《激蕩三十年》讀后感合集。

讀書筆記吧小編推薦你不妨讀一下《激蕩三十年》讀后感，在閱讀作者的作品后您心中就會有一些感動。趁熱打鐵，趁著我們剛剛讀完作品，我們可以把自己最真實的感覺寫下來，感謝您花時間閱讀本文！

《激蕩三十年》讀后感【篇1】

吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識形態壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發家致富的創業故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認為習以為常，但在改革剛剛開始進行的時候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當政者強硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個吃螃蟹的人。

萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認是改革開放總設計師鄧小平同志將中國經濟從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動經濟向前發展的地方領導，如任仲夷、項南等。

還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創業者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們在歷史發展中所看到的積極向好的一面，但同時也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權力腐化而利益受損的人，他們所有人構成了中國改革進程的全貌。

吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現了歷史的真實。”

《激蕩三十年》讀后感【篇2】

《激蕩三十年》這本書，吳曉波以一系列具有代表的歷史事件與人物描述了中國這三十年的發展歷程。改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于““””后百廢待興的危急時刻，發端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是中國默默崛起的發展歷程。

這三十年間，每一個代表人物都記錄了中國社會變遷的歷史進程。也許，三十年前他們的名字代表著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業環境中譜寫了當代中國企業史。雖然有著不同的人生軌跡，但背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱世事變遷。正如書中所說，在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

所謂改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人民的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就。如今，中國正融入全球經濟一體化，即面臨著機會，也迎接著挑戰與競爭。企業家的成長將帶動著企業的快速發展，也折射出中國經濟的日漸繁榮昌盛。過去三十年的沉淀積累，給中國未來三十年的發展帶來寶貴的經驗與資本積累。

目前，中國正進入經濟轉型階段，將從勞動密集型發展進入到產業結構調整和技術升級，但核心技術始終是中國的軟肋。改革開放以來，我們通過引進外資及跨國公司不斷積累資本，吸取國外的經驗，學習先進的經營理念，市場經濟獲得快速發展。但是，極低的資源配置利用率，以犧牲一定的能源和環境為代價，也將給我們今后的可持續發展帶來嚴峻的問題。另一方面，在全球一體化經濟下，占領市場就占領著經濟制高點，中國引進外資的情況下也流失大量市場。我們可以實現宇航員的太空漫步，但是與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。實踐已經證明，核心技術是無法買來，也無法引進的。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情。作為一名從事科學研究的工作人員，也親身體會到科技是第一生產力的力量，在國家科技興國的大背景下，以及作為北京市高新技術企業的一名研發人員，在這良好的科研氛圍下，將努力做好本職工作，為未來三十年的激蕩做出一份貢獻。

《激蕩三十年》讀后感【篇3】

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現了歷史學家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照著看，可能收獲更大。

對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區別吧。

當然也別強求了，太史公言，幾人可言呢?

《激蕩三十年》讀后感【篇4】

“書非借不能讀”。這本借來的書，看得格外投入。

看書名，以為是圍繞中國企業而作的紀實報告文學。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰”。

不知僅僅為了架構方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

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1、如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書中的說法是在中國的“企業家年代”。

那一年，中國第一次全面推行“企業承包制”；那一年，任正非在深圳創辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業生涯最重要的決定——離開IBM；那一年，第一次出現中國企業與跨國企業同場競爭的畫面；那一年，“手術刀不如剃頭刀，造導彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的21年中一直糾結于小農思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態。

相信這也是大多數人的生活狀態，面對歷史的變遷不太愿意主動表現，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。

就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國企業發展就是國營、民營、外資企業三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統、外資企業實力強大，民營企業家除了敏銳嗅覺和頑強斗志外，真的拿不出什么與對手抗衡。

然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。

這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。

我想到一個人——史玉柱。和大部分國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度。那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。

從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……

一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，作文且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。

其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無疑是百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有21年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。

所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。

在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。

如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代更大的擔當。

《激蕩三十年》讀后感【篇5】

英國思想家羅素曾經說過，“提到過去，每個時代都承認它是事實；提到當前，每個時代都否認它是事實。”

當讀完吳曉波《激蕩三十年》這本書的時候，一列火車正鳴著長笛從寓樓西側疾馳飛過。關上電子書，這短促而激揚的笛聲很容易讓人想起書中所述中國經濟的野蠻生長和激蕩前行，其中有太多澎湃熱血、智謀博弈、殺伐縱橫、突圍悲歌，或榮而登頂，或衰而湮沒，這一個個真實可被感知的企業盛衰構成了中國當代企業史血肉脈絡，正是在它們共同鋪筑的軌道上，中國經濟迅猛成長，從而成為引領世界經濟的火車頭…盡管離作者描述的那三十年又逝去了十年；盡管寓樓西側飛馳過的火車已是綠皮陳舊、只載貨運；盡管中國這列火車當今正由發力過猛、速度過大而造成點剎降速、去存補側；然這本書卻默然回首，切實地引領我們一頭扎入那個離我們很近卻面龐模糊的三十年，那個頭頂榮耀卻皺紋縱橫的三十年，這三十年光榮有之，爭議頗豐，鏡鑒更多。

《激蕩三十年》以編年為單位，但又不全然割裂故事。作者說，在他看來，一部中國企業歷史，基本上是國營公司、民營公司、外資公司這三股力量此消彼長、相互博弈的過程；然而，在述說中，他卻花費了很多筆墨著眼于企業人物的故事描寫，也許一個鮮活的人物遠比冷冰冰的資本要生動有趣。也許，作者是為了捕捉這三十年改革中的草根英雄，然而，把他們一個個拿到放大鏡下定眼相看，他們卻各有各的性格模樣，與傳統中的英雄定義仍有差池。在我看來，他們這個群體，也許就是這三十年中因逢源體制改革而野蠻生發的資本王者，而后來，其中一大部分因貪欲無度而被市場罰沒，一小部分又因抗衡體制而湮沒商海，只有極少數人能從這激蕩的年歲里突圍出來…而突圍后，又陷入另一輪的激蕩

對于非商科人士（比如我）來說，《激蕩三十年》是一部初學者的好書，貼近紀錄片式的編年描述，聚集小人物命運的故事描寫，以及具有新聞專業態度的述說手法，讓本書不惟學究也不落俗套，讀來真切有趣。然事有兩面，細看本書卻有一點商業寫作的習俗所在，其弊病是隔靴搔癢，拘泥于現象，沒有上升到一定的理論境界一一一一借別人精彩書評，因為自己給不出如此完美的總結。[抱拳][抱拳][抱拳]DSbj1.cOM

《激蕩三十年》讀后感【篇6】

從當初辦民營企業會被視為xx，至辦民營企業被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業的墊腳石，到視為私生子，再到名正言順。每一次的重大政策調整，每一次的宏觀調控，首當其中的肯定是民營企業，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業一樣存在進化論，中國的民營企業經過無數次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經死亡，如知名的溫州八大王。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業青年。二來因其中有很大一部分企業是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。

中國最成功的企業家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最就應感謝的也許就應是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈蛇口工業區，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范;一個傻子年廣久，抓住了中央默許民營企業存在的漏洞，硬是創出了一個驚世駭俗的傻子瓜子王;中關村，讓一群率先敢于下海辦企業的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的民族驕傲聯想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業轉做房地產，日后竟成為了中國房地產產業的標志性人物;在同樣的地方，一個轉業軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不留意帶出了一個影響世界IT業的民營企業，他就叫任正非，而他所創立的企業，就是這天的企業標桿華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網絡信息時代新經濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創業，于是門戶網站sohu應運而生

國有企業改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業改革，基本是限于企業經營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業的微觀層面，沒有觸及企業的人事，福利，激勵等敏感禁區，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的阿斗，而相反，一向得不到寵幸的私生子民營企業，雖然經歷了無數次打擊，卻總遇強越強，到最后，竟成為了中國經濟的主力，再次證明了，死于安樂，生于憂患，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。

《激蕩三十年》讀后感【篇7】

假期讀完《激蕩三十年》這本書，試想一下，以本書三十年而言，三十年前誰會想到人們會在電腦上下載并且瀏覽讀物呢。何況，今天已是此書紀錄元年的三十五年以后了。時代變遷的，用范偉的一句話說：防不勝防啊!

激蕩三十年，確實讓人激動。國家在發展，大到世界巨變，歸根結底是人的改變。幾個人制定了中國的游戲規則，有些人敏捷快，敢為人先，向著目標快馬加鞭，享受到政策的蜂蜜。也有些人，盤旋在游戲規則邊緣，或是發達了或是論為了階下囚。有些人的人生改變了世界，大部分人的人生被世界改變。

讀完這本書我始終在一個想法中掙脫不出來，小時候父母教育好好做人做平常人，萬不做出頭鳥之類的人，此類觀點是否正確。如今社會需要的人才是有創新有改變的，不是按部就班混日子的。似乎大家都有這么一種思想，回頭看初小的同學，暫不提品學兼優，學習好的大部分做了公務員，學習差且越是胡亂搗蛋的那群人反而做了小老板，企業家。只留下中間一部分人不痛不癢的生活著。同激蕩三十年中的眾多企業家一樣。這說明一種現象，一種不安平凡的現象。畢竟這個社會不是依照大部分人的愿望所建照的社會。大部分人求不變，小部分人求改變，社會也就在求改變的這些人愿望努力中改變著。

所以要做一個在平凡中求改變的人，在游戲規則內做好本職工作的同時去求創新。堅持自己面對工作的處理方式。

《激蕩三十年》讀后感【篇8】

中國式現代化道路理論的核心是全面現代化的思想。與此前的中國工業化道路思想相比，它既強調工業化的重要，也強調中國的現代化就應是工業化、政治民主化和思想文化現代化的統一，在具體實踐過程中不能只看重其中的一方面，而導致現代化過程中的種種失衡現象出現。關于中國式現代化是全面現代化的思想，在黨的十三大報告中被規范地表述為：把我國建設成為富強、民主、禮貌的社會主義現代化國家。這一表述被黨的十四大、xx大所沿用，并被固定下來，成為全黨和全國人民的奮斗目標。

兩個禮貌建設成為我國現代化進程的主要資料。

黨的十一屆三中全會完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉移到經濟建設上來，實現了由片面現代化向全面現代化的轉變。使以物質禮貌建設和精神禮貌建設為主要資料的社會主義現代化進程重新開始起步。起步后，首先抓住了農業和農村工作，實行家庭聯產承包職責制，使農業面貌發生了顯著變化;透過調整工業結構解決輕重工業的比例失調問題，把社會主義現代化建設引上了正確的道路，并全面開創了社會主義現代化建設的新局面。

沿海地區，從南到北，構成了廣闊的前沿開放地帶，高新技術產業的發展，不僅僅促進了三大產業的協調發展，而且帶動了整個國民經濟的增長。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會范圍內廣泛開展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛。追求變革、勇于開拓、講求實效構成潮流。

《激蕩三十年》讀后感【篇9】

其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業能人的命運沉浮，《激蕩三十年》透過一個個企業家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發展進程。描繪1978年至20xx年的中國企業史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”

不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經歷。

如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年萬科、海爾和聯想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國企業的發展說白了就是國營、民營、外資企業的斗爭史，至今依然。相比國營企業出身正統以及外資企業實力強大，民營企業家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自我的企業在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無優勢的前提下實現了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業家在開創事業的過程中所展現出的一往無前的氣質，對年輕人的成長更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包職責制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只但是個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就務必學會理性思考并慎重選取，以對人生負職責的態度，將有限的精力投到自我認定的事業中去。

《激蕩三十年》讀后感【篇10】

讀書之《激蕩三十年》讀后感800字：

文：安托森；《激蕩三十年》，這個書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個章節，我甚至在以看小說的心態在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個一個的勵志故事和結果深深吸引，無法自拔。

很久沒有仔細閱讀一本書了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時無法用言語表達。細細琢磨幾日，今作讀后感一篇書寫內心所獲。

這三十年，其實是主政者（一個智慧集團）的計劃方針與市場經濟的發展（一批又一批想在自由環境下發展的經營者）之間相互影響、相互成就的過程，這是一個驚心動魄、險象環生的過程。無數轟動一時的成功企業，短期內看似風生水起，政府的一項不起眼的政策，可以輕易將企業家們送入大獄。因此，企業的發展，必須以國家的發展計劃為參考，必須考慮國家及當地政府的利益。

1、案例一：天津大邱莊

一個農民企業家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當地政府交惡，最終的結果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個成功的工廠管理者，將一個虧損的集體所有制企業變成納稅大戶，在媒體的渲染下，儼然成為中國集體所有制企業中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺得自己就是神話，在不斷地個人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結果！

3、案例三：唐萬新

唐萬新的德隆系，從一個照相館起家，從第一次倒賣債券獲利的小人物，幾年時間，在全國大肆收購，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因為資金不足而非法集資，操縱證券價格獲罪！

這些案例只是本書的滄海一粟，通過這么多故事我們發現：

1、企業的發展，環境很重要，包括市場環境，國家政策，政府關系，都是不可或缺的重要因素；

2、經營者，要有一顆清醒的頭腦，時刻能認清自己，能看清時事。暴利絕不長久！

3、良好的資本運作，最終是以可持續良好發展的實業為基礎，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴肅認真是魯迅先生的一貫作風，他曾在一次答記者問中說“作品寫完后，至少看兩遍”。XXX更是補充說，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時間，這本書還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會有新的感想、新的收獲。