執行力的讀后感。

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經過搜索整理，欄目小編為你呈現“關于執行力的讀后感范文”。書本身是一個故事，閱讀一本書，收獲一個故事，在看完作品之后，內心有諸多感觸，忍不住用文字表達出來。我們可以將讀完書后所獲得的收獲寫成一篇讀后感。歡迎閱讀，希望你能喜歡！

關于執行力的讀后感范文(篇1)

縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

而今天，中國制造依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以全面管理的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用全面管理為企業賦予健康成長的體魄。

說得有點業余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業發展中的管理要素只能說有些感觸，實在業余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執行力》給了我答案。

是的，執行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發展中的基礎要素，從20XX年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現大平臺支撐精兵作戰的變革.繼續進行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。

關于執行力的讀后感范文(篇2)

項目部組織集中學習了余世維的“執行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：

一、要認真的研究和制定項目部經營管理的各項制度，將項目部的戰略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內部經濟責任制，如果制定的經濟指標不合理，則不可能充分調動職工的生產積極性。

二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經管部人員，帶動她們一起將經管部的各項工作保質保量的完成。

三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。

四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執行。對經管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。

五、自動、自發。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內，自動、自發的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經很嚴重了。

六、注重細節，做到每一個環節都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數字或是一個詞語的表達，一旦出現錯誤，就可能直接給項目部造成經濟損失。

七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經管部就要具有創新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據的收集工作，并加強與業主、監理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。

八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業隊的溝通，互相協作，特別部門與部門之間，很多事情是要協作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現偏差，將會直接影響到工地生產或給項目部造成損失。

目前分局很多項目經營情況不理想，分局的發展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：

一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發展的企業文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩定軍心、留住人才。

二、雖然國有企業存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現在工程局和分局有些領導的觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經營的惡性循環。

三、分局以前對項目部的經濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經理，其收入卻各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。

四、有的項目經營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。

關于執行力的讀后感范文(篇3)

對于《團隊執行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執行的作用--在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個企業的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個企業無論大小，要想生存發展的唯一核心表現，其實也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化為我們的核定戰略是否達成的標準--利潤；其中的必經之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒有執行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執行；凡是在于一個“成”字。

2、一個企業中真正的執行者是--中層管理者。

執行在人，人在執行！一個團隊中真正的執行者該是誰？我們曾經都迷茫與誤解過。一般都會認為執行者是企業基層員工，少數會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業中其實也是“橋梁”，他是企業戰略、公司制度的傳達、實施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執行者具備自動自發、注重細節等十大特點。

3、執行者十大特點中有一關鍵點--敢于負責。

對于課程中提及的十大執行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢于負責。因為首先一個執行者就已經承擔著不可推卸的責任，一項任務或一個戰略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在于執行，而充當實施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務挑戰時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰欲望。我們在執行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什么時間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

關于執行力的讀后感范文(篇4)

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。

余博士認為企業的成功與失敗取決于企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環節的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的.發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等實例可以看出，具有很強的執行力是這些企業脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自于企業的文化，完善于企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。

第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書里，余博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。

在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。

關于執行力的讀后感范文(篇5)

《執行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業巨頭，從他的創始人山姆.沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示.1、敬業，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領導角色，而不是高高在上的奴隸主。3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產生惰性，令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調動給他們以接受挑戰的機會，也是對他們的一種刺激。4、坦誠的交流與溝通。5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。

本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、了解企業，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。5、論功行賞，獎優罰劣。6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克.戴爾就是一個非常重視企業文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。