加之近年來配方肥大面積的推廣運用，作物營養均衡，植株健壯。根據測產，預計全縣糧食產量26.92萬噸，較去年增加0.325萬噸，增1.22%，其中小麥總產23.1萬噸，較去年增加0.31萬噸，增1.37%；油菜總產5.25萬噸，較去年增加0.056萬噸，增1.08%。

五、全力以赴，抓好大春備耕確保目標實現

今年小春生產期間，氣溫偏低，作物生長期延長，小麥玉米共生期達到20多天，導致套作早玉米苗稼瘦弱；降雨較為充沛，對大春栽插有利。農技站根據今年異常氣候現象，制定出及時搶收護小春豐收、搶晴抓播栽促大春進度、強化后期田間管理的策略，全縣雙搶工作進展順利，截止到6月10日，全縣水稻已栽38.98萬畝，占計劃面積100.05%；紅苕已栽23.67萬畝，占計劃面積99.16%；玉米、大豆、經濟作物、蔬菜已于6月7日結束。整個播栽進度較常年提早7～15天，為大春豐收打下堅實基礎。同時發出通知要求各鄉鎮嚴格落實好大春田管措施，千方百計實現壯苗，提早謀劃晚秋生產，確保全年糧食總產再上新臺階。

六、下半年工作打算

（一）加強大春糧油作物的田間管理。針對今年前期溫度偏低、雨日偏多、大春作物長勢偏弱，在管理上加強肥水管理，做到高質量曬田、平衡施肥、及時復水，大力搞好監測，適時用藥控制，減輕病蟲危害。

（二）大力發展晚秋生產。做好晚秋作物布局，建設好晚秋生產縣級示范片，帶動全縣晚秋作物面積達到30萬畝，做到人平1分糧、1分菜。

（三）認真搞好xx年小春作物發展規劃。搞好xx年小春作物布局，制訂小春糧油生產方案，籌備小春生產技術培訓，大力推進小麥高產創建示范片建設。

（四）加強農情信息工作。指導鄉鎮搞好數據適時直報，做好農業信息的收集分析工作，為縣委縣政決策當好參謀。

（五）認真實施好糧油作物良種補貼項目。加大良種補貼、種糧大戶補貼的監督力度，對補貼公示、宣傳等工作進行抽查，督導中央惠農政策的落實。

（六）協助搞好農業科技入戶工作。結合農業技術推廣工作，適時入戶展開培訓，確保農業實用技術落實到田間地頭。

種植基地經理工作總結 篇7

我鄉是全縣的農業大鄉，多年來群眾一直以農業生產為增收主渠道。因此，鄉黨委、政府在提升農業生產條件，改善農業生產環境方面做了大量的工作，對全鄉實施大面積農業機械化也做了較多有益的探索，雖取得了一定的成績，但由于地處山區，大面積實施農業機械化還存在一定的困難，現將有關情況匯報如下：

一、戰海鄉農業機械化現狀

戰海鄉位于xx縣東北部，距縣城78公里，面積175平方公里。全鄉平均海拔1800米，屬典型的寒溫帶大陸性季風氣候，年平均氣溫2.6攝氏度，全鄉現轄13個行政村，45個自然村。總戶數4262戶，總人口11556人。全鄉總耕地面積58497畝，其中可實施機械耕作作業的耕地38000畝（水澆地23000畝，坡耕地15000畝），目前全鄉擁有小型拖拉機、三輪車3580輛，小型配套農機具（播種機、犁、鋪薄膜機等）5000套。我鄉正處于傳統農業向現代農業的轉型時期，農業機械化水平還很低。

二、存在的問題

一是戰海鄉位于壩上東部山區，地形不平，多坡地，且分散，不易進行機械化作業。

二是全鄉擁有的農業機械還是傳統或小型的耕種機械，且數量少，部分家庭因資金困難一直沒有購買。

三是近些年出外務工人員增多，也導致從事農業生產人數減少，影響了全鄉農業機械化的水平的提高。

三、建議和對策

一是結合秋季農田基本建設，加大梯田建設力度，組織全鄉大力實施“坡改平”工程，把不能進行機械化操作的`山坡地修整為相對平地。

二是支持和鼓勵農民購買和使用現代農業機械，使全鄉的農業機械化水平有一個新的提高。

三是轉變土地經營模式，利用不易進行機械化操作的25度以上坡耕地大力實施“一退雙還”工程或引導農民人工種草，發展草業，既可以保護全鄉的生態環境，又可以增加農民收入。